中建三局 项目结算策划范本

编制说明

1、编制目的：

结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。

结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。

2、编制时间：

结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。

3、编制内容：

（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。

（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。

4、评审时间：

项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。

5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书

编制人：

编制日期：

目录1工程概况

1.1项目承包范围

1.2合同造价组成

1.3建筑及结构概况

1.4合同相关条款分析

1.4.1合同价格调整及价差调整

1.4.2合同结算方式及流程

1.4.3合同风险范围

1.4.4合同付款条件

1.4.5合同各项目标及奖罚

1.4.6其他重要合同条款

1.5项目工期履约情况分析

1.6项目投标情况简介

2项目成本状况

2.1项目实际成本与预计总成本

2.2项目保底预算与实际成本的对比分析

项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表

2.3项目盈利点、亏损点分析

2.3.1项目盈利分析

2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施

2.4项目经济指标

2.4.1项目工程量指标

2.4.2项目成本消耗指标

2.5项目成本盘点与成本锁定

2.5.1项目物资盘点情况

2.5.2项目分包结算目前完成情况

2.6项目钢筋管理专项分析

2.6.1钢筋指标对比表

2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况

3项目商务风险分析

3.1项目重大商务问题

3.1.1项目重大商务问题清单

3.1.2重大商务问题解决思路和方案

3.2项目过程签证索赔

3.2.1项目签证索赔台帐

3.2.2项目后期签证的签认策划

4项目结算资料准备及责任分解

4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解

5项目对外结算编制和调整方案

5.1项目结算编制整体思路

5.2工程量调整方案

5.3综合单价调整和组价方案

5.4定额套项调整方案

5.5措施项目费报送方案

5.6材料价差调整方案

5.7钢筋工程量调整和报送方案

5.8取费调整方案

5.9依据政策性文件的结算调整方案

5.10签证及洽商费用调整

5.11对外报送结算调整汇总表

6项目对外结算时间安排

6.1项目结算编制计划

7项目对外关系分析和策划

7.1项目结算对外相关方分析

7.2项目结算相关方的对接策划

1 工程概况1.1项目承包范围

1.2合同造价组成

1.3建筑及结构概况

1.4合同相关条款分析

1.4.1合同价格调整及价差调整

1.4.2合同结算方式及流程

1.4.3合同风险范围

1.4.4合同付款条件

1.4.5合同各项目标及奖罚

1.4.6其他重要合同条款

1.5项目工期履约情况分析

1.6项目投标情况简介

2 项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本

1、分包成本中包含的税可予以冲减。

1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。

2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。

2.2项目保底预算与实际成本的对比分析

2.3项目盈利点、亏损点分析

2.3.1项目盈利分析

（提示：1、本条主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；2、有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；3、项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；4、项目签证收入确认是否有效；等等）

2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施

（提示：本条主要是要深入分析重大亏损项：包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。并制定结算编制的应对办法）

2.4项目经济指标

2.5项目成本盘点与成本锁定

2.5.1项目物资盘点情况

（说明：本条主要说明项目物资盘点情况，物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等）

2.5.2项目分包结算目前完成情况

（说明：本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划）

2.6项目钢筋管理专项分析

2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况

（说明：常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量。包括：1、楼板马凳筋的设置。2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。7、后浇带钢筋定位筋的设置。8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。

9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。）

3 项目商务风险分析

3.1项目重大商务问题

3.1.1项目重大商务问题清单

3.1.2重大商务问题解决思路和方案

3.2项目过程签证索赔

3.2.2项目后期签证的签认策划

4 项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解

5 项目对外结算编制和调整方案

5.1项目结算编制整体思路

（说明：项目结算书编制思路：合同内+变更+签证方式，还是以竣工图做为整体报送）

5.2工程量调整方案

（说明：本条说明工程量的调整思路：结合合同清单量、实际消耗（结算）量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素，来制定工程量调整方案。如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量）

5.3综合单价调整和组价方案

（说明：本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素，确定在结算中是否调整合同综合单价，以及完善调整依据和支撑性的材料。如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项）

