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项目采购管理习题1

第一章项目采购管理概述习题与案例

（一）单选题：（共20小题）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择

2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档

B.合同文档

C.合同变更

D.合同

3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档

B.筛选系统

C.合同谈判

D.合同协议

4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订

B.询价计划制订

C.询价

D.供方选择

5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择

6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商

7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高

8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式

C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式

9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交

10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司

11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标

13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价

15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。

A．10% B．25% C．30% D．50%

17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。

A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年

18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。

A．环境计划行动B．项目信息文件C．联合国发展商务D．发展门户市场

19．招标采购的特点不包括（）

A．程序规范B．公开性C．价高者得D．一次成效

20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。

A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布

B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织

C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限

D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高

（二）多选题（共10小题）

请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。

1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。

A．采购计划制订B．询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。

A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括（）。

A．自制或外购分析B．投标人会议C．专家评定D．独立估算 E.广告

4．合同管理的输出主要包括（）。

A．函件B．合同变更C．支付申请D．支付系统 E.变更申请

5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．前期投入较高D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔

6．建筑工程管理模式的优点是（）。

A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制

B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工

D．既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响

E．设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少

7．BOT模式的结构框架和动作程序包括（）。

A．项目的提出与招标B．项目发起人组织投标C．项目发起人组织投标

D．项目建设和运营E．项目移交

8．一个完整的招标投标过程包括（）。

A．招标B．投标C．开标D．评价和定标E．订立合同

9．招标采购的特点是（）。

A．程序规范B．公开性C．编制招标、投标文件D．一次成效E．价高者得

10．项目识别阶段的主要文件资料包括（）。

A．项目信息文件B．安全保障问题综合资料表C．环境评价报告

D．少数民族计划E．环境行动计划

（三）名词解释题（共8小题）

1.询价：

2.传统模式：

3.建筑工程管理模式：

4.“交钥匙”采购模式：

5.BOT模式：

6.公开招标：

7.邀请招标：

8.评标：

（四）判断题（共20小题）

对的在括号内画“√”，错的画“×”。

1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。（）

2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。（）

3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。（）

4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。（）

6.询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。（）

7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。（）

8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。（）

9.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。（）

10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中，有多种不同的形式，以适应不同种类项目的需要。一是竞争性“设计—建造”程序，二是谈判型“设计—建造”程序。（）

11.BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。（）

12.招标的方式有两种，即公开招标和邀请招标。（）

13.邀请招标既要发出投标邀请书，又要发布招标公告。（）

14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点可根据具体情况于开标时确定。（）

15.为了防止弄虚作假，邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家。（）

16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投票人不参与。（）

17.招标与其他交易活动有所不同，具有一次成交的特点。（）

18.对于存在重大偏差的投票文件，可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，存在微小念头的，则不需作出调整。（）

