企业门户网站中英文对照外文翻译文献

中英文对照外文翻译文献

(文档含英文原文和中文翻译)

Corporate portal: a tool for knowledge management

synchronization

Abstract

As the basis of value creation and success of organizations increasingly depends on the leverage of knowledge available internally, knowledge management systems(KMS)are emerging as vital tools for competitive advantage. Among these KMS, corporate portals present the potential of providing organizations with a rich and complex shared information workspace for the generation, exchange, and use of knowledge. But developing corporate portals and building the critical mass of users required to make them successful is not an easy task. In this paper, drawing upon the

literature review and an analysis of early adopters of corporate portals, we address the strength of this tool which consists mainly in synchronizing and supporting knowledge processes, put the emphasis on factors inhibiting its adoption by companies and finally propose some perspectives for a successful implementation.

1.Introduction

The widespread adoption of networks and information technology has vas tly increased our ability to store, transfer and generate knowledge, enabling a nd accelerating the emergence of an economic, organizational and technologic al landscape, that is knowledge-based(Schwartz, Eamonn,&Boyer,1999;Romano, Elia,&Passiante,2001).This perspective builds upon and extends the resource-ba sed view(RBV)of the firm initially promoted by Penrose(1959)and expanded b y others(Barney,1986;Chandler,1992;Prahalad&Hamel,1990;Teece,Pisano,&Shuen, 1997).The premise of the RBV is that organizations employ a mix of acquisit ion and configuration of resources to change how their business is accomplish ed. Knowledge is often the basis for the effective utilization of many importa nt resources. In this context, Information and Communication technologies ma y play an important role in effectuating the knowledge-based view of the fir m by enhancing the firm’s capability to manage the knowledge it possesses. This awareness is one of the main reasons for the exponential growth of kno wledge management systems(KMS).KMS are technologies that support knowle dge management in organizations, specifically, knowledge generation, codificati on, and transfer(Ruggles,1997).In fact, a 2000 survey conducted by KPMG sh ows that the use of KMS is common in organizations worldwide and has nu merous benefits(KPMG,2000).However, despite the potential benefits from KM S, the report also finds that companies were experiencing difficulties in effect ively using these technologies. To address this issue, this paper focuses on a particular type of KMS, which is corporate portal, that presents the potential of providing organizations with a rich and complex shared information works pace for the generation, exchange, and use of knowledge. Building upon a lar ge literature review, insights from eight case studies of early adopters and our

own experience in dealing with some aspects of the implementation phase of STMicroelectronics portal, we address the strengths of this tool which consist mainly in supporting knowledge development phases and focus on challenges and problems that organizations may face during its implementation.

The paper is organized as follows: Section 1 presents a review on knowledge, knowledge management processes and systems. The following section focuses on a particular tool of KMS, that is the corporate portal; we present a comprehensive view of definitions and characteristics of this tool based on a comparative analysis of eight case studies in order to identify the potential role of corporate portal features in the various stages of the knowledge management processes. We then focus on the major barriers limiting its adoption and use by organizations. In the final section, building on the factors identified, we provide some perspectives for a successful implementation.

2.Knowledge management processes and systems

Before focusing on portals as KMS, its necessary to define knowledge and knowledge management processes.

2.1.Knowledge definitions

Multiple definitions of knowledge have been proposed in the literature, and debates about this concept have been expressed from a variety of perspectives and positions. In fact, ever since the ancient Greek period ,the quest of philosophy has been to find what knowledge is. Early thinkers such as Plato and Aristotle were followed by Hobbes and Locke to name just a few of the more prominent western philosophers. It seems we have no choice but to return to the question that has kept philosophers occupied for thousands of years. However, we should not approach it from a philosophical perspective. As observed by Alavi and Leidner(2001),the knowledge-based theory of the firm was never built on a universal truth of what knowledge really is but on a pragmatic interest in being able to manage organisational knowledge. In recent years, we have witnessed a booming interest in knowledge also from other disciplines. Mainly two perspectives are dominant, an Information Technology view and a Strategic management view. While the IT view

makes the distinction between data, information and knowledge, and considers the ambiguity existing between these three concepts, the strategic management perspective views knowledge as a state of mind, a capability or a process. In fact, data is mainly considered as raw numbers that once processed becomes information, and when put in specific context this information becomes knowledge(Vance,1997).Whereas, the perspective of knowledge as a state of mind posits that individuals expand their personal knowledge through the inputs received from their environment. Further, the view of knowledge as a capability to act suggests that it is not the specific actions of knowledge ‘‘per se’’, but the ability to interpret and use information and experience that influences decisions(Watson,1999). Finally knowledge as a process, focuses on applying expertise, i.e. simultaneously knowing and acting(Zack,1999).In this article, we emphasize the view of knowledge as a ‘‘capability to act effectively ’’.Knowledge is seen as a justified personal belief that increases an individual’s capacity to take effective action. Knowledge management in this view is best understood by considering knowledge management as the systemic and organizationally specified process of acquiring, organizing and communicating knowledge of employees so that other employees may make use of it to be more effective and productive in their work(Alavi&Leidner,1999).

2.2.Knowledge processes

We can describe knowledge management life cycle as an iterative sequence of activities (Nissen, 2000).Building upon this notion, we outlined from knowledge management frameworks, key elements of several life cycle models.

Several key points emerge from our review of the analyzed knowledge management frameworks:

(1)There is no single or commonly accepted definition of what constitutes a knowledge management framework.

(2)There are many concepts that are similar in the frameworks analyzed, but their ordering or structure varies.

For example, while the majority of the frameworks refer to the first phase as knowledge creation, Davenport and Prusak use the term generate knowledge,

whereas Van der Spek and Spijkervet title this analogous phase knowledge development. In general, the different frameworks proposed share considerable similarities. Most of the life cycles are articulated in four phases where the first one is a ‘‘create’’ phase. The second phase corresponds to the organization of knowledge. Phase three uses different term across the models, but they all address some mechanism for making knowledge formal. Finally, the fourth phase concerns the ability to share and use knowledge in the enterprise. Therefore, in this article, the knowledge development cycle is defined as the process of knowledge generation, knowledge storage, knowledge distribution and knowledge application. A detailed definition of these processes will be presented when linking them with the different tools of the corporate portal that support them.

