现场材料浪费罚款单

现场材料浪费罚款单

施工员签字：

2014年10 月23 日

施工现场材料管理处罚细则【精品】

施工现场材料管理处罚细则 篇一：施工现场材料管理处罚细则 1、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料； 2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料； 3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行； 4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域； 5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款； 6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元； 7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元； 8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人； 9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚； 10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚； 11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚； 12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚； 13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；

材料管理奖惩制度

施工现场的材料、 机具设备管理(奖惩)办法

第一章总则 第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。 第二条《办法》的奖惩范围： 1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的； 2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条《办法》的奖惩对象： 1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。 第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。 第二章奖励 第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。 能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。 第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。 第三章处罚赔偿的责任 第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。 1.未能严格贯彻执行公司管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的； 2.未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理

(完整版)员工处罚管理制度制度

行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义（略） 5.内容 5.1处罚实施要求： 5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。 5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。 5.2处罚类别： 5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 5.3处罚办法如下： 5.4处罚事项： 5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 5.4.1.1无故不参加早会者。 5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。

5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。 5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。 5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。 5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。 5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。 5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。 5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。 5.4.2有下列事迹之一或类似者，记警告： 5.4.2.1执行力差，对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。 5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。 5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。 5.4.2.5妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。 5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产（工作）延误、返工等损失轻微者。 5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。 5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者；不爱护公共卫生，如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等 5.4.2.9敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。 5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。 5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用品、材料等），情节较轻者。 5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。 5.4.2.13未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。 5.4.2.14换班时，未经许可不待接班人到达，擅自先行离去者。 5.4.2.15调职时，因工作交接不利，而招致财物损失或影响工作进程者。 5.4.2.16故意践踏或坐卧在产品或零配件上者。 5.4.2.17未在工伤发生后一小时内报告，未在两天内提交书面工伤报告的直属干部。 5.4.2.18言、行不礼貌，造成一定不良影响者。 5.4.2.19超越自已权限，独断专行而招致财物损失者。 5.4.2.20浪费水、电等资源者；无故倒掉饭、菜浪费粮食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。 5.4.2.21经查一月内两次（含）以上未按规定佩戴厂牌及工作证者。

主要材料消耗控制管理办法

主要材料消耗控制管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实管理提升活动，规范项目主要材料消耗控制程序，明确管理责任，强化成本管理，特制订本办法。 第二条主要材料消耗控制管理办法的基本原则：提高标准化、规范化管理水平，落实成本管控责任，强化项目部各职能部门分工协作，降本增效、提高经济效益。 第三条主要材料包括：钢材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。 第二章职责与权限 第五条分局物资设备科是主要材料消耗控制管理工作的归口主管部门，负责制定、修改、检查监督和组织实施本办法。 第六条分局工程管理科负责：对项目部主要材料实际消耗量与应消耗量对比分析的指导、检查监督工作；对材料节约或超耗奖惩执行情况进行检查监督；参与本办法的修订工作。 第七条分局技术质量科负责对项目施工图纸主要材料量的计算及下料单的填写等准确性、合理性进行检查监督，参与本办法的修订工作。 第八条项目经理每季度组织班子成员及相关部门负责人召开会议，对项目主要材料消耗控制结果进行分析，超耗部分要查找原因，落实责任，采取措施；对业主供应材料的耗用情况不仅要分析超耗的原因，同时注意节约的量是否在合理的范围内。 第九条项目总工协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工

作，对图纸计算、钢筋下料、砼配合比及外剂使用标准的准确性、合理性负责。 第十条项目经营部门协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作，协调相关部门之间业务的沟通，具体负责主要材料消耗控制结果的分析工作，并对主要材料消耗控制结果分析的及时性、准确性负责。 第十一条分管物资设备科、钢筋加工及砼拌合站的主管领导在协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作的同时，对物资设备科、钢筋加工及砼拌合站填报的相关资料、报表的及时性、准确性负责。 第三章主要材料验收及实物管理分工第十二条主要材料验收应严格执行双人验收、规范计量，即：钢材由物资部门两人或物资部门和钢加厂联合验收；水泥及砂石料及砂石料由物资部门与拌合站联合验收；柴油由物资部门与油库管理人员联合验收。 第十三条钢加厂承担着项目物资设备部门钢材仓库的管理职能，负责钢材联合验收、加工、保管、发放；拌合站承担着作为项目物资设备部门水泥及砂石料仓库的管理职能，负责水泥及砂石料联合验收、保管、发放；油库负责柴油的联合验收、保管、发放，所有的柴油出库必须经过加油机。 第四章主要材料消耗控制标准及程序 第十四条钢材消耗控制 一、控制标准（参照执行）： 1、钢加厂加工损耗指标：φ10以内为1.2%；φ10—φ25为1.5%；φ25以上为1.25%。

