万科景观设计管理流程及设计任务书

景观设计管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

；

三、工作程序

3.1 景观方案设计阶段

1）设计资料准备：

a)产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理

部配合。

b)一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场

条件限制以及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。

c)成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。

2）编制景观设计计划：

a)由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小

等，该计划由公司主管领导审批后执行。

b)经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项

目进度总体计划统一执行。

3）编制景观概念/方案设计任务书：

a)产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容

应包括：

设计总要求、总原则；

总体布局及定位；

总体环境要求；

绿化指标；

设计原则；

设计成果要求；

景观设计限额。

b)由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评

审的部门包括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公

司主管领导审批。

4）景观概念/方案设计管理

a)产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单

位招标。

b)产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观

设计，设计单位需至现场勘查，由一线公司设计管理部安排、项目部配合。

c)设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中

心负责初审并签收。

d)产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案

评审，成本管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决

议，产品研发中心负责跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，

确保评审意见落实到设计方案中。

e)产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直

至审议通过。

5）总部产品研发中心与一线公司设计管理部移交景观方案设计成果和设计资料。3.2 景观施工图设计

1）编制景观施工图设计任务书

a)设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以

下要求：

设计总体要求；

各区域设计要求；

材料要求；

设备选型要求；

成本控制要求；

设计进度要求；

设计成果要求；

设计深度要求。

b)设计管理部组织设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门合约

采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务部,并根据审查意见，对

任务书进行修改完善，最终报各部门主管上级联签确认。

2）景观初设/施工图设计管理：

a)如果施工图设计单位需另行选择，则由设计管理部按《设计供方选定及评价

管理流程》组织景观施工图设计单位招标。设计管理部将审批后的景观施工

图设计任务书提交设计单位进行景观施工图设计。

b)设计管理部负责与设计单位的管理交流，及时协调解决设计过程的问题。重

要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

c)设计单位按景观施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交设计管理部，

设计管理部负责初审和签收。

3）景观施工图设计成果确定

a)设计管理部组织公司相关部门进行施工图评审，合约采购部、营销部、工程

管理部、项目部、客户服务部参与评审并形成决议，设计管理部形成评审纪

要。

b)设计管理部负责跟进设计单位依据评审意见对施工图进行调整和完善，确保

评审意见落实到施工图设计中。

c)设计管理部对设计单位提交调整后的施工图组织审核，合约采购部负责对景

观施工图设计成果进行成本测算。

d)设计管理部填写《设计评审表》，合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、

客户服务部会签，分管上级审批。

4）设计交底和图纸会审

a)设计管理部组织设计单位将景观施工图设计向项目部、工程管理部进行技术

交底，解答有关设计问题。

b)设计管理部协助工程管理部、项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会

审。

四、支持性文件

4.1 方案设计管理流程

4.2设计供方选定及评价管理流程

景观设计任务书

工程名称：首创项目景观概念设计工程地点：

委托方：

签订日期：年月

1 项目概况

1.1 城市概况:

地理：

气候：

1.2 区域情况：

1.3 区位特征：

项目位置：市区。

用地四至：东临，南临，西临，北临。

周边现状：北侧为

东侧为

西侧为

南侧为

交通状况（道路、快速路、铁路）：

1.4 用地现状：

地块形状：

用地高程：

用地现状：

2 设计依据

4.1政府部门批准的规划设计条件；

4.2现状地形图；

4.3规划总平面图；

4.4甲方提交的设计资料（相同内容以新版本为标准）；

4.5 中华人民共和国国家及地区有关规划设计的法律、法规、条例和规范（在

参照以上规范进行设计时，需以现时有效的版本为准）。

3 规划及建筑设计

3.1 技术指标:

总用地面积：

总建筑面积：

景观设计总面积：

园林限额设计标准：

3.2 规划结构:

用地布局：用地分为期（甲方提供分期示意图）

空间体系：

3.3建筑形态:

构成方法：

建筑风格：

3.4 户型设计:

户型定位：

主力户型：

4市场定位

4.1总体定位：

4.2客户定位：

5.设计要求

5.1 设计原则:

整体性：应有明确的功能布局，在社区封闭管理的基础上处理景观中心、与组团内部关系、内部景观节点之间的关系。

主题化：与用地特征、规划及建筑设计共同配合，形成特征明确、重点突出的社区外部空间。

人文性：利用项目的独特概念，创造引导一种全新的人文生活方式。

5.2 设计要点:

（1）特色明确的主题。

（2）注意与周边环境紧密结合。

（3）考虑不同季节的景观。

（4）应多从人的正常视角去考虑，兼顾从室内向室外俯瞰的效果。

（5）可适当营造微地形，丰富社区内的竖向景观。

（6）结合人行路线，创造精彩的空间节点，尤其应注意：入口区，中心广场等。

（7）园林设计要充分考虑夜景灯光的布置效果。

（8）应利用园林设计的手法尽量消除不利因素带来的影响，尤其是大面积地面停车与园林景观的关系。

（9）加强功能化元素，如老年和儿童活动区、小型广场区、运动健身休闲交往等。

6 项目设计关键要素

6.1 限额设计:

园林单方造价控制在元/平方米左右，在设计初期即需考虑材料与效果的关系。

6.2 多层次立体景观，社区中心、邻里空间、首层庭院各具特色。

7 服务内容、设计成果及周期

7.1服务内容:

乙方应完成最终的设计工作包括但不限于以下内容：

（1）与甲方就本项目要求的整体外观及园林特色、外部空间设计布局和饰面坡度、排水系统等进行沟通。

（2）分析和评估现场环境，并预测其对设计的影响。

（3）编制设计说明（如意向图片及剖面图等），以阐释设计主题及硬景、软景景观的概念；栽植和草坪分布、人行步道、平台、廊架、园

景墙（包括小区围墙）、入口区（包括大门）、小品、雕塑、广场、

水池、儿童游乐设施、景观和休闲设施的概念方案。

（4）在概念设计阶段，按照甲方需要，乙方提供两次概念设计汇报，然后按照甲方的意见和相关政府部门的要求，完成设计修改。

7.2设计成果:

（1）设计说明-------------------------构思、主题、特殊技术说明及初步造

价估算等

（2）本地块优劣势分析图----------表达设计师对场地、规划及建筑设计等条件的理解

（3）彩色景观设计总平面图-------1:1000

（4）交通系统分析图----------------步行、车行系统及停车规划等

（5）总体鸟瞰图----------------------手绘亦可

（6）重点部位平立剖面放大图----不少于3张，可结合图片说明

（7）重点部位景观意念透视图----不少于3张，手绘亦可

（8）景观意向图片

（9）植物景观规划方案及意向图片

（10）其他可表达乙方设计意图的图纸、说明、图片等

以上图纸，乙方需向甲方提供十套A3图册、一套A0展板及电子文件一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）。

7.3 设计周期:

乙方在年月日前将完成的概念设计提交甲方，并在北京或项目所在地进行方案汇报，汇报日期另行通知。

设计方将在开始工作约一周后在北京或项目所在地进行中期交流，时间暂定为年月日。

有限公司

年月

万科集团房地产室内装修设计管理流程

万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图

三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

(完整版)万科园林景观设计施工标准做法及参考图

第一部分硬景部分 材料选择 1，花岗岩、陶砖 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面 20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面 30mm 厚 车行道 40mm 厚 2，文化石 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面 30mm 厚 3，青石板 人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面 20mm 厚4，料石（条石、毛石）/小料石 料石：台阶 100mm厚 小料石：道路、广场 40mm 厚 5，木材， 铺地 30－50mm厚 6，鹅卵石 铺贴鹅卵石直径 40－80mm 水池底散置鹅卵石直径 60－120mm 7，植草砖，规格（详见泳池部分） 8，透水砖（水泥砖/烧结砖） 人行道铺地 50mm 厚 车行道铺地 50mm 厚 9，马赛克、瓷片（详见泳池部分） 10，塑料植草格 停车场、隐形消防车道 11，地石丽（树脂地坪） 广场、道路、人行地面 10mm 厚 12，橡胶垫 健身游戏场地 30－40mm厚 技术要求 (一) 人行道路 1，底层结构做法——自然土（从上到下） 100 厚C15 混凝土 100 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 2，底层结构做法——板上（从上到下） 100 厚C15 混凝土 150 厚 6%水泥石粉渣 轻质回填土夯实>92% 透水型土工布，四周上翻100高 100 厚陶粒排水层 车库顶板防水保护层 3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）

