集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会会议记录
1月4日集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会
会议记录
此资料出自集团经理办
2014年1月4日
会议时间：2015年1月4日9:00——10:00
会议地点：1212会议室
参会人员：康化冰、王波、降凤爱、刘骏苇、周家林、栗培元、降丽林、赵勇宏、王家苏、聂光焱、张永红、李晋生、阴建新、李俊杰、
范若琪、赵夜云、乔晓冬
列席人员：张永波、牛桂琴、郭新华、霍智勇、冯万元、邢尚志、梁丽蓉、何建军、李晋、李霞、赵永翔、黄霖、米莉、王艳莉、
周莉花、马峰、邓小霞、刘辉、许虹、白瑞、崔英、
龙小宏
未到人员：请假：连国飞
会议主持：周家林记录人：张宝华会议主题：集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会
会议内容：
周家林（集团公司总经理助理、集团办主任）：现在开会。尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！今天是2015年上班的第一天，在这里我们组织召开集团公司2015年工作规划暨元月工作安排部署会。在会议开始之前，我谨代表宫总及集团公司领导向在座的各位、公司的全体员工及家属致以新年的问候！向一年来为公司发展辛勤工作、默默奉献的员工们表示衷心地感谢！
下面我说一下今天会议的议程：
一、集团副总经理王波对2015年集团公司各行业全年经营思路进行通报。
二、集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。
三、集团常务副总经理康化冰进行总体要求。
下面先请集团办李俊杰通报到会人数。
李俊杰（集团办副主任）：今日会议应到43人，实到会39人，集团班子成员方面，连总请假。各公司班子成员方面，忻州热力副总经理杨永春外出，康丽冰
公务；忻州开发区医院负责人常月明公务；北京天健副总经理韩莉岳阳出差，沈利华病假。其余各单位班子成员全部到岗。
周家林：会议第一项：集团副总经理王波对2015年集团各行业全年经营思路进行通报。
王波（集团公司副总经理）：在对2015年集团经营思路做通报前，我先带领大家一起回顾一下2014年集团各板块工作：
鑫邦公司：在经济形势不明朗、上压下顶的情况下，重大工程项目往年结算在努力下大部分得以解决，可实现利润5000万元，营造了良好的经营环境，业务量逐步回升，节日期间进行了巴基斯坦管线生产组织工作，保温业务大幅提升，集团采购形成模式。
忻州热力：年度完成新增供热面积244万平米，进一步提升了公司在忻州市范围内供热市场的占比份额，确保供热稳定、有序运行，得到了用户、政府的一致好评。
天健公司：在集团指导和天健管理下，各院创新发展特色医疗，市场化竞争意识增强，成功并购了贵州七十三医院，另一家医院并购也在稳步推进中。物流供应链渠道优化，产品供应能力提升，GSP认证工作稳步推进。
置业公司：本年度先后承接了多个物业项目，业务范围得到了拓展，服务对象趋于多元化，在一定范围内塑造了公司品牌。房产手续实现突破，已进入房地局办理阶段。地产自主经营开发思路逐步明确，并在医疗等项目上取得了阶段性成果。
甘肃兴邦：积极贯彻转化集团投资意图，筛选明确投资意向，已获得市政特许经营权，开展筹备建设。重视机构建设及人员设置，组建高效团队。
能源公司：完成了管网项目资金申报，已报省节能中心核实上报，做好资金申报。水源热泵、污水源热泵投运工作、既有建筑及热表推广工作扎实推进，具备了下一步推广条件。
下面我把集团公司2015年经营思路说一下。
一、医疗产业：
1、并购以企业医院为主，兼顾其他类型的医院；多方式、多区域广泛大力并购医院。
2、解决好准入，设计好并购后的发展思路，考虑好吸引人才团队的方案，解决好并购医院的经营。
3、以建立三甲医院为目标，提高当地市场占有率及覆盖面积；医疗技术水平和国家先进医疗技术接轨，各区医院以自己位置为中心，辐射周边区域，培养建立特色专科，至少在省内的处于领先水平。
4、盈利模式：
（1）实行集中采购的管控模式，实现成本的有效降低；
（2）提高医疗服务水平，形成区域特色，打造品牌优势；
（3）保持先进的设施设备，通过硬件优势展现优秀诊疗技术。
5、医院管理按照上市规范对标管理。
二、市政产业
1、紧盯国家城镇化建设布局，占领城镇化市政产业市场；经营好本地市场；加强公司的精细化管理，真正实现分公司独立运营、独立核算；满足扩张和发展的需要。
2、紧跟市政规划步伐，立足热电联产，开发多种廉价、清洁型热源，提升市场经营、开发能力，实现供热市场份额最大化；
3、按照产业要求，进行产业对标，实现生产运营成本最优化。
4、市政项目，热电、供水、供气，完成可研立项，按照可研要求完成年度投资建设任务，实现经营。
三、能源产业
1、按照国家和地方政府节能减排政策，把握相关节能技术、产品、项目的支持方式和路径，选择好经营方向和盈利模式。
2、在节能技术推广上，按照国家城镇化建设的布局，立足供热节能市场，选择适合城镇化供热特点的技术，在省内得到推广、应用，最重要的是做好定位。
3、在技术研发上，提升公司技术研发与转化能力，加快节能、环保项目的研发、引进、应用与推广。
四、综合物流产业
1、在综合物流方面以国家项目的经营和开发为契机，建立与现代化物流相适应的运营模式。
2、电子商务项目一要按照市场要求快速融入，加大点击量和交易量，二要打造成国外商品的国内交易平台。
3、构建可控、高效、低成本的供应链模式，充分发挥集中采供的优势。
五、保温产业
保温项目的技术与标准要与产业并轨，以开发外部市场为主，规范内部生产、供应管理，满足外部市场开发对人才、技术、管理的需求。
六、商业地产产业
1、商业经营工作，要重点通过商业实现资产的经营，即不但要保证资产的完整，还要通过合理的商业运作实现资产的逐步增值；同时，要重点考虑好资产在贬值过程中的应对措施，如何应对资产的波动，要把握好。
2、商业地产定位要向功能性转型，经营方式可多种形式开展。
七、物业产业
提升物业服务水平，与同产业对标，晋档升级打造品牌；针对不同产业实现模式化的管理，在基本服务的基础上加强盈利性服务的提升，并实现各经营项目的配套服务功能。
八、水电产业
根据国家城镇化建设，实现城镇全电化的总体规划，研究并利用好小水电发展的相关优惠政策。在甘肃冰桥湾水电项目开发上，要完善各项手续，实现融资，完成遗留工程，具备供电条件。
最后，借《左传》中的一句话，“其兴也勃也，其亡也忽也”，金邦的未来需要大家共同努力，希望大家共同努力，开创新局面。
周家林：会议第二项，集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。