19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价。（）

20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定，确定采购方式，具体办理采购事宜。（）

（五）简答题（共14小题）

将答案要求写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。

1.简述项目采购管理的具体工作过程。

2.简述采购计划编制的前提条件。

3.简述询价计划编制的输出条件。

4.简述供方方的输入条件。

5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点。

6.简述阶段采购管理模式的优缺点。

7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点。

8.简述“设计—建造”模式的优缺点。

9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点。

10.简述BOT模式的优缺点。

11.简述招标准备阶段的主要工作。

12.简述详评的步骤。

13.简述项目周期各阶段的任务。

14.简述民办银行的审查内容。

（六）论述题（共8小题）

要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。

1.论述项目采购管理的过程。

2.论述采购计划的编制

3.论述合同管理的过程

4.论述BOT模式的结构框架和运作程序。

5.论述BOT项目有关各方的职责和义务。

6.论述招标采购的特点。

7.论述公开招标和邀请招标的区别。

8.论述世界银行《国别援助战略》的项目周期阶段。

（七）案例分析题（共2小题）

案例一：某企业的招标程序

某建设单位经相差请客部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：

⑴成立该工程招标领导机构。

⑶发出投标邀请书。

⑷对报名参加招标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。

⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件。

⑹召开投标预备会议。

⑺招标文件的澄清与修改。

⑻建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。

⑼召开开标会议，审查投标书。

⑽组织评标。

⑾与合格的投标者进行质疑澄清。

⑿决定中标单位。

⒀发出中标通知书。

⒁建设单位与中标单位签订承包合同。

结合案例，请回答以下问题：

1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

2.该工程共有7家投标，在开标过程中，出现如下情况：

⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。

⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。

⑶开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效投标处理。

指明以上处理是否正确，并说明原因。

3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？

案例二：某房地产公司项目投标

某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五

提供了投标保证金。在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读民A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的标袋封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。

结合案例请回答以下问题：

1. 在招标投标过程有何不妥之处？说明理由。

2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？

4.在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理？为什么？

参考答案：

（一）单选题答案（20题）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A B D A A D C B D A B A C D D B

17 18 19 20

C A C B

（二）多选题答案（10题）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ABCDE BC BE ABC ABCE CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE （四）判断题答案（14小题）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

×××××√×√√×√√×××√√×√×（七）案例分析题答案（2小题）

案例一：

1.答：第（3）条发出招标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告或（公告标）。

第（4）条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，而是应通知所有投标人。

第（6）条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。

第（8）条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。

2.答：第（1）的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章；

第（2）的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件；

第（3）的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。

3.答：①便于业主（或建设单位）投资控制。

②对承包人来说要承担较大的风险（或发包人承担的风险较小）。

③应在合同中确定一个完成项目总价。

④有利于在评标时确定报价最低的承包商。

案例二：

1.答：在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：

⑴不妥之处：开示时，由招标人检查投标文件的密封情况。

理由：《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推行的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

⑵不妥之处：评标委员会由招标人确定。

理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。

⑶不妥之处：评标委员会的组成不妥。

理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

2.答：B单位向招标人递交的书面说明有效。根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。

3.答：在开标后，招标人应对C单位的投标书作废标处理：C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。

项目的采购管理习题1

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高 8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。 A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件 12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标B．开标C．评标D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。 A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题姓名：分数：一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

采购管理实习报告

采购管理实习报告采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。下面我们一起来看看采购管理实习报告，欢迎阅读。一.采购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原材料，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量。结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。尽心履职一是向领导学。在办公室工作，与领导接触的机会比较多。半年来，我亲身感受了企业各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。二是向同事学。古人说三人行必有我师。作为一名大学毕业生，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个工作人能力发展的瓶颈。正是不断地虚心向他们学习求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。三是在平时的工作中会遇到许许多多的问题，我就是在解决问题的过程中学习，当然这些问题一般是突发的，我们所不能避免的。我记得有一次，跟我同组的主任休息，那一组就

由我来独挡一面，当我正在输入数据的时候，由于程序不稳定，一下子做的东西全没了，文档里出现一片空白。我的头翁的一声，我也给懵了，这可是大问题，若不搞好，今天就没法工作了，明天的计划也下不了了。刚开始我很着急，试了很多种方法都不行，我深呼吸，强迫自己平静下来。其实我可以打电话请教主任，但由于各种原因，也是一种好胜，我最终没有打电话。我忽然灵机一闪，昨天不是另存在u盘了吗?我就把昨天的覆盖了那天的文挡，没想到居然好了，只是要再重新做一次刚才所做的。从这件事我知道我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在酒店工作半年以来，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步，较好的完成了本职工作。工作很辛苦由于我住得离酒店还有一段路程，走路要走20分钟左右，还好，我所在的是后勤部门，上的是朝九晚六的班，也不用加班，相对与其他同学所在的部门来说，我幸运多了。但由于我所在的组只是一个办公室主任和我，且必须天天有人值班，所以我的休息时间很不固定。在学校习惯了正常的休息时间，来到这有时星期天也得上班，正常工作日却休息，这

