电网建设工程达标投产考核评定标准

电网建设工程达标投产考核评定标准

1．总则

1．1为全面提高中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网公司）输变电工程的建设质量、文明施工和整体移交水平，强化对工程管理全过程控制，确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益，结合南方电网公司电力建设的实际情况，特制定本标准。

1．2本标准适用于南方电网公司系统内所有220千伏及以上新建、扩建输变电工程投产达标的考核。220千伏以下电压等级的输变电工程的投产达标考核，各分公司、子公司可参照本标准执行。

1．3输变电工程投产达标的考评，必须以国家和电力行业有关输变电工程建设的现行技术标准、规程及上级有关部门批准的其它文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻"安全可靠，经济适用，符合国情"的电力建设方针，严禁以达标为名更改设计、改变建设标准。

1．4南方电网公司鼓励输变电工程在技术经济比较合理的前提下，积极慎重地采用经过鉴定的新设备、新技术、新工艺，争取实现变电所的小型化、紧凑化和提高自动化水平。 2．达标必备条件

2．1输变电工程已按设计要求完成施工和全部调试项目、交接验收、试运行并移交生产，满足国家、电力行业有关输变电工程施工及验收规范以及有关施工质量、验收标准、质量检验及评定标准等规定的要求（使用贷款的工程，其进口设备按合同的规定执行）。

2．2输变电工程在施工、调试以及试运行期间，各参建单位未发生人身死亡事故或三人及以上重伤事故、重大设备事故、因基建原因导致重大电网事故、施工质量事故和火灾事故及负主要责任的重大交通事故。

2．3输变电工程达标考核期为试运行移交生产后起三个月。在达标考核期间，输变电工程未发生因设计、施工、调试或运行等原因造成的人身死亡事故或其他重大事故。

2．4未超过批准总概算。

2．5未超过合同或其他有效文件规定的工期。

2．6各考评项目得分均在80分以上。

3．考评项目

3．1变电站工程：

3．1．1安全管理及文明生产及施工

3．1．2设备安装及主要技术指标

3．1．3施工质量、施工工艺及调整试验

3．1．4达标考核期（投产后3个月内）内的运行情况

3．1．5工程档案管理

3．1．6工程设计管理

3．1．7工程综合管理

3．2输电线路工程：

3．2．1安全管理及文明生产

3．2．2施工工艺、质量管理及技术指标

3．2．3工程档案管理

3．2．4工程设计管理

3．2．5工程综合管理

以上输变电工程各考评项目均采用综合评分办法，评分标准详见附表（本刊略）。

4．考评程序

4．1考评分预检、复检两次进行，其程序如下：输变电工程在投产后，由具体组织工程

建设的单位或部门负责组织设计、施工、调试、运行等单位，按本标准的要求进行自查和整改。

4．2具备达标条件的500千伏、220千伏输变电工程，在三个月达标考核期满后,由建设单位向各分公司、子公司提交自检报告和预检申请报告，由申请受理单位组织并主持预检。 4．3各分公司、子公司在收到自检报告和预检申请报告后，应在1个月内组织达标预检，并在预检通过后，向南方电网公司提交预检报告和复检申请报告。

4．4南方电网公司受理公司直管工程和系统内500千伏输变电工程预检、复检和命名工作，220千伏输变电工程由各分公司、子公司负责预检、复检和命名工作。复检结束后，须向南方电网公司提交一份复检报告。预检和复检工作可视情况合并进行。

4．5对有特殊意义的输变电工程，可由南方电网公司有关部门直接组织达标复检或派专家组参加各分公司、子公司的达标复检。

5．奖励办法

5．1通过达标复检的500千伏输变电工程，由南方电网公司命名为"投产达标输（变）电工程"，颁发奖牌，并对参建单位颁发证书。

5．2通过达标复检的220千伏输变电工程，由达标复检单位命名为"投产达标输（变）电工程"，颁发奖牌，并对该工程的参建单位颁发证书。

5．3建设项目法人对获得投产达标称号的有关参建单位可从工程节余的费用中提取奖金给予适当奖励。

5．4南方电网公司每年在电力行业报刊上公布220千伏及以上达标输变电工程及有关单位的达标业绩。

5．5凡获得达标输变电工程称号的有关建设、设计、施工、调试、运行、监理等单位，可在其业绩中载入相关内容。

6．动态考核

6．1由南方电网公司有关部门负责组织500千伏输变电工程达标投产的动态考核工作；220千伏输变电工程达标投产的动态考核工作由其命名单位的工程建设管理部门负责。动态考核期为输变电工程通过达标投产复检后半年。

6．2动态考核采取随机抽查与重点抽查相结合的方式进行。有下列情况之一者，将列为重点抽查对象：

6．2．1在达标过程中弄虚作假，隐瞒真实情况，降低标准，考核结果与实际严重不符者。 6．2．2在动态考核期内由于建设过程中遗留隐患造成事故者。

6．2．3在动态考核期内主要设备的技术指标明显下降者。

6．3 动态考核可根据工程的具体情况，有针对性地确定复查的内容和范围，重点核查达标必备条件和主要设备的技术指标。如果发生重大质量和安全设备事故，还应请安全监察、质量监督主管部门参加调查分析并作出结论。

