物控部运营管理规定纲要
物控部内部控制制度
1目錄：
1.1.物控部运作组织架构图
1.2.物控部运作组织架构图
1.3.物控部管理项目（考核目標）……………………………………………………2/24
1.2.1. 准时交货率99%。
1.2.2. 帐、物、卡准确率99%.
1.2.3. 呆料处理金额 2万/月.
1.2.4. 有效客诉≤1单.
1.4.物控部各岗位职责说明………………………………………………………… 2/24
1.3.1.物控部部门权责
1.3.
2.
1.3.3.物控部经理岗位职责
1.3.4.生产计划组长岗位职责
1.3.5. 4.5成品组长岗位职责
1.3.6.
1.3.7. 4.6收货组长岗位职责
1.3.8. 4.7文员的岗位职责
1.3.9.生产计划员岗位职责
1.3.10. 4.8仓管员岗位职责
1.3.11.
1.3.1
2. 4.9收货组验收及转运岗位职责
1.5.接收物料的管理……………………………………………………………………10/24
1.4.1.定义
1.4.
2.接收物料的信息来源
1.4.3.接收物料的具体细节内容
1.4.4.接收物料的运营流程图
1.4.5.预接收物料
1.4.6.确认送交正常
1.4.7.通知IQC检验
1.4.8.按检验结果处理物料
1.4.9.正式接收物料
1.4.10.物料入库
1.4.11.接收物料管理中一些职权的明确
1.6.物料发放管理规定……………………………………………………………………15/24
1.5.1.物料发出的过程的具体内容
1.5.
2.仓库发出物料流程图
1.5.3.配料作业
1.5.4.领取物料，即物料交接
1.5.5.生产过程中不良料的处理
1.5.6.发料原则
1.5.7.更新物料仓卡及账务
1.5.8.物料误差率的有效执行
1.7.物资储存保管管理规定……………………………………………………………17/24
1.6.1.仓储管理的内容
1.6.
2.区域规划
1.6.3.货位编制管理
1.6.4.物料卡使用管理
1.6.5.仓库保管要谨记“4S”
1.6.6.库房盘点管理
1.8.产成品库管理规定…………………………………………………………………20/24
1.7.1.成品入库的具体内容及流程图
1.7.
2.成品储存管理内容
1.7.3.成品库库区的划分
1.7.4.成品包装管理
1.7.5.成品出货管理
1.7.6.成品封存区之管理
1.9.物控部信息管理规定………………………………………………………………23/24
1.8.1.信息来源于各相关部门
1.8.
2.信息的主要内容
1.8.3.信息管理的有效性、及时性和相应责权
2物控部运作组织架构图（略）
4物控部各岗位职责说明
4.1.物控部部门权责
4.1.1.按照规定办理物料的收、转出、入库、发放；
4.1.2.有效地实施计划、仓库管理；
4.1.3.确保库存物资的品质；
4.1.4.对公司生产物资的计划、采购、使用等环节进行监控，防止物资的浪费和积压，
为公司提供管理和决策的信息以及绩效考核的依据；
4.1.
5.合理控制物料周转，降低库存量，提高物资流转速度；
4.1.6.成品的入库、出库管理；
4.1.7.成品的包装工作；
4.1.8.向有关部门准确地、及时地反馈库存信息及有关物资流动信息；
4.1.9.废旧物料的回收及再利用控制；
4.1.10.有权督促相关部门及时处理呆滞物资，并提出奖惩建议；
4.1.11.有权制止所管范围内的物资不经物控部入库和建账在账外流通。
4.2.物控部经理岗位职责
4.2.1作业职责
4.2.1.1编制部门工作计划（制定→实施→比较分析→调整→效果评价）
4.2.1.2督促下属工作职责的执行情况（工作品质状况…）
4.2.1.3识别并满足物控管理的资源需求
4.2.1.4教育（部门教育训练）
4.2.1.5调整与其他部门之间的利害关系
4.2.1.6控制和调整物控部实际运营流程
4.2.1.7负责对进厂物料的数量验收、识别、不合格事项及时向物控部通报
4.2.1.8负责物料控制及收、转、管、配发作业并向上级汇报
4.2.1.9上级指定的其他工作的安排
4.2.2协调职责（与业务部门、采购部门、生产部门、财务部门…）
4.2.2.1分析成品库存周转状况:周转率及流动率(为营销部作备品计划提供参考)
4.2.2.2监督输入物料的及时到达:分析库存物料的周转率、流动率，配合采购部的进
料计划工作
4.2.2.3加强物资ERP的到货与检验的及时性，解决生产急需，以免生产中断
4.2.2.4为财务部提供准确的库存信息、物资流动信息；物资收发中加强先进先出原
则，使期末库存物资价值接近于市场现价
4.2.2.5协助人事部门制定物控部绩效考核标准及相关激励政策，监督并汇报这些标
准的执行情况
4.2.2.6技术图纸更改后，协助处理库存或在途(或在用)物资,监督并通报处理情况
4.2.3协助企业领导的物控决策
4.2.4指挥职责（对以下物料具有指挥职责）
4.2.4.1处于生产过程之外的物料
4.2.4.2处于生产过程中但因非生产技术要求而中止生产转换的物料、半成品等
4.2.4.3处于生产运营中产生的呆滞品、报废品
4.2.4.4其他物料（如在线物料），通过监控、协调等方式参与有关部门管理
4.2.5组织职责
4.2.
5.1确定物控系统内的机构设置、劳动分工和编制定员
4.2.
5.2配合其他部门进行物流的空间组织和时间组织设计
4.2.
5.3组织物资接收→转出→储存保管→配发等各环节间的转运作业
4.2.6控制职责
发现信息流的运动，促使系统按预定标准实行运作：通过物料控制报告之统计分析
和预警分析功能，不断确立新的目标、提出新的策略及在协调和控制方法上作出重
大改变…
4.3生产计划组长岗位职责
4.3.1岗位工作关系
4.3.1.1接受监督：在工作计划、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受物
控部经理的指示和监督；
4.3.1.2、实施监督：在向本班组内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，
对计划员实施监督
4.3.1.3合作关系：提供计划生产数据，各种生产计划安排、出货交期的回复及生产品
质方面与公司各部门进行合作与沟通
4.3.1.4外部关系：本岗位除在经理授权的情况下，一般不直接与公司外部机构或工作
人员发生工作联系。
4.3.2岗位工作内容概述
4.3.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，制订原材料、成品、崐工时定额、员工岗位编制计划，并在实施中不断修正。
4.3.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台账
4.3.2.3制订成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行
4.3.2.4对工时、材料实耗与几号指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据4.3.3工作职责与任务
4.3.3.1及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度、月度及周生产计划
4.3.3.2制定生产物料的需求计划
4.3.3.3下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划
4.3.3.4受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导
4.3.3.5紧急订单的安排和调度
4.3.3.6采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应
4.3.3.7协调各车间的生产能力，以保证均衡生产
4.3.3.8分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性
4.3.3.9完成物控经理交办的其他任务
4.4生产计划员岗位职责
4.4.1岗位工作关系
4.4.1.1接受监督：在工作计划、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受计
划组长的指示和监督；
4.4.1.2、实施监督：在向各车间下达工作任务和工作操作的改进计划实施等方面，对
车间实施监督
4.4.1.3合作关系：提供计划生产数据，各种生产计划安排、出货交期的回复及生产品
质方面与公司各部门进行合作与沟通
4.4.1.4外部关系：本岗位除在组长授权的情况下，一般不直接与公司外部机构或工作
人员发生工作联系。
4.4.2岗位工作内容
4.4.2.1负责生产计划的编排,物料计算,生产制令开出,进度跟踪,异常状况处理,出货安排,出货资料
4.4.2.2负责生产车间对人、机、料、法、环管理的监督与管控，对公司整体产能的核算。
4.4.2.3依据销售出货计划，编制《生产日计划表》，在每天快速交车间主管和经理；与物料计划的制定及审核，并落实与跟进计划的执行情况，对生产系统各部门间有关生产问题进行工作协调。
4.4.2.4检查、管控、评估、分析生产计划执行情况，主导生产异常情况的处理、报告与跟进，并依据客人需要、生产进度与物料进度进行科学合理的填写《生产日计划调整表》、《生产周计划调整表》与物料需求计划的调整。
4.4.2.5监管仓库物料存量与车间物料的合理使用，预防及处理仓库呆滞物料的产生，确保合理的库存量。
4.4.2.6完成上级临时交办的事项。
4.5成品组长岗位职责
4.5.1岗位工作关系
4.5.1.1接受监督：在工作计划、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受物控部经理的指示和监督；
