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绘本馆是如何盈利的

现在绘本馆是以什么盈利的，最老的绘本馆是以租书盈利的，书如果保管不好就会亏损，所以在书上绘本馆需要下大保护绘本和儿童图书功夫，以前的模式在现在看来已经落后了，很多绘本馆增加了新的服务项目，而不是单纯的租书给会员看了，也不是主要以租书的形式挣钱了，现在的服务是可以选择的，如果孩子每天都需要读书指导，那么就跟绘本馆说，绘本馆会安排读书指导老师为小朋友服务，长期的读书指导是收取费用的。

绘本馆还会举办很多的活动，有的活动需要付费有的活动是免费的，这写活动对于孩子有很大提升的，还有亲子阅读教育等，现在的绘本馆简直就是多元化的服务，不单纯的租书来盈利，绘本馆的多元化服务完全符合中国的市场。

如果大家加盟绘本馆就选择快乐书童绘本馆，快乐书童绘本馆的服务永远都是领先其它绘本馆，其它绘本馆始终都是在模仿快乐书童的服务但是总是模仿不到精髓，而且快乐书童的服务永远都是在源源不断的涌入。

如何运营好一家绘本馆

绘本TAXI儿童连锁图书馆如何经营好一家绘本馆多数开绘本馆的都是初为人母的女性，她们因为育儿接触到了绘本，自己非常喜欢，孩子受益也颇多，想要向更多的父母推广绘本阅读，便经过前期调研和学习兴冲冲地开了绘本馆。但当自己真正开起来才发现，现实并不像看上去的那么美好，进而寻求绘本馆管理方面的帮助。通过对多位私人绘本馆馆主的了解发现，很多人对经营并不擅长，只是怀揣梦想便一头扎了进来。其次是缺乏专业人员。再加上，来绘本馆看书的家长特别希望，绘本馆除了能提供精美的图书、温馨的环境外，还能对他们的阅读进行有效的引导。但是很少有绘本馆有能力配备这样的专业人员。

绘本TAXI儿童连锁图书馆河南洛阳的一家绘本馆馆主说：“现在要找到爱书、爱孩子、懂教育三合一的员工太难了。”由于工资不高，绘本馆很难请到高素质的管理人员，有的馆甚至连具有幼儿教育专业背景的员工都请不到，这样一来，直接影响着家长与馆里的沟通。开办一个绘本馆，并不是有场地、有书就够了，更多的是要聘请专人，投入大量精力，开展丰富的阅读活动，才能吸引读者。目前，多数绘本馆的收入来源是会员的会费。在国内，绘本馆大多实行会员制。京沪穗等一线城市每年会费通常在1000元左右，二、三线城市每年在400元至500元之间。对于绘本馆经营来说，这点收入是杯水车薪，所以有不少人想

绘本TAXI儿童连锁图书馆到用其他副业来反哺。但这一路径又容易跑偏，有的绘本班开成了亲子班、特长班，阅读反倒成了副业，完全本末倒置了。想要经营好绘本馆，需要保持对家长的吸引力，就要有自己的特色，成为区域里的稀缺资源。想想你的馆和里边的服务是不是稀缺的。我们的特色，我们独特的东西是有的机构没有或不能超越的，就是稀缺资源，让家长想起来读书听故事必须来找你，这就是特色。在其他的地方享受不到的服务就是特色的绘本馆。你要有自己的思想，不要盲从，更不要屈从于家长偶尔

绘本馆如何经营

绘本馆如何经营从事软件相关行业多年，接触最多的当属图书馆管理软件了，学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统，而感触最多的还是绘本馆。绘本馆是一个生意，是服务行业，是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的；也可以说是教育行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好，定出具体的可持续改善的措施，一步一步走下去。一．绘本馆的前景前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。二. 绘本馆是在经营什么？绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的

活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕会员再少，也需要先确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务，亲子活动包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就只是个培训班而已，要让父母和孩子一起参与，让孩子感受到阅读的乐趣，让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童教育的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童教育的一个小部分而已。它不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。绘本馆重要的服务就是“亲子服务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办

加盟绘本馆的成本核算

绘本馆专业运营服务商加盟绘本馆的成本核算你是否有一个梦想，开一间小小的绘本馆，孩子多的时候，它是一个讲堂，能让每个孩子都能专心的听或者看绘本，孩子少的时候，能让自己的孩子安静的沉浸在书的海洋。梦想是美好的，但是绘本馆也是一个商业行为，需要核算它的成本和收益。绘本馆日常运营成本，有三个主要组成部分：租金（装修）、员工成本、绘本…… 1、租金和装修：租金取决于位置和面积，这个要根据实际情况来核算，面积不需要太大，租金要合理。有的地方租金稍高，但是也要考虑位置的便利。如果是独立店面，则需要装修，风格要简单，色调要温馨，要符合孩子的特色。 2、员工成本：初期的话，能自己做馆长是最好的，一是节省成本，二是能更加了解绘本和整个绘本馆的活动，以

