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养猪工作总结

工作总结

转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下：

Ⅰ.工作背景：

1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。

Ⅱ.工作重点：

1.发情鉴定要点：

公猪要保证性欲。方法：远离母猪；公猪料喂饱；每周两次采精。

进圈3-5min，防止公猪爬跨（以防后备母猪形成依赖）。

红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。

后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。

在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。

2.输精要点：

母猪受精曲线

输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。

第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。

注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。

Ⅲ.工作结果：

1.从10月24日截至11月13日配种约260头。

2.平均输精次数2到3次

Ⅳ.工作计划：17到21天检查反情；（大圈查返情条件所限，不具操作性）

26到28天B超检查空怀；

预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。

后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。

Ⅴ.工作所遇问题

1.大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁

圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。

解决方案①：公猪在圈门外前后固定（省下公猪栏），效果据说不好放弃。

解决方案②：增加公猪栏（不现实），或移动仅有的两个公猪栏。

解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。

启用方案③+①，效果较好。

2.10.24-11.3发情较多，之后每天3-5头，说明情期已过，如何减少非生

产时间，降低成本？

解决方案：①在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如：1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情；

11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理；另外可以到17前后两天，做饥饿处理。

18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情。

注：一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行，故需要诱情人员做好诱情的详细日志，以便于查询，做到有目的的进行配种计划。

②可以收集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发

情。

3.光照对母猪发情的影响

增加一定时间的光照有助于母猪发情，但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输精完毕后关灯。

4.秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍

内没有刺鼻呛眼为适。

关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖。

Ⅵ.结语：

1.生产上的小细节也许就可以为公司节约成本，创造巨大的利益，关注细节，

忌得过且过。

2.时刻保持积极心态，以饱满的热情对待工作。

3.及时充电，记录新知识，更新自己的知识库，便于更好的生产实践。

4.每日生产问题写出来，找答案。

猪场心得体会

猪场心得体会引导语：对于心得体会相信很多人都不陌生，亦有很多人写过心得体会，那么要怎样写一公司防疫制度、公司空圈舍消毒操作规程、公司免疫操作规程、公司器械消毒操作规程、公司饲料消毒操作规程、公司病、残、死猪的处理办法、公司猪尸体解剖操作规程、公司发生疫情时的应急预案。这些都是为了达到生物安全的目的。 4、养猪成本最大的是饲料，饲料占到70%，生产中要有减少饲料浪费的意识，各工序有规定的饲喂量，保证猪群合理采食，猪群膘情稳定，平时饲养管理做扎实，形成良好饲养意识。 5、配种发情鉴定、精的液品质、输精操作都是育种的关键技术，要以老手以主配为先，培养新手，要有培训目标、培训时间表、培训任务，不能操之过急，稳住性情，一步一步操作，让新手养成良好操作习惯。 6、养殖还有最大的危险就是污水，污水一定要经过处理加工，比如发酵沼气发电，污水的粪、水分离，降低污水污染带来的危害。 7、人员工资管理，就是分成基本工资和绩效两部分，基本工资拉开差距，绩效考核个人成绩的优劣，要有末尾淘汰的意识，绩效要与生产目标挂钩，激励工段长和技术员生产目标的重要性，完成生产目标。

8、信息化平台，数据软件管理：利用gps管理软件，对每个养殖场每周2到3次数据上传，做到实时监控，分析，对配种、分娩、死亡、饲喂等信息做到以周为单位的实时管理，将原来的每月管理效率提升到周管理，及时发现问题能力大大提升。猪场心得体会二很多兽药和生物制品企业在招聘人员时有时会写，招聘技术服务经理，而且要求都不是很清晰：比如良好的沟通能力，2年以上猪场工作经历，很多都要求兽医专业。饲料企业则多要求动物营养专业。对于学历，有的企业要求可能会高一点，博士或硕士，有的要求则是学士就可以。这对很多人都产生误解。认为只要在猪场呆上两三年，掌握了养猪生产流程，就可以出去每天出入五星级酒店，外出受到猪场老板的前呼后拥，热情欢迎。其实，很多企业的技术服务，并不是仅仅是简单地对经销商负责产品培训和客户的维护。真正的技术服务是天天面对大量的猪场难题，寻找解决问题的办法。猪场老板也逐渐对单纯的提供产品推销的会议有反感情绪，也会主动寻找能帮助其提高生产成绩和解决实际问题的“技术老师”。而且其实，我觉得中国目前真正的养猪技术水平差别很大，从最先进的世界养猪技术，如冻精授精，宫内输精，分胎次饲养到最初的农民庭院养猪模式等共存。中国1000多