3.Portals support for knowledge management processes

3.1.Portal definitions

Portals enable e-business by providing a unified application access, information management and knowledge management both within enterprises, and between enterprises and their trading partners, channel partner and customers(Gartner Group,1998).From this definition, we can distinguish two types of corporate portals: extranet portals which provide depth content rather than breadth of content, offer special advantages for business-to-business, e-commerce because they can provide something closer to a solution; and enterprise intranet portals that support knowledge management and internal communications and they are emerging as home bases for employees. In this article, we will focus on the second type of portals. A portal can be viewed as away to access disseminated information within a company since information chunks can be stored in various systems using different formats. One of the major differences between a traditional web site and a portal resides in the fact that the portal is usually tailored according to the user s’ need. A portal is consequently, a single point of access to Internet resources, an integration platform focusing on unification oriented towards the business processes of the company. Therefore, portals synchronize knowledge and applications, creating a single view into the organization’s intellectual capital. Portals have seen an

evolutionary approach, the first ones were search engines, that evolved by integrating a variety of services such as virtual communities, real time chat, i.e. the best example in this category is Yahoo; Today the term is used widely to describe many different types of products with different purposes. The terms Employees Portals, Enterprise Intranet Portals, Corporate Portals, Business-to- Employees Portals and Business-to-Employees Systems are sometimes used interchangeably as synonyms to refer to the category of portals, which aim at providing employees with in-time relevant information they need to perform their duties and make efficient business decisions.

4.Perspectives for a successful implementation

Based upon the earlier analysis, we can offer some perspectives in order to define, implement and execute effective corporate portals.

https://www.wendangku.net/doc/b61229569.html,mitment and support of the CEO

Many authors suggest that leadership commitment is a key challenge for the success of any knowledge management initiative(Nonaka&Takeuchi,1995).If management spends a significant amount of resources on either purchasing or developing and implementing such technology, employees could interpret this as a sign of management’s support for this ideal, and act accordingly. However, as Martinsons(1991)acknowledges, if employees perceive that management is not very committed to implementing this new technology, then the initiative to promote a strong knowledge sharing culture is not likely to be successful.

4.2.Motivation and commitment for adoption of these technologies

Understanding what motivates people to apply their expertise is key to avoiding the trap of building technology marvels that no one uses. Frequently, a critical mass of employees end up not using the applications because they are not convinced the applications will benefit them. Managers should not assume that they know what employees want. They must research the needs and latent dissatisfactions of their employees, much as they do those of their customers and then create a compelling offering that encourages employees to use the new online tools.

4.3.Linking knowledge and business processes

It has become largely agreed that knowledge management activities should be integrated within day-to-day business processes to ensure continual process improvement and facilitate learning and the gradual development of ‘‘organizational memory’’. The portal should present an ideal environment to integrate the business process aspects with knowledge processes and actively supports the worker in using and adding to knowledge resources by establishing standards for information collection, processing, and presentation.

https://www.wendangku.net/doc/b61229569.html,rmation sharing culture

It is the culture of the organization that supports or impedes knowledge creation and transference both internally and to its customers. Therefore, rather than just encouraging or mandating knowledge sharing, fostering the motivation to share knowledge must precede it.

4.5.Learning from failures

Companies must review their successes and failures, assess them systematically, and record the lessons in form that employees find accessible. Many companies like Microsoft, are following this process of identifying and transferring Internal Best practices. This process is referred as the “Santayana Review’’, citing the philosopher George Santayana, who coined the phrase, ‘‘those who cannot remember the past are condemned to repeat it’’(Garvin,1994).

4.6.Immaterial incentives

In line with Malhotra(2002),we consider that, design of incentives must consider that institutional controls as well as some monetary rewards and incentives are inadequate and do not necessarily ensure desired knowledge sharing behaviors. Instead they can be replaced by immaterial incentives and recognition. Companies should champion the new ethics and values that are at the heart of a knowledge-based enterprise. At the core of this new understanding lies a very simple ethic that Verna Allee calls the principle of fair e xchange: ‘‘Do people feel that they are being treated fairly for the intelligence, creativity innovation, experience and passion they bring to their work’’.

5.Conclusion

This article, based on an analysis of eight case studies of early adopters of corporate portal, focused mainly on the benefits and challenges presented by this tool. Corporate portals seem to present the potential of providing organizations with a rich and complex shared information workspace for the generation, exchange, and use of knowledge. They synchronize knowledge and applications, creating a single view into the organization’s intellectual capital. But developing corporate portals and building the critical mass of users required to make them successful is not an easy task. Given the risk that corporate portals fail to deliver the expected benefits, an important task for knowledge management research is to contribute knowledge that will support researchers and practitioners in their efforts to successfully develop and implement corporate portals. This article contributes to this stream of research by studying potential barriers in portal’s implementation and suggesting some perspectives for a successful implementation.

