大学生创业如何构建企业文化

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大学生创业如何构建企业文化

作者：吴常亮

来源：《企业文化》2019年第02期

摘要：近年来，国家根据国内外的形式变化，相应地在国内提出了“大众创新，万众创业”的号召，特别是在各高校，这种思想更是得到了各高校的高度重视，于是高校大学生创业的热潮获得升温，很多高校的大学生纷纷响应号召，在不同的领域创办企业;诚然，我国高校的毕业生越来越多，未来的就业形势越发的严峻，因此大学生自主创业于国家于个人都是件很有意义的事，然而，创业是一件十分具有挑战性的工作，高校的大学生初入校园，对企业经营管理缺乏足够的经验，特别是建设企业文化方面，更是对大学生创业形成了构成了巨大的挑战，大学生创业如何构建适合自身发展的企业文化显得至关重要。

关键词：扁平型企业文化;协助型的企业文化;构建企业文化

企业文化是1980年代中后期伴着国外意识形态及社会科学领域新思潮的涌入而逐渐形成的一种独特文化，它是一定时期一定条件下在企业的生产经营和管理活动中所形成的具有该企业自身特色的精神财富和物质形态，它是企业价值观的集中体现，也是企业最核心的内涵，因此大学生创业中如何构建自己的企业文化显得至关重要。

一、区分两种类型的企业文化

每个企业都有自己的企业文化，这是某企业区别于其他企业最核心的标志，大学生创业中的企业文化又明显不同于社会上非学生群体创业的企业文化，大学生身份较为特殊，就目前的情况来看，很多大学生创业团队的人员组成都有一个很鲜明的特点，那就是团队成员大部分是学生，大学生虽有着不同的专业背景，却很少在企业内部进行过实战锻炼，有的团队中成员分工是按照项目实际运营来安排相对应的专业，但是实际工作中仍然不顺利，换句话说，大学生在初创企业的时候，一切制度安排和任务分工都是按照组织管理理论和科学管理原则来进行的，也都深深受到韦伯官僚制的影响，无形之间在初创企业里形成了一个金字塔结构，层级分明，各司其事，这似乎是个较为理想的状态;但是，一方面因为初创的企业事务庞杂，短期内无法完成像成型企业般的工作流程闭环，很多工作需要大家共同完成，交给专人完成难度较大;另外，大学生本身经历有限，较早的各司其职对他们的工作能力要求较高，完成难度也很大，因此客观环境的不同决定了大学生创业的企业文化区别于非大学生群体创业的企业文化。为了适应大学生创业客观环境的需要，我认为大学生创业文化应该是一种扁平型的、椭圆型的文化模式。

所谓扁平型、椭圆型的企业文化，就是一种区别于金字塔式的完全分工各司其职的企业文化，它强调在团队初步分工的基础上，适度交叉工作，协同完成相应的工作目标，以形成一个超验稳定的共同体;这种文化是一种管理文化，也是一种经营文化，它能在大学生创业初期和中期适应客观环境的挑战;但是这种文化也对团队本身有着独特的要求，这种企业文化具有分