栗培元（集团公司总经理助理）：我把2015年元月经营工作具体事项安排说一下。
1、在元月8日前，根据集团确定的各产业经营思路，结合各公司实际，明确各公司2015年重点经营事项，并设定具体经营目标。
具体做法：集团经营班子对各司经营思路、经营事项、经营目标进行研究、确定。各司同步组织经营班子进行研究、讨论，制定出自己公司的经营思路、经
营事项、经营目标。
2、在元月20日前，依据确定的经营事项和经营目标，组织开展2015年度预算工作，此项工作由集团与各司同步进行，然后进行上下对接、确定。
3、元月底，按照集团各产业经营发展思路，将经营事项、经营目标、经营收支及发展投资责任与各公司进行互动对接、交流，落实分解至各公司，并签订责任书。
4、真正发挥经营的统揽职能，从集团到各公司要紧紧围绕已确定的经营事项、经营目标，对经济、行政、人力、项目系统提出保障经营任务完成的具体要求，并制定相应的考核、激励方案。
5、集团公司在元月中旬要对各公司2014年经营管理及指标完成情况进行公示通报。
6、在元月中旬组织召开2014年年终检查工作总结座谈会。
安排完毕。
周家林：会议第四项，集团常务副总经理康化冰进行总体要求。
康化冰（集团公司常务副总经理）：今天是2015年第一次会议，我们原来是想把2015年整体的经营、经济、行政的指标都做完，做完以后，我们把2015年工作的布局和各个公司再进行充分讨论、交流的基础上确定下来。这样，从12月份做总结、做计划的情况和时间安排来看，这项工作远远不能按照时间完成。所以今天的会议主要把2015年集团大的经营思路讲一下，把1月份的工作做安排。我们把2015年的工作重点放在1月份，这里面有2015年工作愿景、工作思路的转化，还有经营指标、思路的形成，以及预算，预算出来以后还有具体的指标分解，和各公司要充分互动起来。
刚才王总把2015年的经营思路都已经安排了，栗助理把1月份的重点工作做了安排，我想说一下，我们的思路是怎么形成的。2015年整体的经营发展，宫总有一个总体的想法。陆陆续续的，宫总通过平时交流还有回来以后专门召开的会议，把2015年各个行业、各个板块、各个公司的经营重点和大的方向都谈了。往年宫总谈了以后，就直接进入确定指标的阶段，今年有一个大的调整，我们有一个感觉，宫总这个思路的形成，我们整个班子跟不上，理解不了，要说理解也是处于半懂不懂的状态，要说完全把宫总思路理解了，在集团层面，班子成员都做
不到。这样下来，职能部门在把握宫总经营思路和重点方面，各家抓不到点上，集团公司和各个公司的交流存在严重问题，所以2013年、2014年集团和各公司抓的工作两张皮现象严重，集团和宫总的思路踩不到点上。
今年，宫总谈论了思路以后，我们组织班子和职能部门集体参加，经营上牵头把领导班子组织起来，第一，读解了中央经济工作会议，把经济工作会议中诸多的要点做了分析，有不懂的做了讨论。第二，对各个行业，从医疗行业、市政行业等做了市场相关资料的学习，做了市场分析，我们首先解决了，宫总思路的提出是在什么时候提出的，我们要学习，通过学习中央经济工作会议精神，在解读行业特点、市场变化，大家基本有了了解，和往年的一个重大区别是，往年懵懵懂懂，今年知道了宫总的思路，跟市场接轨，把握行业命脉。所以12月份较长的时间内，我们做了这个事情，对宫总思路达到了真正理解。我们用了较长时间，按照宫总思路转化经营事项，医疗的层次，市政产业，能源产业等，我们一项项的过滤，都在转化事项。
根据经营思路和已转化经营事项，我们发现过去宫总定的计划的五步骤，真的是抓住了解决一切问题的规律。我们在转化经营事项中，也明白了集团2014年按照宫总思路应该做哪些工作，通过转化、事项进一步分解，到操作层面，哪个事项在什么时间内达到什么目标，这样，经营目标也出来了。这个过程就是这段时间我们所做的工作。
过去集团公司宫总站得高，看得远，高屋建瓴，整个班子跟不上，主要原因在哪里？我们通过集体抓经营，集体学习，我们领悟到了，过去各个分管领导互相之间的交流沟通做的很少，我分管行政，王总分管经营，降总分管经济，连总分管项目，刘助理分管人力工作，互相交流少，尤其不知道经营工作的主要方向。实际上一个公司主要干的事情就是经营工作，行政、经济、人力都是围绕经营工作开展的。今年我们坐在一起，破解思路，有时候就是“当局者迷，旁观者清”。通过这段时间我们明白了，经营工作就是管理班子共同抓的工作，确定经营重点事项，确定经营目标，制定计划之后再分工负责工作，过去在这方面可以说是离开了经营这条主线。所以要说集团公司2014年的收获，这就是我们最大的收获。
我把这个过程和大家交流了一下，我们一切东西要紧紧盯住经营方向，各公司也一样，抓经营一定要全体班子一起上手，然后进行分工，把这个工作要很好
的坚持好。
2014年的工作，王总在谈2015年工作前已经做了回顾，下面我再简单概括一下：
一、“一个拉动”。2014年项目拉动经营能力增强，这是一个普遍性的收获。
二、“两个转型”。第一，由过去的贸易向综合物流转型，这个转型很明显。第二，由物流贷款向资产融资转化。
三、“三大经营发展布局形成”。第一，市政产业布局形成，尤其是甘肃，把原来忻州市政布局的基础得到了很好的复制和进一步的发展。第二，上市，天健医疗上市，这个布局抓的非常好。第三，医疗发展的布局。这三大布局是2014年最好的布局，保证了下一步发展中三大平台的有力支撑。
四，“四个势头”。我们的“四个势头”，已经呈现出势不可挡的倾向。第一，鑫邦综合物流盯住国家项目，很快这个项目今年就要启动，这个势头激动人心。第二，商业地产吸引其他产业，带动新产业发展的势头。置业公司多渠道、多行业发展的势头已经形成。第三，能源、水电、市政紧跟国家城镇化发展的势头，今年也已经具备条件，能源要紧紧盯着城镇化能源、节能技术这个方向，这个势头都有了，市政产业发展的势头都有了。第四，医疗产业普遍撒网，遍地开花，这是最强劲的势头。
五、“五个方面的内控”。经济、经营、项目、行政、人力管控模式的形成，这是集团核心的五大管理，我们企业核心价值也是掌握了五个方面的管理。
六、“六个公司”。鑫邦公司、忻州热力、天健公司、置业公司、甘肃兴邦、能源公司这六个公司，甘肃兴邦将来是一个集团公司，我们医疗集团公司现在已经形成。六个公司都有自己拿手的经营项目和经营方向，都形成了自己特有的盈利模式，这是2015年令我们热血沸腾的，也是2014年打下的扎实基础。
我们这个月的工作，全年的经营思路已经明确，发展的方向、势头、条件都已经具备。1月份我们要集中做好全年的计划，1月份把这些工作全部做完，栗助理刚才已经把1月份的工作做了安排，这里我们再说一下1月份工作要形成的大的思路。
经营方面：要充分读解各公司经营发展思路，包括上市工作思路，充分读解集团公司经营发展思路，要组织起来，和集团、各公司班子坐在一起，很好的读
解。北京天健这块，如果条件允许，宫总回来的话，我们集体到北京读解思路。
