班组建设方案(1)

永州机场分公司机保部消防组

2012年班组建设工作实施方案

根据集团公司2012年下发的《关于进一步加强班组建设工作的通知》和永机场下发的《永州机场分公司2012年推进班组建设活动实施方案》的通知要求结合机场消防工作实际特制定本方案。

一、指导思想

坚持从消防组实际出发，以健全班组机构、提升班组长素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，热爱本职岗位的劳动者，进一步夯实基础管理，为永州机场安全有序运行奠定坚实基础。

二、班组口号

招之即来来之能战战之能胜

三、年度工作目标

1、健全机制。建立健全消防安全领导组织体系，逐步完善消防工作协调机制和消防安全管理制度，严格落实逐级消防安全责任制。

二、2、加强宣传教育。结合公司自身特点，开展防火、灭火及火

场逃生知识培训，全面提升消防安全“四个能力”建设，加强消防知识的宣传和普及，加大对火灾隐患监督排查力度，进一步筑牢消防安全“防火墙”。

三、3、抓好基础工作。按照相关规定，建立完善消防档案和台账，

同时建立健全消防安全制度和操作规程，完善消防工作程序，

凡有驻场单位要按照有关法规，与驻场单位签定消防安全管理责任书，重点做好用油、用电、用火设备的防火工作。

4、深入开展火灾隐患大排查、大整改。结合实际，加强日常巡检，做到隐患排查不留死角，整改及时到位。

四、5、加强建筑消防设施的日常维护保养，确保设施完好运行。

6、加强专职消防队业务建设，深入开展消防大练兵和实战演练活动，提高专职消防队灭火救援能力，确保队伍拉得出、打得赢。

四、组织机构

组长：石红军

成员：许新进徐靖凯邓斌

五、工作内容

（一）加强班组制度建设

1、建立和完善规章制度、工作流程、操作标准为主要内容的班组工作制度体系。

5、坚持班组月、周工作计划和每日工作安排制度，并严格按计划执行各项工作。

（二）加强班组长队伍建设

1、组织开展班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。

2、明确班组长在工作中的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

（三）加强班组安全建设

1、加强班组业务技能培训，及时传达上级有关安全文件和指示精神。

2、结合班组的特点制定业务学习计划。

3、坚持按照SMS和SeMS体系建设要求,首先逐级签订岗位责任状，把岗位责任落实到个人，经常性开展消防桌面和实战模拟演练，不断提高员工应对紧急事件的能力；定期开展岗位操作手册的学习，使所有队员都能熟练掌握岗位职责及工作流程

（四）加强班组技能建设

1、做好员工“三个100%”的工作，即：100%参加训练、100%持证上岗、100%掌握岗位职责和业务技能。

2、由班组组织开展岗位培训、岗位练兵活动，提高队员业务技能水平，加强队员的履职能力，打造高标准、高素质的消防队伍。

（五）加强班组政治思想和文化建设

1、定期开展政治思想教育，学习我党的重要理论方针政策，组织观看各类讲座，提高全员政治思想素质。

2、加强班组党员队伍建设，推选表现优秀人员积极向党组织靠拢，增强党组织的凝聚力和向心力。

3、及时做好思想政治工作，及时解决班组员工的思想问题。

4、深入开展形势教育，进一步增强员工的危机意识、质量意识、安全意识和效益意识。

5、加强企业文化建设，激发员工的使命感和责任感。大力宣传身边先进人物和事迹的形式，加强感召和引导，激发员工积极向上的精神，提高班组的战斗力。

六、工作要求

（一）加强领导，健全工作机制。消防组成立由班组负责人负责，全组人员参与的班组建设推进工作小组，全面负责消防班组建

设推进工作。力求组织得力、职责明确、全员参与、成效明显。

（二）制订方案，务求工作实效。按照集团公司、分公司和安检站的要求，结合机场消防工作实际制定具体实施方案、达标考核标准和办法报送分公司推进班组建设领导小组办公室审批、备案，并按照科学、系统、实用的要求，完成规定动作，加强自选动作，加大组织协调执行力度，全面推进消防班组的建设工作。

（三）总结经验，搞好宣传教育。要充分利用《湖南机场报》、金鹏网站、《空港信息》及宣传栏等媒介，做好思想动员工作，调动广大员工的积极性，加大班组建设活动的宣传力度，及时报道推进工作中的典型经验和好的做法，深入持久开展好消防班组建设工作。

二〇一二年四月二十六日