6．4 在动态考核中，经复查不满足达标必备条件者或由于弄虚作假、隐瞒真实情况，降低标准，复查与实际严重不符者，对已经命名的输变电工程，取消命名，收回奖牌和证书；对尚未命名的工程，不予命名。在动态考核期内主要设备的技术指标明显下降者，对已经命名的输变电工程，责令有关单位迅速整改，逾期未合格的取消命名；对尚未命名的工程，暂缓命名直至整改合格，并对有关单位予以通报批评

电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准

电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准 中国电力建设企业协会

前言 为加强电力建设安全生产监督管理，落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号），规范电力工程建设项目安全生产标准化工作，国家电力监管委员会委托中国电力建设企业协会组织编制本规范。 本规范依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010，根据电力工程建设项目的特点编制。 本规范规定了电力工程建设项目安全生产的目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、施工设备管理、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告调查和处理、绩效评定和持续改进等十三个方面的内容、要求及达标评级标准，规范了电力工程建设项目安全管理。 本规范由国家电力监管委员会提出。 本规范由国家电力监管委员会归口并负责解释。 本规范主要起草单位：国家电力监管委员会安全监管局、中国电力建设企业协会。 本规范参加起草单位：中电投电力工程有限公司、中国华电工程(集团)有限公司、中国葛洲坝集团公司、电监会大坝安全监察中心、国家电网安徽省电力公司、国家电网陕西省电力公司、国家电网河南省电力公司、中能建东北电力第二工程公司、中能建广东火电工程总公司、中能建天津电力建设公司、中电建河南第一火电建设公司、中电建山东电力建设第三工程公司、国家电网山东送变电工程公司、国家电网安徽送变电工程公司、中能建安徽电力建设第二工程公司、中能建东北电力第四工程公司、国家电网浙江电力建设监理有限公司、中电建上海电力建设启动调整试验所。

电网建设项目管理的实践与创新 潘姜

电网建设项目管理的实践与创新潘姜 发表时间：2018-08-01T11:05:31.490Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：潘姜 [导读] 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。 （临沂桃源实业有限公司山东省临沂市 276000） 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。本文对电网建设项目管理的实践与创新进行分析。 关键词：电网建设；项目管理；实践与创新 电网的建设所涉及的内容非常广泛，每一个步骤都关系到电网建设的质量。因此，相对于其他工程的项目管理，电网建设项目管理的约束性更强。而且，良好的电网管理是建设优质电网建设项目的基础条件。要想做到这一点，就必须自项目的准备工作到最后的竣工检验，都进行严格的监督管理，将每一个环节都掌握在可控的范围之内，并要加强与各单位的配合工作，以期完成建设我国优质电网项目的宏伟目标。 1电网建设项目管理面临的挑战 1.1基建标准化建设和项目管理机制不完善 电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度对工作进行指导。一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。 1.2基建标准化建设有待进一步深化 现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。 1.3施工人员缺乏安全、质量等责任意识 在当地临时招募农民工进行工程建设已经成为了现有工程建设的惯例，然而，新补充的农民工多是从农村走出来的，文化水平相对较低，甚至没有最基本的安全意识，对电网工程建设涉及的专业知识也不了解，在施工过程中松散自由，留下了许多质量及安全隐患，而较大的工人流动性降低了安全事故对工人认知的影响，使其应有的责任意识严重缺乏。 1.4安全质量管理力度不足 电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是施工安全很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，监管缺失不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工质量。 2电网建设项目管理创新路径 电网建设项目管理过程中，由于项目质量、成本、安全等要素是相互影响的，不能单方面控制某一管理目标，否则会产生对其他管理目标的不利影响。由此，需要从项目管理整体来进行全主体、全过程、全因素的有效管理。具体的电网建设项目管理的创新路径如下。 2.1质量管理创新 首先要对管理制度进行优化，保证项目总体质量的控制，具体是要完善建设质量标准制度，使得工程建设的各个阶段都有质量目标和质量要求；对项目目标考核制度要进行完善，责权利明确；明确质量责任，落实责任及其考核制度；建立完善的质量考评和奖励机制，最大限度地激励员工；最后是建立项目建设质量例会制度，便于基建管理员就质量工作进行沟通和协调解决；对规程规范的执行加强管理，提升施工图纸的设计水平；通过全面推广标准工艺，防治项目管理的质量通病。 2.2加强电网建设项目的计划管理 电网建设项目的各项工作都要以计划为依据，电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。所谓电网建设项目计划，即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统一纳入计划轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。在编有总体指导性控制计划的基础上，制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。在每一个计划里，又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去，尽量做到不遗漏，如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施，设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去，同时计划还要科学合理，尊重客观规律，适度超前的原则进行编写。 2.3创新管理模式 传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。 2.4提高相关管理人员及施工作业人员的专业素质水平，增强责任意识和安全意识 项目管理团队所拥有的专业人才质量决定了项目管理的质量。首先要提高电网工程建设项目管理人员及施工作业人员的相关专业水平

国家电网公司系统工程建设管理若干规定(暂行)

