当前位置：文档库 › 4.软件外包公司对比：海辉、软通、东软集团等

4.软件外包公司对比：海辉、软通、东软集团等

王星 Vincent：跨市场投资之软件外包公司本文为雪球 #跨市场投资系列#：文中所提软件外包上市公司：$海辉软件(HSFT)$、$文思信息(VIT)$、$软通动力(ISS)$、$东软集团(SH600718)$、$浙大网新(SH600797)$以及$中国软件国际(00354)$。
摘要：摘要：对软件外包行业来说，公司的核心竞争力主要是规模，对行业的理解以及成本控制。但是，由于中国外包公司主要集中在低端的 ITO 业务上，这些竞争力实际上并没有很高的“护城河“。因此，如果我们要判断中国软件外包公司的长期投资价值，实际上是要看哪家公司能够快速的变成“非传统外包公司”，尤其是当中国劳动力成本优势变得越来越不明显的时候。
一，行业概况
从总体来看，中国软件外包公司成立较晚，规模也不如印度著名公司大。但是，由于毗邻日本市场，再加上政府的支持，低廉的劳动力成本以及旺盛的国内需求，从 90 年代中期以后发展十分迅速。
在过去 10 年中，中国软件外包行业平均年增长达到了 50%。虽然 08 年的金融危机使得 09 年的增速有所放缓，但是经过 09 年的短暂调整，行业增速在 10 年已经恢复到 35.2%。根据工信部的数据，今年前三季度，我国软件外包服务出口 35.7 亿美元，同比增长 38.1%，高于软件出口增速 22.7 个百分点。

外包行业“黄金十年”的高速增长造就了一批软件外包企业。虽然整体规模上和印度巨头相比还有不少差距，但是例如东软集团，中软国际，文思信息等公司的规模已经超过了一万人。据 2010 年 7 月 IDC 的报告，中国离岸软件市场规模将由 2009 年的 28 亿美元，增长至 2014 年的 76 亿美元，年均复合增长率为 22.4%。
目前中国大大小小的软件外包企业超过 2000 家，其中比较成规模的大概在 20 家左右。其中私营软件外包公司大多选择在美国上市。而在 A 股和港股上市的外包企业大多是体制内机构建立的外包企业（例如依靠东北大学创建的东软、浙江大学旗下的浙大网新以及中国电子信息产业集团有限公司下属的中软国际）。为了便于跨市场比较，我们本次主要选择 6 家有代表性的国内软件外包公司进行分析，分别是美股的海辉软件，文思信息，软通动力,A 股的东软集团，浙大网新以及港股的中软国际。

二、主要财务数据比较
1，主营业务/主要市场，主营业务主要市场
虽然中国软件外包公司起家大体相似，但是由于公司的具体背景以及对外包行业不同理解，经过了十几年的发展，目前大概分为两大类:1）以海辉，文思，软通和中软为代表的“纯软件外包”模式以及 2）以东软和浙大网新为代表的“混合型软件外包”模式。
其中模式 1）的公司发展路径大体遵循印度软件巨头的路径，即从 ITO(信息技术外包)到 BPO （商务流程外包）最后到 KPO（知识流程外包）。选择这种发展模式的好处是有印度大公司的先例可循，并且国外的投资者非常认可。因此，这类公司往往通过吸引外资 VC 融资以及并购等方式扩大其规模，保持其相对的领先地位。但是这种模式的风险是很难实现跨越式超越，并且在高端咨询领域也会碰到印度巨头以及大型咨询服务公司（如 IBM,麦肯锡、埃森哲）的狙击。

