购货单位质量管理体系评价表

购货单位质量管理体系评价表

单位名称客户类型□药品零售企业□医疗机构

单位地址法定代表人联系电话企业负责人

许可证情况

许可证号有效期至年月日

□经营范

围

□处方药□非处方药□中成药□中药饮片□化学药制剂

□抗生素制剂□生化药品□生物制品□医疗器械□非药

品□含特殊药品复方制剂□有无蛋白同化制剂肽类激素经营资

格批准文件□其他

□诊疗项

目

□内科□外科□中医科□全科医疗科□妇科专业□妇产科

□儿科□预防保健科□医学检验科口口腔科□其他

营业

执照情况

营业执照注册号

质量保证情况

GSP证书号/医

疗机构证书号

有效期至年月日

不良记录官方网站、药监部门有无该企业违规公告通告：□无□有企业有无经营假劣药品相关信息：□无□有诊疗机构有无发生重大医疗事故：□无□有

质量管理体系综合评价备注

评价记录1、该购货单位资质资料齐全、真实、有效：□是□否

2、质量管理体系是否健全：□健全□基本健全□不健全,待完善

3、企业整体环境：□良好□差

评价结论□考察结果合格，继续纳入客户方目录，签订质量保证协议，可发生业务往来□考察结果不合格，应在公司系统中锁定，不进行业务往来

业务部意见

业务部负责人签字

日期：年月日

购方负责人意

见购方负责人签字或盖章：

日期：年月日

质量负责人意

见质量负责人签字：

日期：年月日

中层管理人员工作考评表

月中层管理人员工作考评表岗位名称: 考评要素分 值 考核内容完成情况白评考核 预算计划 15分5预算全面性10预算准确性 工作质量 25分5全局观念 15内部管理状况 5 工作原则性合作性 工作实绩 45分20 交办任务及计划内任 务完成情况 15工作量及工作效率10 对重点工作或项目完 成情况 工作创新 15分10 工作有追求和创新意 识 5 善于学习勇于提局 突出贡献奖 励分10 贡献突出 成绩显著 —总评分 考核评语 分管领导签字：白评人签字:

中层管理人员月度考核评分方法 考评要素 分 值 考核内容要求评分等级 预算计划 15分5预算全面性预算全面有效，无追加预算 好较差 5 , 4 , 3 , 2 , , 10预算准确性预算准确，与实际执行吻合 好较差 10 - 8 - 6 . 4 ? ? 工作质量 25分5全局观念 服从公司利益，在部门工作与公 司任务发生冲突时能以全局利 益为重，局效组织完成，体现局质 量、高水平 好较差 5 - 4 - 3 - 2 -- 15内部管理状况 不断完善各项管理制度，本部门员 工无违纪 好较差 15 - 12 - 10 - 8 ?-5 工作原则性合 作性 注意搞好内外部团结，工作协调性 较好，无客户和其它部门投诉 好较差 5 - 4 - 3 - 2 -- 工作实绩 45分20 交办任务及计 划内任务完成情 况 按时按量出色完成上级交办任 务，无拖期或调整状况，计划内任 务能做到按时或超额完成 好较差 20 18 15 12 … 15工作量及工作 效率 工作量饱满充实，工作效卒局 好较差 15 ? 12 ? 10 ? 8 (10) 重点工作或项 目完成情况 能分清自身工作的轻重缓急，抓 大事、要事，认真有实效，能想方 设法按质按量按时完成任务 好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ? 工作创新 15分10 工作有追求和 创新意识 对工怀追求及创新意识，善于发现 不足之处，不断改进提高 好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ?5 善寸学习勇丁 提高 努力学习管理知识和专业知识，善 于借鉴别人的经验教训为我所用 好较差 5 , 4 , 3 , 2 , , 突出贡献奖励分10 贡献突出 成绩显著 对公司决策或管理创新方面提 出了自己的见解并被采纳，或取 得较大经济效益 好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ?