4.5.1.2实施监督：在向本班组内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，对仓管员、转运工实施监督；
4.5.1.3合作关系：提供库存物资数据，各种物资进、出库及库存物资品质方面与公司各部门进行合作与沟通；
4.5.1.4外部关系：本岗位除在经理授权的情况下，一般不直接与公司外部机构或工作人员发生工作联系。
4.5.2岗位工作内容概述
4.5.2.1负责原材料库、辅料库、仪器库、成品库等各库区的日常管理工作
4.5.2.2负责各库区库存物资月报
4.5.2.3负责库存积压材料、过期材料的报警，努力降低仓储成本
4.5.2.4负责库房与各职能部门的协调工作
4.5.2.5负责库存物资的安全。
4.5.3工作职责与任务
4.5.3.1负责仓库的管理工作
4.5.3.2制定库存物资的管理方法；
4.5.3.3负责5S工作效果(即标识上达到目视化及管理效率上得到提高)；
4.5.3.4负有防火防盗的责任；
4.5.3.5及时将库存积压和过期物品的情况向物控部统计处汇报,以作物料控制报告信息的来源；
4.5.3.6考核下级工作绩效，并报上级,由部门统一报到行政部。
4.5.3.7负责所有产成品的入库工作
4.5.3.8指导下级工作并承担提高下级工作能力的责任
4.5.3.9负责协助编制仓库各岗位的工作指导说明书；
4.5.3.10工作现场指导；
4.5.3.11评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
4.5.3.12根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并经部门报行政部。
4.5.3.13负责库房与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题
4.5.3.14本岗位5S定置管理工作
4.5.3.15负责仓库内物资的识别：不合格品的隔离、标识、处理（或建议）及合格品的可追溯性；
4.5.3.16识别并满足仓库管理的资源需求；
4.5.3.17督促仓管员各项日报、月报等工作的完成；
4.5.3.18督导仓库各项制度的推行：如轮岗制、人事代理制、先进先出原则等；
4.5.3.19对仓库现场的定期或不定期检查及记录；
4.5.3.20完成上级指定的其他工作。
4.5.4工作绩效标准
4.5.4.1保证库存物资的安全；
4.5.4.2完成库存成本控制任务；
4.5.4.3对异常情况的汇报要及时、准确；
4.5.4.4制定5S管理符合要求，如：帐物卡相符率、标识准确率；
4.5.4.5库房物资配发准确、及时。
4.5.5本岗位工作权限
4.5.5.1对部门内部人员的任免具有建议权；
4.5.5.2对下级工作绩效的考核权；
4.5.5.3对部门日常业务活动的支配指导权；
4.5.5.4对日常的工作改进具有建议权。
4.5.6岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
4.5.7岗位工作环境
岗位工作环境沒有要求。
4.5.8知识及教育水平要求
4.5.8.1仓库管理、物流管理、生产计划知识；
4.5.8.2计算机基础知识、办公软件知识；
4.5.8.3ERP软件系统及MRPII等方面知识；
4.5.8.4电子辅料及仪器相关知识。
4.5.9岗位技能要求
4.5.9.1具有良好的领导沟通技能；
4.5.9.2能熟练运用办公软件；
4.5.9.3能熟悉ERP软件系统的基本操作技能；
4.5.9.4熟悉各种电子辅料相关材料的基本性能；
4.5.9.5能熟练使用灭火器。
4.6收货组长岗位职责
4.6.1岗位工作关系
4.6.1.1接受监督：在工作计划、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受物控部经理的指示和监督；
4.6.1.2实施监督：在向本班组内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，对物资验收员、物资转运工实施监督；
4.6.1.3合作关系：提供各种物资进、出厂信息及进出物资异常信息，与公司各部门进行合作与沟通；
4.6.1.4外部关系：本岗位除在经理授权的情况下，一般不直接与公司外部机构或工作人员发生工作联系。
4.6.2岗位工作内容概述
4.6.2.1负责原材料、外购件、零星辅料、外协加工件、中转外发物资及其他生产性物资或与生产有关的物资的收发转运工作；
4.6.2.2负责物资ERP到货作业；
4.6.2.3负责进料物资异常信息传递工作；
4.6.2.4负责待检区物资的月末盘点工作；
4.6.2.5负责收货区物资的安全转运。
4.6.3工作职责和任务
4.6.3.1负责收货组的管理工作
4.6.3.2协助收货运营管理规定的制定；
4.6.3.3负责本区域5S工作效果(即标识上达到目视化及管理效率上得到提高)；
4.6.3.4负有防火防盗的责任；
4.6.3.5及时将不良到货物资的统计汇总作业,以作物料控制报告信息的来源；
4.6.3.6考核下级工作绩效，并报上级,由部门统一报到人事部。
4.6.3.7负责原材料、外购件、外协件、零星辅料到货\入库\转运等作业；
4.6.3.8指导下级工作并承担提高下级工作能力的责任；
4.6.3.9负责协助编制收货班各岗位的工作指导说明书；
4.6.3.10工作现场指导；
4.6.3.11评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
4.6.3.12根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并经部门统一报人事部
4.6.3.13负责退货物资的打包及处理状况统计工作;
4.6.3.14负责收货组与其他部门间的沟通,解决跨部门的合作问题;
4.6.3.15负责收货组送交统计表、送交状况表、退货处理统计报表、月末待检区域物资盘点报表的完成，以作为物料控制报告的信息来源之一；
4.6.3.16本岗位5S定置管理工作；
4.6.3.17负责大宗物资到货时卸货的计划、安排、实施；
4.6.3.18负责到货异常协调及处理进度跟踪工作；
4.6.3.19负责原料区的管理；
4.6.3.20督导下属的工作进度；
4.6.3.21督促收货组各项制度的推行，如：代理制等；
4.6.3.22完成上级指定的其他工作。
4.6.4工作绩效标准
4.6.4.1保证收货转运物资的安全；
4.6.4.2完成物资进出控制任务；
4.6.4.3对异常情况的汇报要及时、准确；
4.6.4.45S定置管理符合要求；
4.6.4.5物资的收货准确、及时。
4.6.5本岗位工作权限
4.6.
5.1对部门内部人员的任免具有建议权；
4.6.
5.2对下级工作绩效的考核权；
4.6.
5.3对部门日常工作活动的支配指导权；
4.6.
5.4对日常的工作改进具有建议权。
4.6.6岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
4.6.7岗位工作环境
在岗位工作环境方面沒有要求
4.6.8知识及教育水平要求
4.6.8.1仓库管理、物流管理、生产计划管理方面知识；
4.6.8.2计算机基础知识、办公软件知识；
4.6.8.3ERP软件系统或MRPII等方面的知识；
4.6.8.4电子辅料及仪器相关材料知识。
4.6.9岗位技能要求
4.6.9.1具有良好的领导沟通技能；
4.6.9.2能熟练运用办公软件；
4.6.9.3能熟悉ERP软件系统的操作技能；
4.6.9.4熟悉各种电子辅料及仪器相关材料的基本性能；
4.6.9.5能熟练使用灭火器。
4.7文员的岗位职责
4.7.1岗位工作关系
4.7.1.1接受监督：在工作安排、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受物控部经理指示和监督；
4.7.1.2实施监督：通过帐务处理或现场检查监督先进先出原则及帐物相符率的执行情况；
4.7.1.3合作关系：通过实施监督功能，来完成与仓库实物管理上的合作；
4.7.1.4外部关系：本岗位除在经理授权的情况下，一般不直接与公司外部机构或工作人员发生工作联系。
4.7.2岗位工作概述
4.7.2.1负责部门日常事务管理工作，如：加班申请、各表单的收发；
4.7.2.2负责物控部帐务的登录工作；
4.7.2.3负责物资收发记录统计工作。
4.7.3工作职责和任务
4.7.3.1负责每日的就各表单的收发、加班申请；
4.7.3.2负责考勤统计月报的完成；
4.7.3.3负责ERP软件上帐务的登录工作；
4.7.3.4负责库存月报表的编制；
4.7.3.5负责办公用品的月计划编制；
4.7.3.6负责办公用品的管理及月消耗统计；
4.7.3.7负责帐务、物料卡的定期或不定期检查工作;
4.7.3.8负责外协核核销工作;
4.7.3.9负责相关物控绩效统计工作;
4.7.3.10上级指定的其他工作
4.7.4工作绩效标准
4.7.4.1帐务处理及时和准确性;
4.7.4.1月报按时完成:KBI报表每月1号前完成;
4.7.4.2帐、物相符率
4.7.4.3日常工作完成质量
4.7.5本岗位工作权限
4.7.
5.1对日常工作改进具有建议权；
4.7.
5.2对帐、物、卡的相符性具有稽核监督权；
4.7.
5.3在仓储帐务管理上具有指导权。
4.7.6岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，当在以下情况时须要加班加点:
4.7.6.1当日帐务须要及时处理而没有处理完的;
4.7.6.2当确认月报不能按时完成的;
4.7.6.3其他须要工作协调等.