在这类公司中，软通动力的情况稍微有些特殊。这家公司一开始是以解决方案而并非软件外包业务起家的，这方面的背景使得公司能够在未来转型中有比较大优势。而软通也是所比较的公司中唯一一家把咨询和解决方案单列出来作为主要收入的软件外包公司。
以东软和浙大网新为代表的“混合型软件外包公司”则很早就把触角扩展到了软件外包行业之外。比如，东软集团早期就选择了一条把软件和硬件相结合的路子来走，甚至还生产自己的医疗设备。而当在某一个行业有了一定积累以后，东软就开始向顾问咨询、实施、售后服务转型，希望通过这种类似 IBM 的经营模式来拉动某一行业的解决方案。在尝到甜头以后，东软今年开始大规模的“去印度化”转型运动，宣布彻底向服务转型。甚至宣布希望未来东软的硬件产品也采取和客户分成的销售模式。
类似东软，浙大网新也很早就意识到了软件外包市场的激烈竞争。它采取的对策是 1）在软件外包领域采取与客户“联姻”的策略，即与美国道富集团，微软等重要客户建立合资公司来承接外包业务。2）利用其本土优势（背靠浙江大学）主打“智慧城市“业务, 并早在 2002 年就与 IBM 联盟共同开拓国内市场。公司预计其 2011 年来自 IT 服务事业集团，即”智慧城市” 业务（包括相关的网络设备与终端收入），将实现业务收入 51.50 亿元，远超过软件外包 4.5 亿元的收入。但是由于智慧城市业务只有大约 5%的毛利率，远低于外包 36%的毛利率，因此浙大网新仍然在努力拓展外包业务。

这种混合模式的好处是收入规模可以做的很大（东软和浙大网新的收入规模就是其他外包公司的 3-4 倍），并且可以防止过于依赖外包一个行业。但是缺点是非软件外包业务利润率往往很低，忙了半天往往发现实际上赚不到什么钱。
从主要市场来看，除了海辉软件，中国本土市场已经成为大部分中国软件外包企业的主要收入来源。例如，文思信息中国业务 2008 年只占 21.5%，但是 2010 年却提升到 45%。而海辉副总裁也在去年对媒体表示，预计中国市场将在明年贡献公司 40%的收入。预计随着国际宏观经济形势仍然不确定，中国内需的强劲增长将会是未来几年中国软件外包公司的主要驱动力。
2，收入，利润率和 PE ，收入，
从总收入规模来说，东软和浙大网新的收入最高。而其他几家外包公司的规模大体相差不大。但是，从净利润对比可以看出，虽然东软和浙大网新的收入是其他软件外包公司的 3-4 倍，但是利润只有他们的五分之一甚至更低。对于这两家公司来说，虽然其软件业务的毛利率和美股上市外包公司相差不大，但是由于他们有其他重资产业务线的拖累，因此整体营业利润率非常低。例如，浙大网新“网络设备与终端”业务收入占整体收入的 80%以上，但是其毛利率只有可怜到 5.01%，因此影响了最终的利润率。

在纯软件外包厂商中，文思信息由于其主要业务集中在比较高端的研发外包领域，因此能够保持相对高的利润率。值得一提的是，虽然从财务数据看起来“文思信息”的收入和盈利表现都还不错，但是市场只给它 15 倍的市盈率，不到海辉软件和软通动力的一半。主要原因是文思目前的 CFO Sidney Huang 曾经在 2005 年至 2006 年担任东南融通的 CFO。而东南融通刚因为财务欺诈被摘牌。另外，也有投行分析师引用匿名人士的信息表示文思可能会丢掉其最大的客户华为（大约贡献公司 10%的收入）。
当然，东南融通事件对于所有在美国上市的中国外包公司都有影响。使得市场对它们的市盈率估值从一年前的 60 倍跌倒了目前的 40 倍左右。但是相对印度外包巨头只有 20 多倍的市盈率，能看出美国资本市场对于中国外包公司未来的增长潜力还是有期待的。
3,成长性成长性

从公司的成长性来看，软通动力是每股外包公司中是表现最好的公司。与其他公司上市后业务增长率就会放缓的情况不同，软通动力自从 2010 年底上市后，连续 3 个季度一直是加速增长的，收入增长率从 2010 年 Q4 的 40%变成了 2011 年 Q2 的 50%。
相比之下，文思信息上市后前 3 个季度的收入增长率则从 47%下跌到了 39%。更为显著的是，软通动力的毛利润增长率一直以高于其收入增长。虽然利润的快速增长与软通动力直到今年 2 季度才扭亏为盈不无关系，但是强劲的增长也表明公司盈利前景相当优秀。今年第二季度，软通动力在收入上和老牌的外包企业文思信息已经不相上下，在下个季度很有可能成为在美上市收入最高的中国软件外包公司。
在 A 股和港股上市的公司中，从营业数据上看，表现最好的是中软国际。由于公司业务长期以来一直以国内客户为主，因此其金融危机期间受到的影响并不太大。从 2010 年开始，公司连续 3 个季度保持大概 40%多的速度增长。
对于东软集团来说，虽然其收入一直在稳步增长，但是从 2010 年上半年开始，公司的利润率有了大幅度下滑。下滑的主要原因是公司展开了一系列海外收购。同时，中国大陆人力成本的快速上升也大幅度侵蚀了利润率。而浙大网新的成长数据的波动比较大，表明公司主营业务并不稳定。

