人力资源管理制度全套范本
人力资源管理制度（范本1）·
理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度
公司的用人原则是：德才兼备，以德为先
公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工
）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度
）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会
公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉权利和机会第二管理机
人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括
）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案
负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制人力资源发展计划
）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施
）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才
）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展
）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值
）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道
）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量
建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规化
1）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作
员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯执行人力资源管理制度，收集反馈信息
第三员工及编
凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为范包括
）热爱祖国，热爱公司
）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度
）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉
）勤奋、敬业、忠诚
）严守公司秘密
）保证公司财产安全
人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据
公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本
1根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源依据
1各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填《人员增补申请单，交人力资源办理
1人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批
面试日（需笔试的为笔试日内，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决
）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书
）员工报到入职
）员工背景调查
1计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序
战略性人才招聘程序1）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组）招聘小组对人才进行初步选择）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书）员工报到入职）员工背景调查特殊渠道引进人才的程序1特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试）素质测试）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助）录用）人力资源部为人才办理入职手续经核定录取人员，报到时须携
予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备
2人事部依据报到程序办理以下事项
）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。
）登记对保名册，安排对保
）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定
）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管
2人才试用规定
除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗
）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导
）新员工试用期3~个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期
2正式聘用规定
）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期
）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见
凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试期事假天者予以辞退，病假天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录予以辞退
）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为年的聘用同
）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五劳动合同管理”
第五劳动合同管
2劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司作的员工都必须按
已与原单位依法解除劳动合同关系
2在员工劳动合同期满1日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通日内到人力资源部签订劳动合同，逾不签且未作说明，即视为自动待岗3员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动同终止；合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同应终止
3人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续
3在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同
3员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提3天出申请，经批准同意后办理离职手续
3员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作不得在外应聘、兼职和就业
第六员工档案管
3员工档案包括
）员工求职资料
）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同
）身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件
）员工档案照片
）员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同
）员工异动申请表、异动交接手续
规划发展方向
4担任管理职务的人员必须达到以下要求
）诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情
经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等良好，且意识超前
具备丰富的理论知识和实践经验。高层管理人员年以上相关工作经验，中层管理人员年以上工作经验，中层以下管理人员年以上相关工作经验
）上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力
4干部任命规定
）董事、监事由股东会选举产生
）董事长由董事会选举产生
）总经理由董事会任命
）副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命
）其余管理职务由分管总监（副总经理）提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，人力资源颁发任命书
员工异动管
4员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形
4出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任
4员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚
4内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种
4员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利
）员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调
员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源总监批准和总经理批准，并办异动交接手续）员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》
）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档
）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益
4员工待岗的情形包括
正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源部，人力资源尚不能另行安排适合作者
）部门人员精简，被用人部门退回人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者
）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者
）主动申请待岗获批准者
5待岗程序为
）办理员工异动交接手续
）到人力资源部办理待岗手续
）待岗