材料管理奖惩制度77754

重庆万港工程建设有限公司 XX项目部 施工现场的材料、机具设备管理制度 重庆万港工程建设有限公司 XX项目部 年月日

第一章总则 第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。 第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。 第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。

第二章职责和职能 第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报质安部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。 第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。 第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。 第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，

加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法

加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法 关于加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法 为进一步加强材料管理、杜绝材料浪费，降低材料消耗，确保我矿09年各项经济指标和吨煤成本控制目标的顺利完成。特制定本管理办法，望各单位认真遵照执行： 一、材料的审批、发放及管理 第一条材料计划的编制 1、生产部负责全矿井下材料的管理、使用与消耗考核。每月在矿生产计划会后，有生产部根据生产作业计划预算出下月井下各单位材料消耗总额，并下发给有关单位。 2、各单位按下发的材料计划金额，在规定的时间内将下月的主、辅材料计划一式两份，经区长签字后报生产部，由主管主任审批后报主管矿领导审阅、签字后报供应部。对于特殊材料或急用材料，要注明到货时间。 3、各单位的材料计划合计金额必须与生产部下达的计划金额相符，各种材料单价要准确无误。如生产任务或地质条件发生变化需修改支护时，需及时编制补充计划。 4、供应部要按计划及时组织货源，保证材料供应。 第二条生产部材料组要按计划认真审批材料，计划外用料或公私两用

材料须经主管主任审批。 第三条临时工程的用料，施工单位要根据施工措施准确核定后报材料计划。如工程需要非常规材料，审批时必须出具技术部审核的图纸或措施。 第四条未经技术部批准，任何单位不得擅自改变支护形式和支护参数。第五条材料管理人员对各种材料的使用情况进行监督检查，对施工现场乱扔乱放现象督促单位处理。对于不按期处理或使用不当，造成材料失效、报废的，要按材料原值的5倍对责任单位进行罚款；对于人为损坏、造成极大影响的要按材料价值的10倍进行罚款。 第六条领料单的各项内容要填写清楚。每月24日前将所有的料单按时间顺序汇总后返回生产部材料组。 第七条生产过程中，发生冒顶的采掘工作面、巷修头面，经有关单位进行事故分析后，属于偷工减料或材料使用不当造成的、所需增添的材料，由责任单位承担全部费用，对其罚款1000元并扣除当月材料节约奖。 第八条对于在用锚喷、锚网巷道，如发生冒顶、片帮后发现锚杆间、排距、喷厚不符合规程、措施要求或不按规定使用树脂药卷的，视其造成损失的大小对原施工单位给予2000元以上的处罚。 第九条各单位要根据生产实际进度领用材料，严禁领了不用或挪作它用。随意砍截甚至积压失效的，一律按材料原值的5倍进行罚款，情节严重的加倍处罚并罚区长100元。 第十条生产过程中，发现拆卸已验收巷道的板皮、螺丝、托盘或其它

项目部管理制度及处罚细则版

项目部管理制度及处罚细则 一、周报管理制度 1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。 二、施工合同、工程款申请管理制度 1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。 2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。 三、材料管理制度 1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。 2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。 3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。 4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。 5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。

四、办公用品管理制度 1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。 五、安全生产管理及文明施工处罚细则 （一）、安全文明施工管理制度 1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 2、非施工人员不准进入施工现场。 3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项 目将给予该单位每人100元处罚。 4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。 5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。 6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。 7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。 8、衣服不整（穿短裤）、赤膊上岗的罚款100元/人。 9、穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班的罚款100元/人。 10、施工现场随地大小便的：大便罚款100 元/次、小便罚款50 元/次。 11、施工现场材料未按要求做到工完场清、进场材料未堆码整齐、乱堆乱放的，给予该班组500元处罚。

