最实用的项目提报方案

项目提报方案

目录

一、本案的基本情况概述

二、市场商业项目运营现状

三、本案的SWOT分析

四、本案的运营思路和价格体系

五、本案良好运作的团队基础

六、其它提议

第一部分本案的基本情况概述

本案位于文化路（现常山路）与槐阳大街交口西北角，总占地面积：177亩，建筑形态：内铺+商街+住宅，操盘模式：租售同期。

本案位置极具商业发展潜质，目前周边商业气氛虽较浓淡，某种程度上阻隔了本案跟其他市场商气互动的流通，但由本项目区位处城区交通主干道，政府行政直辖部门较多市场环境正在逐步形成形。，然而，为了规避后期的风险，同时确保开发利润，我公司对周边商业市场进行了专门调查，对目前城市商业网点规划、商铺销售市场等进行了研究，确保本提报的科学性及合理性，为本案提供了理性参考依据，以期通过科学的市场分析，解析本案开发取向。不过由于时间匆促，其中难免有疏漏及不足之处，还望予以理解并斧正。

第二部分目前商业运营管理现状

商业市场的运营模式大致分为两类即产权式和使用权式。

1、产权式商铺：有产权、能按揭、售后返租，统一招商、统一管理、统一运营、统一推广。好处是客户认知度高，付款方式灵活，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。

2、使用权式商铺：这样的项目特点是有一定规模，出售使用权，小单元，小套值，售后返租，统一招商、统一管理，统一运营，统一推广。好处是客户投资小，客户群体数量多，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。

3、租赁式商铺：此类商铺数量较多，在传统的市场普遍存在，只租不售，由开发或建设单位持有物业，对外出租、招商、管理。传统市场一般都建设较早，目前都业已形成气候，市场比较繁华、兴旺。元氏租金从15元/平米*月到40元/平米*月不等。

小结：近年来，特别是实施三年大变样以来，我市不动产投资方面项目五花八门，产品众多，运营思路和模式大同小异，但各有靓点和卖点，销售一度异常火爆，商业地产投资已被广大客户所认可。结合本案情况，在运营思路和模式上可以效仿目前在售项目，总结他们的经验，吸取教训，发挥精英团队的优势必将开创商业地产销售新局面。

第三部分本案的SWOT分析

1、本案周边环境分析：

本项目位于元氏县文化路与槐阳大街交叉口，北临井元路，南靠潘龙璐路，占地面积约177亩，原为元氏县热电厂附近。

项目具体位置如下：

项目北侧元氏县政府直辖部门主干道；南侧为潘龙璐主商业街，西侧为昌盛街，东侧为废旧厂房级居民住宅延伸至火车站、107国道。

目前项目周边居住氛围比较浓郁，人流量、客流量和车流量都比较大。

2、项目SWOT分析

项目优势分析

区位优势：项目顺应了城区往北发展的趋势，毗邻主干道文化路，受其实辐射强，能带来大量的客流和商户；

规模优势：项目总体规划177亩，建筑规模较大涵括了综合商业街、精品步行街、豪华型住宅社区。且商业建筑为主，易于形成规模影响力。

交通优势：项目所临文化路属城市“四横四纵”中的“四横”之一，为城市交通的主要干道，多条公交线路在此通过，交通极为便利，人流量大；

形象优势：本案毗邻政府主干道，这将提升本项目的形象并与之形成配套的互补，在业态、商户、客源等方面与其他市场互相补充，互相促进。

项目劣势分析

位置：本项目商业氛围暂未形成，人们心中商业地段为人民路和昌盛街，以至于在对客户心里区位扭转和辐射力上可能受到上述因素的阻隔；

工程形象：项目尚未拆迁，无工程形象进度。

开发商形象口碑传播：因本项目为公司首次开发，公司资金实力及客户投资风险性上均不利于客户产生购买冲动。

项目机遇分析

随着“十一五规划”元氏城区速度的加快，改造力度不断加大，该区域

必将成为省会城市又一个新兴的副中心；该区域内目前尚无或很少出售使用权大型商业的项目，竞争力不大；随着房产新政调控力度的加大，客户投资转向商业地产趋势越来越明显，为本案销售带来机遇。

