长期投资案例分析
竞争环境下的艰难抉择----新疆JKCS集团投资分析
0 引言
初夏的乌鲁木齐，街道两边紫丁香的花蕾与绿树相互映照，使得这个边疆城市显得格外美丽。但是，新疆JKCS集团的金总却无心观赏这一切，他显得心事重重，愁眉不展。一切的起因都归结于关乎公司未来发展的投资方向决策。在这个2010年的五月初夏时节，金总陷入了深深的沉思……。几天后，金总召集各位副总及财务总监开会，阐述了他的观点，他决定鉴于公司专业人才不足，为更好地做出投资决策方案的财务评价，应引入外援，请有丰富财务管理实战经验的、在公司常年做管理咨询的周教授为公司的投资决策把关号脉，共同组建公司的投资决策项目小组，对拟投资的两个不同方案做出财务评价，用专业知识来为公司投资提供决策支持。会议责成财务总监M总监联系财务实战经验丰富的周教授，希望能够协助完成投资项目的财务评价工作。接到M总监的电话，周教授欣然接受了公司的邀请，愿意主导完成本项工作。
1 多元化投资待解
2010年5月初夏的新疆JKCS公司集团，正行走在一个发展的战略转折期，此时超市充裕的现金流如何运作成为了集团高管集体思考的问题。是坚持目标集聚的竞争战略，还是走很多大公司的成功范例之路---多元化的竞争战略，摆在了集团董事长金总的面前。公司高层近期多次开会，都是讨论同一个问题：JKCS 集团是继续购置物业增开超市还是用现有的现金流去拓展一个新的领域---投资矿业？根据财务可行性分析报告，拟定选择了两种投资方案，等待最后的财务评价分析支撑来做出决策。如何决策，如何判断未来的市场，如何让自己一手创办的集团公司走的更持久，投资矿业走多元化经营的道路应不应该？把握新疆大开发的有利时机投资矿业会给JKCS集团未来的发展带来什么样的影响？这是金总及全体高管最近愁思未解的难题。
方案A：投资建设一个一万多平方米大型综合超市，预计投资600万元，资金来源为自有资金加延长供应商账期信用借款,股东回报要求达到12%以上。
方案B：投资建设十二座环保机械化立窑生产加工活性石灰项目，该项目估计项目投资总额为2190万元,所需资金全部为自筹资金。股东要求的回报率为16%。
2 公司发展及现状
新疆JKCS集团是于2001年３月正式创立的一家民营公司，采用农村包围城市的经营策略，经过十年的发展，将一个在新疆石河子市创办起家的小小超市快速的发展成为在新疆家喻户晓的超市连锁集团。公司目前以销售大众化实用品为主, 将超市和折扣商场的经营优势合为一体,有十家全资子公司（超市），总营业面积59600平方米，是新疆唯一一家跨区域经营的连锁超市。JKCS集团自开业以来坚持实施“稳健经营，持续发展”的经营战略，着力提升公司的核心竞争力，取得了不错的成效。
2.1公司的组织架构
新疆JKCS集团具有完善的法人治理机构，集团组织架构体系健全，在股东会下设置董事会、监事会，经营层设置了采购部、物流配送中心等12个部门，内审部主要向监事会负责。集团各部门垂直管理下属子公司各对应部门的日常业务。年平均在职人数1480人，其中13人硕士学位，高级职称5人，中级职称27人。本科以上学历5%。在职店长、经理等中、高层管理人员全部经过了清华大学MBA工商管理高级研修培训。
图1 新疆JKCS集团组织结构图
2.2 公司经营现状
新疆JKCS集团业务范围主要为超市连锁业，注册资金300万元，属民营商业零售公司。在董事长金总的带领下，经过多年的努力，已呈现出良好的发展态势，实现了公司的经济效益和社会效益及抗风险能力的全面升级。集团公司连锁超市主要分布在新疆北疆地区和东疆地区以及乌鲁木齐市周边二级城市，十年中
集团销售收入平均增长4%左右。由于子公司大都在各地州，当地能够与公司竞争的大型超市几乎没有，使公司的地市级超市的收益增长保持了较高水平，竞争力较强。2010年底，公司资产总额为15997万元，其中流动资产9723万元，长期股权投资467万元，固定资产5565万元，公司负债总额为7350万元（主要是流动负债，无长期负债）。年末的所有者权益为8648万元，公司的资产负债率为45.94%，现金净流量为1277万元。JKCS集团是新疆维吾尔自治区生产力促进中心重点扶持的公司之一，先后荣获“国家定点重点商品价格调查单位”、“城市生活必须品市场监测工作先进单位”等荣誉。
3超市还是矿产？-----困惑的投资难题
接受任务的周教授雷厉风行，立即带领项目组成员深入调查，得到了待投资的两个项目的原始资料及项目可行性初步分析数据，从项目本身来看，都是盈利的。但同时周教授了解到，集团刘总、买总和丁总的意见完全相左，他们的分歧很大，公司是否走多元化投资道路就等着本次咨询的结果来决定。为此周教授倍感压力，他打算从行业背景、经济影响因素以及财务预测数据等方面逐一进行细致审核与查验，以便在最短的时间给董事会一个交代。
3.1 超市行业发展背景及项目方案预测
JKCS集团的刘总是位在商超打拼十多年的江湖老将，他极力主张集团应继续扩大商超经营连锁店面，抢占市场制胜点。在他的主导下，集团企划部在综合考虑地区经济发展潜力的基础上，提出了开设和田市新店的投资建议。
3.1.1 超市行业发展背景
周教授了解到新疆JKCS集团公司经过多年的发展壮大，已在新疆境内抢占了市场商机，取得了一定的经济效益。但是超市行业目前正处于行业成熟期，由于行业在技术上趋于成熟，竞争对手的产品差异化减少，同质化严重，竞争的焦点主要集中在价格和服务等方面，价格战成为竞争的普遍手段,公司面临的市场竞争较为激烈。目前仅300多万人口的新疆乌鲁木齐市,除有家乐福超市外、还有本土的好家乡超市、七一超市、家家乐超市、东风超市、乐意多、天天享购等三十多家中大型超市。南疆地区有民生超市、亿家超市，北疆地区有家家乐超市，乐万家超市等，使新疆JKCS集团公司发展面临着非常严峻的市场环境。
3.1.2 和田市新店投资项目
周教授在对行业背景了解的基础上，开始进一步审核JKCS集团企划部提出的和田市新店投资方案。JKCS准备再投资建设一个一万多平方米大型综合超市，超市选址在新疆南疆地区和田市，预计总投资600万元，其中固定资产投资500万元（预计装修工程100万元、设备购置350万元、其他购置费用50万元），垫
支流动资金100万元。该项目资金来源为自有资金加延长供应商账期信用借款。根据前期市场调研及合同签订情况，店铺租期10年（含筹建期），计划第一年为市场培育期，以薄利多销，市场培育为主，销售收入按5000万元测算，第二、三年预计收入每年增长10%，第四年进入稳定发展期预计收入年增长5%。营运期内产品销售收入、成本费用均采用平均预测固定价格，并考虑一定的涨价因素，税收按现行规定取值。
（1）对收入及税金的测算
销售收入市场培育期1年，按预计日均到客数4000人、每客消费35元计，全年按365天计算第一年销售收入5110.00万元，取整数按5000万元概算，其余各年收入测算总额如表1所示。
其他业务收入为招商收入（卖场出租收入），第一年为零，第二年以后市场较为成熟稳定，招商收入与卖场房屋租金持平。
销售税金及附加，商品增值税率17%。进销项相抵后的增值税整体平均税负为1.5%，并按此为基数缴纳城建税7%、教育费附加3%。公司所得税享受西部大开发优惠三年免税，免税期满后按25%计征公司所得税。
销售成本估算：公司目前在乌鲁木齐市的商品销售毛利率平均为15%，在二级城市预计可达17%-20%，第一年，按15%毛利率概算，其他年按17%测算；
房租及综合管理费（含仓库、卖场、办公区），合同租期10年，年均租金支出90万元；
人工成本（含管理人员及经营人员）：人均工资按照当地1140元/月计算，店内计划员工180人，全年人工成本2,462,500.00元，按260万元统算，暂不考虑增长因素；
暖气费按新疆冬季供热标准每年22.5元/平方米计算，每年10037.27平方米×22.5=225838.58元；
固定资产设备按10年折旧，5%残值计算，装修及其他按5年折旧，5%残值计算，具体数据见表2所示；
表2 项目投产后预计固定资产年折旧额计算表单位：万元
年销售收入的2.5%控制支出总额。其中：水电等能源费用控制在收入总额的1%；存货损失第一年投入32万元，以后年度损耗率控制在销售收入总额的0.5%；业务招待费第一年投入50万元，以后年度控制在销售收入的0.5%；广告、宣传费第一年投入75万元，以后年度控制在销售收入的0.5%。
和田市新店的年总成本及经营成本测算如下表3所示。
表3 和田市新店成本费用测算表单位：万元
表4 和田市新店利润预测表单位：万元
考虑货币时间价值，设折现率为12%。折现率的选择基于以下几点：
商业银行贷款利率：目前商业银行短期和中期贷款年利率不超过5.31%，长期贷款年利率不超过6.00%。本项目无商业银行贷款。
加权资本投资成本：考虑通货膨胀和风险因素，加权资金成本按照股东要求的回报率12%计算。
3.2 石灰行业发展背景及项目预测
