中国石油信息化工作管理平台的建设与应用

中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法

中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；

中国石油工程建设(集团)公司

中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京

1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附

件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付

石油工程信息化需求与建设策略

石油工程信息化需求与建设策略 发表时间：2017-01-13T11:01:42.113Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：孟显军[导读] 摘要：面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境，井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。 克拉玛依市金牛工程建设有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834008 摘要：面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境，井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一，利用信息技术实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化管理，国内企业在这方面落后于国际先进水平。以中国石化为例，其石油工程领域信息化没有与勘探开发业务同步发 展，信息分散采集缺乏共享、工程软件系列化配套思路不明晰、对重点工程项目的决策支持能力弱，因此与国外先进水平存在更大的差距。按照中国石化打造上游长板和石油工程技术铁军的要求，需要针对存在的不足和实际需求，通过建立规范高效的现场数据采集模式，建设全面而又完善的石油工程数据中心、集成的生产运行系统和决策支持系统，配套完善的专业软件系列，来全面提升石油工程领域的信息化水平。 关键词：石油工程；信息化；建设策略 【正文】： 一、石油工程信息化需求与建设策略的现状与趋势国外石油工程信息化的现状与趋势从世界范围来看，国外很多的石油公司已将信息化作为企业发展的方向与核心战略，如Shell、ExxonMobil等石油公司的信息化水平已从单一业务领域发展到集成应用，实现了信息化技术与管理的有效地融合。信息化的发展与应用产生了效率和油气生产力的飞跃，在石油工程中占据越来越高的地位，起着越来越重要的作用。我国石油工程信息化的现状与趋势与国外石油工程的信息化发展模式相比，国内的石油公司在这方面做的不尽相同。其中，中国石化围绕自身的发展战略开展了信息化建设战略，它通过引进先进技术明确目标积极发展，以尽快实现石油工程信息化的发展和整体技术的进步。 二、石油工程信息化需求分析 2.1信息化基础设施建设的需求 基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。例如偏远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求。 2.2生产管理对信息化的需求 每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。但是，石油工程作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。既然每家企业生产管理的方式不同，那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。 2.3专业软件应用对信息化的需求 石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。 三、石油工程信息化发展重点及策略 3.1整合提升，建立规范高效的现场数据采集模式石油工程施工现场涉及到多种队伍，现有与石油工程生产数据采集相关的系统主要有三类：一是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，该系统在各专业基层队独立部署应用，可实现一部分数据的采集上传；二是各专业的现场业务处理系统，该系统具有现场数据采集和专业业务处理功能；三是中国石化统一建设的井场生产信息集成应用系统，利用该系统可实现钻井、测井、录井、试油专业的现场生产数据采集、传输和发布，但该系统尚未推广应用。下一步应该结合以上系统的特点，建设更加高效的采集模式。 3.2继承扩展，建设石油工程数据中心 随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）。 3.3优化流程，建设大生产运行系统 目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。 3.4提升层次，建设石油工程决策支持系统 通过集成施工过程数据和成果数据，借助地理信息系统和可视化技术，为钻井、井下特种作业、地面及海工等工程方案优化、施工关键环节参数优化和施工故障处理提供专家决策环境和信息支持，最终实现团队决策、远程决策、及时决策、科学决策的目标，实现石油工程技术从经验型决策向科学决策跨越。 优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列

国际石油工程公司介绍

国际石油工程公司介绍 中国石化集团国际石油工程有限公司（SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE CORPORATION）位于北京市朝阳区吉市口路9号，成立于2003年12月。成立之初，是中国石油化工集团公司为 开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司，负 有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施 海外石油工程业务的职责。 2012年12月，中国石化集团公司对石油工程板块进行专业化重组，将8家油田企业的石油工程业务、资产、人 员及相关石油工程单位整合，成立了中石化石油工程技术 服务有限公司，国际石油工程公司整体纳入其中。重组后，公司代表石油工程技术服务公司统一管理海外石油工程业务。 公司自成立以来，认真贯彻集团公司“走出去”发展战