项目威胁分析

商业网点规划的进一步实施，兴起的商业项目逐步增多；区域内类似产品的出现将分流部分客户，这给项目的操作带来一定的挑战。

小结：综上所述，本案优势大于劣势，机遇大于威胁，尽管如此开发企业也应在工程进度、形象宣传、招商组市、销售政策等方面高人一筹，做出规模、做出品牌、做出影响，放大优势，弱化劣势，增加机会性，减少威胁性。以此将项目的风险最小化。

第四部分本案的运营思路和价格体系

为了确保项目的正常进度和开发企业利润最大化，在根据市场调查以及我们多年商业项目运营经验的基础上，我们建议本案的整体运营思路为：招商先行，定制开发；划小单元，售后返租；统筹兼顾，统一运营。以往商业项目运作的经验是市场火不火，关键看招商；销售好不好关键看进度；回款快不快，关键看销售。

1、招商先行，定制开发。无论开发企业还是投资客户所追求的结果都是市场红火、兴旺，所以招商工作就成为项目运营的重中之重。任何一个市场没有大户不稳，没有散户不活，所以招商工作先求稳，后求活，那么我们在动工之前要与国内外品牌化、规模化的家居连锁企业联系，引进他们作为主力店，根据合作意向定向开发，少走弯路，节省费用；同时提升项目的知

名度和美誉度，树立客户投资信心，有力地促进销售。

2、划小单元，售后返租。售后返租是目前在售项目普遍采取的一种销售模式，被广大投资客户所接受，所以我们要想少投入，快速回笼资金，这种模式是最好的选择。在销售单元的问题上建议不宜太大，特别是一期计划出售的商铺，销售单元宜在20-45平米左右，吸引多元化的投资客户。租售的商铺如考虑引进大型主路店则规划面积则适当加大。建议前提是：建筑结构必须是框架结构，自由分割，自由划分，利于招商，利于销售，利于管理。

3、统筹兼顾，统一运营。多个或数个股东，各自为政是市场管理、兴旺之大忌。步调不一致，行动不统一，权利不集中，利益各自挣，散兵游勇，多头领导，市场是红火不起来的，这既不是开发企业得初衷，也不是投资客户要的结果。只有全盘考虑，统筹兼顾，统一运营，才能权力集中，行动统一，将商户招进来，留得住；吸引来消费客户，兴的起市场。使市场规范化、规模化、品牌化。这样才能保证开发企业、投资客户、入驻商户、消费客户等群体利益。

4、销售模式及价格体系。

结合本案特点我司在销售模式上拟采取“座销+行销+电话营销”多管齐下的模式，以期在销售利润最大化的前提下实现“短、平、快”。

1、销售价格：在价格上低开高走，小幅度多频率调整；

2、返租问题：返租年限为自交房日开始三年，返租比例商铺合同款的*%/年，三年一次返清。三年后双方协商、双向选择。（仅供参考）

3、招商问题：租金:低价入市，阶段性阶梯式调整；

第五部分呈祥质量保证体系

呈祥项目多为跨省、市、县的项目，各地的消费习惯和消费水平具有很大不同。每一个项目的营销策划均是在强大的专业化团队力量支持下，相互协调，互为依托的完成。各分公司项目的营销工作主要由大区经理、分公司经理、总监亲自主导，结合当地的本土情况与营销中心进行深度沟通；而营销工作中的体系、流程、工作关系的建立是由营销中心主导，统一的设计水准、高水平的策划方案、统一的领导团队，各司其职的分工和协作方式，专业的对待每一个项目，力保公司的营销水平在一个较高水平上运作，发挥出最大的潜力，使工作更好的运转并拥有了更高的效率，相互取长补短。