周教授领导的项目小组在对超市投资方案数据核实后，马不停蹄的开始了对石灰矿业投资项目的核实查验工作。同样的小组成员在对行业背景了解的情况下，对投资数据的测算重点进行了核实。
3.2.1石灰行业发展背景
2010年，随着公司外部竞争环境发生的巨大的变化，集团买总提出了应利用西部大开发的优惠政策，进军新疆矿业生产领域---生产并销售石灰产品，走多元化发展道路的建议。董事长金总也很感兴趣，并对拟投资的领域做了前期调查研究。但买总的这个建议受到了几个元老的质疑。
石灰是新疆支柱产业发展的原料之一。随着新疆钢铁和电石法生产PVC的迅速发展，石灰行业也得到了快速发展。2006年初，新疆维吾尔自治区政府做出指示：必须加快石灰产业结构调整和规模发展的步伐，淘汰生产能力落后的土窑，建设环保机械化石灰立窑，促进石灰产业的发展。资料显示：盐化工产业中每生产1吨聚乙烯(PVC)需用1.5吨石灰。至“十二五”末，新疆PVC产量达200万吨,所需石灰将达300万吨；钢铁行业中，石灰作为熔剂和造渣剂，每生产1吨钢所用石灰约150公斤。到“十二五”末新疆年钢产量将达1300万吨，所需石灰195万吨；有色金属选矿业中按照矿浆PH值的调整要求，预计每年需要石灰60万吨；建筑、建材行业每年约需石灰30万吨。截止到2010年，新疆拥有130余座石灰窑，生产能力约280万吨。根据对新疆市场石灰需求量分析，预计新疆每年石灰的需求量达600万吨，产品需求缺口较大。此外，根据新疆自治区政府的相关政策规定，到2010年底，将全面淘汰机械化程度低、能源消耗高、环境
污染严重的土立窑石灰生产线, 取而代之的是鼓励建设环保机械化石灰立窑。同时政府出台了鼓励民营公司发展石灰矿产业的优惠政策，规定地方政府对发展石灰行业的公司给予贷款贴息，所需投资银行贷款部分由新疆技改贴息资金给予补助。
3.2.2投资石灰矿业项目
据此分析，新疆JKCS集团高管层考虑战略转移，拟大胆做出决策，向资源方向投资，通过收购乌鲁木齐县石灰厂，投资建设十二座环保机械化立窑生产加工活性石灰项目。该项目的生产工艺流程如下图：
图2 石灰生产工艺流程
这一项目与JKCS集团10年所做的行业完全不同，跨行业在经营管理中存在一定困难。但由于这个项目市场前景较好产品供不应求，又属地方政府重点支持产业，一旦建成投产期望能够大幅提高公司的经济效益。由集团公司投资2190万元成立全资子公司新疆和谐矿业公司，主要生产石灰产品。根据国家税收政策，新办矿业工业公司享受五年免所得税的优惠政策。
（1）项目投资额
该项目估计项目投资总额为2190万元（见表5所示）,包括项目正常年营运资金、厂房投资等费用，其中营运资金200万元，厂房投资1490万元，设备购买费500万元。所需资金全部为自筹资金。股东要求的回报率为16%。
表5 石灰项目总投资测算表单位：万元
根据目前市场调查，项目营运期内产品销售收入、成本费用均采用平均预测价格，并考虑一定的通货膨胀因素。
①产品收入的测算
投资石灰生产项目的收入测算如表6所示。
表6 石灰产品收入测算表
一年为200元每吨，第2-5年预测单价按1%的比例递增，第6-10年增速变为0.8%。随着经济水平的上升，预测投产第一年将生产13万吨石灰，2-3年销量按0.8%增加，4-10年增速为1%，预测第一年主营业务收入为2600万元。增值税按17%计取，并按应交增值税为基数缴纳城建税7%、教育费附加3%，预测第一年主营业务税金及附加为149.6万元。
②产品成本的测算
人员3人。
A、主营业务成本构成为：直接材料、直接人工、制造费用。其中：生产过程中消耗的各种原材料、辅助材料、动力及其他材料等直接材料的价格均采用实际价格计算，预测每单位产品的生产成本为140元/吨，第一年直接材料成本为1820万元。
人员工资及福利：正式职工第一年按每人18000元/年计取，则第一年人员工资为54万元。随着新疆经济水平的提高，人员工资每年按照3%的比例递增。
制造费用构成为：辅助生产车间提供的产品成本和固定资产折旧。固定资产按直接投资金额计取，均无残值；厂房折旧年限为20年，设备折旧年限取10年，每年折旧金额为124.5万元。第一年制造费用为144.5万元。随着辅料成本价格的变化，制造费用每年按照5%的比例增加。
B、营业费用构成：由销售人员工资、福利费和广告费构成。第一年营业费用为151.6万元，2-3年按3%比例增长，4-10年按2%比例增长。
C、管理费用成本构成为：管理人员工资、福利费和新设备修理费。第一年管理费用为80万元。随着工资水平的提高，管理费用按3%增长。
③投资项目的利润测算
实施该投资项目的预计十年利润如表8所示:
表8 投资石灰项目利润预测表金额单位：万元
考虑货币时间价值，设折现率为16%。折现率的选择基于以下几点：
商业银行贷款利率：目前商业银行短期和中期贷款年利率不超过5.31%，长期贷款年利率不超过6.00%。因本项目时间紧迫，故暂无商业银行贷款。
该项目投资均为公司自有资金投入，考虑通货膨胀及风险因素，股东要求的回报为16%。
4 面临的问题及时间的紧迫性
4.1 决策面临的问题
2010年5月，在总经理办公会上，高管们神情严肃地在热烈讨论着投资项目的利弊。
公司副总刘总发言说：实施A方案建设一万多平方米大型综合超市，预计投资600万元。利用公司多年在本行业的商业信誉不需贷款，则能解决资金缺口。投资此项目可增大公司在市场的占有率，集团公司整体采购量增加也会降低采购成本。每年预计利润收益有保障。但由于行业处于成熟期，行业增长缓慢，市场竞争激烈风险大，从公司未来战略考虑不利于长期生存和发展。
公司副总买总说：实施B方案即建设十二座环保机械化立窑生产加工活性石灰项目，预计投资2190万元，需要大量的资金投入，由于时间紧迫，股东需出资1500万元。这一项目与公司现有行业完全不同，跨行业在经营管理中存在一定困难。但由于这个项目市场前景较好产品供不应求，又属地方政府重点支持产业，一旦建成投产将会提高公司收益。
公司副总丁总发言说：为稳妥起见，公司近两年不应大规模扩张，应在现有规模下，狠抓内部管理，堵塞漏洞，争取开源节流降低成本，提高效益，他反对公司扩张投资新增超市，也不赞同投资经营石灰产品。
上述三位高管的发言，使得会议一时间陷入僵局，如何决策？金总于是决定请入外援帮助公司做好本次决定公司生死前途的投资决策财务评价。
4.2 时间紧迫性
按照新疆维吾尔自治人民政府办公厅新政办发[2010]154号《关于加快自治区石灰行业发展意见》的要求，公司要在三个月内完成项目计划方案，提出申请并报自治区经贸委筛选审批。时间上非常紧张，有被淘汰的危险，这即是一项重
要的工作,又是一项着急的工作，公司决策分析、预测和制定方案时间短，可供公司思考决策的时间就更短，如何决策？
5 项目的财务评价分析
周教授在取得上述资料数据后，带着JKCS集团的M财务总监，与企划部的R部长一起，跟项目评价小组的其他人员一起开始了对两个不同的投资方案的细致的财务分析。
5.1新疆JKCS集团五力分析
（1）新进入者的威胁能力：近几年，很多公司都认为超市人流量大，是一个能赚取利润的行业。开超市投入资金量相对比其他行业要少，而且技术含量低，这种认识导致了许多投资者纷纷投资经营二三百平方米超市。诸多中小超市的出现使商品价格下跌引起与激烈竞争。加之我国经济对外开放国外零售业进入，迫使硬件投入提高与更新购物环境成本升高，导致行业的获利能力下降。新进入者对超市行业有一定威胁。
（2）替代产品的威胁能力：超市所经营的商品是民生必须品，商品有上万种。新品代替旧品对公司不会产生大的影响，反而能够促进销售的提升，而且供应商的新产品一般选择在大型超市进行推广，故替代品对公司的威胁比较小。
（3）购买方价格能力：超市之间的竞争大多集中在商品价格方面，以价格吸引顾客，即超市业存在定位趋同的现象，大多数商家都定位于“廉价”。定位趋同使得零售超市商家陷入恶性竞争，不利于超市培养自己的竞争优势。长此以往，将不利于公司的发展，也不利于应对跨国零售巨头的挑战。
（4）连锁超市供应商能力：超市与供应商是互相制约的。超市保持良好的信用与及时准确的付款，是超市与供应商双方互利的基石。而供货商的实力，则由其品牌、产品特色、市场占有量和技术不可替代性等因素决定。由于过度的同质化竞争，中小供货商产品没有特色，市场占有量不够，只能高度依赖大零售商的流通渠道优势。超市通过有效地帮助供应商控制库存，降低成本，进而降低进货成本间接获利，形成良好的战略合作关系是零售商取得长足发展的基础。
（5）现有竞争者之间的竞争：家乐福进入新疆，带动了超市业态的进一步发展，但也加剧了市场竞争的白热化程度。未来新疆超市业的竞争将会十分惨烈，疆内公司面临着巨大的生存压力。
5.2 新疆JKCS集团的SWOT分析
通过上面已知多项条件，可总结分析出以下几点：
优势：（1）地理位置优势；JKCS公司投资建设的十二座环保机械化立窑所处生产经营场所，设在硫磺沟属于昌吉州地区，石灰主要供给八一钢铁厂、中泰