绘本馆专业运营服务商及整体运营。后期馆内举办活动的时候可以临时聘请老师或者兼职。 3、绘本费用：取决于购买绘本的数量和类型。中文绘本分为平装绘本和精装绘本，精装的比较贵，但是品质优良，而且绘本馆中精装书还是比较受欢迎的。英文原版绘本价格较高，价差也很大，从几十元每本到几百元每本不等。初期开业时基本1000~1500本左右的库存即可满足日常使用，随着用户量的上升，以及绘本的折损等，需要补充或更新绘本数量。

绘本馆专业运营服务商绘本的购买渠道，一般建议直接联系出版社或者书商购买，一般大量的购买是有折扣的，而且需要的书比较全面。再就是几大电商网站，经常上去看看，看哪家做活动，趁活动期买一些绘本，以降低购买成本。也可以提前囤一些绘本，做馆内的活动或者经典的绘本，可以小规模的销售。另外，如果你想要加盟一个品牌，那么还需要了解各个品牌的加盟费价格和提供的服务有哪些。不同品牌的收费从几千元到几万元不等，提供的服务和支持也不太一样。一定要调查比较，选择合适的加盟品牌。当然品牌能提供很多支持，给予很多成熟的经验，但是最终还是要靠自己来经营，坚持、摸索、创新是绘本馆的成长之路。登录绘本taxi网站https://www.wendangku.net/doc/b011769180.html,，了解更多加盟详情并获取选址评估。投资有风险，加盟需谨慎。

绘本馆经营三大风险

经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营有困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈或者阅读推广人。我们要先明白，开绘本馆也是一种商业行为，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客。绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，把丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。绘本馆不单单要有书这么简单，更不仅仅是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值，才是一个馆长的核心工作。所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼，向专业阅读指导

师去努力，市场才有可能是你的。之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。风险二：选址一旦错误，风险就会一直存在。在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。这方面可以向成功的馆的请教。条件许可再行动。有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行。这是都是非常错误的想法。宁愿不做，都不要在错误的选址上上开馆。选址的风险是不可逆的，一旦失误付出的成本是巨大的。风险三：营销想当然，时间和信心也是风险。绘本馆的创业者大多不只是不懂营销这么简单，而是往往会把错误的营销方案运用到开馆上。主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。创业没有大计划，但又总认为自己的想法是对的，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来没有反省自己的行为是否是市场想要的。第三项风险也是有解决办法的，就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。

2020年国内绘本馆加盟连锁品牌大盘点

2020年国内绘本馆加盟连锁品牌大盘点在国家倡导全民阅读、教育部中高考语文政策改革的形势下，儿童阅读教育越来越受到家长们的青睐，应运而生的绘本馆加盟品牌也如雨后春笋般不断涌现在市场上，小编对全国范围内绘本馆连锁加盟品牌进行了数据调查（数据来源：中华人民共和国工业和信息化部），就目前行业内绘本加盟品牌进行大盘点，具体如下表：（按品牌创立时间排名）

同时，小编从成立时间、注资、加盟店数量、服务特点等几个方面，整理出在全国范围内5个最具影响力的绘本馆加盟品牌，哪款适合创业者一目了然。（排名不分先后） 1、老约翰企业名称：宁波海曙老约翰文化传播有限公司法定代表人：俞富良注册资本：50万人民币成立日期：2011年8月9日老约翰绘本馆总部坐落于浙江宁波,是全国首家真正实现”网上租绘本,免费送上门”服务的网络绘本馆;是一家020电商模式的绘本阅读服务机构,通过线上、线下结合的服务模式,为会员提供高效、优质的服务,为更多的家庭提供方便快捷的绘本借阅支持。目前全国加盟店400多家,特点是自主选书模式、多种形式的加盟站点展示、品牌推广展示丰富的绘本及亲子阅读知识分享。 2.快乐书童企业名称：北京悦阅文化传播有限公司法定代表人：郑善姬注册资本：1000万人民币成立时间：2012年3月19日快乐书童是北京悦阅文化传播有限公司旗下儿童阅读教育品牌,

总部设于北京朝阳区,是国内首家在商务部备案的绘本类特许加盟品牌,自创办以来已有8年发展历史。是全国唯一一家能够提供科学均衡阅读计划、并由专业阅读指导师提供给每位小朋友一对一的阅读指导金牌服务和经典绘本分级课程的绘本馆品牌，品牌服务多达10余项填补了国内阅读教育课程领域的空白，融合国内外先进的教育理念，配合科学的教学方式，让孩子们在愉悦的氛围下爱上阅读，养成良好的阅读习惯。同时也是全国首创可实现居家经营,并能通过品牌服务实现居家推广的绘本馆品牌。被评为”全国儿童教育行业十大品牌”。目前全国加盟店500多家特点是科学均衡的分级式阅读模式和多样化的品牌服务,线上服务的多样性可实现投资小、家庭事业兼顾、口碑推广的居家经营模式。 3、悠贝企业名称:北京悠贝成长科技有限公司. 法定代表人:林丹注册资本: 60万人民币成立日期: 2009年1月21日悠贝亲子阅读馆是提供家庭阅读规划、指导与服务的专业机构,倡导家长们“和孩子一起读书”,帮助儿童建立良好的早期阅读习惯。通过开展故事会、深度阅读延伸活动、讲座沙龙分享活动等，为中国全民阅读事业培养了上万名阅读推广人，影响数百万家庭爱上亲子