略，积极发挥职能作用，在对外石油工程承包、油田技术服务、劳务合作方面均取得较大进展。通过开展合资合作、提供技术服务或以承包及分包的形式，实施钻井、测井、录井、固井、修井、物探及地面工程建设等石油工程服务项目。从2004年-2015年，全系统新签合同额、完成合同额均取得较快增长。公司现注册海外分（子）公司、合资公司、分支机构39个，主要分布在沙特、科威特、厄瓜多尔、墨西哥、哈萨克斯坦、哥伦比亚、玻利维亚、阿根廷、阿联酋、阿尔及利亚、加蓬、尼日利亚、缅甸等国家。 截至2015年9月底，公司共有员工658人，其中中方员工326人，外籍员工332人。中方员工平均年龄37岁，大学及以上学历人员占总数的97%，具有高级以上专业技术职务人员占总数的43%。公司大力引进、培养各类专业化人才，根据国内员工、外派员工、国际员工和当地员工的不同性质，对国际化经营人才实行分类管理。以“人才国际化，用工当地化”为导向，以培养造就高层次、国际化人才为重点，有效开发、合理使用人力资源。坚持实践锻炼和针对性培训相结合，大力实施人才培养工程。经常性组织英语、石油工程综合管理、跨文化沟通等培训。通过轮岗交流、项目培养等方式优化人力资源配置。

中石油工程建设承包商准入申请材料

附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日

填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。

申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。

中国石油天然气信息化报告.doc

背景资料 中国石油天然气集团公司 行业地位世界50家大石油公司中排名第5位 总经理：蒋洁敏 2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。 该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。 报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。 IT整体规划 中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。 包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。

外文石油工程期刊简介(上-含25种)

26、Sedimentary Geology（ISSN: 0037-0738） Sedimentary Geology aims to provide a forum for the publication of high-quality research papers of general interest across the entire range of subjects falling under the umbrella of sedimentary geology, from techniques of sediment analysis to geodynamical aspects of sedimentary-basin evolution. Papers submitted to Sedimentary Geology should place the research in a broad context so that it is of interest to the diverse, international readership of the journal. Thus, papers that focus solely on a local theme or area will not be accepted for publication. Editors-in-Chief: Contact the Editor, M.R. Bennett,B. Jones,G.J. Weltje 投稿信息：https://www.wendangku.net/doc/a418587426.html,/sedgeo/ 27、Petroleum Economist（0306-395X） For seventy-five years, The Petroleum Economist Ltd has been one of the World抯most recognised energy publishing brands. We publish a monthly magazine, a portfolio of global and regional maps, and a series of books and reports. We also provide open and in-house training courses for major companies in the industry 网站链接：https://www.wendangku.net/doc/a418587426.html,/default.asp 28、Petroleum Geoscience（ISSN 1354-0793） Co-published with EAGE, Petroleum Geoscience is an outstanding refereed journal providing a multidisciplinary outlet for the publication needs of those involved in the science and technology associated with rock-related petroleum disciplines. The journal aims to improve knowledge of petroleum geoscience and reflect the international nature of the petroleum industry. Readership includes geologists, geophysicists, petroleum engineers, petrophysicists and geochemists in the academic and professional worlds. GSL members: please contact the membership department for member rate. Publisher: Geological Society Publishing House on behalf of the Geological Society of London and The European Association of Geoscientists and Engineers 网站链接：https://www.wendangku.net/doc/a418587426.html,/content/geol/pg?redirectTo=/content/geol/pg

