《建筑施工组织》 2

综合练习二

一、选择题：

1．一个基本建设项目，在阶段要进行建设项目的可行性研究。

A.决策阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.施工组织设计阶段

2．单位工程施工组织设计是以研究对象编制的技术性、经济性文件。

A.一个建设项目或建筑群

B.一个单位的工程

C.一个分部工程

D.一个分部分项工程

3．下列哪一项不属于建筑施工组织设计内容。

A.施工准备工作计划

B.施工方案、施工进度计划和施工平面图

C.劳动力、机械设备、材料和构件供应计划

D.竣工验收工作计划

4．利用工作的自由时差，其结果是。

A.不影响其紧后工作最早开始时间

B.影响其紧后工作最早开始时间，但不影响其紧后工作最迟开始时间

C.影响紧后工作的最迟开始时间

D.影响整个工程的工期

5．下列施工过程是属于室内装饰的是。

A.勒脚

B.明沟

C.水落管

D.五金及各种木装饰

6．某工程砌墙劳动量为710工日，要求在20天内完成，采用一班制施，则每天需要的人数为。

A.35人

B.34人

C.36人

D.33人

7．下列是叙述不正确的

A.屋面工程的施工顺序为：保温层→隔汽层→找平层→防水层→隔热层

B.当室内为水磨面楼地面时，为了防止楼面施工时水的渗漏对外墙面的影响，应先完成水磨石的施工

C.为了加速脚手架的周转，可采取先外装饰后内装饰的施工顺序

D.在基础工程施工时，因先将相应的管道，沟墙做好，然后才可回填土

8．单位工程施工平面图的正确步骤是

A．决定起重机械的位置→布置材料和构件的的堆场→布置运输道路→布置各种临时设施等

B.布置材料和构件的堆场→布置起重机械的位置→布置运输道路→布置各种临时设施等

C.布置材料和构件的堆场→布置运输道路→布置起重机械的位置→布置各种临时设施等

D．布置材料和构件的堆场→布置运输道路→布置各种临时设施等→最后确定垂直运输机械的位置

二、填充题：

1．建筑工程施工的特点有：、、、。

2．一般工程的准备工作内容可以调查研究收集资料，技术资料准备，、、和。

3．流水施工按节拍的不同可以组织为、、

和等四种方式。

4．钢筋砼混凝土框架结构的建筑工程施工，一般可划分为、

、和等四个施工过程。

5．网络图的逻辑关系有和，其中是客观的，固定的，而是在保证施工质量、安全和工期等前提下，可以人为安排的顺序关系。

6．施工方案是单位工程施工组织设计的核心，其内容包括、

、和等。

7．劳动力消耗的均衡系数K= ，最为理想的K值是接近于，若超过则不正常，需要对施工进度计划。

8．单位工程施工组织设计的技术经济分析重点是、、和等。

三、简答题：

1．什么是最小劳动组合？什是最小工作面？它们对组织施工的班组人数有什么影响？

2．从哪几方面检查和调整施工进度计划的初始方案？

3．组织施工的基本原则是什么？

4．简述施工准备工作应注意的问题。

四、计算题：

1．某混凝土路面道路工程600m，每50m为一个施工段；道路路面宽度为15m，要求先挖去表层±0.2m并压实一遍，再用砂石三合土回填0.3m并压实两遍；上面为强度等级C15的混凝土路面，厚0.15m。设该工程可划分为挖土、回填、混凝土三个施工过程，其产量定额及流水节拍分别为：挖土：5m3/工日、t

1

=2天；回填：

3m3/工日、t

2=4天；混凝土：0.7m3/工日、t

3

=6天。试组织成倍节拍流水施工并绘

出横道图。

2．某工业厂房施工过程的逻辑关系见下表，试根据下表绘制双代号网络计划，并确定工期和关键事件。

综合练习二（答案）

一、选择题：

1、A；

2、B；

3、D；

4、A；

5、D；

6、C；

7、A；

8、A

二、填空题：

1、流动性；工期长；个别性；复杂性

2、施工现场准备；物资准备；施工人员准备；季节性施工准备

3、全等节拍流水；成倍节拍流水；异节拍流水；非节奏流水

4、基础工程；主体结构工程；围护工程；装饰工程

5、工艺逻辑关系；组织逻辑关系；工艺逻辑关系；组织逻辑关系

6、确定施工程序和施工流程；确定施工顺序；合理选择施工机械和施工方法；制定技术组织措施

7、高峰出工人数÷平均出工人数；1；2；进行重新调整

8、工期；质量；成本；劳动力使用

三、简答题：

1、最小劳动组合是指某一施工过程进行正常施工所必需的最低限度的班组人数及其合理组合。它决定施工过程人数的最低限制。

最小工作面是指施工班组为保证安全生产和有效地操作所必需的工作面。它决定了施工过程中最高限度可安排多少工人。

2、检查与调整的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目标，一般从以下几方面进行检查与调整：

（1）各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用得是否正确，技术间歇是否合理。

（2）工期方面，初始方案的总工期是否满足合同工期。

（3）劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。

（4）物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。

3、组织施工的基本原则是： （1）认真执行基本建设程序

（2）做施工项目排队，保证重点，统筹安排

（3）遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序 （4）采用流水流工方法和网络计划技术组织施工

（5）科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性 （6）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 4、做好施工准备工作应注意以下几点： （1）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行 （2）建立严格的责任制 （3）建立检查制度

（4）实行开工报告和审批制度 （5）必须贯穿于施工全过程 （6）取得协作单位的支持和配合

四、计算题：

1．解：（1）确定施工段数：60012()50

M =

=段

（2）计算流水步距：B=t min =2（天） （3）确定各施工过程的施工班组数：

1123t b B ==（组）

22422t b B ===（组） 3332

t b b B =

==（组）

∴施工班组总数为：i 123N =Σb =b b +b =6'+（组） （4）计算总工期：T =（M+N ′-1）×B

=（12+6-1）×2 =34（天）

（5）绘制流水施工进度计划：

2．解：（1）双代号网络计划：

（2） 关键线路：①→②→③→④→⑧

关键事件是：基础土方开挖，垫层及钢筋砼基础，主体工程，装修工程 （3）总工期：T=31（天）

0 0

4 4

10 10

24 24 31 31

建筑施工组织设计范文完整版

某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录．

一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37

施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2，地下根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9

房屋建筑工程施工组织设计(完整版).

目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置

1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线

3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案

建筑施工组织措施方案

施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术

要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

第1章 建筑施工组织与进度控制概述(1)

第2章施工准备工作 一、判断题 ( × )1.施工准备工作是工程开工前必须事先完成的工作。( √ )2.单位工程的开工必须严格执行开工报告制度。 ( × )3.单位工程具备了开工条件，提出了开工报告，就可以开工。 ( × )4.施工合同范本规定，图纸会审应由施工单位组织。( × )5.施工图纸会审作为与施工图具有同等法律效力的技术文件使用，并成为指导施工项目施工及进行施工项目结算的依据。 ( √ )6.施工现场内已知一切地上、地下障碍物，都应在工程项目开工前拆除。 ( × )7.施工现场生产和生活用的临时设施，一般由建设单位负责。 ( √ )8.建筑物定位一般通过施工图纸设计中平面控制轴线和高程来确定建筑物的位置。 （√）9.建筑施工绝大部分工作是露天作业，受气候影响较大，因此必须从实际情况出发，选择正确的施工方法，采取必要的措施，切实可行地做好季节施工准备工作十分重要。

二、单项选择题 1．施工准备工作是( D )。 A、施工前的准备 B、施工中的准备 C、施工过程中的准备 D、施工全过程的准备 2.（ B ）是施工准备工作的核心内容。 A.施工现场准备工作 B.技术资料准备工作 C.资源准备工作 D.季节性施工准备工作 3.对机械设备与建筑材料的调查是属于施工准备工作中的哪个方面？（ A ） A 原始资料的调查与研究 B 技术资料的准备 C 施工现场的准备 D资源的准备 4.技术资料准备的内容不包括（ C ）。 A、图纸会审 B、施工预算 C、建立测量控制网 D、编制施工组织设计 5.施工图纸会审一般由（ C ）组织并主持。 A.监理单位 B.设计单位 C. 建设单位 D. 施工单位 6.( D )单位不参加图纸会审。 A、建设方 B、设计方 C、施工方 D、质量监督方7．施工组织设计必须在工程开工前编制完成作为( A )的重要内容。 A、技术资料准备 B、组织准备 c、现场准备 D、物

房屋建筑施工组织设计_

房屋建筑施工组织设计(考试课程) 课程讲义目录 一、概述 二、施工策划 三、施工进度计划 四、施工准备与资源配置 五、施工方法及工艺 六、施工平面图设计 七、主要施工管理计划 2011-03-21

一、概述 1.施工组织设计的概念 施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 2.施工组织设计的作用和类型 （1）施工组织设计的作用 施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。 通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。 （2）施工组织设计的类型 施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。 ①按编制的主体分类 ☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计 建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。 ☆承包方的施工组织设计 承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。 按照工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施工组织设计。 建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目系统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系，也反映着不同编制主体在共同目标下，自主管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵活运用。其内在关系如图1所示。

浅析优化建筑施工组织管理的措施

浅析优化建筑施工组织管理的措施 【摘要】本文将针对目前我国城市建筑是施工现场组织管理存在的一些问题进行一定的分析，并进一步探讨如何科学、有效的落实好优化建筑施工组织管理的工作，更好的推动建筑领域的发展。 【标签】建筑施工；组织管理；优化；措施； 1 优化建筑施工组织管理的重要意义 近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。 2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题 2.1 施工质量的组织管理不到位 目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。 2.2 施工人员的组织管理不到位 近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。 2.3 新型施工材料组织管理不到位 近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设

土建施工组织设计专业技术方案.doc

昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：云南华田建筑工程有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：年月日 目录 第一章：编制说明和工程简况 第二章：施工组织管理机构 第三章：施工部署 第四章：施工计划 第五章：质量保证体系及技术措施 第六章：文明施工管理措施 第七章：季节性施工措施

第一章编制说明和工程简况 第一节编制说明 昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织,精心施工,以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素,尽可能作充分的考虑,突出科学性、实用性,力求文字简捷,突出重点。 在施工实施阶段,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化,编制专项施工方案。 本《施工组织设计》编制依据为： a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图； b.国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规； c.国家、地方现行相关规范、规程、标准； 主要包括： 现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002 屋面工程质量验收规范 GB50207—2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002 建筑工程工程管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。

房屋建筑施工组织设计.doc

一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。 （1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU 100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。

施工组织要求措施

施工组织措施

一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施

一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定

第1章-建筑施工组织与进度控制概述(3)

第5章单位工程施工组织设计 一、判断题 （×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。 ( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。 ( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。 （×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。 （√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。 （×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。 （√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。 （√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。 ( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。

（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。 ( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。 （√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。 （×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。 ( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。 （×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。 ( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。（√）19.装配式钢筋混凝土单层工业厂房中，吊装顺序取决于吊装方法。 ( × ) 20.施工方案的关键内容是施工顺序的确定。 ( √ ) 21.正确选择施工方法和施工机械是制定施工方案的关键。

房屋建筑工程施工组织设计

宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日

编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

建筑工程施工组织设计范本

施工组织设计 目录 第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1 第 3章主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章施工进度安排 1 第 5章施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2 施工临时用水计算 1 5.3 施工临时用电计算 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 主要施工机械计划表 1 6.2 主要材料进场计划 1 第 7章人力配备第 8章质量保证措施 1 8.1 质量控制程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1

抹灰工程 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工管理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场管理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境保护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品保护措施 1 第 14章施工管理组织机构 1 第 15章施工进度计划横道图和网络图 1 第 16章施工平面布置图 1 第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1 第 18章塔吊基础大样图 1 1

建筑工程施工组织设计概述(doc 97页)

一、施工组织设计 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理机构配备 第四章各分部分项工程的主要施工方法 第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施 第六章劳动力和材料投入计划及保证措施 第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 第八章确保工程质量的技术组织措施 第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施 第十章施工总平面布置和临时设施布置方案 第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案

第一章编制说明 １.1、综合说明 经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: （1)保证重点，统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 (2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工，确保各项施工活动相互促进,紧密衔接，加快施工进度,缩短工期。 (３）采用先进的施工技术,合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 １.3、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: (1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 （２)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 （３)国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。 （４)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运

房屋建设工程施工组织设计方案

房建施工组织设计

（一）工程概况 1.1 工程概述 非常荣幸有机会参加本次枞阳县滨江大道长河安置点1#、2#、3#楼工程施 工项目的投标活动。本次招标工程总建筑面积113622.51㎡，其中包含：1#楼 建筑面积4386.71㎡，2#楼建筑面积4766.8㎡，3#楼建筑面积4469㎡，主体 设计均为六层，沿路附属用房二层，框架结构。 我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。 收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研 究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我 公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高 质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体 规划布置。我们将充分发挥我公司在类似工程等方面的施工技术方面的优势， 建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文 明及社会信誉的预期目标。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质 量标准及市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。 我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从 监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理 体系，质量职责层层分解，落实到人。

建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑施工组织设计及其安全技术 措施(新版)

建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 施工组织设计是建筑施工企业根据施工任务和建筑对象，针对建筑物的特点和要求，结合本企业的施工技术水平和条件，对全部施工所作的部署和安排，用以指导施工全过程，它是施工企业管理的重要技术经济文件。 建筑施工是一项比较复杂的生产活动，需要组织多工种，多单位的协同工作才能完成建设任务，但要做到高质量、高速度的完成施工任务，这就需要进行科学管理，用有效的施工机具，合理的施工顺序，先进的施工工艺，相适应的劳动组织，使用最经济的能源、最少的物质资金消耗和安全措施等。而施工组织设计正是将这些原则系统地组合为一个整体，在施工前运筹全局，用以指导施工的全过程。没有它，就会盲目行动，势必浪费人力、物力、财力，拖延工期，使安全无保障。 目前的施工组织设计，根据施工对象情况基本可分为:施工组织总设计，施工组织设计，施工方案和专项技术措施。