5.4定额套项调整方案

（说明：研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异，分析选用最高定额组价的可能性。）

附表：形式可参照上表。

5.5措施项目费报送方案

（说明：措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性；措施项目费用计算方法，是否科学合理易于被接受。比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等）

附表：形式可参照上表。

5.6材料价差调整方案

（说明：列表分析各种价差调整方案；按加权平均、算术平均；按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面。）

附表：形式可参照上表。

5.7钢筋工程量调整和报送方案

（说明：1、钢筋工程量计算的注意事项，重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室，广联达软件设置等方面；2、对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异，综合考虑对外报送量。）

附表：形式可参照上表。

5.8取费调整方案

（说明：如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本，如行车干扰费、安全文明施工增

加费、临时消防费用等。）

附表：形式可参照上表。

5.9依据政策性文件的结算调整方案

（说明：人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划。）附表：形式可参照上表。

5.10签证及洽商费用调整

6 项目对外结算时间安排

7 项目对外关系分析和策划

中建三局 项目结算策划范本

编制说明 1、编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。 3、编制内容： （1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。 （2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。 4、评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书 编制人： 编制日期：

目录1工程概况 1.1项目承包范围 1.2合同造价组成 1.3建筑及结构概况 1.4合同相关条款分析 1.4.1合同价格调整及价差调整 1.4.2合同结算方式及流程 1.4.3合同风险范围 1.4.4合同付款条件 1.4.5合同各项目标及奖罚 1.4.6其他重要合同条款 1.5项目工期履约情况分析 1.6项目投标情况简介 2项目成本状况 2.1项目实际成本与预计总成本 2.2项目保底预算与实际成本的对比分析 项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表 2.3项目盈利点、亏损点分析 2.3.1项目盈利分析 2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施 2.4项目经济指标 2.4.1项目工程量指标 2.4.2项目成本消耗指标 2.5项目成本盘点与成本锁定 2.5.1项目物资盘点情况 2.5.2项目分包结算目前完成情况 2.6项目钢筋管理专项分析 2.6.1钢筋指标对比表 2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况 3项目商务风险分析 3.1项目重大商务问题 3.1.1项目重大商务问题清单 3.1.2重大商务问题解决思路和方案 3.2项目过程签证索赔 3.2.1项目签证索赔台帐 3.2.2项目后期签证的签认策划 4项目结算资料准备及责任分解 4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解 5项目对外结算编制和调整方案 5.1项目结算编制整体思路 5.2工程量调整方案 5.3综合单价调整和组价方案

中建三局项目管理办法(22个doc)7

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本

价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保

工程结算策划书

工程结算策划书 一、工程概况: 1、1、工程名称: 1、2、业主名称: 1、3、业主性质: 1、4、工程合同价: 1、5、工程特征(包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标): 1、6、承包范围: 1、7、合同约定主要结算条款(包括费用条款及结算申报、审核时间条款): 1、8、材料供应方式: 1、9、审核单位情况(就是否确定审核单位,就是否政府审计,就是否二审): 1、10、劳务分包情况(包括主体分包模式、专业分包情况): 1、11、其她需要说明的问题: 二、工程结算编制申报存在的问题: 2、1、工程经济签证及业主批价办理情况: 2、2、材料供应对帐情况: 2、3、自供材料批价就是否齐全: 2、4、工程变更资料收集情况: 2、5、施工方案对于结算的影响: 2、6、专项施工方案的收集情况: 2、7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响: 2、8、各种竣工资料(含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等)的收集情况: 2、9、水电费使用及转帐情况: 2、10、业主分包工程合同收集或造价确定情况: 2、11、影响工程结算编制与申报的其她情况: 三、解决结算编制与申报的相应对策: 3、1、经济签证、业主批价的补充整理工作: 3、1、1经济签证及批价补充完善责任人:(包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责