绘本馆经营模式

绘本馆经营模式随着儿童阅读的日益受到重视，绘本馆在国内可谓是遍地开花。特别是一线城市，绘本馆的数量非常的可观。开设绘本馆的馆长大多都是一些年轻的妈妈们，这些妈妈们有充足的时间，对于绘本馆也有自己一套理论。这些年轻的妈妈们充满着激情与情怀，他们把自己的绘本馆装修的非常温馨，对待每一位光临的小顾客就像对待自己孩子那般亲切，她们还时不时的变着花样来讲故事。不得不说，这样的馆长是非常了不起的，值得尊敬的。可是这就够了么？对于一个把绘本馆当作公益来做的馆长，当然只要她自己感觉到满足了，这当然是够的。可是对于绝大多数馆长来说，他们是期待与自己付出努力相匹配的回报的，毕竟没有一定的收入，是绝对不能支撑这一事业长久的发展下去。所以今天就来探讨一下，绘本馆可行的一些商业模式，希望能够帮助那些陷入财政危机，或者即将要踏入这一行业，还一头雾水的馆长们。一、多推广借阅卡，虽然你并不能靠它吃饭绘本馆是提供一个阅读的场所，所以绘本馆最基础的一项业务就是借阅服务。借阅服务就像是绘本馆的一个基石，只有基石稳固了，你的绘本馆经营才能更长久。为什么借阅服务这么重要？ 1.绘本馆硬件所决定。开一家绘本馆，必不可少的两个要素就是藏书和环境。而这两个要素几乎构成了借阅服务所需要的所有条件。没有借阅服务的绘本馆，现在还无法想象是什么样的。所以一家绘本

馆开办借阅服务，就像一家菜馆会卖菜一样，两者是紧密结合起来的。 2. 性价比高。一个人管理50个借阅会员，这只需要你坐在电脑旁边，给借阅的顾客登记，推荐和查找书籍。这是一个相对轻松持续且稳定的活。可是你能想象到你一个人带50个会员做活动么？我似乎都能听见会场上吵闹不止的声音。这还不包括你绞劲脑汁的策划活动，布置会场等的情景。而且这样的事你要反复的做且不重样。还没有开始我都担心你的脑细胞呢？这时候你会发现，借阅服务是性价比多么高的一项活动。只需要在前期招募的时候，进行推广，后期你坐在店里，服务你几十上百的顾客们，或许你还能抽空追追部剧。省人力，省时间，省管理，这对小作坊式的绘本馆来说尤为重要。当然发展借阅服务，还有很多附加值，比如它能培养一批最有粘性的客户，每一个星期有一两天出现在你绘本馆的家长，她就是你最有价值的客户。当然一个绘本馆只有借阅服务这一单一的模式，那它也一定不能帮你拜托财政的难题。我们可以稍微的算一下。按照市场价，你的绘本馆一个月的租金加上水电费等乱七八糟的费用就算3500，你一年就需要花费42000；借阅卡的年费按500计算，在没有任何附加值的情况下，这个费用是高出平常的费用的，假设你能招募到100个会员，那你一年的收入就是60000.收入减去花费，你还有18000，看起来似乎也很不错对不对。

绘本馆课程教案体系

绘本馆课程教案体系本文只描述经营单个的实体绘本馆,如有不同意见也可讨论。 1：绘本馆是否是公益行为？不是，是为了让更多的人看到好书，同时也要带来自己的收入。：绘本馆卖的是什么？不是书，而是服务。亲子服务+阅读服务。到绘本本馆里面来的家长们更多的咨询的是育儿经验，书籍是为了达到育儿目的的一个工具。妈妈们希望借由书籍传递更多的信息给孩子。挑选书籍也是妈妈们育儿意志的表现和落实。绘本馆就是帮助妈妈们提供一个选书的交流平台和场所。她们可以在此进行交流，是否能借到一本特定的书并不是很重要，她们需要的是“一类”的书，而不是某本书。这就需要馆长或者管理员能够真正理解一本书的“标签”，而不仅仅是这本书的内容，知道这本书适合什么时候读，能够推荐给需要的妈妈们。本系统提供馆长推荐书籍的功能，可以分类，可以为某位家长单独推荐某一本书。可以推荐某一类书。一个很重要的功能是书籍的标签功能，一本书可以为它打上无数符合条件的标签，找书的时候可以按照标签进行查找，非常方便馆长和家长进行选书。这也是必须借助系统才能实现的功能。 3：为会员提供增值服务

