《2014年某文化旅游公司内部管理制度汇编》(98页).doc
文化旅游管理有限责任公司内部管理规章制度汇编
二〇一四年一月一日（修订）
规章制度汇编
一、人力资源规章制度
员工行为规范 (3)
员工招聘管理办法 (5)
员工异动管理制度 (15)
考勤管理制度 (21)
假期管理制度 (24)
员工奖励制度 (27)
员工培训管理制度 (30)
薪酬管理制度 (32)
员工违纪处罚规定 (34)
管理岗位竞争上岗制度 (39)
职务级别、绩效管理制度待集团相关文件出台后修正
二、行政规章制度
着装管理制度 (41)
会议管理制度 (44)
重大活动方案管理办法 (46)
文书、档案管理制度及办法 (49)
对外接待管理办法 (52)
办公设备和办公用品管理办法 (55)
印章管理办法 (57)
差旅费报销管理制度 (69)
车辆管理制度待集团职务级别确定后调整
三、财务规章制度
财务报销制度及流程 (72)
资金管理制度 (79)
会计档案管理制度 (87)
四、其他制度
“出点子、提合理化建议”活动细则 (92)
关于长宁项目费用及补贴等相关问题的细则 (93)
有关《关于长宁项目费用及补贴等相关问题的细则》的补充通知
(95)
文化旅游管理有限责任公司员工行为规范
第一条注重个人职业形象，讲究商务礼仪
这将最直接地体现一个人的职业素养，简要概括为文明礼貌、举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅。
第二条时间观念
一个没有时间观念的人会让人没有信任感，须注重以下几个方面：遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约定的时间。上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短短的几分钟，使自己的心情稳定下来，准备迎接一天工作的挑战。下班前注意整理桌面、重要文件归档、确认第二天工作计划。
第三条节约资源
为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。节约是一种美德，不要浪费哪怕是一张纸、一度电、一滴水。如果是最后一个离开办公室，应检查电灯、空调、电源、门窗、钥匙后方可离开；用过的单面纸张应进行二次利用；使用IP电话、长话短说也是节约的有效方式。
第四条纪律与自我约束
没有纪律的团队是没有战斗力的、低效的。上班时间不做与工作无关的事情，严格遵守公司的规章制度，开会守时、保持安静。
第五条团队精神
将自身的优势最大化地发挥在团队中，给予团队内其他成员尽可能的帮助，将提高团队价值作为工作职责的重要部分。
第六条服务意识
服务意识是每一位员工都应具备的。我们所有人的工作都是在提供服务，要让你的服务对象满意，除了保证服务质量和效率以外，服务态度是非常重要的一面。
第七条角色认知
对上司的决策不应盲从。如有不同意见，应坦诚申明自己的观点、见解。即使不被采纳，也不可指责和抵触，而是适应与合作，不折不扣地执行。
第八条懂得复命
完成上级布置的工作任务后应向上级反馈工作结果，而不应被动地等待上司的过问。
第九条有效沟通
懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。
第十条情绪控制
工作中难免产生误解、错误、失败，在处理和对待这些问题的时候，应该就事论事，而不要对人横加指责或背后议论。善于将工作与生活分开，不将生活中的负面情绪带到工作中。同时，也不要因为工作压力影响了生活质量。
第十一条做好本职工作
多思考改进工作的方法。在作好本职工作的同时应对企业的管理提出正面、积极的建议。因此本职工作的定义是岗位工作+合理化建议。
第十二条准确的定位
正确地评价自己，找准自己的定位。错误的定位将导致错误的期望。当你认为期望和现实所得出现较大距离时应尽早找你的上司进行沟通。
第十三条员工关系
同事交往，简化关系，避免是非，将同事关系定位为工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。
第十四条坦然面对错误
当问题发生时，应该进行冷静地分析并找出原因。总结经验，避免重蹈覆辙。人非圣贤，不犯错误是不可能的，因此要允许别人犯错误；但重复犯同一个或一类错误是不可取的，因此要吸取教训。
第十五条自信，不断自我完善
应该不断积累各种经验和技能，技能越多，职业的拓展空间越大。在自信的同时绝不自负，不断吸取外界的精华来充实自我，提升个人价值。
第十六条职业道德
"规规矩矩做事，堂堂正正做人"
避免"职业腐败"—给工程人员偷工减料开绿灯，无视工程质量；工程发包采购员索要回扣，损公肥私；保管员顺手牵羊；行政管理谋取小恩小惠等等。
第十七条注重个人职业形象
良好的职业形象不仅让他人对你另眼想看，同时也会增加你的自信。讲究个人卫生、衣着得体、注重仪表是你应该做的第一步。
第十八条诚信乃立业做人之本
诚实守信是职业人最重要、也是最有价值的品质。
本制度共是八条，从发文之日起执行。
文化旅游管理有限责任公司员工招聘管理办法
1. 目的
为了规范公司人员招聘工作，明确招聘原则以及员工录用条件，现制定本管理办法。
2. 招聘原则
2.1. 按编制招聘，适度储备原则。
2.2. 广选、宽试、严进原则
2.3. 公平、公正、公开原则。
3.人员编制的确定及调整
3.1各部根据本部工作职能、目标任务及工作量初拟本部人员编制；
3.2行政部进行初审；
3.3总经理进行审核；
3.4董事长最终审批。
4. 信息发布途径
4.1. 刊登招聘广告
依据招聘岗位的类别和层次，在报刊、人才市场、招聘网站、公司网站等媒体刊登招聘广告。
4.2. 与宜宾相关业内人士建立广泛联系，收集人才信息、发掘人才。
5. 员工录用的条件
5.1. 基本条件
5.1.1. 身体健康，品行端正，遵纪守法，作风正派，年龄原则上在国家法定劳动年龄以内(16岁以上)。
5.1.2. 文化程度、基本礼仪、专业知识、工作技能、工作经验配合度、身体条件、性格特征符合岗位任职条件。
5.1.3. 特殊岗位人员需要有相关上岗证以及执业资格证。
5.2. 限制招聘的人员
5.2.1. 原则上不招聘未成年工（16-18岁）以及超过法定劳动年龄的人员；
5.2.2 编制外人员招聘，需由董事会审批。
5.3. 严禁招聘的人员
5.3.1. 与原单位未解除劳动关系且不具备外出就业条件的人员；
5.3.2. 品质恶劣、有违法犯罪记录、被公司辞退或开除以及非正常离职的人员；
5.3.3. 患有严重疾病、传染病，不能适应岗位工作要求的人员；
5.3.4. 提供伪证者、不符合国家有关用工规定的人员。
5.3.5. 不符合岗位任职条件的人员。
6. 招聘程序员工招聘流程图
注：
代表“否”、“不合格”
代表“是”、“合格”
各部向行政部提报人员需求，行政部根据岗位设定进行审核、报批后于一周内组织招聘并对所收集的简历进行分析、初审和筛选，对初审合格者进行综合素质测试，初试合格者推荐给各用人部门复试。复试
合格者报总经理审批，经理及以上岗位须报董事长审批。
在招聘过程中，行政部有审核、建议、推荐权。
7. 能力测试
能力测试主要包括行政部组织进行的综合素质测试以及用人部门的专业知识、技能测试。
行政部对初审合格者进行综合素质测试，并于测试后三日之内将合格人员推荐给各用人部门。各用人部门对推荐人选进行专业知识、技能考核并签注明确的复试综合评价意见。
8. 背景调查
行政部对复试合格人员进行背景调查。
9. 体检
对按上述招聘程序考核合格的人员，用人部门填写《聘用确认函》，逐级审批。行政部电话通知其到具有体检资质的医院进行体检。
10、录用
对体检合格者发给《录用通知书》并办理下列入职手续：
10.1 交体检表、近期一寸免冠彩照2张；交验个人身份证、学历证、户口簿、职称证、原单位解除/终止劳动合同证明书等证明员工个人身份及个人情况的相关证件、资料，并留复印件一份。
10.2 签订劳动合同一式两份，部门经理及以下岗位试用期为2个月，其余岗位试用期为3个月。特殊情况（包括试用期表现优秀及表现欠佳者）经总经理或董事长批准，可适当缩短或延长试用期。
10.3 行政部准备办公用品。
10.4 录用权限
普通员工由总经理审批。
经理及以上岗位由董事长审批。
11. 试用
11.1 新员工入职当天，由行政部进行公司基本情况、考勤、用餐、车辆及日常行为规范介绍，发放《内
部管理规章制度汇编》，并带领新员工到各部参观、认识同事；
11.2 新员工所属部门将岗位说明书及本部门相关工作流程提供给新员工阅读；
11.3 新员工所属部门负责人需随时关注其工作进度、困难、思想状况等，即时进行沟通，帮助、指导新
员工尽快熟悉工作环境和岗位工作；
11.4 新员工入职后一个月，部门负责人对其工作业绩进行评价，达不到岗位要求者，拟定工作改进计划；
11.5 新员工入职后一个月，行政部进行企业文化、管理制度考试，未通过者督促其加强学习，并计入试
用期成绩。
11.6 行政部每月与新员工及其部门负责人进行一次沟通，帮助新员工尽快进入岗位角色。
12.转正
12.1 试用期满前5天，员工可填写转正申请表，由部门负责人对其“试用期工作目标”完成情况进行沟
通、评价，同时进行试用期能力、态度表现评价，提出转正意见；
12.2 行政部对“试用期工作目标”完成情况进行核实，必要时须进行实际操作考试。同时对其周围同事进行调查，再按照录用相同的权限进行审批。
12.3 对于通过转正审批者，行政部为其办理转正手续。
12.4 对于试用期未通过者，行政部与其部门负责人一起进行辞退谈话，并为其办理离职手续。
本办法共十二条，从发文之日起执行。
附件
附件1：《人员需求申请表》
附件2：《聘用确认函》
附件3：《背景调查材料报告表》
附件4：《员工转正审批表》
人员需求申请表
聘用确认函
背景调查材料报告表
员工转正审批表
转正申请表
申请人签字：
年月日文化旅游管理有限责任公司员工异动管理制度
1、目的
为规范集团员工异动管理工作，明确员工异动流程、权限，维护公司及员工双方权益，特制定本制度。
2、员工异动管理的范围
员工异动包括：调薪、岗位变动（包括：晋升、降职、调动）、辞职、辞退、劳动合同终止。
3、员工异动管理的流程、权限
注：凡员工聘用、岗位调整、辞退、终止劳动合同均抄报董事长。
本管理制度共三条，自发文之日起执行。
附件
附件1：《员工岗位变动审批表》
附件2：《员工辞职申请表》
附件3：《离职移交清单》
附件4：《薪资调整申请表》
附件5：《员工辞退申请表》
员工岗位变动审批表
注：本表作为劳动合同变更依据。
员工辞职申请
离职移交清单
工作周报管理制度
工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。 如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。 员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。 如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚 无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。 逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。 工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。 工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它 工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。 要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。 工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。 如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。 处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。 五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。 附件： 《工作周报》表格
项目周报管理规定
项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容
项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下： 项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报
职工信息管理系统程序设计
.. 引言 通过大一下学期对C语言的学习，了解到了很多C语言的相关知识。学习的过程有很多困惑但是当自己能够独立的看懂，能够独立的完成一个简单的程序时，心中就会收获无限的喜悦和成就感。我可以看懂一些简单的程序，编写一些简单的程序，更多的是学会了一种思想——编程，它让我去思考很多日常生活中的事物是怎样通过一个个小小的函数实现其功能的，激发我探究的兴趣，更让我认真学习C语言的程序设计。 C语言是在国内外广泛使用的一种计算机语言。C语言简洁紧凑、使用灵活方便、运算符丰富、适用范围大、可移植性好。它既具有高级语言的特点，又具有汇编语言的特点。它可以作为系统设计语言，编写工作系统应用程序，也可以作为应用程序设计语言，编写不依赖计算机硬件的应用程序。 在这次的课程设计中我将通过亲自设计程序，让自己熟悉C语言操作，更熟练的掌握C语句。初步体会编程的过程，在不断的调试中获得
最为完整的程序，为将来的程序深入学习打下基础和培养兴趣。 1 功能简介和设计要求 1．1 程序功能简介 可以向文件中录入、删除、添加、查询职工信息，也可以从文件中导出来浏览 1．2 程序设计要求 职工信息包括职工号、姓名、性别、年龄、学历、工资、住址、电话等（职工号不重复）。试设计职工信息管理系统，使之能提供以下功能： 系统以菜单方式工作 职工信息录入功能(职工信息用文件保存)－－输入 职工信息浏览功能－－输出 查询信息功能：(至少一种查询方式) －－算法 按职工号查询 按学历查询 按电话查询 职工信息删除、添加功能
2 程序总体设计框图 :用键盘输入职工信息 :将信息写入指定文本文件 :将信息导出放在结构数组em 中 :将所有信息显示在屏幕上 :输入职工号显示信息 :输入名字显示信息 :输入学历显示信息 :删除原有的职工信息 :添加新的职工信息 3 主要函数介绍 主函数：main() 显示系统工作菜单，罗列该系统所有功能。先声明所有将会调用到的函数名。再运用选择函数switch 即可根据使用者所输入的功能代号进入对应的功能程序。亮点：定义一个全局变量*p 和全局变量ａ。其中
一个项目设计：职工信息管理系统
#include
行政管理制度-工作周报制度
工作周报制度 为有效推进公司各项管理工作，进一步加强业务沟通和交流，更好的促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2018年月日起，实行工作周报制度，公司全体员工，均应定期按规定格式撰写，先就工作周报制度的实施细则如下： 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强质量管理规范等工作推进的控制。 二、范围 各部门部长、各部门员工。 三、职责 员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门部长。 部门部长： 1、作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 2、作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时批阅人、抄送人。 批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人应对部门工作
周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。 抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。 行政管理部部长： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。 四、内容 工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。 （1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 （2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。 3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划：简单扼要地写出下周准备开展的工作内容。
职工信息管理系统
职工信息管理系统 1.可行性分析 在当今社会，互联网的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。 当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。员工信息管理系统主要对企业员工的信息进行集中管理，方便企业建立一个完善的、强大的员工信息数据库，它是以SQL2000数据库作为开发平台，使用java编写程序、完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能。并使用SQL 2000数据库形成数据，进行数据存储。本项目开发计划旨在明确规范开发过程，保证项目质量，统一小组成员对项目的理解，并对其开发工作提供指导；同时还作为项目通过评审的依据。并说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 1.1 技术可行性 根据用户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，根据新系统目标，来衡量所需技术是否具备。本系统主要采用数据库管理方法，服务器选用MySQL Server 数据库，他是它是目前能处理所有中小型系统最方便的流行数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据的完整性并提供许多高级管理功能。它的灵活性、安全性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。硬件方面，该系统短小精悍对赢家没有太大要求，只要能够运行windows操作系统就可以很好的运行该软件。 1.2操作可行性 由系统分系可以看出本系统的开发在技术上具有可行性。首先系统对于服务器端和客户端所要求的软、硬件的最低配置现在大多数的用户用机都能达到。本系统对管理人员和用户没有任何的特殊要求，实际操作基本上以鼠标操作为主并辅以少量的键盘操作，操作方式很方便。因此该项目具有良好的易用性。用户只要具备简单的应用计算机的能力无论学历，无论背景，均可以使用本系统，用户界面上的按钮的功能明确，用户一看就可以了解怎么使用本系统，以及本系统能够完成的功能，因此本系统在操作上是可行的。 1.3经济可行性 估算新系统的成本效益分析，其中包括估计项目开发的成本，开发费用和今后的运行、维护费用，估计新系统将获得的效益，估算开发成本是否回高于项目预期的全部经费。并且，分析系统开发是否会对其它产品或利润带来一定影响。本系统作为一个课程设计，没有必要考虑维护费用，以及本系统可获得的效益等问题。 1.4法律及社会效益方面的可行性
企业职工信息管理系统
企业职工信息管理系统 EWIMSystem（Enterprise Workers Information Manager System） 目录 第一章绪论 (3) 1.1 相关背景 (3) 1.2 开发目的 (3) 1.3 论文内容 (3) 1.4 意义 (3) 1.5 分工 (4) 第二章系统需求分析 (5) 2.1系统功能需求分析 (5) 2.2辅助功能需求分析 (6) 2.2.1打印报表.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.2.2修改密码 (6) 2.3 软件的运行环境 (6) 2.3.1 硬件平台 (6) 2.3.2 软件平台 (6) 2.3.3 开发环境 (6) 第三章系统功能设计与实现 (7) 3.1 系统目标设计 (7) 3.2 数据库分析与设计 (9) 3.2.1数据库表设计 (9) 3.2.2数据库表关系图 (12) 3.3 系统功能概要设计 (13) 3.4 系统功能详细设计 (14)
企业职工信息管理系统 摘要 随着科技的不断发展，企业的不断壮大，传统的企业人事管理主要以人工为主，人工管理既费力、费时，又容易出现错误，严重制约了企业员工管理的实施，目前人工管理已不能满足市场的需要，所以建立现代化的智能化的企业职工信息管理系统势在必行。这样可以提高企业的管理效率，同时减轻了人事部门的工作量，使原本复杂和枯燥无味的工作变得简单而轻松。 企业职工信息管理系统是一个基于C/S模式的管理系统。 关键字：企业职工信息管理系统，C/S模式
职工信息管理系统
职工信息管理系统
职工信息管理系统 摘要 随着计算机的飞速发展，它的应用已经十分广泛，它在人们的生产、生活、工作和学习中发挥着重要的作用。例如一个现代化的公司，拥有数千名的员工，那么如何管理这么庞大的职工信息档案呢？这时，开发一个功能完善的职工信息管理系统就必不可少了。本文介绍了在https://www.wendangku.net/doc/b12008135.html,框架下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发本系统的详细过程，提出了实现职工信息、部门信息查询、管理、更新的基本目标并阐述系统结构设计和功能设计从软件工程的角度进行了科学而严谨的阐述。从职工信息的查询到管理实现了自动化的模式，从而提高了工作效率。 本系统采用了B/S模式的结构设计，为企业的人事部门提供了一套操作简易、应用广泛、扩展性强的人事管理系统。可以对企业内部的员工管理更加方便。这种采用网络管理的好处是可以对企业的众多
员工的信息进行动态的管理，修改、添加和删除都非常方便，不必再像原来准备一个巨大的档案库，在诸多文挡中查找资料，减少了这些重要工作出错的可能性。 本文通过作者设计和开发一个中小型职工信息管理系统的实践，阐述了人事管理软件中所应具有的功能及其设计与实现。主要有以下三个方面的功能：1．职工和部门信息的查询；2．职工和部门信息的管理（包括添加、删除和修改）3．评出每个月工作成绩最优秀的职工。 关键词：职工信息管理，https://www.wendangku.net/doc/b12008135.html,，B/S
Abstract With the development at full speed of computer, its application is very extensively, and it is giving play to the important effect in the production, life, work and study of people. Does a such as modernized company possess the staff of several thousand, and how manages so huge staff and workers' information archives like that? At this moment, the staff and workers' information management system that to develop the function perfect was indispensable. The tactics that this text, article, etc. introduced at https://www.wendangku.net/doc/b12008135.html, and adopts under the frame " the development is applied in the comprehensive planning from top to bottom from bottom to top " are developed the detailed course of this system, and put forward the basic objective to realize that staff and workers' information and department information are inquired about, are managed and are renewed and expounding system structural design from the angle of software engineering having carried on expounding of science and
工作周报、月报、季报、年报制度
工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量;以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理(不含总经理)以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划(各部工作侧重点2 不同)。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 、年报:以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及4 对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报:员工每周五下午15:00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16:30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报:员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表(及电子档)，于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报:员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表(及电子档)，于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管 - 1 - 理。 七、违规处理 1、未按时提交周报、月报、季报、年报并弄虚作假者，将做出警告惩处处理。
企业员工信息管理系统
本科毕业设计说明书 企业员工信息管理系统的设计与实现EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION 学院（部）： 专业班级： 学生姓名： 指导教师： 2012年5月25日
企业员工信息管理系统的设计与实现 摘要 现今互联网发展越来越迅速，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。因此在信息化科技飞速发展的今天，借助于电脑，通过员工信息管理系统管理各部门职工，能为企业人力资源的管理者提供人性化的服务。同时也能为企业的员工提供一定的方便。 本系统具有多方面特点：系统功能完备，用户使用方便简捷，人性化的用户界面，安全保密设置齐全，大大减少了操作人员和用户的工作负担，提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 本论文从员工信息管理系统的初步调查开始，详细介绍员工信息管系统的需求分析和数据流程分析，并进行了系统总体结构设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计等。 关键词：J2EE，Mysql，struts2，企业员工信息管理
EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION ABSTRACT Nowadays, the Internet development is fast, bringing people's work and life tremendous convenience with efficiently.Therefore, the rapid development of technology of information technology today, through the use of computers, employee information management system to manage the various departments and workers, to provide personalized service for corporate human resources managers.Also provides a convenience for the employees of the enterprise. This system has a various characteristics:The system function is complete, using conveniently, the customer interface humanization, the safety keeps secret a constitution well-found, reduced an operation the work of the personnel and customer burden consumedly.Raise the work efficiency of the business enterprise information management and the information-based level of the business enterprise. Papers from personnel management information system, the preliminary survey began detailed introduction of human resource management information system requirements analysis, and data flow analysis, and a system overall structure design, data structure and database design, input/output design, etc. KEYWORDS:J2EE, Mysql,struts2,Employee information management
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
工作周报及月报制度学习资料
明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写
各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
职工信息管理系统
1 绪论 1.1 课题背景及目的 公司的扩张和人员的变动都需要处理相应职工的信息，凭借人力很难用最短的时间整理出需要的职工信息。运用计算机系统对职工档案进行管理，能够提高管理效率、节约时间、方便管理人员管理信息。因此需要设计一个职工信息管理系统，系统以菜单的方式工作，可以录入、查询、删除等。职工的信息包括工号、姓名、性别、年龄、学历、工资、住址、电话等（职工号不可重复），使查询职工信息变得又快又简单。 1.2课题的研究方法 本系统主要的设计思想是实现对职工信息的录入、删除、排序、查询等主要功能。职工信息以文件的形式存储，这要用到文件存储数据结构。数据结构的构造类型包括结构体变量、结构体数组、结构体指针等。基本类型有整形字符型，其中字符型用来定义职工编号、姓名、工资、电话、地址等。一维数组struct worker work[]用于定义员工的总人数，结构体struct worker用于存放员工的资料。系统的人机接口采用简单的字符界面进行交互。系统的设计方法是结构化设计方法，采用C语言进行开发。软件开发平台采用Visual C++6.0。[1] 第1页 /共 30页
2 概要设计 2.1软件模块结构图 职工信息管理系统可以分为显示员工资料、录入员工资料、查询员工信息、删除员工信息、对员工信息进行排序、退出信息系统。 图2.1 职工信息管理系统模块结构图 第2页 /共 30页
3 详细设计 3.1数据结构设计 定义一维数组struct worker work[50];用于定义员工的总人数，当员工总人数超过50后便不能再录入员工资料。[1] 结构体struct worker用于存放存放员工的资料，包括员工的基本信息：工号，姓名，年龄，学历，工资，住址，电话号码。 struct worker { int num; 工号 char name[15]; 名字 char xingbie; 性别 int age; 年龄 char exp[6]; 学历 int wage; 工资 char address[20]; 住址 char tel[12]; 电话号码 }; int count=0; 当前工人个数 int sort_type=0; 当前排序类型 第3页 /共 30页
项目周报管理制度
项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。
1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况
该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报 该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容。
职工信息管理系统
职工信息管理系统 1、可行性分析 在当今社会，互联网得发展，给人们得工作与生活带来了极大得便利与高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率得首选。 当前大量企业得员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理得不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率得目得。员工信息管理系统主要对企业员工得信息进行集中管理，方便企业建立一个完善得、强大得员工信息数据库，它就是以SQL2000数据库作为开发平台，使用java编写程序、完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能。并使用SQL 2000数据库形成数据，进行数据存储。本项目开发计划旨在明确规范开发过程，保证项目质量，统一小组成员对项目得理解，并对其开发工作提供指导；同时还作为项目通过评审得依据。并说明该软件开发项目得实现在技术上、经济上与社会因素上得可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择得各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案得理由。 1、1 技术可行性 根据用户提出得系统功能、性能及实现系统得各项约束条件，根据新系统目标，来衡量所需技术就是否具备。本系统主要采用数据库管理方法，服务器选用MySQL Server 数据库，她就是它就是目前能处理所有中小型系统最方便得流行数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据得完整性并提供许多高级管理功能。它得灵活性、安全性与易用性为数据库编程提供了良好得条件。硬件方面，该系统短小精悍对赢家没有太大要求，只要能够运行windows操作系统就可以很好得运行该软件。 1、2操作可行性 由系统分系可以瞧出本系统得开发在技术上具有可行性。首先系统对于服务器端与客户端所要求得软、硬件得最低配置现在大多数得用户用机都能达到。本系统对管理人员与用户没有任何得特殊要求，实际操作基本上以鼠标操作为主并辅以少量得键盘操作，操作方式很方便。因此该项目具有良好得易用性。用户只要具备简单得应用计算机得能力无论学历，无论背景，均可以使用本系统，用户界面上得按钮得功能明确，用户一瞧就可以了解怎么使用本系统，以及本系统能够完成得功能，因此本系统在操作上就是可行得。 1、3经济可行性 估算新系统得成本效益分析，其中包括估计项目开发得成本，开发费用与今后得运行、维护费用，估计新系统将获得得效益，估算开发成本就是否回高于项目预期得全部经费。并且，分析系统开发就是否会对其它产品或利润带来一定影响。本系统作为一个课程设计，没有必要考虑维护费用，以及本系统可获得得效益等问题。 1、4法律及社会效益方面得可行性 由于本系统只就是一个课程设计，在图书馆查询相关资料因此不存在侵权等法律与社会影响方面得问题，不存在侵权级相应得法律问题。关于效益方面，本系统仅仅就
周工作计划管理制度
周工作计划管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。 第二条适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。 第三条归口管理 集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责： (一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求； (二)编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新； (三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。 第二章工作程序 第四条部门计划制订 各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
第五条员工计划制订 员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。 第六条计划提交 部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工《周报》相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。 第七条工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈《周报》提交人。 第三章填写要求 第八条目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的
职工信息管理系统
3武汉长江工商学院 计算机科学与技术系 , 项目名称：职工信息管理系统 学生姓名：陈坤 学号： 13401005 班级： 13级计科本1 指导教师：刘莹 2014年05月22日 目录
1 引言 (1) 1.1 选题意义 (1) 1.2 国内外现状综述 (1) 2 系统需求分析 (1) 2.1 系统功能概述 (1) 3 系统存储结构说明 (2) 3.1 系统存储信息说明 (2) 3.2 系统存储结构设计 (2) 3.3 系统文件使用说明 (2) 4 系统功能实现及代码描述 (2) 4.1 录入职工信息模式 (3) 4.2 浏览全体职工信息 (3) 4.3 查询职工信息模式 (4) 4.4 删除学生信息 (5) 4.5 修改职工信息模式 (6) 5系统测试 (7) 5.1 职工信息录入模式 (7) 5.2 职工信息浏览模式： (8) 5.3 职工信息查询模式 (8) 5.4 职工信息删除模式 (9) 5.5 职工信息修改模式 (10) 6体会 (10) 参考文献 (10) 附录：源程序清单 (11)
1引言 1.1 选题意义 常言道，百丈之台起于垒土，千里之行始于足下，万丈高楼平地起，无论职位高低，每个员工都有着自己独特的对集体的贡献。职工信息管理系统的建成，对员工信息的收集，整理，梳拢……等等都有着促进作用。当今社会，是信息社会，谁能掌握第一手信息，从繁冗的信息库中发现闪光点，在事业的奋斗历程中，就能先于别人立于不败之地。使用者有了这个系统，对员工信息的掌握也就了如指掌，周到,稳固，细致，有条理，这个对于一个庞大的集体的管理统治更加能发挥突出性的作用。 1.2 国内外现状综述 职工信息管理系统是各大企业团体的主要日常管理工作之一，涉及到职工升迁去向，任职岗位，素质评价，以及团队实力，企业规划，工资待遇等等诸多方面的问题，随着社会经济发展，制度的不断改革，日常管理工作及保存管理日趋繁重、复杂。迫切需要研制开发一款功能强大，操作简单，简洁明了的职工管理系统。 在国外与国内不同，他们一般具有较大规模的稳定的技术队伍来提供服务与技术支持。而国内企业信息化建设相对起步较晚，经济发展比较落后。在数字化信息时代，各国家，地区一方面不断投资购建各种硬件、系统软件和网络，另一方面也不断开发实施了各类教学、科研、办公管理等应用系统，形成了一定规模的信息化建设体系。但是，由于整体信息化程度相对落后，经费短缺，理论体系不健全等原因，国内管理系统在机构设置、服务范围、服务质量及人员要求上与国外高校相比都有一定的差距。 纵观目前国内研究现状，在安全性和信息更新化方面存在有一定的不足，我国信息化网络平台监管力度不强，信息的保护措施也乏善可陈，因此构建安全有效的职工信息管理系统是我们努力的一大方向。 2 系统需求分析 图2-1系统功能模块图
公司月例会及工作周报管理制度.doc
公司月例会及工作周报管理制度4 《公司月例会及工作周报管理制度》 签发人： 日期： 1总则 1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参与部门及人员 2.1 各部门经理； 2.2部门经理不得无故不参加例会和不按时上报周总结；由于特殊原因无法参加例 会时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报人力资源部部备案； 3时间及地点 3.1每月31日上午十点准时召开经理会（如遇节假日由人力资源部另行通知）；
3.2会议地点另行通知，结合网络会议； 4会议主持 4.1总经理； 5会议内容及要求 5.1对本月的工作总结 5.1.1本月工作的完成情况及进度说明。 5.1.2本月工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）； 5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明； 5.2下月工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行； 5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报； 5.5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无 故不到会者按旷工一天处理；
6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假； 6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元； 6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分 钟； 7会议记录 7.1人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 7.2会议记要人力资源部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后邮件分 发所有出席人； 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记； 8工作周报管理 8.1 部门经理务必于每周六晚上前，以邮件形式向总经理提交周总结和下周计划，同 时抄送人力资源部经理； 8.2 漏报者将给予处罚50元/次。 9附表 8.1《月工作安排表》、《会议记要》、《周计划表》
c语言职工信息管理系统(DOC)
目录 一、课程设计目的 (3) 二、设计题目分析 (3) 2.1题目简介 (3) 2.2设计要求 (3) 三、课程设计内容 (3) 3.1总体设计 (3) 3.2详细设计 (4) 3.3调试与测试 (12) 四、设计心得与总结： (13) 五、附录(完整源程序清单) (14)
一、课程设计目的 通过亲自设计程序，可以令我们熟悉c语言操作，更熟练的掌握c语句。初步体会编程的过程，为将来的程序深入学习打下基础和培养兴趣。 二、设计题目分析 2．1 题目简介 可以向文件中写入、删除、添加职工信息，也可以从文件中导出来浏览 2．2 设计要求 职工信息包括职工号、姓名、性别、年龄、学历、工资、住址、电话等（职工号不重复）。试设计职工信息管理系统，使之能提供以下功能： 系统以菜单方式工作。 职工信息录入功能(职工信息用文件保存)－－输入 职工信息浏览功能－－输出 查询和排序功能：(至少一种查询方式) －－算法 按职工号查询 按学历查询等 职工信息删除、添加功能 三、课程设计内容
3．2 详细设计： １、主函数：main() 显示系统工作菜单，罗列该系统所有功能。先声明所有将会调用到的函数名。再运用选择函数switch即可根据使用者所输入的功能代号进入对应的功能程序。亮点：定义一个全局指针变量*p和全局变量ａ。其中ａ表示当前系统中职工人数，ｐ指向ａ的地址，追踪人数变化，这样在添加或者删除导致人数变化后，浏览函数display()能够正确显示出当前人数的职工信息。宏定义define N指定首次输入的职工人数，可根据不同需要随时更改。
３、保存函数：void save（int m） 定义文件指针ｆｐ，用ｆｏｐｅｎ"只写"打开指定在Ｄ盘的“d://bbb.txt”文本文件。首先用ｉｆ语句判断文件是否打开成功，若ｆｏｐｅｎ返回值不为０，则可继续下面操作。用ｆｏｒ循环通过ｆｐｒｉｎｔｆ语句将结构数组ｅｍ中的内容写入保存在Ｄ盘的文本文件里面。形参m指需要写入文件的职工人数。最后关闭文件。