译文:

企业门户网站：知识管理的同步工具

摘要

由于价值创造基础和组织成功越来越依赖内部可用的知识杠杆作用，知识管理系统（KMS）从而称为竞争优势的重要工具。这些KMS中，企业门户网站为机构提供了丰富、复杂的共享信息平台的可能性，可进行知识的产生、交换和使用。但构建企业门户网站并确定所需用户量以期获得成功并非易事。本文中，通过文献回顾以及对早期企业门户网站案例的分析，我们确定该工具强度，主

要包括同步和知识系统流程，着重强调限制企业利用的因素，并最终提出成功执行的一些观点。

1.引言

网络和信息技术的广泛应用已极大增强我们存储、传输和生成知识的能力，促使和加速基于知识的经济、组织和技术前景的出现（Schwartz、Eamonn和Boyer，1999；Romano、Elia和Passiante，2001）。该观点创建和扩展企业资源观（RBV），最初由Penrose（1959）提出，并由其他人扩充（Barney，1986；Chandler，1992；Prahalad和Hamel，1990；Teece、Pisano和Shuen，1997）。RBV的前提是机构进行资源收购和配置以改变其业务如何完成。知识通常是有效使用各种重要资源的基础。这种情况下，信息和通信技术可能通过提高公司管理其所有的知识的能力，在完成企业知识观上起重要作用。这是知识管理系统（KMS）指数级增长的主要原因之一。KMS是支持机构内知识管理的技术，特别是知识创造、编码管理和传递（Ruggles，1997）。事实上，KPMG进行的2000年调查显示全球范围内各机构普遍适用KMS，并取得众多益处（KPMG，2000）。但是，尽管KMS有各种益处，但报告发现公司在有效使用这些技术上存在各种难题。为确定这个问题，本文专注KMS的特定类型，即什么是企业门户网站，为机构提供了丰富、复杂的共享信息平台，包括知识创造、交流和使用。基于大量文献回顾、早期使用者八个案例研究观点和我们在处理STMicroelectronomics门户网站时的经验，我们确定了该工具的优势，主要包括支持知识创建阶段，并专注执行期间机构可能面临的挑战和问题。

本文结构如下：第一部分回顾了知识、知识管理流程和系统。第二部分重点介绍KMS工具，即企业门户网站；基于对八个案例的全面分析，给出该工具的定义和特征，以便确定企业门户网站特点在知识管理流程不同阶段所起的作用。然后我们研究限制机构选择和使用的障碍。在最后一部分，根据已确定的因素，我们提出了成功执行的一些观点。

2.知识管理流程与系统

讨论门户网站作为KMS之前，需要界定知识和知识管理流程。

2.1.知识定义

文献中关于知识定义各种各样，这个概念的争论表现为各种观念和立场。事实上，自古希腊时期起，哲学的探寻就是发现什么是知识。霍布斯和洛克等

一批卓越西方哲学家继承了早期思想家如柏拉图和亚里斯多德的思想。看来我们没有选择余地，只能回到问题本身，而这已困扰哲学家数千年之久。但是，我们不应从哲学角度进行思考。Alavi和Leidner（2001）认为基于知识理论的公司从未建立于什么是知识的普遍事实之上，而是基于管理机构知识能力的实际利益。近些年，我们看到人们从其他学科关注知识。主要有两种观念，即信息技术观点和策略管理观点。信息技术明确区分数据、信息和知识，并认为这三个概念之间含混不清；策略管理认为知识是心智状态、能力或流程。事实上，数据多指原始数据，经过处理成为信息，而特定情况下，该信息变为知识。（Vance，1997）。其中，认为知识是心智的观念表明人们通过输入来自其所处环境的内容扩充个人知识。此外，认为知识是行为能力的观点表明，并非知识特定行为“本身”，而是解释和使用影响决策的信息和经验是为知识（Watson，1999）。最后，知识作为流程，重点在只用专有技术，即知识和行为的同步（Zack，1999）。本文中，我们强调知识是“有效行动的能力”。知识可以增加个人采取有效行动的能力。这里可以将知识管理理解为有系统有组织地规划取得、组织、与交流员工知识的流程，让其它员工可以运用这些知识，藉以提升其工作效率与生产力。（Alavi&Leidner，1999）。

2.2.知识流程

我们认为知识管理生命周期是活动的迭代次序（Nissen，2000）。根据这一观念，我们从知识管理框架得出一些生命周期模型的主要因素。

对所有研究的知识管理框架的回顾，我们发现：

（1）尚无普遍被接受的知识管理流程定义。

（2）各流程定义中虽有许多类似的概念，但顺序或结构仍有差异。

例如，大部分框架认为第一阶段为知识创造，Davenport和Prusak采用术语“产生知识”，而Van der Spek和Spijkervet采用类似表述知识创建。总体而言，不同框架包含一些相同点。大部分生命周期包含四个阶段，第一阶段为“创造”，第二阶段为知识组织。各模型描述第三阶段时用语不同，但均包含将知识形式化的机制。最后，第四阶段包括企业内部共享和使用知识的能力。因此，本文中，知识开发周期确定为知识创造、知识储存、知识散布和知识使用流程。在讨论支持的企业门户网站不同工具时，会对这些流程进行详细定义。

3.支持知识管理流程的企业门户网站

中英文参考文献格式

中文参考文献格式 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识： M——专著，C——论文集，N——报纸文章，J——期刊文章，D——学位论文，R——报告，S——标准，P——专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 参考文献一律置于文末。其格式为： （一）专著 示例 [1] 张志建.严复思想研究[M]. 桂林：广西师范大学出版社，1989. [2] 马克思恩格斯全集：第1卷[M]. 北京：人民出版社，1956. [3] [英]蔼理士.性心理学[M]. 潘光旦译注.北京：商务印书馆，1997. （二）论文集 示例 [1] 伍蠡甫.西方文论选[C]. 上海：上海译文出版社，1979. [2] 别林斯基.论俄国中篇小说和果戈里君的中篇小说[A]. 伍蠡甫.西方文论选：下册[C]. 上海：上海译文出版社，1979. 凡引专著的页码，加圆括号置于文中序号之后。 （三）报纸文章 示例 [1] 李大伦.经济全球化的重要性[N]. 光明日报，1998-12-27，（3） （四）期刊文章 示例 [1] 郭英德.元明文学史观散论[J]. 北京师范大学学报（社会科学版），1995（3）. （五）学位论文 示例 [1] 刘伟.汉字不同视觉识别方式的理论和实证研究[D]. 北京：北京师范大学心理系，1998. （六）报告 示例 [1] 白秀水，刘敢，任保平. 西安金融、人才、技术三大要素市场培育与发展研究[R]. 西安：陕西师范大学西北经济发展研究中心，1998. （七）、对论文正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明性的注释，置于本页地脚，前面用圈码标识。 参考文献的类型 根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定，以单字母标识： M——专著（含古籍中的史、志论著） C——论文集 N——报纸文章 J——期刊文章 D——学位论文 R——研究报告 S——标准 P——专利 A——专著、论文集中的析出文献 Z——其他未说明的文献类型 电子文献类型以双字母作为标识： DB——数据库 CP——计算机程序 EB——电子公告