人等) 3、1、2经济签证、批价的核对筛选:由商务经理牵头,技术负责人配合,将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3、1、3经济签证及批价完善补充完整的最终时间: 3、1、4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法:需要对未完成的经济签证进行逐项分析,列表说明,探讨对整体结算影响。 3、2、材料对帐的处理方法: 3、2、1对业主供料的对帐:确定业主供料就是否齐全,单价及合价就是否正确,对于业主供料没有价格应当与业主沟通,确定就是否转帐及转帐的价格。 3、2、2对劳务供料的对帐:确定供料(含业主供料)就是否都已经转帐,未转帐(含限额领料)就是否都有劳务分包单位签字确认,转帐价格的确定方式。 3、2、3完善材料对帐的责任人及责任时间:项目经理牵头,材料负责人具体办理,商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。 3、2、4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式:应当与业主沟通,完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。就是否在结算书中直接退出甲供料。 3、3、自供材料的批价核对与补充办理: 3、3、1材料批价核对责任人及时间:由商务经理(预算负责人)审核提出批价的缺失情况,项目经理牵头,材料负责人具体经办,对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通,及时完善,确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天; 3、3、2批价材料的筛选:对于同种材料分不同时间批价的,应当由商务经理(预算负责人)进行筛选,确定申报结算时材料的进价价格,同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。 3、3、3采保费申报的比例确定:商务经理牵头,材料负责人配合,根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。 3、4、工程变更资料的处理方法: 3、4、1工程变更资料的收集整理:理论上讲,工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同,但就是根据我公司的实际情况,在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行,确保变更资料没有遗漏。 3、4、2变更资料的筛选:商务经理(预算负责人)牵头,技术负责人配合,将变更增加与变更减少的资料分别整理编号,逐个分析,确定结算申报时的取舍,同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。

中建三局项目策划组织管理办法

中建三局项目组织治理方法 第一章总则 第一条为规范项目组织治理工作，特制订本方法。本方法规定了项目经理部的差不多治理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效治理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场治理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产治理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人托付一个项目经理部兼管，但不得削弱治理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下差不多原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化治理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立治理和技术人才数据库，依照项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本方法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条依照施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建

筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合

工程结算策划书模板

工程结算策划书 一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、业主名称： 1.3、业主性质： 1.4、工程合同价： 1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）： 1.6、承包围： 1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）： 1.8、材料供应方式： 1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）： 1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）： 1.11、其他需要说明的问题： 二、工程结算编制申报存在的问题： 2.1、工程经济签证及业主批价办理情况： 2.2、材料供应对帐情况： 2.3、自供材料批价是否齐全： 2.4、工程变更资料收集情况： 2.5、施工方案对于结算的影响： 2.6、专项施工方案的收集情况： 2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：

2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况： 2.9、水电费使用及转帐情况： 2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况： 2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况： 三、解决结算编制和申报的相应对策： 3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作： 3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等） 3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间： 3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。 3.2、材料对帐的处理方法： 3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。 3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。 3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。 3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。

项目结算策划

项目结算策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

编制说明 1、编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。 3、编制内容： （1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。 （2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。 4、评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。 项目结算策划书 编制人：

编制日期：目录

中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行"标价分离"和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指"公司或分公司"）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

工程结算计划书

工程结算计划书 篇一：工程结算策划书 工程结算策划书 一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、业主名称： 1.3、业主性质： 1.4、工程合同价： 1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）： 1.6、承包范围： 1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）： 1.8、材料供应方式： 1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）： 1.11、其他需要说明的问题： 二、工程结算编制申报存在的问题： 2.1、工程经济签证及业主批价办理情况： 2.2、材料供应对帐情况：

2.3、自供材料批价是否齐全： 2.4、工程变更资料收集情况： 2.5、施工方案对于结算的影响： 2.6、专项施工方案的收集情况： 2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响： 2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况： 2.9、水电费使用及转帐情况： 2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况： 2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况： 三、解决结算编制和申报的相应对策： 3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作： 3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责 人等） 3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：(:工程结算计划书) 3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。 3.2、材料对帐的处理方法： 3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否

中建项目管理策划书

中建项目管理策划书 篇一：项目管理策划书 中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。本策划书由各专业策划

组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 目录 1、工程合同概况： .............................................. ................................................... .. (1) 2、项目主要管理目标： .............................................. ................................................... (2) 3、项目主要风险识别及对策： .............................................. ................................................... (3) 4、主合同需求及控制措