5待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利
5待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方订的《劳动合同》5待岗期限个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经人资源总监批准者可延
用期员工可以不提前）填报《员工异动申报表》
）原工作部门领导和上一级领导同意
）办理员工异动交接手续
）人力资源部批准
）员工离职
5员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》
6员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员视为自动离职
）对自动离职者，公司将作除名处理
员工自动离职后，其原工作部门负责人应日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说应经部门领导签字，并写明员工离岗时间
员工自动离职，其原工作部门负责人应日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问
6员工存在下列情形之一，将被公司辞退
）在试用期内被证明不符合录用条件
）不能胜任应聘工作
）被依法追究刑事责任
）严重违反公司有关规章制度
）待岗个月仍无用人部门接收
年内两次待岗
）《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同
此外，公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工
6辞退员工程序如下
发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时，每增加一年，增相当于一个月基本工资的资遣费
6资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工作绩效差者，再次工龄相对较短者，最后是职务低于他人者
6员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处理且不发放资遣费
当公司再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄。但再遇6遣，只按新工作年限发放资遣费员工存在下列情形之一时，公司将予以除名6）自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续天天或连续旷）一年内累计旷工）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂）违抗命令或玩忽职守，情节重大）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序）盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件）年终考核不合格，经留用考察仍不合格）在外兼职）利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动）泄露公司重大机密11）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失1）严重违反公司有关规章制度的其他行为对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后7
）请事假须提天向部门负责人提出书面申请天之内由部门负责人批准天之内由公分管副总（总监）批准4~天由总经理批准天以上由董事长，获准后报人力资源部备案
）事假无薪
）试用期员工请事假，应延长试用期
7婚假规定
）达到法定婚龄的员工（男年2周岁，女年2周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请天
）达到法定晚婚年龄的员工（男年2周岁，女年2周岁）结婚，凭结婚证可按请假程请婚天
）婚假须至少提周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假
7产假规定
）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假
符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享天孕期检查假，该假有薪假
符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假9天，持医院证明的难产10天，胞胎生育的，每多一
孩，增加产1天
）产假结束后需续假的，按事假处理
）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀个月以上流产或死产的凭医院证明休1天，假期70发放工资
）妻子分娩，男员工可享天护理假，护理假无薪
）产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请
）产假、护理假一次休完，不得分期休假
）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行
）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡
）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚
）考勤由稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处
8考勤处罚
考勤处罚按下表执行
迟到或早项旷三一两员工类辞试用员扣3扣6辞正式员视旷工半6按旷工时间扣三倍工扣3扣5降薪两扣100按旷工时间扣三倍工资，并降薪三扣高层管理人降降扣10%
扣20%
1员工培
8公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和殊专项岗位培训8人力资源部负责培训计划的制定
）于每1月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和划，报人力资源总监和总经理审批
）各部门应于每11日前提出次年培训需求，报人力资源部
培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估
8新员工培训规定
）新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训
）新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范
日向应参加培训的新员工所属部门新员工培训原则上每月组织一期。人力资源部在培训（．
束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估
）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正
8在职培训的规定
）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日
）公司全体员工每年均须参加培训，并且不低3课时，培训考试成绩将作为考评依据
）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修
）在职培训内容
管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等
）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的化、企业文化等
金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等
市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略CI应用等
）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等
）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系
8试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施
1员工考
9考评层次规定
）高层管理者由董事会考评
）中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。此处“三方”指的是直接级、直接下级、服务部门，三方所占权重303040
9考评期限规定（见下表）
考评目考核期考核开考核结备
次次每~30/3发放月个
11晋~1311~13提111个1~1奖励（上半年
1111~111奖励（下半年个
9员工考核要素及评分规定
考核要素及评分详见下表
类要分评分标
1分、1分、分、合分、12工作效
分、分、1分、分、合112
工作质
业绩考分、分、分、合1分、112工作的严密
6分分、分、1分、1分、合12工作改进与改善情
分、合分、1分、1分、12指导和教分、良分、中分、合格分、3基本知
开展
）考评开始天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备
）考评实施
人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上绩效考评综合报告
9考评结果的保管与查阅
）绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案
）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩
）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行
9考评申诉规定
）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉
人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉
1工资及福
9公司薪酬管理坚持如下基本原则
）保证生活、安定员工的原则
）有利于能力开发原则
）谋求稳定、合作的劳资关系原则
）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则
综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄、资历等因素综合核定
9公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制
）营销一线人员实行提成工资
）其余人员实行结构工资
9实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构成
）基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分个级次
一二三四五六
7060基本工50203040）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变
件薪按公《定额手册规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务、人力资源部门制定和修订10实行提成工资的营销一线人员，工资由基本工资和提成构成