3，公司规模和大客户，
员工规模是软件外包企业的核心竞争力之一，因为员工的多少取决于公司是否能接到大客户的单子。在这方面，文思、软通、东软和中软占有比较大的优势。
从大客户集中度来说，海辉和中软有着比较大的优势，其前五大客户只贡献公司不超过 40% 的收入。对于文思和软通来说，微软和华为都是其最大的两个客户，而且这两个客户贡献的营收都超过 10%。
三、公司治理与股权结构

乔布斯的经典案例表明，个体企业家、尤其是创始人，是一家公司的灵魂。企业不同的股权结构会对公司长远发展产生决定性的影响，而公司大股东也会给公司业务发展带来不同的推动力。
1）海辉软件-没有主人的企业？）海辉软件没有主人的企业没有主人的企业？
在美国上市的外包公司中，海辉软件被媒体描述为“没有主人”的企业。从上表中可以看到，海辉高管的持股比例相当“怪异“：本应是持股最多的董事长只占有不到 1%的股份。而公司最大个人股东不是 CEO，却是公司的副总裁。
海辉软件最早是由创始人李远明在大连海事大学内于 1996 年创建的公司。但是由于创始人在早期选择把其所持股份无偿转送给大连海事大学，因此当其在 2008 年上市前夕与公司战略发生分歧的时候，只能选择出走创业。海辉随后迅速招来原惠普高管孙正耀接替李的位置。截至 2010 年在美国上市前，投资人共持有海辉超过 70%的股份。
孙正耀接手海辉后，公司开始大规模拓展国际业务。随后，海辉迅速摆脱亏损，并成功登陆美国资本市场。但是，海辉的国际化步伐却使得其在相当长的时间里没有对中国国内市场有太大的动作。虽然公司这两年开始重视国内市场，但是却已经远远落后于文思，软通和东软。
如果单纯从掌舵人分析，作为职业经理人的孙正耀也许能够带领海辉继续沿着行业大势前进，但是由于股权上的制衡，其很难采取独树一帜的创新理念或者发展策略。这种“奇怪“的股权结构可能会成为海辉未来发展最大的绊脚石。
2）东软集团- 20 年的股权改革）东软集团

作为从体制内走出企业的成功代表，东软集团这几年的成功发展与联想等类似企业一样，取决于两个最大的因素：1）不计个人报酬的创始人，以及 2）“无为而治”大股东。与后期成立的“股权清晰”的现代企业不同，中国最早一批企业无一例外都要过“股权改革“这一关。而过关的蹊跷之处在于：走慢了会死，走快了也会死。而且如果稍微碰到利益没有摆平的情况，就会前功尽弃，甚至家破人亡。
幸运的是，东软集团在今年 4 月终于完成其历时 20 年的产权改革。关于改革的具体过程由于过程复杂且耗时繁琐，就不在本文具体详述了。最终的结果是：东软集团 17.17%的股份由公司管理层直接持有，而公司原来的主要国有和外资股东仍然稳坐东软的前三大股东之位。
由于中国早期企业的特殊性，这种股权结构应该是一种最好的安排了。一方面，原始国有大股东的利益没有收到损害，并且东软众多的管理层和员工多年的努力终于得到了回报。从长远来看会使得东软能够更有凝聚力。
3）中国软件国际– 本土 PE 成大股东）中国软件国际