等公司。考虑以上地区运距因素，公司比同行业公司每吨运费低10元/吨左右，为同行业最低。（2）、石灰石矿（原矿）含氧化钙高含量达53.5%超过国标,石灰石矿（原矿）密度高含量高,对治金及水泥制品有利。这两项优于同业。（3）自购矿山，矿山资源丰富，开采与加工一体在新疆独此一家使得原料成本低，同业都是购买原料矿石加工石灰，原料不能保证且成本高。（4）公司作为新办工业公司享受五年免交公司所得税的优惠政策。
劣势：（1）进入新的产业生产技术需磨合。（2）管理技术人员缺乏。（3）原矿含氧化钙高，处在森林、草原覆盖率较高地区，因而增加了林业、草场补偿费。
威胁：（1）市场石灰需求量大导致新的投资建设者加入，新的生产能力将增加，将会使产品过剩。（2）购买者的能力：固定的买家需求量涨幅变化不大，供货区域大致是不变的，需求方一般都会压价，此项威胁最大。
机会：在全疆石灰行业中，JKCS集团投资建设年产量40万吨的石灰项目在新疆是产量最大的公司，新建环保机械化立窑环境污染指数低，能源消耗低，符合国家产业政策支持的产业投资项目。而且地方政府给予政策支持，因此必须抓紧时间投资该项目，提高收益。
5.3 AB方案的分值比较分析
周教授领导的项目小组决定在上述分析的基础上，采用分值比较评价法对两个项目打分评价。为了公司价值最大化，现金流量和利润是决策的主要因素，考虑对公司内部机构层次的意见和领导层的偏好(利润决定一切并要公司在稳定下进行)后，项目组做出如下各决策因素标准：
各决策因素在总方案中的权重为：总权重为10，现金净流量为4、利润总额为2、干部职工意见为1、高层领导意见为1、公司是否稳定为2。
1、现金净流量：总分100分，当现金净流量大于6138.5万元并超过70%为100分；超过量小于70%而大于50%为50分；超过量小于50%为0分。
2、利润总额：总分100分，当项目寿命期的利润总额大于3600万元并超过80%为 100分；超过量小于80%大于50%为50分；超过量小于50%为0分。
3、干部职工意见：总分100分，当同意时为100分，当一半同意一半反对为50分，当不同意时为0分。
4、高层领导意见：总分100分，当同意时为100分，当一半同意，一半反对时为50分，当不同意时为0分。
A B 两种方案分值表
5.4 项目的财务评价指标测算
周教授带领项目组成员进一步测算了两个投资项目的净现金流量、净现值以及内部收益率指标。同时，周教授提议采用盈亏平衡点分析方法，进一步分析评价项目的投资收益，为决策层的决策提供依据。经过细致的分析，项目组发现在投资资金来源保障的情况下，项目风险防范以及应急方案也应在决策时予以考虑。
5.5 风险管理
5.5.1 和田市新店风险管理
投资开设和田市新店项目并非无风险，受宏观经济影响、人均可支配收入的影响，特别是由于行业的特殊性，人员流动性、加之市场竞争激烈，以及客户对新店的认可需要一个过度期以及客流量等，导致该项目存在着风险，这些风险拟采取相应的措施包括：在人员管理上尽量实施人性化管理，有奖有罚的原则，并且员工平均工资高于竞争对手。在受市场竞争激烈的同时，公司采取以创新为突发点，以物美价廉的商品展示在消费者的面前，加之JKCS品牌有很好的知名度，间接深层次影响消费者的认可度，因此项目的风险是基本可控的。
5.5.2 石灰矿产项目的风险管理
（1）技术方面。本产品属于技术升级和高产的产品，因此对原材料矿渣的需求量比较大，对其质量的要求也比以前高。科技投入成本高；该设备需定专业人员定期调试，技术要求高，管理成本也会加大。
（2）技术人才方面。从目前人才市场的情况来看，最缺的就是技术型人才，而本项目所需的人都需要掌握一定的技术，因此在开展工作之前肯定要为他们进行关于该项目设备的上岗培训。
（3）产品市场需求变化。从当前来看根据市场要求，目前市场前景非常看好，出现供不应求现象，最担心的是如果许多经营生产单位都一齐上阵，出现生产过热，产品过剩的现象。
（4）客户接受度风险。石灰产品作为基础的原材料，只要上游产品市场前景广阔，实惠的需求就会增长。并且环保机械化立窑生产加工活性石灰项目在成本、环保等方面都比单纯的石灰产品具有一定的优势，因此，客户在价格和性能上应可以接受。
6.尾声
周教授及项目组的其他成员，带着分析的数据结果跟金总进行了汇报，项目组形成的意见为：
（1）按A方案投资建设一万多平方综合超市项目可增大公司在市场的占有率，集团公司整体采购量增加降低了采购成本，增加了收益。项目组建议，如果公司资金充裕，可以在明后年进一步加大物业资产的购置，形成公司自有物业，改变租赁经营的格局。尽管超市经营的利润较薄，但从长远趋势上看，改变经营模式，利用自有物业资产经营超市仍然是一个不错的投资方向，也符合公司未来战略发展的长期生存和发展需求。
（2）按B方案计划投资矿业生产石灰项目；市场前景较好产品供不应求，又属地方政府重点支持产业，一旦建成投产将会提高公司收益。公司开发矿业需要跨行业投资。在效益上有利可图，有利于公司长期生存发展。基于此，JKCS集团公司将抓住国家西部大开发的有力时机，将新疆的资源优势和公司的资金优势紧密结合，做大做强民营公司，形成自己的支柱产业和龙头公司，增强“造血”功能，促使集团走自我发展的道路，最终实现集团公司跨越式发展的宏伟目标。
项目组全体成员认为投资矿业尽管与前期的主营业务不相匹配，但矿业生产风险基本处于可接受范围内，且项目建成投产后，会给JKCS集团的丰富的现金流找到投资的出口，未来盈利能力显著增强，公司的抗风险能力将会提高，股东回报会进一步提升，公司可利用超市的现金流量实现内部资金周转使用，资金缺口完全可以弥补满足投资石灰项目的资金需求。至此，项目组起草完成了财务评价报告，上交了公司董事长金总。
思考题
1．项目投资可行性分析的步骤与流程是什么样的？哪些步骤是最关键的？
２．为什么在进行投资决策分析时，要以现金而不是以会计利润作为项目取舍的衡量标准？
3．根据案例已知资料，分析项目投资分析中应关注的风险因素有哪些？
4．在进行投资决策分析时，折现率如何确定？
5．本案例还可以采用什么分析评价方法帮助管理层做出决策？试与案例采用的方法做出比较分析。
6．从战略出发，利用五力分析和WOST分析方法的原理，你认为这个案例决策有可能有哪些不足？谈谈你的认识。
第六单元 长期投资及其他资产评估测验题参考答案
第六单元长期投资及其他资产评估测验题参考答案 一、单项选择题 1．股票的未来收益的现值是（B）。 A．账面价值 B．内在价值 C．票面价值 D．清算价值 2．在股市发育不全、交易不规范的情况下，作为长期投资中的股票投资的评估值应以（C）为基本依据。 A．市场价格 B．发行价格 C．内在价值 D．票面价格 3．作为评估对象的递延资产的确认标准是（C）。 A．是否已摊销 B．摊销方式 C．能否带来预期收益 D．能否变现 4．被评估债券为1992年发行，面值100元，年利率10%，3年期。1994年评估时，债券市场上同种同期债券交易价，面值100元的交易价为110元，该债券的评估值应为（D）。 A．120元 B．118元 C．98元 D．110元 5．被评估债券为非上市企业债券，3年期，年利率为17%，按年付息到期还本，面值100元，共1000张。评估时债券购入已满一年，第一年利息已经收账，当时一年期国库券利率为10%，一年期银行储蓄利率为9.6%，该被评估企业债券的评估值最接近于（A）。 A．112 159元 B．117 000元 C．134 000元 D．115 470元 6．被评估债券为4年期一次性还本付息债券10000元，年利率18%，不计复利，评估时债券的购入时间已满3年，当时的国库券利率为10%，评估人员通过对债券发行企业了解认为应该考虑2%的风险报酬率，试问该被评估债券的评估值最有可能是（D）。 A．15 400元 B．17 200元 C．11 800元 D．15 358元 7．被评估企业以机器设备向B企业直接投资，投资额占B企业资本总额的20％。双方协议联营10年，联营期满，B企业将按机器设备折余价值20万元返还投资方。评估时双方联营已有5年，前5年B企业的税后利润保持在50万元水平，投资企业按其在B企业的投资份额分享利润，评估人员认定B企业未来5年的收益水平不会有较大的变化，折现率设定为12％，投资企业的直接投资的评估值最有可能是（B）。A．500 000元 B．473 960元 C．700 000元 D．483 960元
合资项目评价案例
