EM-01 中海石油炼化有限责任公司设备管理制度

中海石油炼化有限责任公司

设备管理制度

公司名称：中海石油炼化有限责任公司

批 准 人：总经理办公会

批准依据：《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理

办法》(CG-20-01)

发布文号：海油炼化计〔2013〕296号

发布日期：2013年11月04日

生效日期：2013年11月04日

起草部门：计划发展部

版 本：2013-1 发布范围：普发 体系名称：设备管理

编 码：

EM-01

目录

1 目的 (1)

2 适用范围 (1)

3 编制依据 (1)

4 主要应对的风险 (1)

5 释义 (1)

6 职责分工 (1)

7 管理要求 (3)

7.1 管理原则 (3)

7.2 大型装备投资项目管理 (3)

7.3 设备的使用、维护保养和检修 (3)

7.4 设备安全运行和事故管理 (4)

7.5 设备能源节约和环境保护 (5)

7.6 设备的出售和报废 (5)

7.7 设备基础管理 (5)

7.8 教育与培训 (6)

7.9 检查与考核 (6)

8 附则 (7)

附件1 (8)

附件2 (9)

附件3 (10)

中海石油炼化有限责任公司设备管理制度

1 目的

明确设备管理职能、规范设备管理程序、原则等管理要求。

2适用范围

中海炼化及所属单位。

3 编制依据

3.1 《中国海洋石油总公司设备管理制度》，SP-06，2011，总公司。

4 主要应对的风险

a) 设备管理职能缺位、职责不清、方法不科学，导致资产损失或生产中断；

b) 设备管理不当导致的安全环保风险。

5 释义

5.1 中海炼化

指中海石油炼化有限责任公司。

5.2 所属单位

指中海炼化所属的全资或控股子公司（包括上市子公司、其他有实际控制权的子公司）、分公司、项目组，委托中海炼化管理的公司；总公司明确直管的中海炼化的子公司除外。

5.3 设备

指中海炼化范围内、单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、用于生产经营的动设备、静设备、电气设备、仪器仪表设备、管道、工业建筑物和构筑物等。

5.4 大型装备项目

指总投资金额在1000万元（或等额外币）及以上的船舶、机车及其它独立运转用于生产经营的装备建造、购置和改造项目。

6 职责分工

6.1 中海炼化

a）贯彻执行国家、行业和总公司设备管理的方针、政策和法规；

b）制定中海炼化设备管理制度、办法和实施细则；

c）收集、审核所属单位设备购置、更新改造计划，参与编制中海炼化生产建设计划中的设备购置、更新改造计划；

d）审批所属单位大型装备项目；

e）检查和监督所属单位大型装备项目的执行；

f）审核原值1000万元（或等额外币）及以上金额设备的出售和报废；

g）监督、检查和指导所属单位的设备管理工作，推广交流行业设备管理的先进经验；

h）检查督促所属单位设备保运维修管理及保运维修单位的资格认证工作；

i）制订、组织和实施中海炼化的设备统计和调查工作。

6.2 所属单位

a）贯彻执行国家、行业和总公司设备管理的方针、政策和法规；

b）制定本单位设备管理制度、办法和实施细则；

c）负责设备全寿命周期管理；

d）编制本单位重要装备发展规划；

e）编制本单位年度生产建设计划中的设备大修、更新购置和改造计划；

f）组织实施年度生产建设计划中设备大修、更新购置和改造项目；

g）编制本单位设备大修、更新购置和改造计划执行情况报告；

h）组织大型装备项目可行性研究报告编制和报批；

i）审批原值1000万元（或等额外币）以下金额设备的出售和报废；

j）制订和修订设备管理标准，负责分公司设备标准化日常管理工作；

k）完成本单位装备管理综合信息平台的建立、数据录入和维护工作；

l）编制本单位年度培训计划，推广交流设备管理的先进经验；组织设备管理人员和操作人员技术培训；

m）负责分公司设备维修保运单位的资格认证和管理工作；

n）编制本单位设备生产运行管理月度、年度统计报表；

o）按时提交设备管理工作月报、年度总结及统计报表。

7 管理要求

7.1 管理原则

7.1.1 设备管理由设备所属单位具体负责，所属单位要设立相应的设备管理部门或岗位，中海炼化检查、监督所属单位的设备管理工作。

7.1.2 按照法律、法规、政府部门和上级管理部门的要求，结合本单位生产设备运行维护的具体情况，所属单位必须制定本单位设备管理制度。设备管理制度至少包括以下方面：