建筑工程项目结算管理办法

结算管理办法 1.目的 为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于全公司工程结算管理。 3.定义 3.1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。 3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。 3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。 3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。经双方签字盖章确认后具有法律效力。 3.5工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。属于正确履行合同的正当权利要求。 4.组织机构与管理职责 4.1组织机构 4.1.1公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。 4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部 4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证。 4.1.4项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地主管部门认可的造价编审资格证。无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字，并对该结算书负责。 4.2主管领导的职责 4.2.1公司、分公司主管经营副经理为本单位工程结算负责人，对本单位的结算工作负领导责任其主要职责包括： 1）建立健全工程结算管理的组织机构和工作制度，并保证各项制度的贯彻实施。 2）督促、指导经营部制定公司、分公司工程结算工作计划和结算工作目标，敦促经营部和其他相关部门贯彻实施。 3）及时准确掌握工程结算工作目标的完成情况，组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案，

工程结算策划书

工程结算策划书 工程结算策划书 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想以《中铁隧道集团201X—201X年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 1 1、加强外协队伍企业文化建设统筹; 1 2、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员： 项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责： (1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。 (2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。 (3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。 (4)对工区企业文化建设进行检查、指导。

中建三局项目成本管理规定定稿版

中建三局项目成本管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；

3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物 资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。

工程结算的策划书(100406终版)

设备安装分公司工程结算策划书批准：审核： 编制：日期：2009年11月30日编制单位：中建保华建筑有限责任公司设备安装分公司 目录一、工程结算的概念及编制依据 1．工程结算的概念 2．工程结算编制的依据二、工程结算编制的过程 1．收集结算资料 2．制定工程竣工结算方案 3．编制工程竣工结算书（1）工程量的计算（2）变更合同价款的确定（3）价差调整、（4）工程索赔（5）其他项目费用的确定 4．分公司及公司的审核论证 5．报送建设单位 6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对 7．争议项的解决8．出最终结算审核报告三、工程结算方式与合同形式密切相关四、工程结算中易出现的问题及采取的策略 1

设备安装分公司中建保华安装工程结算策划书一、工程结算的概念及编制依据: 1．工程结算的概念：工程结算指施工企业按照合同规定，完成所承包的工程内容，经验收,质量达到合同约定标准，对照原招投标设计文件，根据增减变化内容，编制调整预算，作为向发包单位进行的工程价款结算。2．工程结算编制的依据：以工程招投标文件、施工合同及其组成部分（工程承包合同、相关协议、补充协议、）清单报价、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、洽商、签证、认价单、会议记录及往来函件、各种验收资料、施工记录及声像资料等能够反映工程建造成本的文件为依据编制工程竣工结算报告和结算资料，并按照国家、政府相关部门、协会及业主的一些关于结算的文件、办法、规定的要求进行编制。二、工程结算编制的过程：1．收集结算资料：结算资料收集贯穿于工程施工的全过程。包括但不限于以下内容：序号内容备注（要求）招投标文件（含招标及补充文件、投标答疑、 1 投标文件、有关计价文件规定等）施工合同、有关协议(如优良奖、提前工期奖、 2 管理配合服务费)及相关证明 3 甲方或监理批准的施工组织设计 4 图纸会审和设计变更施工过程中的相关工程洽商及经济签证：非乙所有签证洽商均应陈述清楚发生依据及来 5 方原因造成的返工及报废部分的确认；与实际龙去脉：为什么发生（理由）？怎么发生？施工图纸不相符；空间排布发生变化；材料、涉及到什么项目和费用？文字表述严谨、意设备发生改变；工艺标准发生变化；施工范围图明确，达到的索赔目的发生变化必要的会议记录、往来函件、监理通知单、委 6 托单、特殊施工工艺及政府或业主新增

项目商务策划范本(房建)

××项目商务策划书 （示范文本） 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： XXXXX有限公司制 20xx年x月