养猪场产房实习工作总结

养猪场产房实习工作总结刚到猪场我就被安排到产房，通过这段时间的学习，让我更加深刻的体会到产房在整个猪场生产的关键性。现我就近期学习、工作的总体情况作以下总结与思考：一、工作总结（一）、产房日常管理协助组长完成各项日常管理工作。主要体现在产房每天猪群总体情况的了解与把握，保证各项工作心中有数，才能协助组长发现问题、思考问题、解决问题，方可保证产房的整体情况处于稳定可控，从而保证各项工作有序的开展。（二）、防疫工作消毒：协助组长监督产房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更换各舍进出处脚踏池的消毒水。保证圈舍内环境消毒彻底，减少细菌病毒带入的危害。免疫：根据产房免疫计划，对分娩母猪进行猪瘟和细小疫苗注射的跟胎免疫，仔猪进行伪狂犬、支原体肺炎、圆环病毒、猪瘟等疫苗的免疫，提升经产母猪和新生仔猪的抗体，减少疫病的感染与传播。（三）、疾病的处理治疗母猪保健：对母猪产后的相关炎症及时治疗，除常规保健外，对一些产后炎症严重的个别猪只加强治疗措施、适当延长治疗时间，直至炎症结束并且生理性能达到健康。同时

在每批次母猪到来之前做好各种准备，分娩时猪只助产过的也应该特别处理，减轻炎症危害，防止影响生产性能。仔猪护理：由于仔猪的生理特点决定了其体温调节能力差、没有先天免疫力、消化器官不发达等。所以在仔猪护理上协助组长、配合饲养员对仔猪采取保温措施、早吃初乳、加强看护、过哺与并窝、补充微量元素以及仔猪开食等工作的开展，和对仔猪常见疾病进行防治。（四）、其他方面 “承上启下”：协助组长有序的与配怀舍、保育舍进行沟通协调，做好母猪转群、仔猪断奶以及其他相关事宜，及时传达各种任务、工作等。在此期间还有其他很多事情也是配合、协助组长进行的，保证产房的内外环境处于一种稳定状态，保证生产的的顺利进行。二、工作思考一个多月的时间说长不长，从中的收获颇多，也为我在猪场的工作奠定了一定的基础，让我有了一个开始的决心。产房的工作不仅仅只是关于我们这个部门，它和全场的每个人都有着切身利益；就像我这个自然人一样，也不仅仅是为了自己而努力，也关乎着那些我人生中的每个人。因此，我将在未来的学习、工作中做一个执行力强的人，在行动中去学习，去成长；在行动中去努力，去完善；在行动中去奋斗，

猪场学习心得

学习心得阅读完各经理的学习资料资料后，我的感触很深刻。 1、生产要有目标，目标以数据为导向，目标要按生产步奏分解到工段长和技术员，生产目标要细化，完成规定的生产数据，形成良好的生产循环，让生产目标用数据堆积起来，有目可读，提前预知。 2、母猪妊娠112天是不可改变的，产子断奶是可调整的，为此母猪产子断奶应在24-26天，使母猪胎次增加，提高利用率，不能随意更改。仔猪生长60天，体重达到20-21公斤，这也是不可改变的，仔猪25日龄断奶，30日龄转保育，这样提高产房利用率，还能完全执行三八七饲养模式，保证60日龄出栏。 3、生物安全是指在生物体外杀灭病原微生物，降低机体感染病原微生物的机会和切断病原微生物传播途径的一切措施总和。这些措施能达到降低动物感染病原微生物压力，阻止疾病传播和提高养殖者经济效益的目的。所以严格执行如下制度：公司防疫制度、公司空圈舍消毒操作规程、公司免疫操作规程、公司器械消毒操作规程、公司饲料消毒操作规程、公司病、残、死猪的处理办法、公司猪尸体解剖操作规程、公司发生疫情时的应急预案。这些都是为了达到生物安全的目的。 4、养猪成本最大的是饲料，饲料占到70%，生产中要有减少饲料浪费的意识，各工序有规定的饲喂量，保证猪群合理采食，猪群膘情稳定，平时饲养管理做扎实，形成良好饲养意识。 5、配种发情鉴定、精液品质、输精操作都是育种的关键技术，要以老手以主配为先，培养新手，要有培训目标、培训时间表、培训任务，不能操之过急，稳住性情，一步一步操作，让新手养成良好操作习惯。 6、养殖还有最大的危险就是污水，污水一定要经过处理加工，比如发酵沼气发电，污水的粪、水分离，降低污水污染带来的危害。 7、人员工资管理，就是分成基本工资和绩效两部分，基本工资拉开差距，绩效考核个人成绩的优劣，要有末尾淘汰的意识，绩效要与生产目标挂钩，激励工段长和技术员生产目标的重要性，完成生产目标。 8、信息化平台，数据软件管理：利用GPS管理软件，对每个养殖场每周2到3次数据上传，做到实时监控，分析，对配种、分娩、死亡、饲喂等信息做到以周为单位的实时管理，将原来的每月管理（月报）效率提升到周管理，及时发现问题能力大大提升。张东江 2013年1月19日