材料管理处罚制度

材料管理制度 1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程分管负责人提供并经项目经理、技术负责人审批通过的材料计划单为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据审核通过的材料计划单负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款、使用分管制度，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。 2、材料员调动，全部办好交接手续，由项目经理在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。 3、材料分项目部采购，费用计入项目部成本费用。材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。 4、购置小型固定资产必须经部门同意，1000元以上的固定资产必须经总经理同意。其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。 5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在3家以上。签订合同应由部门经理与供应商洽商，超过5万元的材料合同，部门经理必须经总经理同意后签订，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元。

6、采购员必须送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料员提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。 7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。 8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、技术负责人签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。 9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。 10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材收料实事求是的进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。 11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。 12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理签字后的领料单领取材料，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，达不到每次罚款100元。

材料管理奖惩制度

施工现场的材料、机具设备管理制度 毕节市卓越华飞房地产开发有限公司 卧龙大都会项目部 年月日

第一章总则 第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。 第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显着的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。 第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。

第二章职责和职能 第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。 第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。 第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。 第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，

施工现场材料管理处罚细则 (2)

施工现场材料处罚实施条例 1、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料； 2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料； 3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行； 4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域； 5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+%），其中%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款； 6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加%采保费。属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元； 7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元； 8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人； 9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使 用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；

10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚； 11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚； 12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚； 13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚； 14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚； 16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元； 17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。 18、施工班组领用的材料，严禁送或卖给其它班组或个人，严禁私自拿出项目部据为已有，每发现一次，予以班组该拿走材料价值的10倍处罚，另追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人； 19、包工包料工程或双包班组在未征得项目部许可办理手续的情况下私自使用 项目部堆放在现场无法上锁管理的材料，属盗窃行为，每发现一次，予以班组该批使用材料价值的10倍处罚，另追究盗窃行为1000元罚款，并责令班

原材料浪费制度新

酱出名门酒店有限公司 原材料浪费管理制度 一、原材料 1.原材料下单必须根据当日库存和次日销售量准确下单，不可多下单造成原材料的积压导致不新鲜甚至变质，如出现积压情况则按20元/次，如原材料出现变质主动上报者以原价赔偿，发现私自处理者给与10倍处罚； 2.当日所进原材料妥善保管及时加工并下入冰箱，因保管不善造成变味或变质的，按原材料进价赔偿并处罚50元/次； 3.原材料在使用过程中应做到先进先出，如当日销量过少造成积压应第一时间通知厨师长做到及时推销，否则按20元/次处罚，变质变味则按进价赔偿； 4.每日验收，厨部必须拟派专业人员对原材料按标准进行验收，如原材料已验收，在使用时发现不合格则验收人员按原材料的进价进行赔偿。 二、原材料的切配 1.切配人员在加工原材料时必须按照标准进行加工，如操作不当造成原材料浪费，按进价赔偿并处罚50元/次，配置菜肴时应按菜肴标准配份表进行，不可过多或过少，否则按每份菜肴的售价赔偿。 三、边角料 （1）萝卜皮做冷菜； （2）西兰花梗泡小菜或热炒； （3）平包菜梗做泡菜； （4）有机花菜梗必须去皮切条与有机花菜同炒； （5）切茄夹首尾必须改刀成丁做茄丁； （6）大葱绿叶切细丝或带料使用；

（7）香菜梗做配料，香菜根做冷菜或泡小菜； （8）胡萝卜使用必须去皮，边角料与香菜梗、青椒头、西芹边角料做菜根香； （9）鱼泡、鱼脑收集起来做锅子； （10）鸡杂（鸡心、鸡肝、鸡胗、鸡肠）做成韭香三宝汤； （11）土豆剥皮必须用小刨刀； （12）青红椒改刀直接滚刀切，不允许去头去尾； （13）青红杭椒必须手工摘掉把子，不允许刀切； （14）生姜用时必须用勺子刮掉皮，不允许用刀切； （15）边角料及泡料必须拍扁 （16）鸡爪吊汤 四、干调、色拉油 1.所有瓶装调料、色拉油在使用时必须倾倒干净，固体的用小勺清理干净，液体的将瓶底倒立，如发现没有倾到干净的，每次50元/次并按每瓶进价全额赔偿 2.所有炒菜类菜肴只能放1勺鸡精不可多放，经发现20元/次。 3.定期检查调料间内所有调料避免出现积压、变质现象，如发现按每瓶进价全额赔偿。 五、员工餐 1、员工餐在烧制时口味应烧至家常菜的味道，不可过辣不使用高档调料，红烧菜肴可使用八角，其他调料一律不可使用，否则50元/次。 2、员工餐的菜肴量应按当天上班人员按量配置烧制，量不可过大，浪费超过10人的量份按原材料价格进行赔偿 3、员工就餐时应遵循吃多少打多少的原则，禁止倒剩饭，否则责任人50元/次。 六、所有原材料如出现变质上桌的，按菜肴售价10倍赔偿并罚款100元/次，并因此造成的损失由厨部全额承担，厨师长、副厨、灶台、

