XXX书记在“三务”公开工作推进会上的讲话
在“三务”公开
工作推进会上的讲话
（2012年4月20日）
XXXXX
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开XXXX“三务”公开工作推进会，观摩交流XXX各层面开展“三务”公开工作的经验做法，相互学习借鉴，促进共同提高，对于深入推进“三务”公开工作具有十分重要的意义。今天，局纪委、局工会、局党委组织部等上级领导在百忙中莅临指导，我代表XXX党委对各位领导的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！刚才，XXXX党委等4家单位做了典型经验介绍，这些单位的共同经验是领导重视、结合紧密、特点突出、效果明显，各单位一定要虚心学习借鉴。XXX党委副书记、纪委书记XXX同志作了“三务”公开工作报告，全面总结了去年以来XXX开展“三务”公开工作的情况，对下步工作进行了安排要求，各级各单位要认真抓好落实。下面，我讲三个方面的意见：
一、着力扩大覆盖面，拓展“三务”公开工作的广度和深度
自去年XXX全面推进“三务”公开工作以来，各级各单位结合自身实际，创造性开展工作，“三务”公开工作在XXX各层面得到了较好落实，发挥了积极作用，见到了良好效果。同时，也要看到，“三务”公开工作在XXX各层面推行的程度、实施的深度上还存在不平衡、不到位的问题，在公开的形式和内容上还有不规范、不健全的地方。下步工作中，各级各单位要认真研究梳
理业务，拓展公开领域，规范公开内容和形式，努力扩大公开工作的覆盖面。
认知程度要更加广泛深入。各级各单位要站在坚持以人为本、落实依靠方针、保障员工群众合法权益、促进XXX科学和谐发展的战略高度，进一步提高深入推进实施“三务”公开工作重要性和紧迫性的认识。要进一步加大“三务”公开工作的推广实施力度，通过广泛的舆论宣传、教育引导，提高各级领导干部、广大员工群众对“三务”公开工作的认知程度，充分认识“三务”公开工作的积极作用和深刻内涵，让广大员工群众了解公开工作、支持公开工作、积极融入公开工作，提出建设性意见，推动制度完善、问题解决，充分发挥“三务”公开工作在队伍建设、成本管控、和谐企业创建中的积极作用。
公开形式要更加灵活多样。各级各单位要按照“规范、易行、方便、管用”的原则和“形式服从内容、形式服务效果”的要求,努力探索行之有效的公开渠道与形式。要注重把传统公开方式与信息技术手段结合起来，巩固以会议、公开栏、网络为平台的“一会”、“一栏”、“一网”公开主渠道，积极探索运用电子屏幕、手机短信等方便员工群众见面的有效形式，确保公开的时效性和覆盖面，增强公开的实际效果。要结合基层一线生产紧张繁忙的实际，利用班会、队会对员工群众关注度高的内容进行公开说明。要加大外部市场施工队伍“三务”公开工作力度，增强各项管理措施的穿透力，提高外部市场管理水平和运行质量。改制企业领导要提高认识，健全机制，把开展“三务”公开工作作为提高决策水平、完善法人治理结构、强化内部监管的重要措施来抓。同
时，还要研究探索在非在职群众中开展公开工作，让非在职群众及时了解掌握各级组织关心服务非在职群众的政策和所做的各项工作，了解油田和XXX科学发展的新成绩，引导他们为建设和谐钻井做贡献。
公开内容要更加贴近需求。我们强调的“三务”公开，不是“公开什么，群众就看什么”，而应该是“群众关注什么，就公开什么”。各级各单位要按照规定，对公开内容进行调整规范，努力增强公开内容的针对性、真实性，坚决杜绝“重形式轻内容”的应付式公开，“想知道的不公开、不重要的才公开”的选择性公开，“重公开轻回应、重结果轻过程”的单一公开。要注重把握员工群众思想动态，着重体现员工群众期盼，紧紧围绕员工群众关心的热点、疑点问题，切实抓好事关群众切身利益的惠民政策公开，抓好“三重一大”事项公开，抓好解决群众利益诉求的过程和结果公开，充分贴近管理实际和群众需求，确保“三务”公开工作的生命力，调动和保护员工群众参与监督的积极性。
二、切实做好结合文章，增强“三务”公开工作的针对性和实效性
“三务”公开工作是一项政策性强、涉及面广、工作繁琐的系统工程。各级各单位要认真研究“三务”公开工作的结合点和切入点，以改革创新精神推进“三务”公开工作融入XXX科学和谐发展的大局中，务求落到实处、取得实效。
要把“三务”公开融入到群众工作之中，建设“和谐工程”。要充分认识到“三务”公开工作对凝聚员工群众、推进民主管理、建设和谐企业的重要作用。通过推进“三务”公开工作，既要强
化对XXX发展的长远规划、重大决策部署、生产经营管理、党风廉政建设等方面情况公开，又要注重实现和维护员工群众利益，突出对涉及员工群众切身利益、关注事项的及时有效公开，畅通联系群众、服务群众的渠道，密切党群干群关系，理顺情绪、化解矛盾、赢得信任。要充分调动员工群众参与XXX经营管理和民主监督的积极性，增强其参与意识，提高其参与能力，尊重员工群众的主人翁地位。要把“三务”公开工作融入到劳动关系和谐企业创建之中，努力维护员工合法权益，以诚心换取真心，用尊重赢得支持，实现互利双赢。要真正用群众公认这把尺子和群众监督这个手段，不断规范各级管理者的决策行为，提高决策水平，赢得广大员工群众的支持和认同。
要把“三务”公开融入到精细管理之中，建设“创效工程”。要充分发挥“三务”公开工作在规范业务流程、约束用权行为中的促进作用，加快与XXX各项专业管理工作的融合，对关键岗位和重点业务中容易出事的环节进行公开，对业务流程进行全方位、全过程监督控制，确保业务流程全程受控，防范管理失控，提高各级管理人员在监督下行使权力、开展工作的意识，推动各项管理工作精细化、程序化、规范化运行。特别是在井队层面，要重点依托单井项目法施工和单井预核算体系推动业务公开，强化全员成本管控意识，激发全员精细管理、降本增效的工作热情，进一步提升XXX盈利能力和水平。
要把“三务”公开融入到队伍管理之中，建设“廉洁工程”。阳光是最好的防腐剂，公开是最有力的监督方式。实行“三务”公开，把权力运行置于广大员工群众的监督之下，既有利于加强
事前监督，提高权力运行的透明度，避免“暗箱操作”，又有利于从决策和执行等环节加强对权力的制约和监督，防止员工群众“知情权”的缺失和“监督权”的虚化，防止权力滥用、减少权力寻租，从源头上遏制腐败现象的发生。要通过公开，加强对领导干部的监督，加强对人财物管理使用以及关键岗位的监控，抓住党风廉政建设工作的主动权，体现组织对干部员工的关心和爱护，营造风清气正的发展环境。
