公司基层管理人员培训办法

公司基层管理人员培训办法

第一条基层管理人员的隶属关系。

基层管理人员是公司基层单位负责实际工作的班组长、领班人员。他们在公司内的关系如下。

（1）对上的关系为辅助上级。

（2）对下的关系为指挥监督下属。

（3）横向关系为与各部门同事协作。

第二条基层管理人员的基本责任。

（1）按指令性计划、程序组织生产。

（2）保证产品的质量。

（3）降低生产成本。

第三条基层管理人员的教育培训职责。

（1）对新员工讲解公司的规章制度、操作技术，并指导其工作。

（2）培训下属晋升新职位。

（3）培训候补人员。

（4）其他教育培训职责。

第四条基层管理人员的人际关系。

（1）对下关系，家庭访问，举行聚会、郊游，为下属排忧解难，处理纠纷，诚心关心下属利益。

（2）对上关系，积极、客观地反映员工意见，传达上级要求，报告自己的意见和看法。

（3）横向关系，主动地与其他部门的同事通力合作。

（4）积极开展对外活动，树立良好的公关印象，形成良好的公共关系。

第五条基层管理人员的必备能力。

（1）领导能力、管理能力。

（2）组织协调能力。

（3）丰富的创造力、敏锐的观察力。

（4）广泛的业务知识和较高的工作技能。

（5）诚实、公正的人品。

第六条对基层管理人员的教育培训种类。

（1）候选人教育培训。

（2）培训发展计划。

（3）再培训计划。

（4）调职、晋升教育培训。

第七条培训考核基层管理人员应注意的事项。

（1）出勤率。

（2）员工的士气。

（3）产品的质量。

（4）原材料的节约。

（5）加班费用的控制。

第八条高级管理人员须通过授予权力和给予威信，及时提供奖励，增强基层管理人员教育培训的效果。