1.质量保证体系图

2.月度沟通会制度

月度沟通会是呈祥为保证及时调整项目营销策略、解决项目销售中出现的各种问题而召开的定期会议制度，一般每月召开一次，参与人员为大区经理、分公司经理、销售

总监、项目经理及营销中心总监、策划部项目负责人。月度沟通会内容：会议时间：每月一次

会议内容：

（一）项目上阶段情况

1）分公司各项目上月度经营情况（目前成交价格、销售任务完成情况、目前存在问题）

2）各项目宣传推广执行情况（媒体排期、广告投放费用、来电来访量、成交客户分析）

3）各项目促销活动情况反馈（活动内容、力度、效果、存在问题）

（二）项目下阶段计划

1）下阶段项目经营指导思想（销售速度与项目销售目标）

2）推广计划与投入费用力度（销售道具的选择与内容、媒体的选择与广告的排期）3）阶段促销活动计划（促销方式、力度）

4）制定项目下阶段工作推进表，落实工作内容、完成时间、落实到人

参会人员:大区经理、分公司经理、销售总监、项目经理、营销中心总监、策划部经理、策划专员

3、项目上每周一次项目研讨会，策划部每两周到项目蹲点实际跟踪客户，根据客户分析制定下步营销策略。

4、销售团队优势;

(1)经验丰富的商业运作团队。成功运作领世商务写字楼、正定小商品城三期及金河花园、领事商务、正定国际小商品服装城等项目产权商铺，积累了丰富的经验，特别是在商业项目的运作上形成了一套独特的销售模式和

运作思路。

（2）大量的意向客户储备。在运营项目期间建立了10万个客户的资源库，大量的客户储备为新项目开盘搭建了合作的平台，能够迅速步入销售的良性循环，在短期内掀起销售浪潮，为合作方最大限度地争取资金和时间。（3）能够准确把握市场需求。置业顾问均能掌握客户投资偏好，能够准确判断、甄别客户，并引导客户投资，为项目的顺利销售、快速步入正轨扫清障碍。

第六部分其他建议

商业项目兵贵神速，机遇稍纵即逝，所以咱们要在保质保量的基础上做足“早”“快”的文章。建议如下：

1、早拆迁、早动工、早咨询、早销售、早回款；

2、早招商、早合作、快建设、快开业、快见效、早收益；

3、最大限度的争取政府政策支持，背靠政府运作市场；

4、提前与主力店签订合作意向，促进市场招商与销售；

由于时间仓促不足之处，敬请更正。

石家庄呈祥房产经济有限公司 2011年1月6日

最实用的项目提报方案

项目提报方案 目录 一、本案的基本情况概述 二、市场商业项目运营现状 三、本案的SWOT分析 四、本案的运营思路和价格体系 五、本案良好运作的团队基础 六、其它提议 第一部分本案的基本情况概述 本案位于文化路（现常山路）与槐阳大街交口西北角，总占地面积：177亩，建筑形态：内铺+商街+住宅，操盘模式：租售同期。 本案位置极具商业发展潜质，目前周边商业气氛虽较浓淡，某种程度上阻隔了本案跟其他市场商气互动的流通，但由本项目区位处城区交通主干道，政府行政直辖部门较多市场环境正在逐步形成形。，然而，为了规避后期的风险，同时确保开发利润，我公司对周边商业市场进行了专门调查，对目前城市商业网点规划、商铺销售市场等进行了研究，确保本提报的科学性及合理性，为本案提供了理性参考依据，以期通过科学的市场分析，解析本案开发取向。不过由于时间匆促，其中难免有疏漏及不足之处，还望予以理解并斧正。 第二部分目前商业运营管理现状

商业市场的运营模式大致分为两类即产权式和使用权式。 1、产权式商铺：有产权、能按揭、售后返租，统一招商、统一管理、统一运营、统一推广。好处是客户认知度高，付款方式灵活，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。 2、使用权式商铺：这样的项目特点是有一定规模，出售使用权，小单元，小套值，售后返租，统一招商、统一管理，统一运营，统一推广。好处是客户投资小，客户群体数量多，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。 3、租赁式商铺：此类商铺数量较多，在传统的市场普遍存在，只租不售，由开发或建设单位持有物业，对外出租、招商、管理。传统市场一般都建设较早，目前都业已形成气候，市场比较繁华、兴旺。元氏租金从15元/平米*月到40元/平米*月不等。 小结：近年来，特别是实施三年大变样以来，我市不动产投资方面项目五花八门，产品众多，运营思路和模式大同小异，但各有靓点和卖点，销售一度异常火爆，商业地产投资已被广大客户所认可。结合本案情况，在运营思路和模式上可以效仿目前在售项目，总结他们的经验，吸取教训，发挥精英团队的优势必将开创商业地产销售新局面。 第三部分本案的SWOT分析 1、本案周边环境分析： 本项目位于元氏县文化路与槐阳大街交叉口，北临井元路，南靠潘龙璐路，占地面积约177亩，原为元氏县热电厂附近。