基本上每个绘本馆都会有一些课程。另外，关于阅读本身也有可以深化的服务：阅读计划制定；阅读历史保存；阅读经验分享。只要馆长用心为会员服务了，会员就会感受得到，绘本馆的花费在每个孩子一年中的花费中只占到很小一部分，但是，仍然不能为一些家长所认识和接受，因为她们只看到了“书”，以书为中心的沙龙、社交服务是应该重点推出的。 4：解放家长，给家长更多的自由时间，把孩子交给我吧家长最宝贵的是时间，孩子可以由馆里来带，可以解放家长是最重要的了。为家长提供的增值服务也是非常重要。家长宁可花更多的钱去培训班，也不愿意自己花很多时间跟孩子读书，这是普遍的，而且要接受这个现实。带孩子去培训班，也不是为了让孩子学到多少东西，更主要的是家长自己能解放出来，能放心的把孩子交给培训班，希望那个培训班多少都能带来点收获。绘本馆也可以把自己看作是一种培训班，只是这个培训班没有考试，没有明确的阶段性可见目标。从这个班里出来的孩子都是有着长期和稳定的收获的。绘本馆的课程重点应该是以绘本为中心进行延展，不需要培养各种兴趣，而是重点是孩子的情商养成和好习惯的养成，不需要有专业的老师，一定需要馆长的时间，馆长一定要花时间在小会员身上，帮助家长进行陪读。可以把

绘本馆创业计划书

创业计划书项目名称：乐悠悠绘本馆负责人：所在班级：学号：联系电话：电子邮件：目录

一．摘要 (1) 二．市场需求及前景…………………………………三．构建一家什么样的绘本馆……………………… (一)组成架构…………………………………… (二)人员安排…………………………………… (三)工作职责安排……………………………… (四)工作日程安排………………………………四．课程介绍…………………………………………五．营销策略…………………………………………六．保守定价…………………………………………七．财务规划…………………………………………八．风险分析…………………………………………九．结论……………………………………………… 一．摘要绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广,绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。

但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2.价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。报绘本课送借阅卡......3．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员...... 为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队： 1.销售团队:2人全职 2.市场团队:1人全职 3.教师团队:5人全职

绘本馆的发展前景

绘本，简而言之就是图画书，近年来成为亲子阅读的一种风尚。在出版业绘本销售量逐年增加的同时，不少资本将目光瞄向与“绘本阅读”有关的衍生市场，其中绘本馆是集绘本销售、借阅、阅读指导和绘本延伸活动于一身的平台，如雨后春笋般出现。现在绘本馆的生意已经从一二线城市发展到小城镇甚至是乡村。绘本馆不但出现在热闹的商业中心里，也有很多绘本馆与早教机构合作，做嵌入式经营，有的还发展成为社区绘本馆。近些年实体绘本馆的兴起，首先是反映了家长对儿童早期教育的重视。很多家长开始意识到绘本——这种可以培养儿童阅读兴趣、提高审美力和表达能力的书籍非常重要。不再是几年前，人们认为的“只有几页纸，没有多少字，还那么贵”的无需品。家长对绘本认可度的提升直接影响了实体绘本馆的兴起。实体绘本馆逐渐出现在小区内、学校旁，也增加了家长与绘本的接触，使其认可度再

次提高。其次，这些年优秀的绘本越来越多，各家出版公司不仅抢购引进版的版权，也在大力发展中国的原创绘本。绘本品种越来越多，各家出版公司对绘本的宣传力度也非常大。任何一个亲子平台、网购平台，绘本都会被放在重要、显眼的位置。然而绘本馆行业是个新生产业，大家都在探索、尝试，越来越多的模式也逐渐产生。想要做一家优质的绘本馆，那么绘本馆的服务一定要贴合需求，所以一定要深入地了解客户的需求。这是一个长期的工作，需要通过线上线下的各种机会与客户交流，既要研究儿童，也要研究家长。另外，绘本与儿童教育密不可分。绘本馆内系统性的、可以长期坚持的活动安排非常重要，不能三天打鱼、两天晒网，或是突发奇想、仓促上马，这不单对小读者不负责，也会加大成本。

一方面，在硬件上，绘本馆要非常美，孩子是有审美力的，所有的孩子都不愿意呆在一个不美的环境里。另一方面，软件条件里最重要的一点就是专业的店员。读过几千本绘本的店员，了解孩子的店员，可以组织丰富阅读活动的店员，是每一个书店和绘本馆的必需。做绘本馆的人都是非常热爱这个行业的，我们把它当做事业，而不仅仅是职业。我想因为热爱就会去学习，就会读很多绘本，读很多与绘本、与教育有关的书籍，让自己更加专业。实体书店的数量也代表着一个城市的文化素养。如果有一天孩子们的儿童书店都不存在了，那么他们的童年会有一种缺失。绘本taxi温馨提示：投资有风险，加盟需谨慎！

绘本馆成功发展的条件

绘本馆专业运营服务商绘本馆成功发展的条件绘本馆是以0-12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，藏书丰富，品种多而齐全，是小型的绘本主题图书馆。因针对性强、绘本藏书丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有很大的优越性。为适应人群的需要，绘本馆的选址大多是在邻幼儿园或者幼儿早教培训集中的场所附近，馆的面积不大，但大多装修以温馨活泼为主，适应孩子的审美及生理发展特点，能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。

