论现代企业人力资源管理理念的优越性

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论现代企业人力资源管理理念的优越性

作者：薛嵛丹

来源：《速读·下旬》2014年第07期

摘要： 21世纪，企业获取竞争优势的决定因素是人，而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。本文结合作者多年来的人事工作经验，对传统企业人事管理的特点以及现代企业人力资源管理的原则做一简要的分析，并提出了自己的一些见解。

关键词：人力资源管理；人力；政工管理

一、传统企业人事管理的特点

1.重视人力成本，轻视人力效益

在传统的人事管理中，其注重的是岗位，将人才当做是一种产品，从而根据岗位的需求来选择合适的人才。因此其在进行人事管理的时候，更多的是关注如何用最少的成本来聘请具有相应岗位能力的人才，从而忽视课人才本身所能创造的效益。

2.重视人力管理，轻视人力潜力

在传统的人事管理中，其主要结构还是“人与人”、“人与事”之间的相互关联。因此其在管理实施时，基本上都是按章办事，属于一种简单的静态管理模式。所有的人事管理调配，都是由上级的主观意愿来完成，而员工只能被动接受，从而忽视了人才本身的潜力。

3.重视人力引进，轻视人力培养

由于传统人事管理的理念，将人才视为一种供企业岗位使用的“产品”，因此其在引进人才时，对其能力等要求较高，相应工作也做得十分到位。然而也仅仅是这个过程能够引起企业人事管理的重视，针对后期人才的能力和素质培养，企业反而不很在意，从而导致了企业前期发展迅速，后期竞争力明显不足的现象产生。

4.重视人力能力，轻视人力态度

传统人事管理对事不对人的管理理念，形成了一种“只要活干好，其他的都无所谓”的管理态度，从而令员工在工作中逐渐懈怠，无法形成统一的标准化工作模式。特别是企业对个人工作能力的重视，使其忽略了整个企业的同步提升，在不良的人力态度影响下，令企业竞争力不断下降。