在读解思路的基础上，制定好经营预算，确定好经营思路。往年一说就是经济预算，今年必须做经营预算，一切工作都要纳入经营预算中。编制全年的计划，1月份一定要做完。确定12个月的具体工作任务，确定考核方案，形成兑现办法。
经济方面：依据经营发展战略，要做好经济预算，谋划好经济发展战略，建立完善财务模式。
行政方面，根据经营发展战略，今年总的基调就是依据经营发展战略，保障经营活动中经营的风险，降低运行成本，行政方面要规范行政秩序的内容，1月份把规范行政秩序的内容定下来。要建立后勤保障的目标和任务，满足经营发展战略的需求。
1月份这么多事情，一定要把时间安排好，把2015年的盘子确定下来。1月份还有一些工作，2014年各公司的经营成果、管理效果和经济效益三方面的评价，1月中旬做公示，做通报。10日左右，我们要共同参加北京天健2014年的总结会。另外，我们把2014年年底的大检查做最终的总结和座谈会议。
1月份我们必须要上下一致，加强交流沟通，互动起来，我们要保持集团和各个公司在路线、方针、政策、做法上的统一。任务很重，下来以后各公司做好分解和时间安排，尤其是领导班子要坐在一起很好的制定2015年经营发展思路。
今天主要内容就这么多，各公司除了自身的业务工作外，主要精力都要统一到集团这一系列工作中来。
今天会议该安排的都已经安排完了，我就简单强调这么多。
周家林：刚才三位领导对2015年的工作和经营思路做了通报，下面我就会议内容简单提三点要求：
1、要求各单位认真组织班子按今天会议安排对本单位经营事项进行落实，领导班子要把主要精力放在谋划公司2015年的工作规划上，形成合力；要排好工作日程报集团办。
2、今后我们要陆续将上下对接会的日程安排通知各公司，望大家提前认真做好准备。
3、新的一年我们要以新的姿态开展工作，开好2015年各项工作新局面。
今天会议到此结束，谢谢大家！
会议结束
拟稿人：张宝华审核人：白瑞审批人：康化冰
部门工作总结工作会议纪要范文
部门工作总结工作会议纪要范文 总结会议的会议纪要怎么写?部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。 部门工作总结工作会议纪要范文篇一时间：XXX年X月XX日(周五)下午一点 地点：XXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XXX 与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX 记录人：XX 内容摘要： 本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下: 1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级
领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。 .关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。 .关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。 部门工作总结工作会议纪要范文篇二时间： 地点： 参会人员： 主持： 纪要整理： 0xx年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上
第一季度公司安全生产工作会议纪要
2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要 主题：2014第一季度公司安全生产工作会议 时间：2014年3月28日 会议地点： 主持人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。 二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间） 3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部） 三、总经理总结发言 1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、
施工现场工作计划会议纪要
施工现场工作计划会议纪要 工程名称；研发楼:固体制剂厂房等2项（北京同仁堂科技发展股份有限公司大兴生产基地建设项目） 地址、项目部会议室、日期、2015年3月16日 主持人：陈俊峰： 科技公司项目组组织施工单位、监理单位就施工现场下一步工作计划进行了研究探讨，并形成建议如下： 一、研发楼 目前研发楼正在进行二次结构、屋面防水保温工程的施工，预计于4月底完成。屋面防水工程原设计保护层为20厚保温砂浆，项目组建议变更为30厚C20细石混凝土加冷拔钢丝网。 下一步需进行招标的工程为弱电工程、外装饰工程、地源热泵系统工程及配电箱的设备招标。此项工作完成后方可进行精装修招标。 弱电工程、外装饰工程、地源热泵系统工程招标需我方尽快确定方案。 装修工程施工单位可以施工部位： 1、公共部分装修，如楼梯、地下室。 2、消防工程的消防水系统暂时先做到主干管。强制排
烟工程可做。 3、卫生间上下水系统可做。 4、首层有五樘木门与外装饰幕墙有衔接之处，其材质幕墙不符，风格不统一。项目组建议与施工单位签洽商，由施工单位统一施工，其材质变更为与幕墙一致。 5、非采暖间的墙面工程，清单中未包含保温层做法，但又需要做到面层，存在交叉施工问题。项目组建议保温层由施工单位负责，统一由其施工。 二、固体制剂车间、液体制剂车间 1、高架库地面垫层施工工程可以做，需高架库设备厂家配合。 2、部分二次结构可以施工，设备机房、车间配电室的二次结构暂缓。 3、外门窗、消防系统工程可以开展招标工作。 4、外墙面装饰面层需我方确定（已有股份样本）。 5、液体制剂厂房未有细化图纸，使用功能未确定室内工程(除高架库设备基础外)暂时停止施工。 6、弱电系统因液体制剂车间尚未有细化图纸，暂时不进行招标。 7、固体、液体高架库室内装饰面层，项目组建议涂料仅做到室内地坪3米. 8、高架库的入库区轻钢雨棚设计与设计院联系，确定施
安全会议纪要
山西四建集团有限公司右玉紫玉大酒店项目 会议纪要 会议主题：右玉紫玉大酒店工地安全例会会议 会议主持：韩建军 会议时刻：2013年4月2日晚19：00-20：00 会议地点：项目部会议室 参会人员：项目部全体治理人员 会议记录：郑文栋 会议内容： 1、 A座十七层砌砖要求：砌一半高度（2m)开始浇筑构造柱，随后接着往上砌筑。外墙斜插砖用木楔挤死，外墙构造柱第一时刻内浇筑，防止被风吹倒伤人。 2、A、B座之间裙楼东北角二层楼梯工人砌砖时，随意拆除楼梯防护，下一步要加大处罚力度，确保安全。个不抹灰工人存在不戴安全帽现象。 3、水泥袋开膛破肚现象屡禁不止，下一步要加大处罚力度。 4、安全通道口的安全宣传牌制作好。 5、A、B座电梯门存在破损现象，尽快修复。 6、屋顶女儿墙砼压顶上方严禁摆放杂物，防止被风吹落伤人。
