仓管月度考核表

被考核者姓名： 总分：序号类别

考核内容

分值上级主管评分

1月度工作计划完成情况52负责仓库货物安全。

253实时收、发物料严谨性。严格按照仓库管理流程操作。

184实时收、发物料准确性。严格按照仓库管理流程操作。205

帐本（K3系统）、物料、物料卡及时更新，保持一致。

106S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

12

6

优

良

中

尚可

差

5

3210有效的沟通和良好的上下级关系

5

5

3

2

1

面谈人签名：

临时抽查或盘点出现：帐本（K3系统）、物料、物料卡之间的物料编码、规格、数量、日期等不相同，扣2分/次

必须与K3系统同步，收发之物料，物料编码、规格、数量等与单据不相符，扣2分/笔。

考核标准

关键业绩指标（权重30%）当月26日前完成次月工作计划，按计划完成工作，每项拖延一天

扣1分。

遗失/损失扣分，按货物帐面价值100元/1分，并且单次遗失数量超50扣2分/次。

员工签名：

仓管员月度绩效考核表

考核时间： 年 月 日考核人签字：检查小组考评：80分达标，每递降5分扣2分（优达标，良、中、差、尚可递降各扣2分）

重点工作项目（权重60%)

必须与K3系统同步，如补料单签名不完整即发料、出库单未审核即出库、送货单与物料不一致即收货、未及时移交单据到相关部门等）视违规操作，扣2分/次

面谈结果评估：7

绩效考核面谈记录

工作态度（权重）10%

上级安排的各项工作及配合度

5