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公司万村千乡市场工程建设工作汇报材料

明确任务扎实工作积极推进“万村千乡市场工程”

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

很高兴能与各位在一起学习交流，也非常感谢与会各位领导和各位同仁对**连锁有限责任公司长此久往的支持！下面，将我公司实施“万村千乡市场工程”建设工作和今年的计划向大家作以汇报，恳请大家多多指正。

一、企业基本情况

**连锁有限责任公司拥有总资产****多万元，员工***名，大专以上技术人员**名,各种车辆**辆，电脑**台,网络系统现代化，各配送中心和乡村直营超市建立了局域网，形成了连锁配套经营模式,电话访销、电子结算、日清月结的经营管理体系。主要经营日用百货、烟酒副食、农副产品等*400余种商品。总代理总经销的商品有达利圆，康师傅、西凤酒、太白酒、奇强洗涤剂、十万大山和一品香茶叶、**寺生活用纸等系列产品30多种。

根据上级安排，我公司XX年以前主要在**市所辖**县、**县、*县、**区、**区实施“万村千乡市场工程”，三年来，我公司严格按照上级精神，精心组织、稳步推进，在**县建立配送中心*处，在**、*县、**3县区各建设配送中心一处，商品仓储面积****多平方米。总投资****万元,总建

筑面积****平方米。在5县区发展加盟店****户，行政村覆盖率达80%以上。我公司从XX年开始自筹资金建设乡村直营超市，截止现在，共建成开业**户，验收合格**户，09年在**县新开业*户。**户直营店中，乡镇直营店*户，村级直营店**户。

XX年实现商品销售总额****万元，实现利润***万元，上缴税金***万元，经营商品****余种，为公司***名职工缴纳养老保险**万元。先后安排下岗失业人员和农村富余劳动力***余人，各项经济指标均有较大辐度的增长，取得了良好的经济效益和社会效益。

我公司先后被**省工商行政管理局评为“诚信经营示范店”、“诚信维权先进单位”，被**市人民政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”、07、08年“全市商务工作先进企业”、“守合同重信用企业”。获得一系列殊荣。

二、主要工作措施

1、加强配送中心建设，提高商品配送能力。配送中心建设是“万村千乡市场工程”的生命线，是工程得以长久发展的根本所在。只有建好配送中心，充分发挥配送中心的作用，才能保证企业和连锁“农家店”的效益，保证“农家店”的商品质量，保证农民消费安全。尤其是随着加盟店数量的快速增长，更需要强有力的、完善的配送体系做支撑，以保证对农家店配送，确保农家店的正常运转。正是基于上述认

识，我们始终把配送中心建设作为整个工程的重中之重，在不断强化原有配送中心商品采购、储存、加工、编配、调运、信息等功能的基础上，XX年，公司在*县、**县、**区各建设物流配送中心一个，每处配备货车*辆，电脑*台，打印机*台,电话*部，工作人员*名，。实行电话访销，巡回配送，使公司的配送能力增加一倍以上。XX年公司6个配送中心累计配送商品*000多万元。

2、不懈努力，突破山区，积极发展和改造加盟店。公司在06、07两年创下良好业绩的基础上，不懈努力，奋力拼搏，积极发展和改造加盟店。XX年，公司明确要求：发展农家店的重点区域是*县、**、**和**县的山区，要使边远偏僻地区的农村、农民同样享受到这一德政工程、民心工程的福祉。*县山高路远，村民居住分散而又偏避，最远处距县城100多里，困难较大，我们认识到，越是这样的地方，越需要发展农家店，把党的惠民政策送到农村、农民身边。公司业务员早出晚归，不停顿的奔波于山川之间，发展改造农家店。按照相关文件规定，我公司对每户农家店的实物投资均达到*000元以上，具体投资内容有标志门牌、服务承诺牌、证件更换、货架、店内墙壁粉刷、档案资料、标签、台帐、食品盒等，硬件设施投资到位后，经加盟店店长签字予以确认。