山西四建集团有限公司紫玉大酒店项目部 2013年4月2日 山西四建集团有限公司右玉紫玉大酒店项目 会议纪要 会议主题：右玉紫玉大酒店工地安全例会会议 会议主持：韩建军 会议时刻：2013年4月9日晚19：00-20：00 会议地点：项目部会议室 参会人员：高永平郑文栋谢利军柳嘉栗恒鑫武靖赵飞 会议记录：郑文栋 会议内容： 1、每月10号、20号甲方将组织质量、安全、文明施工方面的综合大检查。 2、A座钢筋加工棚下钢筋加工机械用加气块垫置当操作台，谢利军负责点清数目，扣除相应的材料费。 3、由于右玉风大，两天内A、B座所有外墙的构造柱全部浇筑完。 4、信息化各口做好与工程的同步工作。安全交底及时跟进下发、收集，做好配合工作，不要阻碍信息化的输入。 5、所有公司、分公司的安全检查单回复后，要与相关人员及时电话沟
水利工程会议纪要范文.doc
水利工程会议纪要范文 水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。下面是我为你带来的水利工程会议纪要范文，欢迎欣赏学习。 水利工程会议纪要范文1 会议名称：第一次工地会议 会议时间： 20xx年9月28日上午 会议地点：工地项目部 会议主要议题：介绍各方负责人及其授权监理方和授权内容;进度计划安排;开工准备情况;监理工作交底。 组织单位：泉港区山腰街道办事处 主持人：林兴荣 参加单位 1、泉港区山腰街道办事处 2、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司 3、福建利新德塑胶制品有限公司 4、龙岩市宏利工程建设监理有限公司 主要参加人员见会议签到表 会议主要内容及结论 1、建设单位： ①建设单位介绍各参建单位负责人。
②建设单位授权委托龙岩市宏利工程建设监理有限公司 进行本工程施工阶段监理，相应权利职责按监理合同约定。 ③建设单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 ④严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于20xx年9月28日正式开工，施工单位及时调遣人员和施工设备、材料进场，进行各项施工准备工作，确保在合同工期90日历天内完成。 ⑤施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理，现场检查制度落实到位，隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工程。 ⑥监理单位应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责。 2、监理单位： ①监理单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 ②施工单位抓紧施工组织设计方案报审，工程开工手续的及时办理，施工进度计划必须按照工期要求和实际情况编制，提交相关单位。 施工方应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免影响工程进度。 ③材料、半成品(砂浆、砼、试块)应按规范要求取样送检，委托有水利检测资质的试验室检测。 ④对于需要隐蔽的工程，施工单位应在自检合格后，备齐
2021年工作计划周例会会议纪要
工作计划周例会会议纪要 会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点：办公室 主持人: xxx 参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录：xxx 会议内容： 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：
xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 (7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 (8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、x总发言
部门会议纪要范文6篇
部门会议纪要范文6篇 关于《部门会议纪要范文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。 部门会议纪要范文篇一：综合办内部会议纪要时间：20xx年x月x日(星期五) 地点：总工会议室 议题：综合办内部工作问题 会议主持人：总经理李兵 参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟 20xx年x月x日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要： 一、关于车辆及驾驶员的管理： (1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。 (2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。 (3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。 (4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。 二、关于传达室与夜班值勤： (1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。 (2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情; (3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。 (4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司所有坏 的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建负责购买、安装;下周一刘主任就公司线路问题召集总工办、综合办相关人员开会，然后相成报告、并拿出预算和解决方案，报总经理，此事下周内完成。 三、采购工作： (1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。 (2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核; (3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料;询价技巧有待提高，