）基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定，分个级次
级一二三四五六
65605055基本工4045）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变
销售提成比例按照公《营销管理手册执行，该标准由营销部会同财务、人力资源等部门定和修订
10实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成
人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期绩，对每一位员工实行定级，共分级，如下表
级123456789
2900 2500 2100 1800 1500 1300 1200 岗800 600
涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理
第二员工聘
公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘
各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则
员工招聘程序如下
）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资部
）人力资源部发布招聘广告
）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料
用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培阶段
）培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段
新员工试用规定
新进人员的试用期原则上个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超个月
）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系
）试用合格人员与公司签定聘用合同后，成为各公司合同制员工
各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后由人力资源部统一聘用
第三员工管
凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利
服从工作安排是每个员工第一素质
1员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密
1员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司
1员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的为
1员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱序妨碍风纪的行为第四员工培
2不定期训练
）各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导
）各部门经理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行
各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试
）各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育
2定期培训
）定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施
）所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低2学时
）定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训
）培训考试成绩将纳入员工考评
受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外应于指定时间内向培训单位报到
2新员工培训规定
）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工
2高层管理者的培训以理念和意识培养为主
创造意识：高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新场、新领域
素质提升：责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社的高尚品质）战略理念、市场理念、财务理念
）树立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识
2中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点
）计划能力
）明确工作的目的和方针
）掌握有关事实
）以科学有效的方式从事调查
）拟定实施方案
）组织能力
）分析具体的工作目标和方针
）分析并决定工作内容
）设置机构，制定组织图表
）选任下属人员
）控制能力
）制定执行的客观标准和规范
）严格实施标准，及时向上级反馈
系统高、中、低层管理人（不含驻外营销主任和行政内勤人员此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级调级
）定级标准
）一级标准
、大专以上学历
、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化
试用期员工均属一级
）二级标准
专以上学历
在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神
）三级标准
专以上学历
熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望
求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系
业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强
）四级标准
专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别
在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验
具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进
有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题
）五级标准
科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别
在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验B．
）营销人员业绩计算以实际回收货款为准，计算期为每日至当月最后一天
）下列情况产生的回款，不计算在业绩之内
经请示核准的削价销售
货款回收期超过规定而未经请示核准
售予同行转售
驻外正式营销人员薪酬包括：本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、绩效奖金年终奖金
）本薪规定
）新进营销人员初任训练期间，按日支6元，不另发给任何报酬
受训完毕开始推销之日个月内，为试用期，试用期间本薪150元，不另发给任何报酬
）试用人员在试用两个月内，实绩总额达1万元以上者（或经单位主管准予试个月，个月内实绩总额达1万元以上者，由该单位主管签报所属副总经理核准，自达成上述标准实绩的日起即予正式聘用，并于次日起按正式营销人员支取薪金
）正式营销人员本薪每月核定，核定依据是上月和当月业绩平均数，具体如下表
上月及本月回款平均本月对应本
1000不1200万以上，不
1300万以上，不1400万以上，不1500万以上，不1170011万以上，不19001万以上，不1
2100
具体如下表
回款天1天1天2天2天3天3天4天4天以
3%
%
5%
7%
6%
8%
提成%
%
%
）职级加给：营销人员转正时均级，一个季度考核一次，依考核结果调整级次，各级次
应的职务加给如下表
级12345678910
2000
300
1200
500
1800
700
加1500
100
900
200
绩效奖金根据考核情况，由直接主管确定数额，人力资源部审核，数额参照职务加给数额，则上不得超过职务加给额，特殊情况需经公司总经理审批
1）正式营销人员，且服务个月者，享受年终奖，标准如下
）服务个月不个月者，按其一个月本薪与职务加给总和1/支付
）服务个月不个月者，按其一个月本薪与职务加给总和1/支付
）服务个月不1个月者，按其一个月本薪与职务加给总和3/支付
）服务1个月者，按其一个月本薪与职务加给总和支付
3驻外营销主任薪酬规定
驻外营销主任薪酬包括：本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、职务加给、绩奖金、年终奖金
驻外营销主任每月本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、绩效奖金、年终奖金下属正式营销人员所获金额的平均数支付
营销人数为公司核定编制人数
）职务加给按下表支付
上月与本月组绩平均职务加
18 000万元及以215 0001万元以上2万元以13 000万元以万元以上11
11 000
全组编制人数十本月全组编制人数
3一线生产人员薪酬制度
）一线生产人员指车间主任以下级别人员（车间主任及以上人员划入“管理及行政类”）
）在一线人员中，工段长、班长、小组长月薪构成为“本职务补件薪”，标准如下表
工段班小组备
400~600600~800800~1000
100
职务补300
200
按直接下属人员的件薪平均数额支
一线工人月薪构成为“底件薪”，底薪标准分1级，由人力资源部确定员工具体级别1级底薪如下表
级12345678910
800
500
700
550
底600
350
400
750
450
650
）件薪计算公式为
件合格品数量×单位产品工价
）工价参照公司《定额手册》执行
第六考勤休假制
3公司实行星期一至星期五上班，实行时，时的上下班作息制度（见下表）
销售其他部
00~100~10000上100~1001下00~100
00
晚100~23员工每天上班前，下班后两次打卡。严禁代人打卡，代人打卡被发现者，第一次对双方事人各处以罚款人民5元，第二次对双方各处以记大过一次，每人罚款人民20元。副总及以人员可以不打卡3考勤内
）迟到：上班时间已到未打卡到岗者，且时间在半小时以内（．
合同管理制度范本
公司合同管理制度 第一节总则 第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 第二节经济合同的签订 第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。 第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是：
人力资源全套管理制度.