4.7.7岗位工作环境
在岗位工作环境方面沒有要求
4.7.8知识及教育水平要求
4.7.8.1仓库管理、物流管理、生产计划管理方面及统计方面的知识；
4.7.8.2计算机基础知识、办公软件知识；
4.7.8.3ERP软件系统或MRPII等方面的知识；
4.7.9岗位技能要求
4.7.9.1具有良好的领导沟通技能；
4.7.9.2能熟练运用办公软件；
4.7.9.3能熟悉ERP软件系统的操作技能；
4.7.9.4能熟练使用灭火器。
4.8仓管员岗位职责
4.8.1岗位工作关系
4.8.1.1接受监督：在工作安排、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受仓
库组组长或经理及帐务员的指示和监督；
4.8.1.2实施监督：一般情况下本岗位不对其它岗位实施监督；但对现场物料的使用是否合理有倡议和监督的权利。
4.8.1.3合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。
4.8.1.4外部关系：与公司外部送货机构或人员不发生直接联系。
4.8.2岗位工作概述
4.8.2.1负责公司仓库辅料、原材料、成品的接受、发放、保管；
4.8.2.2负责库存材料的盘存工作；
4.8.2.3负责材料的库存、消耗统计；
4.8.2.4负责材料有效期的控制。
4.8.3工作职责和任务
4.8.3.1负责仓库的收、发、储存管理；
4.8.3.2负责盘查物料状态，对异常情况随时汇报给仓储组长或部门经理；
4.8.3.3对异常领料的控制；
4.8.3.4负责月底盘点；
4.8.3.5负责库区5S定置管理工作；
4.8.3.6有防火、防盗的职责；
4.8.3.7完成领导委派的其他任务。
4.8.4工作绩效标准
4.8.4.1账、物、卡保持一致；
4.8.4.2收、发正确、及时；
4.8.4.3对异常情况的反馈要及时、准确；
4.8.4.45S定置管理符合要求；
4.8.4.5保证库存材料完全无损。
4.8.5本岗位工作权限
4.8.
5.1对本岗位日常业务活动的支配权；
4.8.
5.2对工作改进具有建议权；
4.8.
5.3对现场物料的不合理使用负有指导、建议、提报等权限；
4.8.6岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，当在以下情况时须要加班加点：
4.8.6.1当当日的配料计划没有完成，且次日须上线的物资，必须当日完成
4.8.6.2当生产部门生产需求时
4.8.6.3必须配合的紧急物料的收发
4.8.7岗位工作环境
在岗位工作环境方面沒有要求
4.8.8知识及教育水平要求
4.8.8.1物流管理知识
4.8.8.2计算机基础知识，办公自动化软件的使用
4.8.8.3电路板辅料及仪器相关知识
4.8.9岗位技能要求
4.8.9.1能熟练运用办公软件；
4.8.9.2能熟练运用ERP软件；
4.8.9.3熟悉各种电路板材料的性能；
4.8.9.4能熟练使用灭火器。
4.9收货组验收及转运岗位职责
4.9.1岗位工作关系
4.9.1.1接受监督：在工作安排、整体绩效、重点工作任务、重大问题等方面，接受收
货组组长或经理的指示和监督；
4.9.1.2实施监督：对采购计划的执行实施监督；对供应商的运作实施监督；
4.9.1.3合作关系：提供物资数据，各种物资进、出厂与公司各部门进行合作与沟通。
4.9.1.4外部关系：与公司外部送货机构或人员发生联系。
4.9.2岗位工作的概述
负责物资的接收、大宗物资进厂的卸货、物资验收、物资转运等项工作。
4.9.3工作职责和任务
4.9.3.1负责进厂物资的点收与称重。
4.9.3.2负责进厂物资的必要的导箱或包装工作；
4.9.3.3协助送货厂商物资的卸装工作；
4.9.3.4负责收货班5S的定置管理工作；
4.9.3.5负责收货物资的转运工作；
4.9.3.6负责物资接收或转移中异常信息的反馈；
4.9.3.7负责原材料区的管理；
4.9.3.8完成领导委派的其他任务。
4.9.4工作绩效标准
4.9.4.1物资收发准确、及时性；
4.9.4.2物资转运品质的完整、安全性；
4.9.4.3物资接收或转移中异常信息反馈的及时性；
4.9.5本岗位工作权限
4.9.
5.1有权要求送货厂商按规定摆放下货物资；
4.9.
5.2对违反我方管理规定的供方提出处罚建议权；
4.9.
5.3对供方的供货行为品质实施监控。
4.9.6岗位工作时间
在公司管理规定的正常上班时间内工作，但在需要的情况下，必须配合生产用料
的收发，适时加班加点，完成本职工作。
4.9.7岗位工作环境
本职位对其工作环境沒有特殊的要求。
4.9.8知识及教育水平要求。
4.9.8.1有一定的数据常识；
4.9.8.2了解一般性的称量工具；
4.9.8.3具有一定的搬运常识；
4.9.8.4对消防常识有一定的了解。
4.9.9岗位技能要求
4.9.9.1能够熟悉一般性称量工具的使用；
4.9.9.2能够使用消防器材。
5接收物料的管理
5.1．定义
接收物料的管理过程包括从收到送检入单开始到把物料转移到指定区域或部门为止的整个过程。
5.2．接收物料的信息来源
5.2.1书面的信息
5.2.1.1.外协、外购等计划表
5.2.1.2.采购单
5.2.1.3.用料计划单
5.2.1.4.车间成品送交入库单
5.2.2电子档信息
5.2.2.1.外购、外协计划
5.2.2.2.采购计划ERP软件
5.2.2.3.成品、加工件综合生产计划
5.2.2.4.用料计划单
5.3．接收物料的具体细节内容
5.3.1接到收货通知或接到供方的送货清单
5.3.2预接收物料
5.3.3通知品管检验
5.3.4正式接收物料
5.3.5异常情况处理，如：退货、换货
5.3.6按规定方式转移物料
5.4．接收物料的运营流程图
5.5．预接收物料
5.5.1预接收物料的凭据
5.5.1.1.送货清单：是接收材料的凭证之一，须注明送货数量、规格、采购订单PO
号及相关单据等等内容；
5.5.1.2.送货清单，厂商直接送货上门的由厂商提供；托运或寄送的物料之送货清单
或送货通知由采购或外协提供；
5.5.1.3.采购或外协提供采购计划、采购资料或外协等相关计划表单；
5.5.1.4.对于计划外的物料或市场上直接采购的零星辅助物料，可以不提供“送货清
单”，但须有“采购计划”及必要的质检证明资料。
5.5.2预接收物料的方法
收货组人员在预接物料时要按如下的方法进行：
5.5.2.1.详细确认送货清单的内容，尤其是产品品名、数量等；如：发现有字迹不清、
涂改或其他影响识别的因素时，要与供应商送货人员当面核实，有必要时签
名确认；
5.5.2.2.检查包装状态是否符合我方要求及达到我方要求的清洁度，是否有质检合格
证书或相当于其的质检证明书；如有任何问题，均要当面指出；
5.5.2.3.对于手续不全或有其他问题的，而供方直接送货的，要及时通知采购或外协
人员参与，及时解决；
5.5.2.4.确认上三项OK后，收货人员在送货单上签收；将物料存放于待检区并做好标
识；
5.5.2.5.将签字后的送货单返交一联于送货人（供方直接送货的）和采购或外协，对
于托运或寄送的物料由采购或外协将收货信息转告供应商
5.5.2.
6.确认送交正常
5.6.1单据与单据的确认：送货清单与采购合同及采购计划的核对；
5.6.2编制《送交状况表》，统计内容为上述确认后的异常现象；如：超计划、无质检
证明或送货清单（此针对托运或寄送过来的物料）、无书面计划（采购计划表或
采购合同）等等
5.6.3确认原则：以书面资料为主，以ERP档为参考
5.6．通知IQC检验
5.7.1试用经营体制实行的流程方式如下:
5.7.2通知检验：
5.7.2.1.ERP到货登录
收货人员经4-6后，确认有关信息是否齐全，无误后将相关单据签字后交物控文员入库ERP系统，如：无计划、超计划等造成ERP无法登录的情形，
统计入《送交状况表》，除急单外，每天下午16：00前送采购或外协，由采购
或外协核实完后回馈到物控部收货组；一般不超过一个工作日。
5.7.2.2.送检
收货人员确认送交（通过4-6及4-7-2-1）正常，将送货单、合格证、ERP到货单交IQC人员，以示通知其检验。
5.7.2.3.IQC检验
确认物料状态：合格、不合格
5.7．按检验结果处理物料
5.8.1物控部收货班按检验结果处理物料的流程：
5.8.2收货班按检验结果处理相关物料
5.8.2.1.按检验结果对物料进行区域上的整理：检定为合格的物料置于“合格品区”
区域内，检定为不合格的物料（包括判退及征询的）置于“待处理区”。
5.8.2.2.收货班每日清点不合格区；
5.8.2.3.针对不合格区内，判定为退货的物料、无计划、超计划的物料，收货班负责
在1天内将其转移至“待处理库”，并建档统计；
5.8.2.4.如果不合格区内物料，品管判定挑选或征询结果判定挑选，挑选人员一般由
采购或外协联络供方派人或取回挑选，紧急情况下，也可由采购或外协委托
本公司人员挑选；挑选作业项目由品管或技术人员明确（即要与不要的区别），
将不要的剔除掉，厂内挑选（挑选人是厂内人员）时，挑选出来的不合格品，
置于“待处理区”，事后由收货班转移（移至“待处理库”）；
5.8.2.5.针对“待处理库”内储存之退货物料，采购或外协负责联络供应商，协调明
确退货期，并将退货期提前告知收货班，由收货班负责打包，待交供应商；
5.8.2.
