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市场拓展总监岗位说明书

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市场拓展总监岗位说明书

基本情况

职位名称

市场拓展总监职位编号所属部门营销中心薪金级别直接上级

营销副总经理

晋升职位

营销副总经理

轮换职位销售总监、市场总监、客服总监、研发总监

直接下属

拓展经理

设置目标

市场开拓计划的制订、实施。承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令。负责授权管辖地区市场终端;客户开发、拓展工作,对所签订的市场终端客户信誉负责。

职责一:管理职责

1.组织建设:(1)根据公司战略和市场推进计划,在公司人力资源体系支持下设立和优化业务拓展部组织构架。(2)明确市场拓展部岗位数和职位数。

2.招聘及任免:(1)明确业务拓展展部各岗位的用人需求,确定各岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。(3)通过外聘或竞聘方式

选用各部岗位人员。

3.面试:(1)与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试;(2)与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗

位复试,并做最后确定;

4.培训:(1)提出对业务拓展部经理的培训计划,提交行政部;(2)确认业务拓展部经理提出的对下级的培训计划,提交人力资源部。

5.绩效考评:(1)明确业务拓展部各岗位各阶段的关键考核指标。(2)根据管理委员会、总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部商讨并确定绩效考评方法;(4)对直接下级进行考评,并进行绩效沟通,将考评结果提

交人力资源部。

6.工作沟通:(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公

司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,

与直接下属进行沟通。(4)按阶段将各岗位考评结果汇总,并与行政部沟通,让行政部更了解业务部员工绩效和状态。

7.激励:(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理、管理委员会确认;(2)根据总经理、管理委

员会确认的激励原则,制定事业部门内部激励方法。

8.表现领导能力:(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)有办法提升下级的工作效果和工作效

率;(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

9.费用审核:(1)审核业务各部各项费用;(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。职责二:公司层面

1.负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度;

2.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;

3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作;

4.定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案;

5.收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;

6.对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议;

7.跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备;

金融产品总监岗位职责

金融产品总监岗位职责 【篇一:融资专员、融资总监岗位职责与任职要求】融资专员 一、岗位职责 1、根据公司安排,开发潜在的客户资源; 2、了解客户财务状况和投资需求,根据资产状况、预期收益目标、风险承受能力,向客户出具专业的投资意见; 3、合理配置客户资产,在安全、稳健的基础上,实现客户资产的保值增值; 4、维护客户关系,跟踪基金项目,并定期与客户联系,报告项目的收益情况,向客户介绍新的金融服务、基金产品及金融市场动向,满足老客户的新需求。 5、及时向直属上司提交工作计划及工作成果报告; 6、完成公司安排的其他工作。 二、任职资格 1、专科及以上学历,金融、营销、法律专业优先; 3、具备一定的金融知识,了解财税、金融等有关政策、法规; 4、具有良好的沟通协调能力能力及优秀的谈判技巧和商务谈判能力 5、有一定的客户资源或渠道 6、有团队精神 融资总监、市场总监 一、岗位职责 1、根据行业动态随时向公司提出经营发展调整建议,协助公司确定公司的发展战略及规划; 2、负责公司年度投融资计划的制定及实施,确保年度投融资项目的进度实施和部门工作计划的完成 3、负责与项目公司、各外联金融机构、银行等相关机构的外联和拓展; 4、分析、评估项目公司的募资需求和市场条件,撰写融资项目可行性研究报告,负责部分项目的资产评估工作和抵、质押登记业务 5、根据公司战略及项目资金需求,制订相应融资解决方案与融资可行性分析报告。包装产品、设计合作模式,撰写融资项目建议书、商业计划书等;