第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)
第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
人力资源管理制度主要包括哪些内容
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
公司人力资源管理全套资料
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资
等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立
全套完整人力资源管理制度
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司人力资源管理规定范本
公司人力资源管理规定 范本 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
2017年公司人力资源管理制度（范本）依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于2017年公司人力资源管理制度全文内容，仅供大家参考。 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工
作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。 第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等
合同管理制度范本流程格式
内部管理制度系列 合同管理制度流程格式（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159合同管理制度流程格式 Model Contract Management System Process Format 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3定义 3.1所属单位:特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同:是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它
组织之间，以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理:是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括: 4.1.1所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司相关业务主管部门审核同意后方可签订;非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同
人力资源管理制度及表格全套.doc
人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
企业人力资源管理制度范本
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
合同管理制度范本共篇.doc
★合同管理制度范本_共10篇 范文一：公司合同管理制度(范本)公司合同管理制度(范本) 一、目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 三、职责 （一）公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批； （二）公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 1、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同； 2、负责制定销售、采购合同统一文本； 3、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 4、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 5、负责经济合同纠纷的处理； 6、负责经济合同的档案管理； 7、负责本制度的监督执行。
四、合同的签订 （一）合同的主体 订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 （二）合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电 子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 （三）合同的内容 1、当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 2、合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 3、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
人力资源管理制度范例A
管理制度范例（A） □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 （一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目；2?价位；3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 （二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 （四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 （五）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1）从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2）推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （六）交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 （七）在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 （一）营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： （1）负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 （2）记录、计算销售额及收入款项。 （3）处理收入款项。 （4）统计及制作营业日报。 （5）制作及寄送收款通知书。 （6）印制、寄送收据。 （7）发货包装及监督。 （8）与客户进行电话及其他相关联络。 （9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。
人力资源管理制度全套
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日
目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０
人力资源全套管理制度
第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)
第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
医院人力资源管理制度样本
医院人力资源管理制度 一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工, 以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会, 公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选, 不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》, 报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划, 提交总经理审批。 4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门或分公司有招聘需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》, 根据审批权限规定, 经部门或分公司直
属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因, 由管理部核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时, 即预算外招聘, 由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推荐适合人选, 对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。( 详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求, 管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息: 专业网站招聘, 参加人才现场招聘会, 刊登报纸及专业杂志; 委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述, 部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选, 以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况, 可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
整套人力资源管理制度
整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: （1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: （1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向全国,吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: （1）公司高层形成职业经理人精英团队； （2）公司内部实施全员培训； （3）公司外部正面影响客户、公众.
5.用人原则: （1）知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力； （2）容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 （3）用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会； （4）做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱； 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本； 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 （1）不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. （1）过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力； （2）流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.