3、大胆投资，兴建乡村直营超市。在实施“万村千乡

市场工程”中，公司积极响应商务主管部门的倡导，主动开发，大胆投资建设乡村直营超市，为完善农村流通网络，引导消费新观念，拉动内需，抵御金融危机作出了突出贡献。XX年，在**县建成*个乡镇超市，*个村级超市，方便群众，深受欢迎，经营业绩良好，实现了预期效果。XX年，进一步加快建设速度，在**县建成**个，**区建成*个，*县建成*个村级超市。这些直营店中，*0%以上是我们租赁场地，投资新建，实现了布局合理，店面宽畅，采光明亮，设施先进的较高水平。

直营店还有一个重要的功能就是实现二、三级商品配送。为了缩短运输距离，降低配送成本，提高边远地区农家店的配送率和配送及时率，通过直营店把配送中心发送的商品拆零后及时配送给附近加盟店，这一功能在销售旺季如春节、三夏、三秋期间发挥了非常好的作用。

三、工作中存在的困难

我们虽然取得较好业绩，付出人力、物力，尽了最大努力，扎扎实实地开展此项工作，但由于时间紧，任务重，有些工作还没有完全做到位，例如营业执照的更换，环节多，手续复杂，多数农家店原来就没有营业执照，我们按要求提出换照，个别店主不愿配合、不提供办理营业执照的相关手续，给换照带来一定困难。我们通过耐心细致地做工作，引导农家店办理和更换营业执照，目前已经办理更换农家店营

业执照***户,占农家店执照更换数量的70.8%，还需继续努力。

四、今年工作计划

省、市商务主管部门关于今年继续实施“万村千乡市场工程”的安排文件已经下发，我公司从2月份起就安排业务人员,分成*个小组，领导带队，长驻实施县区，积极开展工作。

1、加强和完善建设配送中心建设。随着加盟店户数的增加，商品储存和配送量也在迅速增加，原有配送中心的面积偏小。我公司计划在**县、**区重新选点，租赁地方，建设新的配送中心，临街建成直营超市，后院建成配送中心，形成前店后仓的格局。目前，**县的新配送中心已经建成投用。其房屋、院子都比原配送中心大了许多，条件明显改善，更有利于开展工作。**区配送中心正在积极选点，**市**区的配送中心也已经建成，**区、**县的配送中心正在积极选址。

2、积极发展改造农家店和直营店。全年计划在XX市和西安市*个县区发展加盟店**00户。集中人力物力，采取租赁与自建相结合的方式，加大直营店的建设，确保直营店占农家店总数的*0%以上。同时加大一般农家店改造过程中的投资力度，每户多投放*—*节货架，争取将店主原有的旧货架、七色八样的货架全部换掉，其它设施根据需要，做相应

增加，保证改造后的农家店标准高于往年，使农家店以崭新地面貌展现在农村。

3、合理规划农家店的布局。在农家店和直营店设点布局时，充分尊重当地商务主管部门的规划安排，重点放在目前还没有农家店的偏远乡村，使农家店的布局更加合理，使当地农民同样享受到党和国家实施“万村千乡市场工程”的惠民政策。

4、业务人员长驻各县配送中心坚持工作。业务员长驻外县区的主要任务之一，是加强已有农家店的商品配送和日常管理，保持店容店貌干净整洁，商品陈列整齐，杜绝假冒伪劣，防止失效变质，更好地为周围群众服务。

在实施“万村千乡市场工程”工作中，我公司做出了一定成绩，特别在直营店建设方面进行了有益的探索，并取得明显效果，但这仅仅是个良好开端，离各级领导的要求还有很大地差距，我们决心在省、市、县各级商务主管部门的领导下，加强农家店的建设、管理、监督、指导工作，加大商品配送力度，完善农家店硬件投资，把党的这一惠民政策落到实处，使国家“万村千乡市场工程”在实施区域开花结果。