中软国际的建立实际上是其母公司中国软件及服务有限公司（中国软件）改制的结果。中国软件是中国电子信息产业集团有限公司下属控股企业，被称为中国软件行业的“国家队”。 2000 年左右，作为中国软件的下属企业，中软国际被单独拆分出来，并随后在香港上市。从 2005 年开始，中国软件陆续把其分散的外包业务整合到中软国际旗下，并成功吸引到了微软公司和国际金融公司的入股。
但是，虽然拆分后的中软国际业务发展迅速（其软件服务业务过去七八年每年超过 50%的复合增长）但是作为大股东的中国软件却由于自身发展规划对软件外包业务越来越不感兴，趣（分析表示中国软件更倾向于去发展自主软件，所以需要回笼资金）。2010 年 9 月，中国软件宣布其将在未来 1 年的时间内出售 2.45 亿股中软国际股权。公司的第二大股东远东控股国际有限公司也在 2011 年 5 月份宣称，将出售相当于中软国际已发行股本 1.97%的股份，以获得的 4620 万港元补充营运资金、扩充现有业务及适时进行新投资业务。
大股东的这种抛售行为立马就引起了市场的反应，并使得中软国际的股价在随后的几个月里直线下降。中软国际的最终解决方案是找来联想集团旗下的弘毅投资入股，成为大股东。中软希望能借弘毅投资以及旗下的投资企业，加速公司在国内 IT 产业升级业务的扩张速度。
弘毅的入股至少在短期内帮助中软国际暂时稳定了局面。同时，弘毅投资也能将其旗下企业（包括联想集团以及其他 IT 公司），整合进中软国际的外包业务中。但是让一家 PE 公司作为大股东毕竟不是长久之计。中软国际之前曾经表示希望能够赴美上市，而这可能是弘毅同意入股的最大兴趣所在。
4）浙大网新-大股东一家独大，推行股权激励方案）浙大网新大股东一家独大大股东一家独大，

浙大网新作为浙江大学旗下的外包企业，这些年的发展一直波澜不惊。由于大股东浙江浙大网新集团一家独大，公司的股权结构虽然很稳固，但是员工积极性的问题却始终得不到解决。在过去的几年中，公司业绩中的很大一部分是来源于出售股权和投资收益。而扣除这些非经常性损益后，公司的表现其实并不理想。 2010 年，浙大网新为调动管理团队和骨干员工的积极性，终于下定决心宣布将其总股本的 3.69%用作期权奖励计划。值得注意的是，这些期权的行权相当高，达到了 3.87 元/股，大约为公司目前 6.5 元/每股的 60%。如此高的行权价一方面激励了管理层和员工的积极性，但是另一方面也会增加公司管理层为了获得期权收入进行财务造假的风险。
5）文思信息—VC 仍持有大部分公司股份）文思信息
与其他外包公司不太一样的是，文思信息的起点相当之高。事实上，公司本身就是在 IBM 高管的建议下设立的。而公司最早的客户就是 IBM，微软等国际化大公司，可谓高举高打。但是蹊跷的是，在接下来的数年中，公司始终没有接收任何融资。虽然公司盈利不错，但规模始终很小。
文思是直到上市前夕的一两年才开始引入风险投资。在 2007 年 IPO 后，公司的主要股东仍然是红杉资本，联想投资等机构。但是相比海辉，公司创始人陈淑宁仍然握有将近 11%的股份，对公司也有绝对的掌控力。但是由于 VC 持股太大，再加上增长率放缓和东南融通丑闻的影响，市场只给予文思信息 16 倍的 PE。同时，由于公司目前的 CFO Sidney Huang 曾经在 2005 年至 2006 年担任东南融通的 CFO，其公司业绩的真实性也遭到投资者的质疑。
6）软通动力—创始人持股比例最高）软通动力创始人持股比例最高