案例六 东华电子公司合资项目评价案例 案例简介 北京东方电子公司上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料： 1．为组建该项合资企业，共需固定资产投资12 000万元，另需垫支营运资金3 000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2 000万元。5年中每年销售收入为8 000万元，付现成本第1年为3 000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。 2．为完成该项目所需的12 000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3 000万元拟通过银行借款解决。根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。 3．预计东华公司实现的利润有20%以公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。但提取出的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。 4．东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用，浦华公司可向东华公司销售1 000万元的零配件，其销售利润预计为300万元，另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。 5．设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再交纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。 6．投资项目在第5年底出售给当地投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10 000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6 000万元。该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%，假设分回公司后不再纳税。
财务会计长期股权投资案例分析(含重要会计分录)
案例分析题 星海公司为了改变目前经营业务单一得局面,决定对宇通公司进行长期股权投资，以实现多元化经营，分散经营风险。星海公司对宇通公司股权投资业务得相关资料如下 1、2×１1年至2×13年,星海公司对宇通公司投资业务得相关资料。(１）2×１1年12月31日,以支付现金方式取得宇通公司10%得股份,该项股份交易得具体情况及其她有关资料如下： ①２×11年11月5日，星海公司与东方公司签订了收购其持有得1800万股宇通公司股票得协议,该股票占宇通公司股份总额得1０%.根据协议规定，股票转让价格为3600万元,款项于2×１1年１2月3日前一次支付,协议于签订当日生效.2×１1年1２月3１日，星海公司向东方公司付清了购买股票得全部价款,并于当日办妥股票转让手续,支付股票交易税费18万元。 ②星海公司将取得得宇通公司10%得股份划分为可供出售金融资产。８2×11412月31日,宇通公司１0%得股份得公允价值等于账面价值（２)2×12年9月30日，以非货币性资产交换方式取得宇通公司5%得股份,该项股份交易得具体情况及其她有关资料如下 ①2×12年８月25日,星海公司与海利公司签订了收购其持有得900万股宇通公司股票得协议,该股票占宇通公司股份总额得５％。根据协议规定,股票转让价格为1８00万元,星海公司以其拥有完全产权得
一栋办公楼抵付股票转让价款，协议于签订当日生效.2×12年９月０日，星海公司与海利公司分别办理完毕股票转让手续与办公楼产权转让手续，星海公司以银行存款支付股票交易税费10万元. ②星海公司得办公楼账面原价为220０万元,累计折旧600万元,公允价值为1800万元（假定不考虑相关税费)。 ③星海公司将取得得宇通公司５％得股份仍划分为可供出售金融资产,至此,星海公司已累计持有宇通公司１5%得股份。 ④２×12年12月3１日,字通公司1５％得股份得公允价值为5500万元 (３)２×1３年6月３，以接受抵债方式取得宇通公司3%得股份，该项股份交易得具体情况及其她有关资料如下 ①星海公司应收鑫源公司货款12０0万元。因鑫源公司现金短缺短期内难以偿还,经协商，双方于2×１3年6月5日达成如下债务重组协议:鑫源公司以100万元得现金与公允价值为１000元得宇通公司股票５40万股抵债，该股票占宇通公司股份总额得３％．2×13年6月30日,双方办妥股票转让手续,星海公司支付交易税费5万元。 ②2星海公司按应收账款余额得1%计提坏账准备。 ③星海公司将取得得宇通公司3%得股份仍划分为可供出售金融资产，至此,星海公司已累计持有宇通公司18%得股份。 ④2×1３年12月３1日，宇通公司18%得股份得公允价值为660０万
第七章 长期投资决策分析 案例
案例一 某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另购置一套新设备来替换它。 取得新设备的投资额为180 000元；旧设备的折余价值为95 000元，其变价净 收入为80 000元；则第5年末新设备与继续使用旧设备的预计净残值相等1。 新旧设备的替换将在年内完成(即更新设备的建设期为零)。使用新设备可使企 业在第1年增加营业收入50 000元，增加经营成本25 000元；第2～5年内每 年增加营业收入60 000元，增加经营成本30 000元。设备采用直线法计提折 旧。适用的企业所得税税率为25%。假设行业基准折现率分别为8%和12%，企 i c 业应如何进行决策？ 根据上述资料，计算该项目差量净现金流量和差额内部收益率，并分别据 以作出更新决策如下： (1) 依题意计算以下指标： 更新设备比继续使用旧设备增加的投资额 = 新设备的投资－旧设备的变价 净收入 = 180 000－80 000 = 100 000(元) 运营期第1～5 每年因更新改造而增加的折旧 = = 20 000(元) 100 000 5运营期第1年总成本费用的变动额= 该年增加的经营成本＋该年增加的折 旧1 为了方便计算，本例假设到第 5年末新设备与继续使用旧设备时的与净残值相等。
= 25 000＋20 000 = 45 000(元) 运营期第2～5年每年总成本费用的变动额 = 30 000＋20 000 = 50 000(元) 因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失为旧固定资产折余价值－变价净收入 = 95 000－80 000 = 15 000(元) 因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额 = 旧固定资产清理净 损失×适用的企业所得税税率 = 15 000×25% = 3 750(元) 运营期第1年息税前利润的变动额 = 50 000－45 000 = 5 000(元)运营期第2～5年每年息税前利润的变动额 = 60 000－50 000 = 10 000(元) 建设期差量净现金流量为： = -(该年发生的新固定资产投资－旧固定资产变价净收入)=-(180 ?NCF 0000－80 000) = -100 000(元) 运营期差量所得税后净现金流量为： =该年因更新改造而增加的息税前利润×(1＋所得税税率)＋该年因更 ?NCF 1新改造而增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额=5 000×(1－25%)＋20 000＋3 750=27 500(元) =该年因更新改造而增加的息税前利润×(1－所得税税率)＋该年因 ?NCF 2～5更新改造而增加的折旧 ＋该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差
项目评估案例
投资项目评估综合实验案例 案例一 已知:某化工项目,设计生产能力10 000吨,计算期20年,其中,建设期2年,投产期2年(生产负荷分别为70%与90%p230),达产期16年。 详细资料如下: 1、固定资产投资11 565、26万元,无形资产1 800万元,预备费按前两项合计的5%计算。 流动资金5 000万元,按生产负荷投入。 项目的资金投入如下表所示: 长期贷款年利率6、03%,流动资金贷款年利率5、85%。 2、该项目生产三种产品,每种产品的销售价格及销售量如下表所示: 3、该项目缴纳增值税(税率17%)、城市维护建设税(税率7%)与教育费附加(费率3%)。 4、该项目的经营成本、固定成本与变动成本如下表所示: 单位(万元) 5、该项目净残值率10%,折旧年限18年,按直线法综合计提折旧;无形资产摊销年限18年。 6、利润分配顺序:在建设投资借款未还清之前,可供分配利润全部作为未分配利润,用于偿还建设投资借款;偿还借款后有盈余年份,可供分配利润中先提取15%的盈利公积金,再以实际用于偿还借款的利润,作为未分配利润,其余作为应付利润;借款全部还清以后的年份,先提取15%的盈余公积金,其余全部作为应付利润。 7、所得税率33%。基准折现率15%。 要求:
1、根据资料,估算项目总投资,并编制投资总额与资金筹措表; 2、编制销售收入与销售税金及附加估算表、总成本估算表、利润表、借款还本付息(p253,等额还本付息计算表p245)计算表; 3、编制现金流量表(两种角度:全部投资与自有资金); 4、计算动态指标:财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)与动态投资回收期; 5、计算各项静态指标:投资利润率、投资利税率、投资回收期与借款回收期; 6、评价该方案的盈利能力与偿债能力; 7、计算盈亏平衡点(三种形式:以销售量、销售收入、生产能力利用率表示),并评价该项目的抗风险能力; 8、进行敏感性分析(选择三种敏感性因素,设变化幅度均为±10%),并评价该项目的抗风险能力。 案例二
长期股权投资评估说明
长期股权投资评估说明 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
长期股权投资评估技术说明 一、评估范围 纳入本次评估范围的长期股权投资包括：“民生长流”对海南民生商贸有限公司持股98%的投资，初始投资成本万元，账面价值万元；对中油管道文昌石化有限公司持股%的投资，初始投资成本2,万元，账面价值2,万元；对海南民益燃气工程技术有限公司持股20%的投资，初始投资成本万元，账面价值万元；对海南民享投资有限公司持股%的投资，初始投资成本万元，账面价值万元；对海南民生工程建设有限公司持股1%的投资，初始投资成本万元，账面价值万元。 二、评估过程 （一）前期准备 对纳入评估范围的长期股权投资的初始构成情况进行初步了解，向企业提交评估准备资料清单和资产评估明细表，指导企业填写长期股权投资申报评估明细表及相关资料。按照资产评估规范的要求，将纳入本次评估范围的被投资公司，列为独立的被评估单位，按照企业价值评估方法，评估思路，实施评估。 （二）现场勘查 审核各被评估单位提供的资产评估明细表与企业资产负债表的相应科目是否相符，索取的各项资料是否真实、完整、有效。查阅并索取股东会决议、章程、投资协议等相关资料，确定长期股权投资的真实性和完整性；同时对未纳入独立评估对象的非控股子公司根据已审的会计报表对其经营情况进行核查与了解。 （三）评定估算
按照评估相关的法律、准则、取价依据的规定，根据被投资公司具体情况分别采用适用的评估方法，进行评定估算，确定被投资公司评估结果，进而确定长期股权投资评估值。 （四）汇总归档 将长期股权投资资产评估结果汇总，撰写长期股权投资评估说明，编制评估工作底稿，整理归档。 三、评估方法 我们对“民生长流”控股子公司的全部资产和相关负债进行了评估，然后将各公司评估后的净资产按照出资比例予以折算以确定其长期股权投资的价值。 对于“民生长流”的非控股公司的投资，我们是在查阅投资协议、验资报告、出资文件的基础上，以取得的被投资单位评估基准日会计报表所披露的净资产按出资比例予以折算以确定其长期股权投资的价值。 具体评估过程 （一）关于对海南民生商贸有限公司的评估 海南民生商贸有限公司于2007年11月27日在海南省工商行政管理局登记注册，取得注册号为号的《企业法人营业执照》，法定代表人：李晓峰，注册住所：海南省海口市海甸东路14-1号，注册资本：人民币陆佰万元，公司类型：有限责任公司。 公司经营范围：工程项目投资策划、酒店管理服务，农业开发及咨询服务，仪表仪器、燃气用具、普通机械、化工原料及产品（专营除外）、五金交电、汽车和摩托配件、电子产品、建筑材料、有色金属及装饰材料、矿藏产品（专营除外）、聚酯切片、厨卫设备、卫生洁具、电子产品的销售。 我们对“民生长流”的该项投资及海南民生商贸有限公司成立后的经营情况进行了核查与了解，根据评估规范要求，对海南民生商贸有限公司的全部资产及负债采用资产基础法进行了企业整体资产评估，将评估后的股东全部权益价
投资项目评估案例
综合案例 一、财务基础数据测算 （一）固定资产投资估算及相应报表的编制 本项目的基础数据及主要内容如下：某化工项目是新建项目，生产国内市场紧缺的某种化工产品甲产品，年生产规模为2300吨。项目拟于2004年开工，建设期3年，2007年投产，当年达产80%，2008年起，达产100%，生产经营期按14年计算，计算期17年。厂址位于某城市远郊，租用一般农田50亩，每亩每年租金2000元，在项目建设期初全部付清。项目拟建综合办公楼3000平方米，生产车间6500平方米，仓储设施3000平方米，以及全套生产加工设备和水、电等基础设施。 1.工程费用估算 （1）综合办公楼3000平方米，单位造价1000元/平方米，则 办公楼估算价值＝3000×1000＝300（万元） （2）生产车间。要达到2300吨的生产能力，建造了8000平方米生产车间，购置了全套生产加工设备。生产车间的工程费用估算如下： ①建筑工程费用。生产车间建筑面积6500平方米，单位造价1000元/平方米，则 生产车间估算价值＝6500×1000＝650（万元） ②设备购置费。全套生产加工设备价值总计为2495万元。 ③安装工程费。以设备购置费的15%计算，即 安装工程费＝2495×15%＝374.2（万元） （3）仓储设施3000平方米，单位造价400元/平方米，则 仓储设施估算价值＝3000×400＝120（万元） （4）辅助工程。项目进行水、电基础设施等共计花费80万元。 项目工程费用＝300＋650＋2495＋374.2＋120＋80＝4019.2（万元） 2.其他费用估算 （1）无形资产。项目租用一般农田50亩，每亩每年租金2000元，共租用17年，因而土地使用费为170万元。 （2）递延资产。本项目发生开办费75万元。 其他费用＝170＋75＝245（万元） 3.预备费用估算 由于近几年物价比较稳定，涨价预备费可不予考虑，而仅对基本预备费用进行估算。，根据本项目的特点，基本预备费用可取项目工程费用和其他费用的4.75%计算。即 基本预备费用＝（4019.2＋170＋75）×4.75%＝202.5（万元） 项目固定资产投资＝工程费用＋其他费用＋预备费用＝4019.2＋245＋202.5＝4466.7（万元） 4.建设期利息估算 目前，固定资产投资方向调节税已经取消，故此不再估算。本项目建设期3年，项目固定资产投资总额（不含建设期利息）为4466.7万元，第1、2、3年分别投入893.4万元、2371万元、1202.3万元。其中，自有资金投入1202.3万元，其余3264.4万元全部由中国建设银行贷款，年利率为9.72%。项目第一年借款500万元，第二年借款1562.1万元，第三年借款1202.3万元。则 第一年的借款利息＝（年初借款本息累计+本年借款额度÷2）×年利率＝（0＋500÷2）×9.72%＝24.3（万元）依此类推，分别计算第二、第三年的借款利息分别为126.9万元、273.6万元。 建设期利息总计＝24.3＋126.9＋273.6＝424.8 （万元） 项目固定资产总额＝固定资产投资＋固定资产投资方向调节税＋建设期利息＝4466.7＋424.7＝4891.5（万元）根据上述估算结果，即可编制固定资产投资估算表，以反映固定资产投资总额及其构成，见表6-1 表6-1 固定资产投资估算表单位：万元 序号工程或费用名称估算价值占固定资备
海信科龙长期股权投资案例分析
海信科龙长期股权投资分析 摘要：长期股权投资是企业为获取另一企业的股权所进行的长期投资，通常为长期持有，不准备随时变现，投资企业作为被投资企业的股东。与短期投资和长期债权投资不同，长期股权投资的首要目的并非为了获取的投资收益，而是为了强化与其他企业（如本企业的原材料供应商或商品经销商等）的商业纽带，或者是为了影响，甚至控制其关联公司的重大经营决策和财务政策。因此，及时准确地分析公司的长期股权投资具有重大意义。本案例系统地介绍了海信科龙的长期股权投资对企业的财务状况、经营成果、现金流量的影响，使信息相关者对其会计信息有一个客观、准确的评价。 关键词：海信科龙长期股权投资投资收益 一海信科龙简介 海信科龙电器股份有限公司前身系1984年成立的广东顺德珠江冰箱厂。1992年12月改制为股份公司，公司名称为广东科龙电器股份有限公司。1996年7月23日，公司的459,589,808股境外公众股（“H股”）在香港联合交易所有限公司上市交易；1998年度，公司获准发行110,000,000股人民币普通股(“A股”)，并于1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。2001年10月－2002年03月，顺德市格林柯尔企业发展有限公司先后从原单一控股股东广东科龙（容声）集团有限公司取得此公司当时已发行总股份20.64%的股份，成为公司时任控股股东。2004年10月，广东格林柯尔受让顺德市信宏实业有限公司所持有的此公司5.79%的股权，受让后广东格林柯尔持有此公司的股权比例增加至26.43%。2005年9月—2006年4月，海信空调受让广东格林柯尔所持有的此公司26.43%的股份，并于2006年12月完成过户登记手续，海信空调成为此公司控股股东。