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项目成本管理规划大纲

项目成本管理规划大纲
项目成本管理规划大纲

项目成本管理规划大纲

目录

第一章项目概述

一、项目概况

二、项目成本管理目标

第二章总体项目管理原则

一、职责与分工

2.1造价合约人员主要职责

2.2资料管理人员主要职责

二、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念

三、建立科学合理的计划管理体系

第三章项目管理目标的分解

3.1项目管理目标分解的原则

第四章项目管理内容

4.1实施期代建15

4.1.1管理实施前期

4.1.2管理实施期

4.1.3管理实施后期

第五章项目管理程序和控制要点18

5.1设计阶段控制要点

5.2招标阶段控制要点

5.3投资控制要点

5.4工程投资风险分析及其防范措施

5.5合同管理要点

第六章项目经理部与公司接口管理

6.1项目成本管理部与公司接口

6.2职责分工

6.2.1成本管理领导小组职责

6.2.2公司各职能部门职责

6.2.3项目经理主要职责

前言

四川兴城信工程造价事务所有限公司服务宗旨

代表业主利益,以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨,进行工程项目管理,尽可能好的实现项目投资目标,使项目的实际投资不超过项目的计划投资。委托管理的范围和内容包括但不限于:

1、参与施工、监理、设备材料供应等招标活动;

2、参与工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订;

3、参与全过程的项目成本管理;

4、审核施工方提交的进度款、竣工结算书;

5、整理工程档案资料,向项目委托单位移交资料;

第一章项目概述

一、项目概况

项目名称:

项目总投资:

建设地点:

建设规模:总用地面积15200m2,总建设用地面积9800 m2。总建筑面积44647 m2,其中地下9693 m2,地上34954 m2。其中:地下二层建筑面积5004 m2;地下一层建筑面积4689 m2,首层建筑面积4408 m2,二层建筑面积4534 m2,3-8层每层建筑面积2420.39 m2,9-14层每层建筑面积1562.03 m2;15层建筑面积1364.57 m2。宿舍共483间。

竣工日期:

资金来源:自有资金

工程性质:新建

成本顾问单位:四川兴城信工程造价事务所有限公司

监理单位:

总包单位:

二、项目成本管理目标

项目投资控制金额:

管理期限:从签订成本管理顾问合同开始至年月日工程竣工验收完毕,审核完竣工结算后5个工作日。

管理依据

1、委托合同文件:成本管理顾问合同;

2、经批准的施工图设计及预算;

3、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。

第二章总体项目管理原则

一、职责及分工

2.1、造价合约人员主要职责

(1)、负责对工程的总投资进行控制,负责对总投资目标进行分解;

(2)、编制年、季、月度投资计划,按时向委托人提出投资计划申请;

(3)、做好预(结)算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作;(4)、组织监理造价工程师做好预(结)算的审核,设计变更和工程洽商的审核工作。把握工程造价动态变化情况,对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态,及时整理信息反馈有关人员;

(5)、根据监理工程师提供的进度款付款建议,核定应付承包商进度款项;

(6)、配合有关部门做好工程项目的招标工作,及时准确地提供招标工作所需的造价数据及资料;

(7)、配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下,提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料,配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。准确、系统、完整的反映竣工工程成本;

(8)、严格控制工程造价,实现预期的造价控制目标;

(9)、做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作,在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告;

(10)、进行合同管理。

2.2、资料管理人员主要职责

(1)、根据项目建筑内容和特点,构建工程档案总体台帐体系,分阶段、分项目、分内容建立子档案台帐;

(2)、建立档案资料管理制度;

(3)、接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档;

(4)、列入城建档案馆接受范围的工程档案,在工程竣工验收前,提请城建档案馆进行预

验收,将通过预验收的工程档案,按期移交城建档案馆;

(5)、编制项目竣工资料,向使用人移交项目竣工资料和相关档案,并办理移交手续;(6)、负责日常收发文、接待管理。

二、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念

以项目目标成本为基点,详细列出各分项目管理工作的内容,并找出其中的重点,制订相应的工作方法和措施,将实现目标融入到每一项管理工作的方法和措施中。

三、建立科学合理的计划管理体系

此计划体系包括两个方面:

成本管理总计划:编制项目成本管理进度总控制计划;内容涵盖项目开发整个过程所有影响成本管理进度的工作。

责任人分计划:即涵盖各专业责任人的具体实施计划.