养猪场年终工作总结

养猪场年终工作总结篇一：猪场XX年度总结容生生态养殖有限公司二零一四年工作总结当新年的脚步悄然而至，XX年的工作也告一段落。XX 年在政府重视，领导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。现将XX年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下： XX年的工作计划一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经验提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标

准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。竭力减少食物、水源、电力浪费。回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。XX年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。XX是一个新起点，瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。乐都县容生生态养殖有限公司 XX年1月18日篇二：养猪场XX年度工作总结 XX养猪场XX年度工作总结在XX年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生

养猪场年终总结范文

养猪场年终总结范文养猪场年终总结范文养猪场年终总结范文1 转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下：ⅰ.工作背景： 1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。ⅱ.工作重点： 1. 发情鉴定要点：公猪要保证性欲。方法：远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。进圈3-5min，防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依赖)。红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。 2.输精要点：母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。

ⅲ.工作结果：1.从10月24日截至11月13日配种约260头。 2.平均输精次数2到3次 ⅳ.工作计划：17到21天检查反情;(大圈查返情条件所限，不具操作性) 26到28天b超检查空怀; 预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。ⅴ.工作所遇问题 1. 大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。解决方案①：公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏)，效果据说不好放弃。解决方案②：增加公猪栏(不现实)，或移动仅有的两个公猪栏。解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。启用方案③+①，效果较好。 2. 10.24-11.3发情较多，之后每天3-5头，说明情期已过，如何减少非生产时间，降低成本? 解决方案：①在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如：1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情; 11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理;另外可以到17 前后两天，做饥饿处理。 18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情。注：一般情况下发情时间难以确定

猪场实习心得

猪场实习心得猪场实习心得养殖户的信息，根据这些信息制定一下下一步的计划。开发市场最主要的就是要有数据证明我们的产品，要想有数据就要在农户家做实验，这一部分农户是我们在这些养殖户信息中挑选出来的比较有影响力的农户，通过他们带动其他农户。不过这些有影响力的农户也不是每一家都愿意和我们合作，他们也不感贸然的换饲料因为这样小猪会有应激反应，拉稀是他们最担心的。所以处处碰壁是不可避免的。但是这样也没有打击到我们，一家不行婉言拒绝就下一家。一天跑下来还是有不少收获的，至少我们把饲料品牌打出去了，让更多的养殖户知道我们的产品。最有价值的就是熟悉了哪边有养殖户、家中有多少猪、用的是哪一家的饲料。为下一次登门拜访打下基础。一回生两回熟嘛。当然成功的也有，实验的注意事项再送饲料的时候告诉养殖户，我们需要称一下断奶重量，在断奶后用我们的饲料，但是不要喂得太多过渡好之后可以放开让小猪采食。等到一定的天数可以换其他饲料时候称一下末重。也有的就是在没断奶的同时带着吃我们的教槽料。在开发新客户的同时我们不忘老客户，经常再回来的时候去拜访一下，帮助他们解决一下养殖过程中遇到的问题和对我们饲料的看法和评价，希望他们能够提出宝贵的意见。一来这么做可以加深我们之间的合作二来可以从他们那里得到一些对其他产品的评价，在开发新客户的时候可以借鉴一下他的话。在和农户交流的时候会有形形色色的人，有的就是他们和你聊但是聊的大多与我们无关，在遇到这种情况要及时把话题转到我们这边来。我们要当主动者，这样才会有更大