旅游服务贸易外文翻译文献

旅游服务贸易外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

旅游服务贸易的国际竞争力：罗马尼亚的案例 引言 旅游业是唯一的可以为任何发展水平的国家提供贸易机会的服务活动。然而，它也是一个很大程度因为国家的能力和在全球经济中的表现而又有明确的利益分配不均行业，而这又需要提高自己的竞争力。 自20世纪90年代初，罗马尼亚旅游业经历了出口量，生长速率和结构的重大变化。这些不同的波动都影响了罗马尼亚在国际旅游市场上相对的竞争地位并引起了其旅游贸易平衡的变化。同时，新的和更多的错杂的欧式建筑，引起了罗马尼亚的区域旅游竞争力的显著变化。 在此背景下，本文试图提出一个框架，以竞争力和旅游贸易表现之间的关系为重点，来评估罗马尼亚的旅游服务贸易的国际竞争力。 一、国际竞争力视角：国际竞争力之与国际旅游业的相关性 国际竞争力的概念，尽管有争议，难以捉摸，但现在已经得到认可，并继续吸引世界各地的学者和决策者的关注。 到目前为止，为提高国际竞争力已采取措施，都被认为是在经济层面进行的(加瑞利，2003)通常是指一个国家生产的商品和服务，以满足国际市场的考验，并同时保持和增加公民的收入的能力(欧洲委员会，2007)。 由于竞争力最终取决于一国企业在国内和国际的市场成功，所以对竞争力的注意力都集中在企业层面的竞争力上(波特，1990)，对于此的普遍理解是指“……该公司保持，并更好的是，扩大其全球市场份额，增加和扩大利润的能力” (克拉克和盖，1998, 经济合作与发展组织，1993)。 因此，虽然广泛流传但是国际竞争力作为与国家经济和其国际贸易相关

的理论基础已经不太在学术文献进行分析。因此，一个国家国际竞争力的性质，效益和局限性仍然含糊不清(科尔德威尔，2000,克鲁格曼，1994, 1996)。 国际竞争力，是指一个国家在货物和服务贸易方面巩固和保持贸易优势相对于世界其他地区的贸易优势。 每当一个国家的经济福利通过贸易流量的增加，或通过从初始平衡状态的贸易条件的改变而增加，他的国际竞争力都会得到提高(科尔德威尔，2000)。 贸易理论表示，经济福利依赖于一个国家有比较优势的货物和服务的生产。这实际上意味着当生产符合一国的比较优势的情况时国际竞争力能得到保障。如果一国能在国际上表现良好并在出口市场竞争成功，这可能就是他们健全的国际竞争力的标志。 因此，在国际上，竞争力定义为一个经济体能够吸引其出口需求和投资供给需求的能力和在所有社会规范内提升公民生活水平的能力。这反过来又取决于宏观和微观经济政策，影响生产的经济生产率要素和经营成本的法规和制度。 一个可用的文献回顾和实证证据支持国际竞争力可以解释为在一定程度上，一个国家的出口能力这一观点(道乐和沃尔夫，1993, 格博格等. 2004)。还有就是，事实上，是出口表现和国际竞争力之间的循环关系。出口是国际竞争力的第一衡量指标。出口情况的改善会导致了一个国家的竞争力提升。这种效果是一个企业的技能，知识，创新和运用新技术并能够在一个成功的商业方式中利用技术机会等的结果。 另一方面，为了在竞争激烈的全球市场努力成功实现出口，一个国家被迫提高竞争力。更具竞争力的国家，它的经济更强大。因此，它更有能力在全球市场竞争，以吸引具有较高的知识，技能，水平人们去购买新技术等，

中英文论文参考文献标准格式 超详细

超详细中英文论文参考文献标准格式 1、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。 （参考文献是期刊时，书写格式为： [编号]、作者、文章题目、期刊名（外文可缩写）、年份、卷号、期数、页码。参考文献是图书时，书写格式为： [编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。） 2、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： [M]--专著,著作 [C]--论文集(一般指会议发表的论文续集，及一些专题论文集，如《***大学研究生学术论文集》[N]-- 报纸文章 [J]--期刊文章：发表在期刊上的论文，尽管有时我们看到的是从网上下载的（如知网），但它也是发表在期刊上的，你看到的电子期刊仅是其电子版 [D]--学位论文：不区分硕士还是博士论文 [R]--报告：一般在标题中会有"关于****的报告"字样 [S]-- 标准 [P]--专利 [A]--文章：很少用，主要是不属于以上类型的文章 [Z]--对于不属于上述的文献类型，可用字母"Z"标识，但这种情况非常少见 常用的电子文献及载体类型标识： [DB/OL] --联机网上数据(database online) [DB/MT] --磁带数据库(database on magnetic tape) [M/CD] --光盘图书(monograph on CDROM) [CP/DK] --磁盘软件(computer program on disk) [J/OL] --网上期刊(serial online) [EB/OL] --网上电子公告(electronic bulletin board online) 很显然，标识的就是该资源的英文缩写，/前面表示类型，/后面表示资源的载体，如OL表示在线资源 二、参考文献的格式及举例 1．期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名,出版年份,卷号(期号)起止页码. 【举例】 [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6):107-109. [2] 夏鲁惠.高等学校毕业设计(论文)教学情况调研报告[J].高等理科教育,2004(1):46-52. [3] Heider, E.R.& D.C.Oliver. The structure of color space in naming and memory of two languages [J]. Foreign Language Teaching and Research, 1999, (3): 62 67. 2．专著类

服务贸易自由化机制外文文献翻译2014年译文4000字

文献出处：Barattieri A. The mechanism of service trade liberalization[J]. Journal of International Economics, 2014, 92(1): 1-13. （声明：本译文归百度文库所有，完整译文请到百度文库。） 原文 The mechanism of service trade liberalization Barattieri A Abstract In this paper, Service trade liberalization is the key areas of the United States to promote the TPP negotiations, the United States in the negotiations are pushing mechanism of a high standard of service trade liberalization. In this paper the progress of the TPP negotiations and services trade issues important position, on the basis of the acceptance, architecture design, focus on services, regulatory consistency four aspects in the TPP uncovers the "high standards" service trade liberalization mechanism establishment. American "high standards" service trade liberalization mechanism is tailored to the interests of the United States, actually services in the service of the United States. These mechanisms are through to strengthen and promote the TPP platform, forming reversed transmission to other countries. Key words: the TPP; The United States; Service trade liberalization; High standards; Mechanism design America is the first largest exporter global trade in services, and for many years, continues to service trade surplus. Competitive advantage based on service industry and service industry The importance of promoting American exports, jobs and economic growth, the United States in the multilateral, bilateral and regional multiple layers jointly promoting service trade liberalization. In the Uruguay round negotiations, the United States has overcome many obstacles, for the first time to include the Service Trade in multilateral negotiations, contributed to the general Agreement on Trade in services (the Genre - al Agreement on Trade and Service,

中英文参考文献格式

中英文参考文献格式! (細節也很重要啊。。）来源：李菲玥的日志 规范的参考文献格式 一、参考文献的类型 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著C——论文集N——报纸文章J——期刊文章 D——学位论文R——报告S——标准P——专利 A——文章 对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 常用的电子文献及载体类型标识： ［ＤＢ/OL］——联机网上数据(database online) ［DB/MT］——磁带数据库(database on magnetic tape) ［Ｍ/CD］——光盘图书(monograph on CD ROM) ［ＣＰ／DK］——磁盘软件(computer program on disk) ［Ｊ／ＯＬ］——网上期刊(serial online) ［ＥＢ/OL］——网上电子公告(electronic bulletin board online) 对于英文参考文献，还应注意以下两点： ①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是：姓，名字的首字母. 如：Malcolm R ichard Cowley 应为：Cowley, M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 与Irving Gordon应为：Norri s, F. & I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：Mastering English Literature，English Weekly。二、参考文献的格式及举例 1．期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码. 【举例】 [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6)：107-109.

中英金融服务贸易国际竞争力比较研究【文献综述】

毕业论文文献综述 国际经济与贸易 中英金融服务贸易国际竞争力比较研究 金融服务贸易国际竞争力相关理论综述 服务贸易是以服务作为交易标的的一种贸易行为。《服务贸易总协定》(GATS)所界定的国际服务贸易是指以过境交付、境外消费、商业存在和自然人流动这四种形式进行的各国间的服务交易。该定义已成为有一定权威性和指导性的定义为各国接受。 根据《服务贸易总协定》中的服务部门清单，可以将服务贸易分为12类：商业性服务，销售服务，金融服务，娱乐服务，通讯服务，教育服务，卫生服务，运输服务，建筑服务，环境服务，旅游服务和其他服务。而对于金融服务贸易，国内外并没有确切的定义。本文将对金融服务贸易国外及国内有代表性的研究进行综述。 一、GATS与OECD对金融服务贸易的定义 根据GATS的定义，金融服务贸易是指由一成员国的金融服务提供者所提供的任何金融性质的服务。它包括两个部分：所有保险和保险相关的服务、银行和其他金融服务（保险除外），其中其他金融服务指证券和金融信息服务。 经济合作和发展组织（OECD）对金融服务贸易的定义为由金融机构提供服务的收入，或者接受付出的支持，包括得到的和付出的直接投资收益（未分配收益和利息）；从其他金融投资得到的和付出的收益（得到的和付出的利息和红利）；得到的、付出的手续费和佣金。 可见，经济合作和发展组织对金融服务贸易的界定强调了金融服务贸易交易的提供方，而忽略了金融服务贸易的消费方。金融服务贸易的发展主要是以此换取其他贸易领域的发展，而且金融服务贸易可以促进本国金融业与国际金融业的接轨，从而在国际竞争中促进本国金融业的发展。 二、国外对金融服务贸易相关研究 对于金融服务贸易研究，国外学者从不同角度出发，有不同的看法。 列为恩（1996）认为，各种金融服务可以实现五种基本功能：方便商品和劳务的交易；易于风险管理；加速资源流动；获取信息，评估企业和配置资本；提供公司法人治理。同时，更多的相关文献表示，金融中介可以降低由于信息不对称产生的管理成本（戴蒙德1984；威廉森1987）也可以对规模经济产生积极的效应。 莫施里安（Moshirian 1994）认为，金融服务贸易和制造业类似，一些基本要素赋予了

英语毕业论文引用和参考文献格式

英语毕业论文引用和参考文献格式 英语专业毕业论文引用和参考文献格式采用APA格式及规。 一、文中夹注格式 英语学位论文引用别人的观点、方法、言论必须注明出处，注明出处时使用括号夹注的方法（一般不使用脚注或者尾注），且一般应在正文后面的参考文献中列出。关于夹注，采用APA格式。 （一）引用整篇文献的观点 引用整篇文献（即全书或全文）观点时有两种情况： 1.作者的姓氏在正文中没有出现，如： Charlotte and Emily Bronte were polar opposites, not only in their personalities but in their sources of inspiration for writing (Taylor, 1990). 2. 作者的姓氏已在正文同一句中出现，如： Taylor claims that Charlotte and Emily Bronte were polar opposites, not only in their personalities but in their sources of inspiration for writing (1990). 3. 如果作者的姓氏和文献出版年份均已在正文同一句中出现，按APA的规不需使用括号夹注，如： In a 1990 article, Taylor claims that Charlotte and Emily Bronte were polar opposites, not only in their personalities but in their sources of inspiration for writing. 4. 在英文撰写的论文中引用中文著作或者期刊，括号夹注中只需用汉语拼音标明作者的姓氏，不得使用汉字，如：(Zhang, 2005) （二）引用文献中具体观点或文字 引用文献中某一具体观点或文字时必须注明该观点或者该段文字出现的页码出版年份，没有页码是文献引用不规的表现。 1.引用一位作者的文献 （1）引用容在一页，如： Emily Bronte “expressed increasing hostility for the world of human relationships, whether sexual or social” (Taylor, 1988：11). （2）引用容在多页上，如： Newmark (1988：39-40) notes three characteristically expressive text-types: (a) serious imaginative literature (e.g. lyrical poetry); (b) authoritative statements (political speeches and documents, statutes and legal documents, philosophical and academic works by acknowledged authorities); (c) autobiography, essays, personal correspondence (when these are personal effusions).

英语优秀论文参考文献格式要求

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英语专业本科毕业论文 参考文献格式要求 I．文内引用 （一）直接引用 1．引用中的省略 原始资料的引用：在正文中直接引用时，应给出作者、年份，并用带括号的数字标出页码。若有任何资料省略，使用英文时，应用3个省略号在句中标出（…），中文用6个（……）；若两句间的资料省略，英文应用4个省略号标出（‥‥），中文用6个（……）。若要在直接引用插入自己的解释，应使用方括号[ ]。若在资料中有什么错误拼写、错误语法或标点错误会使读者糊涂，应在引用后立即插入[sic]，中文用[原文如此]。下面是一些示例： 例一：The DSM IV defines the disorder [dysthymic] as being in a chronically depressed mood that occurs for "most of the day more days than not for at least two years (Criterion A) .... In children, the mood may be irritable rather than depressed, and the required minimum duration is only one year" (APA, 1994, p. 345). 例二：Issac (1995) states that bipolar disorder "is not only uncommon but may be the most diagnostic entity in children and adolescents in similar settings .... and may be the most common diagnosis in adolescents who are court-remanded to such settings" (p.275). 2．大段落引用 当中文引用超过160字时，不使用引号，而使用“块”的形式（引用起于新的一行，首行缩进4个空格，两端对齐，之后每行都缩进）。 当英文引用超过40字时，不使用引号，而使用“块”的形式（引用起于新的一行，首行缩进5个空格，左对齐，之后每行都缩进）。 Elkind (1978) states:

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英文引用及参考文献格式要求 一、参考文献的类型 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著C——论文集N——报纸文章 J——期刊文章D——学位论文R——报告 对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 对于英文参考文献，还应注意以下两点： ①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是：姓，名字的首字母.如：MalcolmRichardCowley应为：Cowley,M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：FrankNorris与IrvingGordon应为：Norris,F.&I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：MasteringEnglishLiterature，EnglishWeekly。 二、参考文献的格式及举例 1.期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码. 【举例】 [1]王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58. [2]夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1):46-52. [3]Heider,E.R.&D.C.Oliver.Thestructureofcolorspaceinnamingandmemo ryoftwolanguages[J].ForeignLanguageTeachingandResearch,1999,(3):62–6 7. 2.专著类 【格式】[序号]作者.书名[M].出版地：出版社，出版年份：起止页码. 【举例】[4]葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42. [5]Gill,R.MasteringEnglishLiterature[M].London:Macmillan,1985:42-45. 3.报纸类 【格式】[序号]作者.篇名[N].报纸名，出版日期（版次）. 【举例】 [6]李大伦.经济全球化的重要性[N].光明日报，1998-12-27(3). [7]French,W.BetweenSilences:AVoicefromChina[N].AtlanticWeekly,198 715(33). 4.论文集 【格式】[序号]作者.篇名[C].出版地：出版者，出版年份：起始页码. 【举例】 [8]伍蠡甫.西方文论选[C].上海：上海译文出版社，1979：12-17. [9]Spivak,G.“CantheSubalternSpeak?”[A].InC.Nelson&L.Grossberg(e ds.).VictoryinLimbo:Imigism[C].Urbana:UniversityofIllinoisPress,1988, pp.271-313.

服务贸易外文翻译

关于杭州中心地区服务业竞争力及其发展 战略的评价（节选） 郑建壮，中国浙江省浙江大学城市学院 江海霞，中国浙江省浙江工业大学 摘要：服务行业的竞争力是直接反映在区服务业的发展水平和潜在能力之中的。本文研究了杭州服务行业的发展现状，从中心区的角度构建了一个服务行业的评价指标体系，并分析了杭州每个中心城区服务业的可持续发展的优势和劣势。最后，文章给杭州的服务行业竞争力的提高提出了战略建议。 关键词：中心地区，服务业，竞争力 1. 引言 20世纪80年代以来，全球经济已呈现从“工业经济”转向于“服务经济”的变化趋势。服务业已成为全球经济好转的一个关键的引擎（2005年李和王），它在改善国家经济、增加就业率、调整产业结构和提高生活水平等方面的重要作用是显而易见的。一般来说一个地区的服务行业发展主要集中于中部地区，而不是郊区，因为中心区一般被视为一个城市经济发展的“心脏”，它在地理位置、交通和文化等方面都占有有利因素，不仅可增强生产要素、人口和产业聚集的力量，也有利于市场的发展。因此，中部地区正在成为服务行业的主要区域（李2007）。本文在分析杭州中心城区的服务业竞争力的基础上，进行了相关的评价，旨在寻找到一种有效的策略以提高城市的服务行业发展。 2. 服务产业竞争力的文献研究 大部分关于服务行业的竞争力的学术研究都是基于它们的地区竞争能力之上的。因此，服务业的竞争力可以简单地定义为“服务行业在竞争中获取和利用资源的能力”。国外的研究学者更倾向于特定的服务行业的竞争力分析与研究，如商业服务行业（2001年Rubalcaba和加戈）、保险业（哈德威克和窦1998）、知识密集服务（1999年Windrum和汤姆林森）。然而，在中国，学者们的研究重点则集中于一个特定的区域，而不是一个特定的行业，如中国的31个主要省份（吴2003），中国六大发展先进的省份（2004年刁、庄），中国16个主要省份（2005年苏、张）。由于很多的因素都可以影响服务业的竞争力和复杂性，大多数中国学者认为，我们应该建立一个多层次的综合评价指标体系，如“总目标指导指数”。

