华为爱立信续签专利交叉许可协议
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华为爱立信续签专利交叉许可协议
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来源：《中国信息化周报》2016年第03期
1月14日，华为宣布，与爱立信续签全球专利交叉许可协议。该协议覆盖了两家公司包
括GSM、UMTS及LTE蜂窝标准在内的无线通信标准相关基本专利。
根据协议，双方都许可对方在全球范围内使用自身持有的标准专利技术。作为续签协议的一部分，华为自2016年起将基于实际销售向爱立信支付许可费。协议的进一步细节保密。
国家知识产权局知识产权发展研究中心副研究员王雷表示：“目前中国的通信产业蓬勃发展，但不可否认其中也存在一些问题。如企业缺乏技术创新，产业国际化程度不高，产品档次不高，缺乏世界知名品牌。部分企业的产品压价恶性竞争，造成低价低质的恶性循环。华为以自身的技术创新能够同爱立信这样有140年历史、经历通信技术发展各个阶段的企业达成知识产权交叉授权，是非常了不起的。”（路沙）
华为近年专利数与经济产出的回归分析
经典营销英文原著选读 华为技术有限公司专利产出与经济效益相 关性分析
华为技术有限公司专利产出与经济效益 相关性分析 摘要：文中针对华为有限公司的专利产出与经济产出的关系进行典型相关分析, 运用相关回归方法研究了2005- 2012年之间华为有限公司的专利申请数与经济产出(年销售收入)的相关性。结果表明, 华为有限公司的累计专利总数与销售收入存在显著的正线性相关性( P = 0. 000) , 其回归分析曲线为Y=11748.380+3.185X （r=0.983）华为有限公司的研发投入与累计专利总数存在显著的正线性相关性( P = 0. 001) , 其回归分析曲线为Y=13887.517+1.639X （r=0.930）结果提示: 企业对专利研发投入的重视程度, 反映在专利申请数量上，直接反映知识产权对企业未来经济效益所带来的影响程度。企业发明专利数, 直接反映企业的创新效果和在未来市场的竞争力, 最终反映于企业在未来市场竞争中的经济增长率和收入。 关键词：专利销售收入研发投入相关性
目录 一、引言 (1) 二、方法与数据 (1) 2.1专利产出与经济产出的相关性分析 (2) 2.2专利产出与经济产出的回归性分析 (3) 三、研发投入与累计申请专利数分析 (4) 3.1研发投入与累计专利申请数相关性分析 (4) 3.2研发投入与累计专利申请数回归性分析 (5) 四、总结 (5) 4.1专利是企业利润的源泉 (5) 4.2研发投入是企业创新的保障 (6)
一、引言 专利是保护发明和推动技术创新的产物，是反映一个国家或企业创新能力和水平的重要指标。专利制度是通过法定程序确定发明创造的权利归属关系，从而有效保护发明创造成果，独占市场，让企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置。专利还为企业争取了市场竞争中的主动，确保自身生产与销售的安全性。专利也可以促进产品的更新换代，提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地。一个企业若拥有多个专利是企业强大实力的体现，是一种无形资产和无形宣传。总之，专利是技术商品化和获取经济利益的重要途径，它与经济发展紧密相关。因此，研究华为有限公司（以下简称华为）的专利产出和企业经济产出之间的关系，对于了解华为的经济增长具有重要的意义。本文通过对华为2005-2012年的数据，从专利申请数、销售收入、营业利润、研发收入等方面分析，来探寻华为的专利产出是否与其经济产出之间存在较好的相关性，并通过该分析认识专利在促进企业经济增长方面起着什么重要的作用。 二、方法与数据 为研究华为可持续成长与专利数之间的关系, 本文对华为历年的成长数据进行了统计分析。考虑到专利公开时间的滞后性, 因此选择PTC[1]申请数和累计申请专利数作为考核指标。经济产出采用年销售收入或者年利润作为指标, 然而影响利润的因素较多, 如成本、税收政策的影响等, 因此经济产出我们选择企业年销售收入和年营业利润作为分析指标。 错误！未找到引用源。 表一华为有限公司2205-2012年专利申请与销售收入利润表 2.1专利产出与经济产出的相关性分析 [1] PCT为Patent Cooperation Treaty（专利合作协定）的简写，专利合作条约是专利领域的一项国际 合作条约。
华为公司战略分析报告
华为公司战略分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平 导师：顾雷雷 系别年级：信息学院电子商务16班 学科专业：电子商务 完成日期：2016年11月23日 中央财经大学信息学院
目录
摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 一、公司简介
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表
华为专利狙击战的启示
华为专利狙击战的启示 是什么促使华为等中国企业能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间的游戏规则？ 今年2月，《华尔街日报》《纽约时报》《金融时报》等媒体纷纷聚焦中国国家 发改委处罚美国高通公司案，以技术或商业头条连篇报道该案并发表评论。上述报道和评论在援引高通高管表达遗憾和整改的同时，不约而同提出这样一个问题：是什么因素促使中国ICT企业如华为和中兴通讯等，能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间通行的单向专利许可模式和游戏规则？ 这是一个非常理性的问题，显现出欧美产业界对中国ICT企业与欧美跨国公司 之间专利竞争转折点的认知。要理性地回答这个问题，单一时点的单一案例挖掘显然是不够的。实际上，国家发改委对高通反垄断调查并处罚案并非孤立案件，其前传是华为诉IDC（包括InterDigital Inc.的四家全资子公司）标准必 要专利许可费案、华为诉IDC（包括InterDigital Inc.及其两家全资子公司）垄断民事侵权案、国家发改委对IDC反垄断调查案等案件，如表1所示。把上述系列案件串在一起，中国ICT企业与美国跨国公司之间专利竞争曲线的 拐点就出现了，即从单方面承受高额专利许可费，到主动实施反专利劫持行动，寻求全球市场和利润的重新分配。因此，如果能够结合过去25年华为的经营战略变迁及其与欧美跨国公司专利竞争动态演化过程，理清华为的反专利劫持动因和策略，不仅对中国本土企业的全球化具有重要参考价值，而且对欧美跨国公司应对中国本土企业的专利竞争“新常态”，同样具有现实意义。
动因：实力提升是王道 知识产权观念的转变是文化基础在过去25年里，华为的经营战略经历了三个阶段：进入本土市场阶段（1991~2000）、开拓国际市场阶段（2001~2010）和全球本土化发展阶段（2011年至今）。相应地，华为的知识产权观念经历了两次重大转变，即进入本土市场阶段的“拿来主义”转变为开拓国际市场阶段的“尊重他人知识产权、积累自有知识产权”，再转变到全球本土化发展阶段的“运营自有知识产权，支撑全球市场拓展”。如果说华为知识产权观念的第一次转变是2003年1月22日思科在美国起诉华为知识产权侵权案被动促成的，那么第二次转变则是华为积累大量的自有知识产权和丰富的国际知识产权争端解决经
华为与小米专利对比分析
华为与小米专利对比分析 *数据支持：PATSNAP首席专利分析师贾郡作者：周健工 据Trendforce最新的调查结果，今年一季度，按照市场占有率，世界前十大手机公司中，中国占了六家，其中有排名第四的华为手机与排名第七的小米手机，而根据另外一家公司Counterpoint Technology Market Research的数据，在中国内地，小米手机排名第三，华为手机排名第五。国产手机枭雄中，只有华为手机与小米之争，才会擦出火花，才吸引了那么多的关注。 最能引发争论的，是在手机领域小米模式对华为终端的挑战，进而在移动互联时代，未来属于哪家公司，谁是真正的创新者，如何更有效地创新？ 去年底，华为公司CEO任正非以“大公司如何做到‘不必然死亡’？”为题，发表了其在2013年度干部工作会议上的讲话，讲话从特斯拉与宝马的汽车之争提到对“创新”的认识，指出“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。……要防止盲目创新，四面八方都喊创新，就是我们的葬歌。” 今年初，中欧创业营的李善友教授在一次演讲中提及任正非的文章，并对比了华为手机与小米手机的成绩，认为华为公司在创新上存在战略失误。演讲稿以《华为身处‘创新者的窘境’而浑然不觉》为题发表： “对比一下华为手机与小米的成绩。华为是一家成立25年的企业，小米是刚刚成立3年的手机公司。2013年，小米的出货量仅是华为出货量的36%，收入却是华为的60%，利润是华为的200%，净利润率是华为的350%。从这些数字能看得出来，华为手机虽然在销量上超过了小米手机，但在移动互联网时代最有机会的业务已经被后来者给追上了。”
华为的人才培养体系
华为的人才培养体系 华为员工培训体系介绍 (1) 新员工培训 (2) 一、开发流程培训 (2) 二、编程基础培训 (2) 三、业务知识培训 (3) 四、答辩考核 (3) 普通员工培训 (3) 一、经典案例库 (4) 二、培训讲师制 (4) 三、技术等级划分 (4) 四、培训的组织形式 (5) UC新员工培训建议 (5) 本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。
新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。 2．编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，
华为的知识产权工作与思考
华为的知识产权工作与思考--宋柳平博士 易继明：今天我们这里高朋满座，是各个部门期待的论坛，该论坛是产学研一体化的研究机制，也是一种利益分享机制。今天做主题发言的是来自业界的大佬，华为的宋柳平副总裁。另外一位是来自360的总法律顾问傅彤，正在赶来的途中，大概还需要10分钟，我们可以边等边开始。我们还有来自研究机构的人士,强国知识产权研究院的杨旭日院长，中科院科技政策与管理研究所的宋河发主任。我们也有来自高校的，北大的资深美女教授，业界权威张平教授。我看海报说我是金牌主持，我发现我好像还没有那么强，算一个铜牌。我就不再对我做更多的介绍了。特别我们强调一下台下这几位是我们国家知识产权局正在党校学习的官员，他们也过来听听业界的声音，这个声音来自实务界,来自学术界。第一个环节有请宋总给我们主题发言，我希望这个主题发言控制在一个小时二十分钟左右或者一个小时左右。 宋柳平：非常高兴在中国最好的学府北大跟大家做一个交流，我刚才看了一下名单，我发现知识产权队伍里后继有人，一大批年轻人都加入到这个队伍当中，是一个非常值得庆幸的事情。很多是专业从事知识产权工作的，我今天主要是从企业的实践来谈一谈我们对知识产权，对于创新的一些看法以及我们自己的一些思考。第一点从企业的视角来看，知识产权是一个实务性的学科，知识产权所有问题，其实是跟工业企业密切关联的。所以我们认为知识产权不是一个独立的业务，它跟企业的所处的行业，行业的发展阶段，行业的竞争状况，以及全球的贸易是紧密关联的。所以作为背景我第一部分我先谈一下公司的一些情况。 一、华为的技术与全球市场情况 我先谈一下华为公司的情况，再说华为为什么这样设计我们的创新和知识产权。华为公司是一个100%的全民营企业，也就是100%的股权属于员工。我们1988年成立，发展到今天，从销售的角度来讲，在全球的通信行业第一。发展历史上，我们经历了80年代中国刚刚开始改革开放以后大量的通讯需求，通信行业是最早在世界充分竞争的行业。改革开放的之初，中国通信网络的设备是七国八制（解释：20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特）,经历了从固定电话到移动电话的转变。第一代到现在第四代移动通信，就是我们经历的整个过程。总的来讲发展到今天，通信行业是一个竞争最为激烈的行业，也是一个全球充分竞争的市场。中国市场作为全球最重要的竞争市场，竞争能力是非常重要的能力。华为目前有17万人左右的全球员工。大概有一半的人从事研究开发，我们在接近170多个国家经营业务，约2/3的收入来自于国际市场。 因为这样的原因，我们每年的销售收入大概超过10%投入到研究开发当中去，所以自然而然就会产生大量的知识产权。通信行业实际上是所谓的工业标准行业，工业标准行业的显著特点就是标准对产业发展发挥着引领作用，也就是这个产业链上全球的所有人都要按共同的标准做产品。从90年代中期以来的一个普遍的趋势就是在所有的重要的国际标准当中，都会有大量的企业提供创新的技术。这些创新技术的背后又有大量的专利。这就构成了我们所谓的标准专利，就是大家俗称的Essential Patent。所以，华为整个结构设计，包括我们公司经营的战略方向，我们创新能力的设计，还是我们的知识产权，基本上都围绕着我们的经营目标来设计的。所以我们没有所谓的独立的知识产权战略，我们一切战略目标都围绕经营，使我们能够存活下来，使我们能够在竞争中不断的发展，我们以这样基本目标来设计我们所有的结构。 近几年来，华为保持平稳的增长。去年我们全球销售收入增长接近20%左右，未来5年我们也还将保持一个比较平稳的增长。现在了解华为的人都知道华为是做手机的，其实手机不是华为最早的业务。而且就是在今天，手机也不是华为最主要的销售收入来源。我们的主要销售来源在于网络设备，就是大家所有的上网、打电话、看电视等使用的网络设备，大都是我们提供的设备，我们服务了全球大概1/3左右的人口。我们也是世界上唯一一家同时做固定网络、移动网络和数
华为SWOT分析报告材料
华为智能手机的SWOT分析案例 一.优势分析 核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面： 1.业务排名： 2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球P （Patent Cooperation Treaty专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT 申请量榜首。 2.产品和技术 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。 3.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。 4.立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。 6.研发投入 在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达到一致。80%以上主要产品采用前沿技术。 二．劣势分析
华为专利质量要求
权利要求书（实质）问题原因说明 一个独立权利要求不能实现其在发明内容中的发明目的；或者技术方案与发明本身要保护的主题不一致或不合适1、发明目的是指独立权利要求的技术方案能达到的发明目的，如果独立权利要求的技术方案不能实现或只能部分地实现发明目的，那么审查员极有可能认为该独立权利要求缺少必要技术特征或不完整； 2、保护主题确定不正确时，也有可能导致技术方案缺少必要技术特征或包括非必要技术特征。 权利要求不清楚，语言晦涩或有歧义，造成权利要求保护范围不确定专利法第26条第四款明确规定： 权利要求应当以说明书为依据，说明发明或者实用新型的技术特征，清楚并简要地表述请求保护的范围。充分理解技术方案，句式建议采用短句，词语建议采用具有普通意义的用语，满足“通俗易懂”原则。 独立权利要求相对现有技术没有区别技术特征，缺乏新颖性1、专利授权的条件是：具有新颖性、创造性和实用性； 2、撰写权利要求时，应当重点考虑新颖性和创造性。独立权利要求至少满足如下要求：（1）至少有一个发明点； （2）保证有新颖性； （3）使创造性有60分即可； （4）使创造性有70分、80分、100分的技术特征应该放在从属权利要求中来界定。 该原则能保证一个独立权利要求达到合理范围内的最大保护范围。 独立权利要求包括和实现其发明目的不必要的技术特征，导致范围被不合理地缩小专利法实施细则21条第2款：独立权利要求应当从整体上反映发明或者实用新型的技术方案，记载解决技术问题的必要技术特征。 在判断某一技术特征是否为所述必要的技术特征时，应当从所要解决的技术问题及达到的发明目的出发并考虑说明书描述的整体内容，不应简单地将实施例中的技术特征直接认定为所述必要的技术特征。 对独立权利要求，没有在保证其具有新颖性的前提下，将多个实施例进行上位概念，或者对一些技术特征采用不适当的上位词，没有有效地保护发明点，即没有从字面侵权的角度来写1、虽然在很多国家，在判断侵权时，等同原则都适用，但是，在适用等同原则时，或多或少地都存在一些限制，且近年来，所述的限制越来越多； 2、在美国，如果实施例公开的技术方案没有被权利要求字面覆盖，则视专利权人主动放弃对该部分的保护；专利权人是不能利用等同原则将权利要求的保护范围扩大到其放弃的部分。
华为手机专利分析
PatentAnalysis Based On DII About HUAWEI SMARTPHONE 学号：SA14168221 姓名李京勇
基于德温特世界专利索引数据库 对华为手机相关专利分析 华为公司以及华为手机相关介绍： 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年三季度华为出货量1270万部，4.8%市场份额跻身全球第三，成为Q3排名榜上实至名归的明星 2003年7月，成立华为技术有限公司手机业务部华为手机展示 一、利用Derwent Innovation Index SM进行检索 主题：smartphone 专利权人名称: HUAWEI TECHNOLOGIES CO LTD 时间跨度: 1967-2015。 索引: CDerwent, EDerwent, MDerwent。 图1 Derwent Innovation Index检索结果 由检索可知：在有关智能手机的相关专利方面，HUAWEI作为专利权人总共检索到了41项相关的专利。根据其中检索得到的结果，我们可以从中分析华为手机中使用的一些新型技
华为知识产权管理办法
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为知识产权管理办法 篇一：华为公司管理制度 第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内
部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含 了一切促进生产力发展的无形因素。第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值 的目标。第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的成长第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
华为公司战略分析报告
华为公司战略分析报告 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
华为公司战略分析报告 作者：王新博李林骏罗忠平 导师：顾雷雷 系别年级：信息学院电子商务16班 学科专业：电子商务 完成日期：2016年11月23日 中央财经大学信息学院
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摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略