谢谢大家！

市场部员工个人工作总结

市场部员工个人工作总结市场部员工个人工作总结（一）一、吸取教训，提高自己以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同

行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点：对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司20xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，八个月天的时间，

企业安全生产汇报材料(共9篇)

企业安全生产汇报材料(共9篇) 各位领导下午好：借此机会，汇报一下安全生产工作情况。安全生产不仅关系到人民生命和国家财产的安全，而且关系到经济发展和社会稳定的大局，几年来，区委、区政府高度重视安全生产工作，相继采取一系列重要措施，全面贯彻实施《安全生产法》，不断总结经验，巩固成果、创新思路，使全区安全生产工作始终保持比较稳定的运行态势，取得了较好的成绩。但是，从今年安全生产状况来看，形势不容乐观，任务十分艰巨，尤其是实行属地化管理和市属转制下放到区级管理的企业，情况复杂，专业性强、危险性大，因此必须扎实地做好安全生产工作。下面从安全生产现状与形势，存在的主要问题，思路与措施三个方面向各位领导做以简要汇报：一、目前安全生产形势及事故分析安全生产不同于其它经济工作，它不产生直接经济效益，但它关系经济效益，影响经济效益，甚至危害人的生命。就今年安全生产形势而言：、从全国安全生产情况看，特大事故呈上升趋势。—月一次死亡—人特大事故起，死亡人，同比增加起人。尤其是近期陕西铜川煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，造成名矿工遇难，在国内外造成极大影响。

、从全市安全生产情况看，私营企业伤亡事故呈上升趋势。 —月全市工矿商贸企业共发生职工伤亡事故起，死亡人，其中发生一次死亡人事故起，一次死亡人重大事故起。、从市内各区安全生产情况看，均呈现大幅度上升趋势。 ⒈就我区而言，—月涉及我区的各类生产性事故共发生起，死亡人，同比事故增加起，人数增加人，每起事故发生后，通过多方面工作和论证，最终暂定为我区占考核指标的为起、人。从事故特点看：主要是违章指挥、违章作业，其表现在人的不安全行为和物的不安全状态；从事故类别看：突出在触电、高空坠落、中毒窒息、起重机械伤害；从时间段看：主要集中在月至月；从事故原因分析看：主要是企业安全管理不善，责任不到位，违反操作规程，安全设备设施不健全，缺乏自我保护意识，导致事故多发。 ⒉火灾事故，—月全区共发生火灾事故起，死亡人，直接经济损失万元。仅兴业装饰材料市场火灾事故，就造成直接经济损失万元，这些火灾大部分都发生在商业、社会服务业、教科文、卫等行业。 ⒊交通事故，—月全区共发生交通事故起，死亡人，伤人，直接经济损失万元。主要是抢行、追尾、行人横穿马路、违反标志等，特别是出租

建筑工程项目部工作总结

建筑工程项目部工作总结建筑工程项目部工作总结范文一2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为市级安全文明工地。做到了安全、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量

的管理，在主体验收时被评为优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 X公司新的体系运行程序颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。一体化管理的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。一体化管理的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。一体化管理的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。一体化管理的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。 X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。建筑工程项目部工作总结范文二伴随着第五项目部打

学校安全工作汇报材料

学校安全工作汇报材料我校认真贯彻、落实教育局等上级部门的各项安全要求，将创建平安和谐校园工作列为学校的头等大事，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，制定了重大安全事故应急预案等，使创安工作得到全面、深入、有效地开展。全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强，现将我校安全工作的主要做法汇报如下：一、加强组织领导为切实加强对安全工作的领导，我校成立了安全工作领导小组。二、建立健全各类安全工作制度，制定了各类安全事故应急工作预案，签订安全工作责任书。 1.为进一步做好安全教育工作，建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、安全用电、体育器材检查、健康体检等规章制度，对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 2.建立学校安全意外事故处臵应急预案制度。学校建立以校长为组长的重特大安全事故应急处理领导小组，制定了重特大安全事故应急处理预案。为了及时快捷地开展工作，学校成立了现场指挥组、协调联络组、后勤保障组、事故调查组、抢救组等临时性机构。并对可能发生的重特大火灾事故、重特大食物中毒事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。 3.建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制，签订责任书。学校对门卫、各室负责人员、后勤人员、班主任及任课教师明确各自的岗位