的胜算。第二种就是对你漠不关心，你说你的他忙他的偶尔搭理你一下，没有价值的我们就不浪费时间客气一下我们换另外一家。第三种就是懂得比较多，问你一些比较难回答的问题比如微量元素的添加量，让你一时还难以招架。遇到这种养殖户是最倒霉的，他让我们无法回答反而被套了进去。但是我们实事求是不要不懂装懂。用诚实来打动客户，把话题转到我们这边。其中有几天我和经理一起跑市场，见到的都是一些经销商，主要去开发一些经销商，经理对产品了解的很多，不仅是本公司的其他的饲料品牌也知道很多，和客户交流游刃有余一点不怯场，对经理很佩服，感觉自己很渺小，什么都不懂，需要学习的地方还很多。八月六号是我从市场到猪场的转折期。八月五号接到通知，八月六号到连云港新浦开会，从那开始我就被安排到了猪场——锦丰猪场。开会结束回到市场十号到了那个猪场，开始的时候不适应但是过了两三天就差不多了。彼此都熟悉了。可以说在猪场我学到了很多东西，都说这个猪场是该地区最复杂的一个猪场，人与人之间的关系很是复杂，总经理给我提的意见就是：一是多向指导老师学习要站在他这一边，二是不要多说话，不要抱怨，三是眼里要有活自己找事情做，四是一切听从安排，要处理好这里边的关系，忍辱负重，经历了就是财富。这样下来就是初步的成功，不要辜负公司对我的期望。我感觉我做的还可以，至少没发现有人对我有抵触心理。到这的第一周里面在饲养好自己负责的六百多头猪的同时学到了如何打疫苗、参与治疗直肠脱、母猪生产、断脐断尾技术、协助配种员配种。其中不值得学习的就是技术员治疗直肠脱的方法——直接切除。他是因为不想

养猪场年度工作小结

养猪场年度工作总结在20**年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20**年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心

护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 3、在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每

养猪培训心得体会怎么写

2015养猪培训后备母猪的饲养管理要点----饲养管理重于一切一：适时发情 lys含量必须达到标准（0.85---0.95%）饲喂量配种注意事项能量摄入对排卵数影响对钙磷的要求 4分膘合适 2-3分膘 3kg/天 4分膘 2.5kg/天 5分膘 1.5kg/天 (消化能相同3.22兆卡/kg）母猪配种前后注意事项配种前2周---1个月优饲催情（提高给料量50%左右）配种前后恢复到原来饲喂量目的：增加排卵，利于受精卵着床配种前母猪能量摄入对排卵数的影响母猪排卵数 16----22个配种1小时内22个受精卵 72小时内10—15%流失 72小时后10—15%流失后备母猪对钙磷的要求 ca: 0.95% p: 0.65-0.7% 比肥育猪各高50% 要求有好的骨架二：早配种最佳体重110kg---120 kg-左右最佳日龄7---8个月龄左右第2次-3次发情时配种压背反应（第2次发情6-12小时内）注意：公猪腹部，母猪后部用清洁水或0.1%高锰酸钾水冲洗怀孕母猪的饲养要点------饲养管理重于一切管理目标产大窝仔猪少流产或无流产多产健仔确立营养方案怀孕早期的饲喂水平对胚胎成活率的影响饲喂水平成活率率 1.5kg/天 8 2.8% 2.25kg/天 78.6% 3.0kg/天 71.9% 饲养期注意事项怀孕前七天宁饿别饱平均6兆卡/天怀孕7d后几天可达6.5—6.7兆卡/天后到10d天维持在6兆卡/天特别注意：12-13天才开始着床，较高能量水平导致受精卵的流失：环境变化，应激，疾病都能导致受精卵的流失乳房的发育 70-80d开始发育能量超过7兆卡导致乳腺组织发育受阻，产后泌乳量下降。 100天后的管理逐渐增加50%的采食量9-12兆卡/天，怀孕后期增加仔猪体重。 100d逐步替换到哺乳料。 lys的作用添加优质豆粕人工合成lys在怀孕母猪中作用小 lys缺乏：弱仔多，免疫物质下降哺乳母猪的饲养管理-----饲养管理重于一切营养方案猪产后第一件事清洁温水（食盐水）充足第一天限料2kg以内，第2天50%采食量，第3—4天自由采食（200kg猪正常采食量6kg 左右）母猪失重在10-12%时好，若失重太多，则下期发情延长。营养水平