中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法

附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作

坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。

中国八大石油工程技术服务公司

中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司

中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司

中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发

关于石油工程信息化需求与建设策略的思考

关于石油工程信息化需求与建设策略的思考 发表时间：2019-08-02T10:48:51.610Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：徐锐 [导读] 摘要：石油能源作为世界范围各类型资源中最重要能源形式之一，能源开发情况直接反应出一个国家能源实力及经济实力，换言之，石油工程对国家发展具有重要意义。 中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司红岗采油厂吉林省大安市 131300 摘要：石油能源作为世界范围各类型资源中最重要能源形式之一，能源开发情况直接反应出一个国家能源实力及经济实力，换言之，石油工程对国家发展具有重要意义。当前信息化背景，为实现石油工程高水平管理，应全面实现信息化技术的融合应用与管理，以促进石油工程信息化建设，这对石油工程整体建设及发展都尤为重要。文章主要针对石油工程信息化需求与建设策略进行分析，结合石油工程信息化发展现状，通过对信息化发展需求与建设策略进行深入探索，更好实现石油工程信息化建设快速发展。 关键词：石油工程；信息化建设；数据库系统 随着社会经济快速发展，石油资源重要性不断提升，各行业对于石油需求量逐渐增加，各国家对于石油工程建设越来越重视，而实现石油工程信息化建设可有效促进石油行业快速发展，并确保石油效益最大化。信息化技术自身具备显著优势，如何发挥其技术最大价值以实现信息技术与石油工程建设与管理的有机融合是目前石油工程领域人员高度关注的问题。在石油工程信息化建设中，需要切实结合实际需求，对石油工程信息化建设与需求进行科学分析，避免盲目跟风，出现信息化建设问题等。 一、石油工程信息化近况 在信息技术发展影响下，发达国家石油企业都将信息化建设作为主要战略目标，同时信息化建设也逐渐渗透到企业各业务流程之中，确保了业务与信息技术有机结合[1]。一些企业还以先进数据库为核心，实现了石油产业板块科学划分，为世界一体化决策平台形成创造了良好条件，使得石油运营效率快速发展。一些企业则利用IT信息服务研发与并购措施，研发了符合企业发展的软件体系，更好促进自身信息技术快速发展。 我国在吸收发达国家先进经验的同时，也有效运用其先进信息技术，并引进地球科学与钻井系统，将其与生产信息系统有效整合。这不仅确保地质勘探数据信息标准具有较强统一性，各管理体系也到完善，数据整合能力快速提升，并取得了良好成果。 二、石油工程信息化需求 （一）创建数据库 石油企业在发展期间都创建了数据库，但信息化技术不断发展，数据库缺乏科学性现象逐渐明显，数据收集缺乏科学性与完整性、数据分析水平较弱等，使得石油数据系统与石油工程信息化结合存在问题。因此应提高数据库创建重视程度，其中数据信息科学收集、整理与分析也是所有石油企业关注重点[3]。在优化石油企业数据库时，才可实现石油工程信息化发展。 （二）建设基础设施 良好的基础设备是促进石油工程信息化发展能力提升的基础。在地势与经济规模因素影响下，各企业石油工程信息化基础设施建设有着不同，使得石油工程信息化发展受到一定影响[2]。为了实现石油工程信息化发展，需要提高经济与技术投入力度，确保基础设施不断完善，这才可在基础上实现石油工程信息化发展，缩短与发达国家石油工程之间的距离。 （三）生产管理需求 在石油企业运营期间，不仅技术与资金具有重要作用，生产管理也有着较为直接的影响力。因此石油企业需要结合实际需求创建科学合理的石油生产管理体系。石油企业在发展过程中，仅结合个体力量就会出现相应问题，因此还需要通过科学方法科学调整与控制内部所有力量，并与外部进行有机整合与协调，想要实现某一目的也需要符合其需求的生产管理体系，确保企业内部形成良好的技术与资源共享，其中还应不断强化与企业外部交流与合作能力。与此同时，石油企业在实现生产目标与发展方向时，生产管理也有着极为重要的意义，但在客观因素影响下，许多石油企业还不能实现这一目标，使得生产管理缺少先进性，管理模式局限性问题较为突出，因此，应利用科学方法确保我国石油企业生产管理能力不断提升。 （四）系统软件的运用 石油企业想要科学运用信息化技术，还需要具有符合自身需求的配套系统与软件，以此实现石油工程信息化发展。当前在科学技术发展作用下，所有石油企业都提高投入力度确保信息化软件开发力度快速提升，同时在石油业务中有效运用研究成果，确保石油工程信息化发展具有良好保障与技术支持，但还需不断提升创新能力，利用专业软件的开发实现石油企业信息化快速发展。 三、石油工程信息化建设措施 （一）制定数据系统 在各种因素影响下，创建数据系统可有效实现与强化石油工程信息化建设力度，因此结合石油企业发展需求创建数据系统具有较为重要作用。以我国石油工程信息化发展状况为基础，需要进行石油工程数据信息科学分析与统一处理，这时需确保数据信息存储在相同的数据系统中，这可为石油工程规划与开发期间有效运用数据资源提供良好保障，同时还可实现数据信息共享与交流，而其还可为石油地质勘探工作提供具有较强精准性数据信息[4]。为了常见数据系统就需对现场数据信息收集与整理，进而确保数据信息来源集聚科学性与真实性。相关工作人员也需要不断优化与改进数据系统，促进数据分析与整理能力不断提升。 （二）发展策略 石油企业发展目标的实现还需要以发展策略为依托，确保其符合社会经济发展需求，因此想要实现石油企业与石油工程信息化建设，就需要结合实际情况确保决策具有较强科学性与合理性，为生产目标实现奠定坚实基础。良好的决策措施可确保石油工程在运营期间具有明确的发展流程与方向，并有所缩短实现目标时间[5]。石油企业制定决策方案时还需要从整体角度出发，以时效性为条件，通过石油发展状况、技术能力以及投入资金等因素进行综合性分析与研究，保障决策方法的科学性。 （三）制定生产管理模式 由于石油企业在发展期间，生产管理模式极为重要，因此所有石油企业需要选择科学生产模式，并结合实际需求强化自身生产管理能力。在社会发展环境因素影响下，所有石油企业都具有明显特征，这使得生产管理差异性相对较大，想要实现石油工程信息化建设，就需要确保生产管理模式具有较强标准性与统一性，结合实际需求将企业所有数据信息通过数据库进行收集、整理、分析，在结合石油企业发