《公司团建活动方案》

《公司团建活动方案》 201x年活动推广提案 活动时间：201x年x月x日（星期日） 活动地点：国家森林公园 活动目的： 1、通过参与城市级的全民活动，提高项目知名度、展示企业风采，为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度，提高员工对企业文化的认可，调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。 活动形式： 1、全员参加活动，展现企业风采; 2、穿着统一定制服装，凸显企业信息; 3、设计统一口号，营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动 活动流程： 7：50—8：00全员于正门集合，综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品（条幅、彩旗等）; 8：00—8：20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8：20—11：30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进，在赛场 展示企业风采; 11：30—11：50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念;

11：50—12：00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点; 12：00—15：00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动 执行分工： 序号项目内容完成时间负责部门配合部门 1活动前筹备活动方案策划制定市场部/ 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部 4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部 5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部 6非参赛选手统计综合部市场部 7非参赛员工门票购买综合部财务部 8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部 10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部 12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17活动当天到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部

活动方案(初稿)

温州市粮油储运公司“粮库开放日” 活动方案（初稿） 为切实做好2019年粮库开放日工作，根据市农投集团集团和市粮食和物资储备局要求，制定本方案初稿。 一、指导思想 为庆祝中华人民共和国成立70周年，进一步贯彻落实党的十九大精神为指引，全力助推新时代“两个健康”先行区创建，坚定干出“奋战一一六一、奋进二〇一九”的新业绩；全面展示我市粮库在基础设施建设、人才队伍建设、科技储粮建设方面的风采，不断加强粮库与普通市民的沟通与交流，探索总结经验，提高工作要求，提振工作信心，提升工作质量，续写“旗帜领航科学储粮”新篇章。 二、活动目标 1、加强与市民互动，揭开粮库神秘面纱，让市民充分了解粮库运作和日常工作流程，加深“藏粮于地、藏粮于技”战略从口号转为与民休戚相关的认同感。进一步加强市民爱粮节粮观念。 2、进一步展示近年来温州市本级科技储粮新技术应用情况，各项员工自行研究掌握的储粮新方法。展示科技实力，显示保粮护粮决心，确保市本级储备粮“数量真实、质量良好、储存安全”。

3、进一步加强规范管理、依法治库，通过“粮库开放日”活动接受全社会的评议和监督，吸取更多意见建议，全面提升公司管理水平，不断改进不足，努力打造人民满意的粮库品牌。 三、活动组织 1、建立“粮库开放日”活动领导小组，具体负责活动计划的安排、措施的制定、主题的选项及活动的组织安排。 组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX 成员：集团部室XXX粮食局处室XXX，公司XXX 2、成立安全保障和后勤组 组长：XXX 成员：XX 保安。负责组织车辆引导，公司安全保卫工作，维护现场秩序。 3、成立组织宣传组 组长：XXX 成员:XXX 负责对外宣传和媒体接待，前期布置和现场各类展览、活动具体安排。 四、活动安排 （一）活动时间：2019年10月16日

公司全年活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司全年活动方案 篇一：20XX年度公司员工文化活动方案 20XX年创嘉公司员工文化活动方案（草案） 一、目的增加活动方式。具体的周期描述，3月8日，4月下旬 踏青、7月运行型活动、10月底拓展、12月迎新年聚会歌唱比赛。 二、各部门自行组织不定期部门活动。综合部协助。 三、兴趣小组前期由综合部收集大家意见，根据时间情况制定各兴 趣小组活动方式。如兴趣小组无法组建。 为进一步打造具有创嘉特色的企业文化；提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划，现拟订20XX年员工文化活动方案如下： 二、组织实施 由行政人事部做出活动方案计划，各部门按照计划执行。