6、负责公司与各大银行、知名企业、信托、协会、民间资本等融资 渠道建立良好的合作关系; 7、负责团队建设,管理、培训等相关工作。 二、任职资格 1、本科及以上学历,投资、金融、法律、管理等类相关专业; 2、基金、信托、证券、担保等行业五年以上工作经验。有丰富的资 本运作经验,能独立开发高净值个人客户及企业投资客户,有独立 完成项目融资的成功案例; 3、具有扎实的金融专业知识,了解相关的金融政策,熟悉融资业务 流程。具有良好的分析判断能力,具有一定的财务分析能力、行业 研究能力,具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力,熟悉和掌握 各种募资方案和最新渠道信息,有综合募资方案设计能力; 4、具有丰富的募资渠道,和业内广泛的人际关系 5、具备良好的书面及口头表达能力,能够公开演讲和组织培训,以 及出色的谈判能力 6、具备较强的部门管理和组织协调能力; 7、现有团队者优先。 【篇二:资本总监岗位职责】 岗位职责:岗位职责: 1、根据公司发展战略和发展目标建立适合 公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系。 2、设计资本运 作策略,协助管理层进行投融资战略规划,并组织实施。 3、按照公 司总体规划进行拓展融资渠道,进行项目融资活动,满足公司项目 正常运作的资金支持,同时进行项目风险评估及财务分析预测,对 项目资金使用进行有效地监管; 4、做好公司在市场上募集资金的方 案研究、制定及具体实施等工作;投资后继续追踪监管在投项目的 业务,定期分析其运营情况并对风险评级及时预警; 5、负责公司财 务监控、分析、预测,组织实施公司资金运作。参与公司经营决策,统筹处理财务工作中出现的各种问题,参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项,保证财务工作正常有序运行任职 资格的具体描述:任职要求:1、大学本科以上学历,年龄:35-45,经济管理、投资管理、财经类相关专业; 2、熟悉投资项目管理、 财务、证券、法律等相关知识,良好的项目策划、投资决策分析和 运作能力; 3、 10年以上工作经验,8年以上投资或股权运作、企 业收购、并购项目操作经验,并有组织实施大型投资并购项目管理 操作的成功案例,具有国有企业资本运作经验或上市公司并购操作 经验者优先; 4、综合素养佳,良好的职业操守和组织协调能力,

项目公司项目管理部岗位说明书

项目公司项目管理部岗位说明书 目录 项目公司项目管理部经理岗位 (2) 项目公司项目管理部经理助理(区域工程主管)岗位 (5) 项目公司项目管理部土建工程师岗位 (8) 项目公司项目管理部暖通工程师岗位 (12) 项目公司项目管理部电气工程师岗位 (16) 项目公司项目管理部市政工程师岗位 (19) 项目公司项目管理部园林工程师岗位 (22) 项目公司项目管理部资料员岗位 (25)

项目公司项目管理部经理岗位基本信息 本岗位名称项目管理部经理岗位编号 所在部门项目管理部岗位定员工作关系 主要工作职责职位设置目的: 根据公司下达的开发计划制定本部门的工作计划并组织实施,检查督促计划的落实,确保公司开发目标的实现。 序 号 概述内容描述 1 项目前期工作1、协助组织项目用地“三通一平”及配迁工作; 2、协调和配合项目前期过程中的各项工作。 公司外部相关单位 名称: 总包单位、政府相关 部门 直接上级岗位: 主管领导 直接下级岗位: 经理助理、土建、电 本岗位 公司内部相关部门及岗 位: 北京公司工程管理部, 项目公司各部门

2 施工准备工作1、参与项目前期方案的评审工作; 2、牵头组织相关部门编制项目进度控制计划,并负责组织评审; 3、配合规划设计部进行施工图交底,施工图审核; 4、负责施工前各项准备工作的实施和督促。 3 进度管理1、负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划; 2、负责监控项目进度计划实施情况,并及时进行调整。 4现场管理1、负责组织处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时反馈 规划设计部和公司工程管理部; 2、负责对工程质量的监控,并进行定期分析; 3、组织施工各阶段的验收; 4、负责施工现场的安全文明施工管理。 5材料管理1、组织编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划; 2、负责项目使用材料、设备的验收。 6供应商管理参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择和资质预审; 参与招标活动; 施工过程中负责组织对供应商服务质量进行监控、考评等。 7其它完成领导交办其它任务 工作职权 业务类1、对工程招投标合同有审核权 2、对工程现场管理有监控权 费用审批类对本部门费用有审批权 人事类对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权 任职资格教育程度本科及以上专业建筑工程及相关专业

项目管理岗位说明书大全

项目管理岗位说明书大全 项目管理岗位说明书大全 岗位说明书 项目总监/经理 项目主管 项目执行/协调 项目专员 ■ 项目总监/经理岗位说明书 岗位职责: 1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标; 2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等; 3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等; 4、组织制定项目年度预算及利润目标等; 5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作; 6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。 任职资格:

1、本科及以上学历,管理类、项目类相关专业; 2、具备此行业项目管理工作经验者优先; 3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具,熟悉项目管理系统; 4、精通成本和质量控制,具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力,良好的决策判断能力和计划组织能力; 5、具备良好的职业道德素质,抗压性强、有创新力、善于沟通。 ■ 项目主管岗位说明书 岗位职责: 1、业务主管职位,独立负责工作小组,给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动; 2、落实实施各项目生产计划; 3、协调各方面资源以推进项目进度,督促研发及生产人员按计划完成研发及生产任务; 4、协调项目组成员的配合工作,以保质保量的完成既定目标。 任职资格: 1、本科及以上学历,项目类、工程类等相关专业; 2、具有一定的项目管理知识,2年以上项目管理经验; 3、熟悉WBS、PERT及CPM等项目规划工具,熟悉项目管理系统; 4、良好的计划、沟通、组织协调能力; 5、身体健康、能吃苦耐劳、工作责任心强。 ■ 项目执行/协调岗位说明书 岗位职责: 1、协助项目总监分析项目,制定相关计划;

项目管理主管岗位职责

项目管理主管岗位职责 【篇一:项目管理专员岗位职责说明书】 项目管理专员岗位职责说明书 【篇二:项目经理部主要管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,确保完成公司下达的各项经济和责任指标。 三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。 四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。 五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期交付。 七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,积极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。 九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

产品总监岗位工作职责范本

岗位说明书系列 产品总监岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27841产品总监岗位工作职责 Product Director job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:产品总监岗位职责 1、制订营销方针,由相关部门论证,经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内,订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策b、监控销售部门的实施c、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销计划的制订,包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围:a、全国市场产品营销计划的制订b、销售部各区域市场营业计划的审核,并每月巡视市场

c、负责各项计划指标的达成 3、负责公司产品的发展和管理,确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:a、负责制订公司的产品发展方向和策略,并交总经理批准b、负责制订公司产品的营销策略,由相关部门论证,经总经理批准后实施。 4、根据市场状况和公司产品发展方向,负责产品价格策略的制订,由相关部门论证,经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划,产品的渠道促销方案,负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程),由相关部门论证,经总经理批准后实施,并负责评估。权限范围:a、制订公司及产品的广告宣传策略和计划b、制订产品渠道促销方案,具体实施计划由销售部门制订c、分配和监管广告、促销费用的使用,并评估效率。 职责二:产品总监岗位职责 产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶

项目管理--岗位职责(最新整理)

XXXX工程项目岗位职责 一、项目管理部职责 项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点,我方将从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求,同时也提高了项目管理的专业化水平,有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配,使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中,发挥各具特长的作用,也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图,理解其它部门的工作要求,更全面的掌握项目情况,使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高,也能为项目的建设贡献更大的力量,最终顺利完成项目目标。 二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项制度。 2)执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款,定期向

公司报告工作。 3)加强管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。 4)执行有关技术、规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量和工期,加强安全、文明生产监督管理,努力提高工 程建设效益。 5)领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标,进行全面控制,并对工程建设项目总目标的实 现负责。 6)组织项目管理班子,制定人员配备计划,明确人员组织关系,制定岗位职责,明确项目管理部人员的职责,合理分工授权。 7)加强项目团队建设,为工程项目班子创造畅通的沟通渠道,创立良好的人际关系和工作氛围; 8)严格管理项目班子成员,进行规范的管理服务。 9)组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件;组织编制工程项目管理实施方案,审核部门制定的方案计划。 10)主持项目管理交底会、例会和专题会,签发项目管理的重 要文件和指令。 11)组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管 理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12)组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

项目管理部部门职责及岗位说明

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部就是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境与安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术与管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立与健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布与有序流动,为项目实施要素的优化配置与动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制与项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准与验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持与项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;

5、对完成项目的后续服务; 6、检查与督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。 7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法与标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度与标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划与周、月施工进度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控与评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术与质量管理 3.1负责项目的前期开工准备与施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法与标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;

人事行政主管岗位职责说明书.doc

人事行政主管岗位职责说明书 人事行政主管直接对行政人事部经理负责。下面我为大家精心搜集了3篇关于人事行政主管的岗位职责说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 篇一:人事行政主管岗位职责说明书 一、首先,我们先谈一下人事行政部门的工作职责: 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保

险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 (5)、人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理

销售总监职务说明书

“销售总监”职务描述 职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

项目管理部项目部部门职责及岗位职责

项目管理部2017.6 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责 _____________________________ 错误!未指定书签。 二、项目管理部部门职责 ___________________ 错误!未指定书签。 三、项目管理部岗位说明 ___________________ 错误!未指定书签。 1.项目管理部经理_________________________ 错误!未指定书签。 2.信息档案专员___________________________ 错误!未指定书签。 3.技术方案师_____________________________ 错误!未指定书签。 4.综合管理工程师_________________________ 错误!未指定书签。 四、项目部部门职责 _______________________ 错误!未指定书签。 五、项目部岗位说明 _______________________ 错误!未指定书签。 1.项目经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 2.执行经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 3.技术负责人岗位职责______________________ 错误!未指定书签。 4.生产经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。 5.责任工程师岗位职责______________________ 错误!未指定书签。 6.项目部技术员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 7.项目部施工员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 8.项目部安全员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 9.项目部材料员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。 10.项目部资料员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。 11.质量检查员岗位职责_____________________ 错误!未指定书签。 12.项目部预算员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。 13.项目部设计师岗位职责___________________ 错误!未指定书签。