职责并签订了“安全责任书”，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。将安全保卫工作列入教师期末考核内容中，严格执行责任追究制度。三、明确教师安全分工职责。为经一步全面加强学校安全工作，我校制定了《四坝镇九年制学校安全工作岗位职责》。明确校长对学校的安全工作全面负责，是学校安全工作的第一责任人；分管安全的副校长对学校安全工作负主管责任；其他中层干部，按照工作分工，对所分管的业务范围内的安全工作负领导责任；办公室负责人及班主任对本组室、本班级的安全工作负直接管理责任；任课教师对所任教的课堂内或所组织的教育教学活动中的学生安全工作负直接责任；当天的值周领导负全部责任，值周老师对当天值日内的安全工作负直接责任。四、开展安全隐患排查整治活动为确保学校教育教学工作安全有序的开展，我校认真开展安全隐患排查整治活动。我校在学期开学初（3月2日）开展了一次校园与周边环境安全隐患排查整治活动，每个月定期开展一次校园及校舍安全隐患排查活动，每周各班级对本班的教室环境进行安全隐患排查，对排查出的安全隐患及时加以整改，。（本学期我校分别于8.25日，9.29日，11.18日开展了校园及校舍安全隐患排查整治活动）五、开展丰富多彩的安全教育活动 1.学校利用周一升旗活动时间强调安全事项。 2.每学期的第一周为“安全教育强化周”，各班级认真组织学生学习安全常识、安全管理规章制度、《中小学生安全守则》和《中学生日常行为规范》，班主任上好“安全教育第一课”，使安全教育内化为学生自觉的行动。 3.利用主题班会、团队活动、心法教育课、德育活动、学科渗透，

安全生产工作汇报材料

安全生产工作汇报材料今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：一、落实责任、明确分工上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。 2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。

各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。 3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。 2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展