6.“合格区”内物料由收货班根据工艺流程转出（入库或中转）；
5.8.2.7.退货物资进出须经“待处理区”登记；
5.8.2.8.退货物资与外协商的交接须由物控部收货人员确认方可，其他任何人员未经
物控部收货班的，物控部有权对其提出惩罚，提交部门主管。
5.8．正式接收物料
5.9.1收货班人员将合格区内物料转移至下一个单位（仓库或零件车间或其他单位）的
凭据—ERP到货单、放行条及征询合格物料的征询单；
5.9.2物料转出接收时，做好数量、重量的明确确定，如果发现短缺时，及时知会采购
或外协；
5.9.3物料转移到生产车间时，必须经生产与物控部门确认，方可转入。
5.9．物料入库
5.10.1
5.10.2到货点收确认
5.10.2.1.收货人员确认“待验库合格区”内物料正常，即有品管开据的放行标识；
5.10.2.2.收货人员将“待验库合格区”内物料转移至相应库房内的收货区；
5.10.2.3.车间人员开据“车间零组件/成品送交日报表”，随物料送至相应库房内的
收货区；
5.10.2.4.库房管理员确认收货区内物料是否有品管开具的绿色标识；
5.10.2.5.仓管员确认“到货单”或“车间零组件/成品送交日报表”之送交量与实物
量是否相符；
5.10.2.
6.对于单据与实物不符的，在单据上的实收量栏内填写实际数量，并要求经
手人确认。
5.10.3物料归位
5.10.3.1.确认物料相应之货位储置状况；
5.10.3.2.据放行条填制仓卡；
5.10.3.3.将物料放到规定的货位上，并做好标识（如物料卡等）；
5.10.3.4.原规定货位储间不足的，摆放到机动货位区，并做好标识。
5.10.4ERP入账
仓库账务人员据“到货单”或“车间零组件/成品送交日报表”，于ERP中相应
库房内作到货登录，完成入账审核。
5.10．化学危险品的接收
化学危险物品由使用单位确认接收，物控部办理入账及出账登录
5.11．接收物料管理中一些职权的明确
5.12.1《送交状况表》由收货班编制，于正常工作日的当天16：00反馈到采购或外协
单位；采购或外协单位接到《送交状况表》后，须在第二个工作日上午11：30前
回馈给收货班，否则造成的延误由其负责；
5.12.2对于急件由采购或外协通知物控部，在做“到货单”时注明“急件”，采购或外
协至少在1个工作日前将信息通知收货班；
5.12.3急件，收货班事前未接到通知，处理进度按一般件视之；物料到后才获知为急件
时，由于处理进度问题，因此而造成的一切延误由采购或外协负责；
5.12.4紧急进料，在送交正常确认中，发现异常及时电话通知采购或外协，但也须计入
《送交状况表》；通知中记录好时间（X时X分），若因采购或外协没有及时回馈，
而造成延误由采购或外协承担；
5.12.5涉及到需搬运工卸货的，由收货班负责找人卸货；物控部对须搬运工卸装的物料
进厂，应提前1天通知，否则造成的不良由其负责；
5.12.6待处理库及退货打包由收货班负责；采购或外协至少提前1个工日将退货期信息
传达到收货班（对口：收货班班长）；
5.12.7“待处理区”内物料停留时间，一般不能超过1个工作日（否则要转移到待“待
处理库”）
5.12.8“合格区”内物料一般不能超过1个工作日就须转出下一工艺（仓库或车间）；
5.12.9周六、周日进料，采购或外协须在周五14：00PM前通知收货班，以便周六、周
日收货班的工作安排；
5.12.10针对上述不合理或违规现象物控部收货班负责统计，物控部统一监控；物控部
每月编制《送交状况统计表》交公司领导和采购或外协作为有关绩效考核内容
之一。
6物料发放管理规定
6.1．物料发出的过程的具体内容
物料发出的过程，指从仓管员接到配料单到配好物料再到物料被领出到生产车间或外协，完成制造前的全部环节。
6.1.1仓管依据生产计划和配料单事先配备好物料；
6.1.2车间人员根据生产计划规定的时间到仓库领取物料；
6.1.3配料时按照“先进先出原则”执行；
6.1.4进行必要的交接手续；
6.1.5生产过程中不良物料的处理；
6.1.6更新物料仓卡及帐务；
6.1.7有效执行物料损耗等。
6.2．仓库发出物料流程图
6.3．配料作业
6.3.1认识配料单
配料单实际上就是一份产品物料清单,它是把生产计划中将要生产的产品所需要的
零部件全部罗列出来,包括需求数量，以便仓库配料人员提前1天将物料配备齐当
后,车间人员按日投料计划将物料领到现场。
6.3.2配料单的接收
6.3.2.1.物控部计划员，根据业务需求，通过ERP系统罗列出产品所有需求件的使用数
量，即配料单；
6.3.2.2.计划员依据车间实际生产进度，提前1天将配料单移交给仓管员；
6.3.2.3.仓管员接到配料单时，如果发现零件库存不足时，及时反馈到计划员（电话方
式及配料看板），由物控部调度，并将相关调度结果知会仓管员（如短缺零件
的到位进度）
6.3.3物料准备
6.3.3.1.仓管员依据配料单所列零件明细及其需求数，从物料存放点，按所需数取出备
好，置于规划好的待发料区域；
6.4．领取物料，即物料交接
车间领用人员，按照日投料生产计划到指定仓库配料区域领取物料，领料时，对数量进行确认，确认无误后签名，领走物料。交接步骤：
6.5．生产过程中不良料的处理
6.5.1生产过程中发现的或产生的不良料，由品管判定，办理报废；
6.5.2报废物料附报废单由责任单位交到废料管理员处，废料管理员于报废单上签字，确
认报废的实物已收到；
6.5.3报废单须传递到物控部，由物控部人员确认是否再补投物料，如果确认需补投，则
开据补料单，并在补料单上注明补料原因；
6.5.4车间到仓库领取补料时，须出示补料单，仓管确认补料单上相关内容无误后，依据
补料单需求量，补发物料给车间
6.5.5若生产过程中发现不良料属供料商原因，品管开据《退货通知单》，责任人方由采
购签字确认；车间领料人员依据退货单开据退库单（即红字配料单），并实物移交
相应仓库，采购依据退货单开据红字到货单交仓管员，核销账物；退货物资移至“待
处理库”，由收货班统管。
6.6．发料原则
发料原则是仓库管理人员在发出物料时必须遵守的原则，主要有：
6.6.1发出得到授权使用的物料：
6.6.1.1.IQC实施检验后判定为合格的物料；
6.6.1.2.IQC实施检验后判定为征询的，经相关人员复检后判定为特采的物料。
6.6.2发料时遵循“先进先出”原则
6.6.2.1.决定物料“先进来”的依据是物料本身的生产日期（而不是入库日期），现执
行中的“合格时间”即能体现出来；但如果同种物料先生产的后入库，后生产
的先入库，而在须出库时，先生产的又未进来，此时即按照“入库日期”作为
“先进先出”原则；
6.6.2.2.仓库的物料摆放位置对实施“先进先出”具有可操作性。也就是说先放进的物
料不能被后放进的物料所阻挡，而导致先放进的物料不能先出来。
6.7．更新物料仓卡及账务
6.7.1更新物料卡
6.7.1.1.配料时，物料从原储位原库存实物中取出，及时在相应物料卡上扣减取出数量，
即登录物料卡，注明日期、数量；
6.7.1.2.非生产性的借料，即不开据领料单（或配料单据的），从仓库处拿走，仓管员
及时要求其在物料仓卡上记录签名（借料人签名），并备注为借料，此时物料
卡上的数据与实物是相符的，但账卡不相符；月底盘点前应清理此现象，即要
求当事人，开据领料单或退回。
6.7.2更新账务
物料配好后，车间人员据日投料计划领走物料，并在配料单上签字确认；完成领料
手续的配料单交给账务人员，由仓库账务人员据配料单记录的产品图号、数量、货
号、领料单位等进行ERP登录，登录后核销、锁定即完成物料账务的更新。
6.8．物料误差率的有效执行
6.8.1按照预设的物料误差率接收和配发物料
6.8.2物料误差率的设定原则，主要采用物料的重量（单重）及所使用的称量工具的误差
范围进行设定的。
6.8.3物料误差率的执行单位及主要过程：
6.8.3.1采购与供应商、收货班，送交物料时按正误差率执行
6.8.3.2仓库与车间，物料发放时，按正误差率执行
6.8.3.3仓库，物料盘点时，按正负误差率执行，误差范围内可以自行办理手续经财务
审批即可实施账务调整，可不经过总经理审批，但盘点报告不可省略。
7物资储存保管管理规定
7.1．仓储管理的内容
7.1.1区域规划
7.1.2货位编制管理
7.1.3物料卡使用管理
7.1.4仓库盘点管理规定
7.2．区域规划
按物料种类划分：
—原材料库：XX等零件生产用料；
—辅料库：分为XX零件区、XX零件区、XX及其他零件区；
—包材库：XXX、XX、XX等
—成品库：产成品，可完全出货之成品；
—仪器库：所以仪器及配件
7.3．货位编制管理
7.3.1货位的设定
—除原材料库外，各库房均设有固定货位架和预留机动货位架；
—辅料库货位架，例如：销钉类货位设定时，以X开头；塑料类货位以S开头；
铆钉类货位以M开头等；
—货位设定时，有字母的后面所跟数字第一位为货架号，再后面只有层号，无货架的第一位数字即为区域号，再后面的货架号与层号。
7.3.2物料置放方法
7.6.3.1按“货架号、层号、物料编码”对物料进行归类放置；
7.6.3.2每个货架靠外边均按货架标有物料储位图，可以显现该货架各层次所放置的对
应物料；物料储位图样板如下：
物料名称、拟设货位号、适用产品说明等，以便于非本区域内物料管理人员据
物料编号索引找到相应的货位号，其货位号只标识货架号与层号；
7.6.3.4《仓库平面索引表》所示零件及其储位所存放的物料数量是据往期三个月的生
产用量拟定的，如果实际进料量超过储位所承载的数量，则超量部分移到预留
的机动货架上，并于相应机动货架的看板上标识其零件名称（即零件图号），
一旦原拟定货位零件发出后，即将机动货位内相应物资归到原拟定货位处，并
擦除机动货位上的标识。
7.4．物料卡使用管理
7.4.1物料卡上记录有零件图号、零件名称、检验及进出日期；
7.4.2物料卡上记录的最佳时间为物料进出时及时填写；
7.4.3物料卡被放置于相应的物料处；
7.4.4物料卡上记录的结存数应与对应实物数相符；
7.4.5每箱物料发出后，填写帐卡时，要随机及时检查卡、物相符性；
7.4.6每批物料发完后，帐卡要妥善保管好：按月份分类保管；
7.4.7借出物料时须及时登记帐卡，要求当事人在卡上签名，并注明“借”字，平时核对
账物时，除借出量外，一定要相符；月末追回，否则要求借料人开据领用单，交仓
管员，进行账目核销。
7.5．仓库保管要谨记“4S”
4S，即整理、整顿、清扫、清洁
—整理：把呆滞品、不良品处理分割出来，最佳处理时间点为每次盘点时；同时工作场所内的不必要物品也在清除之列；
—整顿：（1）、建立货位码
（2）、建立物料储位图（物料货位索引表），置于办公桌旁的墙壁上；
（3）、按货位索引表建立‘料架储位图’卡，标贴于料架靠外边的中间处；
（4）、将物料按《索引表》或“料架储位图”卡，放置于指定货位；
（5）、建立帐卡，卡物相符；
（6）、整顿目的就是便于目视化管理；
—清扫：将不必要的物料或己核销的帐卡或单据等清除出现场，即与正在或可用的物品分开，另地保管或处理掉；
—清洁：维持或保护好上述三项的工作成果，即定期或不定期地进行自我检查，如盘点就是针对帐物卡进行的一种4S活动