a）设备综合管理；

b）特种设备管理；

c）动、静、电、仪及安全附件设备管理；

d）设备故障、事故管理；

e）设备保养和检维修管理；

f）材料备件管理；

g）防腐和保温管理；

h）基础资料管理；

i）检查与考核。

7.1.3 设备管理应实行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时地进行更新和改造，保持设备处于良好的技术状态，实现设备经济可靠运行，保障设备和生产安全。

7.1.4 坚持安全第一、预防为主的原则，并依靠技术进步提高设备管理水平。

7.2 大型装备投资管理

7.2.1 大型装备项目投资管理及建造依照《中国海洋石油总公司大型装备投资及建造管理办法》（SP-03-04，2012，总公司）要求执行。

7.2.2 其它装备项目根据所属单位相关的设备管理规定与程序组织审批、实施。

7.3 设备的使用、维护保养和检修

7.3.1 所属单位应建立健全设备的操作、使用、维护保养和检修管理制度。7.3.2 设备的使用和维护应实行岗位责任制。设备操作人员须达到“四懂三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。

7.3.3 所属单位应积极采用现代的技术和设备管理方法，并结合本单位的实际

情况，将设备维护保养、故障诊断、预防性维修和档案记录有机的结合起来。7.3.4 承担中海炼化生产设备保运、维修的单位，应具备石化设备安装、检维修资质和相应的特种设备安装、维修许可证。

7.3.5 根据年度生产建设计划及分解，所属单位结合设备运转情况编制年度装置、设备大检修和设备工作计划，并按时提报审核。

7.3.6 设备更新、安装、改造、检维修项目施工前，必须制定施工方案、落实安全保障措施，并按管理规定要求开具相关作业票证，严禁违章操作、无作业票施工。涉及动火、受限空间、高处作业等高风险作业时还应办理相应作业许可证。

7.4 设备安全运行和事故管理

7.4.1 所属单位应制定设备的安全操作规程，严禁违规操作，严禁设备带病、超负荷和超标准运行，保证安全生产。

7.4.2 所属单位应依照国家及政府有关规定，定期检验特种设备（含起重设备、运输储罐、锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、电梯、供变电等）、安全环保设备、厂内车辆等，并取得相应证书。

7.4.3 因设备非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，直接经济损失达到或超过规定标准的，均称为设备事故。设备事故分为四类：

a）一般事故：直接损失金额在1万元以内；

b）较大事故：由于事故造成主要机件损坏，但可以修复，直接损失金额在1万元至10万元之间；

c）重大事故：由于事故而造成设备报废，直接损失金额在10万元至100万元之间；

d）特大事故：一次事故造成大型、稀有、精、尖和成套设备报废，造成直接损失金额在100万元及以上。

7.4.4 设备事故按性质可划分为：

a）责任事故：人为原因造成设备损坏的事故；

b）机械事故：设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故；

c）自然事故：自然破坏力造成设备损坏的事故。

7.4.5 设备事故发生时，所属单位应迅速采取应对措施，处理事故，控制事故造成的危害和损失，保障人员和生产设备的安全，并积极做好恢复生产和事故调

查工作。

7.4.6 所属单位应在设备发生重大或特大事故后24小时内，将事故概况以电话或邮件方式报中海炼化计划发展部，并由计划发展部上报总公司。

7.4.7 具体事故的调查、报告、处理及整改落实的管理程序和要求，参照《中海石油炼化有限责任公司事故管理办法》（HSE-01-09，2013，中海炼化）中管理规定执行。