软通动力直到 2001 年才成立，但是确是发展最快的外包公司之一。公司的创始人刘天文的背景非常符合投资人喜好：留过学，有海外工作经历，回国后在跨国公司工作几年，成功创业后再创业。这使得其在于投资人谈判的时候处于相当有利的地位。
上市后，刘天文仍然拥有软通动力将近 18%的股份，是所有中国外包公司里创始人持股比例最高的，为公司长远发展提供了保证。而市场也给予了高达 44 倍的市盈率。
四、结论
对软件外包行业来说，公司的核心竞争力主要是规模，对行业的理解以及成本控制。但是，这些竞争力实际上并太高的“护城河“。因此，如果我们要判断软件外包公司的长期投资价值的时候，实际上是要看哪家公司能够快速的变成“非传统外包公司”，尤其是当中国劳动力成本优势变得越来越不明显的时候。
按照这个逻辑去分析，在美上市的外包公司里，我们认为最值得长期投资的公司是软通动力。主要原因：1）公司并非以软件外包起家，在解决方案,BPO、KPO 等方面的核心竞争力明显 2）公司在国内国际市场表现均衡，收入和利润增长迅速。3）股权清晰，管理层稳定，创始人对公司有绝对掌控权。
而在 A 股和港股上市的公司中，长期投资我们推荐东软集团。主要原因：1）软件+硬件的模式使得公司有长期竞争力。2）公司在医疗和汽车电子等业务未来可能会有较大增长 3）股权改革完成，管理层稳定。但是，由于公司最近的一系列海外收购明显降低了公司利润率，因此我们预计公司的价值可能还要有一定时间才能显现出来。

而短期投资我们推荐中软国际，主要原因：1）公司在政府、国有企业等领域有极强的竞争优势。2）刚吸引弘毅投资作为大股东，有望进一步扩大其国内市场业绩。
（本文数据来源于公司招股书、年报和季报）本文数据来源于公司招股书、年报和季报）
（披露：本文发表时作者持有东软集团多头）披露：本文发表时作者持有东软集团多头）
修改于 2011-11-04 09:10 来自雪球
分享到:
转发(29) |
收藏 |
评论(56)
参与讨论，请先登录 | 注册使用合作网站登录 ? ? ? ?
同时转发到我的首页
发布
?
Stiff: 回复@提拉米苏:有质量的评价(2011-12-30 18:50) 回复

? 从易 : 回复 @ebuluo: 国内 BPO 确实没有做起来；不过印度的 BPO 也在转移；
现在菲利滨的 CALL CENTER 好像是做的最大的。(2011-12-05 17:35) 回复
?
ebuluo: 回复@从易:国内的各种项目增长还是很快的，比如一些政府项目，工业园区的 saas 平台项目等等，我相对比较看好能在国内持续拿到政府，银行项目的外包企业，因为这一块对外资外包公司来说门槛相对比较高，国内公司比较能放开手脚，也相对不容易受到巨头的冲击。国内有很多这种类型的外包公司都活得不错，软通，恒生什么的。网新，恒天这种利润会比较高，但是业务起伏会比较大，因为欧美这边替换外包商是很平常的，一般也不会有很核心的项目给你做，所以替换起来难度也很低。浙江的道富做的就是自己的内部外包项目，不愁吃喝，只要道富银行不倒他们就 ok，这个也是蛮有意思的。不过总体来说，整个中国外包市场都是处在一个卖人头的低水平阶段，什么 BPO 都是假的，更不要谈什么 KPO 了。在这一点上与印度的差距真的是非常巨大的。(2011-12-05 16:35) 回复
?
从易
: 回复 @ebuluo: 恩，这方面问题确实有；不过国内的外包企业增长还是
很快的。你认为他们增长的来源主要是在哪里呢？或者说他们的存在是为了满足那部分市场？(2011-12-05 13:51) 回复
?
ebuluo: 回复 @从易: 客户和交互是普通员工无法接触到的部分，我想说的是， 7yes 的东西可信度是很高的，针对软通的负面评论都是确有其事。有些事情可以以点代面，对员工都极尽可能克扣的公司，作为投机是可以的，作为价值和基本面投资是应该能避免就避免的。另外说到实际做外包的模式，国内的外包公司并没有质的不同，要说到解决方案，比国外的巨头差得很远。举个例子：我现在的

公司为了争取一个单子，可以调动全球的财务，银行，技术，法律专家和已经在全球实施成功的超大型案例，在很短的时间内展现给客户。而国内的外包公司是很难做到这点的，这点不是人多就可以做到的。在外包和咨询没有建立起成协同作战的体系前，国内外包在我眼里没有本质区别。(2011-12-05 10:20) 回复
? 从易 : 回复 @ebuluo: 这里面貌似都在对骂的东西啊，而且主要反映的是待遇
问题，可信度不高。外包中客户和交付是主要的一块，几乎没有看到这方面的问题。(2011-12-04 21:40) 回复
?
王星 Vincent: 回复@ebuluo:有啥 ebuluo 兄曾经亲身经历的事能说说么？7yes 留下的评论里没什么干货呀。(2011-12-04 17:21) 回复
?
i_vivid: 其实财报很有艺术，谁能看出真伪？ //@从易: 汗！看来我得修正对刘天文的认识了。可以说下内部混乱主要体现在哪些方面吗？//@ebuluo:作为一个在软通干过的人表示什么解决方案这些都素扯淡，软通本身内部也是很混乱的，刘天文在内部都被骂臭了。以我的肤浅了解，对软通谨慎看空。网新还可以，很大很稳的(2011-12-04 12:49) 回复
?
ebuluo: 回复 @从易: https://www.wendangku.net/doc/b12425729.html,/index/companies?keywords=%E8%BD%AF%E9%80%9A&fiel

d=name 很多评论都丢失了，以前的评论才叫精彩。有时间可以慢慢翻，IT 类公司的真实情况还是要听听他们自己员工的说法。(2011-12-04 12:44) 回复
?
从易
: 汗！看来我得修正对刘天文的认识了。可以说下内部混乱主要体现在哪
些方面吗？(2011-12-04 10:21) 回复
? 卢山林: $浙大网新(SH600797)$玩资本玩得很卖力//@ebuluo: 作为一个在软通干过的人表示什么解决方案这些都素扯淡，软通本身内部也是很混乱的，刘天文在内部都被骂臭了。以我的肤浅了解，对软通谨慎看空。网新还可以，这几年在杭州算是很大很稳的外包企业了。(2011-12-04 10:04) 回复
?
ebuluo: 作为一个在软通干过的人表示什么解决方案这些都素扯淡，软通本身内部也是很混乱的，刘天文在内部都被骂臭了。以我的肤浅了解，对软通谨慎看空。网新还可以，这几年在杭州算是很大很稳的外包企业了。(2011-12-03 23:08) 回复
?
eleven 嘉: 软件行业的年报应该看什么，有高手指点指点(2011-11-23 23:28) 回复

?
王星 Vincent: 回复 @岱泊: 恩，同意，数据确实只能做参考。 (2011-11-09 10:18) 回复
?
岱泊: 回复@王星 Vincent:软通前些年一直在亏损，所以其市盈率参考价值不大，不过我也是看好软通的发展前景的。(2011-11-09 09:37) 回复
?
王星 Vincent: 回复 @suncjy: 软通市盈率确实是 44 啊（现在将近 45 了），雅虎财经上的数据 https://www.wendangku.net/doc/b12425729.html,/q?s=ISS&ql=0，有啥问题啊 (2011-11-08 15:28) 回复
?
suncjy: 回复@提拉米苏:市盈率 44 确实是个严重的错误呀，整个行业也就 20-25 的，不过确实 VIT 的市盈率低了点(2011-11-08 15:12) 回复
?
王星 Vincent: 回复 @赚钱靠耐力: 呵呵，表达了我们的良好愿望(2011-11-08 12:03) 回复

?
王星 Vincent: 回复 @提拉米苏: @提拉米苏老师终于出手了，大家共学习！ (2011-11-08 11:11) 回复
?
直奔主题: 回复@提拉米苏: 哇噢～～(2011-11-08 10:43) 回复
o o o o
1 2 3
常见问题联系方式加入我们关于雪球财经? 2012 https://www.wendangku.net/doc/b12425729.html, 京 ICP 证 100666 号

东软集团：公司章程

东软集团股份有限公司章程

目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会的一般规定第三节股东大会的召集第四节股东大会的提案与通知第五节股东大会的召开第六节股东大会的表决和决议第五章董事会第一节董事第二节独立董事第三节董事会第四节董事会专业委员会第六章总裁及其他高级管理人员第七章监事会第一节监事第二节监事会第八章财务会计制度、利润分配和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知与公告第一节通知第二节公告第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算第一节合并、分立、增资和减资第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则

