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2010管理经济学试卷

2010—2011学年第一学期内蒙古财经学院期末考试试卷

《管理经济学》试卷

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一、分析计算题(共4小题,80分) 1、(10分)假定你认为物品A 比任何其他物品都重要,始终用全部收入购买这种物品,问:对你来说,(1)物品A 的价格弹性是多少?(2)物品A 的收入弹性是多少?(3)物品A 的交叉弹性(其他物品的价格变动对该物品销售量的影响)是多少? 2、(15分)有一家私营停车场,面对两类顾客,一类是短暂停车者,一类是整日停车者。需求曲线分别为:P 短=3-Q 短/200和P 整=2-Q 整/200。这里,P 为每小时停车费,Q 为停车数。这个停车场的总容量为600个车位。在此限度内,每增停一辆车增加的成本可以忽略不计。今车场主打算对两类顾客定不同的价格。

(1)对每一类顾客各应定什么价格?每一类顾客将各有多少车辆使用这个停车场?停车场的车位是否能充分利用上?

(2)假如这个停车场的容量只有400个车位,对每一类顾客应如何定价?每一类顾客将各有多少车辆使用这个车场?

3、(15分)分公司R 需要某种零件l200个,它可以从外部市场上(公司Y)购买,也可以从公司内部分公司S 购买。如向公司Y 购买,单价为9元件。分公司S 的生产能力为l 600件,其中l 000件可在外部市场上出售,单价为10元/件,变动成本为4元/件。现在,分公司R 提出获得该批零件的三个方案:(1)全部从Y 购买;(2)全部从S 购买;(3)分别从Y 和S 各购进600个。如果你是总公司的总经理,应选择哪个方案?为什么?

4、(40分)已知某工厂的生产函数为Q=10K 0.5L 0.6 。

2010管理经济学试卷

(1)将生产表格中的空格添上应有的数值。

(2)已知:劳动力的价格PL =28元,资本的价格P K =28元,企业用4单位资

资本投入量(

K )

本与2单位劳动力组织生产,产量Q=30.3。问是否是有效率投入要素组合。如果不是如何改进?

(3)如果资本投入量K=3单位不变,产品的售价P=5元,计算下面表格中的各个数值。

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(4)如果资本投入量K=3单位不变,产品的售价P=5元,劳动力的价格PL=28元/人,应当雇用多少个工人?

(5)如果劳动力L=5单位,产品的价格P=5元,计算下面表格中的各个数值。如果资本的价格P K=40元/单位,应该使用多少单位的资本?

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二、案例分析(20分)

2006年的一场多宝鱼风波令不少人心有余悸,因为检测到有部分药残含量超标,餐馆里的多宝鱼卖不动了,爱吃多宝鱼的消费者不敢吃了,而受打击最大的莫过于多宝鱼的养殖户。可是山东省莱州市的刘东晓,在这场风波中,家里的多宝鱼不仅没有受到影响,反而出现了供不应求的状况。那么,多宝鱼是一种什么样的鱼,刘东晓又是如何做到处变不惊的呢?

刘东晓养鱼,是从2000年开始的,那年春天,一位搞水产养殖的朋友提出和他合作养殖多宝鱼,刘东晓花了二十多万元修建了多宝鱼专用的鱼池之后,那位朋友却因故不能和他继续合作,本来做装饰装修生意的刘东晓对多宝鱼养殖是一窍不通。朋友的退出,逼着他进入了一个陌生的行业。在经历了无数的艰辛之后,陈东晓终于盼来了第一次丰收的季节。

到了2001年春季,刘东晓养殖的第一批多宝鱼已经长成,那时,多宝鱼的价格高达300元每公斤,而且是供不应求,每隔一段时间,都会有客商到各个养

殖户家里来收购,可是刘东晓的行为在养殖户们眼中却显得非常古怪。原来他打算自己推销多宝鱼。这在当时的很多村民看来是“自讨苦吃”的行为,却成就了他日后的发达。

2001年6月份,他来到上海推销碰到了自己的第一位客户。叶建国是上海最早销售多宝鱼的水产经销商之一,当时正因为受制于中间商,无法保证鱼的质量而烦恼,正好赶上刘东晓上门推销,两人一拍即合,从此直接从刘东晓手上购买多宝鱼,刘东晓又借机提出要借用他的店铺做为多宝鱼批发点,商议好了了利润分成方式以后,刘东晓开始派人长驻上海。

在上海站住了脚以后,刘东晓又陆续在深圳青岛等地设立多宝鱼批发点,随着销售网络的扩大,自己养殖的鱼不够卖了,他开始从周围的养殖户家中收购多宝鱼。刘东晓的生意越做越大,到2005年底,他靠着养殖和销售多宝鱼,已经拥有千万资产。

2006年11月17日发生的多宝鱼风波,给了刘东晓一个沉重打击,往日上海市每天多宝鱼的销量多达10吨,报道的当天骤然下跌到几十斤,几乎每天都要往上海发一车多宝鱼的刘东晓,那天一条鱼都没有卖出去。

虽然经多方检验后证明大部分的多宝鱼是符合食用标准的,但在市场上的鱼依旧卖不动,多宝鱼养殖户们的日子也一天比一天难过,很多养殖户根本不知道如何重新打开市场。刘东晓在2006年11月25日,多宝鱼事件发生仅仅8天以后,决定往上海发一车鱼试销一下,他想试试自己匆忙之中想到的办法灵不灵。

刘东晓在每一条鱼身上贴上了特制的标签,标签上打上了防伪号码,让消费者可以拨打标签上的电话然后输入防伪号码来查证鱼的产地,而且每个标签上的防伪号码都只能用一次,这批带了身份证的多宝鱼拿到上海之后,很快得到了消费者的广泛认同。刘东晓用这种方法,重新获得了消费者的信任。由于他在深圳、广州等地都有批发点,多宝鱼销量又一天天增加起来,这时他又开始琢磨起了更远的计划。

这次多宝鱼事件之后,几百家养殖户都要依赖刘东晓往外销售多宝鱼,年销售额高达几千万元。于是,刘东晓借机说服他们今后统一购买鱼苗,这样就可以从源头控制鱼的质量。而鱼苗场因为能够实现按订单生产,解决了市场和销路的问题,所以同意以较低的价格提供优质鱼苗。

本来遇到多宝鱼风波这样对自己不利的突发事件,刘东晓却借机为自己的生意打开了更大的市场,成功地把自己和鱼苗厂以及更多养殖户的利益连到了一起,而他成为这个利益共同体中最大的赢家。

问题:

(1)多宝鱼行业处在一种什么样的市场结构?这种市场结构的特点是什么?对养殖户的决策行为有怎样的影响?

(2)刘东晓的行为如何改变了相应的市场结构,这种做法的好处是什么?