安全工作汇报材料

安全工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好！欢迎莅临**检查指导工作。在此，我代表**全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就**安全工作情况作一简要汇报：一、简介二、安全管理工作开展情况安全生产是“天字号”工程，**始终把安全生产作为企业最大的政治任务、最大的社会责任、最大的经济效益和最大的员工福祉来定位，以“**”为目标，逐步构建了“以**为核心，以**为基础，以层层落实的安全责任体系为保障，以**”的安全管控模式。先后获得**等荣誉称号。（一）注重安全文化建塑，深入宣贯“零伤害”安全理念。 1.始终坚持“**”的先进安全理念，以文化载体为手段，努力培育安全文化，不断增强安全生产的软实力。确立了以危险源辨识、风险预控为核心的“安全文化体系”，建立了以**到**安全警示牌板教育为主的“安全文化长廊”，搭建了以三级培训、现场培训、分包培训为主的“安全文化平台”，开辟了以宣传橱窗、班组学习室、职工书屋为主的“安全文化园地”，构建了以班组建设、“九位一体”安全管理体系为主的“安全文化堡垒”。安全文化的建设不断助推安全生产持续深入，为安全生产实现零伤害奠定了坚实的基础。 2.通过以“**”为主题的安全专项活动，安全生产月等专项安全活动为载体，结合**及应急救援演练等形式多样的宣传教育培训方式，以及**活动，将各阶段的安全工作融入到安全专项活动中，将**的理念始终贯穿于各项安全生产工作中，促使员工树立较强的安全意识，全面掌握安全知识、安全技能，时刻绷紧“安全弦”，杜绝“不安全行为”，为圆满实现安全目标奠定坚实的基础。（二）加强重点工作督导督办，狠抓安全责任制落实。 1.坚持制度先行，建立完善**等安全生产规章制度。明确了**等具体安全管理要求。进一步健全完善了**不定时不定点的动态安全巡查责任监督机制，加大考核力度，形成了纵向到底、横向到边的安全生产责任体系。 2.建立健全“三定”（即定时、定点、定任务）督查督导制度，督导组每月轮换督导单位，分别对** 等方面工作进行督导检查，并通过月安全办公会议，周安全工作例会，总结分析和安排部署各阶段安全生产工作，通报督导组督导情况及重点安全工作落实情况，保证各阶段的安全目标任务得到有效落实。同时将督导组督导工作开展情况、各单位重点工作落实情况与考核挂钩，确保对各项安全工作任务从安排、跟踪到落实阶段进行全程监督，为安全生产形势持续稳定发展奠定基础。（三）以自检自查为基础，以职能科室定期动态检查为推手，全面提升现场本质安全管理水平。 1.继续坚持每月2次现场推进会，周安全、机电专项检查和自检自查，一是通过召开现场推进会，总结提炼经验、亮点及存在的不足，调动**强化现场整改整治的积极性，激励各单位积极地为推进安全工作建言献策、共同努力。全年已在**单位轮换召开推进会，累计排查整改隐患项；二是组织相关人员参与周安全、机电专项检查，互相学习机电设备管理经验，对比查找存在的不足，提高机电设备管理水平。截止*月*日，累计排查整改**项，整改率*。三是，实行隐患问题累计考核制，即自查隐患和问题外，**查出的各类隐患和问题全部列入考核范围，调动**自行排查整改存在隐患和问题的积极性，进一步提高隐患整改效率和质量，有效促进**。 2.强化整治整改，提高设备安全性能，改善作业环境。通过**等措施，制作安装**等防护设施，安装**等保护装置，今年以来我们自行改造、制作和安装**套、**套、**套、**套，提升了生产系统的安全保障能力。通过实***等，提高了生产现场质量标准化水平。通过实施**工程，厂区环境优美整齐，面貌大为改观。（四）加强员工教育培训，提高员工安全生产技能。 1.为进一步提高员工的危险源辨识能力，一是递增危险源辨识提问成绩及格分数，每周抽查10名员工，1名员工成绩不及格，直接考核责任单位**管理人员；二是，采用现场培训、现场讲解，从人、机、环、管四

【最新】市场部销售工作总结

【最新】市场部销售工作总结在繁忙的工作中不知不觉接手辽宁市场已经一年了,回想自己这一年所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态.在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行. 作为销售部中的一员,我深深得感受到自己深肩重任,作为公司的门面,企业得窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象.所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己.在高素质得基础上更要加强自己得专业知识.同时更要广泛的了解整个市场动态,走在市场得前沿. 但我要为我的工作业绩亮起红灯.本年度的工作成绩大不尽人意,在此也向公司和家人们真诚的说声对不起. 针对今年一年的销售工作,我从以下几个方面进行总结: 1个人总结; 经过一年的锻炼我基本上具备了销售人员应具有的素质:积极,自信,大胆,沟通能力.同时也总结出销售人员更应该具备,专业的品种知识.谈话技巧和必要的商务礼仪.成熟稳重,责任心强,心态稳定,敢于担当重任,有较强的团队管理能力和作战意识,能充分理解和执行公司领导的市场策略,更是销售人员应有的基本条件. 在工作中也积累了一定的营销与管理经验.也能迅速接受新的理论与技能,不受经验限制;身心素质也有所提高,能够做到处世不惊,善于处理意外突发事件.同时也可以对市场进行系统的分析和判断. 但我所做的不足也有很多,缺少沟通.缺少思考.所掌握得理论技能不扎实.在沟通的环节中,我欠缺的是与同事之间的沟通,通过此次总结,我深刻的了解的,如果我能够经常与同事进行沟通,对我在市场上遇到的问题,在解决过程中会少走很多的弯路,对我个人的经验也会有很大的提高.在思考问题中我还是弱者,在对每个客户,每个市场都欠少分析深度,如果能够多对客户,市场进行系统的分析和总结,会对我自己是个提高,也是对市场的掌握.理论与市场更是要相结合得分析和判断. 2业务总结;

