投标、拟投入施工现场主要物资和设备情况
第十一章主要物资、施工机械设备配备及劳动力安排调配计划
一、拟投入的主要物资计划
1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
二、施工机械设备配置计划
1、施工机具投入的依据
1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。
1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。
1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。
1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。
2、本工程计划投入的主要机械设备
本工程计划投入的主要机械设备详见：
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
3、施工机具管理计划
施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
3.1机具设备的合理使用
（1）实行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设
备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定
由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
3.2机具设备的保养与维修
（1）机具设备的磨损
机具设备的磨损可分为三个阶段：
第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。
第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。
（2）机具设备的保养
机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。
例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。
（3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。
大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
4、施工试验试验检测仪器设备计划
4.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。
4.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。
4.3工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。
4.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。
4.5自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。4.6对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。
4.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。
4.8拟投入的试验和检测仪器设备表
详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。
三、劳动力安排调配计划
1、对技工素质的控制措施
1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。
1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
1.8上岗进行岗前培训
1.9项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.
1.10找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.11 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
2.1地面铺设专业施工班组
负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验。工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
（2）木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是日照本地工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。
（3）水电安装工班
选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
3、对各专业技术的技工水平要求
3.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
3.2填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
3.3素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：
A.木工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
B.镶贴工匠技术水平要求：
（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。
（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。
C.金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：
（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。
（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与门窗、金属板吊顶的施工工艺及方法。（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。
（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
D.电工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。
（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。
（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。
（4）熟悉常用电器设备的安装。
F. 给排水安装工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。
（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。
G.放线员技术水平要求：
（1）熟悉装饰、安装施工图纸。
（2）熟悉仪器设备的操作和使用。
（3）熟悉墨线操作方法。
四、本工程劳动力计划表
1、劳动力调配
详见附表三劳动力计划表
第十二章主要材料、设备、构配件及成品保护措施
一、工程材料、设备、构配件的进场计划
1、材料进场计划
1.1材料采购依据
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
1.2材料进场计划
按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，40个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合钢结构制作工艺的要求分批、分次进行。
1.3施工材料堆放
安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按钢结构吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。
1.4钢构件、墙面板加工在公司内进行，屋面板在工地现场制作，但需业主提供足够的制作加工堆放场地。根据工程需要，我们初步拟定设置三个构件堆放场。（一）构件分批进场，钢柱沿安装就位位置放置，柱脚底板靠近柱所对应的锚固螺栓。钢柱、钢梁下须加垫木，并且须注意预留穿吊索的空间。
（二）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避免积水，保持空气流通、排水通畅。（三）对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽快的从板的缝隙中流出，避免瓦板产生水斑。
（四）所有构件运到现场，注意保护。
2、材料、设备、构配件的采购
材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
2.1本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
2.2工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口
料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。
2.3供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前3—5天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。