产品总监岗位说明书

产品技术部xxx岗位说明书 一、基本职位信息 职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19 二、职位概述 负责产品技术两个部门,推进项目落地,配合公司战略,协调解决业务技术难题。 三、职责任务 工作职责具体工作任务 1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系; 2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程; 3、建立产品技术应急反应机制,产品需求处理进度及反馈汇报机制; 4、管理推进项目的运作、实施、落地,及时汇报项目,难题等情况 2、部门工作计划管理1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划,分解计划并组织实施; 2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核; 3、设定长期目标,设定产品路标。灵活调整产品战略,不断解决潜在业务难题,消除潜在系统风险。 4、配合公司战略,为各项业务难题提供专业支持解答及解决。 3、职责细则1. 负责完成产品的规划和设计,完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档,协助开发团队理解和掌握需求;跨部门协调和沟通,推动UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标 2.不断完善产品的用户体验和功能,提升产品黏度,提升用户体验; 3. 负责建立产品业务模型,包括收入、成本与利润的规划,与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型;根据市场及用户需求,组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计,并完成规范完整的互联网理财产品方案; 4. 收集同行产品信息及市场情况,并进行统计与分析;敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向,并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案;对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品 5. 全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作;配合公司要求制定运营计划,持续改善产品,促进产品市场化,提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案; 6. 参与拓展公司流量入口战略合作,负责与业务方的合作对接,根据公司自身业务模式,探索新合作形式。 4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标,有计划地组织产品调研分析,论证; 2、设定长期管理目标,不断打磨优化三端产品,提升用户体验,提升用户友好,增加黏性,增强用户信任认可; 5、技术管理1、培训,沟通,引导技术工程师树立良好的职业观,培养良好的职业习惯; 2、建设建立技术节假日值班制度、AB岗、迭代管理、调休等制度; 3、涉及资金,交易,流水操作流程,审批流程等各项审批制度; 6、工作例会1、定期组织部门例会与工作述职会,检测评估本部门的工作成果;

it项目管理岗位职责

it项目管理岗位职责 【篇一:it项目经理岗位职责】 岗位:项目经理 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目 的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目 策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不 受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱 满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培 训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作 情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语: 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位:系统架构师(技术总监) 主要功能及职责: 1、系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。) 3、 需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 4、设计阶段,架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》 5、编码阶段,架构师则成为程序员的顾问,并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等; 6、测试及实施阶段,随着软件开始测试、集成和交付,集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点; 结语: 系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中,对技术上所有重要的事情做出决定的人。 【篇二:软件开发部岗位职责(重点哦)】 软件部经理岗位职责 职位名称:软件部经理

互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。

产品部各岗位工作职责

职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明

(一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; 与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、按时上线; 关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创新项目提案,对现有产品持续优化改进升级; 负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习,不断提高整体水平; 负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度,并负责检查、考核; 及时解决产品上线后的各项业务运行问题,对业务部门运行提供指导和支持。 (二)产品主管 1.职务名称:产品主管 2.直接上级:产品总监 3.直接下级:产品经理、前端开发工程师 4.管理权限:受总监委托,全面负责产品部门的日常工作管理任务; 5.管理责任:对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 负责制定产品规划并组织实施; 负责对产品经理的培训、考核;

设计总监岗位职责说明书范文

设计总监岗位职责说明书范文 岗位名称:设计总监 所属单位: 岗位类别:管理岗位 任职者: 岗位概述: 负责公司平面设计部的发展,保持部门营业额增长,公司自身宣传支持,设计师团队建设,客户关系维护,严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责: 一、平面设计部的发展。 保持平面设计部有效积极地开展工作,建立团结稳定的工作团队,树立良好的企业形象,建立有效的宣传模式,提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业,高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1. 每年至少完成20%的营业额递增。 2. 每年至少完成3个新客户开发。 三、设计业务的执行。 1. 项目合同确立工作。 a)充分了解客户的需求,拟定初步合同蓝本。 b)在与客户充分交流后,制定正式合作合同,明确合同权利和义务,完成签订工作。 c)落实项目合同中细节问题,完成项目文件,与客户最终确认。 2. 项目执行工作。 a) 合理确定完成项目所需要的人员安排,有效控制人员使用成本。b)及时合理安排项目执行计划,确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 c)根据客户的反馈修改,并按工作时间点提交客户审核。 d)与客户要求达成一致后,收取阶段性设计费用。