建设工程项目年终总结讲课教案

建设工程项目年终总结

****商住小区工程一期一标段2016年度总结报告项目执行经理：项目承包单位： 2017年1月一、工程概况 *******商住小区工程位于*******区，*******路与*******路之间西临*******路，东与*******接壤。本合同段（一期）总建筑面积107875.4㎡，系框架剪力墙结构。一期主要由1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时1#、2#、3#楼沿街部分设有2层商业，建筑高度为8.200m，1#、2#、3#、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#楼一层层高分别为 4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、

6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m（26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28㎡，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为3个防火分区、2#楼为2个防火分区、3#楼为3个防火分区、4#楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm；1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层(三层)及以上部分为住宅。本项目由*******房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、*******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责任公司监理，由*******有限公司总承包。二、项目完成情况汇总由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展，2016注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾2016年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多提宝贵意见。本项目因贵司要求我司于2015年4月份陆续进场，对施工所需的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于在2016年6月份进入施工状态。针对*******商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格按照制定的计划，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工，至春节前，基本完成项目部制定的全年工作计划，即地下车库整体结构完成，1#、3#楼在11月底达到10

安全工作汇报材料(多篇范文)

安全工作汇报材料目录第一篇：安全工作汇报材料第二篇：安全工作汇报材料第三篇：安全工作汇报材料第四篇：安全工作汇报材料第五篇：安全工作汇报材料正文第一篇：安全工作汇报材料安全工作汇报材料于里镇初级中学 XX.4 安全工作汇报材料随着社会形势的发展和社会对学校期望值的不断提升，学校安全工作的重要性日趋突出。加强学校安全工作，维护校园稳定，是学校教育教学工作顺利开展、学生健康成长的有效保障。现就一段来时间的安全工作情况汇报如下：一.凝聚工作合力，坚守工作底线我校通过安全工作联席会议、安全培训等形式，促使全体教职员工，不断提升认识，统一思想，在实际管理和教育教学工作中始终坚守一个底线：不出事，才能干事。

二.落实一岗双责，保障正常秩序严格落实教师一岗双责制，通过层层签订责任书，让广大教职员工立足本职岗位，明确监管自责，既要做到教书育人，更要做到为学生的健康成长和学校的稳定发展保驾护航。三.立足平日工作，打造工作特色（一）强调一个“严”字。首先是严密制度落实。根据县教育局制度汇编的要求，结合我校实际，以制度建设为载体，通过建章立制，使工作有章可依，有据可依，消除安全工作的人情化管理，促使管理工作走上制度化、规范化的轨道。其次是严密组织机构。安全工作涉及方方面面，需要事事有人管，事事有人抓，这离不开协调联动的网络式组织结构。新学期组建完善了以校长为组长，班子成员、教师代表、家长代表、学生代表参与的多层次，多梯队的安全管理小组，为学校的安全工作提供了组织保障，最大限度地实现了安全无缝隙管理。再次是严格管理。开学初，学校与家长、校长与分管领导、分管领导与教师、教师与学生等，层层签订了安全责任书。同时通过摸查学生乘坐车辆情况，下发了《机动车驾驶员的一封信》，引导强化了学生交通安全教育与管理。（二）落实一个“实”字。安全重于泰山，容不得半点虚假和懈怠。为此，在安全工作中，我们始终落实一个“实”，抓值班巡查，增器材配备，重排查整改，强预防演练。