国家电网公司系统工程建设管理若干规定(暂行) 国家电网公司 二OO三年十月第一章总则 第二章工程建设管理体系 第三章工程建设管理职责 第四章工程初步设计及概算管理 第五章工程招标投标管理 第六章工程安全、质量管理 第七章工程竣工验收管理 第八章工程达标投产管理 第九章工程评优管理 第十章工程协调、信息管理 第十一章工程人员培训管理 第十二章施工企业资质管理 第十三章附则 编制说明 国家电网公司成立以来，作为国家电网投资和经营的主体，负责投资、建设和经营跨区域输变电工程和联网工程，负责三峡输变电工程的建设管理，负责调频、调峰电厂的投资、建设与经营。现在的工程建设项目和重点与原国家电力公司相比有了较大的调整，又恰逢电力体制改革的深入，区域、省公司的改革即将开始，为了尽快规范工程建设管理，理清管理思路，

公司先后制定出台了一批建设管理规定，本次制定的《国家电网公司工程建设管理若干规定（暂行）》主要针对当前公司的现状，从宏观管理的角度制定的，目的是稳定基建队伍，理顺工程建设管理思路，尽快建立分工明确、职责清晰、团结协作、运行高效的工程建设管理体系，但鉴于目前实际情况，本规定只针对目前亟需明确的内容进行了规定，随着电力体制改革的进一步开展，将不断修订和完善。 本规定共分为十三章，分为总则、工程建设管理体系、工程建设管理职责、工程初步设计及概算管理、工程招标投标管理、工程安全质量管理、工程竣工验收管理、工程达标投产管理、工程评优管理、工程协调信息管理、工程人员培训管理、施工企业资质管理和附则。其中工程初步设计及概算管理主要针对电源建设工程、三峡输变电工程、大区联网工程及其他330kV及以上输变电工程。 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目建设管理程序，提高管理水平，保证工程建设顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定，结合国家电网公司章程和职责划分，特制定本规定。 第二条本规定适用于国家电网公司及所属网（省）公司全资或控股为建设工程项目的建设管理。 第三条国家电网公司工程建设要坚持以经济效益为主线，以质量为中心，以安全为基础，以科技进步为动力，以现代化管理为手段，适度超前建设电网，重点加强全国联网、西电东送、南北互供网络的建设，加强区域电网主网架的建设，加强省网特别是受端电网的建设，

电网建设工程项目管理探讨

电网建设工程项目管理探讨 众所周知，做好电网建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。基于此，本文主要对电网建设工程项目管理进行了有效的分析。 标签：电网建设;项目管理;探讨 引言 由于经济发展的需要，使得社会各行业对电网的需求量不断增大。这不仅为电网企业的发展带来了巨大的商机，也给电网企业带来了一定的压力。需要电力企业在抓住机遇的同时，也能够合理地处理企业发展的制约性因素，以保障企业的发展更加长久。 1电网系统项目管理的重要意义 电网企业要想在激烈的市场竞争中，谋求自身的发展，必须要对电网系统的运行质量进行保证。通过项目管理工程来改善系统运行的稳定性、安全性，给使用者提供更加优质的电网服务，满足电网用户的基本需求，使企业具备发展的动力与条件。同时，由于长期的高负荷运行，电网系统可能早已无法再进行高强度的运行，因此保持系统运行活力的项目管理弥补措施也是必要的，能够使电网系統的运行满足可持续的发展要求，保障电网企业的长久发展。 2电网工程建设项目管理中存在的问题 2.1管理制度不完善 管理体系是执行管理工作的重要基础。企业不重视管道，制度的建设和完善也有很大的缺陷，建设过程中可能会出现很多情况，工程质量得不到保障，因此建设进度会推迟。同时，各职能部门之间的协调和沟通不畅，管理工作正在进行中，因此往往无法发挥管理价值。 2.2理方式落后 具体反映在以下内容中：1）不注重施工成本，在施工过程中造成严重浪费。2）管理层缺乏责任感和管理水平，个人链接和总体管理有缺陷，影响建设进度。 2.3施工人员专业素质偏低 经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，

线路工程强制性条文

灵璧磬阳120MW地面光伏电站项目 35kV集电线路 建设标准强制性条文线路执行计划 批准：日期： 审核：日期： 编写：日期： 安徽天任能源发展有限公司 2016年08月19日

目录 1、工程概况 (2) 2 编制目的 (2) 3 编制依据 (2) 4、强制性条文实施组织机构 (4) 5、强制性条文实施措施 (6) A强制性条文实施计划表 (7) B 线路施工强制性条文执行记录表 (7) C 施工安全强制性条文执行记录表 ......................................................... 错误！未定义书签。