劳动合同全套管理制度及全部表单
劳动合同管理制度 一、劳动合同管理制度 第一条目的 为保障公司及员工的合法权益，确立、维护和发展集团公司及各单位与员工之间稳定和谐的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关要求，特制定本制度。 第二条原则 劳动合同的订立、变更、续订和终止必须遵循平等自愿、协商一致的原则,遵循相关法律、法规的原则,降低企业的用工风险以及维护员工合法权益的原则。 劳动合同是员工与公司确定劳动关系、明确双方权利与义务的协议，凡在公司工作的员工必须签订劳动合同。若公司通知员工签订劳动合同员工不愿意签订的，公司有权在三日内解除用工关系。 第三条适用范围 适用于公司下属各单位的劳动合同管理。 第四条劳动合同管理执行部门 人力资源部 第五条劳动合同管理执行部门职责 1、认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策； 2、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续； 3、加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。第六条劳动合同类型与内容 1、劳动合同类型 1.1 劳动合同分为有固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限的劳动合同； 1.2 固定期限的合同期以年为单位，最短为一年，特殊情况可签订6个月； 1.3 新入职员工按不同岗位签订不同种类的劳动合同。 2、劳动合同试用期 2.1 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；
2.2 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期； 2.3 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 3、劳动合同主体说明 3.1 用人单位必须是依法成立具有法人资格的企业，劳动者必须是有劳动能力、年满１8周岁的劳动者。所有达到法定退休年龄的人员、与原单位仍有劳动关系的人员、在校学生等不得签订劳动合同； 3.2 如系法人单位的，则直接与劳动者签订劳动合同；如系非法人单位的（分公司），由所在地法人单位与劳动者签订，若无法人单位的，则由分公司签订。集团公司特别要求的人员由集团公司统一签订。 4、劳动合同内容说明 4.1 劳动合同范本由集团公司统一制定。 第七条劳动合同的签订 1、员工一经聘用，须在自用工之日起30天内签订劳动合同；员工本人不愿意签订劳动合同的，公司有权即时终止双方的劳动关系； 2、各单位与员工在平等自愿、协商一致的原则下签订劳动合同。劳动合同一经签订，即具有法律约束力； 3、劳动合同以书面形式订立，单位和员工双方各执一份，具有同等法律效力。 4、签订劳动合同之前，人力资源部应向新入职员工说明工作要求、工作岗位名称、合同期限、工作地点、劳动报酬等，签订过程中新入职员工提出的问题应耐心解答。 5、人力资源部及时在劳动合同上盖章并存档。 6、劳动合同签订说明 6.1、用人单位与职工签订劳动合同，双方应当认真阅读劳动合同。劳动合同已经签订既具有法律效力，双方必须严格遵守。 6.2、劳动合同必须由用人单位公章和法人章盖章、职工签字确认后方可有效。 6.3、劳动合同中的空栏，由双方协商确认后填写清楚，不需要填写的空栏，请打上“/” 6.4、签订劳动合同时请用黑色签字笔或水笔填写，字迹必须清楚，并不得涂改，单方涂改视为无效。 第八条劳动合同的变更 用人单位与劳动者协商一致可以变更劳动合同内容。变更劳动合同内容的采用书面形式，双方盖章或签字确认，并作为合同附件存档。
全套完整人力资源管理制度
人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《什么什么什么（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。 二、人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。
第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用； 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划（根据实际需求选择内部或外部招聘）； 2、发布招聘信息； 3、获取应聘人员信息资料； 4、资格审查及初步甄选； 5、初试； 6、复试； 7、录用； 8、岗前/入职培训； 9、录取试用。 四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证；
2、填写《员工基本情况表》； 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请； 2、用人部门出具试用期考核意见； 3、报总经理审批； 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。
新版人力资源管理制度样本
杭州市科技咨询中心 人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强杭州市科技咨询中心( 以下简称中心) 的人事管理, 明确人事管理权限及管理程序, 使人力资源管理工作有章可循, 特制定本制度。 第二条本规定适用中心全体职工。 第三条除遵照国家有关法律规定外, 本中心的人事管理, 均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。 第五条人力资源工作由办公室负责, 其职责是: 一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。 二、负责管理中心人事档案资料。 三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织中心平时考核及年终考核工作。 七、组织中心人事培训工作。
八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责中心各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。 十四、执行上级部门颁布的调资文件。 第六条部门经理提出本部门人员需求计划; 部门经理负责本部门职工的考核, 并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见, 供主任参考决定。 第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。 第三章人员需求 第八条部门经理如需增聘职工, 须根据实际情况, 认真填写《人员需求计划表》后, 上报主任审批。 第九条经主任所确定的人力资源计划, 由办公室负责办理招聘事宜。 第四章职工的选聘 第十条人员招聘应按以下程序进行: