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管理学习题集 3-组织

第三章组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。()

2、组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。()

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。()

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。()

5、因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的。()

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。()

7、组织层次过多,不利于组织内部的沟通。()

8、环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。()

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。()

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。()

12、参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。()

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。()

14、分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。()

15、考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。()

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。()

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。()

18.“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。()

19.“理解,执行;不理解,执行中理解”,这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。()

20.信息手段越先进,配备越完善,主管人员的管理幅度就越大。()

21.上级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。()

22.下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。()

23.如果工作岗位在地理上较为分散,该主管所能领导的直属部下数量就要减少。()

24.环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。()

25.组织规模越大,越一分权。()

26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。()

二、选择题

1、以下关于组织的说法中不准确的是()

A. 组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行为准则

C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织

2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则?

A. 责权对等原则

B. 统一指挥原则

C. 分权管理原则

D. 专业管理原则

3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在()

A. 总经理与副总经理不信任下属

B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处