猪场学习心得体会

篇一：猪场技术学习体会我对怎样学习猪场技术的一点体会曹仁祺很多兽药和生物制品企业在招聘人员时有时会写，招聘技术服务经理，而且要求都不是很清晰：比如良好的沟通能力，2年以上猪场工作经历，很多都要求兽医专业。饲料企业则多要求动物营养专业。对于学历，有的企业要求可能会高一点，博士或硕士，有的要求则是学士就可以。这对很多人都产生误解。认为只要在猪场呆上两三年，掌握了养猪生产流程，就可以出去每天出入五星级酒店，外出受到猪场老板的前呼后拥，热情欢迎。其实，很多企业的技术服务，并不是仅仅是简单地对经销商负责产品培训和客户的维护。真正的技术服务是天天面对大量的猪场难题，寻找解决问题的办法。猪场老板也逐渐对单纯的提供产品推销的会议有反感情绪，也会主动寻找能帮助其提高生产成绩和解决实际问题的“技术老师”。其实，我觉得中国目前真正的养猪技术水平差别很大，从最先进的世界养猪技术，如冻精授精，宫内输精，分胎次饲养到最初的农民庭院养猪模式等共存。中国1000多家的万头猪场，经过长期的实践也都积累了自己的一些技术和培养了一些技术专家。所以，现在很多初入行业的初学者，觉得都是无从下手，不知从何学起。其实，真正的技术学习应该是首先进行系统的理论培训，其次是长期进行临床实践，并不断的总结和分析，改进和提升。我一直很反对将养猪技术进行人为划分，比如环境生态控制技术、营养技术、生产管理技术、遗传选育技术、兽医防疫技术。举一个简单的例子，早期断奶技术，看上去是一个在国外应用很好的技术，但是由于中国目前没有很好的教槽料，所以一直没有应用。湿料喂猪系统，确实可以提高母猪的采食量，但是对于设备和气温的要求比较高，在中国南方很多地方都没有应用。发酵床养猪在一些地方发展的很好，在一些地方却搞的不好，原因可能跟菌种有关，也可能跟管理、当地气温有关。所以，任何一项技术的应用都需要其他条件的配套和支持。因为养猪产业的跟现代社会和科技、经济的发展紧密相关，所以养猪技术的发展也与时俱进。对于养猪技术的研究人员的素质要求也越来越高，很多企业都要求能够看懂英文文献，也提供了很多和外界交流的平台。但是，养猪技术毕竟是一门实践应用性很强的技术，仅仅对先进技术的关注是不够的，还要能够对技术的原理进行解释和分析，对技术要求的条件进行配套，对技术人员的培训和技术措施的跟踪都需要进行。所以，猪场任何一项新技术的应用和价值的取得需要多个部门的密切配合。总之，真正的养猪技术研究要求各个产业和猪场各个部门的密切配合，提高养猪技术的要求源于猪场，技术价值的体现也在猪场。猪场才是真正学习养猪技术的战场。篇二：猪场学习心得学习心得阅读完各经理的学习资料资料后，我的感触很深刻。 1、生产要有目标，目标以数据为导向，目标要按生产步奏分解到工段长和技术员，生产目标要细化，完成规定的生产数据，形成良好的生产循环，让生产目标用数据堆积起来，有目可读，提前预知。 2、母猪妊娠112天是不可改变的，产子断奶是可调整的，为此母猪产子断奶应在24-26天，使母猪胎次增加，提高利用率，不能随意更改。仔猪生长60天，体重达到20-21公斤，这也是不可改变的，仔猪25日龄断奶，30日龄转保育，这样提高产房利用率，还能完全执行三八七饲养模式，保证60日龄出栏。 3、生物安全是指在生物体外杀灭病原微生物，降低机体感染病原微生物的机会和切断病原微生物传播途径的一切措施总和。这些措施能达到降低动物感染病原微生物压力，阻止疾病传播和提高养殖者经济效益的目的。