1、工程概况 工程名称：灵璧磬阳120MW地面光伏电站项目地址位于灵璧县渔沟北与朝阳交界的马山及其附近山域，面积约占3600余亩。场地为山坡地，山石为主，覆土较少，植被稀。光伏电站项目总装机规模120MW，通过120个光伏逆变器单元整流升压后接入光伏电站内110Kv配电装置。本工程以一回路110Kv架空线路T接入离建设地点约20公里的刘尧-浍沟110Kv线路，通过刘尧变电所并入国家电网。光伏电站安装480000块250多晶硅光伏组件总装机容量120MW，基本布置120个光伏列阵整个光伏列阵成矩形分布。由计划于2017年建成。2、编制目的 为了实现本工程的各项目标，依据目前电力工程建设标准，对涉及人民生命安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的因素，必须严格执行的强制性规定，同时考虑保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求的相关规定，针对本工程特点，特制定本强制性条文执行计划。 3、编制依据 1)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号) 2)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号) 3)《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号) 4)《电力监管条例》(国务院令第432号) 5)《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号) 6)《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号) 7)《关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号） 8)《电力建设工程质量监督检查大纲》（2009版） 9)《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号,2015） 10）《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2011版 11)《电力建设安全工作规程》（电力线路部分、发电厂变电所电气部分） 12)《电力工程达标投产管理办法》（中国电力建设企业协会，2006年版） 13) 国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准 4、强制性条文实施组织机构 为了使强制性条文得到有效的宣传、贯彻和落实，确保工程施工合法性，

电力建设工程施工合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 电力建设工程施工合同

编号：FS-DY-20192 电力建设工程施工合同 第一章词语涵义及合同文件 第一条词语涵义 《电力建设工程施工合同》文本，由《电力建设工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》和《电力建设工程施工合同协议条款》（以下简称《协议条款》）组成，其用词用语除《协议条款》另有约定外，应具有本条所赋予的涵义：1．发包方（简称甲方）；《协议条款》约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。 2．甲方驻工地代表（简称甲方代表：甲方在《协议条款》中指定的代表人。 3．承包方（简称乙方）：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。 4．乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在《协议条

款》中指定的代表人。 5．社会监理：受甲方委托、具备《电力工程建设监理单位资质管理办法》规定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。 6．总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。 7．设计单位：甲方委托的具备《电力工程勘察设计单位资质管理办法》规定的相应资质等级的设计单位。 8．工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或如上部门授权的建设工程造价管理机构。 9．工程质量监督部门：电力工业部、电业管理局、省（直辖市、自治区）电力局或其根据《电力基本建设工程质量监督暂行规定》设置的电力建设工程质量监督机构。 10．工程：《协议条款》约定具体内容的电力建设永久工程。 11．合同价款：以现行的定额、材料预算价和相应的取费标准为指导价格，通过招标投标或甲乙双方协商确定，用以支付乙方履约完成工程施工内容的价款总额。 12．经济支出：在施工中发生，经甲方确认后以增加预

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法 第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。控股公司比照执行。第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。其它由区域电网有限公司办理。第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。第十条小型基建项目按公司规定程序审批后，由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。经政府主管部门批准立项后，由建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查，出具审查意见，并报国家电网公司同意后，按国家有关规定，报政府有关部门批准初步设计。第十二条建设过程中不得随意突破概算，因特殊情况确需调整工程概算的，须按原审批程序报批。第三章开工及年度计划管理第十三条国家电网公司审批的项目开工建设，由国家电网公司批准。由区域电网有限公司审批项目的开工建设，由区域电网有限公司报国家电网公司备案。第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况，在每年11月底前编制下年度投资计划。按照审批权限，需由区域电网有限公司上报国家电网公司审批的

电网项目建设管理分析

电网项目建设管理分析 随着我国经济水平的提高，很多工程项目越来越多，这就对电网项目的建设提出了新的要求和更高的发展方向。今年来，我国的建筑施工项目不断地发展，施工技术也不断进步，但是城市电网建设一直有待提高。在很多电网项目建设设计上，存在着能源浪费的问题或者存在着供电不足等问题，这严重违背了现今社会的发展理念。所以在电网项目建设设计施工时，应该提高电气系统的安全性，认真贯彻节能环保的理念，设计出即安全又节能的电网设施系统。 1电网项目建设的特点及现状 在电网项目建设时，由于电网建设技术含量较高，所以和其他电气工程项目不同，电网工程企业要根据当地电力需求的实际情况，通过在设计施工前对该地的电力负荷进行研究，来决定电网的设计规划，电网项目建设一般有很强的确立性，随着投资的多元化而发生变化。同时电网项目建设的施工类型较多，设施规模较多，目标控制难度较大，需要很多建设部门协同建设施工，所以在组织协调方面存在一定的难度。当然，由于建筑电网建设项目工期较长，项目工程较为复杂，所以工程的存档和查阅存在一定的难度，因此决策支持的难度较大。我国现阶段的电网企业建设管理依然采用传统的管理方法，但是随着整个电网项目的不断发展和改革，国家用电逐渐增加，对电网的要求越来越高，电网项目建设是国家的基础设施，必须面对越来越严重的挑战。 2变电站设施建设对电网管理的影响