工作计划安排会议纪要
工作计划安排会议纪要 会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00 会议地点： 记录人： 会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划 会议内容： 一、由x总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x 名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。 二、今天会议的主要内容： 1、提出十条需要讨论的问题： ①进一步加大市场推进 ②所有员工奖励问题 ③基层员工工资问题 ④服装管理问题 ⑤主管层以上的人员绩效考核问题 ⑥员工培训
⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题 ⑧财务报销问题 ⑨物品采购问题 ⑩公司固定资产管理问题 2、针对提出的十条问题的意见： ①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。 服装费用=服装配额÷24-上班月数 ②物品采购： 流程：申购→审批 金额：200元以下由项目经理审批 200-500元由xxx审批 500元以上由x总审批 紧急需要物品发短信告诉朱总 ③费用报销： 报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。 报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。
④员工培训： 由各位经理逐级向下进行培训 公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，具体时间可自行调整 ⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元 ⑥市场奖励： 经理级的奖励： 1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿)。 2)拿下高校项目的额外加奖金1000元。 3)合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。 绩效：(主管级以上)扣每月工资的8% 返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30% ⑦车补、通讯补：(主管级以上) 车补每月300 通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单) 基层员工工作满一年工资每月加50元。
2014年第二季度公司安全生产工作会议纪要
2014年第二季度公司安全生产工作会议纪要主题：2014第二季度公司安全生产工作会议时间：2014年7月4日 会议地点：会议室 主持人： 参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 2014年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。 会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。 会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。 会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。 会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求： 目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。
有限公司安委会2014年X月X日 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
年度安全生产工作的会议纪要
年度安全生产工作的会议纪要 会议时间：××××年××月××日 会议地点：公司三楼会议室 主持人：××× 参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署 一、会议目的： 为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司XX年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对XX年安全生产工作进行安排部署。 二、会议内容： 1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。 2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。 3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责
任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。 5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。 6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。 7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产