7.5 设备能源节约和环境保护

7.5.1 在设备购置和实施改造时，应选用符合环保要求、污染物排放量达标的设备。所属单位在建造和购置大型装备时，应依照有关的节能法规和节能设计标准要求，在项目可行性研究报告中编制节能篇章。

7.5.2 对无法改造的能耗较高设备，应依照国家有关部门的淘汰目录和淘汰期限，做报废处置。

7.5.3 在设备购置和实施改造时，应选用符合环保要求、污染物排放量达标的设备。

7.5.4 在生产作业过程中，各类设备向大气排放的烟尘和废气浓度，向自然水域排放的废水和废液的污染物含量，应符合国家标准要求。排放超标设备应停止使用，及时改造或更新。

7.6 设备的出售和报废

7.6.1 所属单位报废和出售设备时，如果设备原值在1000万元（或等额外币）及以上，应以文件形式报中海炼化计划发展部。对于设备报废，计划发展部应组织有关专家鉴定，提出审核意见，交总公司审批。

7.6.2 设备报废或出售处置后，所属单位设备主管部门应将有关凭证转交财务部门。

7.6.3 设备的出售、处置和报废要严格审批程序。对违反国家法律和公司规定，给公司造成重大经济损失的，应依法追究有关人员的责任。

7.6.4 具体处置和报废的程序和要求，按照中海炼化及所属单位有关固定资产管理办法中的规定执行。

7.7 设备基础管理

7.7.1 设备管理强调做好基础工作，要不断完善设备技术档案，注意积累和保

存设备管理活动的各种原始记录和技术信息，确保设备管理及其记录的连续性、完整性、可靠性。

7.7.2 所属单位应加强和完善基础工作。依分级管理的原则，建立设备资料室，设立设备清单和台帐，妥善保存设备维修记录和资料证书。

7.7.3 每一台设备的技术档案应具体详细，记录从设计、采办、制造、验收、安装、投用至报废的全过程，运行参数及检维修数据记录真实、齐全，便于查阅，实现设备基础资料的规范化。

7.7.4 所属单位应依照《中国海洋石油总公司装备管理综合信息平台运行管理办法》（SP-06-02，2011，总公司）要求，做好装备管理综合信息平台的建立、数据录入和维护工作，实现设备的信息化管理。

7.7.5 所属单位应在每年的1月20日前提报上一年的设备管理工作总结、设备情况统计和当年设备工作计划。设备统计报表包括设备事故统计表、设备情况统计表和主要设备现状汇总情况报表，见附件1、2、3。

7.8 教育与培训

7.8.1 所属单位应将设备管理人员的素质培训和业务培训纳入公司的培训计划，分层次、有步骤、有计划、多渠道地做好设备管理和技术培训，以适应现代设备管理要求。

7.8.2 所属单位负责组织设备操作人员和维修人员技术培训。凡国家有明确规定技术要求的岗位，操作及施工人员应取得上岗合格证书。各单位应依据本单位的实际情况，制订出相应的培训和考核标准，做到操作和维修人员持证上岗。7.9 检查与考核

7.9.1 中海炼化每年组织一次设备检查，对所属单位的设备管理情况和运行状况进行检查，通过互查互学，共同提高。

7.9.2 所属单位应每年至少组织2次设备检查，检查办法和奖惩措施由所属单位依据具体情况确定。

7.9.3 对于因设备管理混乱或保养、维修不到位，影响了生产、甚至造成设备事故的单位，责令限期整改，并依据情节轻重，追究所属单位主管领导和责任者的行政责任和经济责任。