2.1变电站的总体设计 变电站是电网中的电气设备的主接线，是由高电压电气设备的接收连接配电线和配送电能的电路，也被称为一次接线电路。它体现了各设备之间的相互作用和联系，为了形成一个发电厂或变电站电气部分。电网的主接线是保证连续输出的关键，电力供应和质量，直接影响着电网配电装置的布置，继电保护和自动装置的配置，控制方式，它必须可靠，操作灵活，操作方便，维护经济发展要求的可能性。 2.2电网中变电站的设计方法 在电网主接线的设计中首先，要组织人员对设计的依据和基础数据的综合分析。选择发电机组的，研究的确定主接线的形式。其次要确定的主变压器的数量和容量，结合地域考虑，确定电源的连接。最后要讨论和证明是否需要限制短路电流，并采取相应的措施，对所选方案的技术经济综合比较，确定主接线最优化方案。导体的横截面可以长期电流发热或经济密度允许选择，除了配电设备，对年负荷利用小时，导体传输容量比较大，一般按经济电流密度选择。可靠性高，运行方式灵活，易于扩展，便于测试。采用双母线的接线方式，对于母线的检测盒维修，不需要中断电源;隔离开关检修任何母线，只中断本线路的电源，余下的母线没有中断;当一条母线出现故障，您可以使用另一种母线，快速恢复供电，缩小停电范围;当因故障不能操作任何母线，你可以使用侧母线方式，改为通过断路器操作断路器的使用;在变电站扩建需要时，可选的左、右两侧的进行扩张，不会导致原始回路出现停电的状况。

在电力工程建设中项目管理的应用

在电力工程建设中项目管理的应用 从建设管理角度研究项目管理模式在电力工程建设中的应用，对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行分析，并在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理人员提出了很高要求。项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。 1对电力工程建设的几个环节管理 电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。 可行性研究是编制设计任务书的重要依据，也是进行初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证，判断项目是否可行，值得投资，要进行反复比较，寻求最佳建设方案，避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：

1.1合同的彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。 1.2报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。 1.3合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。 1.4合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。 1.5依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。 规范的招投标是工程质量的保证，公平、公正、公开”的原则是规范招投标的保证；建立统一招投标市场，是对公共资源交易组织方式和管理体制的一种创新，是从源头上防止腐败的有效举措，对完善市场体系，优化资源配置，规范权力运行，改善投资环境和加强党风廉政建设都有积极推动作用。实施招投标法是实现三公”原则的保证。 为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击；对另一方面，处理好

电网工程的建设管理研究

电网工程的建设管理研究 摘要：随着我国综合实力的增强，社会景象一片大好，电网工程建设也迎来了 属于自己的春天，电网工程的重要地位逐渐凸显，越来越受重视的电网工程建设 也取得了一定的成就。但如何在提高效率的同时也保证电网工程建设的质量，是 值得我们探讨的一个问题。因此，在本文中，提供了一些电网工程建设管理的有 效途径，以期对该方面的发展提供绵薄之力。 关键词：电网工程建设；基划设施；电力设备；规划设计；施工安排；竣工 预算 随着我国综合实力的增强，社会景象一片大好，电网工程建设也迎来了属于自己的春天，电网工程的重要地位逐渐凸显，越来越受重视的电网工程建设也取得了一定的成就。但是工 程做得越大，面对的管理上的问题就越多，建设力度的增大势必会对管理造成困扰。缺乏规 划的扩建导致了对工程管理上的忽视，漏洞百出的管理同时又影响了建设的效率和质量。因此，对管理上的重新定位与革新是十分必要的，关乎电网工程建设的长远发展。为了让电网 的建设走向可持续发展的科学的道路，必须从各个层面加强对电网建设的管理力度，在电网 工程建设“量”提高的同时“质”也更上一层楼。 1.现阶段存在的问题 电网系统对工程建设的管理有许多方式，但主要的是集中管理和分散管理两种方式。这 两种管理方式最突出的共同特点就是自我管理，加上投资、建设、使用合为一体更是增加了 管理的难度。自我管理和内部监督力度不够、组织混乱、人员分工不明都是存在的比较明显 的问题。电网部门内部的管理明细不清楚，具体的分配问题没有得到解决，对电网部门的管 理工作造成了一定的消极作用。在传统的电网管理中，对工程建设的各个环节的重视程度不 一样，存在轻视的现象，对电网的基础技术工作忽视，“越位”“缺位”现象反复出现。在内部 和外部监督同时缺失的情况下，对电网工程建设管理的认识不够到位，具体操作中出现的漏 洞不能及时弥补，电网建设的发展并不是很明朗。管理机制的不到位同时也会对社会效益造 成损失。随着电网建设的不断扩大，对管理的要求逐渐增多，管理制度跟不上节奏阻碍了电 网系统的可持续发展，不能满足电网发展的实际需要。 1.1在项目规划方面 一个项目的落实必然是要经过多层的探讨和研究的，增强其可行性，但是在实际操作过 程中，对一个项目的规划是草率的，没有经历一定的科学流程，甚至连政府的支持都没有达到，在规划中或许还会触及法律问题，导致一些不可预料的事件发生，从而使建设的搁浅， 造成更大的人财力的损失。虽然我国电网部门对这一现象采取了一定的手段，但是在管理人 员参差不齐、项目规划制度不完善的情况下，要彻底改变这一现状还是有一定难度的。 1.2施工合理安排方面 合理的施工安排是提高建设效率的基础，一个混乱不科学的施工安排影响的是整个建设 的进度。在施工安排中，一般都比较随意，谁有空谁就去负责，谁有空谁就去顶替，这在一 定程度上对管理造成难度，如果出了问题谁来负责，谁也说不清楚，这就是目前电网工程建 设的现状。施工安排的合理化和科学化需要的是从上至下一个严谨的对人员安排的重视态度，只有上级重视对施工的合理安排，那么下级必然也不会忽视。 1.3工程竣工决算 工程竣工决算是整个建设完工的重要环节，精细的、科学的工程竣工决算是工程建设在 预算内的基础。对投资的运用与资金的进出情况的汇总是工程竣工决算的基本内容，是考核 预算资金的使用情况，并进行盈亏的概算。在竣工决算中，由于大部分的电网建设工程都是 多头管理、决算中的分工不明确、对决算的资料管理不到位、资料的不完整等，对准确决算 都造成了一定的困难。 2.当前电网工程建设存在问题的原因分析 电网工程建设具有建设面积大、地区条件差异明显、周期较长的特点，这对电网工程建 设竣工核算、质量监督方面都有一定的挑战。根据电网工程建设存在的问题，具体分析造成