施工现场管理细则[施工现场材料管理处罚细则]

施工现场管理细则[施工现场材料管理处罚细则] 施工现场材料处罚实施条例 1、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料) 和领用施工用料； 2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料； 3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行； 4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域； 5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；

6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元； 7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元； 8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人； 9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚； 10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚； 11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；

项目管理处罚制度-最新版

项目部管理处罚制度 X M B Z D-001 1、凡进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人200元/次的罚款。屡次违反发现者，加倍处罚，直至清退出场。 2、对于不按图纸施工，造成质量安全问题的班组，给予300元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款300元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组300元/次的罚款。 5、对于项目部、监理、甲方及上级部门验收检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组将给予500元/次的罚款，对于验收检查不合格导致验收不通过的班组将给予2000元/次的罚款。 6、对于每层梁板混凝土浇筑过程中木工班、钢筋班、值班电工等作为辅助工种应当24小时换人不间断值班作业，违者将给予500元/次的罚款。 7、因质量安全问题、不按图纸施工等问题造成停工、返工或不可挽回而导致的经济损失由造成的施工班组责任方无偿返工修缮并负责一切经济损失。 附：各班组处罚细则 注：对于上述问题（各班组处罚细则）发出的罚款单，由相关施工班组负责人签字认可，如拒签，则在罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。 本制度自制定之日起开始执行。 2016年12月18日

1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成材料浪费和生产犯错，给予300元/次的罚款并承担材料费用。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款50元。 3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚30元。 4、钢筋绑扎之前，未检查模板内是否有异物，卫生是否清理干净便开始摆筋进行绑扎的，每处罚款30元。 5、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处罚20元。 6、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验一跨梁、一块板未垫，罚款30元。 7、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。 8、绑扎墙柱和楼面梁板钢筋后，未及时清理余料并吊运至钢筋成品堆场，作废料乱裁、乱代用，未用于下一层结构上去，给予罚款200元。 9、外架上随意堆放材料的，每处罚款100元且仍需自行清理。 10、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、相关垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，每处罚款20元。 11、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款500元。 12、砼浇筑后发现有露筋的，每处罚款20元。 13、未按要求进行满扎的，每处罚款30元。 14、有拉筋漏放的，每处罚款30元。 15、工序衔接完毕，砼结构成型后，不许留尾活，否则每处罚款50元。 16、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，不及时整改罚款500元。 17、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款1000元/次。

工地罚款制度

施工现场处罚条例 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，经研究决定，制定以下制度和处罚条例： 第一条工地形象 1、施工人员不戴安全帽、穿拖鞋者处罚当事人50元/次。 2、酒后不准进入施工现场，发现一次处罚当事人200元/次。 3、施工人员闹事打架，处罚双方各当事人500元/次。 4、未按规定乱拉乱接电源处罚当事人50元/次。 5、随地大小便者处罚当事人100元/次。 6、施工方不及时清理施工垃圾，处罚200元/次。 第二条项目质量 1、施工方未按设计要求及技术交底施工的，造成的返工及材料浪费由 施工方承担所有费用。 2、施工方必须做好成品保护，对已完工程造成的损伤，发现一次，罚 款100元，产生的相关材料费用及人工费由施工方自行承担。 第三条安全生产 1、施工现场严禁动用明火，发现私自动明火处罚当事人100元/次， 如因装饰须要，必须上报项目负责人同意后，方可施工。 2、施工机具不设漏电保护装置的，不需使用，发现一次处罚当事人100 元/次。 5、所有拖线不得超长15米、必须安插头使用，如无插头或拖线过长， 发现一次罚款当事人50元/次。