四、建立完整的项目管理报告体系

通过建立完整的项目报告体系,加我公司与委托方之间的沟通,从而保证项目成本管理的顺利进行。建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报及其它专项报告。其中项目管理工作月报是咨询人向委托人提交的重要报告。

五、建立完善的项目管理评价体系

此项目管理评价体系包含两方面的内容:一是委托方评价体系;二是自身评价体系。通过以上项目管理评价体系,对项目成本咨询工作给予全面而客观的评价,从而督促我公司努力实现项目的各项管理目标。同时内部评价体系能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总结,由此达到不断提高项目管理水平的目的,从而保证项目能够达到各项管理目标。

六、项目建设必须坚持以下管理方法

A、凡事有章可循

策划每件工作时,都要策划工作程序与方法,执行者依据管理职责、规定与程序,来完成既定的工作,以减少工作的随意性。

B、凡事有据可查

做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录,对待各种事件要有可追溯性。

C、凡事有人负责

做每件工作,只有安排责任人,需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任人,工作上才能有责任心,工作才能得到真正的落实。

D、凡事有人监督

对于每件工作在落实过程中,都要建立一套监督机制,通过监督体系的执行,可以对责任人的工作起到促进作用,并能够及时发现问题,修正工作目标。

第三章项目管理目标

项目管理的目标:主要指项目成本目标。根据委托方设定的各项目标,进行目标分解,并落实到责任人。

3.1、项目管理目标分解的原则

(1)、项目管理目标的分解应该根据委托管理合同类容进行;

(2)、项目管理的分目标应该能保证总目标;

(3)、目标分解应该分专业落实到人,责任到人;

(4)、目标分解应该尽可能量化。

项目管理内容

4.1、分阶段实施期管理概念

根据实施管理的特点,将实施管理分为三个阶段,即:实施管理前期(施工图设计)、实施期(项目开始施工到竣工验收移交)和实施后期(竣工移交以后的结算审计)。

4.1.1、管理实施前期

4.1.1.1、协助委托方控制施工图设计成本,提供相关降低成本的建议。

(1)、编制招标文件;

(2)、编制工程量清单及控制价;

(3)、参与资格预审、答疑会;

(4)、编制投标报价参考书;

(5)、参与开标、评标;

4.1.2、管理实施期(项目开始施工到竣工验收移交)

4.1.2.1、分包工程管理

1)、根据顾问合同委托内容,编制专业分包工程招标文件;

2)、参与资格预审、答疑会;

3)、编制投标报价参考书;

4)、参与开标、评标;

5)、及时编制专业分包工程量清单及控制价;

4.1.2.2、期中结算(进度款)审核

1)、按施工合同约定条款审核其中结算款项(进度款)。

4.1.2.3、经济资料成本审核

1)、签证单的成审核;

2)、收方;

3)、技术单、设计变更成本审核;

4)、审核工期、费用索赔;

4.1.2.4、建立实施阶段成本台账

1)、按照委托方的要求标准,建立施工项目实施成本台账。

4.1.2.5、合同管理

1)、协助建设单位进行合同谈判,签订相关合同;

2)、对合同进行分析,控制风险源;

3)、协助处理合同争议;

4.1.2.6、其他工作

1)、按合同规定的要求,根据现场实际进度情况,不定期召开成本管理计划专题会,保证总控管理计划的顺利落实;

2)、定期向委托人汇报工程进度情况。

3)、协助委托方对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标;

4)、协助委托方将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;