面层 20 厚 1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选） 下接底层结构做法 4，鹅卵石、瓷砖 面层 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 5，植草砖 面层 10 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 6，橡胶垫 面层 胶水 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 (二) 车行道路 1，沥青（从上到下） 50 厚细粒式沥青混凝土 60 厚粗粒式沥青混凝土 乳化沥青透层 200 厚 C20 混凝土垫层 150 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 2，混凝土（从上到下） 200 厚 C30 混凝土面层 200 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 3，花岗岩、水泥砖（从上到下） 面层 200 厚 C20 混凝土 100 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 4，隐性消防车道（从上到下） 种植土（覆土深度约 80mm） 38厚植草板 60 厚土壤层(由 25％ 10-30 直径碎石、15％中粗砂、60％土壤组成的土工滤清织物) 200 厚砂层：(由 10％中粗砂、60％ 20-40 直径碎石、30％土壤组成的土工滤清织物) 素土夯实 (三) 墙面 1，涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖（从外到内） 面层

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

万科施工图设计管理流程及设计任务书

施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

三、工作程序 3.1设计资料准备 一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1）产品研发中心：给出公司确认的项目部品控制表（B版）。 2）成本管理中心：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。 3）经营开发部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。 3.2《施工图设计任务书》编制和评审 1）一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见，对任务 书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。 2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。 3.3施工图设计与评审 1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专 业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考 虑进行专题分析。 2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织项目部、工程部专业人员和外部 专家（必要时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计 及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。 3）设计单位按要求提交设计成果后，一线公司召集项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）进行审查，各专业按设计审 图要点进行审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见；同时，如项 目进度要求，设计管理部提出依据内部评审的施工图纸，合约采购部提前进行总包、监理等招投标工作的申请，由一线公司总经理确认后执行。 4）一线公司设计管理部汇总内外部审查意见后，组织二次评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位

万科各类水景设计总说明及要点

【万科景观】各类水景设计总说明及要点 2014-02-26房地产经理人联盟 前言 针对目前万科集团项目住宅水景及泳池的专项设计，如何在项目前期时对设计单位提供设计指引，提升设计效率；并对后期项目施工提供施工指导及品质把控进行研究。并有效的达到公司节点要求提出室外水景品质提升的目的，来做出住宅水景工程之指导准则。 景观之各类水景设计阐述及要点 一，水的一般特性： 1：水的可塑性水形是由其容器的形态所决定的，水的变化主要取决于容器的大小、深浅、色彩、质地、位置等。 2：水体的形态： A 静水不动的水体，平静的水体，中国古典园林的主要水体形式。 B 动水河、溪、瀑布、叠水、喷泉等具有运动性的水体，具的动感，欧洲古典园林的常用理水形式。 3：水声在园林造景要素中，水可以由于其形态的可塑性而发出声响。 4：水的倒影水能毫不夸张地、形象地映出周围环境的景物，即具有：隔岸观桃花，一支变两张的效果。 5：水对容器与景物特征的反映： A 坡度水流的速度可以反映出河床的坡度，快则陡，慢则缓。 B 容器的现状和尺度等宽平滑的渠道，则形成平稳、流畅的流水；渠道宽度突然减小，会产生汹涌的激流。 C 容底的表面质地容底的表面质地会影响水流的速度和形态。 D 温度水在零度以下会结冰成为固体。 E 风风会使水面产生浪花. F 光水面即可反光也可吸光，具有镜面效应。