根据此公司2009年8月31日第四次临时股东大会决议，经2010年3月23日中国证券监督管理委员会证监许可[2010]329号《关于核准海信科龙电器股份有限公司重大资产重组及向青岛海信空调股份有限公司发行股份购买资产的批复》、证监许可[2010]330号《关于核准青岛海信空调有限公司公告海信科龙电器股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》的批准，同意此公司向特定对象青岛海信空调发行362,048,187股人民币普通股（A 股），用于购买青岛海信空调持有的海信（山东）空调有限公司100%股权、海信（浙江）空调有限公司51%股权、青岛海信日立空调系统有限公司（以下简称“海信日立”）49%股权、海信（北京）电器有限公司55%股权、青岛海信模具有限公司78.70％股权以及青岛海信营销有限公司（以下简称“海信营销”）之冰箱、空调等白电营销业务及资产；2010年度，公司向特定对象发行股份（A股）购买资产暨关联交易业务完成，公司向青岛海信空调定向增发362,048,187股股份，新增股份于2010年6月10日上市发行。2010年6月30日公司注册资本由992,006,563.00元变更为1,354,054,750.00元。截至2012年12月31日，公司股本总数1,354,054,750.00股，公司注册资本为人民币1,354,054,750.00元；其中，青岛海信空调持有此公司股权比例为45.22%。公司经营范围：冰箱、空调器及家用电器的制造和销售业务。 二海信科龙基本财务指标
长期投资决策案例
投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例 在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。现在，M公司准备生产一种新的无线电话。这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下： （1）为了生产新产品，需要购买新设备。新设备的购买价格为6万元。预计该设备可使用6年，期末无残值。公司计划对该设备采用直线法计提折旧。 （2）市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万； （3）在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万；（4）预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话，这将导致他们减少对现有产品的销售。估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元； （5）为了推广新产品，需增加对产品的宣传力度。预计第一年的广告费为3万元，以后各年的广告费用为1万元； （6）为了推广新产品，需对销售人员进行培训，每年的支出为1万元； （7）该公司的所得税率为40%； （8）公司进行该投资的必要报酬率为10%。 根据如下资料： （1）计算项目的现金流量。 （2）计算该项目的净现值，并说明公司是否应对该项目进行投资。 投资决策案例2：新产品可行性分析案例 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列。浪羽的客户群主要是中老年妇女，其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。云涛的客户群主要是少女，其功效主要在去痘、增白、嫩肤。公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。 2002年12月10日，浪涛公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。参加会议的有董事长、总经理、研究开发部经理、制造部经理、市场部经理、财务部经理等相关人员。 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共115万元。接着他指出，要上线蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20年，使用期满残值约30万元。 接下来，市场部经理汇报了市场调研的情况。市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是：蓝波系列产品具有较好的市场前景。经过细致的分析和测算，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。蓝波系列产品销售额和付现成本的预测数据如表1所示。此外，市场部经理还提到，推出蓝波系列产品后，会吸引一部分原先浪羽和云涛系列产品的顾客，因而对其销售会有一定的影响。经过市场部和制造部的共同测算，得出对原有产品现金流的影响金额，如表2所示。 表1 蓝波系列产品销售额及付现成本预测值单位：万元
投资项目评估案例
投资项目评估报告 班级：国贸09--2 姓名：牛通通 一、项目概况 以一个制造业的样板项目，给出一定的数据，然后通过财务分析，使用相关的分析方法判断这个项目的可行性，具体见相关报表的基础数据如下。 二、相关报表 本样板项目的基础数据及相关内容如下： 计算期10年，建设期2年（投资比例6:4），投产期1年（生产负荷为80%），达产期7个月。 设备10类，每类10台套，没台套1万元，设备安装费率均为2%，每类设备均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。 建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。 无形资产10类，每类10项，每项一万元，每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。
原材料10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类原材料进项税率为17%。 燃料动力10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类进项税率为17%。 劳动力10个工种，每工种10人，每人每年工资1万元，各工种的福利费均为14%。 流动资金按详细估算法计算，各周转速度为—— 管理费和销售费均按销售收入的1%计算。 基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。 产品10类，每类50吨，每吨1万元，每类产品的流转税率为1%，城建税率1%，教育附加费率3%。（城建税、教育附加税，以基本流转税为依据。）项目所得税率25%。 第一年建设贷款为50万元，年利息率为6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第二年建设贷款为40万，年利息率6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第三年30万流动资金贷款，年利息率5%，周转使用，第十年一次性还本付息。（利息均按每年计算一次处理） （一）建设期投资估算 1、工程建设投资估算 （1）、建筑物费用：建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，总费用为100万元。
证券投资决策案例分析
6、证券投资决策案例 一、债券投资决策 2008年1月1日好投公司欲投资购买债券，目前证券市场上有三家公司债券可供挑选： 1、甲公司曾于2007年1月1日发行的债券，债券面值为1000元，6年期， 票面利率为8%，每年12月31日付息一次，到期还本，目前市价为1105元。若好投公司要求的必要收益率为6%，则此时甲公司债券的价值为多少？应否购 买？ 2、乙公司2008年1月1日发行的债券，债券面值为1000元，5年期，票面利率为6%，单利计息，到期一次还本付息，债券目前的市价为1000元。若好投公司此时投资该项债券并预计在2010年1月1日以1200元的价格出售，则投资乙公司债券的持有收益率为多少？ 3、丙公司2008年1月1日发行的债券，债券面值为1000元，5年期，票面利率为8%,丙公司采用贴现法付息，发行价格为600元，期内不付息，到期还本。若好投公司要求的必要收益率为6%,则丙公司债券的价值与持有到期日的投资收益率为多少？应否购买？ 、股票投资决策 喜投公司欲购买A、B、C三只股票构成投资组合，这三只股票目前的市价