目录 编制说明……………………………………………………………………………… 一、投标阶段商务策划………………………………………………………………（一）工程概况………………………………………………………………………（二）编制原则………………………………………………………………………（三）编制内容………………………………………………………………………（四）投标阶段策划表格……………………………………………………………1．清单工程量差异表………………………………………………………………2．投标成本测算表…………………………………………………………………3．项目盈亏分析表…………………………………………………………………4．项目风险分析表………………………………………………………………… 二、签约阶段商务策划………………………………………………………………（一）编制原则……………………………………………………………………（二）编制内容……………………………………………………………………（三）合同洽谈内容及反馈表…………………………………………………… 二、施工阶段商务策划（重点）…………………………………………………………（一）编制原则………………………………………………………………………（二）编制内容………………………………………………………………………（三）投标阶段策划表格……………………………………………………………1．责任成本分解与“节流”策划表………………………………………………2．项目“开源”策划表……………………………………………………………3．分包管理策划表…………………………………………………………………4．风险二次识别和防范表…………………………………………………………5．项目资金策划表…………………………………………………………………6．关系协调策划表…………………………………………………………………7．商务策划动态管理表…………………………………………………………… 四、结算阶段商务策划……………………………………………………………（一）编制原则……………………………………………………………………（二）编制内容………………………………………………………………………（三）确定项目最终成本……………………………………………………………（四）签订结算责任状………………………………………………………………（五）竣工结算商务策划表格…………………………………………………………1．主要工程量和单价策划汇总表…………………………………………………2．针对结算中可能存在争议问题的策划………………………………………… 附件：1.商务策划（风险化解）责任书………………………………………… 2.工程竣工结算责任书（参考）…………………………………………

(建筑工程安全)中建三局工程项目安全策划精编

（建筑工程安全）中建三局工程项目安全策划

电梯井口、预留洞口 预留洞口数量、分类数量，具体防护做法、图示 1.1“五临边”防护 五临边范围、防护具体做法、数量、图示 楼层临边防护工程量 1.2外脚手架防护 脚手架必须使用密目安全网沿架体内侧进行封闭，网之间连接牢固且和架体固定，安全网要整洁美观。

具体搭设方案、图示、数量 1.3卸料平台防护 转料平台搭设部位，应避开安全通道口的上方，白天或夜间施工时，应设置警示标语、红灯。转料平台架独立设置，不得和脚手架连接，不允许连接于支模的立杆上。应采用工具式转料平台。具体以方案为准。 。转料平台示意图、安全使用方法 1.4后浇带防护 结构施工的后浇带处必须加固定盖板防护。 施工现场通道附近的各类洞口和坑槽处，应设置防护设施和安全标志外，夜间仍需设红灯示警。 1.5高处作业防护 周边防护棚的做法、图示 1.6基础施工的安全措施 1.6.1基础施工 本工程土方施工主要是开挖土方、支护降水、破桩头、基础土方回填。 本工程土方施工工程量较大，选择机械挖土，机械运土。弃土及时用装载机运至基坑俩侧压实，为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后，要尽量减少暴露时间，及时进行下壹道工序的施工，雨季施工期间要备好塑料薄膜随时准备覆盖基坑，如不能立即进行下壹道施工工序，预留20cm厚覆盖土层，待基础施工前再挖掉。 基坑开挖时，要防止基坑被浸泡，防止土方坍塌和滑坡，采用潜水泵降水,开挖过程中准备24小时排水。 为保证基础工程和地下室工程施工过程中的人员安全，本工程基础施工前，