二，水的美学观赏功能： 1：平静的水体 A 规则式水池水池是界定静止水体的坚硬几何体；水池放于观赏者和景物之间可形成倒影。浅水池能让人看到池底的质地；平静的水池可作为雕塑或其它焦点景物的中性背景。 B 自然式水塘可使户外空间产生一种轻松恬静的感觉；由于水塘的静态感觉，其可在景观中作为一个基准面，成为其他景物的参考平面；可作为联系和统一环境中不同区域的手段；可起到展现景物的功能，而且由于其自然的不规则性，不会使景物一目了然，创造出一定的神秘感。 2：流水 水的行为特征，取决其流量、河床的大小、坡度、宽窄、驳岸的形式、河底的质地等。 3：瀑布 A：自由落式的水不间断地从一个高度落到另一个高度，其特征取决于水的流量、流速、落差、瀑口边地形状、接落瀑布表面的性质等。 B：叠落式瀑布在不同高度的平面上相继落下。 C：滑落式水沿斜坡滑落而下。 4：喷泉 A：单射流水由单管喷头喷射。 B：喷雾式由许多细小雾状的水和气通过小孔的喷头喷出，形成雾状式喷泉。C：充气式一个喷嘴只有一个孔，但孔径较大，加气后能产生喘流水花的效果。D：造型式由各种类型的喷泉通过一定的造型组合而形成的喷泉。 E：音乐式和由弱电控制的音乐一起形成的喷泉，会随着音乐的节拍而变换水姿。 5：水景的组合 由静水、叠水、喷泉等相互结合在一起，创造出不同的观赏效果和声响。 三，水景设计 3.1 水景设计中的设备配备 1：首先确定水的用途

超详细万科景观设计施工标准做法

超详细万科景观设计施工标准做法 第一部分硬景部分 材料选择 1，花岗岩、陶砖 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面 20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面 30mm 厚 车行道 40mm 厚 2，文化石 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面 30mm 厚 3，青石板 人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面 20mm 厚4，料石（条石、毛石）/小料石 料石：台阶 100mm厚 小料石：道路、广场 40mm 厚 5，木材， 铺地 30－50mm厚 6，鹅卵石 铺贴鹅卵石直径 40－80mm 水池底散置鹅卵石直径 60－120mm 7，植草砖，规格 8，透水砖（水泥砖/烧结砖） 人行道铺地 50mm 厚 车行道铺地 50mm 厚 9，马赛克、瓷片（详见泳池部分） 10，塑料植草格 停车场、隐形消防车道 11，地石丽（树脂地坪） 广场、道路、人行地面 10mm 厚 12，橡胶垫 健身游戏场地 30－40mm厚 技术要求 (一) 人行道路 1，底层结构做法——自然土（从上到下） 100 厚C15 混凝土 100 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 2，底层结构做法——板上（从上到下） 100 厚C15 混凝土 150 厚 6%水泥石粉渣 轻质回填土夯实>92%

透水型土工布，四周上翻 100高100 厚陶粒排水层 车库顶板防水保护层 3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）面层 20 厚 1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选） 下接底层结构做法 4，鹅卵石、瓷砖 面层 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 5，植草砖 面层 10 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 6，橡胶垫 面层 胶水 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 (二) 车行道路 1，沥青（从上到下） 50 厚细粒式沥青混凝土 60 厚粗粒式沥青混凝土 乳化沥青透层 200 厚 C20 混凝土垫层 150 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 2，混凝土（从上到下） 200 厚 C30 混凝土面层 200 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 3，花岗岩、水泥砖（从上到下） 面层 200 厚 C20 混凝土 100 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 4，隐性消防车道（从上到下） 种植土（覆土深度约 80mm） 38厚植草板

万科园林景观设计细则

万科集团园林景观设计细则 一、总体设计要求 1 整体规划注重形成项目地貌,同时考虑的土方平衡。 2 要重点考虑小区内部之重点部位，如销售厅周边、会所周 边及小区主入口等设计。 3 景观设计师要与建筑师进行充分的合作与沟通，配合建 筑设计院对建筑立面风格设计、土方工程量、护坡、基础处 理等提出合理化建议。 4 设计必须将工程造价控制在发展商的预算范围内，要因地 制宜，充分考虑武汉地区的实际状况：当地树种、当地材料、施工水平等因素，不应选用过于昂贵的装饰材料及过于繁琐 的施工工艺，力争用较低的价格获得优良的效果。处理地型 尽可能减少挡土墙的出现，减低其工程造价，并能提出巧妙 构思解决高差问题。 5 项目环境设计适当考虑无障碍设计。园区内商业步行街及 休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。 6 本项目采取组团划分与分期开发，每期/组团有各自的主题 概念设计; 创造内向亲和的组团绿化休闲空间和外向流通、 立体共享的安全、宁静的户外步行活动公共绿化休闲空间。 7 考虑武汉地区的气候环境,使园区环境具有四季景观。 二、竖向设计1 整体设计原则