8 附则

本制度由审计监察部负责组织解释。【正文结束】

附件1：中海炼化设备事故报表

附件2：中海炼化设备情况统计表

附件3：中海炼化主要设备现状汇总表

EM-01 2013-1版 第 8 页 共 10 页

3、每年1月20日前报中海炼化。中海炼化设备事故报表

2、如果发生了特大设备事故，还应附上详细的设备事故报告；

设备或生产管理部门负责人：填报人：

填报说明：1、如果没有发生重大、特大设备事故，应该填写“无”，签字后上报；

中海炼化设备情况统计表

填报人：设备或生产管理部门负责人：

填报说明：每年1月20日前报中海炼化。

EM-01 2013-1版第 9 页共 10 页

中海炼化主要设备现状汇总表

全部设备总数：全部设备原值：累计折旧：总净值：

填报人：设备或生产管理部门负责人：

填报说明：每年1月20日前报中海炼化。

EM-01 2013-1版第 10 页共 10 页

设备设施管理制度

设备设施管理制度 CMCBZ-ZAG12 一、目的 为确保洁净生产区设施及与之配套的生产设备、净化设备及辅助设 备等符合规定的要求,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于洁净生产区设施及与之配套的生产设备、净化设备及辅助设备的管理。 三、职责 研发中心设备主管负责生产车间设施及与之配套的生产设备、及辅助设备的管理与维修，注塑制造中心/生产制造中心负责对使用的生产 设备及区内设施进行维护和保养。 四、管理程序 1?设备主管负责编制《设备安全操作规程》，单独建立塑料软管生产区、注吹塑车间生产设备的管理台帐。 2?设备主管负责建立设备档案，含如下内容： 2.1档案目录； 2.2设备购置合同原件或复印件； 2.3与设备相关的操作手册及技术资料； 2.4设备改造，改进及大、中修记录； 2.5设备的日常维修记录。 3. 所有设备操作人员必须持上岗证，严格按照设备使用说明书和《设备安全操作规程》进行操作。 4. 设备操作人员负责设备的日常维护和保养。 5. 设备主管根据设备运行状况，在每年年初应编制《年度生产准备计划》，经部门经理审核，报公司领导批准后，实施年度月份购置计划。 6. 生产设备

需要大、中修时，设备主管编制《设备检修计划》（计划应包括检修内容、检修时间、达到的目的、预算情况等），经部门经理审核，报公司领导批准后实施。检修完成后，由设备主管会同技术工艺高级 主管、设备高级主管、工装模具高级主管及设备使用部门出具《设备检修验收报告》，说明检修效果和预算情况，经研发中心经理审核，报公司领导签署意见。 7?设备事故管理 7.1设备事故等级的划分： 7.1.1 一般事故:生产设备损失在1万-3万元的；因事故造成全公司供电、供水、供气中断1-12小时的。 7.1.2中等事故：生产设备损失在3万元以上的；因事故造成全公司供 电、供水、供气中断12-24小时的。 7.1.3重大事故：生产设备损失达10万元以上的；因事故造成全公司停产两天以上或部分生产线停产达一周以上的。 7.2设备事故性质的划分: 7.2.1责任事故:由于人为原因（操作失误，维修失误）造成事故； 7.2.2质量事故:由于设备质量（零部件质量、设备质量等）造成事故；7.2.3自然事故:由于使用年限长、磨损、老化造成事故。 7.3事故发生后，相关人员应立即切断电源并保护现场，及时上报技术研发中心经理。 7.4研发中心负责组织由使用人员、维修人员及其他相关人员参加的设备事故分析会，并进行现场调查，分析事故原因，判定事故责任。 7.5事故原因调查清楚后，研发中心设备主管将事故过程、原因及造成的损失、预防纠正措施等方面内容形成《设备事故调查表》。 7.6对于一般事故，由使用部门自行处理；对于中等以上事故，由研发中心设备负责人形成专门报告，按照直接损失的3-15%的比例对相关 责任人提出处理意见，经部门经理审核，报公司领导批示后进行处罚。