要把“三务”公开融入到为民服务之中，建设“民心工程”。XXX党委建立的“为民服务业务查询平台”，把机关部门服务基层、服务群众的职能进行系统化、流程化的梳理和运用，普通员工群众来办业务，通过终端触摸屏就能知道该找哪些部门，需要哪些手续，具体业务该怎么办。这是对开展公开工作和创先争优、为民服务的有效探索。各级各单位要以此为鉴，转变理念观念、转变作风形象，把开展工作与服务员工群众有机结合起来，主动向员工群众公开业务职能，自觉为员工、为基层提供便利，不断促进工作方式改进，促进工作能力和服务水平进一步提升。
三、健全完善工作机制，推进“三务”公开工作常态规范运行
探索建立科学化、规范化和制度化的工作机制，是保障“三务”公开工作常抓不懈、务求实效的关键。
要健全完善组织领导机制。在推进“三务”公开工作中，各级领导处于主导地位。为此，要继续坚持完善党委统一领导、党政共同负责、部门齐抓共管、员工群众广泛参与的工作运行机制，把深入推进“三务”公开工作摆上重要议事日程，纳为重点工作
督查督办，切实加强领导，认真研究部署，精心组织实施，定期了解公开工作的运行情况，及时研究解决工作中的问题。要加强工作指导，探索工作规律，在思想认识、工作氛围、组织领导上为“三务”公开工作的推进创造条件。各业务部门要认真履行职责，落实分工任务，相互协调配合，切实抓好公开工作的督促、检查、协调和推进，确保各项工作安排落到实处。各单位公开工作领导小组要切实做好“三务”公开工作的日常督导，定期进行专题研究，掌握面上情况，加强沟通协调，抓点带面，推广经验，做好信息交流和考核评价工作，形成领导有力、机构完善、运行通畅的“三务”公开工作格局。要把握正确的舆论导向,做好宣传引导,注重典型带动,营造强大的舆论声势，确保公开工作积极有效。
要健全完善考核监督机制。把建立健全考核监督机制贯穿于“三务”公开工作的各个环节，确保公开工作制度健全、内容真实全面、程序规范严谨。要把员工群众满意不满意，组织决策是否实现科学化、民主化，领导干部的廉洁自律意识是否得到增强，广大员工群众参与管理的积极性是否得以充分调动，作为考核评价公开工作的重要依据，加强对“三务”公开阶段工作运行、工作制度执行、群众意见处理等情况的跟踪监督检查。要采取明察与暗访相结合、定期与不定期督查相结合、检查公开情况与群众满意度测评相结合等方式进行督查，掌握真实情况，查找发现不足，解决整改问题，以公开工作的实际成效取信于民。对工作不力，公开内容不真实、不及时，搞形式主义，假公开或不公开的行为，对违背原则、弄虚作假、侵犯员工群众民主权利的行为，
要追究相关人员的责任，切实维护公开工作的严肃性。要加强“三务”公开监督员队伍建设，监督公开内容的及时性和真实性，督促各级各单位及时更新公开内容，保证公开的时效性。
要健全完善问题整改回应机制。如果在公开工作中面对质疑没有回应，面对批评没有改进，公开也就成了“权利泡沫”，难免会让员工群众失去信心、感到失望。各级领导干部要树立正确的问题意识，立足于早发现、早解决公开工作中出现的不规范、不到位的问题，员工群众普遍关心和反应强烈的问题，把问题整改过程变成尊重员工群众意愿、化解矛盾纠纷的过程，把员工群众的关注点变成公开工作的着眼点，切实解决员工群众最关心、最现实、最直接的问题，以公开促落实、以公开促发展、以公开搭建党群干群“连心桥”。要将群众满意作为衡量工作成效的唯一标尺，做到项项工作有着落、件件诉求有回音，切实回应组织、回应党员、回应员工群众的关心期盼，构建形成全心全意依靠工人阶级办企业的生动局面。
同志们，推进“三务”公开工作意义重大、影响深远，各级各单位要进一步统一思想、提高认识，统筹推进、狠抓落实，在实践中创新，在创新中发展，确保“三务”公开工作取得实效，努力开创XXX科学和谐发展的新局面！
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】
填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议
3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/
利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/
会务安排流程
会务安排流程 会务一般分为三个阶段，会前准备、会间服务、会后处理 (一)会前准备阶段。（例会和小型会议不安排食宿，适当简化） 1、制定会议方案。 对会议的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程安排、经费预算、组织领导等拿出意见，提交领导讨论审定后，即作为组织筹办会议的依据。如作变动，需及时请示报告，不可自作主张，随意改变方案。 2、拿出会务工作实施计划。 主要筹办人员对本次会议所需的各项准备工作，按内容或承办部门归类，按时间顺序排队，列出共有多少项工作，每项工作拟由哪个部门或个人负责，以及各项工作的基本要求、完成的时限等。这样做可以使分管会务的领导和具体办事人员心中有数，避免忙乱和大的疏漏。 3、组织召开协调会议。 较大型会议会务任务重，服务保障的部门多，要根据需要，组成会务工作组，召开会议筹办工作协调会。召开会议筹办工作协调会的主要内容是：传达或印发会议方案，明确各组或各人的任务，研究和补充《会务工作实施计划》，协调一些交叉和难度较大的工作，有针对性地提出要求，明确分工，责任到组到人。 3、印发会议通知。 召开会议的基本问题确定以后，要尽快发出会议通知，给参加会议的人员留出准备时间。会议通知一般包括“八要素”：即会名、主要内容、参加人员、报到时间、会期、会址、着装、注意事项。注意事项主要讲需要携带什么材料或物品，要不要提前报告与会人员名单，要不要报告报到时需接站的人数及所乘坐车次，以及有问题如何联系等。 4、印制会议票证。（大中型会议） 对正式出席会议的人员要发给出席证，列席会议的人员要发给列席证，会议工作人员要发给工作证，进行选举等其他重要会议，还可印制使用印有座号的座次证，密级较高、进出住所需严格控制的会议，还要印制车辆通行证。各种票证颜色要鲜艳，且互相区别，以便于辨认。会议各种票证应于会议报到前印制好，出席证、列席证、工作证一般在报到时核发，座次证一般在举行全体会议之前临时分发。如会场有条件摆座签，最好用摆设座签的方法取代座次证。 5、准备会议用品。 本着勤俭节约的原则，按照会议方案中的预算，为与会人员购置文具、茶歇等会议用品。文具一般包括文件包(袋)、笔、本等。茶歇可根据给出的预算按照个人分配。表彰会议还要购买奖品等。如果会议有选举任务，要提前准备选票、票箱、监票和计票人胸签及计票所需物品。 6、会议用品申请流程 根据方案中的预算提出需求，要求要写明总费用标准以及与会人员的每人标准，递交联络函，先交由部门负责人签字，部门负责人同意之后交由行政负责人统一采购。