第四条工程进度 1、施工方未完成当日施工任务的，除正当理由（包括材料未按时到场、 施工工艺调整、停水停电）外，每次罚款500元。 2、施工方未按技术要求施工造成返工，造成整体工程进度延误的，每 延误一天罚款1000元。 第五条工地纪律 1、管理人员未请假无故旷工，每人罚款100元。 2、上班期间打牌、赌博，每次罚款50元。 3、开会迟到每次罚款50元（15分钟以内），15分钟以后或未到每次 罚款200元。 第六条备注说明 1、以上罚款金额统一管理，由本院基建科签字后，作为公共费用支出。 2、进驻工地装饰装修人员必须认真阅读现场管理制度条例。 3、本制度自颁布之日起执行，希望大家共同遵守。 健康管理中心工程部 2017年7月14日

厨房处罚制度

厨房处罚制度 为确保厨房工作正常开展，严肃劳动纪律，严把产品质量关，严格操作规程，杜绝材料浪费，精工细作，做好每一道菜，保证每—道出品的品质，形状，口 一、劳动纪律(凡违反以下每条每次处以10元罚款，情节严重者处罚加倍或予以辞退)。1、按时上、下班，不准迟到早退，并由店长，厨师长召开班前会。 2、厨师因私事请假，必须提前作出书面申请，由店长和厨师长批准。 3、工作时间严禁串岗、溜岗，不做与本职工作无关的事。 4、严禁在工作场地抽烟、喝酒、吃零食。 5、工作时必须穿戴好工作服、帽。 6、爱护使用各种财产、工作器具，人为损坏物品照价赔偿。 7、严禁私自炒菜、偷拿、偷吃。 8、当餐厅宾客未走时不准下班。 9、严禁非厨房人员进入工作间。 二严格每道菜操作程序，保证出品、干净卫生、形状美观。 1、凡出品质量不好，造型不美，导致客人退菜，由当岗位厨师照价赔偿。 2、将腐烂、变质、不清洁、有味的食品售出，造成质量事故，由厨师长，当岗位负责人承担一切责任，并赔偿一切经济损失。 3、因保管、贮存不当造成食品变质由厨师长，当岗有关人员负责，并照价赔偿。 4、未经许可，严禁学徒操作，造成的损失，由该厨师长，当岗负责人赔偿。 4、凡跟单出菜顺序错误，上菜速度慢，致使客人退菜由厨师长负责赔偿。 5、操作时对原材料、调料操作不当，造成浪费，由厨师长，当岗人员照价赔偿。 三、卫生纪律 1、厨师必须按照食品卫生法和卫生“五四”制要求，搞好个人卫生，做好上岗前体检和卫生合格培训。 2、工作时随时注意整理场地卫生，不准乱丢垃圾、废料。 3、工作时随时注意砧板的清洁，所有物料摆放整齐有序，便于操作。 4、下班时全体厨工负责个人责任区的全面卫生。所有器具、砧板、工作台、墙壁、地面、冰柜、货架等擦洗千净，所有食品分类、保存、贮藏。 5、每周日进行大扫除，发现卫生不合格，将按本店规定予以处罚。

质量事故处罚标准

麻栗坡县建筑工程总公司西畴县2010及2013公租房 1～4＃楼项目 质 量 处 罚 管 理 规 定

质量处罚管理规定 “质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了实现西畴县2010及2013公租房工程的达标、创优，在施工过程中提高施工质量，做到奖优罚劣，规范施工，强化质量控制措施，特制定本管理规定。 1 职责 1.1 质量处罚由项目部负责人、质量负责人及各单体负责人和质检员负责实施。 2 规定内容 2.1 发生重大质量事故，直接经济损失10万元以上，责任单位处罚5000～30000元并承担返工维修费用，具体金额参照直接经济损失的5%执行，上限3万元。主要责任人罚款1000～1500元，具体金额为直接经济损失的1%，上限1500元；必要时，同时进行行政处罚。 2.2 发生一般质量事故，责任单位处罚1000～5000元并承担返工维修费用，具体金额为直接经济损失的5%，下限1000元。主要责任人处罚300～800元，具体金额为直接经济损失的0.8%，下限300元。 2.3 发生质量事故且隐瞒不报，经查实对隐瞒的责任单位处罚3000元，同时对质量事故的责任人和单位仍按事故处理的规定进行处罚。