5)、参与图纸会审和设计交底;

6)、审核索赔引起的费用增减和暂估价;

7)、审核支付由招标人供应的材料、设备款;

4.1.3、管理实施后期(竣工移交以后的结算审计)

1)、进行竣工结算审查;

2)、编制竣工结算报告。

第五章控制要点

控制的重点是充分理解委托方的规定、办事程序,并结合项目的特点,将可能出现的问题和解决方策作出预先安排,以增强成本管理各环节的有效性,避免不必要的反复。重视以下内容:

(1)、充分熟悉相关法律法规;

(2)、熟悉委托方的工作程序;

5.1、设计阶段控制要点

5.1.1 、按委托方预先设定的设计阶段目标成本控制与管理

5.1.2、目标

设计阶段目标:为有效控制投资提供降低设计成本的建议,使整个项目投资始终控制在计划内。

5.1.3、设计阶段投资控制

1)、参与主要设备、材料的选型,开展技术经济分析;

2)、审核工程估算、概算;

3)、设计变更控制管理,设计变更必须征得委托单位同意并办理书面变更手续;

4)、采用限额设计控制投资。

5.2、招标阶段控制要点

应遵循委托人要求进行各项目工程招标文件的制作。

5.2.1、总包、监理单位、专业分包招标控制要点

(1)、编制的资格预审及招标文件(特别是商务、技术要求和评分方法),确保能选择到满足工程要求的总包、监理、专业分包单位,又能使造价在控制范围之内。

(2)、选择合适的合同文本,确保利益,减少风险,合同文本应尽量考虑周全。

(3)、制定合适的承发包模式

为了便于工程质量的控制,保证实现质量、进度目标,在本工程中考虑选用合理的合同结构,尽量减少合同交界面,尽量将直接分包和直接供应纳入总包管理范围之内,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,由总包对工程质量统一管理,分包单位和总包单位共同承担连带责任。

(4)、在总包、分包单位招标时,应依据项目进度总控制计划,在招标文件中明确相应工程的工期及开、竣工时间,要求投标单位在投标时提交双代号网络图形式的二级进度计划,并作为评标的重要指标,在确定中标单位前,可要求投标单位修改其二级进度计划以达到较满意的进度计划水平、质量和时间安排作为授予合同及履行合同的重要依据。

(5)、确定中标单位后,应要求中标单位正式提交二级进度计划,二级进度计划报经总包、监理、项目管理部审核批准后,用于指导中标单位开展工作。

(6)、合同经济措施

为了更好的保证工程的质量目、标进度目标,采取经济激励措施。在总、分包合同、采购供应合同中明确奖罚措施,对于达不到合同中规定的质量要求、滞后完成任务的单位,进行经济处罚,对于提前完成任务的进行经济奖励。

(7)、应及时进行招标,以免耽误工期;

(8)、招标制作时,应有利于选择到满足工程要求的信誉良好、价格合适的专业施工单位。(9)、选择合适的合同文本,减少索赔。

5.2.2、材料、设备招标程序和控制要点

材料、设备招标流程与施工、监理招标程序基本相同。

(1)、常规材料采用市场询价方式给委托方提供参考价格;

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

某工程管理规划大纲

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项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理(工程)职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理(工程)职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

项目管理实施规划范文

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概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。

环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设

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2.2.2 项目管理规划大纲内容包括:项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括:业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括: a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等。

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建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