中国石油工程建设公司HSE督察工作规定

附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -

第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -

集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理

中国石油天然气集团公司 石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定中油工程字〔 2006〕209号 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司石油工程技术服务企业和施工作业队伍(以下简称企业和队伍管理,提高工程质量,确保勘探开发生产本质安全,制定本规定。 第二条凡进入集团公司工程技术服务市场的企业和队伍,均须进行资质审查,并取得资质证书。建设单位不得使用没有资质的企业和队伍。 第三条资质审查分为企业资质审查和队伍资质审查。 企业资质审查主要是对人员素质、装备水平、技术能力、队伍管理、 HSE 体系、 ISO 9000质量体系、 ISO 14001环境体系、施工业绩和专业特长等进行核查。 队伍资质审查是对其设备设施、人员技术能力、施工业绩、 HSE 管理等进行评定,并按资质标准评定为甲、乙、丙三个等级。 队伍应严格按资质申请条件及施工范围的规定进行资质申请和作业施工。 第四条本规定所指资质审查范围包括: (一集团公司所属从事物探、井筒的设计和施工作业服务的企业和队伍; (二集团公司以外已进入或申请进入集团公司市场从事物探、井筒作业服务的企业和队伍。本规定所指企业是指集团公司、中石化和中海油的直属专业公司、研究院和油田的二级设计单位或施工单位,以及其他队伍的上级法人单位。 本规定所指队伍主要指从事石油工程技术服务活动的下列队伍:

物探队伍:包括地震队、重磁队、电法队、化探队、测量队。 井筒作业队伍:包括钻井队、固井队;测井队、射孔队;综合录井队;大修井队(侧钻队、小修井队、压裂队、酸化队、试油队、地层测试队等。 其他专业施工队伍待集团公司确定队伍名称并定编后再行组织资质审查。 从事欠平衡钻井技术服务、泥浆技术服务、空气钻井技术服务、连续油管作业等特殊服务施工队伍的资质,划归到企业资质审查范围内。 第五条资质审查按照“两级审查,一级发证”的原则,由各石油管理局(勘探局、公司、指挥部 (以下简称管理局和油气田公司组织初审,集团公司组织终审并核发资质证书。 第六条资质证书是企业和队伍施工作业能力和安全、环保保证能力的证明,在集团公司范围内进行石油工程技术服务市场准入、投标、结算等活动必须持有集团公司核发的资质证书。 - 1 - 第二章管理机构与职责 第七条集团公司成立资质管理委员会,由主管副总经理任主任、有关部门的管理和技术专家为成员。资质管理委员会是集团公司资质管理的决策机构,其主要职责是: (一贯彻国家有关资质管理的政策、法规和规定; (二组织制定集团公司资质管理的有关规定; (三批准企业和队伍资质,选定评估组织; (四组织对集团公司资质管理工作的监督、检查及指导;