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【公文写作】 格式： 眉首：(文头，红色反线以上部分) 印制份数序号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人 1公文份数顺序号7位数(版心左上角顶格第1行，机密、绝密件才标注) 2密级和保密期限(秘密、机密、绝密*30年) 秘密件指内容涉及国家一般秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益遭受一定损害的公文。机密件指内容涉及国家重要秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的公文。绝密件指内容涉及国家核心秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益遭受重大损害的公文。 3紧急程度 急件、特急;电报：特提、特急、加急、平急 (3号黑体字，顶格标识在版心右上角第1行，两字间空1字;如同时标识密级和紧急程度，密级在第1行，紧急程序在第2行) 4发文机关标识(小标宋体字，红色) 《XXX人民政府文件》——主要用于向上级机关报告工作，颁布行政规章，发布政府的决定或通知、印发重要会议纪要和政府领导讲话，转发上级或批转下级重要文件等) 《XXX人民政府》——主要用于印发函件及处理一般事项的通知、批复等下行文。联合行文(党、政、军、群) 5发文字号(发文机关标识下空2行，用3号仿宋体字，居中排布。联合行文只标主办机关的发文字号) 发文机关代字(渝府发)——年份〔2005〕——序号 6签发人 只有上行文才标注。平行排列于发文字号右侧。发文字号居左空1字，签发人姓名居右空1字。“签发人”用3号仿宋字，后用3号楷体字标识签发人姓名。 二、主体(红色反线下方，主题词上方)
标题、主送机关、正文、附件、发文机关、成文时间、印章、附注 1标题(位于红色反线空两行之下，2号小标宋体字，居中) 三要素：发文机关——事由(关于?的)——文种 要求：切题、简明、醒目、得体 2主送机关(左侧顶格用3号仿宋体字标识) 全称或规范化简称、统称 注：公告、通告等属周知性的公文，没有主送单位。 3公文正文：首页必须显示正文 4附件(正文下空1行左空2字，用3号仿宋体标识) 附件是正文内容的组成部分，与公文正文一样具有同等效力。 5成文日期(行政机关公文用汉字，党委系统用阿拉伯数码标识;法规性公文的成文时间一般在标题下方正中，并加一圆括号) 成文日期确定的原则： (1)会议通过的决定、决议等以会议通过日期为准; (2)领导签发的，以签发日期为准; (3)联合行文，以最后签发机关的领导签发日期为准;
工作总结会议纪要范文
工作总结会议纪要范文 工作总结会议纪要范文 高层次教学质量工程项目。第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。夏连学副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。听取了各项工作汇报后，李亚杰院长做重要讲话。李院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。李院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指
导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。 附送： 工作总结写作规范、技巧 工作总结写作规范、技巧 理想的新客户保持联系，以取得合作机会，提高销售额。忙碌的201X年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题。4月份，由于灯杯电镀厂的电镀材料问题，导致我司4-5月份出货给客人部分的直插筒灯灯杯有大量严重变色的异常情况发生;10月份，又因环电镀厂问题，导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。但因公司及时查出导致产品出现各种质量异常的根本原因，及时向客人解释，重新将出现质量异常的产品赔偿给客人，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保产品的质量不再出现更多的问题，从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的xx客人，由于我们出货给客人所有产品的灯杯全部严重变色，终造成了客人无法正常销售，虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人，但客户最终还是对我们的产品质量失去信赖，同时也使客人打消了与我们长期合作的念头，使得我们失去了一个理想的大客户。10月份，xx客人，由于客人支付货款不及时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得不安排其客人订单暂停生产，同时造成其客户订
有关工作计划安排会议纪要
有关工作计划安排会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00 会议地点： 记录人： 会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划 一、由x总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x 名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。 二、今天会议的主要内容： ①进一步加大市场推进 ②所有员工奖励问题 ③基层员工工资问题 ④服装管理问题 ⑤主管层以上的人员绩效考核问题 ⑥员工培训 ⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题 ⑧财务报销问题 ⑨物品采购问题 ⑩公司固定资产管理问题
①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。 服装费用=服装配额÷24-上班月数 ②物品采购： 流程：申购→审批 金额：200元以下由项目经理审批 200-500元由xxx审批 500元以上由x总审批 紧急需要物品发短信告诉朱总 ③费用报销： 报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。 报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。 ④员工培训： 由各位经理逐级向下进行培训公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x 次，每周一次，具体时间可自行调整 ⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元 ⑥市场奖励： 经理级的奖励：
质量安全专题会议纪要模板