项目采购管理习题1

《项目采购管理》习题1 一、单项选择题 1.建立战略合作关系的第一步是（）。 A．制定选择标准 B．选择合作伙伴 C．评价合作伙伴 D．明确战略关系对企业的重要性 2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（） A.明确设计意图 B.市场调查 C.确定进行技术交流厂家的名单 D.对于市场不同货物的比较 3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（） A．对风险进行评估 B．确认已经提交文件 C．确保合同变更已经实施 D．回答潜在卖方的问题 4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（） A.价格 B.时间 C.数量和质量 D.以上均正确

5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（）。 A．战略型 B．杠杆型 C．策略型 D．关键型 6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。 A.采购本身涉及具体管理工作 B.采购属于采购管理 C.采购管理可直接管到具体的采购业务 D.采购和采购管理完全一样 7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。 A．供应源搜寻与分析 B．竞争性报价 C．谈判 D．发送采购意向 8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。 A.招标成本 B.建设成本

C.审计成本 D.所有权损害成本 9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。 A．合同文件 B．采购审计 C．范围变更控制 D．正式验收 10.采购合同履行的基本原则是（）。 A.主动履行原则和被动履行原则 B.主动履行原则和协作履行原则 C.全面履行原则和被动履行原则 D.全面履行原则和协作履行原则 11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（） A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务 B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务 C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家 D．其他 12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。 A、招标采购 B、非招标采购 C、有形采购 D、无形采购

采购管理知识笔试试题及答案

采购管理制度考试试题考试时间：60分钟总分：100 分姓名： 1、单选题（共16题，每题2 分，共32分） 1. 酒店所有?品采购必须，由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?，要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价，并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进?市场询价，并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。（ B ） A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后?能购买。（ A ） A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。（B ） A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系

项目采购管理复习题

除了以下内容外的重点：各项目采购管理模式和采用招投标方式进行项目采购时各方面应具备的条件。一、名词解释（4个小题，每题5分，共20分）项目采购管理： PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。” 询价：询价是从预期的卖主那里获取有关项目需求如何被满足的意见反馈（建议书或投标书）。自营工程：自营工程（force account）是土建工程中采用的一种采购方式。它是指借款人或项目业主不通过招标或其他采购方式而直接使用自己国内、省（区）内的施工队伍来承建的土建工程。采购文档：采购文档用于向可能的卖主索要建议书。各种类型采购文档的常用名称包括投标邀请、邀请提交建议书、邀请报价、谈判邀请和承包商初步答复。咨询服务：咨询服务是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。从广义上讲，咨询服务是人们不断获取知识和信息以求生存的一种本能，这种本能决定了咨询服务是无所不能的，是人类社会普遍存在的社会现象。从狭义上讲，咨询服务主要指咨询活动进入经济领域，它是一种知识服务型产业。二、简答题（5个小题，每题8分，共40分）简述采购的定义及分类：采购即设法搞到，或采办。采购的类型有：（1）按采购内容可分为以下三种: 1）货物采购 2) 土建工程采购 3）咨询服务采购（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购 1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。

2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等。简述BOT项目有关各方：（1）主要参与方 1）政府 2）项目公司 3）金融机构包括商业银行、国际基金组织等（2）其他参与方 1）咨询公司 2）承包商 3）运营公司 4）开发公司 5）代理银行 6）保险公司 7）供货商简述采购计划的编制依据资料： 1）范围说明书 2）产品说明书 3）采购资源 4）市场状况 5）其他计划编制的输出 6）约束条件 7）假定简述招标文件的重要性：其重要性表现在： 1）招标文件是招标者招标承建工程项目或采购货物及服务的法律文件； 2）招标文件是投标人准备投标文件及投标的依据； 3）招标文件是评标的依据； 4）招标文件是签订合同所遵循的文件。 5）在确定某些规范或规格、性能参数时，要尽量根据项目的需要选用国际通用的标准和规格，以吸引更多的投标商。简述直接签定合同方式适用的情况：适用于下述情况： 1）对于已按照世界银行同意的程序授标并签约、而且正在实施中的工程或货物合同，在需要增加类似的工程量或货物量的情况。 2）向原来的供货厂家增购货物。