绘本馆专业运营服务商关于绘本馆经营的是否成功，主要跟三方面有关。一．顺应时代的发展绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们也就是在在做一件顺应时代的事情。操作中应该把绘本的影响力用足，首先在硬件方面，其次从内容上，把绘本与普通书进行区分，强调在早期阅读中不可替代的作用，在活动中用讲读的方式去影响家长对绘本的深层理解。在经营过程中也会碰到对绘本一无所知的妈妈们，那我们就有义务去把一些经典的绘本介绍给她们，会有人误解和质疑我们的动机，大多数人在你的介绍下才会认可，这是我们最基础的工作，不管碰到什么样的问题，去解决就好了。应该看到消费理念是在不断的成熟，不要让这部分家长成为你的障碍，也正是家长的不了解，才给你了帮助他们的机会。我们代表科学的阅读理念，一些挫折要学会自己心理调节，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。二．选择地利在选址上，我认为，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，条件许可再行动。适当的选址可以让你事半功倍，给你的馆内带来持续的人流，所以绘本馆的选

绘本馆的发展前景

绘本馆专业运营服务商绘本馆的发展前景绘本，简而言之就是图画书，近年来成为亲子阅读的一种风尚。在出版业绘本销售量逐年增加的同时，不少资本将目光瞄向与“绘本阅读”有关的衍生市场，其中绘本馆作为集绘本销售、借阅、阅读指导和绘本延伸活动于一身的平台，如雨后春笋般出现。绘本馆的生意已经从一二线城市发展到小城镇甚至是乡村。绘本馆不但出现在热闹的商业中心里，有很多绘本馆与早教机构合作，做嵌入式经营，有的还发展成为社区绘本馆。近些年实体绘本馆的兴起，首先，反映了家长对儿童早期教育的重视，很多家长开始意识到绘本——这种可以培养儿童阅读兴趣、提高审美力和表达能力的书籍非常重要。不

绘本馆专业运营服务商再是几年前，人们认为的“只有几页纸，没有多少字，还那么贵”的无需品。家长对绘本认可度的提升直接影响了实体绘本馆的兴起。实体绘本馆逐渐出现在小区内、学校旁，也增加了家长与绘本的接触，使认可度再次提高。其次，这些年好绘本越来越多，各家出版公司不仅抢购引进版的版权，也在大力发展中国的原创绘本。绘本品种越来越多，各家出版公司对绘本的宣传力度也非常大。任何一个亲子平台、网购平台，绘本都会被放在重要的位置。然而绘本行业是个新生产业，大家都在探索、尝试，越来越多的模式逐渐产生，想要做一家优质的绘本馆，那么绘本馆的服务一定要贴合需求，所以一定要深入地了解客户需求，这是一个长期的工作，需要通过线上线下的各种机会与

绘本馆专业运营服务商客户交流，既要研究儿童，也要研究家长。另外，绘本与儿童教育密不可分，系统性的、可以长期坚持的活动安排非常重要，不能三天打鱼、两天晒网，或是突发奇想、仓促上马，这不单对小读者不负责，也会加大成本。一方面，硬件上，绘本馆要非常美，孩子是有审美力的，所有的孩子都不愿意呆在一个不美的环境里。另一方面，软件条件最重要的一点就是专业的店员。读过几千本绘本的店员，了解孩子的店员，可以组织丰富阅读活动的店员，是每一个书店和绘本馆的必需。做绘本馆的人都是非常热爱这个行业的，我们把它当做事业，而不仅仅是职业。我想因为热爱就会去学习，就会读很多绘本，读很多与绘本、与教育有关的书籍，让自己更加专业。实体书店的数量也代表着一个城市的文化素养。如果

绘本馆如何经营：亲子空间活动规划和流程

壹：活动综合规划活动目的 01通过活动来提高孩子阅读体验，加深对绘本的理解；02推广童立方品牌和产品，提升会员的粘性。 03促进会员之间的交流和了解。活动类型活动主题活动规划

活动策略 01联合组织：与一些出版机构、媒体、社区、大型机构共同举行范围较大的活动，扩大影响力。 02合作方式：包括联合冠名、共同组织、赞助等。 03资源整理：建立合作机构的资源列表，并保持持续的联系沟通。 04发挥家长的作用，发展家长组织参加各项活动。活动策划 01所组织的活动要有创意，前期可多借鉴其他绘本馆的活动，安排专人搜集相关活动资料。02活动要做到有计划性，计划由馆长提出，在充分讨论后，确定具体活动项目。 ——每年12月份确定下一年的年度活动计划安排； ——每个季度末拟定下季度的活动安排； ——每个月30日拟定下个月活动计划安排，并于每月1号发布相关信息； ——每周一发布本周末的活动计划。 03活动计划要及时发布，让会员尽早能知道，并能提前报名。 04每项活动都要制作详细的活动策划案，将活动的内容、具体事项、物件准备和人员安排确定好。（见附件） 05活动安排要紧凑： ——每次活动围绕一个主题展开 ——同一主题，安排两个故事，精选几本和当天主题有关的书，与孩子们一起分享。——时间控制在1小时—1个半小时。 ——不同形式进行穿插：譬如馆员讲故事、妈妈故事、宝宝故事、DIY手工、竞猜游戏等等；——可以多准备一些小奖品，增强孩子的参与度。