中石油信息化规划

中石油信息化规划 战略规划并不是要预言将来要发生什么事，也不是提前做好以后5年的决策。战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。战略规划的最终结果并不是信息，不是一本装订精美的战略规划书，而是工作。诚如美国前总统艾森豪威尔的一句名言：“A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。） 李兵元——中央企业首批高级企业信息管理师职业资格获得者，经过几番信息化的风风雨雨，不禁感慨道：千里之行规划始。 李兵元所在的新疆石油管理局信息化的规划并不轰轰烈烈，但如春草一般顽强，在历经一个漫长的冬眠期后，经历了一曲冬去春来的“春天进行曲”，最终蓬勃生长染绿了大地。 信息化“冬眠” 新疆石油管理局是一个5万多人的国有大型石油企业，其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，现有机关职能处（室）18个，直属局属单位达44个之多。1999年中国石油大重组，作为优质资产的新疆油田独立运营。在此之后，新疆石油管理局一直处于转型状态，管理局总部信息化建设进入了暂时的“冬眠期”，信息化建设总体上处于分散、放任甚至停顿的状态。 与此同时，在需求的引导下，各处室和二级单位的信息化建设却如向阳的春草般肆意的发芽、成长，钻井、录井、测井、试油、井下作业等关键业务环节根据自己的需要，纷纷开发出自己需要的管理和业务系统，整个集团信息化呈现出一股“草根革命”，一股熊熊的烈火在一线部门燃烧。但由于各自为战，缺乏有效的整合与沟通，资金浪费和效率低下难以避免。各自为战最多只能带来局部的、暂时的缓解，并不能全面解决问题从而真正带来持续、健康的发展。李兵元虽然意识到了这一点，但当时公司整体处于艰苦奋斗的转型期，信息化规划还难以提到日程上来，信息化建设的激情也只能暂时积蓄，等待春风。 从2003年开始管理局已经度过以求生存为主题的时期，进入以求发展为主题的新阶段，提出在未来若干年建设具有“强、精、特”特色的现代企业的发展战略。目睹公司整体的发展变化，李兵元敏锐地意识到信息化规划的春天就要来临了！ 深耕精种 为支持公司的发展战略，管理局决策层从战略的高度把握信息化工作，提出系统规划、整体出发的要求，一场前所未有的信息化规划战役打响了。 管理大师德鲁克说过：战略规划不是魔术箱，不可能从左边输入一些东西，从右边就会生出战略。李兵元从工作经验中深深感到，必须把企业内部的经验、人才和外脑的智慧、成功经验结合起来才能做好企业的信息化规划，于是咨询公司的选择就提上了日程，最终互联网实验室进入了李兵元等人的视野，并最终成为了管理局的咨询顾问。 2003年11月，由咨询公司、科技处、局属单位业务骨干、各局属单位信息部门负责人组成的规划队伍紧锣密鼓的开始工作了。“咨询公司的加盟使我们明确了工作的步骤，由于管理局规模非常大，各个处室、局属单位之间又存在横向和纵向的信息断层、分裂，所以我们并不知道自己到底有多大家底，所以第一步就是要摸清家底，明确需求”。项目组深入各个部门开展问卷、访谈调查，在经过近一个月的工作后，终于第一次准确地对自己的信息资源有了量化的把握。“这次我们的信息资源调查与以往不同，以前只认为计算机、网络、系统是资源，没有意识到人、信息内容这些资源是更宝贵的资源，这次普查是我们第一次对公司的信息资源有了整体的把握。” 调查的结果并不令人乐观，李兵元用“两个断层”来概括公司的信息资源所处的尴尬局面：“信息资源在横向上也和各个部门一样存在一堵无形的墙，每个部门都有一套软件，每

