黄河农村商业银行简介

宁夏黄河农村商业银行

黄河农村商业银行简介

黄河银行成立于2008年12月，是中国银监会确定的全国省级农村信用联社改革试点单位。按照自治区党委政府要求，黄河银行党委对全区各县市联社（农商行）的党组织和主要负责人实行垂直领导、统一管理。在行业管理方面，管理、指导、服务、监督县市联社（农商行）开展经营工作；在资本管理方面，作为县市联社（农商行）的第一大股东，按照公司法和监管部门相关规定向县市联社（农商行）派出理事或董事参与决策；在服务方面，为各县市联社（农商行）提供人员培训、IT服务、产品支持、资金结算和调剂等，形成了金融持股公司的“宁夏模式”，为下一步深化改革奠定了基础。

目前，黄河银行系统（含县市农村信用联社、农商行）共有法人机构20家、基层营业网点385个、员工近6000人，是全区营业网点最多、分布最广，支农服务功能最强的地方金融机构。

近年来，黄河银行系统按照自治区各项决策部署，立足地方、审慎经营，以遍布城乡的辐射网点、先进快速的网络系统和不断创新的服务意识，始终秉承“服务三农、服务地方经济、服务城乡居民”的经营理念，创新金融产品、优化服务措施、提升服务水平，面向广大客户先后推出了黄河富民卡、黄河富农卡、金喜鹊理财、携手贷等信贷业务产品及网上银行、手机银行等电子银行产品，满足了不同层次客户的需求，使广大客户享受到了更加便捷、高效的金融服务。由于工作成绩突出，先后获得“全国科技特派员工作先进集体”、“全国最优秀

小额信贷服务机构”、“中国青基会希望工程20年特殊贡献奖”等多项国家级荣誉。获2012年度自治区国有企业经营业绩最高奖——“跨越杯”、连续多年荣获“支持新农村建设突出贡献奖”、“自治区支教工作先进集体”、“全区女职工爱心帮扶工程先进单位”等省级荣誉称号。

宁夏黄河农村商业银行股份有限公司（以下简称“黄河农村商业银行”）是由宁夏农村信用联社改制而成,于2008年12月22日，在银川正式开业，她是全国首家由省级农村信用联社整体改制而成的银行，是宁夏地区规模最大的商业性地方金融机构。宁夏农村信用联社拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。宁夏农村信用联社拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。

目录

1简介

2发展简史

3产品与服务

4发展前景

5成立大事记

1简介

宁夏农村信用联社拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。

2发展简史

黄河农村商业银行成立于2008年12月22日,总部设在宁夏回族自治区首府银川市,是在原宁夏自治区联社和银川市联社金融业务合并的基础上,吸收国内若干家法人单位和自然人,共同发起设立的股份制商业银行,是全国首家由省级农村信用联社整体改制而成的银行,也是中国银监会确定的全国省级农村信用联社改革试点单位。成立以来，在自治区党委、政府的支持下,在社会各界的关心下,黄河农村商业银行始终坚持"服务三农,服务地方经济,服务城乡居民"的市场定位,以支持地方经济为己任,以把我行办成一家"功能齐全、效益良好、运营安全、服务优质、综合竞争力强"的地方现代化"好银行"为奋斗目标,不断奋发进取、创新经营机制,转变经营理念,积极服务地方经济发展。

3产品与服务

黄河农村商业银行内设职能部门20个，分支机构49家，网点遍布银川城乡，是银川市辐射范围最广的地方性金融机构。我行坚持以客户为中心，依托支行网点充分保证客户选择权，通过落实内控制度，优化人力资源，推行全员绩效考核，实现了科学管理、和谐发展。

截至2008年底，全行员工759人，其中大学以上学历人员占比39.5%,具有中高级技术职称人员占比17.4%，高素质、高学历、专业化的员工队伍为我行发展奠定了人才基础。成立后的黄河农村商业银行，将与其他投资者通过入股，使原来19家县市联社逐步改制为具有法人资格的县市农村股份制银行。改制后的黄河农村商业银行与19家县市联社共同构成宁夏农村金融合作机构，我行通过控股管理19家县市联社，312个营业网点，业务经营覆盖宁夏全境。以传统存、贷款业务为基础，根据客户需求和业务发展，加快信贷业务、中间业务、理财业务的产品创新，推出了金喜鹊理财产品、96555电话银行等业务，绿色信用

贷款证、股东授信贷款、黄河金授信卡和个人一本通通知存款等特色产品，深受客户喜爱和认同。通过加入全国银行现代支付系统，建设先进的综合业务网络系统，已经为19家县市联社和吉林阳光村镇银行、平罗沙湖村镇银行在内的业务运营提供了可靠的技术支持和保障。截至2008年末，宁夏农村合作金融机构存、贷款余额分别达到216.96亿元和204.73亿元，均居全区金融机构第三位；实现经营利润10.2亿元，实现净利润5.2亿元，经营效益持续提升。

在国际金融危机的不利条件下，宁夏黄河农村商业银行及全区农村信用联社化危为机、逆势而上。至2010年2月末，全系统各项存款余额达到300亿元。其中储蓄存款230.79亿元，存量位列全区金融机构之首。

4发展前景

成立以来，通过不断完善法人治理结构，加快经营机制转换，强化基础管理，大力拓展市场，提高资产质量，各项业务得到了较快发展。截至2008年末，全行资产总额86.7亿元，各项存款46.2亿元，各项贷款余额50.9亿元，实现经营利润2.3亿元，各项经营指标较成立前有了较大提高。回眸昨日，感慨万千，放眼未来，信心满怀。作为全国省级联社改革试点单位，今后，黄河农村商业银行将按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，励精图治，奋发进取，开拓创新，努力把我行建设成为“好银行”，实现科学高效的可持续发展。

5成立大事记

一、2006年1月18日，自治区党委书记陈建国主持召开九届党委2006年第4次常委会议，首次提出在巩固宁夏农村信用社现有改革成果的基础上，组建宁夏黄河农村合作银行的思路。

二、2006年8月19日，陈建国书记主持召开九届党委第26次常委会议，研究自治区政府党组《关于审定宁夏黄河农村合作银行组建方案的请示》，要求抓紧做好组建宁夏黄河农村合作银行的各项工作。

三、2007年1月31日，陈建国书记主持召开2007年第4次常委会议，进一步明确了宁夏农村信用社的发展方向，要求按照组建新银行的标准，建立具有宁夏特色的农村金融新体制和新机制。

四、2007年2月1日，自治区党委、政府召开全区金融工作会议，制定出台了《关于加快金融业发展的实施意见》，就宁夏地方金融改革和发展做出重要部署，明确提出推进农村信用社改革，组建“宁夏黄河农村合作银行”。

五、2007年9月21日，陈建国书记、王正伟主席带领自治区金融办等有关部门负责人一行，赴北京与中国银监会就组建宁夏黄河农村合作银行事宜进行商谈。

六、2007年10月29日，中国银监会合作部就宁夏农村信用社改革方案与自治区金融办、宁夏银监局、自治区农村信用联社交换了意见，下发了会议纪要，原则同意在宁夏进行省级联社改革试点。

七、2007年ll月15日，自治区人民政府向国务院上报了《关于恳请支持宁夏地方金融机构改革的请示》，恳请国务院协调有关部门，批准同意宁夏黄河农村合作银行组建方案。

八、2007年11月19日，自治区人民政府成立了由自治区党委常委、常务副主席齐同生任组长、有关部门负责人为成员的宁夏黄河农村合作银行组建工作领导小组，领导小组办公室设在自治区金融办，具体负责宁夏黄河农村合作银行的组建工作。

九、2008年1月29日，组建宁夏黄河农村合作银行方案征得中国银监会、中国人民银行、财政部的原则同意。中国银监会向国务院上报了《关于支持宁夏地方金融机构改革意见的报告》，遂将名称改为宁夏黄河农村商业银行，简称黄河农村商业银行。

十、2008年3月7日，宁夏黄河农村商业银行组建方案报经国务院温家宝总理签批同意，宁夏被列为全国第一家农信社整体改革省区。

十一、2008年3月18日，自治区金融办面向全国公开招标会计师事务所，中标的北京兴华会计师事务所对自治区农村信用联社及20家县市联社全面展开清产核资。

十二、3月28日，宁夏黄河农村商业银行筹建工作正式启动。

十三、2008年12月8日，中国银监会正式批复黄河银行开业。

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天

朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

宁夏黄河银行考试笔试原题

宁夏黄河银行（农村信用社）招聘考试试题 一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的 题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题1分，共25分） 1、会计的基本职能是……………………………………………………………………（） ①预测和决策②控制和考核③反映和监督④分析和判断 2、在社会主义市场经济条件下，会计的对象是社会再生产过程中主要………………（） ①全部经济活动②商品运动③以货币表现的经济活动④财产物资运动 3、会计主体是指会计所服务的…………………………………………………………（） ①特定单位②投资者③债权人④管理当 4、企业资产以历史成本计价而不以现行成本或清算价格计价，依据的会计核算基本前提是 …………………………………………………………………………………………… （） ①会计主体②持续经营③会计分期④货币计量 5、凡支出的效果与几个会计年度相关的，应作为……………………………………（） ①营业外支出②收益性支出③资本性支出④税后利润支出 6、某项经济业务使固定资产和实收资本同时增加，该项经济业务应表述为………（） ①购入全新的固定资产②出售全新的固定资产 ③用固定资产对外投资④接受投资人的固定资产投资 7、对应收帐款计提坏帐准备的依据是…………………………………………………（） ①客观性原则②划分资本性支出和收益性支出原则 ③及时性原则④谨慎原则 8、把帐户分为借贷两方，哪一方记增加数，哪一方记减少数，要根据……………（） ①记帐规则②记帐形式③核算方法④帐户反映的经济内容 9、标明某项经济业务应借、应贷帐户及其金额的记录称为…………………………（） ①记帐凭证②记帐方法③会计分录④会计方法 10、“银行存款”帐户按其经济内容分类，属于……………………………………（） ①结算帐户②收入帐户③所有者投资帐户④盘存帐户 11、“累计折旧”帐户按其经济内容分类，属于……………………………………（） ①资产类帐户②费用类帐户③备抵调整帐户④计价对比帐户 12、将会计凭证划分为原始凭证和记帐凭证两大类的依据是………………………（） ①填制的时间②填制的方法③填制的程序和用途④凭证反映的经济内容

国内银行的核心系统

银行名称核心系统状况 中国工商银行自主开发，由CB2000升级为NOVA，正在建设第四代新系统 中国农业银行自主开发，部分由高阳开发，现在正在选型国外核心产品进入业务分析中国银行自主开发，现在由FNS升级 中国建设银行自主开发，后由IBM开发 山东农信联社2009年9月选用建行版IBM/CBOD上线新一代系统 厦门国际银行自主开发，先考虑选型Temenos T24 杭州银行（杭州商业银行）自主开发，现考虑选型再造 招商银行自主开发 招商银行纽约分行Temenos T24 上海银行Temenos T24 华夏银行 中信银行 兴业银行神码+自主改造 东营市商业银行兴业银行输出 中国进出口银行神码+SA+时代银通 浙商银行网星升级为中信 吴江农村商业银行网星+SA+时代银通 呼和浩特市商业银行太极 内蒙古农信联社太极 青岛银行银湖+IBM 香港东亚银行DCSA+神码 国家开发银行神码 宁夏农信联社神码 重庆农信联社神码 中国光大银行由南天升级为联想亚信 南京银行联想亚信 江苏银行联想亚信 盛京银行联想亚信 厦门市商业银行联想亚信 宁夏银行联想亚信 上海普通发展银行联想 威海市商业银行联想 江苏银行扬州分行联想 绵阳市商业银行联想 广东发展银行长天 天津银行2001年长天+2002年中太 大连银行中太 石家庄商业银行华腾 焦作商业银行华腾 交通银行由南天对公+联想对私升级为IBS+高阳 江苏银行连云港分行南天 平顶山商业银行南天 深圳发展银行高阳 工银亚洲控股高阳 宝鸡商业银行高阳 咸阳商业银行高阳 渤海银行中联（IBM570/AIX/DB2） 北京银行中联 烟台商业银行中联 徽商银行由南天升级为中联 浙江省农信联社中联 阳江市农信联社中联 阜新商业银行中联 柳州商业银行中联 福建省农信联社中联 平安银行中联 汉口银行中联 富滇银行中联 白山市商业银行中联 秦皇岛市商业银行中联

农村商业银行发展建议

农村商业银行发展的几点建议近几年来,由农村信用社改组成立的农村商业银行作为农村金融的主力军，被赋予了支持“三农”的历史使命，承担着农村金融服务的职责，建设社会主义新农村是农村商业银行的一项重要任务。但是，由于农村商业银行是在农村信用社的基础上组建起来的，其内部制度和外部政策环境都带有深厚的农村信用社痕迹，面临着诸多与股份制商业银行制度不相适应的困境和约束，阻碍了农村商业银行的长远发展。农村商业银行面对金融市场的不断开放，如何应对日趋激烈的金融业竞争，克服自身弱势，在竞争中寻求生存与发展，已成为农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。对此，笔者结合工作提出以下建议： 一、健全内控机制，强化统一法人治理结构 农村商业银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构，同时要更多地关注利益相关者的利益，不仅要考虑公司价值的最大化，更要注重银行本身的安全和稳健运行。要强化内部治理机制的完善，通过内部管理控制机制优化银行的治理行为。要完善公司治理结构，真正形成以董事会为核心，由监事会、经理人等共同构成，各司其职，相互制约的银行公司治理架构。同时，要建立健全各项内部控制制度，明确每一项业务的规定程序和手续，使业务有章可循，

有据可依，通过制度的有效运作提高业务开展的透明度，切实防范可能产生的各种风险。 二、协调商业化经营与政策性支农，积极服务新农村建设 “改制不改向”是农信社改革的基本原则，这就要求改革后的农村商业银行在走商业化道路的同时，也要承担政策性支农的职能。作为以盈利为主要经营目标的企业，农村商业银行一定要确立正确的经营目标，其经营业务要与农村经济的发展相结合，积极寻求政策和市场的最佳结合点，通过支农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高，更进一步地促进支农业务的发展壮大，最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制，从而实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”。 三、优化资产结构，提高信贷资产质量 农村商业银行贷款的决策要由经验决策向科学化、民主化转变，力求做到定性、定量分析，为贷款项目提供必要性、安全性、效益性的科学依据；要抓住由原来的多级法人转化为一级法人的有利时机，实现贷款管理由粗放式管理转向集约式管理，同时贷款监督由单项静态监测转向动态全方位监测；要实施审贷分离，发挥制约机制；借贷方式要由信用担保转向质押、抵押担保，用以减少或转嫁风险；要委派业务

重庆农村商业银行简介

重庆农村商业银行简介 单位简介重庆农村商业银行成立于2008年6月，是在原重庆市农村信用社联合社和39个区县农村信用合作联社、农村合作银行基础上组建的股份制商业银行，是继上海、北京之后全国第三家、西部首家省级农村商业银行，是全国注册资本金最大的农村商业银行，也是重庆市目前资产规模最大的地方金融机构。下辖39家支行、1800多个分理处，从业人员1.3万余名，存贷款市场份额排名均居全市同业前列。诚邀莘莘学子加入，与我们共同成长，携手创造具有良好价值创造力的商业银行！★招聘岗位（一）业务及管理培训生主要作为我行业务骨干及管理人员培养对象，由总行统一分配到各支行不同岗位进行锻炼，熟悉各项业务操作及流程后，再根据个人专业专长及工作表现定岗。（二）计算机类人员1、软件开发岗负责主机操作系统和应用软件的安装、日常维护、升级，主机应用系统环境的建立，各类终端的主机系统定义；负责在主机操作系统和数据库平台上开发和维护应用系统，主要包括主机系统功能升级、产品开发及优化等业务系统研发和管理信息化方面的管理系统研发；应用深层次问题的现场信息搜集和分析工作，应用中间件的安装和日常维护等；参与科技攻关、总行各部门委托项目的开发及推广任务。2、网络维护岗主要负责企业网络建设、管理和维护。★招聘流程：1. 报名2. 资格审查3. 面试4. 笔试 5. 分配 6. 体检7. 签订就业协议★校园招聘时间安排 日期时间事项地点11.14 18：30-20：30 西南财经大学宣讲会西南财经大学柳林校区经世楼F204 11.15 19：00-21：00 电子科技大学宣讲会电子科技大学国际会议中心一教1 04 11.21 9：00-17：00 西南财经大学双选会西南财经大学柳林校区朝晖运动场11.24 19： 00-21：00 重庆大学宣讲会重庆大学A校区六教116 ★报名方式、条件（一）报名方式1、投递简历：应聘人员可通过参加西南财经大学举办的双选会投递纸质简历（含本人简介、应聘岗位、住址、联系电话等）、毕业生推荐表、成绩单、彩色登记照片（1张）及身份证、其他学识能力证明材料的复印件，并将电子简历（含照片）发送至我行招聘邮箱（cqrcbjob@https://www.wendangku.net/doc/b11205164.html,或cqrcbjob@https://www.wendangku.net/doc/b11205164.html,）；或于11月15日后登陆我行招聘网（https://www.wendangku.net/doc/b11205164.html,）下载应聘报名表，填写完毕后（含照片）于2008年11月30日前发送至我行招聘邮箱。2、定向报名：应聘人员分支行进行定向报名，填报两个志愿，并注明是否服从调配。包括渝中、江北、沙坪坝、九龙坡、大渡口、南岸、渝北、北碚、巴南、江津、璧山、綦江、荣昌、大足、铜梁、合川、永川、潼南、万盛、长寿、南川、涪陵、万州、梁平、云阳、开县、忠县、垫江、丰都、武隆、彭水、黔江、石柱、城口、巫溪、巫山、奉节、秀山、酉阳共39个支行。（二）报名条件1、基本条件（1）工作责任心强，能承受较强的工作压力，具备良好的团队协作精神，较强的学习能力、沟通能力和综合分析能力；（2）组织观念、大局意识强；（3）无受处分、考试作弊等不良记录，信用记录好；（4）主城区支行（包括渝中、江北、沙坪坝、九龙坡、大渡口、南岸、渝北、北碚、巴南支行）招聘人员应为全国重点大学全日制本科及以上学历，其他支行招聘人员为全日制大学本科及以上学历；（5）主城区支行招聘人员要求大学前三年必修课平均成绩在70分以上，其他支行招聘人员要求大学前三年必修课平均成绩在60分以上，补考的以初次考试成绩进行计算；（6）经济金融、财务会计、法律、计算机、统计、英语、中文等相关专业；（7）身体健康，无明显生理缺陷，无精神病及其它严重影响工作的疾病。2、软件开发人员除符合基本条件外，还要求具备以下条件：（1）计算机、通信、电子相关专业；（2）计算机基础知识扎实，具有开放平台或Windows环境开发经验，精通C、C++、J2EE，熟练使用SQL；（3）熟悉面向对象的程序设计方法，熟悉socket、TCP/IP编程,熟悉或了解各种数据结构和算法模型；（4）熟悉Unix操作系统和DB2或Oracle数据库管理及应

农村商业银行运营管理转型研究

农村商业银行运营管理转型研究 运营管理是商业银行各项经营活动的基础和核心。从广义角度来看,商业银行运营管理涵盖了为客户提供金融服务、为股东创造财富、为自身稳健经营防范风险的全部过程。商业银行通过运营管理完成经营要素的排列组合,确保经营目标的实现。因此,卓越的运营管理能力已然成为商业银行在竞争中脱颖而出的关键。 西方国家的运营管理体系重构是在金融业竞争加剧的背景下进行的,通过实行前后台分离、业务分段集中处理和端对端贯通操作,在总行或区域后台中心完成主要的业务处理,形成了“中心化作业,工业化管理”的集约型运营管理模式。随后,国内大型商业银行也纷纷借鉴国外商业银行的经验,并结合自身状况及发展目标,系统性改革了运营管理模式。与国内大型商业银行相比,农村商业银行在实施运营管理模式转型方面起步较晚。2012年以前,大多数农村商业银行仍然沿袭的是“网点全功能,柜员全流程”的作业模式,服务效率低下、风险高发、运营成本居高不下。 如何推进农村商业银行运营管理的集中化、专业化,走集约化发展之路,全面降低运营成本,提高运营效率,提升核心竞争力已成为当前农村商业银行的重要课题。本文以农村商业银行运营管理模式转型为研究对象,通过对A银行现行的运营管理体系进行调查,深入分析其现状和存在的问题,进而设计运营管理转型的战略规划。全文共分为五个部分:第一部分是绪论,主要介绍选题背景与研究意义、研究问题与研究内容、研究方法与技术路线,并给出了论文可能的创新与不足;第二部分是理论基础和文献综述,通过对国内外相关理论和已有文献进行梳理与总结,确立本文的研究视角和研究基础;第三部分为商业银行运营管理模式及A银行的运营管理转型实践,通过对比国内外先进银行的实践经验为A银行的转型发展提供参考;第四部分为A银行运营管理的调查分析,通过对客户、相关部门员工和内部员工三个维度进行调查,利用因子分析法进行分析,全面评价现行的运营管理体系,并深入分析存在的问题;第五部分为A银行运营管理转型战略规划,借鉴国内外先进银行运营管理经验,并结合现实状况,设计A银行运营管理转型方案。

农村商业银行基本常识

农村商业银行的基本常识 【江苏省农村信用社联社简介】 江苏省农村信用社联合社是全国农村信用社首家改革试点单位，是由全省农村商业银行、农村信用合作联社共同入股，经江苏省政府同意，并经中国人民银行批准设立的具有独立企业法人资格的地方性金融机构，成立于2001年9月19日。江苏省农村信用社联合社在省政府领导下，负责行使对全省农村商业银行、农村信用合作联社的行业管理、指导、协调和服务职能。 十年来，在省委、省政府的正确领导和人行、银监部门的悉心指导下，在社会各界的大力支持下，江苏省联社把握全国率先改革试点的历史机遇，坚持以科学发展观为指导，以发展为要务，以改革为动力，以服务为平台，以控险为责任，以创新为抓手，突出“管方向、管班子、管制度、管风险”四项重点，探索出了一条既符合现代金融企业管理要求、又彰显江苏农信特色的科学管理模式。捷足先行，实现了从崛起到蜕变，从突破到跨越的巨变；与时俱进，走出了一条规模、质量、效益协调发展，改革、发展、支农相得益彰的科学道路。江苏省联社成立十年来，是江苏农信发展速度最快、支农力度最大、经营效益最好、员工热情最高、行业形象最佳的发展时期。 截至2012年末，江苏省农村信用社系统共有62家基层法人单位（其中：农村商业银行58家，农村信用合作联社4家），各类营业网点2956家，从业人员41129名，是省内金融机构中营业网点最多、覆盖范围最大、服务群体最多的金融企业。2012年末，全省农村信用社各项存款余额9898.8亿元，各项贷款余额7123.1亿元，贷款规模位居全省金融机构第一，存款规模位居全省金融机构第二，全省三分之二的法人单位存贷款规模位居当地金融机构之首，全省农村信用社农业贷款占省内金融机构的比例达96%，为促进江苏农业持续增长、农民持续增收、农村经济持续发展作出了积极的贡献，江苏省农村信用社成为拥有地方金融资源主要份额，支持地方经济发展主要渠道，服务惠及社区主要人口的农村金融主力军。抚今追昔，回顾江苏农信十年改革发展历程，有奋斗的艰辛，更有成功的喜悦；有转型的阵痛，更有蜕变的欣慰。站在新的起点，肩负新的使命，面向未来，我们将顺应深化改革大趋势下加快发展步伐的形势要求，全面提升竞争能力；顺应新农村建设大背景下加大支农投入的形势要求，全面提升服务能力；顺应宏观调控大环境下加强企业管理的形势要求，全面提升创新能力。切实做到加快现代金融企业建设的方向不变，支持“三农”发展的力度不减，防控行业风险的措施不松，稳健发展的步伐不停，在新的起点上增创新优势，赢得新发展，再攀新高峰。 江苏农村商业银行客服电话：96008 江苏农村商业银行银行卡名称：圆鼎卡 农村金融机构：包括：农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行和农村资金互助社 2001年11月，张家港农村商业银行成立，是全国第一家农村股份制商业银行 2003年4月，宁波鄞州农村合作银行成立，这是全国第一家股份制农村合作银行 【农村商业银行】 农村商业银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 【简介】 在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为信用社服务对象的农民，虽然身份没有变化，但大都已不再从事以传统种养耕作为主的农业生产和劳动，对支农服务的要求较少，信用社实际也

回首往事

回首往事 1950年中国人民银行和中华全国合作社联合总社提出首先在华北试办信用社（部），当年在河北、山西等省试办组织了信用社105个，在供销社内部建立信用部439个。 1951年5月中国人民银行召开了第一次全国农村金融工作会议，颁发《农村信用合作社章程准则（草案）》等，标志着新中国信用合作组织在广大农村开始建立。 1954年1月9日中国人民银行向各区、省、市分行下达关于为农村信用合作社组织名称按《共同纲领》规定称为“信用合作社”的通知。作为信用社组织、经营、管理的基本法规。 1955年1月14日中国人民银行印发《农村信用合作社章程（草案）》。 1956年1月23日中共中央政治局提出《1956年到1967年全国农业发展纲要（草案）》，要求在1957年内基本上做到乡乡有信用合作社，积极开展农村信贷业务和农村储蓄业务。 1956年5月末，全国信用社发展到16万个，覆盖了97.5%的乡（镇）。 1956年7月毛主席等中央领导同志亲切会见出席全国农村金融先进工作者代表大会的代表并合影。 1957年1月10日中国人民银行召开全国信用合作工作会议,明确提出了长期办社、民主办社和勤俭办社的方针。 1957年9月21日邓子恢副总理在农村工作会议上指出农村信用合作的任务是：彻底消灭农村高利贷，巩固农村金融，发放贷款，解决农民生产和生活的需要，吸收存款，支持农业合作社。 1958年12月20日中共中央、国务院下发了《关于适应人民公社化的形势改进农村财政贸易管理体制的决定》，信用社和农村的银行营业所统一更名为“信用部”后，划归人民公社管理。 1959年4月中央发布了《关于加强农村人民公社信贷管理工作的决定》，把信用部中的原信用社进一步下放到生产大队，更名为信用分部。1959年末，全国共建立信用分部近20万个。 1962年11月9日中共中央、国务院批转了人民银行《关于农村信用合作社若干问题的规定试行草案的报告》，从此一直到“文革”结束，信用社进入整顿时期。 1966年“文化大革命”开始后,一些地方对信用社实行贫下中农直接管理,或由贫代会监督。 1977年11月28日国务院在《关于整顿和加强银行工作的几项规定》中提到：“信用社既是集体金融组织，又是国家银行在农村的基层机构”。 1978年5月12日根据《国务院关于整顿和加强银行工作的几项规定》，人民银行总行发布《关于农村金融机构的几点意见》，对信用社的机构设置、组织领导、业务经营、资金计划、财务制度等十个方面的问题做了具体规定，并开始实行所、社合一，合署办公。 1979年2月23日国务院以[1979]56号文发出了《关于恢复中国农业银行的通知》。《通知》规定：农业银行领导农村信用合作社，发展农村金融事业。 1984年8月6日国务院下发《批转中国农业银行关于改革信用合作社管理体制的报告的通知》（国发〔1984〕105号），全国各地开始组建县联社，由农业银行继续管理,要求

202X年重庆农村商业银行总行招聘启事.doc

202X年重庆农村商业银行总行招聘启事参加银行考试的人越来越多，竞争越来越大，本文“202X年重庆农村商业银行总行招聘启事”由整理，希望能助大家一臂之力。更多相关信息我们网站的更新! 202X年重庆农村商业银行总行招聘启事 一、岗位需求、人数、工作地及招聘条件 (一)资金营运部 岗位一：非标准化理财业务岗 招聘人数：3人 工作地点：重庆 岗位描述：负责银行非标准化债权产品投资等工作，做好客户的拓展、维护和管理;进行产品的遴选、谈判和方案设计，独立完成备选产品的尽职调查;参与产品投资实施，包括产品送审、内部协调等项目推进工作，完成产品相关合同的洽谈、磋商和签署等;根据产品投向、投融资合同的约定及内外部制度的规定，协助实施产品后续管理;对相关新产品进行研究，推动产品的研发和创新工作;积极开拓客户资源，做好与银行、信托、证券等金融同业的沟通联系工作，保持良好的业务合作关系等。 招聘条件： 1.年龄35周岁及以下，具备国家教育部认可的全日制硕士研究生及以上学历，经济、金融、财务、法律等相关专业。 2.具有2年以上银行信贷、信托、证券等投融资业务工作经验，熟悉资产管理行业法律法规、监管规定与业务模式，其中具备在银行投行、授信管理等部门工作相关经验的优先。 3.诚信踏实，工作严谨，有高度的责任心，形象气质佳，具有良好的沟通协调能力、团队合作意识及敬业精神。

4.CFA、FRM、CPA等持证人优先。 5.特别优秀者，上述条件可适当放宽。 岗位二：债券交易岗 招聘人数：3人 工作地点：重庆 岗位描述：负责根据宏观经济走势及市场行情，进行债券投资分析，提出交易建议;完成市场询价和交易，包括但不限于债券申购、债券买卖、债券回购、同业拆借、同业存单发行及投资等;积极开拓客户资源，并做好与市场成员间的沟通和交流，保持良好的业务合作关系等。 招聘条件： 1.年龄30周岁及以下，具备国家教育部认可的全日制硕士研究生及以上学历，金融、经济、数学等相关专业。 2.具有2年以上债券投资或资金交易的银行工作经验。 3.具备良好的宏观经济及债券市场分析能力。 4.诚信踏实，工作严谨，形象气质佳，具有良好的沟通协调能力、拓展能力、团队合作意识及敬业精神。 5.特别优秀者，上述条件可适当放宽。 岗位三：资产管理岗 招聘人数：1人 工作地点：重庆 岗位描述：负责开展同业借款、人民币理财产品投资等业务后续资产管理工作，包括但不限于风险动态监控、风险预警等，并完成相应资产管理报告，开展风险分类工作;参与对客户的现场检查，根据检查过程中发现的问题，提出防范风险和加强后续管理的措施和建议;负责落实或协助落实有关资产优化、紧急风险事件的处理措施等。

金融外包行业分析报告

金融外包服务行业的分析报告 一摘要 随着经济金融日益全球化、一体化，以金融服务外包为主体的国际金融服务产业转移步伐不断加快。金融外包始于二十世纪70年代的欧美，证券行业的金融机构为节约成本，将一些准事务性业务（如打印和存储记录等）外包。我国服务外包产业规模迅速扩大，结构不断优化，大力发展金融服务外包产业，对我国产业结构升级和经济发展方式转变，具有十分重要的意义。 二概念 金融外包是指金融企业持续地利用外包服务商(可以是集团内的附属实体或集团以外的实体)来完成以前由自身承担的业务活动。外包可以是将某项业务(或业务的一部分)从金融企业转交给服务商操作，或由服务商进一步转移给另一服务商(即"转包")。包括信息技术外包（ITO）、业务流程外包（BPO）和知识处理外包（KPO）。 电子商务平台服务是指为客户搭建电子商务平台并提供技术支持，如为客户提供电子商务平台的规划、开发、测试、维护及运营服务。电子商务平台服务属于信息技术外包（ITO）。 互联网营销推广服务是指借助互联网、移动互联网平台为客户优化营销推广渠道，从而辅助客户实现营销目标，包括营销方案设计、互联网媒体筛选、传播内容策划及效果监测等，但不包括电子商务平台的开发建设运营、产品的授权销售、数字内容等服务。互联网营销推广服务属于业务流程外包（BPO）。 管理咨询服务是指运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动，但不包括信息技术咨询、软件咨询等业务活动。管理咨询服务属

商业银行运营效率分析

商业银行运营效率分析 摘要：作为金融服务企业,商业银行需要开设营业网点并雇佣员工为客户办理金融业务,同时还要设置管辖机构对众多网点或辖属机构实施管理。为了维持众多分支机构的运营活动,商业银行需要发生大量的资源耗费。相应地,商业银行的运营效率成为影响其盈利能力的一个重要方面。 关键词：商业银行金融业务运营效率 一、运营效率的衡量指标分析 近年来,我国开始采用成本收入比来衡量商业银行的运营效率。财政部于2004年发布《财政部关于调整国有商业银行费用成本考核指标的通知》,首次引入成本收入比指标,要求国有商业银行自2004年起将该指标作为费用成本考核指标。随后又在2009年发布《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》,重新规范了成本收入比的计算口径。银监会在2006年发布的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中要求国有商业银行从财务重组次年起成本收入比应控制在35%-45%。 无论是从上述政府主管部门和监管部门的规定看,还是从上市商业银行披露的年报信息看,成本收入比的计算口径均存在一定差异(见表1)。关于成本,银监会与财政部(2009年)的发文均可视为业务及管理费。从上市银行披露的2009年年报信息看,多数行均为业务及管理费,只有交通银行除了业务及管理费外,还包括营业税金及附加和非信贷资产减值损失两项,兴业银行则包括了其他业务成本。关于收入,银监会规定为利息净收入和非利息收入净额,财政规定为营业收入。根据《企业会计准则应用指南(2006)》的相关规定,商业银行的营业收入包括利息净收入、手续费及佣金净收入、投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入等项目。从上市银行披露的年报信息看,中国银行扣除了其他业务成本,而其他银行均为营业收入概念。 根据上述分析,各行成本收入比的口径差异突出体现在三个科目上:营业税金及附加、非信贷资产减值损失和其他业务成本。营业税金及附加是针对商业银行贷款利息收入、手续费及佣金收入等经营收入征收的税金,不同于正常的投入,属于产出的分配,应当作为收入的扣减项,不应纳入成本收入比的成本口径。至于非信贷资产减值损失,相当于对固定资产、无形资产等资本性支出的折旧或摊销的补充,可以纳入成本的计算范围。其他业务成本是商业银行除主营业务活动以外的其他经营活动所发生支出,包括出租固定资产的折旧额等。从2009年上市银行

浅议国内商业银行运营管理的转型发展[2020年最新]

近年来，随着互联网技术等电子渠道的快速发展、越来越多非传统金融机构竞争的加入、 监管政策的取向和客户金融行为与意识的深刻变化等等诸多因素，都促使银行竞争从市场份额的竞争逐步转向客户基础的竞争。同时，银行智能化发展趋势以及业务复杂程度的增加， 也加快各银行发展不断向前推进。 银行的运营管理是现代企业财务职能、运营职能、营销职能三大职能之一，在企业竞争过程中有着不可替代的地位。在新的经济条件下，“不出错，保证系统稳定”的运营管理理念，已经不能很好地适应外部经济环境的变化。在未来，宏观环境的变化正在挑战关于“运营”的传统理念，运营的目标将是“成本更低、效率更高、风险可控”，卓越运营将会成为 优秀金融机构的核心竞争力之一，转型发展势在必行。 一、运营管理转型的宏观环境 （一）金融市场与客户意识行为发生深刻变化 随着金融服务的不断发展和互联网用户的连年增长，银行在新技术手段的支持下，逐步实现电子化、无纸化。尤其是ATM、网上银行、电话银行、手机银行、电子商务、第三方支 付等渠道的广泛应用，服务交付也从传统物理网点扩展到互联网，用户数量和交易规模迅速扩大。客户的金融行为也从最基本的流动性，安全性不断转变为信息化、便利化和快捷化， 对银行运营服务能力、服务渠道的支持保障等方面都提出更高要求。 （二）金融市场主体多元化竞争加剧 近年来，由于互联网与金融服务的深度融合，和国家对民营银行试点的扶持鼓励，带来了金融市场新的参与者，客户有了更多的金融服务选择。互联网金融新创公司、移动运营商、互联网公司、电商第三方等，他们利用平台、基础设施和积累的客户行为数据，不断实现向 支付、理财、融资等的全方位渗透，削弱银行对客户信息的垄断地位，倒逼银行业传统发展模式的转变。 （三）日趋复杂的银行产品和业务的快速发展 为了顺应市场变化和竞争加剧，银行借助大数据应用和先进技术，不断丰富金融产品， 新功能、新产品、新业务层出不穷，交易数量和交易方式也随之大幅攀升。而每一项新业务和新产品的推出，都相应增加了银行运营管理的复杂程度，在业务流程、工作效率、风险防 范等方面提出了更高层次的要求和变化。

商业银行运营成本精细化管理介绍

农村商业银行 运营成本精细化管理介绍

一、方案背景 长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍运营管理系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。二、方案设计思想 成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容。 传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。随着外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出分析。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算，进而实现对产品、部门、客户乃至员工

的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。 目前，国内商业银行在实现系统电子化后，都积极进行信息化管理的探索。尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中，基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来，浦东发展银行、招商银行和民生银行等银行，在对外营销服务水平不断提高的同时，相继引进运营管理成本精细化思想，实现了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，为我国商业银行实行成本精细化管理，全面提升内部管理水平，保证银行“质量、效益、规模”协调发展进行了积极的探索。 三、运营成本精细化管理系统基本概念 运营成本精细化管理系统，是一种集成化的企业信息管理系统。它主要包含财务会计（）、管理会计（）、人力资源（）、物料管理（）等模块。各模块间紧密集成，可实现数据的一次性输入和信息共享与交流。另外，针对不同行业的具体情况，运营成本精细化管理系统提供金融业等专门的行业解决方案。在系统中的盈利分析器，能对银行每笔交易进行集成化的成本归集或费用分配，提供管理决策所需要的有关金融业务盈利情况信息。为更好了解成本精细化管理如何实施，现将运营成本精细化管理系统中几个主要的基本概念介绍如下：成本要素：是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目，

黄河农村商业银行简介

宁夏黄河农村商业银行 黄河农村商业银行简介 黄河银行成立于2008年12月，是中国银监会确定的全国省级农村信用联社改革试点单位。按照自治区党委政府要求，黄河银行党委对全区各县市联社（农商行）的党组织和主要负责人实行垂直领导、统一管理。在行业管理方面，管理、指导、服务、监督县市联社（农商行）开展经营工作；在资本管理方面，作为县市联社（农商行）的第一大股东，按照公司法和监管部门相关规定向县市联社（农商行）派出理事或董事参与决策；在服务方面，为各县市联社（农商行）提供人员培训、IT服务、产品支持、资金结算和调剂等，形成了金融持股公司的“宁夏模式”，为下一步深化改革奠定了基础。 目前，黄河银行系统（含县市农村信用联社、农商行）共有法人机构20家、基层营业网点385个、员工近6000人，是全区营业网点最多、分布最广，支农服务功能最强的地方金融机构。 近年来，黄河银行系统按照自治区各项决策部署，立足地方、审慎经营，以遍布城乡的辐射网点、先进快速的网络系统和不断创新的服务意识，始终秉承“服务三农、服务地方经济、服务城乡居民”的经营理念，创新金融产品、优化服务措施、提升服务水平，面向广大客户先后推出了黄河富民卡、黄河富农卡、金喜鹊理财、携手贷等信贷业务产品及网上银行、手机银行等电子银行产品，满足了不同层次客户的需求，使广大客户享受到了更加便捷、高效的金融服务。由于工作成绩突出，先后获得“全国科技特派员工作先进集体”、“全国最优秀小额信贷服务机构”、“中国青基会希望工程20年特殊贡献奖”等多项国家级

荣誉。获2012年度自治区国有企业经营业绩最高奖——“跨越杯”、连续多年荣获“支持新农村建设突出贡献奖”、“自治区支教工作先进集体”、“全区女职工爱心帮扶工程先进单位”等省级荣誉称号。 宁夏黄河农村商业银行股份有限公司（以下简称“黄河农村商业银行”）是由宁夏农村信用联社改制而成,于2008年12月22日，在银川正式开业，她是全国首家由省级农村信用联社整体改制而成的银行，是宁夏地区规模最大的商业性地方金融机构。宁夏农村信用联社拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。宁夏农村信用联社拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。 目录 1简介 2发展简史 3产品与服务 4发展前景 5成立大事记 1简介 宁夏农村信用联社拥有资产342亿元，下辖22家县（市）联社，营业网点380家。 2发展简史

银行如何做好运营管理

银行如何做好运营管理 市场化改革的推进，衍生出对金融服务的多元化、差异化需求。尽管中国银行业的同质竞争一直广受诟病，但事实上，银行业在差异化经营方面的探索和实践也从未停歇。 银行如何做好运营管理 一是深耕细作交易银行业务。 以客户需求为中心，立足商业银行支付结算、现金管理、贸易金融等核心基础功能的交易银行业务，成为各家银行的战略核心业务和新业务增长点。各家银行均加大资源投入，通过夯实基础系统和平台建设，深耕细作，精细管理，以发展交易银行业务为契机，回归服务客户本源，重塑银客关系，增强客户粘性和体验，并为银行带来低成本稳定负债和风险可控的稳定收益。 二是创新发展大投行、大资管和大财富业务。 新常态下，以大投行、大资管和大财富业务等为代表的新兴业务契合了社会融资结构和居民财富配置的变化趋势，并且天然具有轻资本的业务属性，是商业银行服务直接融资市场的有力抓手。大投行业务以大企业、金融机构和公共服务部门的直接融资需求为服务对象，积极介入企业兼并重组、并购金融、股权投资、结构化融资、另类投资、资产证券化等领域;大资 管和大财富以企业和居民多元化的投资理财需求为服务对象，加快向净值型产品转型。二者紧密相连、相互推动，分别从资产端和资金端发力，共同构成直接融资市场的“双轮趋动”。 三是强化资本约束。 当前，各家银行普遍面临利润增速放缓、资产质量承压、

资本消耗加快、补充渠道受限等问题，资本的稀缺性和重要性日益凸显，对资本管理和补充能力提出更高要求和更大挑战。一是要不断强化资本约束理念，加大资本的精细化和集约化管理，优化业务结构，积极发展轻资本、轻资产业务，提高资本配置效率。二是要坚持以资本内生积累为主、外源补充为辅，努力提升资本内生能力，并积极创新资本补充方式，拓宽资本筹集渠道。三是严格管控资产质量，加大不良资产的重组、清收、转让、核销、化解等，降低资本的额外消耗。 银行如何做好运营管理 一是线上线下融合。 通过有形渠道和无形渠道资源的合理规划和布局，强化线上线下深度融合，通过线上获客、线下深耕，打造“天地对接”模式，形成客户交易服务环境的闭环管理，确保客户在不同的渠道获得一致的服务体验。 二是开放平台搭建。 积极探索在融资、投资、理财、交易银行、同业业务等方面搭建开放式平台，加强场景建设，改善客户体验，抢占业务入口。 三是生态圈链对接。 通过与互联网企业的合作，强化跨界的互联网金融生态整合，凭借海量服务场景、完善的网络生态、良好的客户体验，构建起客户、银行、第三方共赢共生的新型产业生态圈。 四是智能集成应用。 把信息科技的角色从“支持保障”向“引领发展”转变，将数字化、信息化、网络化新技术全面深入应用于客户服务、内部管理和风险控制等各方面，提升经营管理的智慧集成与应用、智能推动与替代水平。

银行新一代核心业务系统介绍

上海银行“新一代核心业务系统”正式上线 今天，以“携手合作共创辉煌”为主题的上海银行新一代核心业务系统正式上线新闻发布会在沪举行。上海银行行长陈辛、惠普公司亚太和日本地区专业服务事业部高级副总裁连萧思、上海银行总工程师蒋洪、中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团咨询与集成事业部总经理吴龙华等出席了上线仪式。上海银行这项基于T24的对公和国际业务系统，由中国惠普有限公司（HP）作为总集成商，协调在银行业具有国际领先地位的核心系统软件供应商Temenos等多家厂商，历时一年半的紧密合作，最终将该行200多家分支行基于核心业务系统的有关信息整体移植、一次切换上线成功。 该系统上线后，上海银行成为国内少数成功将核心业务系统建立在全球先进IT和应用系统平台上的商业银行。这不仅是上海银行以国际先进银行为标杆、培育核心竞争力、全面建设现代金融企业的一项重要举措，也是中国银行业以国际视野推动信息化战略规划、金融科技主导产品和服务创新的成功案例之一。同时，这也是惠普在中国金融业首次实施“核心业务系统”即获得成功的大型项目。有关人士认为，该项目的成功，对国内商业银行加速引进国外先进的核心业务系统，提升中国商业银行应对全球化挑战的核心竞争力，具有积极的示范效应和推动作用。 据介绍，上海银行新一代核心业务系统具备的主要功能特征包括：支持大集中模式的系统建设、产品创新和统一的客户服务；以客户为中心的设计理念，将客户信息作为独立的系统模块，设计专门的客户服务系统对客户信息进行专门的管理；参数化驱动的产品开发，将市场上成熟的业务产品按基本要素进行抽象，提取相同的部分作为参数，通过参数配置进行新产品的定制；提供多渠道全方位的个性化服务，丰富服务内容、提升服务质量，满足客户的个性化需求；通过系统的结构化设计，提供7×24小时全天候服务，避免服务渠道的冲突；分析、决策，提高管理水平，通过完整记录的客户信息和产品信息，为银行的分析、决策系统提供强有力的数据支持；监管、监控，提高抗风险能力，通过在产品、客户、账户、交易等各个层面实现集成的、业务模块间交叉的风险管理和监控。

浅谈银行运营管理

浅谈商业银行运营管理 摘要：运营管理体系构建是当前国内银行业实施业务流程再造的重要内容，本文通过对当前国内商业银行运营管理体系现状的分析研究，发现需要面对的一些问题，再根据国内外的先进经验提出了一些运营管理体系构建的对策。 一、商业银行运营管理概述 运营管理的概念最初是适应工业企业大规模生产的需要，逐步产生、发展起来的。企业运营管理在本质上是指对企业的一系列资源投入转化为用户所需要产出的作业过程实施的组织管理，企业通过运营管理把投入转换成产出，即运营管理是对企业“输入—转化—输出”的作业过程开展具体的选择、设计、组织、控制和更新等管理活动。它与营销、财务共同构成了企业三大核心职能。 与工业企业运营管理比较，商业银行运营管理也具有以上特征，但是在一些具体细节上，又与工业企业的运营管理有一些不同：（1）商业银行的运营管理主要是围绕着客户的财富信息进行加工转化，以提供给客户高效、迅捷且无差错的财富信息加工服务，而物料加工服务。（2）制造业的运营作业是以产品为中心，而服务业的运营过程是以人为中心的，由于客户感受到的是整体服务要素的集合，因此相关服务资源提供部门的要密切配合协作，确保运作流程的顺利运营。（3）

由于直接向不同的客户提供接触服务，商业银行的运营管理作业一方面必须同时考虑客户的同质性和异质性，另一方面必须考虑要与产品营销密切结合，使得作业流程须具有灵活性和柔性。（4）商业银行运营服务过程中人的参与性比例较高，作业流程设计必须要考虑操作风险问题，大量应用信息技术，采用系统管控手段显得尤为重要。商业银行运营管理涵盖了三大方面的具体问题，为客户提供金融服务、为股东创造财富、为自身稳健经营防范风险的全部过程。各家商业银行追求目标侧重点的不同，也因此形成各自不尽相同的管理理念和管理风格，但运营管理手段作用的经营要素和经营项目却是大体一致的，大致包括了前后台流程再造、后台集中作业、后台集中监督等。 二、国内商业银行运营管理的现状 中国商业银行多采用总分行结构。中国商业银行组织结构中，管理形式包括直线职能制或事业部制，即总行机关属直线型，总行和分行之间属事业部制。这种组织管理结构的形成源于我国四大国有商业银行建立初期，为适应计划经济体制的需要，按行政区划和政府层次序列进行分支机构设置，具有明显的与行政体制融合的特性。这种制度的最大优点是有利于规模经营，在更大范围内调配资金，分散风险，但是由于管理层次多，加大了管理难度。而且中国各个商业银行存在典型的集中型行业结构特征。中国的商业银行不论是在资产规模、信贷规模、经营网点的分布，还是在贷款对象方面，都明显呈现出鲜明的集中型的行业结构特征。

农村商业银行发展建议

农村商业银行发展建议 Prepared on 22 November 2020

农村商业银行发展的几点建议近几年来,由农村信用社改组成立的农村商业银行作为农村金融的主力军，被赋予了支持“三农”的历史使命，承担着农村金融服务的职责，建设社会主义新农村是农村商业银行的一项重要任务。但是，由于农村商业银行是在农村信用社的基础上组建起来的，其内部制度和外部政策环境都带有深厚的农村信用社痕迹，面临着诸多与股份制商业银行制度不相适应的困境和约束，阻碍了农村商业银行的长远发展。农村商业银行面对金融市场的不断开放，如何应对日趋激烈的金融业竞争，克服自身弱势，在竞争中寻求生存与发展，已成为农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。对此，笔者结合工作提出以下建议： 一、健全内控机制，强化统一法人治理结构 农村商业银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构，同时要更多地关注利益相关者的利益，不仅要考虑公司价值的最大化，更要注重银行本身的安全和稳健运行。要强化内部治理机制的完善，通过内部管理控制机制优化银行的治理行为。要完善公司治理结构，真正形成以董事会为核心，由监事会、经理人等共同构成，各司其职，相互制约的银行公司治理架构。同时，要建立健全各项内部控制制度，明确每一项业务的规定程序和手续，

使业务有章可循，有据可依，通过制度的有效运作提高业务开展的透明度，切实防范可能产生的各种风险。 二、协调商业化经营与政策性支农，积极服务新农村建设 “改制不改向”是农信社改革的基本原则，这就要求改革后的农村商业银行在走商业化道路的同时，也要承担政策性支农的职能。作为以盈利为主要经营目标的企业，农村商业银行一定要确立正确的经营目标，其经营业务要与农村经济的发展相结合，积极寻求政策和市场的最佳结合点，通过支农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高，更进一步地促进支农业务的发展壮大，最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制，从而实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”。 三、优化资产结构，提高信贷资产质量 农村商业银行贷款的决策要由经验决策向科学化、民主化转变，力求做到定性、定量分析，为贷款项目提供必要性、安全性、效益性的科学依据；要抓住由原来的多级法人转化为一级法人的有利时机，实现贷款管理由粗放式管理转向集约式管理，同时贷款监督由单项静态监测转向动态全方位监测；要实施审贷分离，发挥制约机制；借贷方