《采购管理》课程实训教学大纲-刘树娟

《采购管理》课程实训教学大纲一、实训的性质与目的实践教学，特别是实训，是高职课程教学方式的生命线，实训更是实践教学的核心环节。教学内容的组织分为理论教学和实训教学。教学大纲中每章内容均提出相应的知识点和技能点，并提出教学建议。设计了问答题、实训题、案例分析等传统的习题，并组织学生进行实习调查、模拟实践、小组讨论学习等实践课程形式，注重理论和实践相结合,理论方面侧重已成熟的理论和方法,实践方面则突出目前相关企业常用的做法。通过对企业的业态发展、经营要素组合、主要业务流程操作、经营业绩评价等问题进行全面的学习和掌握，使学生紧跟时代的变化，汲取最新的采购理念、采购方式，不断创新，服务于企业和社会。二、实训内容与要求（一）实训内容本课程是物流管理专业的一门专业课，主要讲授采购订单的管理方法、供应商的选择和管理方法、采购合同的管理方法、物料的验收与接管方法、采购价格和成本管理方法、物料供应计划管理的运作方法、采购与供应的库存管理方法、采购与供应绩效考核方法、政府采购与招投标管理方法、现代采购管理方法等。通过本课程的学习使学生了解和掌握物流采购管理的基础知识、采购管理过程中实际的操作方法及流程，例如如何管理采购订单，如何选择和管理供应商，如何对采购物料进行验收等，为今后的实践工作打下良好的基础。（二）实训要求 1、知识、能力、素质协调发展；

2、突出个性、因材施教； 3、宏观控制与自由发挥结合； 4、注重创新培养；三、实训项目计划安排（一）能力要求学习完本课程后，应达到以下要求： 1、掌握物料请购单的相关内容及编制物料请购单的步骤，掌握订购单的编制流程，了解采购计划与预算的基本概念，熟悉编制采购计划的主要环节和采购业务预算过程。 2、掌握调查供应商的目的和调查表的编制及应用，掌握对供应商开发的流程和开发时间表的编制，掌握供应商评估选择和认证的步骤及供应商选择的方法，掌握遇到供货品质问题和交货问题时应采取的措施和对策，以及问题物料的处理办法。 3、掌握合同制作的格式，掌握合同签订资格审查以及对合同的各项必备条款的审查，掌握合同执行前跟踪、合同执行过程跟踪、合同执行后跟踪的环节。 4、掌握交货期控制表的基本概念，掌握物料验收流程及验收表单包括的内容，掌握退货、换货的处理方法。 5、掌握银行各种结算方式的付款步骤和方法。 6、掌握成本控制法的基本思路，掌握报价单分析的目的。 7、掌握生产控制的主要步骤和基本方法，掌握物料控制的方法、步骤和分析要素，掌握物料需求预测的各种方法和基本内容，掌握供应链环境下物料采购运作的基本思路和实施办法。

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题

工程项目招投标与合同管理课后习题与答案

第一章绪论一、课后习题 1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。 3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理围：施工项目管理（合同围施工）建设项目管理（可研报告全部容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位） 4、简述施工项目管理的主要工作容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修 5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。 6、为什么要学习招投标和合同管理? 答：为了规招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。 7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。 8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例