单片机-英文参考文献

Structure and function of the MCS-51series Structure and function of the MCS-51series one-chip computer MCS-51is a name of a piece of one-chip computer series which Intel Company produces.This company introduced8top-grade one-chip computers of MCS-51series in1980after introducing8one-chip computers of MCS-48series in1976.It belong to a lot of kinds this line of one-chip computer the chips have,such as8051,8031,8751, 80C51BH,80C31BH,etc.,their basic composition,basic performance and instruction system are all the same.8051daily representatives-51serial one-chip computers. An one-chip computer system is made up of several following parts:(1)One microprocessor of8(CPU).(2)At slice data memory RAM(128B/256B),it use not depositting not can reading/data that write,such as result not middle of operation, final result and data wanted to show,etc.(3)Procedure memory ROM/EPROM (4KB/8KB),is used to preserve the procedure,some initial data and form in slice. But does not take ROM/EPROM within some one-chip computers,such as8031, 8032,80C,etc..(4)Four8run side by side I/O interface P0four P3,each mouth can use as introduction,may use as exporting too.(5)Two timer/counter,each timer/ counter may set up and count in the way,used to count to the external incident,can set up into a timing way too,and can according to count or result of timing realize the control of the computer.(6)Five cut off cutting off the control system of the source. (7)One all duplexing serial I/O mouth of UART(universal asynchronous receiver/transmitter(UART)),is it realize one-chip computer or one-chip computer and serial communication of computer to use for.(8)Stretch oscillator and clock produce circuit,quartz crystal finely tune electric capacity need outer.Allow oscillation frequency as12megahertas now at most.Every the above-mentioned part was joined through the inside data bus.Among them,CPU is a core of the one-chip computer,it is the control of the computer and command centre,made up of such parts as arithmetic unit and controller,etc..The arithmetic unit can carry on8persons of arithmetic operation and unit ALU of logic operation while including one,the1 storing device temporarilies of8,storing device2temporarily,8's accumulation

中国服务贸易的国际竞争力探析——文献综述

中国服务贸易的国际竞争力探析 ——文献综述 随着世界经济进入服务经济时代，以产品为基础的竞争向以服务为基础的竞争转变，服务业在维护一国经济和政治利益方面处于重要的战略地位。据WTO发布的数据显示，全球服务贸易总体发展的趋势在不断加强，1980年到2007年间，世界服务贸易出口额从3650亿美元扩大到33000亿美元，27年间增长了8倍，占世界贸易出口的比重从1/7增长到近1/3。在2010年，世界服务贸易达到了36595亿美元，占当年世界贸易总额的1/3。由此可见，服务贸易势必成为全球经济发展的重要组成部分。 服务贸易在全球贸易比重不断增加，世界各国都从国际服务贸易中受益颇丰，此时，对我国服务贸易的竞争力进行研究，分析我国服务贸易发展不足的原因，发掘我国服务贸易的潜在优势以及探究提升我国服务贸易竞争力的策略便具有非常重要的意义。 1.服务贸易及其国际竞争力的定义 《服务贸易总协定》(General Agreements on Trade in Service，GATS，1994年4月15日)，其中对服务贸易做出了明确的定义:第一，跨境提供(cross-border supply)，即从缔约方境内向任何其他缔约方境内提供服务，这种服务无需人员、物资和资金流动，而是通过现代通讯、邮电、计算机网络实现的视听、金融、信息等服务;第二，境外消费(consumption abroad)，即缔约方境内任何向其他缔约方消费者提供服务，如接待外国游客、提供旅游服务，为国外病人提供医疗服务，接受外国留学生等;第三，商业存在(commercial

Presence)，即一缔约方在其他任何缔约方境内通过提供服务的商业存在而提供服务，如外国公司在中国开办银行、商店，设立会计、律师事务所等;第四，自然人流动(movement of natural persons)，即一缔约方的自然人在其他任何缔约方境内提供服务，如一国的医生、教授、艺术家到另一国从事个体服务。 服务贸易国际竞争力是指一个国家或地区在经济全球化趋势下，以提高国民收入和生活水平为目的，服务业参与国际市场竞争，创造增加值并保持良好的国际收支平衡的能力。在此，不仅强调出口能力，更重要的是保持国际收支的平衡。 2.国外学者相关研究 2.1对于国际服务贸易竞争力理论方面的研究 迈克尔·波特（Michael E·Porter),1990年提出了国家竞争优势理论，将竞争力与产业结合起来进行研究。在《国家竞争优势》一书中，他提出了著名的“产业国际竞争力国家钻石模型”，用一个形似钻石的菱形图表示出国家竞争力的四大要素（生产要素；需求条件；相关与支持性产业企业战略、结构、同业竞争)和两个辅助因素(机会和政府)。后来,有人将这一理论引入国际服务贸易领域,发现该理论不仅能较为全面和系统地对服务贸易格局进行解释与总结,而且对一国服务贸易的未来发展有一定的前瞻性和预见性,因此能更好地适应国际服务贸易的发展要求。 对于国际贸易比较优势方面，联合国贸发会国际贸易高级专家Murry Gibbs和Michiko Hayashi作了一个较为全面的总结，认为自然资源要素禀赋固然是决定一国服务贸易比较优势的一个方面，但一国服务贸易的比较优势还要取决于该国的经济发展水平和发展类型，以