xx项目工作周报模板
月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%
会务工作要点
会议组织流程图
会务各项准备事宜 1、确定课题。接到会议通知后，和负责人确认会议性质、时间、参会人数及掌握会议召开部门需要场地的意向。 2、确定场地。根据掌握的信息搜取3－5个场地，提取详细信息同会议召开部门进行沟通确定场地。 3、确定会议室。根据参会人数的数量及会议所用设备、价格确定会议室。 4、确定用餐。根据用餐人数、地理位置、价格、风味来确定用餐地点。 5、确定住宿。根据参会人数、价格、条件来确定住宿地点及房间标准。 备注：通常会议室、用餐、住宿地点选择在同一 家宾馆。1.有利于节省时间2.有利于节省费用。 6、准备资料。包括会议资料、用餐安排、房间安排等。 7、准备物料。会议期间所用设备、办公用品（笔、本、纸、投影仪、投影布、插线板等）。如需礼品要提前准备。 8、现场支持。负责签到及维持会场秩序。会议期间每天负责签到，登记出勤情况，随时维持会场秩序。
9、会后整理。包括会议资料整理、存档；会议现场的复原、整顿等。 会务基本流程 一、会场布置： 1、会场外：酒店门外悬挂横幅，门外两侧放两个或四个本次老师和简介的易拉宝，会场外摆放两个接待台和一个咨询台，物资（之前已经做好的客户胸牌或手环、宣传册、文件袋、会议指南、笔记本、纸笔、通讯录、教学光盘、日精进等等）摆放在接待台后方，方便拿取，会场右侧是企业文化展览区（客户的风采照片和刘一秒老师的合影，还有学员对的评价用于新学员观摩。。。） 2、会场内：进入门两侧是《xxxx》和《xxxxx》两个易拉宝，会场墙面两侧竖挂着刘一秒老师及本次老师的形象照（有多大做多大），上方横挂红色“欢迎本次前来观摩学习的各界企业家”的条幅（两边各一个），讲台大背景为本次课程的主题和主办方承办方的名字，讲台上摆放两个白板，和一个主讲台（摆放茶水、水果等等），主席台左侧为多媒体区域（电脑，话筒和一些老师课程需要的道具），课桌排列分别有鱼骨式、
公司会务部工作要点
公司会务部工作要点 “科学定量”和“明码实价”是保定市局全面提升销售网络服务水平工作的重头戏。自市局网络提升工作会议后，高碑店卷烟营销部严格按照保烟专司[]49号文件精神，积极发动、广泛动员，分别召开了党组专题会议、中层干部会议和全体职工大会，并成立了由一把手任组长的领导小组。高碑店卷烟营销部诸项网建工作正在有条不紊地开展，同时带动稳固、和谐的客户关系不断走向前进。 一、科学定量做到异常单据数量最小化。 科学定量按照全省安排，软件在11月12日安装后，14日访销时开始运行。在前期客户核量时，我区客户经理参照
了三月归档及数量取整的因素，个别的客户月供货基数存在偏差，以至于在销售中出现了一定数量的异常订单。这说明我们科学定量工作还存在不少的漏洞，必须不断加以改进和提高。 为了充分发挥科学定量对经营工作的指导作用，消除大量的异常订单，高碑店营销部重点做好以下工作：①客户经理在走访过程中，一方面了解前期出现异常订单的真实原因，确实与客户零售能力有出入的，对订货限量进行调整；一方面对因节假日或婚庆原因而可能出现的订货量变化信息，做到提前预测。 ②市场经理要求客户经理每天早上计算分配到辖区的卷烟货源总量及低档烟数量，及时和电访员沟通，销售中货源做到均衡投放，避免异常订单的出现。③客户经理必须指导零售户每次订货前安排好订货计划，均衡订货，尽量不要突破每次的订货限量。④客户经理及时维护新增零售户及停访停送户的月供货基
数，确保数据完整性和准确性。⑤对于科学定量实施过程中出现的各客户经理所负责线路内的异常单据，营销部从11月20日起10天进行汇总、张榜公示，并直接列入客户经理的日常工作考核内容。⑥我们把科学定量的重要依据放在“一户一量，按需核量”上。11月底之前，根据销售档次重新对客户进行分类，查找各档次客户之间的差距，对月供货量基数进行微调、归档、审批，确立更加符合实际的供货量。 二、明码实价做到宣传到位百分百。 卷烟时实明码实价的目的是为了稳定市场价格，遏制无序竞争，创建规范、有序的卷烟经营秩序，营造公平竞争的卷烟市场格局，提升零售户的营利水平。为了夯实明码实价的社会效应，高碑店营销部主要做了如下工作：①我们把11月21日至30日作为明码实价再宣传阶段。客户经理在走访市场时，明码实价
公司会务工作计划,计划规划
公司会务工作计划,计划规划 一、会务状况 ×年即将到，驻足观望，市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争，××产品由于其九年的发展历程和建立起了营销网络，在竞争中获有绝对的优势无可非议，但是，科技浪潮不绝，在直销即将临的年代，××不能对竞争对手有所轻视，因此，好的会议营销方案还是要不断提出，并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年，××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变，但是，大的营销方向不会变，也不能变，作为会务营销的主力部门——会务部，更是要在新的一年里，在机遇与挑战粉墨登场的直销时代，发挥更大的作用。 未，掌握在自己手中，辉煌只属于过去。俗话说，欲行千里，先立其志。因此，我首先将××年的会务目标大致计划一下，以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则，通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部，承接公司大的营销企划方案并
