公募基金经理的真实生活

公募基金经理的真实生活：高级囚犯+金融屌丝

2016-06-01 陆家嘴金融

“那些在公募基金做过老鼠仓，拿老百姓钱练过手的基金经理，我们私募基金张开双臂欢迎你，离开公募基金是你最明智的选择。”这条在朋友圈广泛流传的段子，让仍在公募基金任职的基金经理感到无比沮丧。

但真实的基金经理并非外界想象的那样。

“外界以为基金经理很光鲜，轻轻松松拿着几百万年薪。但其实60%的基金经理年收入也就是30-60万元。”前述博士基金经理抱怨。调查发现，超过一半基金经理人群的年收入就是50－60万元。而所谓的百万年薪收入，只出现在资产规模排名前20名的基金公司。风险收益不对等是基金经理们普遍对这个行业的评价，有些人更是萌生了离开的打算。

高级囚犯

一群毕业于清华大学等各大名牌大学的高才生，手上掌管着几十亿资金，每天西装革履，与上市公司董秘、高管运筹帷幄探讨公司的未来，这是外界对公募基金经理的认知。但对身处这个行业的群体而言，他们的感受是基金经理这个职业并非外界想象的那么风光、体面。有些人甚至感觉“基金经理就是高级囚犯”，没有自由和尊严。

“每天摄像头对着你，你干的每一件事情都被拍下来。交易时间手机上缴，固定电话被录音，基金经理就是高级囚犯，哪有人格的尊严？”刘锋(化名)是一位8年投资经验的基金经理，已于2014年年初离开这个行业。刘锋是一位经济学博士。毕业后先在券商研究所担任分析师，后加入基金公司担任研究员，2006年即开始管理基金。但在这长达9年的工作中，他最深的感受是“基金行业是资产管理行业中最透明、监管最严的行业”。

提起监管这个词，在一家大型基金公司做了4年基金经理的罗平(化名)说，基金行业对基金经理的管束已经超越了正常人能想象的范畴。最简单的一个例子是，罗平担任基金经理，直系亲属都不能炒股，兄弟姐妹等买卖股票必须向公司报备。

“因为你做基金经理，家里人不能炒股，你的父母能理解你。但你的姐姐、你的姐夫呢？我有什么权利去要求他们向我供职的公司汇报炒股情况？”罗平有点无奈地表示。

一位在基金行业干了6年的基金经理唐立(化名)，亦坦言这个行业没有自由。“交易时间打手机根本找不到你，身边很多朋友都不能理解。”但其实在股市开盘的时间，就算家里发生了天大的事情，都没办法通过手机联系到基金经理。

手机上缴、通话录音、摄像头监控等等，都还只是一种形式上的监管手段。真正让基金经理绷紧神经的是对投资行为和投资决策的监控。例如，证监会1月份启动对新股报价的核查。“新股报价这个事情，就是按照自己对行业和公司的理解报个价格。结果，证监会还派人过来检查，把你单独关在一个会议室，让你解释半天，为什么报这个价格。”唐立说，核查队以3人为一个调查小组，见面就让他签一份“自愿接受手机通话记录调查”的承诺书，这让他“很无语”。

金融屌丝

收益风险匹配是金融学最古老的一个定律。但基金经理经受着如何严格的管束时，外界的认知是这个群体是领着高薪收入的高帅富人群。但现实的情况是，他们自诩自己就是一群“彻头彻尾的屌丝”。

“基金经理并非都是百万年薪，有60%的基金经理拿到手就是30-60万元的收入。”陈林(化名)自2009年就担任基金经理，最初任职于一家老十家基金公司，后来转到一家小基金公司担任总监。他发现，小公司的基金经理收入也就是30-60万元。而刚入职的研究员月薪才5000元，经常外出调研，用手机收发邮件，居然连手机都欠费。

基金经理年收入60万元，这在规模200亿以下、排名在30名开外的基金公司中特别普遍。“大多数基金经理的税前收入就是60万元，除非是个别基金经理自己和公司谈。”一位就职