生产设备管理制度

生产设备管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。

(完整版)教育培训公司市场部岗位职责及管理制度

市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 4-6人2-4人1人 1、高校市场团队（武汉）设主管1名，目前由程敏负责；业务团队保持在4-6人，其中1-2人为储备试用人员；目前除程敏、程果、曹俊豪（实习）外，尚需补充2-3人；社会市场前期招聘市场专员1人，待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充； 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘，建立完善的代理合作机制，以适应校园短期项目的特点，节约公司人力成本； 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养，他们对公司和校园项目认可度较高，且流程熟悉，上手较快，时间和培养成本较低； 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外，市场部全员要树立团队人才培养工作，积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队； 5、公司建立内部引才奖励激励制度，健全公司人才选拔和培养体系；对于公司内部推荐过来的优秀员工，一经公司录用且通过试用期考核，公司将给予500-800元的奖励；对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴，只要取得一定招生业绩，同样给予推荐人500元以上的适当激励； 二、岗位职责说明 一）、市场总监 1、遵守公司的各项规章管理制度，服从公司统一安排；贯彻执行公司办公会议决定

的各项规章制度及业务准则； 2、在总经理的领导下，负责部门的日常和业务管理工作； 3、负责组建市场营销团队，培训和管理市场团队，激励团队，提高工作效率； 4、制定和实施各期招生计划，有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展工作，优化公司培训项目结构；带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划及公司下达的各项工作任务； 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度，推动公司市场及招生工作的规范化； 6、了解和掌控市场团队工作，有效地做出应对措施和解决方法，使工作有效开展； 7、协调部门主管的有效工作，监督部门工作进展状况；协助市场业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行； 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系； 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况； 二）、市场主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行市场招生管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实市场团队的业务工作； 4、了解和掌握部门团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，配合业务促成； 6、管理和监督销售团队，完成下达任务； 7、推动业务工作的有效进行； 8、实时物色优秀的全职和兼职市场人员，积极拓展招生业务合作渠道，做好市场人员的储备工作； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 三）、市场专员 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排； 2、认真贯彻和执行公司市场招生管理制度及其他各项目业务准则； 3、根据部门总体招生计划、营销推广策略制定自己分管区域的市场的招生计划。制定详细的渠道和宣传推广工作计划，按工作计划落实各项业务工作；分析和总结每个阶段工作情况，做出相应的改善或解决措施； 4、积极发展个人、团队、社团协会、老师等校园合作渠道，并严格按照公司渠道合作政策展开合作事宜； 5、按照公司要求及时汇总整理并反馈报名学员的各项信息资料，对学员的各项款项有义务及时监督汇款、催款。 6、全面掌握本区域市场的变化和竞争对手情况并及时汇报，做到知己知彼，方能百

公司机械设备租赁管理制度

公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号

公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种

公司设备设施管理办法1

设备设施管理实施办法 目录 第一章总则 第二章设备管理体制及职责 第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备大项维修管理 第五章设备使用与维护保养管理 第六章设备维修管理 第七章设备运行管理 第八章设备交接班管理 第九章设备检查管理 第十章设备调拨、出租、报废管理 第十一章事故管理

第一章总则 第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施使用周期长、费用最节省，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、物管公司、房产公司、投资公司、资产管理公司及酒店管理公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或

经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行管理。 第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与集体管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。

生产设备设施安全管理制度57414

XXXXXX有限公司 生产设备设施安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。 二、范围 1.设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2.管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、管理部门 工程设备部：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备； 人事行政部：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；办公交通工具，通讯工具等。 品管部：管理范围监视测量设备 四、各部门管理内容 1.建立设施设备管理台帐 2.设施设备技术档案 3.设施设备故障和维修纪录 4.设施设备维修计划 5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6.生产设施、设备变更台帐和相关资料

7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。 2.所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。 3.所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进计划编制 1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购 2.公司采购部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位（具体见本制度），设备管理部门、技术质量科、人事行政部等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行： 1.对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部安排工程设备部或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确

某集团市场部管理制度

侏罗纪公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：

二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：张化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-杨琢、 李波、汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：李丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：刘紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：赵朋。销售经理:李永波、王俊； 四川东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：范攸月； 大庆区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分 划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等； 西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等； 长庆油田区：长庆油田、陕北； 四川油田区：辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局； 东部区：大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院； 大庆区：大庆油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。 （2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。 （3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。 （4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力； （5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。 （6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理

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