HR如何规避法律风险？课程提纲及HR经典案例解答

★【一】·《中国新形势下的劳动关系变化与企业应对策略》

1、当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配；社会保险法；就业问题；劳动争议等；

2、典型企业案例：

1、富士康员工“十三连跳”案…

2、南海本田员工罢工要求加薪案…

3、某知名企业裁员引起员工集体罢工案…

4、某知名企业人事劳资纠纷处理案…

企业管理应对策略：

1、工会的性质、权利范围、组建及与人事管理工作的关系

2、工资集体协商制度对企业的影响及管理策略

3、薪酬制度的建设、工资架构、工资支付管理与风险控制

4、恶性事件和集体纠纷的预防与应对

【二】·《劳动合同法》及《实施条例》等主要法律法规释疑及2010年典型劳动争议处理

1、劳动合同管理中的法律规范与实操指导

2、工时制度与休息休假、年休假管理、加班管理的风险控制

3、工伤问题法律风险预防和应对

4、企业裁员规范操作和风险预防

5、涉密法律问题解析及对策

6、劳务派遣、人事外包策略及风险控制【三】·劳动合同法条件下的人力资源管理挑战（招聘、合同、薪酬、绩效、社保、人事管理）

1、劳动合同法下的企业人力资源管理思路

2、企业规章制度制定和生效执行

3、招聘与录用、离职管理中的法律规范与实操指导

4、新法环境下的绩效管理实务

5、劳动报酬管理中的法律规范与实操指导

6、劳动法律关系（主要是劳动合同制度、工作时间与休息休假、工资法律制度、劳动争议处理制度、劳动监察制度）

7、社会保险法律制度（五险的法律制度和工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇争议防控）

8 、就业促进与职业能力提升（劳动力市场和职业介绍制度、职业技能培训鉴定制度、促进就业的各种措施）

9、人力资源法务管理（人力资源法制化管理概述、人力资源计划、员工招聘与选拔录用、绩效管理与绩效评价）

【四】·企业人力资源或工会人员处理内部劳动争议的技巧

1、企业人力资源管理应对

2、《劳动争议调解法》主要内容的解析

3、劳动争议案件的处理程序

4、劳动争议案件的举证与诉讼技巧

5、主要劳动争议案件请求与抗辩

6、企业HR处理内部劳动纠纷的技巧：员工申诉处理、劳动争议协商、劳动争议调解等

一、高级《人力资源法务师》证书的含金量和权威性

高级人力资源法务师证书在国家相关部门都有备案，持证者的相关信息在人保部有专门备案，所有信息都可以在中国职业鉴定官方网站以及人保部认证的官方网站查询，全国通用。全国各地劳动部门所认可，具有权威性、广泛性和全国性。

咨询电话：131******** 联系人：叶敏老师在线QQ：710758060（验证：咨询）

人力资源和社会保障部办公厅2005年05月16日专门发文到全国各省市、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局），文件规定：凡参加培训并通过考核合格的学员，完成规定内容培训，经鉴定、评审合格者，由国家人力资源和社会保障部就业指导中心颁发相应级别的《人力资源法务师》证书。证书是从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，是企事业管理干部和专业技术人员岗位聘用、年度考评、组织

考核、职称晋级、加薪、法律公证、职业能力鉴定的有效证件。全国通用、终身有效，出国可作为专业能力凭证。

高级人力资源法务师证书是表明持证者具备从事人力资源管理及法务工作所必备的学识和技能的证明。是持证者求职、任职的重要资格凭证，是用人单位招聘、录用人员以及与工资待遇相对应和养老保险、医疗保险相衔接的重要依据，也是境外就业、对外劳务人员办理技能水平公证的有效证件。

证书颁发机构———国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心中国就业培训技术指导中心（同人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心合署办公）是人力资源和社会保障部的直属事业单位，主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。

二、人力资源法务师申报条件

（一）中级人力资源法务师报考条件:（以下条件具备其中之一即可）

(1)具有大学专科学历(含同等学历)，从事本职业工作2年以上；

(2)取得大学本科学历证书后，从事本职业工作1年以上。

(3)具有硕士研究生及以上学历证书。

（二）高级人力资源法务师报考条件:（以下条件具备其中之一即可）

(1)具有大学专科学历(含同等学历)，从事本职业工作3年以上；

(2)取得大学本科学历证书后，从事本职业工作2年以上；

(3)取得硕士研究生及以上学历证书后，从事本职业工作1年以上。

三、报名资料咨询电话：131******** 联系人：叶敏老师在线QQ：710758060（验证：咨询）

1、两寸蓝底相片四张；

2、电子照片一份（发至hr_fws@https://www.wendangku.net/doc/b6268399.html,)；

3、身份证正反面复印件两份；

4、最高学历证复印件两份；

5、报名回执表一份（最后一页）

四、参加高级人力资源法务师培训，担心学不会，考不过怎么办?

首先，以案例分析、技术应用、实际操作等和知识运用为主，区别于一般人力资源培训程式化、教条化、书本化的教学模式，强调学员工作能力的真正提升，让学员在最短时间学习并掌握最实用的人力资源管理法务知识和实操经验！，破解劳资关系，为企业减少管理成本。帮助学员解决企业实际问题。而且法务师课程设置是按照HR 熟悉的劳动管理模块设计，其次人力资源法务师也是一门管理课程，老师会运用HR 能够接受和理解的方式进行讲解。认真学习，经过自己的努力取证肯定没问题的。五、高级《人力资源法务师》和人力资源管理师的区别

首先，原有人力资源管理师，适应的主要是原有的人力资源法律标准及市场环境，随着时代的发展，已经慢慢脱节，所以在新的《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》等人力资源和社会保障相关法律法规颁布实施以后，高级人力资源法务师是国家人力资源和社会保障部，根据新时代新环境，为和谐企事业劳动关系，破解企事业人力资源管理难题，开设的新培训认证，符合现在市场及企事业的需要，补充原有人力资源管理师认证的不足。

其次，人力资源管理师持有者不一定了解并精通人事法务知识，但人力资源法务师证书持有者不仅具备人力资源管理师持有的相关能力，还对国内外新的人事法务知识比较了解，综合能力适应性要强，更具实用性。在“依法治国”的中国发展环境下，一个合格HR、必须精通本国的人力资源法务实务。

六、高级人力资源法务师证书有什么用？

人力资源法务师证书是表明持证者具有从事人力资源法务工作所必备的学识和技能的证明。是持证者求职、任职的资格凭证，是用人单位招聘、录用人员以及与工资待遇相对应和养老保险、医疗保险相衔接的重要依据，也是境外就业、对外劳务人员办理技能水平公证的有效证件。持有该证书的主要是人事法务工作的负责人及人力资源主管与经理。

在市场经济和全球化竞争的人潮中，任何一种认证最终要获得的是市场的认可和行业内的认可，也就是对被认证者工作能力和资质的认可，而人保部开设这个培训和认证的过程就是和实操完全同步的标准，经过了长期的市场调研和考证。人力资源法务师使每位学员具有行业内的相关法务知识储备，使人事管理科学化，规范化为企业

及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。在参与认证考评的同时也是一个学习提升的过程，对于降低企业的管理成本肯定有很大帮助。

由于现在国家人事部和劳动部已经合并，成为新的国家人力资源和社会保障部。新的“职业资格”已经开始回归其本意。现在新开设的人力资源法务师证书认证，肯定会是人力资源行业里一个长期的、重要的认证趋势。

部分培训师资

贾富春老师：著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线、劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府劳动法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。

金英杰老师：我国著名劳动法专家，中国政法大学民商经济法学院劳动与社会保障法研究所副主任、副教授，硕士生导师。参与劳动合同立法，是国务院法制办劳动合同法、细则起草小组成员负责人之一。中国劳动法学会会员，北京劳动法与社会保障法学会常务理事。金老师近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。

范战江专家简介：

全国劳动争议处理专业委员会秘书长

中国知名劳动法律法规专家

中国劳动争议处理专业委员会副会长

徐海威老师：北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员

高级人力资源法务师课程背景：人力资源法务师是人力资源和社会保障部为企事业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位认证。旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.强调的是对人力资源管理工作中的整体规划，以提升人力资源工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律法务防线。将

邀请人保部人力资源法律实务的专家进行全面授课，运用HR能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更专业，助HR更上层楼，身价倍增。成为一个经验丰富极具潜力的人力资源职场达人，成就新时代企业HR法务专家。

高级人力资源法务师课程结构：秉承“全景剖析现状、聚焦经典案例、关注热点难题、预防和解决之道”之理念，以企业人才经营战略与实践为主题，让HR从业者切实收获人事精细化管理之道。课程以人力资源管理模块来划分章节，涵盖了从现代企业管理、新劳动法深度解析、工作分析、人力资源规划、招聘、员工入职、合同设计与签订、合同终止、企业裁员、企业变革中合同处理、制度设计与完善程序、假期与员工休假、工作时间与工时制度、工资与福利制度、劳务派遣用工、劳动争议成因和预防、社会保险、住房公积金、企业用工法律风险的有效规避和防范等。在每一模块下面以满足实际操作为目的设立若干子项，在每一子项下面展开重点阐述。

国家高级《人力资源法务师》职业认证

------授课现场

国家高级《人力资源法务师》北京

------授课现场

学员心声：

1.人力资源法务师我选对了法务师北京地区毕业学员江波

我是人力资源法务师北京地区2011年的一期班学员，当时还是朋友看到这个培训课程推荐让我来读。刚上第一节课我就被老师互动的授课模式所吸引，因为是小班制第二节课我就不客气的带了好多问题来请教老师了。全部课程听下来，在老师的指导下完美的解决了公司一些用工的老大难问题，连老板都夸这个课程上的值，而我自己还得了一张最权威的全国通用的等级证书。

2、人力资源法务师助我职场一臂之力法务师深圳地区毕业学员陈艳青

我是个人报考人力资源法务师的，当时主要想充电为跳槽做准备。参加面试时我拿了两个证书出来：人力资源管理师和人力资源法务师。面试官对我的法务师证书非常感兴趣，问了我一些员工关系处理的技巧和风险的控制。我心里偷着乐，这些老师在课堂上都讲过再加上我五年的工作经验，非常轻松自信的回答了他。最后面试官对我说，我们最需要得是避免问题发生的HR而不是等问题发生再想怎么处理的HR，你应该正是我们需要的人。

高级人力资源法务师课程提纲

课程目标：未雨绸缪，洞悉人力资源管理的法律风险；

以夷制夷，规划人力资源管理的法律防线；

法律管理，培养人力资源法务复合型人才；

传道解惑，帮助HR朋友职业发展更上层楼。

课程背景：高级人力资源法务师是人力资源和社会保障部为企业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位认证。人力资源法务师强调的是对人力资源管理工作的整体法律规划，以提升人力资源管理工作者和企业法务工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律法务防火墙。我们将邀请人保部人力资源法律实务的专家进行全面授课，运用HR能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更专业，助HR更上层楼，身价倍增。成为一个经验丰富极具潜力的人力资源职场达人。

课程结构：秉承“全景剖析现状、聚焦经典案例、关注热点难题、预防和解决之道”之理念，以企业人才经营战略与实践为主题，让HR从业者切实收获人事精细化管理之道。课程以人力资源管理模块来划分章节，涵盖了从现代企业管理、新劳动法深度解析、工作分析、人力资源规划、招聘、员工入职、合同设计与签订、合同终止、企业裁员、企业变革中合同处理、制度设计与完善程序、假期与员工休假、工作时间与工时制度、工资与福利制度、劳务派遣用工、劳动争议成因和预防、社会保险、住房公积金、企业用工法律风险的有效规避和防范等。在每一模块下面以满足实际操作为目的设立若干子项，在每一子项下面展开重点阐述。