质量安全专题会议纪要模板 时间：xx年3月23日下午14：30 地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室 主持人：xxx 与会人员：详见会议签到表 xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下： 一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况 xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。 xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。 二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题 实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。 19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。 引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施， 监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。 安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。 三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求： (一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务 1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊; 2、第二个业主有新的要求，加强了对xx特大桥的管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》; 3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处
红头文件、通知、会议纪要模板
红头文件模板： 密级：普通 ×××××××××××有限公司文件 达司发〔2017〕XX号 关于×××××××××××及×××××××××××××××的通知 各部门： ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 附件：1.××××× 2.×××××
×××××××××××有限公司 XXXX年XX月XX日 抄报：董事长，总经理。 主送：各部门。 抄送：各分管领导。 ×××××××××××有限公司行政部 2017年XX月XX日印发 会议纪要模板： ××××××××会议纪要 达纪〔2017〕XX号 ×××××××××××有限公司签发人：×××
工作计划会议纪要
工作计划会议纪要 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 工作计划会议纪要一6月4日上午，公司符剑峰经理在三楼会议室主持召开周度工作例会，李崇波副经理、眭楷副经理、各科负责人及相关人员参加了会议。会议首先听取了各部门上周主要工作情况的汇报，对各项工作中遇到的问题进行了研究，最后，符剑峰经理对公司主要工作进行了部署。现将会议纪要如下： 一、康拓普撤离问题，请所有部门认真全面评估，会给我们正常工作带来哪些问题，各部门本周五前汇总至邢锐处，统一上报物资部。责任部门：各部门责任人：邢锐本月完成 二、编制招标有关文件模板，本周内完成清单。责任部门：招标部 三、物资到货交接单及时对接，主动靠前工作，督促各供电局及时办结，主动抓落实，并按时汇报工作情况。责任部门：储运部 四、一级混合仓库建设，请安排好计划走访有关供电局并衔接好工作。责任部门：仓库建设办公室 五、重点项目加强跟踪。责任部门：储运部 六、物资部和物流服务中心工作界面公司已开会确定，待文件下发后，尽快组织学习。责任部门：综合部
七、周三配网第一批框招，供应商座谈会及技术协议签订，请采购部牵头做好工作安排。责任部门：采购部 八、加强靠前服务工作，以配送人员为主，带问题走项目及相关单位。特别是各局大修技改项目。责任部门：储运部。 九、储运部本周拿出本中心仓库改造预算。责任部门：储运部 十、落实上周五物资月度会议通报的几个问题 1、需要组织谈判的事项，请采购部负责落实。 2、配合物资部和海口、琼海供电局废旧物资的物资后续拍卖工作。责任部门：招标部 3、仓库储备定额方案，请何小平主动联系。 工作计划会议纪要二时间：20XX年6月22日 地点：实施中心办公室 会议主持：XX 会议记录：XX 参加人员：XXX 列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会 会议主题：部门例会 会议纪要： 一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行; 二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生
安全专题会议纪要
安全专题会议纪要 时间：2017年4月1日 地点：工地会议室 与会单位：建设单位、项目管理公司、监理单位、施工单位 与会内容： 土建万春： 安全员：主楼裙楼基本结束，还剩零星找补。我们在建设、监理单位的时常督促下对临边洞口天天检查。我们大家以后在现场看见有安全问题的都有责任指出并汇报。 水电分包：我们在抓紧工期、质量的前提下对安全方面进行多交底、多督促、多管理。 空调：我们进场后安全帽必须正确佩戴，在脚手架上正确佩戴安全带。 装潢：见汇报材料 监理单位: 干宝江：现在各分包单位进场了，分包单位的前期资料（人员、方案、资质、合同等）还未上报我监理组。在此我请建设单位尽快办理安全报监。以便我们管理。
安全： 1、现场施工人员意识淡薄。 2、工地上超过60岁的不让进入工地施工。 3、人员的三级教育必须要做并要留痕迹。 4、安全要时时刻刻关注。 5、各分包及新进场单位都要委派专职安全员。 6、各临边洞口要加强查看。 7、禁止高空抛物。 8、现场临时用电做了，但不规范。（里面有多用插座及未接地） 9、针对高空施工，移动脚手架没有方案、可靠措施、超过两米的，我们不会让你们使用。 10、安全警钟长鸣，项目经理、安全员要经常进行查看。 项目管理公司: 梁工：各单位要有专业的安全员，特殊工种人证统一。 制度： 1、三级教育要到位。（公司、项目部、班组） 2、有重大危险源的工作，项目部要进行交底。班前会议要天天召开。 方案： 1、重大危险源的安全方案要上报监理组。 2、应急预案、现场标识标牌每个楼层都有放在醒目的位置。