采购与供应管理实训方案工作总结

《采购与供应管理》实训教学大纲适用于2012级物流管理专业 2013年8月

实训内容及安排实践教学是高职课程教学方式的生命线，实训则是实践教学的核心环节。通过实训使学生能够在现实环境中掌握采购活动中的基本原理与基本概念，并能够在实际环境中将理论与实践相结合，充分体现高职教育中必需够用的教学理论。《采购与供应管理》是一门强调实践性的课程，必须配合充分的实践教学来学习，同时实践教学也是培养学生专业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与供应管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨，以就业为导向”的原则，以专业培养目标为依据，以现代采购实训操作规程为准则，使学生接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与供应管理》课程实训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本实训，要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力，真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想，解决相关案例中的实际问题，提高独立分析和解决问题的能力。一、实训内容根据实训目的，结合《采购与供应管理》课程特色，本次实训安排项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时30学时。根据所给资料（详见附件1）完成。

二、任务安排：（一）实训要求 1、根据实训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组3-5人。 2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。 3、实训指导时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外，各小组可自行安排时间完成任务。（二）实训指导老师安排实训指导教师：侯彩霞主要职责：实训任务讲解、作业批改、方案评分等。实训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。（三）实训进程安排《采购与供应管理》实训进程表三、实训成绩评定《采购与供应管理》课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定，具体如下： 1、主要考查内容：实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。 2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。 3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。优(90-100分)：能认真完成实训计划所规定的要求。在实训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从实训指导教师安排。实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强

采购管理目标课后习题

《采购管理》课程试题库一、填空题： 1、传统采购管理强调采供双方之间是（对立关系），而现代采购管理强调采供双方之间是（合作关系或者伙伴关系）。 2．招标采购中买方需要编制（招标文件），卖方需要编制（投标文件）。3．集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的（通讯设施），能保证采购时效。 4．分散采购适用的是批量（小），价值（低）的商品。 5．常见的招标采购方式包括（公开招标）、（邀请招标）和（议标）。二、单选题 1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的（B ） A、有形采购 B、无形采购 C、招标采购 D、议价采购 2、企业采购工作的第一步是（A ）。 A、采购申请 B、市场调查 C、需求预测 D、供应商调查 3、联合采购指的是（B ） A、上下游企业间的联合 B、横向竞争性企业间的联合 C、企业内部的不同部门间的联合 D、不同行业的企业间的联合 4、邀请招标也称（A ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 A、选择性招标 B、议标 C、限制性招标 D、竞争性招标 5、降低采购成本的最高境界是（ C ） A、通过谈判降低采购成本 B、通过价格折扣降低采购成本 C、通过供应商早期参与产品开发降低成本 D、通过招标的方式降低成本 6、制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为(D ) A、产品价格成 B、服务 C、产品质量 D、股权结构 7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（A ） A、直观判断法 B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法 8、依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B ） A、直观判断法 B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法

采购管理试题库(附答案)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。

项目采购管理习题

12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标B．开标C．评标D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。 14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。 A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价 15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。 A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。 A．10% B．25% C．30% D．50% 17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。 A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年 18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。 A．环境计划行动B．项目信息文件C．联合国发展商务D．发展门户市场 19．招标采购的特点不包括（） A．程序规范B．公开性C．价高者得D．一次成效 20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。 A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织 C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限 D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高（二）多选题（共10小题）请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。 1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。 A．采购计划制订B．询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。 A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括（）。 A．自制或外购分析B．投标人会议C．专家评定D．独立估算 E.广告 4．合同管理的输出主要包括（）。 A．函件B．合同变更C．支付申请D．支付系统 E.变更申请 5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．前期投入较高D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔 6．建筑工程管理模式的优点是（）。 A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制 B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工

(完整版)采购管理试卷与答案

采购管理一、填空：（每空1.5分，共30分） 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：、、和。二、判断题:（每题2分，共20分） 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（） 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 10、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 11、供应商的成本是采购价格的底线。（） 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 15、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（）三、单项选择题：（每题2分，共20分） 18、供应商的绩效评估要点不包括（）。Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 20、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆

习题答案项目采购与合同管理

考生答题情况作业名称：2018年春季网上作业1 出卷人：SA 标准题总分：100 标准题得分：75 详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（） A、每月支付更多 B、审计卖方的成本 C、经常评估支付的费用 D、书面纪录详细的工作范围标准答案:D 学员答案:B 本题得分:0 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5