课程提纲

一、劳动就业制度

第一章就业服务与就业管理

第一节就业服务与就业援助

第二节就业管理

第三节职业教育

第二章公平就业与员工招聘

第一节公平就业

第二节用人单位招用人员的法律规定

第三节招聘员工的法律制度

二、劳动管理制度

第一章劳动合同制度概述

第二章劳动合同的订立

第三章试用期制度

第四章劳动合同的履行与变更

第五章劳动合同的解除

第六章企业裁员咨询电话：131******** 联系人：叶敏老师在线QQ：710758060（验证：咨询）

第七章劳动合同续延与终止

第八章经济补偿及赔偿制度

第九章劳动报酬制度

第十章工作时间制度

第十一章休假制度

第十二章特殊员工的劳动管理

第十三章企业规章制度建设

第十四章劳务派遣用工制度

第十五章非全日制用工制度

第十六章特殊情况下的用工形式三、社会保障制度

第一章社会保险制度

第一节社会保险制度概述

第二节养老保险制度

第三节医疗保险制度

第四节失业保险制度

第五节工伤保险制度

第六节生育保险制度

第二章住房公积金制度

第一节住房公积金缴纳的范围第二节住房公积金具体制度四、劳动争议处理制度

第一章劳动争议纠纷的产生

第一节劳动争议纠纷发生特点第二节劳动争议纠纷形成原因第三节企业规章制度的内容

第二章劳动争议的解决机制

第一节劳动争议的解决方式

第二节劳动争议的调解组织

第三节劳动争议调解申请和效力

第三章劳动争议纠纷仲裁审理

第一节劳动争议的界定

第二节北京市各级劳动仲裁委员会的管辖范围第四节劳动争议的仲裁立案制度

第五节劳动争议案件的证据规则

第六节仲裁的调解和和解撤诉

第七节仲裁审理时限及先行裁决

第八节视为撤回仲裁裁决和缺席裁决

第九节劳动争议案件的一裁终局

第十节一裁终局案件的的撤销

第四章劳动争议案件法院阶段

第一节劳动争议案件的起诉

第二节一审法院的审理期限

第三节劳动争议诉讼请求的增加

第四节劳动争议案件的二审阶段

第五节劳动争议案件的执行

第六节支付令制度

五、劳动保障监察制度

第一章劳动监察概述

第二章劳动监察的职责范围

第三章其他部门劳动监督检查

第四章劳动监察的时效问题

第五章劳动监察的方式

第六章劳动违法行为的处理

六、企业用工法律风险的有效规避和防范

一、企业招聘员工的法律风险规划

1、确定招聘需求及原则的风险及应对；

2、招聘条件设计的风险及应对；

3、知情权运用的风险及应对；

4、面试员工的风险及应对；

5、背景调查的风险及应对；

6、设计录用函的风险及应对；

7、录用函运用的风险及应对；

8、员工体检的风险及应对；

二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对

9、当事人基本情况描述的风险及应对；

10、劳动合同期限约定的风险及应对；

11、工作岗位约定的风险及应对；

12、劳动报酬约定的风险及应对；

13、工作时间约定的风险及应对；

14、保密内容约定的风险及应对；

15、避免利益冲突约定的风险及应对；

16、劳动保护（条件）约定的风险及应对；

17、劳动纪律约定的风险及应对；

18、劳动合同变更约定的风险及应对；

19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对；

20、劳动合同附则约定的风险及应对；

（二）劳动合同签订的风险及应对

21、劳动合同签订时间确定的风险及应对；

22、员工拒签劳动合同的风险及应对；

三、劳动合同变更的法律风险规划

23、协商变更的风险及应对；

24、单方依法定条件变更的风险及应对；

25、单方依约定条件变更的风险及应对；

26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对；

四、劳动合同解除的法律风险规划

（一）协商解除劳动合同的法律风险规划

27、协商解除的风险及应对；咨询电话：131******** 联系人：叶敏老师在线QQ：710758060（验证：咨询）

28、协商解除协议签订的风险及应对；

（二）过失性解除劳动合同的法律风险规划

29、试用期解除的风险及应对；

30、严重违纪解除的风险及应对；

31、重大损害解除的风险及应对；

32、兼职解除的风险及应对；

33、无效合同解除的风险及应对；

34、刑事处罚解除的风险及应对；

（三）非过失性解除劳动合同的法律风险规划

35、患病员工解除的风险及应对；

36、不能胜任工作解除的风险及应对；

37、因客观情况变化解除合同的风险及应对；（四）保护性解除劳动合同的法律风险规划

38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对；