分别为8元/股、10元/股和12元/股，B系数分别为121.9和2,在组合中 所占的投资比例分别为20%、45%、35%。目前的股利分别为0.4元/股、 0.6元/股和0.7元/股；A股票为固定股利股票；B股票为固定增长股利 股票，股利的固定增长率为5%；C股票前2年的股利增长率为18%，2年 后的股利增长率固定为6%。假设目前股票市场的平均收益率为16%，无风 险收益率为4%。 要求： 1、计算投资A、B、C三只股票构成的投资组合的B系数和风险收益率。 2、计算投资A、B、C三只股票构成的投资组合的必要收益率。 3、分别计算A、B、C三只股票的必要收益率。 4、分别计算A、B、C三只股票目前的市场价值。 5、若按照目前市场投资于A股票，估计半年后其市价可以涨到12元/股, 若持有半年后将其出售，假设持有期间得到0.6元/股的现金股利，计算A股票的持有期收益率和持有期年均收益率。 &若按照目前市价投资于B股票，并长期持有，计算其预期收益率。 三、基金投资决策 已知：ABC公司是一个基金公司，相关资料如下： 资料一：2006年1月1 0, ABC公司的基金资产总额（市场价值）为27000 万元，其负债总额（市场价值）为3000万元，基金份数为8000万份。在基金交易中，该公司收取首次认购费和赎回费，认购费率为基金资产净值的2%,赎回费率为基金资产净值的1%。 资料二：2006年12月31 0，ABC公司按收盘价计算的资产总额为26789 万元，其负债总额为345万元，已售出10000万份基金单位。 资料三：假定2006年12月31日，某投资者持有该基金2万份，到2007 年12月31日，该基金投资者持有的分数不变，预计此时基金单位净值为3.05 丿元。 要求： 1、根据资料一计算2006年1月1日ABC公司的下列指标： ①基金净资产价值总额；②基金单位净值；③基金认购价；④基金赎回价。 2、根据资料二计算2006年12月31日的ABC公司基金单位净值。
投资决策案例分析
达能DVD新建项目投资决策 一、案例资料 达能DVD制造厂是生产DVD的中型企业，该厂生产的DVD质量优良，价格合理，长期以来供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线。负责这项投资工作的总会计师经过调查研究后，得到如下有关资料： （1）该生产线的原始投资额12.5万元，分两年投入。第一年初投入10万元，第二年初投入2.5万元。第二年末项目完工可以试投产使用，投产后每年可生产DVD1000台，每台销售价格为300元，每年可获销售收入30万元，投资项目可使用5年，残值2.5万元，垫支流动资金2.5万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。 （2）该项目生产的产品总成本的构成如下： 材料费用 20万元 制造费用 2万元 人工费用 3万元 折旧费用 2万元 总会计师通过对各种资金来源进行分析，得出该厂加权平均的资金成本为10% 同时还计算出该项目的营业现金流量、现金流量、净现值、并根据其计算的净现值，认为该项目可行。有关数据见表4-1~表4-3。 表4-1 投资项目营业现金流量计算表单位：元 表4-2 投资项目现金流量计算表单位：元
表4-3 投资项目净现值计算表 (3)厂部中层干部意见 l 经营副总认为，在项目投资和使用期间，通货膨胀率大约在10%左右，将对投资项目各有关方面产生影响； 2 基建处长认为，由于受物价变动的影响，初始投资将增长10%，投资项目终结后，设备残值也将增加到37500元； 3 生产处长认为，由于物价变动的影响，材料费用每年将增加14%，人工费用也将增加10%； 4 财务处长认为，扣除折旧后的制造费用，每年将增加4%，折旧费用每年仍为20000元； 5 销售处长认为，产品销售价格预计每年可增加10%。 二、案例分析 达能DVD的总会计师应根据厂部中层干部的意见，找出影响投资项目的各因素后，再进行投资项目的现金流量及净现值的重新测算，以便为厂领导提供更为有力的决策依据。 分析要点： （1）分析、确定影响达能DVD投资项目决策的各因素 （2）根据影响达能DVD投资项目的各因素，重新计算投资项目的现金流量、净现值等 （3）根据分析、计算结果，确定达能DVD项目投资决策 （4）探讨达能DVD投资决策中为什么要分析计算“现金流量”
投资项目评估案例分析与报表分析
深圳大学案例分析考试试题 二。一七?二。一八学年度第—L_学期 课程编号___________ 课程名称投资项目评估主讲教师周继红评分________________ 学号2015020438 姓名李皓然专业年级 ______________ 15级金融二班______________ 教师评语：
—、基本报表的编制 （一）自有资金现金流量表的编制固定资产贷款 每年应计利息=（年初贷款+本年贷款额12）*年利率 建设期贷款累计二上年年初贷款累计+上年应计利息+上年贷款增加额固定资产贷款本金=200/2+400/2=300 第一年固定资产贷款利息=100*0.5*10%=5 第二年固定资产贷款利息=105*10%+ 200*0.5*10%=20.5 建设期贷款利息=5+20.5=25.5 固定资产原值=固定资产投资*固定资产形成率+建设期利息 则固定资产原值=600*90%+25.5=565.5 固定资产折旧按4年平均折旧， 则自有资金现金流量表中的前四年折旧额=565.5/4=141.375 第三年：（生产能力为满负荷的80% 总成本=经营成本+折旧费+摊摊销费+利息支出（固定+流动） 税前利润=销售收入-总成本-营业税金及附加 销售收入=1000*80%=800 经营成本=700*80%=560 流动资金=200*80%=160 自有资金为160*30%=48 需要贷款的流动资金=160-48=112 流动资金贷款利息=112*5%=5.6 营业税金及附加=1000*80%*6%=48 固定资金贷款利息=（300+25.5）*10%=32.55 总成本=560+141.375+32.55+5.6=739.525 税前利润=800-739.525-48=12.475 所得税=12.475*25%=3.119 税后利润=12.475-3.119=9.356 未分配利润=9.356*80%=7.485 可用来还本的资金来源=7.485+141.375=148.86 第四年：（生产能力为满负荷的90% 年初欠款=325.5-148.86=176.64 固定资金贷款利息=176.64*10%=17.664 销售收入=1000*90%=900 经营成本=700*90%=630 流动资金=200*90%=180 需要追加流动资金=180-160=20 自有流动资金=20*30%=6 需要贷款的流动资金=20-6=14 流动资金贷款利息=（112+14）*5%=6.3 营业税金及附加=1000*90%*6%=54 总成本=630+141.375+17.664+6.3=795.339 税前利润=900-795.339-54=50.661 所得税=50.661*25%=12.665
案例分析题
事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。 事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。 事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。 事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。如果停止营运肯定会影响到政府形象而 继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。 事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。这时群众又批评有关部门：才建成就拆毁，根本不心疼纳税人的钱，你们当初干什么来着! 根据上述事例，运用理论，联系实际，回答下面的问题： 1、造成决策失误的主要问题和原因是什么?（评析） 2、在领导工作中怎样才能做到正确决策?（启示） 答案： 其一，错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。在现行干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利升迁。这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。 其二，不对决策方案进行科学论证是造成决策失误的决定性因素。有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做，决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优，对唯一的方案也没有充分征求专家的意见，没有进行科学论证，也没有进行必要的试点就强行实施。 其三，决策过程缺乏民主，主要领导搞“家长制”、“一言堂”，是造成决策失误的重要因素。决策民主化是实现决策科学化的前提。但有些领导特别是一把手，在决策时抛弃民主集中制原则，违背重大问题集体研究的规定，盲目自信，独断专行，听不进不同意见，特别是听不进反对意见，致使决策存在先天不足。 其四，领导机关的官僚主义也是造成决策失误的一个重要原因。比如，有的不调查、不研究，脱离实际、脱离群众，“先拍脑门决策，再拍胸脯保证，后拍屁股走人”；有的热衷于搞“形象工程”、“路边工程”；有的作风粗暴，方法简单，甚至对普通群众采用强制措施。 其五，缺乏决策失误的惩罚机制是造成决策失误的又一个重要原因。决策失误并造成巨大损失后，对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理，只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”，以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失，或把这