2.4主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。
抓住影响工期重点材料和设备的采购：木饰面夹板、门锁及五金、不锈钢制品等。
2.5及时委托加工材料和半成品。
3.材料进场计划
时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期。
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。
4.材料的保管
4.1根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。
4.2仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。
4.3物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。
4.4材料的保管
（1）材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。
材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。（2）材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。
（3）在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。
4.5物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。
4.6仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。
二、成品保护措施
在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成
损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。
1、成品保护责任及管理措施
1.1项目经理部责任
项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
1.2现场材料保护责任
由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
1.3结构施工阶段的成品保护责任
结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。
1.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位；设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。
在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制；防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
（6）项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。
（7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
2、一般措施
2.1保护：
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2.2包裹：
采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。
2.3覆盖：
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
2.4封闭：
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
2.5巡逻看护：
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入。2.6搬运：
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
2.7贮存：
贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
3、主要分部分项工程成品保护措施
3.1测量定位
定位桩采取桩周围浇筑砼固定；搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上，标识明显；不准堆放材料遮挡。
3.2土方工程
对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。
3.3防水工程
底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护层。对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查
项目。
3.4砌筑工程
在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。
3.5地面与楼地面工程
（1）地砖
1）水电的综合布线管槽、各类管道；都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。
2）土建将安装完毕的木门框；用多层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞；在地面施工时；要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。
3）运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时；推车要缓慢，防止撞坏门框。
4）水电进入二次安装时；对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖地面。
（2）整体楼地面
整体楼地面工程施工时，要加强对水电的各类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，严禁在已完成的面层上拌制砂浆。在操作墙面涂料时，为防止其对地面的污染，必须在上层覆盖一层木屑进行成品保护。
3.6门窗工程
（1）木门框完成后；在1.2米以下用多层板将框周围包钉好，防止碰撞；木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。
（2）门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多做的胶液。
在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。
（3）对门窗玻璃要做好标识保护。
（4）对滴在窗台、地面的油漆要及时擦于净。
3.7墙、顶棚涂料
（1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后；进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套；以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好；由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。
（2）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖；并对门窗进行包裹和保护；以便防止墙面涂料施工时对地面、门窗的污染。（3）在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴的方法，避免污染其它界面。
3.8屋面工程
屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水
保护层做好。在施工中运送材料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查；如发现有刮破的，要及时进行修补。
3.9卫生洁具
卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、户门安装工程完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。移交后，再进入下道工序施工。
3.10钢筋工程成品保护
（1）钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。
（2）钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽，以防止施工过程中损坏丝扣。
（3）梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染。
（4）木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。
（5）浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将钢筋移位。浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。
3.11 模板工程成品保护
（1）楼板模板完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。并及时将多余材料及垃圾清理干净。预留、预埋件在支模时配合进行安装，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。
3.12混凝土工程成品保护
混凝土浇筑完毕后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