贰：活动组织流程活动安排 01活动要提前做好详细的计划方案，方案要经过详细讨论。 02活动前两日，相关参与人员要根据方案进行演练，熟悉情节。 03活动前一日，活动组织者要将相关的物件提前准备好。发布和报名 01每月月底将本月活动计划，通过馆内张贴、短信、微信、微博和QQ群对外发布。 02家长根据自己的时间，确定是否报名，通过电话或者现场报名的，工作人员要及时填写《会员活动参与登记表》表格（见附表），根据报名情况，来控制人员规模。 03每周指定1-2本书，家长可以为孩子们提前阅读。场景布置 01工作人员提前一个小时就活动场地进行布置； 02为了活跃氛围，可投影方式播放与绘本有关的动画片，吸引孩子的注意力。签到排座 01要求会员提前15分钟到达，有节目表演的，需要提前半个小时达到。 02会员到馆后，需要做到馆登记，填写《会员活动参与登记表》。 03非会员参加活动，需要填写《信息登记表》，并对馆内情况和活动进行介绍。 04故事会可随意安排座位，让孩子自己找座位，家长安排在外围。活动流程 01投影播放童立方的视频； 02视频停，主持人做童立方的介绍，大家一起喊口号：我爱读书，我爱童立方。 03主持人介绍今天活动内容。 01要按照原有策划案组织实施。合影留念活动结束后，邀请父母和孩子一起合影留念。音乐游戏

绘本精读的方法

绘本馆专业运营服务商绘本精读的方法近年来，“绘本精读”已作为“热点词”被广泛传播，以“绘本精读”命名的活动也很常见。一方面令人可喜的是，越来越多读者从购买绘本的“存有”阶段，渐渐步入欣赏、品鉴绘本内容品质的“阅读”阶段。但回溯这些年的市场变化，纵观林林总总冠名“精读”的活动又不难发现：“绘本精读”的概念与理解并不统一。有些读者认为，深挖画面细节就是“精读”，殊不知很多对细节(如颜色运用)的赋意未经考据，常常出现过度解读和牵强赋意；有些读者认为，聊聊作者生平、汇总作者作品就是“精读”，对作品本身感知不足；还有些读者认为，先读书、再演一演就是“精读”，形式完成之后并不理解读、演与作品之间的关联……

绘本馆专业运营服务商鉴于“绘本精读”是针对绘本这种特定的阅读材料进行的实践性的集体阅读方式，这就决定了课程本身需要经过实践的反复打磨方能保持品质。这里分享一种活动方法：“体验式深度阅读”，组织非业内的成人读者、绘本馆的从业者和进入亲子共读实践领域的父母们一起体验共读绘本，这种阅读方式不同于线上赏析，并非理论与信息的简单下沉传递。而是基于成人以及儿童日常阅读过程的观察与反思，通过现场共读同一本绘本的方式，打开读者的阅读味蕾，实现读者的主动参与及共同拼接，探究阅读材料如何在阅读行为中建构意义的过程。

绘本馆专业运营服务商 “体验式深度阅读”注重现场生成与回应，由此完成成人读者群对特定的单册绘本的感性欣赏与理性品鉴。活动旨在提升成人对绘本的阅读和品鉴能力，协助成人更好地了解儿童在绘本阅读过程当中的特点、理解阅读的个性化差异现象，从而实现伴读过程中的有效沟通。它的精彩之处恰在于，共读同一本绘本时，现场可直观的读者可以感受到阅读的多样性；感受到阅读材料、讲读方式等因素对读者阅读理解产生的潜在影响。日常阅读时，在大脑中发生的肉眼不可视的阅读过程，恰可以通过“体验式深度阅读 ”的方式来实现呈现与拼接。

绘本馆,不是一个好的商业模式

【开版的话】以勤为富方致远，以创为业方英雄 2004年底，作为河南省内第一个创业类新闻专栏，郑州晚报“88创富热线”最早为这座城市开启了“创业梦”。曾经的“一条热线创富一座城市”，引领了一批白手起家的创业者奋力打拼，踏上创业道路。历时9年，这些从店面一间、夫妻二人开始打拼的草根创业者多数已然成功，他们平均经营着50~200家加盟或直营店面，开创了属于自己的品牌和产业。提起创业起步时的经历，这些最早的创业者总是感恩当年起步时的扶持和关注。 2013年8月，郑州晚报全面改版，即日起再次起航，推出崭新创业栏目，原“88创富热线”改名“创业”，与您携手。我们期望，继续聚焦关注创业者，并依托这些积累了深厚“创业情”的首批本地成功创业者，向更多创业后来者传播创业信念、传递创业经验。 “创业”栏目每周二至周五连续为您服务，展示创业项目、讲述创业故事、举办创业活动、交流创业经验。我们将继续秉承“为项目找资金、为资金找项目”的宗旨，助力创业者。以勤为富方致远，以创为业方英雄，创业行难，我们与您携手。朋友开了家小店，看着生意不错；网上寻个项目，期盼试水创业…… 创业大潮中，每个人都蠢蠢欲动。尝试一个让自己“心痒痒”的项目，开始一段不一样的创业生活，你或你身边的朋友一定都曾有过类似的念头。那么，没有经验的你看中的项目市场怎么样？投资多少？怎么切入？ “创业微导师”栏目会寻找相关行业的“创业经验者”担任公益导师，奉献热心帮您测