行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门不在预算内的活动，另行提报活动签呈。 三、活动计划节日类型文化活动 活动目的：关心、关爱、祝福 活动时间：20XX年三月八日妇女节； 活动流程：公司全体女性员工，公司组织聚餐一次；节日当天 由公司向在职女员工发放节日福利或放假半天；每人一份；以示公司对女员工的关爱。 活动目的：趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间：20XX年五月一日劳动节(待定) 活动流程：全体员工参加,公司组织,在成都周边找一个农家乐全员参加趣味活动或组织大家参加一次拓展活动；比赛获奖者均按规定发放奖品； 活动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛 活动时间：20XX年#月#日端午节 活动流程：全体员工参加;可考虑在公司组织小型活动。 活动目的：增强凝聚力，团结如家人 活动时间：20XX年#月#日中秋节 活动流程：全体员工参加，中午聚餐一次，发放节日福利。 常态类型文化活动

5月份活动方案提报

XXXX项目系列5月份 活动方案提报 楼盘网阜阳站 2017.4 1、爱心公益行 2、电脑知识培训公益性 3、Cosplay 活动 4、汉服展示活动 5、感恩母亲--微电影拍摄活动

XXXX项目系列活动方案 本案为楼盘网针对XXXX项目认筹蓄客期间的活动方案提报。主要通过如下几个方面进行思考： 爱心公益系列 活动冠名系列 集中造势系列 趣味活动系列 旨在增加XXXX项目的知名度与认可度，通过活动系列促进售楼处现场人气，增加认筹量，为开盘奠定坚实基础。 爱心公益系列： 1、致敬城市环境守卫者，XXXX项目公益行 活动时间： 2017年5月 活动说明： 环卫工人是城市的户外劳动者，他们默默无闻的守护着城市的环境，为城市的干净清洁做出突出的贡献。开展XXXX项目公益系列——致敬城市环境守卫者。给环卫工人提供一瓶水，对他们多些关心，给他们更多的尊重。 活动地点：项目周边 活动目的： 1、以XXXX项目企业责任心关爱社会，提升XXXX项目的知名度与美誉度，展示XXXX项目集团的企业风范。 2.将印有XXXX项目介绍的水、水果、礼品赠送给清洁环卫工人们，并帮助环卫工人共同为城市环保助力活动。 3、通过楼盘网平台的报道，引发社会关注。 活动方式： 为清洁环卫工人们送上矿泉水、湿巾和薄荷糖。 行走中看见地上的垃圾及时捡到垃圾桶。 活动方案：

可与阜阳爱心志愿者协会、义工团队联合举办 每两人一组，分布全城，对环卫工人进行提供水、湿巾、薄荷糖等 沿途看到垃圾及时捡到垃圾桶中 根据具体营销节点，可分几期举办，后期可征集志愿者进行、并到下辖各县城进行公益行动 活动传播： 微信、微博——XXXX项目公众号、微博（阜阳身边事、阜阳热点等） 报纸——颍州晚报报道（待定） 口碑传播 楼盘网电商媒体 2、XXXX项目公益行——电脑保护月 活动时间： 2017年5月 活动说明： 现在家用电脑十分普及，但多数人对电脑使用的技巧及日常维护知识欠缺。XXXX项目可通过举办此类公益活动，直接走访到社区、客户家中。通过对家用电脑进行贴膜及简单维护知识的讲解，加深双方的沟通与市场议论度。 活动地点：项目周边小区 活动目的： 1、通过此系列活动，增加XXXX项目的市场知名度，引发广泛传播； 2、通过直观的客户面对面活动，加深双方印象及了解，促进项目营销节点的进行； 活动方式： 1、社区布展宣传，为社区居民进行知识讲解及电脑贴膜。 2、对一些简单的电脑知识进行汇总，印制成册发放，并进行简单了解； 3、接受电话咨询，及统一时间上门服务； 活动方案： 1、对简单的电脑日常知识进行总结汇总，印制家用电脑知识合集（简单的一些