1.1 要考虑未来建筑与场地的景观效果； 1.2 非山地项目的原场地土方、地形地貌尽量利用，减少土 地及景观资源的消耗和破坏； 1.3 山地项目的原始地形、地貌不是最终的实施地形地貌时，要以场地现状来做为景观竖向设计和施工组织方案的条件， 并应时时跟进调整； 1.4 山地项目的景观竖向设计应保持与建筑设计的同步协 调； 1.5 竖向设计要综合考虑土方平衡、边坡支护方案；边坡支 护方案要考虑建筑与道路的关系； 1.6 景观的竖向设计要结合室外的管线设计标高和坡向综合 考虑。 2 设计原则： 2.1 分项设计原则见表格

万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划 传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。 三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围： 每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。 3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识： 施工图纸以设计单位有效图章为准。 零星工程图纸以设计部受控章为准。 四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。 3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

工程技术资料管理制度 1 目的 施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。 2 施工图纸管理内容： 2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。 2.2 完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。 2.3 施工图纸的数量应在20套，包括精装本4套，平装16套。 3 施工图纸的管理程序: 3.1 图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。 3.2 图纸的分发。 3.2.1 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。 3.2.2 公司存档2套，总工1套，工程部、经济部各1套。 3.2.3 工地现场2套。 3.2.4 施工单位4套（为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用），监理公司1套。 3.2.5 分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。 3.3 图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。 3.4 图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。 4 竣工图纸的管理细则: 4.1 工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。 4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改。 4.3 对局部更改（变更量大于4.2条者）可在图上增画大样图或部分更改图。 4.4 对改动较大的部分要重新绘制。 4.5 竣工图一般应绘制4套，绘制完成后由监理公司审核。 4.6 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。 1 为妥善保存技术资料图纸，方便工程技术人员的使用，确保电厂对技术资料图纸的所有权，使技术资料图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 2 技术资料图纸的收集 2.1 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全，并将明细录入台帐。 2.2 对设备改造、维修等的图纸资料由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全，交资料管理人员并将明细录入台帐。 2.3 对移交时残缺的图纸资料由专责负责在设计、安装单位、厂家等收集齐全，必要时组织人员进行绘制。 3 技术资料图纸的复制 3.1 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量，报厂长汇总、审批。 3.2 由专责按厂长审批的图纸资料数量组织复制，交资料管理人员录入台帐。 4 技术资料的发放 4.1 发放范围：厂长、工程师、运行现场；

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

万科全套-工程项目管制流程7.doc

万科全套-工程项目管理流程7 万科集团公司企业管理流程 工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引 项目前期阶段工程管理流程 编制日期 审核日期

批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 2.适用范围 适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 3.术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 4.职责 4.1工程部 4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）； 4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定； 4.1.3负责材料设备的准备； 4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。 4.2项目部 4.2.1负责编制现场总平面布置图；

4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位； 4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理； 4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核； 4.2.5负责施工组织设计的审核； 4.2.6参与图纸会审和设计技术交底； 4.2.7负责施工单位现场准备的检查； 4.2.8负责开工报告的审批。 4.3项目发展部 4.3.1负责前期水电报建，联系水电施工队伍； 4.3.2负责施工许可证办理。 4.4设计部 4.4.1负责提供图纸； 4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。 万科全套管理制度及流程1 万科房地产开发有限公司管理制度

万科园林景观设计说明

万科星园园林景观设计说明 本方案采用自然化的手法，在重视视觉的观赏效果的同时，更加注重为住客提供更多、更好的参与性及选择性，一方面，使每位住客于外出或归家时，无论走过庭院、大堂，或回到家里往外望，所看见的所感到的，皆令人心旷神怡；另一方面，为不同年龄、不同喜好的住客提供多种选择的可参与的活动，使住客不再局限于自置的物业内，把活动空间及视野从狭窄的室内，延伸至户外庭园，以至整个小区。 ●种植设计：采用了以松树，包括油松、白皮松等作为基调树，以强调各入口的轴线及各主要景点的软景效果，软化了建筑及园林构筑物的墙面，阻隔噪音，削减了建筑物与园林间的尺度差距，同时采用了落叶树及其他常绿及落叶灌木等，营造园林空间内容，给予四季鸟语花香的趣味，要点如下： 1)在南部及东部入口处，以常绿树为主，强调入口，并配以落叶 树，使其层次分明，四季异彩． 2)在通往住宅建筑的不同通道，均采用了不同的物种，营造不同 的景观效果． 3)水景的树池亦采用了常绿树，人工湖畔采用了一系列的金丝 柳，以强调人工湖的岸线，并配植常绿灌木及其他低矮植物， 使湖畔景观丰富并具层次感． 4)雕塑花园采用了软硬相间的铺面处理，既考虑到行人的需要又