参考范文：养猪场年终工作总结

养猪场年终工作总结 **年，我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。 1、严格按照项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目计划要求。在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液池改为塑管灌溉，以满足项目整体的有效运作。 2、严格按照科学工艺组织生产。本项目完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。 3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，

建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训，以提高知识、规范制度，项目建设至今未发现违反规定的行为。 4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照项目的要求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导，二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度，四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。主要成绩在政府重视、领导关心下，我们经过近一年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会，产生明显的经济、社会、生态效益。 1、经济效益良好。我们采取边建设、边生产的方式，提早引进种猪组织生产，本项目实施期间本场已经出栏商品猪xxxx头，销售收入已达xxxx多万元，目前场内尚存栏生猪xxxx头（其中能繁母猪xx头、公猪x头、仔猪xxxx、肉猪xxxx头），估计年内还可上

养猪经验总结

养猪经验总结一、关于咬尾笔者饲养30几头母猪，养猪十几年了，下面是我养殖过程中总结的几个小办法，现在拿出来，跟大家分享，希望能对有此困扰的猪友有所帮助。大家都知道，猪即使断了尾，咬尾的情况也时有发生。我的办法：沥青适量备用、柴油适量备用、碾碎的天鹰椒粉适量备用。用一个容器把沥青放在里面，在火上烤化，加上柴油和天鹰椒粉混匀，在沥青还没有凝固前把混合物蘸到被咬猪的尾巴上，这样柴油的异味在加上天鹰椒的辣味可使咬尾的猪望尾兴叹。二、关于母猪并栏1 此法适用于急等圈用的猪友先用细铁丝和8号铅丝编一个猪嘴形状的笼头备用，把要并圈的两头母猪赶到一个圈里，待分出强弱后（这是关键），把事先备好的笼头戴在强者的嘴上固定好，这样它就咬不到另一头猪了，而且它会不断的摇头、在地上摩擦也无暇再去咬架。2 此法适用于不急等圈用的猪友把一个大圈中间用铁栅栏隔开（这是关键），把要并圈的两头母猪分别赶到中间有铁栅栏的两个小圈里，这样让它们在里边熟悉4-5天后，在并到一起，他们就会像老相识一样即不咬架，也不斗嘴。我就有这样一个“团结友爱圈”。三、肥猪出栏后猪圈地面巧清理肥猪出栏后，空圈舍地面的那层厚厚的粪垢最让人头疼（每日用水冲圈和育肥舍全漏缝地面的猪友可能无此困扰），有时一间圈舍就累得你呲牙咧嘴，汗流浃背。我的做法是：肥猪出栏前的1-2天，往猪舍的地面上泼水，然后在放些皮球、空饮料瓶之类玩儿的东西，利用猪猪的探究欲，让它们争夺玩具，再加上踩踏、拱翻和水的浸润（如果粪垢太厚可多泼几次水），地面上的粪垢很快就会被弄起来，然后再用平掀铲走就可以了。这样做省时省力，各位不妨试试。四、一点关于断奶后仔猪突然出现脑神经症状的治疗小经验断奶后的仔猪，有的时候出现突然四肢瘫痪、抽等症状，对于这样的神经症状的猪，在现场判断上不是太好确定是伪狂犬、链球菌、水肿病、李氏杆菌病等能引起神经症状的病，只能根据经验用药物治疗。常见的治疗方法是对症治疗：磺胺嘧啶钠、双氯灭痛、丁胺卡那霉素、甲磺酸培氟沙星等，治疗效果一般，死亡率很高。我在实践中，对于这种不容易分清楚是什么原因引起的神经症状的猪，用抗生素消炎处置，配方是：头孢曲松钠10毫克/公斤体重+黄芪多糖0.2毫升/公斤体重+地塞米松5毫克（人用的1毫升5毫克），注射一次，一般情况是6~12小时出现好转或者恢复的和健康猪一样，然后在第二天再注射一次以上药物进行药物维持。在没有找到一些比较有效的办法之前，不妨试试这种治疗方法。五、母猪白天产仔好多母猪在晚上产子，給管理带来了很多不便。氯前列烯醇钠可以达到同期分娩的目的，但是，什么时候注射、什么部位注射，却是个很关键的问题。前列烯醇钠说明书上说采用肌肉注射，注射时间却没有说明，但是，实践证明，效果确实不大理想，根据本人实践，注射时间掌握在下午6点钟，注射部位选择猪内阴皮下注射效果最好，98％的可以在第二天分娩！自已算好时间,一般注射后二十小时产仔.注射部位:母猪阴户旁,用量一毫升(这个部位可以减少用量.)且见效快. 六、影响精液质量的原因。从搞人工授精那里得知：公猪在发生发热性疾病后，一般一个月内最好不要配种，因为公猪发热后一个月内精子的活力不到30%。与精液成熟有一定关系。大约8周左右。