项目管理纲要

项目计划形式 1.概念性计划(自上而下) 2.详细计划(自下而上) 3.滚动计划:每经过一段时期,从确保项目目标出发,对项目计划进行主动调整。 项目计划内容 1.工作计划 2.人员计划 3.设备采购供应计划 4.其他资源供应计划 5.变更控制计划 6.进度报告计划 7.财务计划 8.文件控制计划 9.应急计划 10.支持计划项目计划过程的步骤 1.定义产品 2.确定任务–> WBS 3.建立逻辑关系图 4.为任务分配时间 5.确定项目组成员可支配的时间 6.为任务分配资源并进行平衡 7.确定管理支持性任务 8.重复上述过程直到完成 9.准备计划汇总 项目计划工具 1.WBS ( Work Breakdown Structure ) 按内在结构和实施顺序,逐层分解形成的示意图。 a)WBS的层次 0,1,2,3,4,5,…… b)WBS的编码四位:1000,2000,1100,1200,1300,1110,1120,1130,…… 六位:10.00.00,11.00.00,12.00.00,11.01.00,11.02.00, 11.01.01,…… c)WBS的制定 i.详细程度 ii.相对独立的工作单元 iii.对每一工作单元,详细定出预算/进度/人员分配等 iv.责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核 v.逐级汇总工作单元实施的先后次序,形成逻辑关系图 vi.高层汇总成项目概算 vii.汇总出项目总进度计划 viii.各工作单元的资源使用形成“资源使用计划” ix.综合评价WBS,拟订出实施方案 x.形成项目计划 xi.实施计划,不断修改/补充/完善

2. LRC ( 线性责任图) 3. 行动计划表 a) GoZinto 图式 b) 备忘录式 c) 表格式 0级 1级 2级 3级 4级

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制: 审核: 批准: 生效日期:

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

项目管理规划大纲

.. 项目管理规划大纲(项目经理作业指导书) 一、工程概况(招投标文件及中标通知书交底) 1、工程名称及参建单位 (业主、监理、设计、地勘、检测) 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构(十岗) 根据工程规模及进度需求确定项目人员(一人多岗或一岗多人)2、 确定岗位职责落实到责任人(关联绩效考核)3、三、施工组织流程 1、图纸会审,核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计(施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施)及项目规划书 2、根据施工组织安排,进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给,提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理(材料、分承包合同和内部管理合同)5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书,绘制横道图及网络图,按月分解施工任务,上报公司并录入网络平台

.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏,积极协调分包排除工作障碍,保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制,对项目部进度情况进行管理和评价,对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节(关键工序施工方法) 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理(质量保证金) 六、安全管理 1、安全保证体系(责任到人) 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理(安全保证金)、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 (直接费、措施费、间接费、规费、税金)

工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、

勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲 综合策划部

前言 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制,力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段: 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完成:方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见(如抗震)等,即完成前期项目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办,使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括:协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系,积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管副总担任项目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工地代表,公司各部、室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施(包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施) (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理实施规划审批表 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

(填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点:服从项目部总体安排,独立完成工作。 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

2、建设地点及环境特征:东二环西侧,南门仓胡同 3、施工条件:主体结构结束,外幕墙为封闭完毕,机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求: (1)、项目管理特点:①项目管理九个领域(项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理)②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 (2)、总体要求:全面入手,形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标(质量、进度、成本、安全) (1)、质量合格标准(2)、进度按期完工按阶段控制(3)有效措施节约开支、降低成本。(4)安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 (1)、计算各活动劳动效率:实际劳动效率必须结合具体情况进行调整,例如:环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下: ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲; 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性,对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制:

1可行性研究报告与相关批文; 2标准、规范与规定性文件; 3招标文件及发包人对招标文件的解释; 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同; 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容: 1项目概况; 2项目实施条件分析; 3项目招标文件分析; 4项目管理目标规划; 5项目管理组织规划; 6项目投资控制规划; 7项目进度控制规划; 8 项目质量控制规划; 9项目安全、健康与环境管理规划; 10信息管理规划; 11设计过程的管理规划; 12施工过程的管理规划; 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化,使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1了解发包人和项目相关方的要求; 2对合同条款和项目条件进行分析; 3对项目管理目标责任书进行分析; 4编制; 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容: 1项目概况; 2工作部署; 3设计,采购,施工的实施方案; 4 进度计划; 5质量计划; 6资源需求计划; 7项目现场平面布置图; 8各项目标的控制措施;

工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下:明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续

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