【范文】新当选支村两委班子会议发言稿

新当选支村两委班子会议发言稿

今天来开会的都是第十届新当选的支村两委，这次换届选举，我们XX乡不论是支委换届还是村委换届，竞争得都十分激烈，能当选，着实不易。在这里我首先祝贺大家竞选胜出，成功当选，接下来，我坦诚相见，竹筒倒豆，送给大家五句话，说得不对的地方，请大家批评指正。

一是支书、主任不能闹矛盾。上两届，第八届、第九届，我们长治地区都是先选出主任，然后主任直接担任支部书记（只有主任不是党员才配支部书记）。一肩挑还要一刀切，一肩挑有一个好处就是支书、主任不会闹矛盾，支书是他，主任也是他，要闹矛盾也是自己心里上下翻腾，睡一觉起来就统一了。分久必合，合久必分，这次上级的精神是一肩挑不能搞一刀切，而且是先选支部书记，再选村委主任。结果和以前就大不一样，全乡16个行政村，一肩挑的只有两家，其余14家都是支书、主任分设。支书、主任分设并不是新生事物，我们第六届前就一直是这样，分设容易出现的最大问题就是支书、主任两主干闹矛盾，支书觉得自己村里是一把手，要一个人说了算。主任觉得自己是村委一把手，也要说了算，结果尿不到一个夜壶里了，有的地方支书很强势，经常用坚持党的领导来压制主任，主任很委屈也肯定不平。有的地方主任很强势，比如市区城中村选出来的主任，支书主任的情形又成了，强势主任张嘴就是，村民自治，村委会

说了算，村主任是村委的法人代表。村里一切事务是我主任定，支部书记管好你十几二十个共产党员就行了。碰上这样的主任，支书心里又是什么滋味，问题是要是支书、主任两个人一个强，一个弱也还不要紧，但往往是支书、主任都要强，支书厉害，主任扎牙。第一年，第一回合就开始闹矛盾，有的地方闹得不可开交，你说还怎么发展。那么支书、主任如何才能不闹矛盾，拧成一股劲谋发展呢？其实中央早给我们把这个问题解决了，这就是四议两公开，支委提议，支村两委商议、党员大会审议、村民大会决议，实施过程公开，实施结果公开。只要用好四议两公开这个制度的笼子，就能把支书、主任这两个一把手关进制度的笼子，让支书、主任不闹矛盾。不犯错误，这就要求我们支书、主任养成一个习惯，有事先沟通，有事多商量，有事要上会，上会就是少数服从多数，不是支书一人说了算，也不是主任一人说了算。支书主任闹矛盾、闹意见的概率也就急剧下降了。

二是乡村干部要互相尊重。先说村干部如何尊重乡干部，首先要破除封建的等级思想，不要把公社人分成三六九等，只看一把手，或者看上不看下，其他人懒得理他，或者是如果是掌实权的副职安排工作，就当回事，而一般乡干部进村，就极不配合。其次是要讲程序，钱是国家的，村里是办事的，而乡镇是负责监督的，因此村里争取回一笔钱，未实施前要邀请相关分管副职去实地查看，工程开工了要汇报工程进展