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》：7附件． 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字：项目经理签字： 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘， 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施 分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

建筑公司分包单位考核管理办法

XX公司分包单位管理办法 第一章总则 第一条为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。 第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。 第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章管理职责及要求 第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安全生产考核。 第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查；负责分包单位合同的制定和完善，监督分包单位合同的签订和备案，以及合同履行情况。 2、安全部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查，督促分包单位签定安全协议，开展各项专项检查和评比；分包单位方案审核、审批；督促项目管理部落实施工现场安全生产，文明施工隐患整改；对野蛮施工，强行作业，违规操作，有令不行，有禁不止，屡教不改的分包单位，严格按照公司相关制度进行处罚和通报。 3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查专业分包工程质量管理工作。 4、劳务公司负责分包单位劳务人员安全教育培训监督、工资支付监管等工作。 第七条项目管理部管理职责 1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、安全协议和相关备案手续。 2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。 3、负责监督分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上 岗工作。

中层管理人员工作考评表.docx

岗位名称：考评要素 预算计划 15分 工作质量 25分 工作实绩 45分 工作创新 15分 突出贡献 奖励分考核评语 月中层管理人员工作考评表 分 考核内容完成情况自评考核值 5预算全面性 10预算准确性 5全局观念 15内部管理状况 工作原则性 5 合作性 交办任务及计划内 20 任务完成情况 15工作量及工作效率 10对重点工作或项目 完成情况 10 工作有追求和 创新意识 5 善于学习 勇于提高 10贡献突出—成绩显著 总评分 分管领导签字：自评人签字：

中层管理人员月度考核评分方法 考评要素分 考核内容 值 要求评分等级 预算计划15分 工作质量25分 工作实绩45分 工作创新15分 突出贡献奖励分5预算全面性 10预算准确性 5全局观念 15内部管理状况 工作原则性 5 合作性 交办任务及计 20划内任务完成 情况 工作量及工作 15效率 重点工作或项 10 目完成情况 工作有追求和 10 创新意识 善于学习 5 勇于提高 贡献突出 10 成绩显著 预算全面有效，无追加预算 预算准确，与实际执行吻合 服从公司利益，在部门工作与 公司任务发生冲突时能以全局利 益为重，高效组织完成，体现 高质量、高水平 不断完善各项管理制度，本部门 员工无违纪 注意搞好内外部团结，工作协调 性较好，无客户和其它部门投诉 按时按量出色完成上级交办任 务，无拖期或调整状况，计划内 任务能做到按时或超额完成 工作量饱满充实，工作效率高 能分清自身工作的轻重缓急，抓 大事、要事，认真有实效，能想 方设法按质按量按时完成任务 对工作有追求及创新意识，善于 发现不足之处，不断改进提高 努力学习管理知识和专业知识， 善于借鉴别人的经验教训为我所 用 对公司决策或管理创新方面提 出了自己的见解并被采纳，或取 得较大经济效益 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 15·12·10·8·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 20·18·15·12·· 好较差 15·12·10·8·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 10· 8· 6· 4··

最新质量管理体系内审检查表

内部审核检查表 过程审核内容审核发现（包括时间、地点、事实）结果 Q 理解组织及其所处的环境1.是否建立了确定内、外部环境因素的机制（文件）。 2.在策划管理体系时有无考虑内外部环境的影响。如：经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、信息渠道等（外部因素）。 3.如何收集、识别、分析、评审内外部因素。 4.是否持续地识别、分析、评审内外部因素，动态更新。 注意：该条款宜结合条款风险的识别和应对一起审核。 Q 理解相关方的需求和期望1.是否建立了识别相关方及其需求的机制（文件）。 2.如何识别、评价相关方；所识别的相关方是否适宜。 3.是否收集并确定这些相关方的需求及期望。 4.是否对这些相关方及其要求的信息进行分析、监视和评审。注意：该条款宜结合条款风险的识别和应对一起审核。 Q 确定质量管理体系的范围1.质量管理体系是否规定了明确的边界和范围。 2.公司在确定体系范围时是否考虑了内外部环境所带来的风险及其应对相关方要求和公司产品服务等因素。 3.体系范围是否形成文件，在什么文件中进行明确。 4.若体系标准的某些要求不适用，公司是否进行了声明，声明是否适宜。