第三章 拟投入的主要物资计划
第三章拟投入的主要物资计划 一、材料投入保证措施 （1）选择合格的供应商： 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。 （2）材料样板送审： 工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度，经过业主批准后方可采购。 （3）材料进场： 工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购，材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库； 材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。 规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。 工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。电工产品要有CCC标志。 （4）材料存放 对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。 现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。 依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。 （5）材料管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根
主要物资计划表
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表 注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木 适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划 项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后向业主提供总量材料入场计划，向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 材料管理 1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。 2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。 3、材料的库存管理： 1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。 3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。 4、材料的现场管理 1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。 材料的准备 1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。 3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表 绵阳涪城万达广场住宅底商外立面装饰工程一标段 表1 序号机械 或设 备名 称型号规格数量国别 产地 制造 年份 额定功 率 （kw） 生产 能力 用于 施工 部位 备注 双组 份打胶机987-762台美国2009良好 铝合 金门 窗 攻丝机S40105台顺德2008良好 铝合 金门 窗 梅花批100 支 香港2012良好 铝合 金门 窗 一字批100 支 香港2012良好 铝合 金门 窗 冲击钻8台西德2012良好 铝合 金门 窗 手电钻12台日本2012良好 铝合 金门 窗 打胶枪18把日本2012良好 铝合 金门 窗 电焊机BX3-50010台中国2011良好 铝合 金门 窗
运输车辆4辆中国2010良好 铝合 金门 窗 电锤TE158台博世2012良好铝合金门窗 玻璃吸盘28副深圳2012良好 铝合 金门 窗 电焊机300A16台上海2011 6.5 KW良好 柱面 石材 及其 他装 饰工 程 电锤DH2V12台日本20120.65 KW 良好 柱面 石材 手提 切割机日立16台日本20120.7 KW良好 柱面 石材 手提 磨光机日立24台日本2011 0.65 KW 良好 柱面 石材 手提 抛光机日立24台日本20120.4 KW良好 柱面 石材 打胶机SYT-114台重庆2012良好 柱面 石材 经纬 WILD T22台国产2010良好 测量
仪工程 精密水准仪SOKKIA B 2台国产2010良好 测量 工程 刮刀48把国产2012良好真石漆工程 钢丝刷50把国产2012良好 真石 漆工 程 锤子20把国产2012良好真石漆工程 钻子50把国产2012良好真石漆工程 扫帚15把国产2012良好真石漆工程 毛辊40把国产2012良好真石漆工程 喷枪38支国产2012良好真石漆工程 空压机 4V- 0.0/1.25 8台国产2012良好 真石 漆工 程
二、拟投入的主要物资计划
二、拟投入的主要物资计划 （一）、材料的进场计划 1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2）塔材、导地线、金具等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 （二）材料的采购、检验和使用原则 1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 3）、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。
二、拟投入的主要物资方法
精心整理二、拟投入的主要物资计划 （一）、材料的进场计划 1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2）塔材、导地线、金具等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 （二）材料的采购、检验和使用原则 1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 3）、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。 4）、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 5）、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 精心整理
拟投入的主要施工机械设备计划
拟投入的主要施工机械、设备计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。
2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收， 验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。 生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中 修等维护保养工作，严禁带病运转。 7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。 各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
拟投入的主要物资计划
第一章拟投入的主要物资计划 本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。 一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下： 1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 2．材料储备必须以不影响工程进度为准； 3．材料储备应考虑现场仓容量。 二、材料进场将严格按ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程 序要求进行，特别强调以下几点： 1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场； 2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。 3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。 对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定，评定中要考虑厂家与现场的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保材料、构配件保质、保量按期供应。 模板工程投入量大，上部主体结构施工须配备多套模具，模板全部重新购置。 楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。 其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中，提前一周由施工员编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备科共同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据
拟投入主要施工机械设备情况表(18标)
十、拟投入大型机械情况说明 拟投入大型机械情况说明 本合同段投入的大型机械主要有盾构机。 一、盾构机的选型 根据北京地区的地层、区间隧道设计特点以及北京地区工程地质、水文条件、地上建筑物、地下构筑物及周边环境等的了解，选择采购维尔特公司的1台复合式土压平衡盾构机。中标后我公司即签订采购协议，10个月后即可进场。