电网工程建设预算编制与计算标准

《电网工程建设预算编制与计算标准》 第一章概述 一、本标准的编制过程: 1、2004年9月定额总站以电定造[2004] 17号文下达编制任务，成立各专业编制组，拟订各专业的编制大纲。2005年1月，在召开专家审查会，确定工作方案、编制原则和编制大纲。 2、2005年3月，各编制组正式开始了调研、收资和编制工作。 3、于2005年底完成了本标准的初稿。 4、2006年开始，由定额总站主持先后将初稿向电力行业有关建设单位、施工单位、分别征求意见，并进行了进一步修改。 5、自2006年8月开始，由定额总站组织，选择典型工程进行了测算，进一步修改形成了本标准的征求意见稿。 6、2006年11月，定额总站以电定总造函[2006] 11号文将本标准向全国征求意见，对文稿进行了进一步修改，形成了本标准的送审稿。 7、2007年1月10日，在召开了专家审查会，与会专家经过详细审查与讨论，认为本标准的费用项目设置合理、涵盖容齐全、文字表述准确、费用测算水平符合工程实际，费用计算与管理可操作性强，基本满足电力体制改革后电网、发电项目建设管理的需要，同时，与会专家也对该送审稿提出了进一步修改意见和建议。 8、2007年1月22—27日，编制组人员和有关专家再次在集中，针对专家审查意见对本标准进行了全面校审，最终形成了报批稿。 9、为慎重起见，我站先后于2007年3月16日、3月18日、4月9日、4月17日先后就安全文明施工措施费、建设项目法人管理费、项目前期工作费、工程监理费、设计文件评审费的计算标准等问题召集相关部门和企业进行了专题研讨，经过讨论达成了一致意见。

二、本标准的容： 本标准采用了规化的编排格式，容包括正文、附录两部分。 1、正文部分： 正文部分有七章。 第1章总则，主要阐述了本标准的编制原则、适用围和使用原则。 第2章术语，对本标准中使用的专业名词术语进行了统一定义。 第3章建设预算费用构成及计算标准，详细规定了建设预算中各项费用的构成和计算公式、计算标准。 第4章建设预算费用性质划分，规定了建设预算中各类费用的性质划分和界定规则。 第5章建设预算项目划分，规定了各工程项目的编排次序、编排位置和项目划分层次。 第6章建设预算编制方法，规定了建设预算书的容构成、编制规则和编制方法。 第7章引进成套设备工程费用计算方法，规定了引进成套设备工程建设预算的编制规则和费用计算方法。 2、附录部分： 附录给出了电网工程的项目划分和编排次序。 附录A是变电站、换流站和串联补偿站工程项目划分表； 附录B是送电线路工程项目划分表； 附录C是系统通信工程项目划分表； 附录D是其他费用项目划分表。 三、本标准与2002年版预规的对比 （一）费用构成的对比 总费用构成：建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用和动态费用，各项目名称与2002年版预规一致，但在容构成上进行了适当修改。各项费用的容构成与2002年版

电力建设工程施工合同(一)

工程名称 建设单位 施工单位 签订时间 签订地点 电力建设工程施工合同条件 第一章词语涵义及合同文件 第一条词语涵义 《电力建设工程施工合同》文本，由《电力建设工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》）和《电力建设工程施工合同协议条款》 （以下简称《协议条款》），组成，其用词用语除《协议条款》另有约定外，应具有本条所赋予的涵义： 一、发包方（简称甲方）：《协议条款》约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。 二、甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在《协议条款》中指定的代 表。 三、承包方（简称乙方）：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。 四、乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在《协议条款》中指定的代表人。 五、社会监理：受甲方委托、具备《电力工程建设监理单位资质管理办法》规定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。 六、总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。 七、设计单位：甲方委托的具备《电力工程勘察设计单位资质管理办法》规定的相应资质等级的设计单位。 八、工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或如上部门授权的建设工程造价管理机构。 九、工程质量监督部门：电力工业部、电业管理局、省（直辖市、自治区）电力局或其根据《电力基本建设工程质量监督暂行规定》设置的电力建设工程质量监督机构。 十、工程：《协议条款》约定具体内容的电力建设永久工程。 十一、合同价款：以现行的定额、材料预算价和相应的取费标准为指导价格，通过招标投标或甲乙双方协商确定，用以支付乙方履约完成工程施工内容的价款总额。 十二、经济支出：在施工中发出，经甲方确认后以增加预算形式支付的合同价款。 十三、费用：甲方在合同价款之外直接支付的开支或乙方应负担的开 支。

自动化技术在电网建设项目管理中的应用 梁轶欧

自动化技术在电网建设项目管理中的应用梁轶欧 发表时间：2017-01-21T15:03:36.503Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：梁轶欧 [导读] 国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。 （国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000） 摘要：国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。现今我国的各个领域都受到了计算机和电子信息技术的影响，电子产品也随处可见，智能化产品使我们的生活更加智能与便利，在工作中也给我们带来了很多的帮助，不仅让工作更加简单易行，同时也可以准确高效地完成工作任务，大大降低了工作中时间的耗费及失误的发生。自动化技术和自动化产品在电网建设项目中的应用，是我国办公智能化自动化的最好表现。中国论文网 http：//https://www.wendangku.net/doc/b71073414.html,/1/view-5709794.htm 关键词：自动化技术；电网；管理应用 1 自动化技术的应用意义 我国的电网建设对自动化技术的应用，不仅可以逐步地改善整个电网的工作条件，使电网系统的运行实现无人化值班与管理，同时，还可以推动电网系统中各技术及设备部件的优化升级，使电网系统运行中的各个部位充分地实现一体化工作。而且，以上两种作用还可以充分地提升电网运行的稳定性、安全性及效率，进而为电力企业带来经济利益。 2 对于电网自动化管理技术的要求 电网调度自动化的主要特点是分层的管理与统一的调度。电力系统这一庞大的整体主要包括产、供、销电能。结合电力生产的特点来看，在电网之中的各个环节都离不开调度机构的共同管理，且依据电负荷所发生变化来进行协调运行。从我国的几大电网所属的各类机组的实际情况来看，电网如若缺乏统一的指挥、组织与协调，是很难顺利运行的。 具体分析电网当前的特点来看，在对电网进行统一调度的时候要做到以下几点：第一，电网调度机构要对全网的调度计划编制的执行进行统一的组织，主要内容有全网发电与供电调度实施与平衡的统一、全网主接线方式安排的统一、全网发电、供电设备检修进度安排的统一、全网安全稳定措施布置的统一等；第二，对全网的调压、调峰以及调频进行统一的布置与指挥；第三，对全网的事故处理以及运行操作进行统一的指挥。 3 自动化技术在电网建设项目管理中的具体应用 3.1 提高电网建设工程的施工质量和效率 电网工程的建设施工过程中，保证施工的质量尤其重要。地理信息系统是自动化技术中的不可或缺的组成部分，利用此项技术可以有效做好电网工程建设前和建设中的设计与管理工作。在电网工程建设之前都要进行整体功能的规划，利用各种开发软件，对原始的数据资料进行科学的统计与分析，具体落实到建设工程的每一具体环节上来，包括需要架设的线路的长度、线径、杆塔、线路负荷、地理走向等的具体情况，只有在设计阶段就利用自动化技术进行设计，才能够保证工程建设不会多次返工，这样也节约了能源资源。 3.2 有效节约电网建设工程的施工成本 在电网工程的施工中，采用自动化技术也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有关。以计算机为载体的自动化技术不仅可以提高建设项目的建设效率，同时可以利用自动化技术积极引进新技术和新材料，降低在工程建设中的能源消耗与环境污染程度。在施工管理方面，自动化技术也发挥着举足轻重的作用。电网建设工程的管理包括技术管理、质量管理、安全管理等方面，在监管的过程中，使用自动化的全程控制系统，可以随时监控建设中出现的各种问题，检查每一环节是否存有漏洞，及时找到适宜的解决方案，便于建设工程的顺利进行。例如在对项目施工机械与操作人员的安全管理上，可以建立自动预警系统，无需人工的操作，也可以防患于未然，这样就间接地降低了工程的造价成本。 3.3 光电式的电力互感器的应用 在输电线路中，电力互感器起到了举足轻重的作用，电力互感器在一定的比例上将输电线路中大电流与高电压的数值降到仪表测量的标准数值。但其也存在一定的缺点，随着电压等级的不断增加，绝缘难度不断增加使设备的质量和体积也不断增大，信号的动态范围缩小，使电流互感器出现了饱和的现象，甚至导致信号的畸变，在电路中，互感器输出的信号不可以与微机化计量和保护设备直接相连，因此一些发达国家研制出了新型的电子式和光电式互感器，在国际电工协会中也发布电流互感器和电子式电压的标准。在我国，一些科研单位和大专院校也进行互感器的研发，并且取得了一定的成果。 3.4 光互联技术 光互联技术主要是应用于电力工程中的继电以及自动控制系统中，光互联技术在电力工程中的应用，主要有这些表现：探测器功能进行扇出数的限制，实践应电容许的负载以及平面也不会对其产生限制作用，还可以有效的提升系统的集成度，对于系统监控也有很大的帮助。根据相关的实践研究表明，利用电子传输以及电子交换技术可以有效的拓展互联网，并且重组编程的结构，这样就会增强电力工程中电力系统的的灵活性。光互连技术有着较好的抗磁干扰性，那么就可以对处理器的干涉能力适当加大，这样数据通信就可以变得更加方便，让电力工程系统更加的可靠和安全。 3.5 智能传感和控制技术 智能电网远程监测和控制的基础就是智能传感和控制技术。它由智能电表、在线设备监测以及广域测量系统这三个重要部分。智能电表指的是监测用户的实时电价以及用电情况，并且自动抄表功能也可以实现；电网设备在线监测系统的功能主要是监测电力设备的各项运行情况，这个系统的基础是一个传感器，具有十分高的敏度。广域测量系统是在通信系统和全球定位系统的基础上发展起来的，可以动态测量电网的运行状态，然后控制中心来分析通信系统传输过来的数据，采取预防措施和控制手段。 4 结束语 随着自动化技术的不断发展，其在电网中的应用也越来越深入，已经成为电网运行、升级中不可或缺的一部分。随着科技和自动化技术的进一步发展，它在电网中的作用将越来越大，让我们拭目以待。