市场部销售人员年度工作总结

市场部销售人员年度工作总结对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。后半年由于基本上在工地，出去的时间很短，没有什么收获。明年一定会有改观。回首去年的点点滴滴，让我对销售有了更多的认知，在未来的征途中能够最大限度的让自己满意让公司满意。从XX年9月19日到XX年12月31日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润11500元，净利润10016元，平均每台车利润是3339元。新年到了我也给自己定了新的计划，今年的年销量达到80台，利润达到160000，开发新客户10家。我会朝着这个目标去努力的.我有信心! 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在2020年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在XX年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入 “价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：根据顾客的需要去进货，根据季节的变化去调整产品，根据天气的变化去组织热销品种，根据面料的特点去组织货源。如我们十堰的购物习惯仍然有着明显的天气效应：气温一降，冬令商品的销售就直线上升。我今年新近加入公司，承蒙领导的器重和信任，让我主管大无缝的业务，开始我很担心因为我年轻阅历浅，会做不好，辜负领导对我的期望，但是也正因为我的年轻，有活力，有拼劲，使我逐步适应公司的工作，迅速进入了工作中，最终在同事的帮助和我自身的努力下，虽然没使大无缝的业绩走上去，但在其它方面还是取得了一定的成绩，也使我从中学到了很多的知识。第多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

安全生产工作汇报材料范文

安全生产工作汇报材料(一) 安全生产工作汇报材料今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下一、落实责任、明确分工上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，

市场部销售工作总结

市场部销售工作总结第一个原因：公司用对了政策，选对了合作者，也选对了市场。第二个原因：该总代理操作市场的能力，和对我司的信心，积极推广，改变原来的批发价格，价格下调了一些。第三个原因：当地是一个经济环境比较好，玩具业发达，市场潜力巨大。第四个原因：我们走访了各个城市，做了一翻宣传，和市场服务。第五个重要的原因：近两面个月进入了全年的销售旺季。最后的结论是：这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长，和不稳定的增长，明年开年就会进入平稳的市场状态，不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。业绩可能出现大幅下滑。不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度没这么大。 (二)吉林省的一些情况与吉林省签订总代合同后，业绩都出现了一定的攀升，从各方观察总代，该总代已经开始重视我们了，并在行动上开始有一些小的细节动作，预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作意愿会进一步变成更多的实际行动，

并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动，引发了李洪日对公司的不满，并且停止进货以示不满。原建生，各方面都没有大的变化。 (三)黑龙江省的市场情况黑龙江省是一个面广，人口多，经济环境不差的省份，但上个月的销售业绩并不称得上理想，上个月是全年销售的一个月。销量应远不止这个数，应该还有更大的上升空间，我认为还没有找到合适的合作者，造成销量难以提升。 (四)海南省的市场情况海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。是一个旅游城市，经济环境偏差，因而也制约了玩具行业的发展。整个玩具行业的还是处于中等偏弱的水平。虽然整个行业不繁荣，但我司的产品在此省的销量情况同此省的玩具行业还是不成比利，还应有较大的上升的空间。此省的销售状况差，主要原因是没有一个商家把我司产品作为一个重要的品牌去推广。拼图业还处于一个自由发展的状态。因而销量上不去。目前，海南省的产品分销网络也不太理想。一共有四个批发商经销我司的产品，这些批发商的经营水平，经营规模，经营意识，都停留在个体户的层面上，经营我司产品的品种也不多，普遍是一些老品种，见不到新产的踪影，包括新的拼图和折碟。这些商家们的心态都把我们的产品当作一种补充品种。