一、公司简介 华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。 1引自华为2014年年度报表
从公司治理的角度解析华为成功的原因
v1.0可编辑可修改 从公司治理的角度解析华为成功的原因 朱彬斌建电1301 8 公司介绍： 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。 凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 华为曾有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国IT行业的领头羊之一，在任正非的带领下，从1988年创业初期的注册资金24000元, 14名员工到复杂的经济形势下的2009年，华为依然实现了稳健增长。销售收入达到了1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%伴随着华为全球市场的稳健发展，市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。2009年，营业利润率为%净利润达到183亿人民币（27亿美元）。 公司治理架构：
v1.0可编辑可修改
董事会 审计委员会財经委员合人力员会 公司组织架构: 公司经営管理团臥 MH A 力■■ 支挣性功褪taifl (FUi-i 主要内容： 华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工 持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。华为建立了清晰而全面的公司治理架ISA
华为知识产权工作总结
全国第一批试点企业工作总结 2014-07-28 公司情况简介 华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩国、香港等40多个国家和地区。2002年实现销售额221亿元。目前共有员工22，000余人，其中85％具有大学本科以上的学历，研发人员达1万多人，占总人数的46.5％，并以每年销售额的10％作为研究开发的费用。 2002年知识产权工作成果 作为全国第一批专利试点单位，2002年是华为专利工作丰收的一年：2002年华为共申请专利1，199件，与2001年相比实现了100％的增长。其中发明专利1，003件，列国内企业发明专利申请第一名，与申请量居第一位的国外企业－韩国三星株式会社并驾齐驱，是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平！截止到目前已累计申请国内专利2，600余件、申请PCT160件、申请国外专利144件。2003年我们的工作目标是保持住去年良好的申请势头，争取继续突破1，000件。
知识产权工作总结 管理体系 华为知识产权部成立于1995年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作，隶属于研发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近20名专职人员，对公司全球的知识产权事务进行管理。在研发各个业务部，都有专门的知识产权的兼职人员，负责本部门的与专利有关的各种工作。 规章制度 在专利管理中，知识产权部制定了各种规章制度与操作指导，规范知识产权部员工的工作《专利工作流程与规范》、《专利工作要点》等，并对开发人员提供各种申请指导与模板：《专利申请流程》、《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。规范的工作流程和制度，使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有序。 同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程：专利申请电子流、情报需求电子流等，还有专利管理数据库、专利检索平台等，强大的公司内部网络支持使知识产权工作得以高效、规范地进行。
(技术规范标准)华为结构类技术任职资格标准
华为技术有限公司 结构类技术任职资格标准 版本号：2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部 二○○一年十一月
目录 概述 ................. ... ... ... 3页 第一部分级别定义................5页 第二部分资格标准.............. 8页