2.4 在施工中有下列违章行为，对违章人处以50～500元的罚款。 2.4.1不按图纸施工且又未经有关部门批准。 2.4.2 不按施工方案、工艺规定擅自施工。 2.4.3 违反施工工艺、不按程序施工。 2.4.4 无视质量标准，野蛮施工。 2.5在施工中有下列违章行为，对责任单位处以100～1000元的罚款。 2.5.1轴线、标高未按控制网检查复核的，造成位移且无法弥补的，对责任者一次处罚100～500元，并由责任班组承担因返工所造成的全部经损失。 2.5.2浇筑砼必须符合施工规范和技术交底要求，砼浇捣需指定专人浇捣，对砼振捣不密实、施工缝的留置、处理不正确形成冷缝、砼养护不及时，砼表面浇筑标高偏差＞+3，＜-10、垂直度＞5mm、结构截面尺寸偏差＞5mm、砼烂根等，对责任者一次处罚100～500元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。 2.5.3浇筑砼前，模板必须充分湿润，严格执行技术交底要求，砼浇筑线路、宽度和搭设砼浇筑线路钢筋保护平台，有效保护钢筋不变形、不位移，及时清理漏浆，搞好资源的再利用，为下道工序创造条件。未严格按照上述要求施工作业

2019建筑工程现场管理处罚制度.

建筑工程现场管理处罚制度 一、工程质量通病、事故处罚制度 混凝土裂缝每处罚款50元，造成楼面渗漏水的每处罚款100元，并责令立即处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。 屋面渗漏每处罚款200元，并责令立即处理。 地下室渗漏每处罚款200元。 地面起砂、起壳每处罚款100元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。 抹灰起鼓、裂缝每处罚款20元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。 卫生间积水、漏水罚款200元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。 管道堵塞罚款50元，责令立即疏通。 砌体轴线位置、墙面垂直度，超过允许偏差，每处罚款200元；外墙上下洞口偏移，超过允许偏差的每处罚款100元；砌体灰浆不饱满，砌体未浇水湿润砌筑，每处罚款50元；砌体未进行上下错缝，出现竖向通缝，每处罚款20元；配筋砖砌体马牙槎应遵循先退后进，违者每处罚款20元，并责令整改，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。 现浇结构模板安装轴线位置、层高垂直度，超过允许偏差，每处罚款200元；基础柱、墙、梁等截面尺寸超过允许偏差，罚款50元。 钢筋焊接质量不符合要求的每个接头罚款50元；钢筋连接接头率超过设计规范要求，每处罚款50元；梁、柱纵向钢筋不正确的每根罚款20元；预埋件的预埋位置超过允许偏差范围的每处罚款50元，并责令返工。 现浇结构外观漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷(构件连接混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动)、外形缺陷（缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋）、外表缺陷（构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等）等一般缺陷每处罚款50元，严重缺陷每处罚款200元，造成凿除返工的另按1:3赔偿损失。 现浇混凝土的轴线位置、垂直度、预埋设施中心线（预埋件、预埋螺栓、预埋管）、预留洞中心线位置，超过允许偏差的，每处罚款50元。 现浇混凝土楼地面平整要原浆收光（不做找平层），若因施工班组未按要求做好，导致要做砂浆找平层的每处罚款50元，找平层施工材料按1：3赔偿，施工人员不注意成品保护造成楼地面损坏、楼层踏步损坏墙柱缺角的每处罚款50元，并责令补好。 二、脚手架工程施工安全处罚制度 脚手架无施工方案的、脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的相关责任人罚款100元，施工方案不能指导施工的相关责任人罚款60元，并责令整改。 每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的每处罚款20元，米立杆缺少底座、垫木的每处罚款50元，无扫地杆的每处罚款50元，无排水措施的罚款30元，并责令整改。 脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处罚款50元，拉结不坚固的每一处罚款20元，并责令整改加固。 每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处罚款20元，不按规定设置剪刀撑的每一处罚款50元，剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的罚款50元，并责令整改。 脚手板不满铺的每处罚款80元，脚手板材质不符合要求的罚款80元，每有一处探头板罚款20元，脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密的罚款80元，施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板的罚款50元，并责令整改。 脚手架搭设前无交底的罚款50元，脚手架搭设完毕未办理验收手续的罚款100元，无量化的验收内容的罚款50元，并责令整改。 不按立杆与大横杆交点设置小横杆的每有一处罚款20元，小横杆只固定一端的每有一处罚款