中英文论文参考文献范例

https://www.wendangku.net/doc/b61229569.html, 中英文论文参考文献 一、中英文论文期刊参考文献 [1].面向中英文混合环境的多模式匹配算法. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2008年3期.孙钦东.黄新波.王倩. [2].基于自适应特征与多级反馈模型的中英文混排文档分割. 《自动化学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2006年3期.夏勇.王春恒.戴汝为. [3].基于最大熵方法的中英文基本名词短语识别. 《计算机研究与发展》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI 收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2003年3期.周雅倩.郭以昆.黄萱菁.吴立德. [4].中英文指代消解中待消解项识别的研究. 《计算机研究与发展》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI 收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2012年5期.孔芳.朱巧明.周国栋. [5].基于树核函数的中英文代词消解?. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2013年5期.孔芳.周国栋. [6].基于树核函数的中英文代词消解. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2012年5期.孔芳.周国栋. [7].一种并行中英文混合多模式匹配算法. 《计算机工程》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2014年4期.王震.李仁发.李彦彪.田峥. [8].中英文混合文章识别问题. 《软件学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被EI收录EI.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2005年5期.王恺.王庆人.

“我国际服务贸易存在的问题及对策”的文献综述

“我国际服务贸易存在的问题及对策”的文献综述 一、文献资料目录 【1】邓士燕浅谈当前中国服务贸易的现状与问题（期刊论文）-广东财经职业学院院报2007（06） 【2】孔祥荣加快发展我国服务贸易对策及研究2008（04） 【3】胡景岩中国发展服务贸易的战略思考（期刊论文）-国际贸易 【4】余道先中国服务贸易结构域贸易竞争的实证分析2008（10） 【5】肖雨洁我国服务贸易发展的现状与思路研究（期刊论文）-商场现代化2009（06）【6】陈娟服务贸易在我国的发展及存在的问题（期刊论文）-科学时代（上半月）2010（5） 【7】胡琴.HU Kin我国服务贸易发展的现状分析与对策研究（期刊论文）-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2010，32（5） 【8】徐婧.Xu Jing 我国服务贸易发展存在的问题与对策研究（期刊论文）-价值工程2008,27（1） 【9】辛娜我国服务贸易发展中存在的问题及对策研究（期刊论文）-教育教学论坛2010（9） 【10】王美伦浅谈我国服务贸易发展现状与对策（期刊论文）-才智2011（3） 【11】陈文玲.CHENG Wen-ling 推动服务贸易发展的政策选择（期刊论文）-商业研究2009（4） 【12】贾光宇我国服务贸易的现状及竞争力分析（期刊论文）-中国商贸2010（16）【13】孟建国我国服务贸易的现状及发展策略探讨（期刊论文）-商业时代2010（22）【14】杨慧华我国服务贸易发展存在的问题及对策（人文社会科学学刊）-南北桥2010（9）【15】季彬张欣我国服务贸易存在的问题及对策研究（期刊论文）-吉林农业科技学院2010（09） 二，文献综述 由于世界经济全球化和一体化带动了全球服务贸易的迅猛发展和改革开放以来特别是我国加入世贸组织后，服务业在整个国民产业中不断发挥着举足轻重的作用，党和政府高度重视以及服务贸易行业的不懈努力使得我国的服务贸易一直保持着高速增长的趋势。虽然我国的服务贸易现已取得了一些成绩，但是对其产业结构、分配发展方面、管理方面、法律法规方面等还存在着欠缺和不足。 毕业论文确定《我国国际服务贸易存在的问题及对策》这一选题，是希望通过整理和归纳各家所言，对我国国际服务贸易存在的问题进行全面性总结，并针对其存在的问题提出对策。 通过对相关文献资料的学习和分析，我发现绝大多数的学者所持的观点有： ﹙一﹚我国国际服务贸易存在的问题 ⑴我国服务贸易总体结构不合理：我国服务贸易出口仍然主要集中在传统的劳动密集

中英文论文参考文献标准格式

中英文论文参考文献标准格式 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下：? [M]--专着,着作? [C]--论文集(一般指会议发表的论文续集，及一些专题论文集，如《***大学研究生学术论文集》? [N]-- 报纸文章? [J]--期刊文章：发表在期刊上的论文，尽管有时我们看到的是从网上下载的（如知网），但它也是发表在期刊上的，你看到的电子期刊仅是其电子版? [D]--学位论文：不区分硕士还是博士论文? [R]--报告：一般在标题中会有"关于****的报告"字样? [S]-- 标准? [P]--专利? [A]--文章：很少用，主要是不属于以上类型的文章? [Z]--对于不属于上述的文献类型，可用字母"Z"标识，但这种情况非常少见? 常用的电子文献及载体类型标识：? [DB/OL] --联机网上数据(database online)? [DB/MT] --磁带数据库(database on magnetic tape)? [M/CD] --光盘图书(monograph on CDROM)? [CP/DK] --磁盘软件(computer program on disk)? [J/OL] --网上期刊(serial online)? [EB/OL] --网上电子公告(electronic bulletin board online)? 很显然，标识的就是该资源的英文缩写，/前面表示类型，/后面表示资源的载体，如OL表示在线资源? 二、参考文献的格式及举例? 1．期刊类? 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名,出版年份,卷号(期号)起止页码.? 【举例】? [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6):107-109.? [2] 夏鲁惠.高等学校毕业设计(论文)教学情况调研报告[J].高等理科教育,2004(1):46-52.? ? 2．专着类? 【格式】[序号]作者.书名[M].出版地:出版社,出版年份:起止页码.? 【举例】? [4] 刘国钧,王连成.图书馆史研究[M].北京:高等教育出版社,1979:15-18,31.? [5] Gill, R. Mastering English Literature [M]. London: Macmillan, 1985: 42-45.? 3．报纸类? 【格式】[序号]作者.篇名[N].报纸名,出版日期(版次).? 【举例】? [6] 李大伦.经济全球化的重要性[N]. 光明日报，1998-12-27(3).? [7] French, W. Between Silences: A Voice from China[N]. Atlantic Weekly, 1987-8-15(33).?