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经理类绩效考核表

姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________

日期：_____________________ 考核周期：

_____________________ 考核人：_____________________

1. 目标设定

请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。

目标一：

_____________________________________________________________ _

目标二：

_____________________________________________________________ _

目标三：

_____________________________________________________________ _

目标四：

_____________________________________________________________ _

2. 工作态度

考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）

2.1 诚信守信：

2.2 工作积极主动：

2.3 态度端正：

2.4 对工作有热情：

2.5 乐于合作：

综合得分：_________________

3. 工作成果

考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）

3.1 工作完成情况：

3.2 工作进度：

3.3 工作质量：

综合得分：_________________

4. 团队管理

考核标准：领导力、协调能力、团队合作等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）

4.1 领导力：

4.2 协调能力：

4.3 团队合作：

综合得分：_________________

5. 问题解决能力

考核标准：问题分析、解决方案、执行效果等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）

5.1 问题分析：

5.2 解决方案：

5.3 执行效果：

综合得分：_________________

6. 创新能力

考核标准：创新思维、创新方法、创新成果等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分）

6.1 创新思维：

6.2 创新方法：

6.3 创新成果：

综合得分：_________________

7. 自我评价

请在以下空格内写下您对自己工作表现的评价，包括优点和不足之处，以及未来的发展计划和目标。请务必实事求是地进行评价。

__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _______________________

8. 部门意见

请在以下空格内写下您对被考核经理的意见，包括对其工作表现的评价、优点和不足之处，以及建议和帮助。请务必真实客观地进行评价。

综合评议：

□ 优秀□ 良好□ 合格□ 争议□ 不合格

评价人签名：_____________________ 日期：

_____________________

供应链部经理绩效考核表

供应链部经理绩效考核表考核指标 1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。 2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。 3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。 5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。考核程度 - 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。 - 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

部门经理绩效考核评分表

部门经理绩效考核评分表评分指标评分说明 1. 业绩： - 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。 - 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。 2. 团队管理与协作： - 评估部门经理对团队的管理和协作能力。 - 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 3. 领导能力： - 评估部门经理的领导潜力和领导风格。 - 考察其对员工的激励和指导能力。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 4. 创新与改进： - 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。 - 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 5. 沟通与协调： - 评估部门经理的沟通和协调能力。 - 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。 6. 个人发展与研究： - 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。 - 包括参加培训、专业研究等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 7. 合规与风险管理： - 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。 - 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 8. 客户关系维护： - 评估部门经理的客户维护和发展能力。 - 包括维护现有客户、发展新客户等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 9. 公司文化建设： - 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。 - 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。

(完整版)项目经理考核评分表

(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行： 1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。 2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。 3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。 5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。 6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定： - 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。 - 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。 - 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。 - 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。 - 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

销售经理绩效考核表

销售经理绩效考核表得分评分等级销售额 40% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20% 客户数量 30% 新增客户10个以上 7-10个低于7个客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计

序号考核指标权重行为考核 1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见4级：独立完成工作任务，有创新精神5级：能为公司带来重大贡献 2 团队合作 25%

1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标 3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中3级：能够主动研究新知识，提升自我能力4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率3级：能够有效利用工具和资源，提高效率4级：能够优化工作流程，提高工作效率

5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% 考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售经理考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级 1 达成销售额 40% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20% 2 客户数量 30% 新增客户10个以上 7-10个低于7个 3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计

经理类绩效考核表

经理类绩效考核表姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________ 日期：_____________________ 考核周期： _____________________ 考核人：_____________________ 1. 目标设定请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。目标一： _____________________________________________________________ _ 目标二： _____________________________________________________________ _ 目标三： _____________________________________________________________ _ 目标四： _____________________________________________________________ _ 2. 工作态度

考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 2.1 诚信守信： 2.2 工作积极主动： 2.3 态度端正： 2.4 对工作有热情： 2.5 乐于合作：综合得分：_________________ 3. 工作成果考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 3.1 工作完成情况： 3.2 工作进度： 3.3 工作质量：综合得分：_________________

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表本文档旨在评估部门经理在职务期间的绩效，以便确定他们对部门的贡献和成就。请在每个指标旁边填写相应的得分，并附带对该得分的简要说明。个人表现以下指标评估部门经理个人业绩和能力： 1. 目标达成率： (得分：__/10)目标达成率： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在过去一年中实现预定目标的能力。 2. 团队管理： (得分：__/10)团队管理： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在组织和激励团队方面的能力。 3. 决策能力： (得分：__/10)决策能力： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在面对挑战和做出决策时的能力。 4. 问题解决能力： (得分：__/10)问题解决能力： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理解决问题和处理紧急情况的能力。部门绩效以下指标评估部门绩效和贡献： 1. 销售/产量增长： (得分：__/10)销售/产量增长： (得分： __/10) 说明：请简要描述部门在过去一年中的销售或产量增长情况。 2. 成本控制： (得分：__/10)成本控制： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在成本管理方面的表现和节约措施。 3. 客户满意度： (得分：__/10)客户满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。 4. 员工满意度： (得分：__/10)员工满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述该部门经理在关心员工福利和提高员工满意度方面的能力。

总结评价请根据以上评估指标和简要说明，对部门经理的整体绩效进行总结评价。总得分： (得分：__/100) 请填写评估日期：__________________ 评估人：__________________

(完整版)生产经理绩效考核表

完整版)生产经理绩效考核表 1.考核背景和目的本绩效考核表旨在评估生产经理的工作表现和业绩，以提供对其工作能力和贡献的全面评价，为激励和奖励提供依据。通过该考核表的使用，可以客观地评估生产经理在组织的发展和目标实现中的贡献程度，确保其工作与组织战略的一致性和持续提升。 2.考核维度考核维度反映了生产经理在工作中需要具备的主要能力和职责，分为以下几个方面：生产管理能力：包括生产计划制定、物料管理、生产现场管理等方面的能力。团队领导能力：包括团队建设、员工激励和沟通协调等方面的能力。绩效达成能力：考核生产经理在一定时间内目标的完成情况。资源利用能力：包括人力、物力、资金等各方面资源的合理利用能力。连续改善能力：考核生产经理能否持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

人力资源经理绩效考核表

人力资源经理绩效考核表一、绩效考核目的本绩效考核表旨在对人力资源经理的工作表现进行综合评估，评估其在人力资源管理方面的能力和贡献。通过对各项考核指标的评分和绩效评估，旨在对人力资源经理进行奖励和激励，促进其提升工作质量和效率。二、考核指标 1.人力资源规划与招聘能否根据公司发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划；招聘流程是否高效，并确保招聘岗位符合公司需求并能够吸引优秀的人才；招聘成本控制能力如何。 2.员工培训与发展

是否制定并执行全面的员工培训计划，促进员工的个人和职业成长；员工培训效果如何，能否满足公司的业务需求；是否与部门合作，提供适当的职业发展机会。 3.薪酬与福利管理是否制定并执行合理的薪酬政策和福利方案；薪酬和福利方案的公正性如何，是否能激励和留住优秀的员工；薪酬和福利管理是否能与员工的绩效挂钩。 4.绩效管理与激励能否建立科学有效的绩效考核制度，并能对绩效进行全面评估；是否能为员工提供个性化的激励方式，以激发其工作积极性和创造力；绩效管理过程中是否及时反馈，进行改进和调整。 5.劳动关系与员工满意度

能否维护良好的劳动关系，及时处理员工的问题和投诉；是否能保持员工的满意度，并提供良好的工作环境和发展机会；公司员工流失率如何，能否有效降低员工流失的情况。三、绩效评估标准根据以上考核指标，对人力资源经理的绩效进行评估。评估标准如下：优秀：在所有考核指标中表现优秀，具有出色的能力和成就；良好：在大多数考核指标中表现良好，能够胜任大部分工作；合格：在基本要求的考核指标中表现合格，需要进一步提升能力；不合格：在多数或全部考核指标中表现不符合要求，需要进行改进。四、绩效考核流程 1.相关部门、下属和同事对人力资源经理的工作表现进行评估，提供具体的案例和事实支持；

项目经理岗位绩效考核表

项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标： 1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。 2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。

3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。 4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。 5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。 6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。 7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。考核方法

为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合： 1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。 2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。 3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。绩效考核结果与反馈基于绩效评估结果，可以采取以下措施之一或多种措施的组合： 1. 奖励与认可：根据绩效优秀的项目经理给予奖励和认可。奖励与认可：根据绩效优秀的项目经理给予奖励和认可。

超市经理绩效考核表

超市经理绩效考核表背景超市经理作为超市的管理者，是整个超市运营的核心岗位。超市经理需要协调各部门的运营工作，提高销售额和利润，并保证顾客的满意度。为了评估超市经理的绩效表现，制定了以下考核表。考核指标销售额 - 考核超市经理所负责超市的销售额表现，应能达到预设目标。销售额的提高是超市经理绩效的重要指标之一。 - 考核以月为周期进行，通过对比超市销售额与预算销售额的差异，评估超市经理的销售能力和销售策略的执行情况。库存管理

- 考核超市经理对超市库存的管理情况，包括货物进货、库存周转率等。 - 超市经理应确保货架能及时补货，保证货物的供应充足，同时避免库存积压，提高库存周转率。顾客满意度 - 考核超市经理对顾客满意度的关注和改善。 - 通过顾客满意度调查问卷、投诉记录等方式，了解顾客对超市经理工作的评价，评估超市经理对顾客需求的了解和满足程度。团队管理 - 考核超市经理对团队的管理能力和团队的整体表现。 - 包括团队的招聘、培训、激励等方面的工作，以及团队成员的工作质量和工作效率。利润水平 - 考核超市经理对超市利润的控制和提升能力。

- 超市经理应通过合理的成本控制、促销活动等方式，提高超市的利润水平，并增加超市的市场份额。考核方法 - 销售额和利润水平的考核可以通过超市的财务报表进行评估。 - 库存管理和顾客满意度可以通过调查问卷、库存周转率等数据进行评估。 - 团队管理可以通过团队成员的绩效评估和团队工作表现进行评估。绩效奖励基于超市经理的绩效考核结果，可以进行相应的绩效奖励。 - 达标奖励：对于绩效达标的超市经理，可以给予额外奖金或升职加薪等激励措施。 - 非达标惩罚：对于绩效未达标的超市经理，应及时进行改进，同时也要制定必要的惩罚机制，以激励超市经理改进工作表现。

完整版)市场经理绩效考核表

完整版)市场经理绩效考核表考核指标分类考核指标。| 权重 | 销售业绩。| 30%。| 渠道开拓与管理。| 20%。| 市场策划与推广。| 20%。| 过程管理与团队协作。| 15%。| 客户关系管理与维护。| 15%。| 考核指标解释 1.销售业绩：市场经理在考核期内所负责的销售业绩表现，包括销售额、销售目标完成率、销售增长率等。 2.渠道开拓与管理：市场经理所负责的渠道开发与管理情况，包括渠道拓展进展、渠道合作关系维护、渠道利润率等。 3.市场策划与推广：市场经理所负责的市场策划与推广活动，包括市场调研分析、市场定位、市场推广方案设计等。

4.过程管理与团队协作：市场经理在工作过程中的管理与协作能力，包括工作计划与执行、团队合作与沟通、工作效率与目标达成等。 5.客户关系管理与维护：市场经理所负责的客户关系管理与维护工作，包括客户满意度、客户投诉处理、客户关系拓展等。考核标准 1.销售业绩：优秀（A级）：超额完成销售目标，销售增长率达到20%以上。良好（B级）：完成销售目标，销售增长率达到10%以上。合格（C级）：基本完成销售目标，销售增长率达到5%以上。不合格（D级）：未完成销售目标或销售增长率未达到5%。 2.渠道开拓与管理：优秀（A级）：渠道拓展进展顺利，渠道利润率达到10%以上。良好（B级）：渠道拓展有进展，渠道利润率达到5%以上。合格（C级）：渠道拓展有一定进展，渠道利润率达到2%以上。不合格（D级）：渠道拓展无进展或渠道利润率未达到2%。 3.市场策划与推广：

优秀（A级）：市场调研分析完善，市场推广效果显著。良好（B级）：市场调研分析基本完善，市场推广有一定效果。合格（C级）：市场调研分析存在一些不足，市场推广效果一般。不合格（D级）：市场调研分析不完善，市场推广效果差。 4.过程管理与团队协作：优秀（A级）：工作计划和执行有序，团队协作配合默契。良好（B级）：工作计划和执行基本有序，团队协作配合较好。合格（C级）：工作计划和执行存在一些问题，团队协作一般。不合格（D级）：工作计划和执行混乱，团队协作不合理。 5.客户关系管理与维护：优秀（A级）：客户满意度高，客户关系稳定且积极拓展。良好（B级）：客户满意度较高，客户关系基本稳定。合格（C级）：客户满意度一般，客户关系需进一步维护。不合格（D级）：客户满意度低，客户关系未能有效维护。绩效考核评定根据各个指标的权重以及具体绩效评定标准，市场经理的绩效将按以下评定方法进行计算：