于基金规模不到200亿，排名在50名左右的基金经理透露，小公司基本就没有年终奖。“公司所说的年终奖发到账户上，你自己都不会注意到。因为这笔外界传说中丰厚的奖金，也就是几万元。”前述基金经理戏谑地说。

但若是基金经理任职的公司规模是在第60名开外，他们的年收入是低至50万元以下。业内一家资产规模100多亿，尚未实现盈亏平衡的60名后基金公司中，有十几年工作经验的投资总监，年收入就仅仅是60万元。“每天中午，基金经理跟着我们普通员工一起吃盒饭。而且，吃的是7-11便利店买的盒饭。”一位60后基金公司人士如是说。

外界盛传的百万年薪基金经理，大部分是在资产规模达到500亿以上，规模排名在20名以内的基金公司。前20名基金公司的多位基金经理，发现他们平均年薪是税前100万元以上，但个体差异非常大。以规模排在前十名的一家大型基金公司为例，他们考核基金经理年终奖收入的方式是规模权重占比为40%、业绩权重占60%。

这家公司旗下一位担任了基金经理四年、管理资产规模超过30亿的基金经理，业绩保持在前50%，每年税前收入也就是100多万元。而同一公司管理10亿以下小规模的基金经理，虽然业绩排在行业10%，但税前收入还不到100万元。业内一家资产规模排在20名、资产规模达到600亿的基金公司，旗下有几位工作十几年、担任副总监职位的基金经理，排名在前20%时的税前收入是300万元。但若业绩一般，税前收入是200万元，税后拿到手是120万左右。

一位干了6年投资、同时又担任投资总监岗位的基金经理，过去每年拿到的收入也就是200万元左右。“不吃不喝干6年，也就是挣了一套房子。”一位圈内基金经理透露，这位投资总监买的一套房子在华侨城，每平方米是7-8万元，一套房子的价格就是1200万元。

风险收益不匹配

一边经受着超乎常人的监控，但辛苦一年到头拿到手的是税后50-60万元的薪酬，当他们将自己与身边其他就职于金融行业的同学相比，感觉到的就是基金经理这份工作的风险收益不对等。

2005年，硕士毕业的陈辉(化名)进入基金行业，最初的月薪也就7000-8000元。当年，跟陈辉同一个宿舍的哥们去了银行工作，他的月薪不到1万元。一年下来，两人收入差不多。随后两年是证券市场的大牛市，陈辉的收入快速提升，税前年收入达到50万元以上，超过了银行哥们的收入。但他没想到的是，10年之后，他们的收入又回到同一水平线上。“毕业10年，他已经干到银行的支行行长，有资源积累有费用预算有权力，年收入也有100多万，跟我差不多。”陈辉感慨，两人在不同行业各自干了10年，干到现在收入已经没有差异。

但两人的工作强度和承受的压力，甚至是生活的幸福指数，都有显著的差别。

在陈辉眼里，银行哥们的工作压力没有基金经理那么大，每天6点下班回家就是休息。而他是每天6点多离开公司，7点看新闻联播了解经济政策，8点开始打开邮箱阅读券商发来的研究报告和上市公司的公告，撰写晨会点评，超过12点才休息。基金经理这份工作的风险收益比，在与离职转做私募的基金经理对比中，显得更为突出。在他们看来，同样是拿百万年薪，私募挣这笔钱比公募基金经理要轻松很多。陈辉有同行离职做了私募基金，自己手上有几百万的积累，再找了几个关系不错的企业老板客户，总资金规模也就5000万元。这位私募一年也就做几个波段，没行情就到处去玩，生活变得简单、轻松。

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离任审计的操作流程

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离任审计概述 1、离任审计对象包括： ①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理； ②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。 2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。（意外） 3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。 4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。 5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。 6、流程描述 根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。

（文件头） 关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知 （）第号 ×××××公司或部门： 根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。现将有关事项通知如下： 一、审计内容（略） 二、审计期限 从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。 三、审计时间 从年月日起进行现场审计。 四、审计组组长：成员： 五、请提供下列有关资料（见附件） 特此通知 XX集团审计部 年月日

银行离岗审计报告记录

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3 关于对原×行副行长×同志的 离任审计报告 根据×第×号文件精神，×部于×年×月×日对原×行副行长×同志自×年×月至×年×月任职期间的履职情况进行了离任审计。在审计过程中，我们通过询问、座谈、现场检查等方法听取和了解被审计人员在任职期间履行职责情况的评价和反映。通过查阅有关登记薄、会议记录，银监部门历次对该行的有关检查记录等，对×同志在任职期间管理能力和贯彻执行国家经济、金融方针政策，履行职责以及遵守法律、法规情况，进行了认真审计。现将审计结果报告如下： 一、 基本情况 ×同志于×年×月担任×行副行长，负责内控制度管理，协调内、外部事务，协助行长办理各项业务。 截至×年×月×日，该支行资产总额万元，其中贷款总额万元，负债总额万元，其中存款总额万元，对公存款万元，储蓄存款万元。利润总额万元。 二、内控制度管理及执行情况 ×同志自任职以来，积极协助行长不断扩大本行的业务，努力完成考核任务，加强内控制度管理，不断完善本行 内控制度建设。几年来一是能及时贯彻传达有关文件精神，组织员工学习有关规章制度，不断对员工进行风险防范教育，把风险防范意识深入人心，确保该行内控制度得到进一步落实。任职以来,每月组织员工进行风险防范教育，增强员工风险防范意识，有效避免了案件的发生，做到“三防一保”安全无事故；二是根据×行的内部管理制度和职责分工，组织员工学习《安全防范应急预案》，定期进行防抢应急演练和消防演练，使职工能够在紧急情况下处置突发事件，提高员工应付突发性事件的能力，为有效保护我行的资金提供了一定的保障；三是坚持落实好查库制度，有效地防范了各类事故案件的发生；四是基本能按银监局、×部门内控制度执行情况检查的整改要求，落实整改，进一步规范了该行的管理；五是根据支行员工的实际情况，制定员工培训计划，组织学习，努力提高员工的理论和业务素质。×年×月，组织员工 “反洗钱、反假币”考试，以促进支行员工掌握应知应会的业务知识，提高支行的整体业务水平，更好地满足业务工作的需要。 三、协调关系，配合行长办理各项业务 该同志任职以来，能立足本职，积极配合、协助行长做好各项工作。对安排的工作不推诿、不拖延，尽力完成好各项工作。×年×月，在《关于排查案件风险》工作中，该同志积极配合检查组，及时安排相关人员对支行大额进出资 金、及相关账户进行了排查，确保了×行资金安全。×年是×行深入学习实践科学发展观和积极应对金融风险影响的关键之年，在“深入学习实践科学发展观”的活动中，该同志积极学习、深刻领会活动的重要性，认真写出学习心得体会。学用结合，为打造品牌网点，提高服务质量，推进民主评议政风行风工作，×年×月该同志配合支行行长与部分企业客户进行座谈交流，广泛征求意见，主动接受监督。座谈会中，针对客户提出的建议和意见做了现场回答，会后认真对政风行风工作中存在的问题进行了梳理分析，针对性地采取措施加以整改，受到了各位监督员的高度评价。×同志还经常与员工进行思想交流，及时了解员工的思想动态，关心员工的生活，并及时向领导反映员工的困难，帮助员工解决困难，使员工信任支行，在工作中全心全意，保证了每项工作的圆满完成，同时又减轻了一把手的负担，能放手拓展业务，提高本支行的竞争力。经过大家不断努力，×年行荣获综合考核第×名的好成绩。 四、存在的问题 ×同志任职期间，内控制度得到较好的执行，但仍有一些不足， 五、综合评价 通过以上审计，我们认为：×同志任职期间，能执行党和国家的金融方针、政策、法令、法规和各项规章制度。同 正职配合较为默契，能积极协助正职做好各项工作，对职责范围内的工作尽职尽责，不推诿、不拖延，较好地履行了副行长的职责。 ×年×月篇二：信用社会计离岗审计报告

2019年银行行长离任审计述职报告

银行行长离任审计述职报告 分行监察部： 根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下： 一、现状 我自20XX年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于选择201x年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20XX年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况