由工长向全体工人进行安全技术交底，详细交待作业的目的、要求、注意事项。由安全员负责跟班监督检查，随时纠正、处罚违章行为。 安全施工距离：人员之间2.5米，机械之间10米。 用钢管搭设坑底临时人行阶梯，以利于上下。宽度为1.5米，坡度1：3。 开挖深度超过2米的基坑、槽、沟时：距坑槽边500mm处设周圈防护栏杆；防护栏杆高度不低于1200mm，设俩道水平杆，立杆间距不大于1800mm；栏杆外挂密目安全网；雨季施工期间基坑周边必须要有良好的排水系统和设施。 开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑，且设置人员上下坡道或爬梯，爬梯俩侧应用密目网封闭。 每天监视测量基坑边坡稳定情况，发现异常应立即采取措施。 降排水(井点)工程的井口必须设牢固定型的金属围栏和警示标志。 1.6.2基坑施工 1、暴雨天气前后要对基坑进行仔细检查，发现有大面积裂缝，或坍塌现象应及时处理，且向项目方案。 2、每天均要对基坑进行巡查，如果发现有裂缝、异常情况，要作好巡查记录。 3、土方开挖要严格按照施工方案作业、放坡。 4、沿边坡0.5米周围修壹条高0.3米的挡水坎，作成坡向朝外的土坡，且进行必要夯实。 5、基坑边1米以内禁止堆放材料，防止基坑坍方。 6、护栏边不能有杂物，防止落物伤人。 7、基坑边3米不能内过载重汽车 1.7主体施工的安全措施 1.7.1模板工程 1、模板安装 全体进场人员必须正确佩带安全帽，2m之上作业必须系安全带。上下施工时，错开平面位置，以免发生意外。施工时，材料堆放于牢固的平台上，钢管、木枋等物，放置平稳。尽量安排工人协同作业，避免单人作业的为危险性。禁止工人穿硬底鞋于架体上下作业，以免坠落。夜间施工时，保证灯光照明，临边、“四口”部位设警示标语或红灯。支模过程中，工人不得站于不稳固的支撑上。 模板支架的安装严格按《模板脚手架方案》施工，关键部位设防滑扣件（双

安装工程结算策划书

工程结算策划书 批准： 审核： 编制： 日期：

目录 一、工程结算的概念及编制依据 1．工程结算的概念 2．工程结算编制的依据 二、工程结算编制的过程 1．收集结算资料 2．制定工程竣工结算方案 3．编制工程竣工结算书 （1）工程量的计算 （2）变更合同价款的确定 （3）价差调整、 （4）工程索赔 （5）其他项目费用的确定 4．分公司及公司的审核论证 5．报送建设单位 6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对7．争议项的解决 8．出最终结算审核报告 三、工程结算方式与合同形式密切相关 四、工程结算中易出现的问题及采取的策略

安装工程结算策划书 一、工程结算的概念及编制依据: 1．工程结算的概念： 工程结算指施工企业按照合同规定，完成所承包的工程内容，经验收,质量达到合同约定标准，对照原招投标设计文件，根据增减变化内容，编制调整预算，作为向发包单位进行的工程价款结算。 2．工程结算编制的依据： 以工程招投标文件、施工合同及其组成部分（工程承包合同、相关协议、补充协议）、清单报价、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、洽商、签证、认价单、会议记录及往来函件、各种验收资料、施工记录及声像资料等能够反映工程建造成本的文件为依据编制工程竣工结算报告和结算资料，并按照国家、政府相关部门、协会及业主的一些关于结算的文件、办法、规定的要求进行编制。 二、工程结算编制的过程： 1．收集结算资料：结算资料收集贯穿于工程施工的全过程。包括但不限于以下内容：

以上依据性资料均要求是原始资料，记录详实全面，书写认真规范，语言简练意清，盖章签字齐全。资料应有专人负责收集、保管、整理、解释。 2．制定工程竣工结算方案： 工程竣工结算前，再一次详细研读合同，熟悉、分析并详细梳理施工过程的各种证据、资料及引起费用发生的各种具体情况，确定整个工程竣工结算的构架及其中详细的组成部分，并有的放矢地确定结算目标及策略，编制详尽的工程结算方案（如机电工程结算方案模板）。通常把计算准确，证据充分的部分放在前面，容易引起争议部分放在后面。 3．编制工程竣工结算书： 工程结算书主要包括以下内容：（表一）

中建三局项目策划管理办法

中建三局项目全额承包治理方法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包治理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项

目治理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中操纵。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流淌资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的治理权，要紧包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文 工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，依照国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本方法。 第二条本方法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本方法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强治理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目治理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的要紧内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资打算； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否降实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准咨询题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款方法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行事情审计的要紧内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，治理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概就是否符合国家规定的编制方法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等咨询题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计就是否正确、合规； (八)项目结余资金事情，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存货物实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等咨询题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理别及时等咨询题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成事情怎么，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也能够采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员问或者托付社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、要紧材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目治理法规和当地政府公布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。