Q 质量管理体系及其过程1.公司是否确定体系的整个过程，包括：是否确定了这些过程所需的输入和期望的输出；是否确定了这些过程的顺序和相互作用；是否确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标）；是否确定这些过程所需的资源；是否分配这些过程的职责和权限；是否按照的要求识别风险和机遇；是否有改进过程；是否对上述过程进行评价。 2.体系策划是否考虑了、条款的内容，是否包括了变更的策划。 3.形成了哪些质量管理体系文件以支持体系运行。形成了哪些记录以证明体系的正常运行。 Q 领导作用和承诺 Q 以顾客为关注焦点询问最高管理者: 1.是否清楚在质量管理体系中承担的职责。 2.如何组织公司质量方针和目标的制定；方针目标是否与公司战略方向、组织环境相适应；资源配置是否满足。 3.对管理体系融合业务过程是如何考虑的。 4.对过程方法和基于风险的思维是如何运用的；对相关事务有无跟踪、落实和考核。 5.如何体现满足顾客要求和法律法规要求的重要性。 6.如何理解以顾客为关注焦点，如何致力于顾客满意。 7.如何确保体系实现预期效果。 8.如何推动体系持续改进。 9.公司其他各级管理者在管理体系建设中的领导作用如何发挥。 Q 方针 1.现场抽查2—3人询问：公司质量方针是什么？ 2.方针的制定、实施和保持情况如何；方针是否符合公司战略方向。 3.方针是否体现了公司的宗旨及承诺。 4.方针是否反映了顾客及相关方的期望与要求及法律法规的符合性。 5.方针有无形成文件；如何对员工进行宣贯、传达。

劳务分包队伍选择评价标准

江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减5分。 三、评分办法 以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表

管理人员年度考核评分表

管理人员年度考核评分表 评价内容 经营部工程部办 公 室 财务部安全 监理 部林 诚 张 霞 王 金 凤 董 晓 璐 杨 雯 王 艳 梅 刘 影 路 振 国 责任心(10分) 1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分） 2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分） 3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分） 4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分） 合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）； 2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分） 3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分） 4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分） 纪律性（10分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分) 2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分) 3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分） 4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。 5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分） 学习 能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分） 2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分） 3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分） 4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分） 执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分） 3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分） 4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。 意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分） 2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分） 3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分） 4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分） 工作 数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分） 2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分) 3) 工作量低于工作要求;(8-10) 4) 工作量远低工作要求(5-7分) 工作 质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分) 2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分) 3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分); 4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

工程分包方考核评价表

工程（专业）分包方考核评价表 考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位： 考核情况 考核内容分数 基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容） 资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作 业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的 配置等内容） 工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点 工期，以及月度施工计划完成情况） 施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容） 工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容） 现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容） 综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容） 附注： 填表人：日期：

考核单位： 考核情况 考核内容分数 基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容） 资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作 业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的 配置等内容） 工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点 工期，以及月度施工计划完成情况） 施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容） 工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容） 现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容） 综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容） 附注： 填表人：日期：

XXX输变电工程分包队伍考核评价表

输变电工程分包队伍考核评价表 工程名称兰州北330kV变电站工程编号： 施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司 分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分 一、安全文明施工25分 1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格 的个人安全防护用品、用具。 5 2、全员安全交底、签字 5 3、按照“六化”要求组织施工 4 4、按规定执行施工作业票 5 5、施工安全风险管控到位 6 二、工程实体质量及标准工艺应 用 25分 1、按图施工，不随意变更。 2 2、按批准的施工方案组织施工 3 3、积极参加工程质量竞赛活动、优 质工程创建活动。 3 4、质量通病防治效果明显 5 5、标准工艺应用率95%以上 3 6、执行工程建设强制性条文 3 7、对隐蔽工程等关键工序（部位） 进行过程控制 3 8、质量问题或缺陷整改闭环 3 三、人员配备及资质（格）15分 1、项目负责人资质满足要求 3 2、核心人员资格及到岗到位率 5

3、建立进场人员花名册及各类培训 入场教育考试台帐，实行动态管理。 3 4、作业人员施工水平 4 四、分包工程进度10分 1、按照批准的周、月、季度施工进 度计划组织施工或作业。 5 2、未因拖欠分包作业人员的工资， 工程施工期间未发生劳务纠纷而影 响施工。 5 五、施工机械（具）配置8分 1、建立起重、电气、安全工器具登 记管理台帐，做到物帐对应。 2 2、施工机械检验合格证明材料齐全， 帐卡对应。 2 3、及时办理进场报验手续 4 六、合同履约7分 1、分包工程合同履约率100% 2 2、落实安全协议条款100% 3 3、自行完成合同内容，未再次进行 违规分包。 2 七、服从管理10分 评价总得分100分 施工项目部评价人签字项目总监签字 业项目部评价 总体评级： □优良□一般□较差 评价人签字：评价日期： 注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。