中秋节创意活动方案

中秋节创意活动方案 【篇一】中秋节创意活动方案 一、主题 xxx白酒，乐享中秋！ 二、活动背景和目的 八月十五日是我们中华民族一年一度的传统节日——中秋佳节。中秋节是团圆的日子，在此期间家庭聚会、单位聚餐和正规宴请相对平时明显增多，白酒由于其正式性而作为餐桌饮品的首选，在节日期间消费相对集中。另外随着气候的变化，啤酒的销售旺季已经不在，白酒消费有所抬头，作为即饮渠道的餐饮表现尤为突出。 经过半年多的餐饮市场操作，我公司产品在保定现已基本完成布局阶段，进入推广和发展阶段。加之公司在广告宣传方面的力度投入的加大，起到了积极的效果，使我产品在xx市场具有了一定的影响力。 餐饮店的销量与服务员的积极主动推销有直接关系，所以刺激服务员对餐饮店的销量有至关重要的关系。而消费者在酒店消费大部分都有一种心理：哪个酒类有促销就喝哪个，如不满意下次再换其他酒。促销活动可吸引消费者注意，增加消费者消费我公司产品的机会。 此次“xxx白酒，乐享中秋”活动目的：1、既是对淡季终端战略的检验，同时也可提高全年的销售业绩。2、可在终端拉动消费，培养忠于我方的消费者，提升品牌形象。3、可以增加xx产品在xx市场份额。4、加速餐饮渠道动销，

加快压货。5、改善与餐饮店的关系。 三、活动时间 20xx年x月x日到20xx年x月xx日 四、活动内容 在选定的餐饮店就餐时间（根据具体店的正式上人时间确定）进行“乐享中秋”促销活动，凡是在活动店的活动时间内消费本产品都可参加抽奖活动。 （一）活动一 餐饮店在x月xx日至x月xx日期间累计销售xxxx元xxx白酒系列酒品，公司可返餐饮店xxx白酒精品x件或可享受同等价位的国庆旅游一次。 （二）活动二 餐饮店在x月x日至x月xx日期间，一次性现金进货xx可享受返现金xxx元（或返x件精品） 注：以上两项活动不重复累计，所赠产品均无标，无盒盖费。餐饮店如需返现金，直接从所结货款中扣除。 （三）店内促销活动 1.消费xxx白酒盒装任意产品一瓶或者一瓶以上者均可参加一次现场抽奖活动，中奖率为100%。实施范围是在业务员提报的店内执行（每消费1瓶可抽奖1次，可以累积。） 2.服务员每卖1瓶珍品或2瓶精品即可获得一张抽奖票（以盒盖为准），奖项为不同金额现金，中奖率100%。 （四）奖项设置和控制原则 1.针对消费者的抽奖活动（在业务员提报的xx家店）

XXX活动方案建议

XXX活动方案建议 一、选拔背景 中国移动作为移动通信行业的专家与领导者，一直致力推动、宣传亚运，并号召民众参与亚运、关注亚运。亚运开幕日益临近，无论是官方还是民间都燃烧着亚运激情。 二、营销契机 随着亚运临近，各企业都打响了以亚运为主题的营销战，GZ一定定必借助亚运的高度影响力及聚焦度，依托“火炬手选拔”的优势资源，突出GZ移动的企业形象及深度影响力，展现中国移动作为亚运会高级合作伙伴及行业领导者的特殊地位。 三、营销目的 ?提升品牌影响力： 借亚运之势及火炬手资源制造社会及媒体关注焦点，保持品牌在客户视觉内的持续曝光。 ?维护客情关系： 借活动平台进行事件公关，拉动移动与客户间的关系，保持密切沟通，制造传播话题。 四、目标受众 移动全品牌客户及社会大众 注：以全球通客户及集团客户为主，借助相关传播手段把信息扩大至全GZ受众。 五、活动主题 ?主题构思：延续省公司“激情亚运精彩移动”的传播口径，紧抓“激情”与“精彩”二字，借势放大亚运聚焦力度，营造关注焦点，同时结合相关业务内涵向大众展现移动所带来的精彩通信生活感受。 ?主题设臵：GZ移动亚运火炬手选拔活动 ?活动口号：燃点亚运激情传递GZ精彩