电力工程建设代建制管理模式探究

电力工程建设代建制管理模式探究 在现代化阶段,国家电力公司也经历了很大的变革,为了适应市场经济体制的要求,对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块。对于新形势下国家电力公司的全新改革,标志着电力产业引进走出了迈向新改革关键的一大步。但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业正常运营的前提保障。 1、电力工程项目管理模式的发展 之前电力企业存在着许多弊端:不科学的电价机制;不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展,导致企业长期的不景气和机制涣散。这也是在新世纪,电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训,更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革,才能取得新生机,获得生存,电力工程项目管理模式正是在这种情况下,应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式,这显然是不合理的,因为在这种情况下,工程建设成本无法有效的控制,更无法去维持电力企业的正常合理化运营。电力本着降低建设成本和优化产业架构的目的,对电力工程的管理进行改革创新。 2、电力工程管理模式的分类

2.1、工程公司模式 工程公司,就是常说的总承包商全权负责的管理模式,具体是指总承包商全部承担项目管理的所有经费,并且对项目的管理方面和施工进度都承担责任,确保工程项目的总完工。对于这种管理模式,是有一定经济基础和管理基础的大型公司才能承担的,这种看似一体化管理的原则,对经济、技术和管理方面都有相当高的要求,也是承包方最方便最省事的承包方式;但是鉴于国内大型企业的具体实际,能在实际工程中落实这种管理模式的很少。 2.2、分包工程模式 分包工程就是常说的由总管理单位分包给其他企业生产承包工程,这种管理模式主要是针对设备和服务都不全面但都要具体运用的工程项目中,实现这种管理模式,不但可以实施项目的一体化管理,还可以发挥企业之间相互合作的最大功效,达到按期完工或者节约工期的目的,也可以减少资金的投入。但是实施这种管理模式,对总管理单位的要求也是很高的,总管理单位必须要具备综合整理协调各企业的能力,同时也要具备责任督促各企业配合施工的交际能力。这都是发挥各企业相互协作,综合整体发挥各自优势的前提。这对国内的企业也是一个需要重点学习的方向,借鉴外国先进的经验,具体应用在企业

工程建设标准强制性条文电力工程部分2006版

工程建设标准强制性条文电力工程部分2006版

中华人民共和国 PEOPLE‵S REPUBLIC OF CHINA 工程建设标准强制性条文 THE COMPULSORY PROVISIONS OF ENGINEERING CONSTRUCTION STANDARDS 电力工程部分ELECTRIC POWER ENGINEERING 2006年版 第一篇火力发电工程 中华人民共和国建设部发布 2006年5月8日

电力工程部分第一篇火力发电工程

目录 1 综合规定 《火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规程》DL 5053－1996 (1) 《电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂》DL 5009.1－2002 (2) 2 勘测设计 2.1 工艺 《火力发电厂设计技术规程》DL 5000－2000 (3) 《燃气—蒸汽联合循环电厂设计规定》DL/T 5174-2003 (9) 《火力发电厂汽水管道设计技术规定》DL/T 5054－1996 (10) 《火力发电厂高温高压蒸汽管道蠕变监督规程》DL/T 441－2004 (10) 《火力发电厂汽轮机防进水和冷蒸汽导则》DL/T 834－2003 (11) 《电站煤粉锅炉炉膛防爆规程》DL/T 435－2004 (11) 《压缩空气站设计规范》GB50029－2003 (12) 《火力发电厂运煤设计技术规程》（第1部分：运煤系统）DL/T 5187.1－2004 (12) 《火力发电厂运煤设计技术规程》（第2部分：煤尘防治）DL/T 5187.2－2004 (12) 《火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规程》DL/T5035－2004 (12)