7.6．库房盘点管理
7.6.1做一个清账（物料管理的基本要求）
—账目清晰
—账物相符
—卡物相符
—查验方便
—可以追溯
—一目了然
7.6.2盘点的主要工作内容
—卡、账、物数量
—料、位相符
—办公环境、物料储存等之“4S”
—库存品质状态
7.6.3盘点的主要方法
7.6.3.1.连续盘点法（也即日常盘点法）
—物料发放中及时查核卡、物是否相符
—对敏感性数据,记录下来,账务处理时及时查检账卡是否相符
7.6.3.2.循环盘点(与定期盘点相结合)
—在连续盘点法同时运用下,据现状,实行料架分解法,定期地实行料架盘点,即定期地对部分料架进行循环盘点
7.6.4盘点的基本运程
7.6.4.1．连续盘点法下的基本运程：帐卡、物相核（含合格标识），不符时，在卡上准
确记录物料实际数量；卡、账相核（含合格标识），不符时，以帐卡上记录数
公司运营管理制度汇编
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
废弃物处理与管理制度
废弃物处理与管理制度 为加强环境保护，防止有毒有害废弃物的流散而污染环境。根据我公司具体情况，特制定本办法： 1、公司与实验室废物的处理要严格遵守国家有关法律法规和标准，在设计和执行关于危害性废弃物处理、运输和废弃的规划之前，必须参考最新版的相关文件。 2、废弃物处理的首要原则是所有感染性材料必须在实验室内清除污染、高压灭菌或焚烧。 3、本室明确专人负责实验室废弃物的登记、收集和处理，在各室配套污物收集桶。 4、凡剧毒废弃物和性质不明的药品，实行严格登记制度，两人以上负责处理，不能在本室处理的，封装后及时交实验管理科统一按环保规定处理。 5、高压蒸汽灭菌是清除污染时的首选方法。需要清除污染并丢弃的物品应装在容器中[如根据内容物是否需要进行高压灭菌和(或)焚烧而采用不同颜色标记的可以高压灭菌的塑料袋]。也可采用其他可以除去和(或)杀灭微生物的替代方法。 6、废弃物可以分成以下几类：①可重复或再使用，或按普通“家庭”废弃物丢弃的非污染(非感染性)废弃物。②污染(感染性)锐器——皮下注射用针头、手术刀、刀子及破碎玻璃。这些废弃物应收集在带盖的不易刺破的容器内，并按感染性物质处理。③通过高压灭菌和清洗来清除污染后重复或再使用的污染材料。④高压灭菌后丢弃的污染材料。⑤直接焚烧的污染材料。 7、感染性废弃物，指可能含有病原菌(细菌、病毒、寄生虫或真菌)的废弃物，其浓度和数量足以对人致病。包括：④被患者血液、体液、排泄物污染的物品(如棉球、棉签、一次性使用医疗用品等)；②含病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液；③各种废弃的医学标本；④废弃的血液、血清等。 8、应在每个工作台上放置盛放废弃物的容器、盘子或广口瓶，最好是不易破碎的容器(如塑料制品)。当使用消毒剂时，应使废弃物充分接触消毒剂(即不能有气泡阻隔)，并根据所使用消毒剂的不同保持适当接触时间。盛放废弃物的容器在重新使用前应高压灭菌并清洗。 9、液体废弃标本可用12l℃ 30分钟高压灭菌处理。实验室中一次性使用的污染材料可高压灭菌后焚烧或直接焚烧，按医疗废物处理。 10、可反复利用的已被污染的材料应选择先消毒再高压灭菌或直接高压灭菌。灭菌后的材料经洗涤、干燥、包扎、再灭菌后使用。推荐使用次氯酸盐和高级消毒剂进行消毒。一般新配制的次氯酸盐溶液有效率含量应为lg／L，但用于消毒溢出的血液，有效氯含量应为 5g/L。戊二醛可用于表面消毒。 11、带有血凝块等的废弃样品管，在加盖后应当放在适当的防漏容器内高压灭菌和(或)焚烧。 12、废弃标本，如尿、胸水、腹水、脑脊液、涎液、胃液、肠液、关节腔液等每100ml 加漂白粉5 g或二氯异氰尿酸钠2 g，搅拌后作用2～4小时消毒处理或高压灭菌后焚烧。 13、疫、脓、血、粪(包括动物粪便)及其他液体标本，高压灭菌后焚烧或加25—50g/L 有效氯的漂白粉或二氯异氰尿酸钠溶液，拌匀后作用2～4小时；若为肝炎或结核病者则作用时间应延长为6小时后。
现场废弃物管理办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 现场废弃物管理办法(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9069-69 现场废弃物管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为了正确处置现场作业及其他活动中产生的废弃物，防止污染环境，节约资源，特制订本细则。 2 适用范围 适用于公司内作业活动的废弃物处置。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国环境保护法》，主席令第9号，2015.1.1。全国人民代表大会。 3.2 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，主席令第31号，2016，全国人民代表大会。 3.3 《国家危险废弃物名录》2016.8.1。 4 主要应对风险 4.1 管理缺失或个人失误造成环境污染。 4.2 现场废弃物处置不符合国家法规及地方标
准。 5 释义 5.1 一般废弃物，是指比较常见的、对环境和人体相对安全的废弃物，例如日常生活中产生的废纸、废塑料、玻璃瓶、易拉罐、废铁等。 5.2 危险废弃物，是指是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。 5.3 危险废物贮存，指危险废物再利用、或无害化处理和最终处置前的存放行为。 6 职责分工 6.1 安全环保部负责制定现场废弃物的管理程序，监督检查废弃物的管理情况，审核废弃物处置单位的资质。 6.2 垃圾场负责一般废弃物和非油漆类危险废物的直接管理工作，油漆作业部负责含油漆类危险废物的直接管理工作。 6.3 危险废弃物产生单位负责将危险废弃物分
运营部制度
1.负责贯彻执行公司的整体运营策略，领会和传达公司负责人的战略意图，负责制定公司中长期运营计划。 2.协调组织开展运营分析和调研工作，及时掌握客户动态，为公司决策层提供切实可行的实施方案。 3.负责做好运营内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。 4.做好员工的激励工作，尽量发挥每个员工的最大潜能，通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。 5.负责公司内部工作协调和外部业务接洽，将运营部工作实行流程化管理。 6.在整体运行过程中，完善、健全各种制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。 7.及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略目标。 8.加强对客户和厂家了解和沟通,实时了解各种事项动态,项目中出现的问题,运营部要在第一时间加以解决,尽最大努力满足用户要求，坚持客户至上的基本原则。 9．负责人要及时安排工作人员对客户所需产品的配送、安装以及旧产品的维修及其他问题工作人员要及时与负责人沟通汇报。 10.项目实施前公司召开项目分析会，明确项目责任人，项目责任人对项目负全部责任。其余部门应积极配合责任人完成项目对接及项目实施。项目开工后责任人需每日向项目主管做工作汇报，要做到日汇报周总结，汇报方式以文字为主，格式不限。做好供应商、施工方、公司其它部门及客户方之间的沟通衔接，确保项目按时有序完成。项目完工后，各责任人需提交项目总结，认真分析项目运营中存在的不足，并召开总结分析会。 11.本部门人员要在规定时间内，做好项目方案、完成落实项目所需清单报价等项目相关事宜。 12.积极跟进项目、监督项目的方案实施及落实情况，及时向领导汇报工作情况。 13.定期做好客户回访，协调与客户之间的关系。 14.协助公司各部门完成和客户的对接工作。 15.积极完成领导安排的其他任务。
废弃物管理规定
废弃物管理规定 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
废弃物管理办法 一、废弃物的分类 施工现场废弃物分为以下几类： 1.建筑垃圾； 2.生活垃圾； 3.有毒有害废弃物。 二、废弃物产生的控制措施 1.项目部各分项工程负责人应对如何避免产生废弃物及废弃物产生后的管理内容，向有 关施工操作人员进行交底。 2.坚持废弃物最小化的原则，坚持方法得当、合理用材、杜绝浪费的原则，主要从以下 几个方面控制： 1)推行工序、工艺改革，坚持最大限度节约资源。如：采用钢模板，减少抹灰； 2)实行限额领材料制度，加强材料管理； 3)模板加固牢固，防止浇筑混凝土时涨模、跑模； 4)浇筑混凝土时入料准确，防止随意遗撒，要严格控制混凝土标高，防止超高； 5)钢筋翻样要合理，下料遵循先长后短的原则，料头合理利用；
6)木材合理利用，杜绝长料短用； 7)小型周转材料及时清理回收； 8)抹灰要随时清理落地灰，坚持当日材料当日用完； 9)保温用超细玻璃棉、橡塑共混保温管等随施工随清理，废弃的打包由有消纳资质单 位回收。 三、废弃物的场内运输 施工现场作业面上的垃圾应及时清理，采用装袋或其他容器集中后进行运输，防止随意遗撒，严禁向楼下直接抛撒垃圾。 四、废弃物的分拣 废弃物从楼上运至地面后应首先进行分拣，分拣的内容：钢筋头、>500mm木料、铁件等回收。然后再按可回收及不可回收进入垃圾站，可回收：木料、塑料袋、纸张、布类等。不可回收：混凝土块、碎砌块等。 五、废弃物的现场贮存 现场设封闭垃圾站，要求按可回收、不可回收分开存放。 六、废弃物的消纳
运营部管理制度及岗位职责
运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资
分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据；根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式；如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批；负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止；负责制订公司商业谈判程序及组织实施；负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1．员工要遵守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追究法律责任和追索赔偿。
资产运营部管理制度.doc