e)按工作时间点,最终收取设计费用。 f)完结合同后,及时汇报工作,并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1. 平面设计团队管理工作。 a)建立平面设计师资源库,预备足够的设计师资源备用。 b)根据设计需要,及时寻找合适的设计师安排工作。 c)控制人力资源成本,合理安排设计师资源。 d)管理设计师团队,及时向人事部提交设计师储备情况。 五、制定工作规范。 1. 制定平面设计部的工作规范 a)建立在职岗位的《岗位责任书》。 b)监督《岗位责任书》的执行。 c)发现问题及时上报人事部处理。 六、客户关系维护。 1. 客户宣传工作。 a)向目标客户展示公司作品,宣传公司业务。 b)了解客户需求情况,建立客户需求档案,填写《客户调查表》。 c)根据客户情况,有针对性的推荐公司相关业务。 d)每月拜访目标客户,以期初步建立合作意向。 七、公司自身宣传支持。 1. 公司推广工作。 a)根据公司推广安排,完成市场推广的策划工作,提交策划方案待审批。 b)根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料,提交待审。 c)及时汇报宣传方案工作进度,保障宣传质量。 d)总结宣传效果,填写《工作总结表》。 岗位任职资格: 1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 2.高质量维护客户关系、无投诉。 3.保证工作速度,确定工作时间节点,按时间节点完成工作。

人事管理公司人事部岗位职责制度WORD文档

公司人事部 岗位职责制度 撰写人:XXXX 迷南文化传媒(上海)有限公司

人事部 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施; 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等) 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制; 10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成; 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配置。 (3)、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 (5)、人员考核:

产品总监工作职责

产品总监工作职责 1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施; (2)能准确的对公司的推出的产品进行定位,并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度;制定公司产品下一步的定位及运作策略; (3)负责编制公司总的品牌发展战略规划,明确近期的战术及要求,并负责督促落实和控制执行进度 (4)掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略,与公司品牌策略进行对比,并做出对比分析,提出解决方案; (5)与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效; (6)对市场上其他产品的发展情况进行跟踪,结合公司现状及发展需要,准确寻找市场切入点,为产品研发部门提供开发方向; (7)利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析,并对其整体的发展趋势进行预测; (8)对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析,做出有效的分析及改进意见; (9)对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析,并对整体的发展趋势进行预测; (10)提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案;

(11)完成新产品营销方案;预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间,并对各时期所需投入的费用进行预算; (12)根据重卡产品特性建立消费者样本库,并对他们的消费习性进行跟踪分析,及时了解他们的心理动态; (13)建立公司产品资料库,对各类产品的主要品牌进行跟踪分析:如产品定位、宣传策略、分销渠道等 (14)及时掌握行业动态,与产品研究开发部门紧密配合; (15)设定调研课题,明确调研目的,制定调研方法和要求,督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

产品总监岗位职责

产品总监岗位职责 职责一:产品总监岗位职责 1、制订营销方针,由相关部门论证,经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内,订定市场调研、品牌进展和治理、市场细分、产品进展、价格治理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策b、监控销售部门的实施c、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销打算的制订,包括产品讲明、产品投放打算、市场调研打算、细分市场进入打算、销售费用方案、销售方法、广告和宣传打算、销售物料及专柜供给打算、产品投资回报打算等的广义打算。并负责达成经总经理批准的各项打算指标。权限范围:a、全国市场产品营销打算的制订b、销售部各区域市场营业打算的审核,并每月巡视市场c、负责各项打算指标的达成 3、负责公司产品的进展和治理,确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:a、负责制订公司的产品进展方向和策略,并交总经理批准b、负责制订公司产品的营销策略,由相关部门论证,经总经理批准后实施。 4、依照市场状况和公司产品进展方向,负责产品价格策略的制订,由相关部门论证,经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和打算,产品的渠道促销方案,负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程),由相关部门论证,经总经理批准后实施,并负责评估。权限范围:a、制订公司及产品的广告宣传策略和打算b、制订产品渠道促销方案,具体实施打算由销售部门制订c、分配和监管广告、促销费用的使用,并评估效率。 职责二:产品总监岗位职责 产品总监是指直截了当向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶的专业经理人。 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司要紧产品线策略制定、实施及产品生命周期治理。确认产品路线图。产品调研、产品策划、产品公布。 3、综合各方面产品需求和技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台,撰写产品需求书,对产品的各项运营指标负责。 4、营销策划和相关项目治理。协调产品经理进行产品之间的人员流淌、产品之间的协调等。负责产品部日常治理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。

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