39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对；

40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对；

41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对；

42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对；（五）解除劳动合同程序的法律风险规划

43、通知及通知方式的风险及应对；

44、工会程序的风险及应对；

（六）经济性裁员的法律风险规划

45、裁员条件的风险及应对；

46、裁员程序的风险及应对；

47、裁员方案的风险及应对；

48、裁员实施的风险及应对；

49、裁员保护的风险及应对；

50、裁员后招聘员工的风险及应对；

五、劳动合同终止的法律风险规划

51、期满终止的风险及应对；

52、法定条件出现终止的风险及应对；

53、终止补偿的风险及应对；

54、终止程序的风险及应对；

55、终止后附随义务履行的风险及应对；

六、劳动关系日常管理的法律风险规划（一）制定规章制度法律风险规划

56、规章制度作用认识的风险及应对；

57、规章制度合法性的风险及应对；

58、规章制度程序性的风险及应对；

59、规章制度公示的风险及应对；

60、规章制度结构表现的风险及应对；

61、规章制度语言表述的风险及应对；（二）考勤管理的法律风险规划

62、考勤方式选择的风险及应对；

63、考勤结果保存的风险及应对；

64、考勤结果运用的风险及应对；

65、不定时工时制员工考勤的风险及应对；

66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对；

67、出差员工考勤的风险及应对；

68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对；（三）工时管理的法律风险规划

69、标准工时制运用的风险及应对；

70、不定时工时制运用的风险及应对；

71、综合工时制运用的风险及应对；（四）加班管理的法律风险规划

72、认识加班的风险及应对；

73、加班控制制度建立的风险及应对；

74、运用调休的风险及应对；

75、加班费基数确定的风险及应对；

76、加班证据保存的风险及应对；

(五)假期管理的法律风险规划

77、事假管理的风险及应对；

78、病假管理的风险及应对；

79、婚嫁管理的风险及应对；

80、丧假管理的风险及应对；

81、探亲假管理的风险及应对；

82、孕期检查假管理的风险及应对；

83、产假管理的风险及应对；

84、哺乳假管理的风险及应对；

85、年休假管理的风险及应对；

86、法定假管理的风险及应对；

87、部分公民假期管理的风险及应对；

88、特殊假期管理的风险及应对；

89、休假程序确定的风险及应对；

（六）员工工资管理的法律风险规划

90、对工资范围认识的风险及应对；

91、设计工资结构的风险及应对；

92、“扣”工资的风险及应对；

93、“减”工资的风险及应对；

94、发放工资方式确定的风险及应对；

95、发放工资时间确定的风险及应对；

96、工资表设计的风险及应对；

（七）员工福利管理的法律风险规划

97、对福利范围认识的风险及应对；

98、特殊福利运用的风险及应对；

（八）工作交接管理的法律风险规划

99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对；100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对；101、工作交接时间确定的风险及应对；102、工作交接内容确定的风险及应对；103、员工拒不交接工作的风险及应对；（九）员工考核管理的法律风险规划

104、考核依据确定的风险及应对；

105、试用期考核的风险及应对；106、平时考核的风险及应对；

107、责任目标考核的风险及应对；108、考核结果运用的风险及应对；（十）员工奖惩管理的法律风险规划109、奖励员工作用认识的风险及应对；110、奖励方式确定的风险及应对；111、奖励比例确定的风险及应对；112、惩罚种类运用的风险及应对；113、违纪情形设计的风险及应对；114、惩处员工程序设计的风险及应对；（十一）社会保险管理的法律风险规划115、养老保险管理的风险及应对；116、失业保险管理的风险及应对；117、医疗保险管理的风险及应对；118、生育保险管理的风险及应对；119、工伤保险管理的风险及应对；七、证据管理的法律风险规划

120、收集证据的风险及应对；

121、鉴别证据的风险及应对；

122、管理证据的风险及应对；

123、运用证据的风险及应对；