3、我建议以后工地例会前半小时我们大家一起进行检查。并在工地例会上进行通报。 4、电焊工施工前，动火证要上报。 建设单位： 周主任： 针对目前工地存在的安全隐患需要落实以下问题： 1、安全有必然性也有偶然性。 1、强调用工制度的落实： 按照建设工程的用工制度规范要求，落实施工现场人员的结构，不得超过60岁。所有进场施工人员报备监理备案（身份证复印件提交监理组）。 各施工单位签订安全用工人员结构责任状。不执行人员规定结构的，发现一起超过60岁的进场施工人员，将对所在参建单位罚款5000元。 2、强调施工现场的安全落实： 各班组有序摆放施工材料，严格执行三级配电、二级保护制度。移动脚手架按照规范要求进行使用（监理验收同意使用）。该使用安全带必须按照规定使用。正确佩戴安全帽。 3、安全管理制度的落实： 发现有饮酒进现场施工人员的罚款1000元并以后不让进入工地现场。同时处罚项目经理2000元；发现进入施工现场的工作人员安全帽不佩戴或不正确佩戴，罚款500元；不允许在
会议纪要工作总结范文
会议纪要工作总结范文 会议纪要工作总结范文 会议纪要工作总结篇一：6月工作总结与7月工作计划会议纪要 6月工作总结和7月工作计划 会议纪要 时间：20xx.6.29 17：00-18：30 地点：上海扶康护理用品有限公司会议室 参加人员：总经理XXX、市场总监 XXX及公司全体下属员工 会议主持：总经理 XXX、市场部总监 XXX 会议记录：公司行政助理 XXX 会议内容： 此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。 一、市场部6月工作整体概括与分析 X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。 团队建设 1.6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。 实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。 ★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。 原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。
2.培训学习：所培训的理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。 渠道建设 1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家； 实际：上海地区基本都做到位。 2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家； 实际：XXX家 销售、回款 原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元； 实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。 二、7月份工作计划与设想 团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X 人+销售员X人；加 强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。 渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。 1.XXX：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。 2.XXX：上海老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。
安全专题会议纪要
安全生产专题会议纪要 时间：2018年11月15日 地点：总包单位驻地二楼会议室 参会人员：详见会议签到单 根据集团及公司要求，召开本次专项安全生产会议，参加会议的有建设单位、总包单位及监理单位等相关人员，会议目的是传达省、市、厅级有关安全事故的通知和布置本项目年前安全生产事宜，会议议程及纪要如下： 一、建设单位： 1、李煊宣读管委会下发的安全管理文件（关于水泥罐车与面包车碰撞发生 的事故及调查处理工作）。 2、黄刚宣读关于集团公司下发的安全文件（6月份安全月宣传、7月动员施 工单位、监理单位，8月审查安全生产方案及资料，10月开展关于深基坑检查等内容。11月下发的今冬明春防火通知及相关要求等内容）。 3、建设单位人员调整：由张昕负责建设单位各项资料资料及日报、周报、 会议记录以及合约等工作，接收车荣业务。 4、当前安全工作安排如下： ①、安全目标：无安全事故，零死亡 ②、安全管理手段：主要通过检查、会议、培训、演练、处置五个手段，保 证现场施工安全控制到位。 ③、安全管理思想：安全第一，预防为主，勤劳共管，人人有责，总包单位 需落实现场安全管理事宜，项目经理全面负责施工现场安全工作，责任落实到人。 ④、安全管理十项检查：1）检查思想是否高度重视、统一；2）检查体系是 否健全；3）检查安全隐患是否存在；4）检查隐患整改措施到位；5）检查责任人是否明确；6）检查措施是否到位；7）检查方案审批是否健全；8）检查证件是否合格；9）检查经费是否到位；10）检查资料是否齐全。
⑤、项目部应做好3落实，4不放过（谁安排、谁落实、谁整改、谁总结）。 ⑥、8项安全重点检查工作：1）基坑防水坍塌；2）安全用电管理；3）交通 安全管理；4）高空坠物5）防盗防窃；6）防止食物中毒（管理人员和施工人员预防）；7）机械设备；8）防煤气中毒； ⑦、9项安全要求：1）安全巡视检查；2）召开安全专题会议，并做好记录 及影像资料的保存；3）安全管理体系上报，于明天上午10点前上报建设单位；4）安全员落实分工及负责的分项工程，责任人应进行公告；5）落实进出施工现场人员的实名制管理；6）总工牵头，做好专项施工编制及审批工作，并做好安全教育及交底工作，并报监理备案；7）季度检查培训（每季度不少于一次）；8）安全防护用品的配备和发放台账；9）监理安全事故汇报制度（逐级上报）及应急措施。 二、监理单位： 1、总包单位需按照本工程要求配置足够的专职安全管理人员。 2、监理部加强现场安全巡视，做好记录并及时通知总包单位。 3、监理部组织安全检查工作，定期检查施工安全问题，并及时通报整改。 4、安全体系已完成编制，将根据建设单位要求上报。 5、要求总包单位对基坑外侧东道路破裂处进行整改。 6、电焊作业需做好安全检查工作，特殊工种、人员需及时报审。 7、冬季施工禁止施工场地采用明火。 8、施工现场临时用电存在未上锁，将根据监理部管理制度进行处罚，望总 包单位加强安全管理和检查工作。 三、总包单位： 1、根据建设单位要求逐级落安全专题会议精神。 2、严格落实建设单位及监理单位会议要求，对建设单位提出的8项检查，9 项要求逐级落实。 3、对于施工现场发现问题及时落实整改，并对不听从管理人员进行处分， 对不服从管理的分包进行约谈甚至解约退场。 4、安全主管必须落实好人员进场教育及安全培训工作。 5、将组织所有施工人员定期进行安全演练，需建设单位及监理单位做好配