六、活动策略 ?策略1：通过奖励及名誉颁赠，激发参与热情 通过“火炬手”的身份作为奖励，激发目标者的参与热情，同时展现移动用户的特殊荣誉感。 ?策略2：汇聚大众激情，传播精彩业务 打建活动平台，引爆全民关注，通过业务的无缝渗透，传播移动的精彩业务。 ?策略3：从点到面借势宣传，提升企业形象 瞄准目标客户，传递“火炬手选拔”信息及邀请，营造受众间的共同话题，从内到外形成持续的关注。 注：活动拟通过简单、直接且易操作的方式进行评选，从而降低参与门槛，达至全民参与。 七、火炬手名额分配及基本标准

文体活动方案

文体活动方案 篇一：开展文化体育活动实施方案 哈多河镇中心卫生院 关于开展文化体育活动实施方案 根据局有关文件精神要求，为培养全体干部职工积极、健康、向上的生活情趣，创建文明、和谐、效率的卫生院，特制定本活 动方案： 一、指导思想 坚持以*****和“****”重要思想为指导，贯彻落实党的十八 大精神，深入学习实践科学发展观，按照以人为本、突出特色、 内强素质、外塑形象的方针，积极开展文化体育活动，推动公司 文化大发展大繁荣，助推社会主义和谐社会的构建。 二、活动主题 内强素质、外塑形象、服务群众、共创和谐 三、活动内容及方法 1、开展一次读书活动 每季度推选一本好书，内容健康、向上、教育意义强，供大 家在空余时间阅读。每读完一本好书写一篇心得体会，在院内进 行学习交流。每半年进行一次优秀文章评选，并给予表彰。 2、举办一次主题演讲 每年举行一次主题演讲比赛。丰富干部职工文化生活，倡导

积极向上的学习和生活理念，展现城开青春风采和精神风貌。 3、开办一期知识讲座 为开阔视野，拓宽知识，增强业务知识水平，提高实际工作技能，结合工作实际，开设“学习讲堂”、“廉政课堂”，各部门负责人轮流讲课，讲课内容涉及业务、法律、时事政治、廉政等方面的知识，加强干部职工学习和交流。 4、设立一个文体活动日 每月设立一个文体活动日，选拔乒乓球、网球、篮球、排球优秀骨干，成立卫生院球队，代表卫生院参加比赛或邀请上级机关、友邻单位来局比赛，加强联系，促进交流，增进友谊。 5、开展一次送温暖活动 每年春节来临之际，公司领导班子成员看望慰问离岗、退休人员，为他们带去公司班子成员的亲切关怀，送上节日的美好祝福。 6、参加一次运动会 每年建党节，利用2—3天的时间，组织公司干部职工参加镇政府运动会，进行拔河、球类、棋类等各项比赛。赛前，参赛人员要利用一段时间进行训练，通过训练和比赛，锻炼意志，增强体质，提高参与意识和竞争意识。 四、活动要求 1、高度重视，精心组织。加强医院文化建设，大力营造浓厚氛围，有利于增强卫生院的凝聚力和吸引力，提升我院文明创建

肥城富士康集团商业项目服务方案提报

济南 · 飞特管理咨询有限公司
FIT Management Consulting Co.,LTD
-肥城富士康集团 -商业项目服务方案提报
2016/02/22

济南 · 飞特管理咨询
FIT Management Consulting Co.,LTD
商业项目初步合作构想 开业服务期：3月1日—6月1日 托管服务期：6月1日—12月31日
01
2
济南飞特管理咨询有限公司
FIT Management Consulting Co.,LTD

济南 · 飞特管理咨询
FIT Management Consulting Co.,LTD
超市开业服务期项目实施纲要
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FIT Management Consulting Co.,LTD
济南飞特管理咨询有限公司
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济南 · 飞特管理咨询
FIT Management Consulting Co.,LTD
商业项目实施总纲
市场调研分析 经营布局规划 装修工程设计
超市全 程策划
? ? ? ? ? 目标市场的差异化需求增多 后续可操作的项目机会多 品牌示范效应较容易建立 有机会进入政府采购市场 固定客流的保证
鲜度管理
商业资源招募 人员招聘培训 商品陈列指导 运营管理指导 卖场美陈设计
清洁维护
亲切服务
开业营销方案
FIT Management Consulting Co.,LTD
济南飞特管理咨询有限公司
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内部讲师提报活动方案

内部讲师甄选活动 为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业务能力。人力资源部特组织在公司选拔出色的培训讲师，请各部门踊跃报名，积极参加。现将有关事项通知如下： 一、内部讲师需具备的条件： ·认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，在本公司服务半年以上； ·对主讲课程有较丰富的相关工作背景； ·较良好的表达能力； ·具备讲师基本素质要求和授课基本能力，对担任内部讲师有兴趣、具热忱。 二、内部讲师专业设置： 配合公司长远发展培训需求,根据公司目前职能,内部兼职讲师授课类别包括： 市场拓展、销售管理、生产管理、品质管理、物料管理、采购管理、产品研发、人力资源、财务管理、生产安全、电脑网络（信息管理）、管理技能、职业素质、生产操作技能等。三、内部讲师待遇： ·组织参加培训师培训等课程，公司外派培训优先考虑人选； ·年底绩效考核加分，与调薪直接挂钩，薪资等级在原有基础上提升相应级档； ·每年组织参加内部讲师外出旅游（3-5天）等各项活动； ·年底内部讲师评定，优秀讲师公司额外奖励； ·合格或优秀内部讲师为岗位晋升优先考虑人选。 四、内部讲师选拔流程及时间安排： 1、各部门填写《内部讲师推荐/自荐表》，经由权责主管核准后交于人力资源部培训专员处。 2、人力资源部根据各部门提供的《内部讲师推荐/自荐表》安排试讲活动，经由评定小组评分 后选出合格内部讲师，条件合格者试讲现场颁发聘任证书； 五、试讲评定小组 1、公司经理级（含）以上领导及人力资源部经理为试讲评定小组的成员和监督人。

超市大赢家活动方案--5月份活动提报

XXXX项目超市大赢家活动执行方案 一、活动主题： 超市大赢家，好礼抢回家 二、活动时间： 2017年5月 三、活动地点： XXXX项目营销中心内 四、人群邀约： XXXX项目营销中心销售人员负责邀约 楼盘网渠道报名 五、预计人数： 100人次 六、活动形式： 超市大赢家抢购 现场抽奖活动（一、二、三等奖共6名一等奖1名二等奖2名三等奖3名） 七、活动内容： 1、在售楼处门口划分一片区域用作超市大赢家活动现场，摆放货架； 2、准备一些日常生活用品及零食等物品，摆放于售楼处内展架之上； 3、客户到访售楼中心，签到登记，获取活动参与资格，领取活动参与号码贴与抽奖券（每人限领一张）； 4、活动开始后，参与客户每3人一组进入活动现场，选取物品，限时20秒； 5、在20秒时间范围内，选取物品不能重复，总价不超过39元，符合标准的客户抢购物品即归自己所有； 超市大赢家注意事项（主持人） 1、客户从进入超市大赢家场地到走出总计共20秒时间，超过20秒未走出视为失败，所抢购物品全部没收。 2、客户走出所抢购礼品需到复合处复合所抢购礼品价值，如总价超过39元则物品，则客户只能选取所抢购物品中的一个。如总价未超过39元则所有礼品客户全部归客户所有。 3、如客户选取物品有重复，则重复物品没收，但计入所抢购物品价格之中。

八、活动流程： 14:00--15:00 到访客户签到领取号码牌，获取参与资格（仅限前100名）。可在售楼处内等待休息，问询置业顾问了解XXXX项目项目详情，等待活动开始； 15:00--15:10 主持人介绍活动的具体流程内容，宣布活动开始； 15:10--15:15 第一组客户参与超市大赢家活动，每组三人，同时进入超市内，限时20秒，总价不得超过39元，超时出来的参赛者视为无效，抢购商品归还货架。 15：15--17:15 客户按顺序参与超市大赢家活动，活动中场举办有奖问答环节互动，增加现场活动氛围。在客户等待环节主持人穿插对项目的介绍及优惠政策的释放。 17:20 -- 活动结束 九、人员安排： 楼盘网阜阳站 2017.4