推广，作好上传下达的纽带，并将活动方案认真推广，提升河南各地区会务平台，通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面：认真学习直销方式，适应营销模式的变化，及时调整会务方向适应变化，并发挥能力，会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向，努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式，认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面：适时进行员工调查活动，广泛征求会务意见建议，加强学习，努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标，以人为本，大处着眼，小处着手的原则，重学习、重实践、重推广，学习优秀市场的会议经验，实践会务部门活动方案的科学性，推广优秀活动方案，广开渠道，采取切实有效的措施，增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设：在工作例会上不断学习理论，总结经验，提高主持人的工作水平和思想素质；特别加强新力量的培养工作；继续开展主持“传帮带”活动，让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动，并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量，提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作：主题讨论活动做到有计划、有初
公司会务部工作要点
公司会务部工作要点 公司会务部工作要点 “科学定量”和“明码实价”是保定市局（分公司）全面提升销售网络服务水平工作的重头戏。自市局网络提升工作会议后,高碑店卷烟营销部严格按照保烟专司[]49号文件精神,积极发动、广泛动员,分别召开了党组专题会议、中层干部会议和全体职工大会,并成立了由一把手任组长的领导小组。高碑店卷烟营销部诸项网建工作正在有条不紊地开展,同时带动稳固、和谐的客户关系不断走向前进。 一、科学定量做到异常单据数量最小化。 科学定量按照全省安排,软件在11月12日安装后,14日访销时开始运行。在前期客户核量时,我区客户经理参照了三月归档及数量取整的因素,个别的客户月供货基数存在偏差,以至于在销售中出现了一定数量的异常订单。这说明我们科学定量工作还存在不少的漏洞,必须不断加以改进和提高。 为了充分发挥科学定量对经营工作的指导作用,消除大量的异常订单,高碑店营销部重点做好以下工作：①客户经理在走访过程中,一方面了解前期出现异常订单的真实原因,确实与客户零售能力有出入的,对订货限量进行调整;一方面对因节假日或婚庆原因而可能出现的订货量变化信息,做到提前预测。②市场经理要求客户经理每天早上计算分配到辖区的卷烟货源总量及低档烟数量,及时和电访员沟通,销售中货源做到均衡投放,避免异常订单的出现。③客户经理必须指导零售户每次订货前安排好订货计划,均衡订货,尽量不要突破每次的订货限量。 ④客户经理及时维护新增零售户及停访停送户的月供货基数,确保数据完整性和准确性。⑤对于科学定量实施过程中出现的各客户经理所负责线路内的异常单据,营销部从11月20日起10天进行汇总、张榜公示,并直接列入客户经理的日常工作考核内容。⑥我们把科学定量的重要依据放在“一户一量,按需核量”上。11月底之前,根据销售档次重新对客户进行分类,查找各档次客户之间的差距,对月供货量基数进行微调、归档、审批,确立更加符合实际的供货量。 二、明码实价做到宣传到位百分百。 卷烟时实明码实价的目的是为了稳定市场价格,遏制无序竞争,创建规范、有序的卷烟经营秩序,营造公平竞争的卷烟市场格局,提升零售户的营利水平。为了夯实明码实价的社会效应,高碑店营销部主要做了如下工作：①我们把11月21日至30日作为明码实价再宣传阶段。客户经理在走访市场时,明码实价作为一项重点拜访内容,务必使所有零售户知晓“什么是明码实价？”“如何做到明码实价”“明码实价给零售户带去的好处在哪里？”等内容。②客户经理在入户拜访过程中,帮助零售户进行卷烟商品的合理摆放,为后期粘贴卷烟标签或价目表做好准备。③从12月1日起,市场经理在市场调研中,将在每个客户经理线路内抽查20个零售户,考核明码实价的宣传到位工作。如客户经理辖区内有2名零售户对明码实价感到陌生,或者不陌生但不理解,营销部都要相应扣减该客户经理辅助考核分值0.5分,以次累加,力争使每个零售户都达到从熟悉到理解,从理解到欢迎的提高认识过程。[那-https://www.wendangku.net/doc/b41389384.html,] 三、成立圆周监督式的卷烟营销协会。 卷烟营销协会是零售户的自律组织,它着力于建立畅销的管理机制,体现自律和监管的功能。对这一新生事物,我们营销部门人员通过各种资料,进行了认真的学习和探讨工作,认为卷烟营销协会建立的是一种“圆周监督”的工作机制。 高碑店营销部在以下几方面建立和完善这种工作机制：①积极鼓励、引导诚信、守法的卷烟零售户加入卷烟营销协会,充分发挥零售户之间互相监督、诚信经营的功能。②卷烟营销部作为零售户唯一合法、稳定的卷烟供应商,以零售户为中心开展工作,保证市场卷烟供应,对卷烟营销协会工作进行必要的指导。③营销协会作为自律组织,协会会员要督导其周围零
公司会务专员岗位说明书
岗位名称行政会务专员所属部门行政部 直接上级行政部总监隔级上级分公司总经理岗位定员1人所辖人员无 工作目标（该岗位存在的价值和最终目标） 保证会务品质和降低会务成本 岗位职责 一、主要工作内容（基于公司内部的相关性工作） 会务预结算 前期会议物资清点核查，制定准确的会务预算。 财务对接（赞助款，捐款，部门出差报销），并详细记录收支清单 会议预算制定与核对会务费用支出项目。 整理会务期间产生所有消费的发票整理 财务对接各项目支出款项，及结余款项，并详细记录收支清单 会务结算表格指定与核对会务费用支出项目 物资采购 与供应商对接，物资品质核查。 办公用品，水果糕点，药品采购，多家核对，比较价格及物品品质。 物资成本控制，按课程会务需求标准，严格控制物资采购数量及品质。 课程用品制作 会务课程所需物品与供应商对接制作 住宿统计 课程物资的对接 会务整改 公司产品的管理 产品数量的盘点，产品的采购，产品的推广销售。 定期与财务对接产品销售款项。 二、周期性工作（每周、每月、每季度或每年都必须重复做的工作） 会务前期筹备 会务预结算 会务现场管理 会务总结 产品部的盘点 产品销售的结算 三、团队建设（不带团队者可不填） 工作关系（该岗位在组织架构中所处的位置） 外部协调关系：供应商 内部协调关系：集团各部门、华北各公司及各部门 组织结构图：实线框:上下级关系虚线框：协作关系 考核要点及考核方法 会务整体满意度（权重 50 %）考核方法：客户满意度达到90以上 会务成本控制 (权重 30 %) 行政人事总监 会务专员伙伴 会务专员
考核方法：结果考核 会务预结算 (权重 20 %) 考核方法：结果考核 任职资格（胜任该岗位的最基本要求） 学历及专业要求：会展经济与策划专业专科及以上学历 工作经验要求：二年以上相关工作经验 知识技能要求：会展方面专业知识 态度能力要求：认真负责 其他说明 使用工具设备：台式电脑 工作地点：华北总部 职业危害程度：无危害，安全 工作特性：偶尔出差 职业形象：正装为主，衣着整洁，服饰搭配得体，体现职业教育工作者形象
会务工作会后工作要点
宣传报道和会议评估没整理（： 会务工作会后工作要点 会后工作根据不同的会议类型和组织结构有着不同的要求，有些会议还要进行会议评估，其大致流程如图A所示：
1送别与会人员和离会服务 1.1致谢 1)感谢各方对会议的帮助和支持：感谢与会者的参会，在会议闭幕时，就要集中对与会者表示感谢；在与会者离去后，还应通过一定的方式（打电话、发E-mail、寄信、赠送礼品、纪念品）再次对他们表示感谢，欢迎他们参加以后的会议（如果是系列会议的话）；感谢会议嘉宾、主持人、发言人、演讲者的与会；感谢政府有关部门的支持；感谢协办单位、赞助单位的支持；感谢其他单位或其他个人的支持。 2)感谢会议工作人员的辛勤工作 在会议结束的时候，应该对会议工作人员进行慰劳和感谢。感谢的方式有：召开庆功宴会；发放会议补贴（会议预算应该有会议补贴这一项，在会议结束时，根据工作量的大小和工作质量的高低以及责任以及责任的轻重，给每位工作人员发放一定的现金作办为对大家为会议辛劳工作的补贴，使大家的辛劳能够得到物质上的安慰）；赠送会礼品。 1.2引导与会人员安全退场 1)引导与会者退场：打开会议厅所有出口；先引导与会领导退场；若会场有多余通道，与会领导与其余人员应各行其道。 2)引导车辆驶离：会前应该做好泊车安排；尽量划区停车；领导车辆先行驶离；其他车辆按顺序依次驶离。
1.3离会服务 离会服务工作主要包括以下几个方面的内容： 1)同与会人员清理结算账目 会议一结束，会议的主办方就要安排同与会者结算会务费用，同时向缴费者提供相关发票。结算的费用种类基本一致为：交通费用、住宿费用、会议费用，等。一般来说会议费用的承担方式有以下3种： ①由主办方承担全部费用的会议。结算程序相对复杂，在发会议邀请函的时候就要做好准备，会议回执项目要设置齐全，并要求与会者准确填写个人信息，以免非参会人员参会，增加会议负担。之后，会议主办方就可以按参会人数准备资金。 ②主办方负担会务费，其他费用参会人员自理。其他费用一般包括住宿费、交通费、餐饮费、旅游观光费。有的会议旅游参观费也是主办方承担，一般来说与会单位之报销交通费和住宿费，其他不予报销。一般会议组织者将餐饮费和住宿费一起计算，开具一张发票。会务组要在与会者离会前开好发票，或嘱咐与会者离会前去酒店前台结清账目开好发票。 ③所有费用由与会者担负的会议。这种会议一般由会议公司承办，会议组织者要为与会者开具以下发票：会务费，可报道时开具，也可先开收据；住宿费，一般先开收据，与会者离会时去酒店换取正式发票。 2)提醒与会者归还自己参会所借用物品，并确保自己不遗失物品。 3)发放回城票，安排送站人员 一般与会代表报到时，请他们登记回程日期和回程车票；根据登
会务工作会后工作要点
. . .. . . 会务工作会后工作要点 会后工作根据不同的会议类型和组织结构有着不同的要求，有些会议还要进行会议评估，其大致流程如图A所示：
1送别与会人员和离会服务 1.1致 1)感各方对会议的帮助和支持：感与会者的参会，在会议闭幕时，就要集中对与会者表示感；在与会者离去后，还应通过一定的方式（打、发E-mail、寄信、赠送礼品、纪念品）再次对他们表示感，欢迎他们参加以后的会议（如果是系列会议的话）；感会议嘉宾、主持人、发言人、演讲者的与会；感政府有关部门的支持；感协办单位、赞助单位的支持；感其他单位或其他个人的支持。 2) 感会议工作人员的辛勤工作 在会议结束的时候，应该对会议工作人员进行慰劳和感。感的方式有：召开庆功宴会；发放会议补贴（会议预算应该有会议补贴这一项，在会议结束时，根据工作量的大小和工作质量的高低以及责任以及责任的轻重，给每位工作人员发放一定的现金作办为对大家为会议辛劳工作的补贴，使大家的辛劳能够得到物质上的安慰）；赠送会礼品。
1.2引导与会人员安全退场 1)引导与会者退场：打开会议厅所有出口；先引导与会领导退场；若会场有多余通道，与会领导与其余人员应各行其道。 2)引导车辆驶离：会前应该做好泊车安排；尽量划区停车；领导车辆先行驶离；其他车辆按顺序依次驶离。 1.3离会服务 离会服务工作主要包括以下几个方面的容： 1)同与会人员清理结算账目 会议一结束，会议的主办方就要安排同与会者结算会务费用，同时向缴费者提供相关发票。结算的费用种类基本一致为：交通费用、住宿费用、会议费用，等。一般来说会议费用的承担方式有以下3种： ①由主办方承担全部费用的会议。结算程序相对复杂，在发会议邀请函的时候就要做好准备，会议回执项目要设置齐全，并要求与会者准确填写个人信息，以免非参会人员参会，增加会议负担。之后，会议主办方就可以按参会人数准备资金。 ②主办方负担会务费，其他费用参会人员自理。其他费用一般包括住宿费、交通费、餐饮费、旅游观光费。有的会议旅游参观费也是
(完整版)公司会议管理制度
《公司各项会议管理制度》 （审议稿） 第一条目的 为进一步规范公司各项会议的内容和程序，加强会议管理，规范议事日程，提高会议质量和效率，提升公司总体运营管理水平，特制订本制度。 第二条基本原则 各项会议均应坚持会前通知、会时签到、会中记录、会后落实、过程监管的原则，以结果导向为目的。 1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通和协调内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 2、注重会议质量，提高效率。会前应做好充分准备，对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 3、讲求实效，针对会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻和落实，必须取得具体成果或阶段性成果。 4、严格会议纪律，会议组织单位应加强会议管理，做好会议安排，认真准备准时参会。 第三条适用范围 本制度适用于公司及各中心和部门的各项工作会议及临时性会议。 第四条会议类型 根据公司实际情况将主要会议归纳为以下五种类型：
1、总经理办公会：由总经理或副总经理根据需要召开，主要研究公司重大事项及决策的会议。 2、公司例会：由公司定期召集各职能中心、部门召开，主要制定及落实工作计划，协调和落实公司日常工作的会议，包括晨曦会、周例会、月度例会、月度绩效会议、月度人才分析会议、季度总结会、年中总结会和年终总结大会等。 3、专项会议：是由相关中心及部门负责人组织的针对专项问题召开的办公会议。 4、内部例会：是由各职能中心、部门自行组织召开的内部会议，包括各职能中心、部门的例会及晨曦会、培训会议等。 5、临时性会议：是由公司或各职能中心、部门自行组织召开的临时性各种会议。 在各类会议的安排上应遵循小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会的原则。各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司临时会议、公司例会、职能中心或部门例会和专项会议。（因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制）第五条总经理办公会议 1、组织单位：总经理办公室 2、会议时间：不定期，由总经理或副总经理根据需要确定。 3、参加人员：公司中高层管成员，或根据会议议题确定的相关职能中心、部门人员参会。 4、主持人：总经理或副总经理 5、记录人：总经办（在总经办的工作职能尚未确定之前，先由公司常务中心代办，以下类同）指派专人记录 6、会议内容 议题可由公司中高管成员书面提出，或由公司各职能中心、部门相关人员提出书面建议后，由总经理或副总经理确定；公司
xx项目工作周报实用模板.docx
xxxx项目工作周报1、工作总体概述 近期工作： ????? 后工作： ????? 2、本周工作完成 序号工作计划开始 任务名称 时间 组别 后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开 月 xx 日流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求 月 xx 日 3 商品情、物界面，目面，在xxxx 年 xx 前端 月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日 计划完成 时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 完成 百分 任人 比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划 完成 序号工作 任务名称 计划开始计划完成 任人 百分组别时间时间比 (%) Pdf 在，xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日
1后台商品流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日 推荐管理，售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%
月 xx 日月 xx 日 资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五 月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三 需求 月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四 前端 月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题 编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8
会议和重大活动工作流程和要点说明
会议和重大活动工作流程和要点（试行） 一、会议筹备工作要点 1、会议筹备工作流程(以公司年度工作会议为例) 会议场所预定→印发会议通知→统计会议回执→编制会议服务指南→会议物品准备→会议资料准备→会场准备→住宿安排→餐饮安排→会议报到（接站）→发放会议资料→就餐→住宿→领导会见→会议召开→会议结束（送站）→会议总结。 2、会议筹备工作事项 （1）印发会议通知。总经理工作部按照公司总经理办公会研究通过的《关于召开公司****年度工作会议筹备方案》，以公司文件印发会议通知。会议通知主要说明会议召开的目的、时间、地点、参会人员、其他事项、联系人及会址路线图等，并附会议回执单。 （2）制作并发送会议请柬。研究用于会议宣读的国家有关领导人批示件的办理、邀请国家有关部委的领导和上级相关组织、机构参会的领导，报请公司领导审定。总经理工作部制作会议请柬。国家领导人和国家部委的请柬由总经理工作部负责发送；有关部门和相关组织、机构领导的请柬由
相关部门负责发送。 （3）预定会议场所。根据会议规模预定会议地点。公司年度工作会议一般要根据参会人数预定1个大型会议室、多个分组讨论的中型会议室、分组讨论情况汇报室和贵宾休息室等。 （4）预定与会代表住房。根据参会人数预定会议所需房间数量，并预留少数房间备用。按参会人员级别准备房型、分配房间，包括套房、单人标间、双人标间等。 （5）安排会议餐饮。根据会议规模安排餐饮事项，应考虑能容纳全部参会人员的餐厅。一般会议只安排一次宴请，其余时间为自助餐。会前确定就餐标准,提前制定菜单。注意食品卫生安全，尊重民族饮食习惯。 （6）准备会议文字材料。公司工作会议文字材料主要有：总经理工作报告、会务指南、大会主持词、专题报告、交流（表态）发言、总结讲话等。 （7）草拟会议筹备方案。容包括： ①确定会议时间、地点、参会人员、会议议程。 ②会议组织机构。包括会议总协调和各专业小组成员,并详细说明各小组工作分工，做到责任到人。 ③制订会议经费预算。 ④会场布置情况。包括主会场、主席台、分组讨论会议室、汇报厅、贵宾休息室等。
项目运维服务周报月第周模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况
(二)遗留问题及跟进情况 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比% % % % % % % % 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
2020公司会务工作计划