企业安全生产工作汇报材料

企业安全生产工作汇报材料企业安全生产工作汇报材料一按照3月26日全县安全生产工作会议精神，县环林局党组、行政高度重视，以全面推动、有效防治、坚决遏制安全生产事故为目标，扎实开展安全生产工作，并结合《县人民政府办公室关于切实加强清明节和五一期间森林草原防火工作的紧急通知》文件安排，现将传达贯彻落实情况汇报如下：一、强化组织领导，全面落实责任为深入贯彻落实全市安全生产会议精神，我局立即组织全体机关工作人员及局属各单位负责人召开紧急会议，会上，局长传达了全县安全生产工作会议精神，学习了县委副书记、县长旺娜的讲话，认真分析研究了我局及全县当前安全生产和森林防火工作形势，强调要警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，树立安全无小事的理念，将安全生产和森林防火工作纳入重要议事日程。把工作细化到量、责任细化到人，层层落实责任，切实增强重视安全、关心安全的责任感和紧迫感。二、开展“拉网式”排查，做到防范于未然

为抓好、抓实我局和全县安全生产和森林防火工作，结合《森林防火指挥部关于开展201*年春夏季通过林区输电线路森林火灾隐患专项排查整改的通知》文件要求，局党组、行政组织成立4个督查小组分别对我县辖区内的林业建设施工工地、林区野外用火、输电线路安全隐患等进行拉网式排查整治专项行动。三、加强值班，确保信息畅通要求乡镇、各县级相关单位、局属各单位加强安全生产和森林防火工作制度，领导值班制，保持电话24小时畅通，发现问题立即归口上报环林局和防火办。做到信息畅通、上情下达、下情上报、准确快速。四、发现问题，立即整改通过检查，针对发现的隐患要及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。把整改工作抓扎实，确保全县林区安定和谐，为生态林业发展提供良好的发展环境。企业安全生产工作汇报材料二自治区建筑施工安全生产巡查组：县建设工程质量和安全监督工作在县委、县政府的正确领导下，在县建设局和安监局的指导下，认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，根据《关于开展自治区建筑施工

建设工程项目工作总结

建设工程项目工作总结篇一：建设工程项目年度总结开拓进取团结奋进项目工作总结（XX年度） XX年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将XX年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严

格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在XX年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在XX年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理在XX年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相

安全管理工作汇报材料

晋州市鑫海化工有限公司安全生产管理工作汇报晋州市鑫海化工有限公司始建于1969年，2004年9月改制为股份制企业。注册资本500万元，占地13.46万平方米。主要工艺流程采用固体燃料气化制氨联产碳酸氢铵、甲醇的技术，年产液氨30000吨、甲醇15000吨、碳铵60000吨。近年来，公司管理层在各级政府领导的指导下，深入宣贯安全法律法规，将多年来形成的“安全是最大效益”这一共识，牢牢植入企业的经营理念中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，健全安全领导机构，落实安全责任，完善安全规章制度，加大安全投入，提升安全设施水平，狠抓安全培训、安全检查和安全整改，夯实安全管理基础，安全规范化、标准化水平不断得到提升。现将我公司安全管理工作中的具体做法，简要汇报如下。一、优化三级安全管理责任体系，落实安全主体责任一是成立由总经理为主任、安全助理为副主任、各生产车间、部门一把手为成员的安全管理委员会，负责年度及长远安全管理理念和规划的制定。安委会下设安全科，作为日常安全管理机构，负责督促、落实和检查安全管理决策和安全专项措施。各车间、班组均设有安全员，形成了公司、车间、班组三级安全管理网络。安委会每月28日召开安全专题会雷打不动，会议部署由安全科督导并作会议记录。二是每年初安委会组织《安全管理责任状》签署活动，公司总经理与领导班子成员，领导班子成员与各车间、部室，车间主任、部门经理与班组、岗位，层层签署《安全管理责任状》，明确全年安全目标、措施和责任，做到横向到边，纵向到底的安全管理全覆盖。二、牢固树立“安全是最大效益”的认识，强化安全教育和安全文化建设一是利用各种会议灌输安全纪律和规章制度，警醒干部员工在安全上