概述 任职资格管理的目的 ?规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 ?激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。?树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 ?以关键行为和核心技能为中心 ?以工作实绩为导向 ?标准公开、程序公正 ?测试、评议相结合 任职资格标准体系 ?结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码：T0501（01） 级别名称：结构类一级工程师 要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。 级别代码：T0501（02） 级别名称：结构类二级工程师 要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码：T0501（03）
华为手机分析
一、华为手机的优势 1.规模优势 华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42543项目。 2.低成本优势 劳动生产效率高，规模大，科技含量高，协作化程度高。 3.先发优势 华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，是全球领先地位。 4.国际市场优势 国际市场份额大，价格低。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 5.国内市场优势 国内市场份额大，价格极具竞争力。 二、华为的劣势 1.营销网络的劣势 华为销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端基本依赖外部力量，对市场控制力度弱。 2.产品档次组合劣势 产品线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力分配不明显。 3.品牌劣势 华为的知名度不高，相对于名牌手机，华为手机的名气较低，中高档手机较少，市场认可度不高。 三、华为面临的机会 1.我国经济高速发展，人民收入越来越高，国内手机潜力市场巨大。
2.国际市场广阔，欧洲，非洲等国家市场巨大。 3.可以利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提高手机的市场占有率。 4.利用华为雄厚的科技研发力量，加大科技研发，制造高档，优秀手机，大力提高品牌形象和价值。 5.利用全球资源优势，合理和利用资源，减少手机产品价格，扩大手机市场占有率。 四、华为面临的威胁 1.国内竞争对手多 （1）中兴和华为的产业结构相似，不论是手机产业还是终端都是强劲的对手。（2）老牌国产厂商多：酷派，金立等老牌厂商都有强劲的实力。 （3）新兴品牌不断崛起：魅族，小米，0PPO等迅速发展，知名度提升较快，产品优势明显，深受青年顾客的喜爱。 2.国际竞争对手实力强劲 （1）国际手机品牌像三星，HTC，苹果等品牌手机优势明显，品牌知名度较高，深得国人的喜爱。 （2）手机专利大部分都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付高昂的专利费。 （3）手机核心技术和关键部件，大都被外国手机厂商和零件供应商掌握，价格较高，讨价还价能力较小。
华为案例分析
华为的专利研发战略 国际化为什么必然需要专利战略？ 华为总裁任正非的解释就是答案：专利是国际市场的入门券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场（主要指美国市场）知识产权——国际化的“入门券” 1、欧美国家尊重知识产权并形成“苛刻”司法系统 奥巴马：国庆咨文--美国依然是一个拥有爱迪生、莱特兄弟的国家，是一个也拥有谷歌和Facebook的国家。 美国司法给予侵权近乎于过分的重视。美国国际贸易委员（ITC)会根据美国《1930年关税》第337条款，对与进口相关的某些投诉进行调查，并作出裁决，被称为“337调查”，大都涉及知识产权问题。 “337调查”被称为新时期知识产权的“核弹”： 速度比一般法律程序迅速，一般只需9个月就可以达成判决 法律效用的范围广：判决之后可以立即禁止在美国进口 2、专利诉讼已经是高新技术企业构筑行业进入壁垒的最重要手段，已经常态化。 截止到2011年中国商务部显示，中国企业涉外的知识产权纠纷赔偿金已经高达10亿美元。为此已经支付了如此高昂的学费。知识产权俨然成为中国企业国际化的最大瓶颈。 以思科为例，应对他的四代竞争对手的方法均是如此：第一代，3com；第二代，康柏、惠普、DEC；第三代是朗讯、西门子、北卡、阿尔卡特；第四代，华为。