一、会务状况 ×年即将到来，驻足观望，市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争，××产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销络，在竞争中获有绝对的优势无可非议，但是，科技浪潮源源不绝，在直销即将来临的年代，××不能对竞争对手有所轻视，因此，好的会议营销方案还是要不断提出，并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年，××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变，但是，大的营销方向不会变，也不能变，作为会务营销的主力部门——会务部，更是要在新的一年里，在机遇与挑战粉墨登场的直销时代，发挥更大的作用。 未来，掌握在自己手中，辉煌只属于过去。俗话说，欲行千里，先立其志。因此，我首先将××年的会务目标大致计划一下，以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则，通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部，承接公司大的营销企划方案并推广，作好上传下达的纽带，并将活动方案认真推广，提升河南各地区会务平台，通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面：认真学习直销方式，适应营销模式的变化，及时调整会务方向适应变化，并发挥能力，会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向，努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式，认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面：适时进行员工调查活动，广泛征求会务意见建议，加强学习，努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标，以人为本，大处着眼，小处着手的原则，重学习、重实践、重推广，学习优秀市场的会议经验，实践会务部门活动方案的科学性，推广优秀活动方案，广开渠道，采取切实有效的措施，增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设：在工作例会上不断学习理论，总结经验，提高主持人的工作水平和思想素质；特别加强新力量的培养工作；继续开展主持“传帮带”活动，让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动，并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量，提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作：主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月
软件项目-质量保证周报-模板
XXX项目 质量保证周报模板 版本：V1.0 XXXX年X月
1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)
1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况 表4-1 5下周质量保证工作计划 表5-1
6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为 该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单 元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、 或左对齐（内容较长的话）
《会务部工作计划》
《会务部工作计划》 会务部作为材能红会四大部门之一，会务部各成员必须秉承材能红会的以“人道博爱奉献”的工作宗旨，和以“救死扶伤扶危济困敬老助残助人为乐”的发展方针，积极开展部门工作。 二、工作定位 会务部是一个年轻且充满活力的部门，是红十字会的新生力量。主要保障红会会员利益，组织会员的活动，管理会员的档案资料；负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放，以及海报出版，向外展示本学院红会的人文风采以及发展动态，是学院红十字会的一大特色。会务部的职能包括宣传、管理、策划这三大方面，是一个能够多方面锻炼自身能力的部门。 1、宣传。1）负责每一次活动的宣传海报制作。当确定好活动主题、时间、地点后，我们即可制作活动海报。 2）负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放，宣传红会的最新动态。 3）负责活动的视频和ppt制作，以展示本学院红会的人文风采以及发展动态。 2、管理：1）管理会员的档案资料 2）会员q群等的管理，为会员提供一个沟通交流的平台 3）办公室内务的管理和整理 4）宣传板的管理，外借后要及时追踪，确保红会内部资源安全。 3、策划。参与活动策划，组织开展会员的招新和活动工作，保
障红会会员利益。 三、工作安排a.内部建设 （一）干事招新1.扫楼宣传 注意事项：扫楼时要有礼貌，有亲和力； 谈话切忌直奔主题，可先从新生的入学感受，关心其生活，再慢慢走进主题； 谈话间发现人才，要抓住机会，尽力让其了解红会，并获取其联系方式； 充分利用扫楼获得的资料，紧紧跟进人才的动向（如果遇到感觉不错的新生，可多聊一下，增强他的决心）。 2.面试：面试官由应届部长和师兄师姐组成，也可邀请往届老干事提供参考意见。会务部招聘干事在10—12人范围内，具体视情况而定。注意事项：面试前准备好问题，问题要注意多元化，重点在于了解其人品，决心（有心是最重要的）和能力（包括绘画书法，网络知识，策划组织等三方面的能力）； 面试时要尊重新生； 面试时要把握好时间，同时吸取往届会务部招人困难的局面，与红会的其他兄弟部门做好沟通交流，请他们推荐一些具有相应技能的人才来面试我们部门；面试时，面试官和新生面对而坐，相距约1米； 面试要留意新生的言行和衣着细节，善于捕捉优缺点； 面试时，面试官要注意做好笔记和善于和新生交流，这样是对新生的尊重，也有助于新生发挥出良好水平；
公司会务工作计划