内容: 检验和验收的要求应该在（）文件内规定 A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为（） A、设计规格 B、功能规格 C、性能规格 D、商务规格

标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在以下（）合同中，更容易进行合同范围变更 A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是标准答案:C 学员答案:B 本题得分:0 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（） A、明显权力

B、合同当事人关系 C、条款和条件 D、不可抗力标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（） A、实施“自制—购入”分析 B、实施一项市场调查 C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源 D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)

《采购管理》课程实验报告册课时

《采购管理》实验指导与报告书专业班级姓名学号南京交通职业技术学院运输管理系二○一三年二月

实验一撰写采购报告一、实验目的通过撰写采购调查方案,调查表和调查报告了解采购的需求辨别和分析过程。二、实验主要仪器设备该实验为调查型实验，需要的主要仪器设备有案例和网络,电脑。三、实验内容与步骤实训项目背景：北美大型汽车企业为了实现成本优化，决定向低成本国家如中国、马来西亚等国家采购大部分乘用车的主要备件。北京RR公司作为企业的代理商，受委托负责采购下列产品：轮胎及轮辋组合件前后灯光组合件及车内阅读灯内饰织物刹车系统组合件 RR公司的由供应商开发经理带领四名助理，负责这个项目。 2、根据货物包装的实验要求，学生完成认知。 3、提交认知报告。 4.教师评估，结合素材给予评价。实训作业1：设计一份采购调查方案调查题目: (1)调查目的和内容 (2)调查对象与范围 (3)调查方法与实施计划 (4)调查资料整理与分析方法 (5)调查日程安排与时间限制 (6)调查预算 (7)其他部分具体要求:结合所学内容完成,500-800字

实训作业2: 设计供应商访问调查问卷根据以上调查方案,设计一份调查问卷. 问卷题: 前言: 问卷主体: 结尾: 受访者个人资料: 具体要求: 问卷主体的问题不少于10个,问题以封闭为主,开放为辅. 实训作业3: 撰写市场调查报告根据以上的调查问卷，采用访问法进行调查实施，将调查信息进行整理和分析，撰写一份调查报告. 1、调查目的(包括调查目的，调查背景和调查内容) 2、调查方法(包括调查对象、方法和实施的内容) 3、调查结果(包括信息整理与分析，适当加入图表) 4、调查结论与建议四、实验注意事项实训项目要求： 1、使用合适的规格对这些物品进行描述。 2、试着对项目中的汽车部件市场进行初步的分析。针对准备采购的轮胎及轮辋，确定市场调查方案，并为市场调查团队其确定工作职责与工作任务。 3、针对北京RR公司准备采购的轮胎及轮辋，请为其设计一份供应商调查问卷。 4、对供应商调查以后需要对这些供应商有一个系统的评价，请设计一个评价表，并给每个评价项目设定权重系数。 5、针对需要采购的这四种部件，为RR公司最终提交一份市场调查报告。

采购管理试题及答案

项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣

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第一章判断题 1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。（√） 2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（√） 3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。（X）单选题 1.项目采购按采购内容不包括（D） A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购 2.以下不属于项目周期阶段的是（D） A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段 3.项目招标采购方式不包括（D） A国际竞争性招标 B 有限国际招标 C 国内竞争性招标 D 直接采购多选题 1.采购计划编制的依制包括（AB） A 产品说明 B 约束条件 C 采购文档 D 合格的卖主清单 E 合同 2.供方选择的方法包括（CDE） A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统 E独立估算 3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。 A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程 C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格 D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限 E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题 1.项目采购管理有哪些主要过程？

答：采购管理主要有6个过程。分别为： 1.采购计划编制。 2.询价计划编制。 3.询价。 4.供方选择。 5.合同管理。 6.合同收尾。 2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。 3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答： 1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。2000年1月1日实行。 2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》 2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》 2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》