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投资项目评估报告 一、项目概况 以一个制造业的样板项目，给出一定的数据，然后通过财务分析，使用相关的分析方法判断这个项目的可行性，具体见相关报表的基础数据如下。 二、相关报表 本样板项目的基础数据及相关内容如下： 计算期10年，建设期2年（投资比例6:4），投产期1年（生产负荷为80%），达产期7个月。 设备10类，每类10台套，没台套1万元，设备安装费率均为2%，每类设备均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。 建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。 无形资产10类，每类10项，每项一万元，每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。 原材料10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类原材料进项税率为17%。 燃料动力10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类进项税率为17%。 劳动力10个工种，每工种10人，每人每年工资1万元，各工种的福利费均为14%。 流动资金按详细估算法计算，各周转速度为—— 管理费和销售费均按销售收入的1%计算。 基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。 产品10类，每类50吨，每吨1万元，每类产品的流转税率为1%，城建税率1%，教育附加费率3%。（城建税、教育附加税，以基本流转税为依据。）项目所得税率25%。 第一年建设贷款为50万元，年利息率为6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第二年建设贷款为40万，年利息率6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第三年30万流动资金贷款，年利息率5%，周转使用，第十年一次性还本付息。（利息均按每年计算一次处理） （一）建设期投资估算 1、工程建设投资估算 （1）、建筑物费用：建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，总费用为100万元。 （2）、设备购置及安装费用：设备10类，每类10台套，每套1万元，设备安装费率为2%，总费用为102万元。
《会计学》最新案例分析
案例分析参考答案： 第二章货币资金案例 分析：星海公司出纳员小王对其在2005年7月8日和10日两天的现金清查结果的处理方法都是错误的。他的处理方法的直接后果可能会掩盖公司在现金管理与核算中存在的诸多问题，有时可能会是重大的经济问题。因此，凡是出现账实不符的情况时，必须按照有关的会计规定进行处理。按照规定，对于现金清查中发现的账实不符，即现金溢缺情况，首先应通过“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目进行核算。具体会计账务处理的基本原则是，属于现金短缺，按实际短缺金额，借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户，贷记“现金”账户；属于现金溢余，按实际溢余金额，借记“现金”账户，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户。待查明溢缺原因后，应按不同情况做如下处理：1．若为现金短缺：属于应由责任人赔偿的部分，借记“其他应收款——××个人”账户，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户。 属于应由保险公司赔偿的部分，借记“其他应收款——应收保险赔款”账户，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户。 属于无法查明的其他原因，根据管理权限，经批准后处理，借
记“管理费用——现金短缺”账户，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户。 2．若为现金溢余： 属于应支付给有关人员或单位，应借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户，贷记“其他应付款——应付现金溢余（××人员或单位）”账户。 属于无法查明原因的溢余部分，经批准后，借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户，贷记“营业外收入——现金溢余”账户 银行存款实有数与企业银行存款日记账余额或银行对账单余额并不总是一致，原因一般有两个方面，第一存在未达账项，；第二企业或银行双方可能存在记账错误。小王在确定企业银行存款实有数时，只考虑了第一个方面的因素，而忽略了第二个方面的因素。如果企业或银行没有记账错误的话，小王的方法可能会确定出银行存款的实有数，但如果未达账项确定不全面或错误的话，也不会确定出银行存款实有数的。另外，小王以对账单为依据将企业未人账的未达账项记人账内也是错误的。这是因为银行的对账单并不能作为记账的原始凭证，企业收款或付款必须取得收款或付款的原始凭证才能记账。这是记账的基本要求。 第三章应收及预付款项 分析思路：销售前的信用评估始终是企业不可缺少的一个环节。对于老客户来说，虽然彼此之间已建立了良好的商业关系，但市场情况多
集团投资公司失败案例分析
集团投资公司失败案例 分析 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
某集团投资公司失败案例分析 第一部分 D公司生死结及其败因 一、D公司之败 D公司老三股崩盘，D公司旗下金融机构负债累累，债权人逼D公司系企业还债，银行对D公司系企业收贷，D公司高层震恐出走，政府介入让H公司托管资产，启动司法程序，最后判处刑事责任。为偿还巨额负债和罚款，清算D公司集团。可见：D公司之死，死在股市投资。 二、D公司败因辩析 论一： 短融长投 短融长投进行庞大的产业整合，是导致资金链最终断裂的原因也是导致D公司失败的原因。 论二： 多元化结构失调 D公司投入整合传统产业资金过大，回报周期和战线过长，领域过宽，伴随着D公司轰鸣碾过金融机构的战车，最终步入多元化经营的陷阱。 论三：
总体战略迷乱 D公司投资了太多的长期项目，而中短期项目投资太少，用2年时间做10年业务，只能加剧资金链紧张，违背多元化结构的基本原则--产业互补、分散风险、稳健经营。 驳析： 以上观点均误。D公司实际所进行的产业并购整合几乎不花资金或只花少量资金。最后内部计算时确认的实业方面的债务欠款只有几个亿而已（含并购融资负债）。D公司资金链断裂，99%都源于历年累计下来的高息融资成本兑付消耗和股市投资被套牢。 论四： 公司治理缺位 实际上，整个D公司只有T总一人完全清楚实业和金融家底及运营状况。D公司国际重大决策经常是，两个执委代替董事局、董事局代替股东会，最终变成T总一个人说了算的困局。 驳析： D公司公司治理缺位是事实，但公司治理问题实际就是高层民主决策及责任分担问题，这是D公司未能作得更好的原因但却不是死因。 公司治理的最关键层面在于董事会。在D公司，T总对董事局很具有影响力和说服力。“西湖会议”、“苏州会议”尽管其他董事都反对，最后T总还是说服了他们，使他们勉强同意了T总的决策。说明T总对于重大问题要由高层民主决策这个制度还是有一定程度