评项目，支招经营。如果您有看中的项目或者行业，想请创富记者帮您打探，致电我们哦！郑州晚报记者沃林婀娜创业者：刘女士意向创业项目：儿童绘本馆。创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。” 现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。创业微导师：李伟峰导师微信：wallacelwf 创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。 2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】 “绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。 “现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。

绘本馆的创业前期准备你要做什么

绘本TAXI儿童连锁图书馆绘本馆的创业前期准备你要做什么绘本馆，从筹备到营业，都是从0到1的过程。多数开馆的都是妈妈，而又因为社会经验不足，没有做过经营类的项目，这样一个绘本馆对其开说是全新的开始，那么怎样让馆开得更专业、更能传播我们的目标，开的更长久呢？绘本TAXI带您一起了解，从品牌的投立开始，看看一家绘本馆的创业是怎么开始的。一、首先是品牌的创立。首先是品牌起名，你需要设计一个非常好记，要有一定的独特性，朗朗上口的绘本馆名字。然后设计Logo，Logo的设计要有自己的鲜明特色，突出经营内容，能够让别人一眼记住它。这是一个重要的设计，不要因为省钱而忽略关键点。最终绘本馆的竞争都是品牌的竞争。如果这个Logo有唯一性，可以尽早进行商标注册。

绘本TAXI儿童连锁图书馆二、企业文化的建构。一个品牌的建立是需要很多应用元素做搭建的，企业的广告语，企业目标、经营理念、行为准则等等内容。有些内容是在经营中慢慢明确的，有些一开始就要确定好，不能改来改去。三、工商注册或其它相关执照。我们需要去当地的工商局办理相关的营业执照，申请合法的经营手续。注意在经营过程中品牌的应用。绘本馆的形象的展示，除了人与人之间的沟通，来传递企业文化，还有很多品牌应用无素，用在给绘本馆经营的方方面面来传递出品牌的内涵，比如我们的会员卡、宣传品，

绘本TAXI儿童连锁图书馆微信平台等。让品牌形象在会员心中渐渐形成深刻的印象。在实际操作中，还是有很多创业者不能完全做出判断，建立自己的品牌绘本馆，这是对经营者的一种考验，也是一种成长。是建立长期经营目标后要做的首要工作，在现在的市场环境下很难有尝试就能发展很好的事情了，也就是我们常说的初心，开绘本馆也同样，往往起因也就决定着你的结果。想要了解更多绘本馆筹备信息，欢迎登陆绘本TAXI官方网站https://www.wendangku.net/doc/b011769180.html, 最后温馨提示您：投资有风险，选择需谨慎。

绘本馆五项盈利模式

绘本馆用什么方式盈利赚钱，这种模式发呢前影响怎么样。是很多没有开馆的人要先考虑的问题。以下就根据绘本TAXI儿童连锁图书馆的情况，再结合目前的市场，总结出大概有以下几种盈利模式：盈利方式一，图书租赁。也就是通过借阅图书的形式来经营，可以是会员制付费，可以是单次付费，也可以是通过网络借书。盈利方式二，个性化阅读指导、咨询服务的模式。比如通过与家长一对一的了解孩子的情况，了解孩子的阅读情况，提出帮助孩子解决阅读方面一系列问题的方案。盈利方式三，绘本课程的模式。发挥绘本教育工具的作用，向家长提供课程，从而收取费用。

盈利方式四，故事会、绘本节日等主题活动的收费是主要的一项收入。盈利方式五，绘本主题的亲子空间运营模式。比如一些绘本馆除了经营绘本这块外还让其他项目入驻发展绘本以外的项目。所以要选择加入商业模式，需要综合你的资源、能力以及实际情况来选择，但第一和第三项是必须要开展的。当你选择了一个商业模式，你才会知道如何配置资源，这些资源很重要的一部分是团队。话说，麻雀虽小五脏俱全，所以开任何的实体店，都需要各方面的知识储备。对于我们开绘本馆的来说，算起来需要懂经营的知识、绘本相关的知识、教育类相关的知识，比

如说发展心理学。还要了解社会上教育类的一些最新的动态、讯息。要开馆，还需要学习核心的知识，如果要开得长久，则需要学习更多外围的知识，这是一个慢慢积累的过程。那要如何学习呢？一是要多看书，涉猎各方面的知识。二是要打破小圈子，如参加绘本年会，参加微信学习群，看看别人是怎么做的。学习对于绘本馆馆主来说是十分重要的，抛开绘本馆来说，学习也是一个让馆主可以不断解决新问题的知识积累过程。最后绘本taxi温馨提示您：投资有风险，加盟需谨慎。

绘本馆创业计划书

*** 创业计划书项目名称：乐悠悠绘本馆负责人：所在班级：学号：联系电话：电子邮件：目录

一．摘要?????????????????? 1 二．市场需求及前景????????????? 三．构建一家什么样的绘本馆????????? (一)组成架构????????????? ? (二)人员安排????????????? ? (三)工作职责安排??????????? ? (四)工作日程安排??????????? ? 四．课程介绍???????????????? 五．营销策略???????????????? 六．保守定价???????????????? 七．财务规划???????????????? 八．风险分析????????????????