石油工程专业面试自我介绍

石油工程专业面试自我介绍 尊敬的领导： 您好! 我是**大学**系石油工程专业的一名应届本科毕业生。通过对贵公司的一些初步了解，本人有意加盟贵公司，为公司进一份力。为便于公司对我的了解，现自我简介如下： 大学四年，是我来之不易的学习机会。在这大好时光里，我本着学好本专业，尽量扩 大知识面，并加强能力锻炼的原则，大量汲取知识财富，锻炼了自己的各种能力。我努力 的学习基础课，深研专业知识，并取得了优异的成绩，多次名列前茅，连年获得奖学金。 本人在几年中系统学习了石油与天然气工程、技术经济学、油气田开发地质、工程力学、 计算机程序设计、流体力学、渗流力学、钻井工程、采油工程、油藏工程、油田化学、钻 采新技术等。 通过学习，本人系统掌握工程基础理论和石油工程专业知识，谙透数学、物理、化学、力学、地质学、工程科学的基础理论和与石油工程有关的基本知识，受到石油工程方面的 基本训练，具有进行油气田钻井、采油及油气开发工程的设计、施工、管理以及初步的应 用研究和科技开发的基本能力，能成为在石油工程领域从事油气钻井工程、采油工程、油 藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面工作，获得石油工程师基本训练的高级专门技术人才。 通过几年的学习，本人具备以下几方面的知识和能力： 1.掌握数学、物理、化学、力学、地质学、计算机科学及与石油工程有关的基本理论、基本知识; 2.具有应用数学、地质学方法及系统的力学理论进行油气田开发设计的基本能力; 3.具有应用基础理论和基本知识进行油气钻采工程设计的基本能力; 4.具有一般钻采工具和设备部件机械设计的初步能力; 5.具有运用基础理论分析和解决石油工程实际问题、进行技术革新和科学研究的初步 能力; 6.具有应用系统工程方法和现代经济知识进行石油工程生产、经营与管理的初步能力。 此外，利用课余时间，我还多次参加各种文体活动，锻炼了自己的交际能力。参加 各种兴趣小组，将所学用于实践，加强了自己的动手能力。因出色的表现，在一年级就参 加了校党委主办的党校学习，并以优异的成绩毕业。同时，我还根据自己的兴趣，辅修经 贸英语，选修二外日语等多门人文，管理课程，使自己不仅成为一个合格的专业人才，而 且努力成为一个知识全面，涉猎广泛的全方位人才。

中石油旗下的工程公司

中石油旗下的工程公司 1、中国寰球工程公司：先后重组并购了胜宝旺寰球、广东省石化设计院，成立项目管理公司，重组整合了六建公司、兰州、新疆独山子、辽宁公司(抚顺设计院)，在海外设立新加坡、沙特、加拿大、意大利、阿联酋等子分公司，构建了完整的EPC业务链，发展成为拥有12家子分公司、员工总数近万人的炼化一体化、国际国内一体化、服务功能一体化的国际型工程公司。侧重在大型炼化工程的化工部分，即以乙烯为龙头的化工装置，包括PP、HDPE、EO/EG等，LNG方面也不错（设计为主体的EPC总承包单位）。 2、中国石油工程建设公司（CPECC）：隶属于中国石油天然气集团公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。战略中心原集中在中油的海外项目上，近几年因整合了一建、七建、华东院后，陆续承接了部分国内系统内的EPC项目，侧重于炼油方面。 3、中国石油天然气管道局（英文简称CPP）：以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础，实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化的产业发展思路。拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采办、施工、防腐、管件制造到检测、维抢修、通信电力、投产试运完整的管道建设产业链及其核心技术，能为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。具有化工石油工程施工总承包特级资质，工程设计综合甲级资质，管道工程勘察、咨询、

设计、监理甲级资质，通信工程总承包一级资质，通过了质量、健康、安全、环保标准体系认证。去年将华北油建整合近来。 4、中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）：由中国石油天然气集团公司、四川石油管理局、华北石油管理局、吉化集团公司、大连石油化工公司、辽河石油勘探局、抚顺石化公司、青海石油管理局、辽阳化纤公司九家股东共同出资组建，下设西南、东北、北京、抚顺、大连、辽阳、青海、岩土工程等8个分公司，中油辽河工程有限公司、迪威尔公司、兴油监理公司、环境工程公司、中油惠通公司等5个子公司及离退休中心1个直属单位。以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业。经营范围主要涉及：工程勘察、咨询、设计、总承包、监理，高新技术产品研制、开发、销售,新工艺、新技术开发、成果转让，以及上述业务的技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，计算机技术开发、技术服务、设备维修及销售等。 5、中国昆仑工程公司：前身是中国纺织工业设计院，09年整合了大庆石化设计院、辽阳设计院（设计为主体的EPC总承包单位）；是科技型国有骨干企业，是集咨询、研发、设计、采购、施工管理、开车指导和工程监理、工程总承包、项目管理承包、技术服务等多功能于一体的国际工程公司。公司持有国家颁发的工程设计、工程勘察、工程咨询、工程监理、工程造价、工程总承包、环境治理等甲级资质证书。通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国石油HSE管理体系认证。