间配了植物配置． 5)在一般植载范围，所采用材料的搭配均考虑到了其色彩、质感、 高矮及开花时序等因素，以取得层次鲜明、错落有致、疏密 得当及步移景异的效果． 6)植物的选取考虑到其特性与环境要求，尤其在群楼之下，必须 选用耐阴植物，挡风处选用耐风及能挡风的植物，在娱乐广 场周边选用高大遮荫的植物等等． 入口广场：本小区共规划有四个较主要的出入口，在每个出入口都有不同的景观设计。 1）东南角出入口：此处为小区步行人流的主要出入口。在这里，设计有紧扣主题的“行星广场”，夜幕降临，广场地面的点 点灯光，如同群星璀灿的夜空，旁边的特色水景、叠水及温 室与之相映成趣，与富有园林特色的会所建筑一道，形成整 个小区的标致。穿过玻璃走廊，是一条规则而有韵律的人行 步道，在步道的尽端，中央特色水景从高处直泻地下，气势 宏大而富有趣味。从这里，可以远眺阔大的草坪、水面，还 可见到人们在网球场上奔跑、在露天剧场边休闲┅┅2）东出入口：此处主要为车行出入口。彩色拼花的广场路面，造型典雅的流水墙，使驱车回家的住客一进入小区，就有不 同于在外的感受——这里是属于自己的高尚社区。 3）南出入口：在此入口两旁，种满茂密的行道树，是为遮挡地下车库入口这一不太美观的硬景，并借助地下车库入口的高

万科房地产全套管理制度及流程

信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司管理制度 目录 一、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2. 项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3. 设计管理部 (1) 设计管理部经理职位说明书 (2) 结构设计师职位说明书 (3) 图纸审核员职位说明书 (4) 资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1) 商务部经理职位说明书 (2) 造价工程师职位说明书 (3) 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1) 工程管理部经理职位说明书 (2) 土建工程师职位说明书 (3) 水电工程师职位说明书 (4) 市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1) 办公室主任职位说明书

(2) 人力资源主管职位说明书 (3) 行政主管职位说明书 (4) 档案主管职位说明书 三、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1) 企业项目投资管理制度 (2) 企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1) 项目阶段投资回收分析表 (2) 企业年度总体经营计划书 (3) 投资项目竞争分析调研表 (4) 项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1) 企业经营决策管理流程 (2) 年度经营计划编制流程 4、项目投资与开发管理方案设计 (1) 年度经营计划方案 (2) 项目投资分析方案 (3) 项目拆迁安置方案 四、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司设计管理 1. 设计管理制度设计 (1) 工程设计管理制度 (2) 设计图纸白审制度 2. 设计管理操作工具 (1) 工程项目设计任务单 (2) 设计任务修改审批表 (3) 设计任务修改审批表 (4) 设计跟踪检查记录单 (5) 设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 (1) 图纸设计管理工作流程 (2) 设计变更管理工作流程 4. 设计管理方案设计 (1) 工程设计合同书编制方案 (2) 工程计任务书编制方案 五、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 (1) 工程预结算管理细则 (2) 工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 (1) 工程预算作业进度表

万科全套管理制度及流程图

万科房地产开发管理制度 目录 一、万科房地产开发组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

景观设计细则(万科)

附件三 景观设计细则 武汉市万科房地产有限公司设计管理部

目录 一、总体设计要求 二、竖向设计 三、道路景观 四、绿化 五、硬质景观 六、场地景观 七、架空层景观

一、总体设计要求 1整体规划注重形成项目地貌,同时考虑的土方平衡。 2要重点考虑小区内部之重点部位，如销售厅周边、会所周边及小区主入口等设计。 3景观设计师要与建筑师进行充分的合作与沟通，配合建筑设计院对建筑立面风格设计、土方工程量、护坡、基础处理等提出合理化建议。 4设计必须将工程造价控制在发展商的预算范围内，要因地制宜，充分考虑武汉地区的实际状况：当地树种、当地材料、施工水平等因素，不应选用过于昂贵的装饰材料及过于繁琐的施工工艺，力争用较低的价格获得优良的效果。处理地型尽可能减少挡土墙的出现，减低其工程造价，并能提出巧妙构思解决高差问题。 5项目环境设计适当考虑无障碍设计。园区内商业步行街及休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。 6本项目采取组团划分与分期开发，每期/组团有各自的主题概念设计; 创造内向亲和的组团绿化休闲空间和外向流通、立体共享的安全、宁静的户外步行活动公共绿化休闲空间。 7考虑武汉地区的气候环境,使园区环境具有四季景观。 二、竖向设计 1整体设计原则 1.1要考虑未来建筑与场地的景观效果； 1.2非山地项目的原场地土方、地形地貌尽量利用，减少土地及景观资源的消耗和 破坏； 1.3山地项目的原始地形、地貌不是最终的实施地形地貌时，要以场地现状来做为 景观竖向设计和施工组织方案的条件，并应时时跟进调整； 1.4山地项目的景观竖向设计应保持与建筑设计的同步协调； 1.5竖向设计要综合考虑土方平衡、边坡支护方案；边坡支护方案要考虑建筑与道 路的关系； 1.6景观的竖向设计要结合室外的管线设计标高和坡向综合考虑。 2设计原则：

万科规划设计管理制度

规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）

中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。 4、评审文件汇编应包括以下内容： （1）《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成； （2）项目设计工作控制性计划 （3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 （4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 （5）概念设计方案任务书

详《流程和标准》第23页条文1.1； （6）概念设计方案文本 详《流程和标准》第24页条文2. （7）《项目设计指导书》 详《流程和标准》第27页条文3. （8）规划方案设计招标书 （9）规划方案设计任务书 详《流程和标准》第41页条文1.1 （10）规划方案设计文本 详《流程和标准》第41页条文1.1.5 （11）规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。 6、会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 7、评审会投票人员组成

(完整版)万科集团园林景观设计施工标准做法及参考图(2014版)

[转] 万科集团园林景观设计施工标准做法及参考图（2014版） 2014-7-21 19:44 阅读(11) 转 万科集团园林景观设计施工标准做法及参考图（2014版） 第一部分硬景部分 材料选择 1，花岗岩、陶砖 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面20mm 厚 花池、泳池、楼梯踏面30mm 厚 车行道40mm 厚

2，文化石 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面30mm 厚 3，青石板

人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面20mm 厚 4，料石（条石、毛石）/小料石 料石：台阶100mm厚 小料石：道路、广场40mm 厚 5，木材， 铺地30－50mm厚 6，鹅卵石 铺贴鹅卵石直径40－80mm 水池底散置鹅卵石直径60－120mm 7，植草砖，规格（详见泳池部分） 8，透水砖（水泥砖/烧结砖） 人行道铺地50mm 厚 车行道铺地50mm 厚 9，马赛克、瓷片（详见泳池部分）

10，塑料植草格 停车场、隐形消防车道 11，地石丽（树脂地坪） 广场、道路、人行地面10mm 厚 12，橡胶垫 健身游戏场地30－40mm厚 技术要求 (一) 人行道路 1，底层结构做法——自然土（从上到下）100 厚C15 混凝土 100 厚6%水泥石粉渣 素土夯实

2，底层结构做法——板上（从上到下） 100 厚C15 混凝土 150 厚6%水泥石粉渣 轻质回填土夯实>92% 透水型土工布，四周上翻100高 100 厚陶粒排水层 车库顶板防水保护层 3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）面层 20 厚1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选） 下接底层结构做法 4，鹅卵石、瓷砖 面层 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 5，植草砖 面层 10 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 6，橡胶垫 面层 胶水 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 (二) 车行道路 1，沥青（从上到下） 50 厚细粒式沥青混凝土 60 厚粗粒式沥青混凝土 乳化沥青透层 200 厚C20 混凝土垫层 150 厚6％水泥石粉渣 素土夯实