九．结论?????????????????? 一．摘要绘木以绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种

为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广, 绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6 岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2. 价格策略:前十名报名者可享受8 折优惠。报绘本课送借阅卡......3 ．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员...... 为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队： 1. 销售团队:2 人全职 2. 市场团队:1 人全职

绘本馆皮克布克

皮克布克绘本馆播撒智慧种子的绘本王国传统实体绘本馆绘本馆的常见基本运营模式是利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意美工、小剧场等儿童早期教育活动。如作为国内首家专业绘本馆－－蒲蒲兰，以给更多的中国小读者和家庭提供世界最优秀的儿童读物及轻松舒畅的阅读环境为主旨，除汇集国内外精选的儿童读物以外，还开设世界优秀绘本资料室，绘本延伸活动课堂。其它运作得比较成功的实体绘本馆也以提供儿童绘本阅读、借阅、家庭教育类图书借阅、组织各种亲子活动、父母培训和交流活动等富有特色的活动，赢得了小朋友和父母们的喜爱；“神奇世界绘本馆”是以社区为单位以绘本借阅及亲子活动组织、幼儿专业教育、特色主图游学为主要经营内容的儿童社区私人会所。绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。绘本馆多以0—12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，同时配备一些儿童早期教育书籍，因此藏书丰富，品种多而齐全，俨然就是一座小型的主题图书馆。但因其针对性更强、绘本藏书更丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有着传统图书馆难以比拟的优越性。为适应特定目标人群的需要，绘本馆多选址在比邻幼儿园的社区或者幼儿早教培训集中的场所附近，场馆面积不大，但大多装修温馨活泼，契合幼儿的审美及生理发展特点，能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。新型网络绘本馆近几年，随着互联网电子商务的迅猛发展，网络几乎渗透到我们生活的方方面面，彻底改变了人们的生活。作为始终走在儿童阅读前沿的绘本馆，其运作模式也不断与时俱进。原来以提供绘本出售和借阅为主的单一线下实体店的服务模式也不断走向多元化和网络化。一种以“网上租绘本，免费送上门”为核心的服务模式也应运而生，如能真正实现网上租赁并送书到站式的儿童绘本馆----皮克布克，其以互联网为平台，只要你注册为所属站点的会员，即可足不出户、点点鼠标就能轻松享受到世界经典绘本的阅读，符合了年轻父母的生活节奏，即开创了一种全新的绘本借阅模式，也为绘本馆未来的发展开辟了一片广阔的新天地。借助互联网平台，还提供加盟和绘本售卖服务，有效实现多城市资源和信息共享，使小小的绘本馆成为有发展规模市场潜力的连锁经营机构。

【最新】绘本馆如何经营：馆内员工作岗位职责

绘本馆如何经营：馆内员工作岗位职责童立方馆员工作岗位职责绘本馆馆长事项内容备注任职要求1. 大专以上学历； 2. 有幼儿教育行业经验，懂绘本，懂孩子，耐心细致； 3. 三年以上工作经验，最好有在绘本馆以及销售、服务经验； 4. 认同公司理念； 5. 普通话标准，有一定英文基础， 6. 有良好的沟通能力，发现问题解决问题的能力； 7. 有较强的培训组织能力和研发能力。工作职责1. 绘本馆整体规划以及日常管理运营； 2. 整合种资源，保持绘本馆业绩可持续稳定增长； 3. 制定图书馆发展规划和年度计划，并认真组织实施。 4. 员工的训练与管理指导； 5. 公司品牌市场宣传，自媒体上传内容及维护； 6. 产品选品和采购。 7. 整理编写绘本阅读活动教案； 8. 对外联络，与相关机构和个人联合营销； 9. 活动以及课程的开发。与相关机构、个人联络合作事宜。 10 活动的计划组织实施。基本工资 3000 元每日工作上午召集晨会，安排当天的工作。

维护自媒体，与微博粉丝互动（转发、回复、评论）每周更新博客 3 篇以上中午家长接待，协助店员处理客户疑问。整理媒体营销素材自媒体上传内容及维护；下午当日销售额的结算，交给出纳记账。每周工作综合招募会员、缴纳会员费，提供租借书服务、馆内阅读与休闲服务、故事会服务、家长沙龙服务、阅读与绘本讲座服务、亲子游戏服务等。晚上安排免费亲子活动和收费课程。周一周例会，安排本周工作计划；安排馆员和助理每周的具体工作。安排每周活动计划并组织实施。周二整理编写本周绘本阅读活动教案；周三整理往期开放活动的图片及文字资料；周四