建筑施工组织教案

建筑施工组织教案 课题第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序第二节建筑产品及施工特点 课时2课时授课方式理论课（∨）实验课（）习题课（）其它（） 教学目标使同学学习之后了解建设项目的组成、建筑产品和建筑施工的各自特点，掌握我国现行的基本建设程序。 教学重点教学难点重点：建设项目的组成 难点：建设程序阶段的划分 教学方法直接讲述法、示例法、提问、启示法。教学用具传统教学用具 教学过程导入新课（5分钟） 针对我国目前的基本建设项目请同学们进行讨论，基本项目的组成有那些，然后请同学们针对自己对施工组织设计的理解发表看法，结合同学们所说的问题，然后进行总结归纳引出我们本节课的讲课内容。 新课讲授 第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序（1学时） 一、建设项目的概念： 二、建设项目的分类： 1、单项工程 2、单位工程 3、分部工程 4、分项工程 三、工程建设程序的概念： 四、工程建设程序阶段的划分 1、工程建设前期阶段 2、工程建设准备阶段 3、工程建设实施阶段 4、工程竣工与保修阶段 5、终结阶段 第二节建筑产品及施工特点（1学时） 一、建筑产品的概念： 二、建筑产品的特点 1、固定性 2、多样性 3、体形庞大 三、建筑产品生产的特点 1、流动性 2、单件性

3、地区性 4、生产周期长 5、露天作业多 6、高空作业多 7、生产组织协作综合复杂性 课堂小结 本节课我们通过学习对建筑产品有了基本的了解，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后各章打好基础。此外重点为建设项目的分类和基本建设程序部分的知识希望同学课后加强复习巩固。 课后作业 1、工程建设、工程建设程序的概念。 2、试述建筑产品的特点及建筑施工的特点。 板书设计 主板副板 一.建设项目的概念 二.建设项目的分类 三.建设项目的程序划分 四.建筑产品的特点及施工特点 五.总结 导入新课 示例， 概念讲解 其它板书

房屋建筑工程施工组织设计方案范本

房屋建筑施工组织设计本

奥园A区12#楼施工组织设计 西南大学工程技术学院， 400716 摘要：本施工设计是针对奥园A区12#楼进行编制的。奥园A区12#楼是高层花园式住宅楼，结构类型为框架───减力墙结构。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。 关键词：施工组织；组织管理；质量保证；施工方案

Austrian Park Area A 12 # floor construction design LIU Yan College of Engineering and Technology, Southwest University, Chongqing 400716, China Abstract：The construction design is against Austrian Park Area A # 12 for the preparation of the floor. Austrian Park Area A is the top floor, # 12 garden-like residential buildings, structural framework for the type ─ ─ ─ b y the wall of the structure. The construction design as a guide the planning and preparation for the construction of acceptance to the whole process of comprehensive technical and economic documents. In preparation, the quality of the project objectives, period goals, project management institutions, the construction schedule, construction machinery, equipment and material flow, the main method of construction, labor organizations, safe and civilized construction, environmental protection and many other factors made full consideration; And to the relevant national technology policy, regulations, the owners of the requirements, design drawings, tender documents, related to the construction site are based on information; In strict accordance with the construction of the principle, organizational design, construction from the overall interests, works with the actual situation, the use of scientific methods of organization and management, rational organization of the resources to meet the consumption of small, short construction period, high-quality, low cost of the most Excellent results. Key Words：construction organization; organization and management, quality assurance, construction programme

建筑工程施工管理组织措施

建筑工程管理组织 措施 目录 1．1成立工程项目经理部 (1) 1．2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 (1) 1．2．1工程指挥部主要任务 (1) 1．2．2项目总经理 (1) 1．2．3各区域项目经理 (2) 1．2．4项目总工程师： (3) 1．2．5质量科 (4) 1．2．6材料科 (5) 1．2．7安全科 (6) 1．2．10综合办公室 (10)

1．1成立工程项目经理部 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 1．2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 1．2．1 工程指挥部主要任务 负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。 1．2．2 项目总经理 1．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 2．实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 3．贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4．负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标； 5．及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级

请示的重大问题； 6．建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7．组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8．坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 1．2．3 各区域项目经理 1．协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2．按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合； 3．熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续； 4．参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产； 5．协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化； 6．分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工； 7．以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；