资产运营部管理制度1 资产运营部管理制度 资产运营部工作职责 第一条负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产安全与完整、提高固定资产使用效益； 第二条负责公司管辖楼宇小型工程（100万元以下）维修、维保工作； 第三条负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服务等工作； 第四条负责载体房源租赁管理，物业管理工作。 第五条负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施设备的维修维保工作。 第六条负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。 第七条完成领导交办的其它工作。 资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定，加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园（经济发展有限公司）资产管理实际情况，特制订本制度。具体内容如下： 一、基本原则 1、坚持以会议形式，及时贯彻和落实有关决定，及时研究和解决资产管理
中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。 2、针对维修、维保的各类会议，每月应提前安排计划，本着最大限度保证现场不受影响的原则，尽可能合并召开。 3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员，并准备会议签到表。 4、各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。提交会议讨论的重要事项或文件，凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。 5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开好会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作，并将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执 行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的，要如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容：前一周完成的主要工作和下一周工作计划，需要领导协调解决的问题，相关重大事项等。 2、专题工作会议。专题工作会议根据相关维修、维保工作需要由资产运营部安排人员主持会议，各有关单位或部门的负责人和有关人员参加，必要时邀
废弃物处理管理办法
1.目的 为使废弃物的存放及处置规范化，减少废弃物对环境的污染，特制定本管理办法。 2. 范围 本办法规定废弃物处理的管理办法。 本办法适用于废弃物的管理。 3. 定义 4 管理组织 综合事务部负责生活垃圾站的管理工作。 安全环保部负责生产垃圾站的管理及金属固废、废包装材料及其它类废弃物的处置。 各单位负责本单位废包装（原料、产品﹑其它）材料的储存管理。 相关单位负责其它类废弃物的管理。 财务部负责对公司废弃物的处置在资金、帐目上的管理工作。 5. 工作内容 废弃物存放点 5.1.1 生活垃圾、含油废弃物、废滤布、废电池、废荧光灯管存放点（以下简称生活垃圾站），生活垃圾站为占地 30㎡的固定建筑物。 5.1.2 金属固废存放点（以下简称生产垃圾站），生产垃圾站为占地300㎡的固定场所。 5.1.3废弃电池存放点。 5.1.4各单位废包装材料（包括原料包材、产品包材和其它包材）存放点。 5.1.5各单位废弃油品存放点。 5.1.6各单位废弃化学危险品存放点。 5.1.7 废弃物存放点要做到地面硬化、防雨、防晒、防火、防泄漏。 生活垃圾站管理 5.2.1 各单位产生的生活垃圾、含油废弃物、废滤布、废电池、 废荧光灯管随时送往生活垃圾站。综合事务部每天早晨、下午两次对公司院内环境进行清扫，将垃圾集中于生活垃圾站。 5.2.2 安全环保部设专人负责垃圾的分拣工作，分拣出的金属集中交生产垃圾站。分拣出含油废弃物集中存放，集中送往 区垃圾转运站处置，荧光灯管设固定桶放置，定期交生产垃圾站定置点暂存。 5.2.3综合事务部在公司大门口及生活垃圾站设立环保废电池存放点（收集桶），并负责
生产现场废旧材料及废弃物管理制度
生产现场废旧材料及废弃物管理制度 一、本制度适用范围： 适用于生产过程中产生的废旧材料及对环境无害的一般废弃物的处理。 二、废弃物的定义： 主要指废弃的非金属工业包装物（如：废木、废纸箱、废塑料等包装材料）及生产中产生的对环境无害的一般废弃物（如：废纸、废滤布等）。不包括废油、废油桶/罐、废水管和被严重污染的木屑、抹布等有害物。 三、管理规定（建议由安环部指定填埋点） 1.公司不统一设公共废弃物存放点，各单位根据实际情况确定废弃物存放点，设置并 标识“可回收”的废旧材料存放点及“不可回收”的三类废弃物存放点（即工业废弃物、建筑废弃物及生活废弃物）。 2.各生产单位负责对本单位区域内废旧材料及废弃物进行分类处置，保持现场环境整 洁，未经分类处置的废旧材料及废弃物不得随意转至它处，违者罚款200元/次。 3.各生产单位需尽可能再利用废旧材料，确实利用不了的可出售废旧材料再送至仓储 部回收库（原老焙烧炉前指定点），由仓储部负责统一处置（如外售）。 4.各类废弃物处置方式： a)工业类：各生产单位自行负责各自区域内的工业废弃物处置（祥见处置方式）。 b)建筑类：原则是谁负责的项目谁负责建筑废弃物的处置，以集中填埋为主；各单位 产生的如水泥渣、沙石、废旧耐火材料、推板或坩埚等中性废弃物可视为建筑废弃物。 c)生活类：各单位产生的生活用品废弃物，统一由行政部安排的清洁工统一收集、处 置。 5.行政部负责厂区内主干道马路及周边保洁工作，及时对各生产单位废弃物存放点的 生活类废弃物进行收集及处置工作。 6.安环部及生产管理部负责监督各单位做好生产过程中各类废弃物分类处置及生产 区域内的环境整治工作。 四、操作程序 设置→标识→分类→存放→预处置→监督检查→再处置 a)设置：公司不统一设公共废弃物存放点，各生产单位务必设置好各自的废弃物存放 点。 b)标识：各生产单位对设置好的废弃物存放点进行标识，标识为“可回收的废旧材料”、 “工业类废弃物”、“建筑类废弃物”及“生活类废弃物”四个桶。 c)分类：各生产单位对本单位产生的废旧物品及废弃物按规定进行分类（祥见附表）。 d)存放：经分类好的废旧材料或废弃物需存放在对应的标识桶中。 e)预处置：各生产单位对废旧物品及废弃物进行预处置（按管理规定中“2、3、4”执 行）。 f)监督检查：安环部及生产部对各生产单位执行情况进行监督检查，如未按以上操作 程序执行的，给予相应责任人100元/次的处罚。 g)再处置：各生产单位需及时将不再回收的可出售的废旧材料集中转送至公司废旧材 料库（原老焙烧炉前指定点），由仓储部负责统一处置（如外售）；各类废弃物处置方式则按管理规定“4”执行。 五、生产现场废旧材料及废弃物分类/处置表（祥见附表） 一、可回收废旧材料
运营中心管理制度
兴达运营中心管理制度
1 目的与管控体系要求 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 经营计划管控体系要求 (1) 2 适用范围 (2) 3 术语和定义 (2) 3.1一级、二级、三级计划 (2) 3.2下属公司 (2) 3.3集团战略管理中心组织 (2) 4 各部门职责 (2) 4.1运营中心 (2) 4.2 集团人力中心 (4) 4.3 集团财务管理中心 (4) 4.4各业务部门 (4) 5 经营计划管理程序 (4) 5.1 计划编制依据 (4) 5.2 计划编制原则 (5) 5.3 计划内容及要求 (5) 5.4 计划编制及审批程序 (5) 5.5 计划调整审批程序 (6) 5.6 计划执行监控与分析 (7) 6 支持性文件 (8) 7 附件 (8)
1 目的与管控体系要求 1.1 目的 在集团战略、战略规划目标指导下，为了有效分解集团公司经营管理目标，按计划有序开展各公司各项经营管理活动，明确集团、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合，加强集团对各公司经营管理活动的指导与监控，推动各项工作任务的顺利开展，确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现。避免各部门混淆计划与预算职能作用，特出此制度。 1.2 经营计划管控体系要求 根据集团管控原则，对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理，以保证集团总体目标的实现，同时给予下属公司和各职能系统一定的调整空间。 1、计划管控分级： 下属公司需集团公司审批的计划，包括： A、项目基本经济指标报告。 B、项目关键节点控制表。 C、项目开发计划一级表。 D、部门计划二级表（部门级表）。 E、各部门月度三级计划（报建计划、规划设计计划、工程进度计划表、材料进场计划、招标采购计划、销售计划）。 F、下属公司部门月度工作计划工作分解表及开发进度月计划部门分解表。 G、财务资本计划及财务预算规定其他报表。 H、物业公司年度及月度收支计划报告。 I、集团及下属公司按照规定及实际工作需要各项专业计划需备案运营管理部其他计划。
废弃物处置规章制度
篇一：废弃物处置管理制度 废弃物处置管理制度 1、安 排专人负责餐厨废弃物的处置、收运、台账管理工作； 2、将 餐厨废弃物分类放置，做到日产日清； 3、严 禁乱倒乱堆餐厨废弃物，禁止将餐厨废弃物直接排入公共水域或倒入公共厕所和生活垃圾收集 设施； 4、餐 厨废弃物应当实行密闭化运输，运输设备和容器应当具有餐厨废弃物标识，整洁完好，运输中 不得泄漏、撒落； 5、禁 止将餐厨废弃物交给未经相关部门许可或备案的餐厨废弃物收运、处置单位或个人处理； 6、不 得用未经无害化处理的餐厨废弃物喂养畜禽； 7、建 立餐厨废弃物产生、收运、处置台账，详细记录餐厨废弃物的种类、数量、去向、用途等情 况，并定期向餐饮服务监督管理部门及环保部门报告； 8、企 业负责人应实时监测单位餐厨废弃物的处置管理，并对处置行为负责。 篇二：废弃物管理制度 弃物管理制度 1.目 的 为了 确保公司环境方针和环境目标得到有效实现，特制定本管理办法。 2.适用范围 本制 度适用于本公司内生活、施工生产的各类废弃物的处置。 3.职责 3.1 公司总经理办公室为归口管理部门，负责公司本部办公、生活产生的废弃物管理和日常的监督 检查； 3.2 各部门管理本部门产生的废弃物；废墨盒统一由设备材料部负责回收。 4.管理范围