养猪场年度工作总结

养猪场年度工作总结在20__年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20__年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结

果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

养猪心得体会

养猪心得体会 XX年我开始踏入了养猪行业至今已有三年多了，这三年多通过养猪，也收获到一些的经验。我就把这些经验，简单的总结一下。一、猪舍的合理建造通过几年的摸索，我体会到猪舍建造的合理与否是很主要的。猪舍的建造方面要注意的问题： 1、猪舍一定要建在离居民区远一点的位置，便于生猪的拉运、和卫生的问题。 2、猪舍保暖、通风性能影响生猪的生长情况。冬天猪舍一定要进行良好的保暖，因为刚出生的仔猪最适应的生长温度要在30度左右，仔猪满月后温度需要在20度左右，生长肥育猪的温度也在18度左右。如果温度过低会直接影响猪的生长速度。夏天如果通风不好，圈舍的空气流通不好，温度偏高，猪圈内的氨气过高，猪很容易患病，造成猪只死亡。二、猪只的疫苗防疫很多老百姓不注重疫苗的防疫，往往会造成大损失。疫苗一定要买好的正规厂家生产的。小猪从出生开始的第一针要三天补血、七天补硒、十八天打水肿疫苗、满月后打三联

苗。这些都是必须打的疫苗，后期的蓝耳病、猪温、细小病毒等的疫苗可根据当地经常发生的疫情选择性注射。三、猪只的饲料调配 1、妊娠期母猪和哺乳期母猪的饲料要选择一些多元化，饲料报酬高的饲喂。很多养殖户不注重母猪的饲的喂，认为差不多就行，这是错误的，因为母猪取决于你的生猪出栏量，如果你母猪产仔率低，质量差，将影响你的整体收入。 2、仔猪的饲料的好坏决定猪的生长速度，仔猪在出生七天后开使诱食，要选择适口性好的颗粒饲料。仔猪早补料能使仔猪断奶后体重不下降，猪只体质健壮，成活率高。 3、断奶后饲料的调配一般选用的都是小猪浓宿料25%玉米60%夫皮15%中猪逐渐减少浓宿料的比例，浓宿料减多少夫皮就增加多少，玉米不变。总支猪越大浓宿料加的越少。饲料一定要选择料肉比低的，好的饲料猪吃了3斤料长一斤肉，质量差的吃4斤长一斤，造成浪费增加猪只成本，利润降低。

生猪标准化养殖示范场创建工作总结

生猪标准化养殖示范场创建工作总结我司20ｘｘ年在老鸦镇梓潼村兴建生猪规模养殖场，在县畜牧局的指导下，严格按照《中华人民共和国畜牧法》的相关规定和《全国生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准》的要求，通过精心选址、合理规划、科学设计的基础上施工建设。其选址完全符合相关法律法规及区域内土地使用规划。猪场现占地160亩，已建成种猪圈舍12470㎡、育肥猪圈舍5870㎡，生产管理及其它生产用房等1750㎡，场内绿化隔离带面积14300㎡。建成日净水1000吨的水处理设施设备和自动饮用水系统。建成粪污沼气发酵罐、贮气罐1250立方米，以及农户沼气使用系统。20ｘｘ年出栏肥猪12046头。我司从建场以来，认真遵守《畜牧法》、《动物防疫法》等相关法律法规，严格按照《四川省生猪养殖地方标准-生猪养殖场防疫技术规范》操作，坚持自繁自养，在养殖规模、建设规范、技术力量、防疫条件、环保设施、饲养管理、档案材料等方面符合生猪养殖场备案条件，完成了养殖场的备案工作，取得了畜禽养殖代码。通过了县畜牧局动物防疫条件达标验收，取得《动物防疫条件合格证》，且两年内无重大动物疫病发生。按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》要求，建立了完整的生猪养殖档案。

现有能繁母猪存栏657头（其中：祖代长白母猪62头、祖代大约克母猪97头、PIC母猪206头、LY母猪292头），后备母猪存栏335头，生长育肥猪存栏4870头，现已出栏肥猪6819头。20ｘｘ年通过了市畜牧局种猪生产经营条件验收合格，取得《种畜禽生产经营许可证》。我司自今年初参加省级生猪养殖标准化示范场创建活动以来，紧紧围绕四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创建活动工作》要求，积极开展创建工作，对照创建活动内容查漏补缺，对软、硬件设施中存在的不足，进行了认真细致的弥补，进一步加强了硬件设施建设，更加完善了各项生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规程。实现了畜禽养殖场标准化创建规定的“五化”（即畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化）目标。现将我司的创建工作和取得的成绩总结如下：一、所做工作（一）宣传发动，做好创建工作的思想准备组织全体员工认真学习《中华人民共和国畜牧法》、和农业部《全国生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准》、《畜禽标准化示范场管理办法（试行）》等相关法律法规，以及四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》。要求全体员工在思想上对示范场创建活动保持高度重视，行动上积极投身到创建工

养猪培训心得体会

养猪培训心得体会心得体会是指通过阅读或实践后感受性文字。以下是养猪培训的心得体会，一起来看看吧。养猪培训心得体会1 按照省农业厅基层农技推广体系改革与建设示范县项目要求和区农业局的安排，2月28日至3月3日，我参加了《20XX年云南省基层农技推广体系改革与建设示范县基层农技人员生猪产业培训班》，经过五天的紧张学习，我深深的被各位畜牧兽医专家丰富渊博的现代畜牧兽医知识和经验、深入浅出的教学方法所折服，深切感受到参加这次培训的重要性和必要性，我的体会有以下几点：在第一天的开班典礼上，大理农校党支书记王显伟同志等做了深刻的发言，让我意识到此次培训的重要性，也感受到大理农校对我们此次培训的重视和关心。通过开课前的各地州互动交流，让我对我区现在的畜牧情况有了新的认识，我区现在还处于农村散养户逐步退出养殖市场的局势，而标准化生猪规模养殖厂的建设才刚刚起步，与其他养殖业发达的县、区相比就成了井底之蛙，我区养殖业战略转型已是大势所趋，因此我们科技示范推广的工作也将面临更加艰巨的挑战。在这次学习过程中发现自己知识贫乏，加强自身学习迫在眉睫。在科学技术日新月异的时代，新的知识太多，自己要学要掌握的知识太多，作为一个基层农技推广人员，深感

把新知识、新技术、新成果、新信息、新观念通过试验、示范、培训、交流、引导、咨询等方法传播给农民的责任重大，基层农技推广任重而道远，在今后的工作过程中我将继续加强自身的理论学习与实践经验的总结，更好地为基层农技推广服务。由于要长期在基层从事农技推广工作，多以畜牧兽医技术推广为主，现在我们所掌握的许多知识结构都已老化，业务知识有待更新。通过这次培训，使我学到了许多的现代畜牧兽医方面的新技术、云南省的主推品种大白、长白、杜洛克、PIC、托配克、斯格猪和猪的人工受精技术、规模化养猪综合配套技术等方面的知识，不仅拓宽了专业知识以外的知识领域，对今后的农技推广工作打好了必要基础。在参加这次培训以前，和大多数基层农技推广干部的观念基本一样，还滞留在由传统农业缓慢向现代农业发展过渡阶段。在听了《云南省养殖业的发展现状及未来前景》的专题讲座后才知道什么是科学养殖，它的核心是科学化，特征是商品化，方向是规模化，目标是产业化。认识到造成我们观念滞后的主要原因就是我们对农村畜牧业的定位不够准，畜牧业产业化链条零散，没有形成一定规模。要打破制约传统畜牧业向现代畜牧业发展的“瓶颈”，就必须结合地理位置优势把畜牧业及产品定位准确，做好畜牧业的战略转型，抓住重点，因地制宜调整结构发展适宜我区的优势畜牧业，

养猪场工作总结及工作计划

养猪场工作总结及工作计划在20××年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20××年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检

测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。