3、IT行业的特点：一项新技术往往涉及数量繁杂的知识产权，这些知识产权往往分别被多家公司所持有，侵权问题具有复杂性。正如中兴IPR总监王海波在对记者所言，如果说2G时候，90%的专利都垄断在一两家厂商手上，3G时代垄断局面已骤降到了60%，正在到来的4G时代则已经“平分秋色”，“你中有我，我中有你”的局面越来越明显。 为此IT企业推出一件产品，无可避免的会发生侵权的问题，此时一个企业拥有专利权的数量和质量将直接决定谁将能够达成更为有利的和解。这也不难解释为什么超过90%的知识产权案件的结果都是以和解达成。 华为的专利战略进程 1、与思科的遭遇战 2003年1月23日，思科公司精心挑选中国的传统佳节春节期间，全国最大的网络通讯设备厂商思科系统公司（cisco system networking technology co.Ltd）向美国德州东区马歇尔辖区法院起诉，指控华为技术有限公司及其在美国的两家全资子公司 HUAWEI AMERICA.INC 与FUTURE WEI TECHONLOGIES.INC 侵犯了思科拥有的知识产权。起诉主要集中在：1、抄袭ios源代码；2、抄袭思科技术文档；3、抄袭思科文件接口命令等。 思科此役的目的项庄舞剑意在沛公，他正是灵活的运用了itc
最新华为公司的商业模式分析汇编
战略管理论文 学院：电气工程与自动化学院姓名：李书生 学号：Z11214106 专业：自动化
华为公司的商业模式分析 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。（1）核心价值观 华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。主要围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 （2）核心资源 一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。坚持以客户为中心，快速响应客户需
求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 二是技术创新：华为公司视产品质量为企业生命，每年保证销售额的10%作为研究经费，华为网站提供的数据显示，华为持之以恒的对标准和专利进行投入。2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC 领域，华为基本（核心）专利数全球领先 （3）人力资源 华为在建设初期主要经营通信设备，主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。随着全球化发展，华为调整了招聘战略,对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处,也显示出华为国际化经营的决心。为华为的全球化提供人力资源 二、产品与服务 (1)统一通信：统一通信解决方案以“云-管-端”的系统架构，为各类型企业通信和跨区域协作提供端到端服务，IP语音，多媒体会议等业务。 （2通信设备：四核智能手机，平板，目前华为已成为世界第六大手机生产商。 （3云计算与云服务：云计划解决方案对企业现有的资源进行整
华为内控基本准则
华为司发【2004】号《关于下发内控标准，明确内控要求的通知》附件二 内控基本原则 下列内控基本原则适用于公司所有业务，所有组织必须予以遵从。 1组织控制 1.1 职责分离 各职位设置和职责划分必须符合相互监督、互相牵制的原则。一般而言，授权、批准、处理、记录、保管和监控等职责应予以划分。 敏感性岗位必须定期实施轮换，以降低利益冲突、差错和违规等问题发生的可能性。 1.2 权责分配 必须根据组织目标的分解，明确各职位的责任与权力，并定期审视其合理性和执行效果。 各级管理者实施授权必须获得上一级主管的批准，明确授权对象、范围和时效，并监督其实施情况。 1.3 资源运用 各级组织必须综合考虑成本效益及投入产出，合理分配人、财、物等资源，降低成本，减少浪费，提高资源使用效率。 2 安全控制 2.1 实物安全 对公司的设备、存货、现金和其他资产，必须设置合适和安全的场地、保安、监测系统和盘点制度等，以防资产的丢失、被盗用、滥用或破坏。 2.2 知识产权 对公司的各种知识产权，必须实施相应的控制措施，包括但不限于定期清点、
申请专利、登记版权、注册商标等，以防知识产权的丢失、被侵犯或破坏。 2.3 信息安全 信息必须按照敏感性程度进行识别和分类，在未经授权的情况下，不得向公司以外的个人或不相关的员工泄露须保密的信息。 3 IT控制 对IT建设及运作、IT服务提供等过程，必须进行适当的控制，以确保公司所有业务在高质量的IT服务下正常、高效运作，同时保障各级信息的完整性、保密性、可用性和有效性。 具体控制包括：IT规划与组织控制，开发与维护控制，数据中心运作控制，网络控制，应用系统访问、输入、处理、输出控制等。 4 风险控制 4.1 风险管理 各级主管应当围绕经营目标，建立风险管理及预警机制，不断识别和分析内、外部风险因素，对不可接受的风险范围，采取相应的控制措施。 4.2 危机管理 对于重大突发事件必须建立快速反应机制，采取及时和有效的措施，将损害减至最低。 在危机发生和处理过程中，必须采取一切合适的措施，将危机转变为机遇。 5 行为控制 5.1 法律法规 组织和个人在进行商业活动时，均应遵守有关国家在投资、海关、外汇、劳工、环境、合同、知识产权、财会、税务等方面的法律法规。 5.2 商业行为准则 员工必须遵守公司的商业行为准则，并定期确认对商业行为准则的遵守。