4.1 可回收利用废弃物的处置：如废包装物、废物、废金属。 4.2不可回收无毒无害废弃物的处 置：如生活垃圾、建筑垃圾。 4.3不可回收有毒有害废弃物的处置：如废化学危险品，废药 品、废电池、废日光灯管、废油漆听等。 5.管理办法（按不同类型处理） 油料，将废油分类桶装，隔离后作明显标识后堆放，堆放期间由各部门负责管理，联系回收商 回收； 5.3不可回收无毒无害废弃物的处理。 5.3. 1生活垃圾：各部门产生的生活垃圾存放在各自的生活垃圾桶内，每天将生活垃圾送至生活垃 圾堆放处； 5.3. 2建筑垃圾：由各部门委托有资质部门定期清运； 5.4不可回收有毒有害废弃物的处理： 5.4. 1办公、生活废弃物（含油抹布、废油桶、废药品、化学品等）放入 定堆放处，联系有资质单位处置； 5.4. 2废电池、废日光灯管、废油漆听、废胶水、清洁剂罐等，各部负责联系有资质的单位处置， 办理接收手续；废墨盒交设备材料部负责回收，做好相应记录。 5.5 在废弃物集中堆放处要有消防设施或消防器材。废油品、化学品，危险品的堆放应有场地和消 防安全通道，并定期检查。 5.6 各类废弃物堆放处要有防扬散设施，地面须经防渗漏处理，防止二次污染。 5.75 .8对不可回收的有 a； b；c d、对其废弃物回收处理进行了解，必要时对其进行跟踪。 篇三：废弃物处理与管理制度 废弃物处理与管理制度 为加 强环境保护，防止有毒有害废弃物的流散而污染环境。根据我公司具体情况，特制定本办法： 1、公 司与实验室废物的处理要严格遵守国家有关法律法规和标准，在设计和执行关于危害性废弃物 处理、运输和废弃的规划之前，必须参考最新版的相关文件。 2、废 弃物处理的首要原则是所有感染性材料必须在实验室内清除污染、高压灭菌或焚烧。
施工现场废弃物管理规定
施工现场废弃物管理规定 第1条为贯彻落实国家《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，遵循对固体废弃物实行减量化、资源化、无害化的防治原则，防止施工现场废弃物对环境造成污染，特制定本规定。 第2条本规定适用于项目施工现场生产、办公、经营活动中产生的固体废弃物的收集、贮存、运输、处置。 第3条职责 1.项目要监督、检查各施工现场做好固体废弃物的分类、收集、处置管理工作。 2.项目经理部负责具体落实施工现场固体废弃物按要求分类收集、分类投放及清运处置管理工作。 第4条工作程序 1.固体废弃物分类（见下表）
2.固体废弃物收集、贮存 （1）收集箱的分类与废弃物的收集 ⑵堆料场的分类与废弃物的收集 ⑶收集箱、堆料场的分类与整理 项目部统一安排堆料场地，施工现场建立废弃材料存放池，存放建筑施工垃圾。废建材堆料场设置围挡，并设立标识，明确责任人。 3.固体废弃物的回收 项目部指派专人回收各类固体废弃物，集中存放，根据回收量的大小安排
处置时间。 4.项目部应适时对固体废弃物处置相关方资格予以确认，形成记录。将固体废弃物交相关方处置，并记录处置量。 5.危险固体废弃物处置 ⑴项目部办公室对废旧H光灯管和废旧干电池采取以旧换新管理，回收后统一存放。 ⑵项目部对石棉及石棉制品采取以旧换新管理，回收时要密封统一存放，到一定数量时，采取深埋处理，由相关方负责处置。 ⑶施工生产中产生的含油固体废弃物，全部回收到确定的锅炉房焚烧处置。 ⑷汽车、运输车辆、挖土机、铲车等工程机械、设备产生的废润滑油、废机油在修理间进行换油处理，产生的废油集中存放，卖给有资质的处理商处置。 6.固体废弃物的运输 固体废弃物，特别是建筑垃圾在运输过程中不得有泄漏、扬尘、遗洒现象。项目经理部在与相关方签订外销、外运合同时，需明确本工程环境管理方而要求，对违反要求的现象接受当地环保部门处置。 第7条本规定由安全部负责解释。 第8条本规定自发布之日起执行。
企业运营管理制度
企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部（电商）
报销等）。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 （1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。 （3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 （4）负责监督公司财务预算和决算的情况。 （5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划；
资产运营部管理制度流程
资产运营部管理制度 资产运营部工作职责 第一条负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产 安全与完整、提高固定资产使用效益； 第二条负责公司管辖楼宇小型工程（100万元以下）维修、维保 工作；
资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定，加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园（经济发展有限公司）资产管理实际情况，特制 会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作，并 将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执
行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的，要如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容：前一周完成的主要
资产运营部工作管理制度 为更好的履行资产运营部工作职责，依据管委会及公司的相关规定，结合园区实际情况，经多方协商，就公司所管辖楼宇小型工程维修、维保工作，特制定如下管理制度。 2、资料包括：工作联系单、小型零星工程任务委托单、相关图纸、实验资料、竣工报告、竣工图纸及竣工决算等。 七、质量管理与控制 —45—
1、资产运营部对维修、维保工程质量实行跟踪负责制，督促实施单位严格按相关规范进行施工和管理。关键工序的施工， 资产运营部代表全程监控； 2、资产运营部组织相关人员严格按照工程验收规范和图纸设计要求，进行不定期抽查，并将维修、维保质量检查结果情况 给予通报； ； 2、整改完全达到竣工验收标准后，各方代表共同参加竣工验收； 3、竣工验收符合标准后，填写《工程验收鉴定书》，各方代表会签盖章，同时办理竣工备案手续。 十、结算准备 1、竣工验收交付后的一周内，维修维保单位应编制工程结 —46—
(完整版)新媒体运营部规章制度
运营部规章制度 为完善运营部管理，提升其工作效率及工作质量，更好地实现公司整体经营战略，特制定本规章制度。 第一章总则 1.1管理机制： 公司运营人员由公司运营部负责管理和调配，在运营经理的领导下开展工作，并对其负责。 1.2运营人员基本要求： 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行媒体业务拓展，按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源；充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路。 第二章岗位职责 2.1 内容运营专员： 2.1.1负责自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。 2.1.2 跟踪行业热点，结合实际情况，制定、完成策划内容。 2.1.3 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.1.4分析各平台运营效果，整理有效数据，复盘推广数据，作出有效调整。 2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为，完成关键词挖掘，细化，并策划软文 2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据，研究用户思维，提出优化建议及执行计划。 2.2 信息渠道运营专员： 2.2.1 收集并整理行业热点实时，新闻报道，关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。 2.2.2 通过招聘网，市场部资源，收集并整理幼教行业招聘信息。 2.2.3 负责公众号（广东幼教智库、百里教育），小程序（广东省幼教平台）招聘板块内容 的文字编辑，排版，并做好对接工作。
2.2.4 整理行业标杆媒体，协助内容运营专员进行选题储备。 2.2.5 收集行业干活资源，定期整理给内容运营专员。 2.3推广运营专员： 2.3.1 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.3.2 负责自媒体（搜狐、百家号、知乎、百度知道等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。 2.3.3 收集并分析网络人群的搜索行为，完成关键词挖掘，细化，策划软文。 2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据，研究用户思维以及平台规则，提出并制定可实施优化建议及执行方案。 2.3.5 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏，自动回复，关键字回复。 2.4运营经理： 2.4.1负责公司产品优化，完成公司对产品的发展诉求。 2.4.2负责市场新媒体营销的策划，包括话题策划，执行策划，推动工作，评估总结。 2.4.3制定公司自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的年度运营计划和日常运营工作安排。 2.4.4组织召开团队的各项会议，并做好会后的反馈工作。 2.4.5调研用户市场，跟踪推广效果，了解用户需求，分析用户行为，建立运营手段，提升用户活跃度及粉丝数量。 2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的运营团队。 第三章工作制度 3.1 运营部的目的与原则： 运营部所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理，为
危险废物贮存处置管理规定
公司危险废物贮存处置管理规定 一、目的 为加强公司危险废物的处置管理，防止污染环境，实现危险废物处置管理的制度化、规范化，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及《废弃危险化学品污染环境防治办法》等相关法律法规，特制定本规定。 二、适用范围 （一）危险废物定义 公司在生产过程中所产生的，列入《国家危险废物名录》或根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的废弃物及其污染物。主要包括废油漆桶、油漆渣、废矿物油、废带油棉纱、废活性炭、带油（漆）过滤棉、废原子灰固化剂及其包装八类。 （二）适用范围 本管理规定适用于公司范围内危险废物的产生、收集、贮存、转移和处置等活动。 三、管理规定 （一）危险废物的容器和包装物以及收集、暂存、转移、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。 （二）禁止车间随意使用（如做垃圾桶等）、倾倒、堆置危险废物，必须放入指定的危废库。空酒精桶、空树脂桶、空矿物油桶等由原生产厂家回收的包装物与其他危废分库存放，也不得用作他用。