盾构机参数表 二、盾构机的性能： （1）设计扭矩大、推力大 本地区地层采用盾构机掘进需要大的扭矩和推力。该盾构机设计脱困扭矩9550KNm，掘进推力可达36000KN，能够适北京地区地质条件。由于地层围岩稳定性较差，不易形成自然拱，易坍塌。针对该地层特点，在盾构机上配置超前注浆设备，若需进行刀具检查或更换，需先对前方土体进行加固后，可由人闸进入土仓在土仓进行人工处理。 （2）主轴承采用德国Roballo公司产品，可靠性高 主轴承寿命大于10000小时，且设计有对主轴承、主轴承密封的温度监测装置，能够随时监测主轴承及主轴承密封的状况，使盾构机运转更加可靠。 （3）有改善渣土的设计 ①当盾构机在粉土、砂层及卵石层中掘进时，在刀盘面板上设计有5处泡沫及膨润土注射装置，可根据需要来加注泡沫和膨润土，及时有效的改善渣土的塑流性和不透水性，减小刀盘和刀具的磨损。 ②泥土舱的仓板上设计有搅拌翼，在搅拌翼对渣土搅拌的同时加注泡沫或膨润土，改善渣土的塑流性。 ③在螺旋输送机的筒壁上有1个注射口，所加注的泡沫可促进渣土的流动，使其顺利的从螺旋输送机输出。 ④考虑到本地区地层主要为卵石层，地层比较多样，综合考虑地层情况，设计软土刀盘开口率大于40%，既可保证开挖面的稳定，又可保证渣土的顺利流动。 （4）耐磨性的加强 ①刀盘采用耐磨性、焊接性、冲击韧性极好的16MnR材料制作，在刀盘的外缘还有两层可更换的耐磨条，外缘也堆有5mm厚的堆焊耐磨层，充分保证盾构的掘进。为了适应本地区卵石和砂层的掘进施工，在刀盘外周加焊耐磨钢板。 ②所有刀具均是用硬质合金钢做为刀头，高耐磨钢作为刀体，刀背和刀座由焊在刀盘上的耐磨层和耐磨钉保护。 ③泥土舱舱壁和螺旋输送机的筒壁均采用了耐磨材料制作，在螺旋输送机的入口和出口处均有耐磨焊层，入口处更有可更换的耐磨板，完全防止了渣土对泥
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
第一章拟投入的主要物资计划 本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。 一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下：1．受 季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 2．材料储备必须以不影响工程进度为准； 3．材料储备应考虑现场仓容量。 二、材料进场将严格按ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求 进行，特别强调以下几点： 1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场； 2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。 3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。 对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定，评定中要考虑厂家与现场的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保材料、构配件保质、保量按期供应。 模板工程投入量大，上部主体结构施工须配备多套模具，模板全部重新购置。楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。 其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中，提前一周由施工员编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备科共同
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 １．主要材料需求计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 （１）自购材料 对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。确保开工后万无一失。 ２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划 根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。3．材料、设备质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 （１）材料样板制度 （２）材料供应需求制度
1）材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 2）材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 3）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （３）材料的采购制度 １）掌握材料信息，优选供货厂家 ２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。 ３）合理组织材料使用，减少材料的损失。 （４）材料验收制度 （5）材料保管制度 1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工莴、材料员等定期定点复核。
园林工程拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划 一、材料的进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
拟投入的主要施工机械设备表最新版
拟投入的主要施工机械设备表开发区心工程
附带： 环境保护、水土保持保证措施 1、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门及个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一个懂行善管理的环保自我监控体系。 2、组织所有员工学习环保知识，提高其环境意识，自觉遵守国家有关控制环境污染的法律、法规。 3、应做好临时排水系统规划，包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分，着重注意地面排水，以防泥沙流向河床。
4、施工现场所产生的垃圾由专人管理并及时运出施工现场，不得影响各道工序；生活垃圾集中堆放，不占或少占施工场地，并组织人员定时清理、运走；杜绝一切物资及生活垃圾向河道内抛弃。 5、施工场内排出的废水和生活污水，要集中按环保要求处理，不得随意倾倒乱流影响周围的环境。 6、废土、建筑垃圾弃运，应倾倒在被批准地点，不得污染周边环境。 7、施工材料进出场时应做到净车出场，避免在场外道路上“洒、抛、滴、漏”等现象。 8、加强油料管理，防止泡沫滴漏，污染水土。 9、卸运苗木应采取措施，以减少扬尘。运土车辆不超载。行驶平稳，防止洒土，卸土后注意关好车门；场区安排专人负责洒水，以减少尘土对环境的污染。 10、禁止在施工现场焚烧包装材料及树叶、干支、枯草。 11、工地厕所安排专人清扫，随时喷药消毒。宿舍与食堂的生活垃圾要运往指定地点，不得乱抛乱堆。 12、对施工现场内的边坡做经常性的巡视，发现有水土流失或边坡失稳的情况或征兆时，及时报告项目部及业主，并立即做出处理方案报业主审核后进行处理。 附带： 文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。 1、场容布置 1.1在办公、生活区的入口处设置“广东安装”标志牌。 1.2生活办公区临时设施按施工平面图布置，搭设整齐。 1.3建筑物内地面捣制10cm厚的素混凝土，建筑物外铺8cm厚并有一定坡度的石粉。 1.4临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。 1.5场地空旷，要架设避雷针和铺设接地网。 1.6在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏。
拟投入的主要物资计划及措施
拟投入的主要物资计划 及措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
(三)、拟投入的主要物资计划及措施 主要施工设备及试验、检测仪器配备 本工程主要是新打水源井工程，施工机械的配置和保证是本工程顺利施工的关键。 本工程计划投入机械设备详见附表一 本工程计划投入试验检测仪器详见附表二
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施
工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。 1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。 2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。 3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。 4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。 人力资源配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。管理技术人员的配置详见本投标文件项目管理机构组成表
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划 一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施 1.材料设备进场质量控制措施 1）材料准备 （1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。 （2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。 对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。 在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。 装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。 对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。 采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。 2）样本及其报审 在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准 3）材料、设备代换 除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用： 如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的
拟投入主要施工机械设备情况
拟投入主要施工机械设备情况 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、料、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。 拟投入主要施工机械设备情况表
●机械、设备保证措施 本工程施工面大、工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入： ●机械设备使用计划 1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、
型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。 2、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。 ●对专业分包单位机械设备投入的保证措施 1、在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。 2、分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。 ●机械设备管理人员和操作人员的保证 1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。 2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。 3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。 ●机械设备进场检验 1、严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。 2、机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合
拟投入的主要物资计划
第一章 第二章 第三章拟投入的主要物资计划 本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。 一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下：1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 2．材料储备必须以不影响工程进度为准； 3．材料储备应考虑现场仓容量。 二、材料进场将严格按ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求进行，特别强调以下几点： 1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场； 2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入
生产环节。 3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。 对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定，评定中要考虑厂家与现场的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保材料、构配件保质、保量按期供应。 模板工程投入量大，上部主体结构施工须配备多套模具，模板全部重新购置。楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。 其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中，提前一周由施工员编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备科共同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保本工程施工的顺利进行。 拟投入的主要物资计划表
拟投入的主要物资计划及措施
(三)、拟投入的主要物资计划及措施 3.1主要施工设备及试验、检测仪器配备 本工程主要是新打水源井工程，施工机械的配置和保证是本工程顺利施工的关键。 本工程计划投入机械设备详见附表一 本工程计划投入试验检测仪器详见附表二 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
3.1.1机械设备配备计划 根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。
3.1.1.1施工机械设备的管理 1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。 2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。 3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。 4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。 3.2人力资源配置 3.2.1管理技术人员的配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。管理技术人员的配置详见本投标文件项目管理机构组成表
拟投入的主要物资计划
-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 第一章拟投入的主要物资计划材料供应计划是施工计划中的重要组 成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 一、主要物资计划表(一)本工程为单价招标项目，招标中没有施工图纸，暂无法确定拟投入的主要物资的消耗量，且不知材料的具体使用部位，也无法得知各个分部分项工程的施工先后顺序，我公司拟先选定各种主要材料的规格，以便一旦接到甲方监理的施工任务通知可尽快安排采购。 1.结合本工程特点，编制下表格，确定本工程所需的主要材料的规格。材料名称塑钢窗成品钢质门成品窗帘“888”涂料乳胶漆金属拉闸门纸面石膏板轻钢龙骨水泥机砖塑钢窗配电箱电力电缆槽盒电力电缆 头配线线槽接线端子规格5+9A\+5中空玻璃\\仿瓷净味、亚光不锈钢12mm75mm 42.553*115*24080系列600A\400A空开、漏电保护器VV*25/VV*95电缆60*40/100*60pvcVv4*25/vv4* 952.5mm/4mmNHBV照明线 25、50mm无端子外部接线/4mm无端子单位㎡㎡㎡Kg㎡㎡KgT块㎡
个米个个米m个小电器网线信息插座接线盒扳式开关大小便槽自动冲水箱交换机荧光灯插座网线PPR塑料管PVC塑料管单练板式开关/单口信息插座86单控、双控 0.4* 0.4* 0.524孔吸顶式、吊链式5孔安全插座8* 0.5mmDe 25、3 1 / 4 2、4 0、50Φ 40、5 0、6 5、100个米个个套个台套套mmm 二、主要材料的采购计划(一)由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。 (二)如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术
拟投入的主要物资计划
1、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1）、主材的进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2）、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3）、水电设备的进场计划 临时配电箱等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到
场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 2、材料的采购、检验和使用原则 1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 3）、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。 4）、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。