(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。201x年、20XX年及201x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%;20XX年实现4346万元，完成分行任务85%;201x年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。 2、业务发展情况：

离任审计述职报告

离任审计述职报告

离任审计述职报告 报告人：***，女，大专学历，会计员职称，****年**月参加工作，现任****银行**支行行长，现将2008年以来的工作情况报告如下： 一、加强制度建设，合法合规经营 两年来，本人能够认真学习国家的大政方针，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，能认真贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度，用“合规经营”理念打造现代金融企业，不断完善支行相关制度建设，建立合规企业文化，用合规创造效益，合规创造企业价值。二、强化内控管理，努力完成目标任务 两年来，本人在不断加强自身学习、自我完善的同时，对支行各项工作不断加强管理，严格考核。坚持“以人为本”的管理理念，坚持经营、管理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工积极性入手，切实开展工作，以鼓励为主，奖勤罚懒，鞭策后进，按实绩进行考核，积极构建和谐支行。 至2008年末，我行各项存款****万元，较年初的存款总额****万元，净增****万元，完成必成数****万元的****％,完成力争数****万元的****％，存贷比****%。各项贷款余额****万元，较年初贷款余额****万元净增****万元，增幅****％，全年实现贷款利息收入****万元，同比增加****万元。信贷管理继续保持

“五星”级。年末实现账面利润****万元，较上年同期的****万元净增****万元。至2008年末，我行不良资产余额***万元，较年初****万元，净下降***万元。不良贷款占比**％，比年初净下降**个百分点。其中争取政策核销贷款**万元。我行共办理借款人意外伤害保险****万元，实现代理手续费收入**万元。代理非税收入****多份，共****多万元。继续保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。连年被县委、县政府评为“文明单位”。支行柜面继续保持“巾帼文明示范岗”称号。 至2009年末，我行各项存款****万元，较年初的存款总额****万元，净增****万元，完成必成数****万元的****％,完成力争数****万元的****％，存贷比****%。各项贷款余额****万元，较年初贷款余额****万元净增****万元，增幅****％，全年实现贷款利息收入****万元。信贷管理继续保持“五星”级。年末实现账面利润****万元，较上年同期的****万元净增****万元。2009年面对复杂多变的全球金融危机，我行积极响应总行号召，进一步加强信贷管理，有效缓释信贷风险，采取牢把贷前调查关、增加贷后检查次数、加强贷款用途跟踪等方法，有效化解信贷风险。至2009年末，我行不良资产余额**万元。不良贷款占比**％。共办理借款人意外伤害保险**万元，实现代理手续费收入**万元。代理非税收入****多份，共****多万元。继续保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。继续被县委、

关于集团财务总监离任的审计报告

关于集团财务总监离任的审计报告 集团董事会： 根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监xx同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与水落同志交换了意见，现将审计情况报告如下： 一、概况 xx同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。本次离任审计时间跨度为XXXX年X月 二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中XXXX 年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。 2、预算执行情况，水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这

两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。 3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。 4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。 5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。 6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、XXXX年X月至X月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2019年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。

XX银行副行长离任审计报告模板

XX银行副行长离任审计报告模板 XXXXX银行XXX县支行： 受XXXXXX银行XX分行的委托，XXXX审计办事处于XXXX 年XX月XX至XX日，对你行副行长XXX同志任职期间（XXXX 年XX月至XXXX年XX月）的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下： 一、审计范围 （一）抽查机构 本次审计严格按照《XXXX银行行长责任稽核操作规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷治理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、XXXX分理处、XXX、XXX营业所四个营业机构。 （二）业务范围 审计时限为XXXX年XX月至XXXX年XX月，本次重点审计了XXXX年XX月至XXXX年XX月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况，并按照审计内容和要求，采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定。

二、基本情况 （一）个人简历 XXX，男,XXXX年XX月出生，大学文化，中共党员,经济师,XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月至XXXX年XX月在XXXXX营业所、XXXX支行工作；XXXX年XX月至XXXX年XX 月在XXXXX工作；XXXX年XX月至XXXX年XX月在XXXX工作；XXXX年XX月至XXXX年XX月任XXXX；XXXX年XX月至今任XXXXX。 （二）人员机构情况 该行机关下设办公室、资金财务部、信贷治理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营治理部门。 截止XXXX年XX月末，全行现有对外营业网点XX个；现有职工XXX人，其中：长期合同工XXX人、储蓄合同工XX 人；中层以上干部XX人。 （三）主要经营业绩 1.树立存款是“第一要务”的理念，促进筹资工作跨越式发展。 XXXX年XX月XXXX行各项存款余额为XXXX万元，其中储蓄余额XXXX万元，截至XXXX年XX月末，全行各项存款余额已达XXXXX万元，其中储蓄存款余额达XXXXX万元。分别增加了XXXXX万元,增长XXX；增加XXXXXX万元，增长XXX。实现了筹资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组

公司离任审计报告范文(1)

关于深圳××××股份有限公司 南京分公司原总经理×××的离任审计报告 根据总部安排，审计人员于2005年11月20日至11月26日，对南京分公司原总经理×××进行了为期七天的离任审计，审计期间为2004年6月至2005年11月。此次审计的目的和范围确定为南京分公司原总经理×××在任期间资产安全、完整、利用和经营活动情况，审查和评价分公司内控制度的健全性和有效性。审计中审计人员依照一定的程序，采用适当的审计方法，对×××任职期间的经营状况及经营业绩进行了重点审查。现将审计结果报告如下： 一、基本情况 1.概况：南京分公司于2003年5月在南京地区开展销售业务，于2004年6月21日注 册成立，历经个人承包到公司总部统一经营管理。自×××2004年6月5日加入深 圳××××股份有限公司任南京分公司总经理，至2005年11月18日提出离职申请，历时约18个月，其任职期间，致力于销售网络体系的建设，将南京分公司发展成立足南京、面向长三角的专业销售分公司。公司现有正式员工48人，下设财务、行政与人力资源、商务、市场、物流、售后等部门。分公司实行内部独立核算，总公司 对其财务收支实行两条线管理，即：“收入上缴，费用预算”。 2.资产情况：截止2005年11月20日，南京分公司资产总计为11,665,377.57元，其 中应收账款为3,974,165.04元，占34.07%；存货金额为7,012,700.07元，占60.12%； 两项合计占资产总额的94.19%。 二、经营情况审计

（1）业绩情况：×××任南京分公司总经理期间，即2004年6月至2005年11月，南京分公司报表累计销售收入37,852,004.00元（其中渠道收入3,175,000.12元，占 8.39%，商场收入34,677,003.88元，占91.61%），结转销售成本30,666,234.39元，实现销售毛利7,185,769.61元，销售毛利率为18.98%；本次审计确认审计期间实际完成销售收入37,852,004.00,结转销售成本30,666,234.39元, 实现销售毛利 7,185,769.61元，销售毛利率为18.98%;累计回收货款34,455,282.28元，占实际销售收入的91.03%，累计发生营业费用6,047,589.00元，占实际销售收入的15.98%，占回收货款的17.55%。×××任职期间，累计账面利润1,138,180.61元。审计发现，×××任职期间，累计完成销售收入37,852,004.00元，月均销售收入为2,102,889.11元，但销售收入起伏较大，尤其是从2005年8月起，销售收入大幅下降，8-12月销售收入分别只有781,300.00元、900,200.00元、1,008,344.74元、1,126,412.00元。经审计了解，引起销售业绩大幅下降的原因主要有：南京市场格局的重新洗牌，产品供应不到位，产品结构不合理，市场推广费用不够、人员不稳定等，审计人员调查后认为，×××做为分公司总经理对销售业绩大幅下降负有一定的责任，针对销售过程中出现的影响销售业绩的因素，没有及时采取有效的和针对性的措施，是销售业绩自2005年8月起大幅下降的关键因素。 （2）费用情况：×××任南京分公司总经理期间，累计发生营业费用6,047,589.00元，营业费用率为15.98%。比较重要费用支出有：①工资性支出3,104,832.19元，占总费用的51.34%；②商场费用1,305,069.71元，占总费用的21.58%；③运杂费363,460.10元，占总费用的6.01%④办公、差旅费241,903.56元，占总费用的4.00%；⑤业务招待费148,165.93元，占总费用的2.45%⑥房租、水电费139,094.55元，占2.30%。本审计认为，产品销售毛利率（18.98%）过低和营业费用率（15.98%）偏高，是导致分公司盈利偏低的重要原因。从费用管控角度看，应大力压缩人工成本，贯彻执行商场费用的审批权限和按公司总部制定的《费用申请与报销制度》，从严控制业务招待费、办公费、差旅费等支出。

关于集团财务总监离任的审计报告

关于集团财务总监离任的审计报告 集团董事会： 根据集团部署，我们于 XXXX 年 X 月 X 日起对集团财务总监 xx 同志自 XXXX 年 X 月至 XXX 年 X 月任期内的经济责任， 依据相关单位提供的相关资料进行了就 地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流， 对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查， 采用询问和抽样调查 相结合的必要的审计程序，并就本报告 与水落同志交换了意见 ，现将审计情况报告如下： 一、概况 xx 同志自 XXXX 年 X 月起任 ABC 集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资 金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。本次离任 审计时间跨度为 XXXX 年 X 月 二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结 和我们收集的其他资料， 集团融资目标经调整后为：万元。 实际完成 万元， 其中 XXXX 年 万元，XXXX 年 万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于 部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万元。主要原因是宏观调 控对房地产业的巨大影响、XX 公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规 模。 2、预算执行情况，水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均 没有突破，预算外支出 万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况 抽查，未见越权和违规审批情况。 3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通 过了合作方的尽职调查， 实施拟上市企业股权调整， 已完成 xx 房产的改制工作。 4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全 面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、 完善。 5、制度
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XX支行行长XX同志离任述职报告

XX支行行长XXX同志离任述职报告 XXX分行审计部： 根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情况，现述职如下： 一、基本情况 我自2009年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于2012年4月离任。我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。 我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型；强化管理和内控，努力提升全行服务质量和效率；加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“2011年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 (一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，

加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。2010年、2011年及2012年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。2010年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%；2011年实现4346万元，完成分行任务85%；2012年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。 2、业务发展情况： （1）存款稳健增长。2010年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。2011年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%；2012年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达310%。两年来，XX支行各项存款余额由2010年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。 （2）贷款业务稳步发展。2010年末，XX支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元；2011年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅3.4%；2012年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。两年来，XX支行各项贷款余额由2010年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长0.5亿元。 （3）中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由2009年末的

财务总监个人年终述职报告例文.doc

财务总监个人年终述职报告范文 【年终述职报告】 尊敬的各位领导、同事： 你们好！ 我作为财大鼎兴的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作上,综合预算的管理,参与经营决策，发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务情况:作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务。 ２、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。 ３、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安

全，负责税务的检查和各种审计协调工作。 4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。 5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下: 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点： １,我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为１０0％。 2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工

2017银行行长离任述职报告

2017银行行长离任述职报告 2017银行行长离任述职报告【一】 我叫__，现年_岁，中共党员，经济师，大学学历。于__年_月担任支行党委书记、行长职务。六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行 工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成 了上级行下达的各项工作任务。 我自20XX年x月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在 任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价 值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，XX支行先 后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20XX年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位” 等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 (一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了 各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快 网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。21x年、20XX年 及21x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。 21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务 88.x%;20XX年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实现中间业务收入 1x3x万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指 标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。

离任审计流程

建工集团有限公司离任审计流程 提交资料并承诺 提交资料并承诺

离任审计概述 1、离任审计对象包括： ①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理； ②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。 2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。（意外） 3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。 4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。 5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。 6、流程描述 根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。

（文件头） 关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知 （）第号 ×××××公司或部门： 根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。现将有关事项通知如下： 一、审计内容（略） 二、审计期限 从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。 三、审计时间 从年月日起进行现场审计。 四、审计组组长：成员： 五、请提供下列有关资料（见附件） 特此通知 建工集团集团纪委监察室 年月日