（三）禁止将危险废物混入非危险废物中收集、暂存、转移、处置，收集、贮存、转移危险废物时，严格按照危险废物特性分类进行，防止混合收集、贮存、运输、转移性质不相容且未经安全性处置的危险废物。 （四）除空酒精桶、树脂桶、矿物油桶等厂家回收的危废外，其他危废需要转移时，必须按照相关规定办理危险废物转移联单，未经批准，不得进行转移。 （五）根据生产实际情况，安全、有效地处理好停电和处理紧急事故过程中产生的危险废物，杜绝环境污染事故的发生。 （六）各车间负责本车间所产生的危险废物的收集、分类、标示和数量登记工作，在收集、分类、标示工作过程中，要严格按照有关要求，对操作人员进行必要的危害告知培训，督促操作人员佩戴必要的安全防护用品。 （七）各车间对本车间产生的危险废物进行严格管理，对本车间所产生的危险废物进行详细的登记，填写《危险废物产生贮存台账》，并对危险废物的贮存量及时上报安环部。 （八）各车间对危险废物暂时贮存场所要加强管理，定期巡检，确保危险废物不扩散、不渗漏、不丢失等。 （九）危险废物产生时，所在车间要做好职工的劳动防护工作，禁止出现职业危害事故的发生，危险废物产生后，要及时运至贮存场所进行贮存。 （十）安环部制定危险废物事故应急救援预案，定期进行事故演
运营部管理制度13864
运营部管理制度 目录 目录...................................................................... 第一节运营部组织架构及职能分配.............................................. 一、部门职责 ............................................................................................................................... 二、岗位设置 ............................................................................................................................... 三、各岗位的主要工作职责 ................................................................................................ - 2 - 四、职业道德 ............................................................................................................................... 第二节运营部管理制度 ........................................................ 第三节运营部业务流程 ........................................................ 第四节运营部工作指引手册 .................................................... 第五节运营部提成发放制度及公司福利制度.......................................
废弃物处置管理制度.doc
废弃物管理制度 1．适用范围 适用于在公司生产活动、办公、产品和服务中产生的所有固体废弃物的分类、收集、储存、处置的管理。 2．目的 规范固体废弃物的控制,减少固体废弃物的产生和对环境造成的污染；确保固体废弃物的收集和处置符合公司环境方针以及相关法律、法规的规定。 3．职责 3.1 各部门负责本部门的生产、办公和生活过程中产生的固体废弃物的收集、分类及运输到指定场所存放。 3.2 行政综合部负责危险固废备案、贮存管理和转移处置,负责可回收利用废品的处置及一般固体废弃物的清运。 4．定义 固体废弃物是指人类在生产、消费、生活和其他活动中产生的固态、半固态废弃物质,通俗地说,就是“垃圾”。本公司固体废弃物主要包括固体颗粒、垃圾、炉渣、污泥、破损器皿、变质食品、粪便等,废液、废油、等高浓度的液体及生产、办公使用的电子废弃物。 4.1 固体废弃物分类 4.1.1危险废物：是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物,即指具有毒性、腐蚀性、反应性、易燃性、浸出毒性等特性之一,由于其数量、浓度、物理化学性质或易传播性引起死亡率增加,无法治愈的疾病发病率增高或者对人体健康或环境造成危害的固体、半固体、液体废物等。 我公司危险废物主要有含废机油、废油抹布；废试剂瓶；、废油桶；废旧日光灯管、废墨盒、硒鼓及电子废物等。 4.1.2 不可回收利用的一般固体废弃物：指在工程施工、生产工艺、生活中产生的不可回收的固体废弃物,车间工业垃圾,食堂产生的食物垃圾及生 活垃圾等。 4.1.3 可回收利用的一般固体废弃物：指在生产、办公活动中产生的可回收的固体废弃物,主要有设备维修产生的金属零件、废纸箱、废木箱、废塑料、废纸等。
现场废弃物管理办法
编号：SM-ZD-22173 现场废弃物管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
现场废弃物管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的 为了正确处置现场作业及其他活动中产生的废弃物，防止污染环境，节约资源，特制订本细则。 2 适用范围 适用于公司内作业活动的废弃物处置。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国环境保护法》，主席令第9号，2015.1.1。全国人民代表大会。 3.2 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，主席令第31号，2016，全国人民代表大会。 3.3 《国家危险废弃物名录》2016.8.1。 4 主要应对风险 4.1 管理缺失或个人失误造成环境污染。 4.2 现场废弃物处置不符合国家法规及地方标准。 5 释义
5.1 一般废弃物，是指比较常见的、对环境和人体相对安全的废弃物，例如日常生活中产生的废纸、废塑料、玻璃瓶、易拉罐、废铁等。 5.2 危险废弃物，是指是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。 5.3 危险废物贮存，指危险废物再利用、或无害化处理和最终处置前的存放行为。 6 职责分工 6.1 安全环保部负责制定现场废弃物的管理程序，监督检查废弃物的管理情况，审核废弃物处置单位的资质。 6.2 垃圾场负责一般废弃物和非油漆类危险废物的直接管理工作，油漆作业部负责含油漆类危险废物的直接管理工作。 6.3 危险废弃物产生单位负责将危险废弃物分类收集或包装。 6.4 采办部联系具备废弃物处置资质的单位并组织签订废弃物处置合同。
运营管理部门职责
运营管理部门职责 运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4.制定公司运营标准并监督实施； 5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发 展优秀的运营队伍； 7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评 比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培 养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构 和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外 合作。 14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展 跟踪和策略调整 15.完成上级临时交办的其他任务。 总监助理岗位职责：
1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。 2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方 案； 3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施； 4.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分 析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 5.负责公司内部宣传企划工作； 5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设； 6.协调公司各品牌之间的关系； 7.负责与制作各环节的沟通与合作； 8.其他对内对外关系的协调工作； 9.协助总监完成其他各项工作。 商管部部长岗位职责： 1.熟悉公司各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况； 3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布； 4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。 6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定 期进行抽查。 7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行 更换。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。 9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息， 随时做出评估、计划、调配工作。 10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握 市场动态。 11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和 协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动。