公司会务工作计划 公司会务工作计划1 一、会务状况 ×年即将到来，驻足观望，市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争，××产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络，在竞争中获有绝对的优势无可非议，但是，科技浪潮源源不绝，在直销即将来临的年代，××不能对竞争对手有所轻视，因此，好的会议营销方案还是要不断提出，并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年，××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变，但是，大的营销方向不会变，也不能变，作为会务营销的主力部门——会务部，更是要在新的一年里，在机遇与挑战粉墨登场的直销时代，发挥更大的作用。 未来，掌握在自己手中，辉煌只属于过去。俗话说，欲行千里，先立其志。因此，我首先将××年的会务目标大致计划一下，以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则，通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部，承接公司大的营销企划方案并推广，作好上传下达的纽带，并将活动方案认真推广，提升河南各地区会务平台，通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面：认真学习直销方式，适应营销模式的变化，及时调整会务方向适应变化，并发挥能力，会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向，努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式，认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面：适时进行员工调查活动，广泛征求会务意见建议，加强
学习，努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标，以人为本，大处着眼，小处着手的原则，重学习、重实践、重推广，学习优秀市场的会议经验，实践会务部门活动方案的科学性，推广优秀活动方案，广开渠道，采取切实有效的措施，增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设：在工作例会上不断学习理论，总结经验，提高主持人的工作水平和思想素质；特别加强新力量的培养工作；继续开展主持“传帮带”活动，让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动，并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量，提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作：主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月精心设计一两次对顾客影响较大、质量较高的主题活动，并做好活动记录； ⒍带头营造良好工作氛围。与其他部门及时沟通工作，搞好工作关系，办公环境共同营造整洁氛围、诚信氛围、友爱氛围、全勤氛围和竞争氛围等。 ⒎利用好网络作好活动宣传阵地。本年度由于会务力量薄弱，在通讯方面一直没有做到认真收集整理资料，在即将到来的××年，我们计划要求会务人员认真作好工作日记，并对好的活动进行通讯宣传表扬，加强各地市沟通，相互鼓励。 ⒏爱岗敬业，努力学习，创造性地开展各项工作，积极提升会务活动的品位。 计划的目的在于让自己的工作有更加明确的方向，在于其具体实施并取得成效，因此，我们会用实际行动来实践我们的诺言，努力奋斗，因为任何目标，只说不做到头来都只会是一场空。我们相信，没有最好，只有更好！ 祝××事业蒸蒸日上，河南××明天更加美好！ ×集团河南公司会务部： ×年月 公司会务工作计划2 一、会务状况 2020年即将到来，驻足观望，市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争，XX产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络，在竞争中获有绝对的优
开发人员的工作周报—实用模板.docx
开发人员工作周报 姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果 下周工作计划所需资源 工作中发现的问题和建议 ※填写说明，请见下页。※
填写说明： 1、本表格需要字体：方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交：每周的周五定“周提交日” ①、正常情况：于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日：于假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在 假日区内，周不用提交周。） ③、出差：于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你 在出差，不用提交本表，但在出差后的周中，注明你出差的 、地点、事由。 3、怎填写： ①、“位” 填写：件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写，只需填写起止的月日，例如： 12.19—12.23（起止一按周一到周五填写，无是否假日）。 ③、“ 本周工作提要” ，概述你本周所做的工作，工作内容可以是你 所涉及的具体目任内容，也可以是某种技的研究与探索，也可 以是会服、技支持等。若本周行了多工作，按序号分 填写，序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ，照“本周工作提要” 中的工作内容， 逐条填写工作的完成度和取得的成果，并号。度用百分 数表示（不要小数），取得的成果列你与工作相关的提交物 名称。 ⑤、“ 下周工作划” ，填写你下一周将要行的工作的初步划。
⑥、“ 所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途， 例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相 关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。