第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）和其他有关规定，制定本章程。第二条公司系依照《股份有限公司规范意见》和其他有关规定成立的股份有限公司。公司经沈阳市经济体制改革委员会“沈体改发（1993）47号”文件批准，以定向募集方式于1993年6月设立为外商投资的股份有限公司。公司已按照国家有关规定，对照《公司法》进行了规范，并依法履行了重新登记手续。 2003年，经商务部批准，公司的外方投资者将所持公司的股权转让给中方投资者，企业性质变更为内资企业股份有限公司。 2007年、2008年，经商务部和中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）批准，公司吸收合并公司股东东软集团有限公司，公司为存续公司，企业性质变更为中外合资股份有限公司，持有编号为“商外资资审字[2008]0103号”的《中华人民共和国外商投资企业批准证书》。公司在沈阳市工商行政管理局注册登记，取得法人营业执照，法人营业执照号码为“210100402001491”。第三条公司于1996年5月9日经中国证监会批准，首次向社会公众发行人民币普通股1,500万股，皆为向境内投资人发行的以人民币认购的内资股，于1996年6月18日在上海证券交易所上市。第四条公司注册名称：东软集团股份有限公司英文名称：Neusoft Corporation （缩写：Neusoft）第五条公司住所：沈阳市浑南新区新秀街2号邮政编码：110179 第六条公司的注册资本为人民币1,242,370,295元。第七条公司为永久续存的股份有限公司。公司经营期限：长期。第八条董事长为公司的法定代表人。第九条公司全部资产分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第十条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。依照本章程，股东可以起诉股东，股东可以起诉公司的董事、监事、总裁和其他高级管理人员，股东可以起诉公司；公司可以起诉股东、董事、监事、总裁和其他高级管理人员。第十一条本章程所称高级管理人员是指公司的总裁、高级副总裁、财务负责人、董事会秘书及其他由董事会任免的人员。

旅行社绩效考核的方案

旅行社绩效考核的方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。对于自愿入股的员工，报经江西南昌经济集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。

但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。 1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资+绩效工资。 2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+ 绩效工资。 1、应聘员工 A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 C、聘用员工和部门经理半年或年终完成**万元毛利的，

东软集团2019年财务分析详细报告

东软集团2019年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况东软集团2019年资产总额为1,453,230.27万元，其中流动资产为737,214.61万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的44.25%、25.62%和20.8%。非流动资产为716,015.66万元，主要分布在长期投资和无形资产，分别占企业非流动资产的59.69%、7.98%。资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,453,230.2 7 100.00 1,357,990.7 7 100.00 1,290,919.4 2 100.00 流动资产737,214.61 50.73 655,963.3 48.30 605,131.22 46.88 长期投资427,373.43 29.41 413,768.24 30.47 390,292.17 30.23 固定资产0 0.00 176,995.42 13.03 160,779.86 12.45 其他288,642.23 19.86 111,263.81 8.19 134,716.18 10.44 2.流动资产构成特点

企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的45.88%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的25.62%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。流动资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产737,214.61 100.00 655,963.3 100.00 605,131.22 100.00 存货153,316.7 20.80 149,798.15 22.84 110,545.69 18.27 应收账款188,850.53 25.62 182,392.54 27.81 165,613.69 27.37 其他应收款0 0.00 20,397.02 3.11 20,728.78 3.43 交易性金融资产5,197.55 0.71 0 0.00 0 0.00 应收票据6,855.76 0.93 6,198.17 0.94 5,210.94 0.86 货币资金326,203.72 44.25 281,618.34 42.93 230,660.27 38.12 其他56,790.36 7.70 15,559.08 2.37 72,371.84 11.96 3.资产的增减变化 2019年总资产为1,453,230.27万元，与2018年的1,357,990.77万元相比有所增长，增长7.01%。

东软集团股份有限公司内幕信息知情人管理制度

东软集团股份有限公司内幕信息知情人管理制度第一章总则第一条为加强东软集团股份有限公司（以下简称“公司”）内幕信息管理，做好内幕信息保密工作，维护信息披露的公平原则，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及《公司章程》、《公司信息披露事务管理制度》等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条董事会是内幕信息的管理机构，董事会秘书是内幕信息管理工作负责人，负责组织实施公司内幕信息的日常管理工作。第二章内幕信息及知情人的范围第三条本制度所称内幕信息，是指涉及公司的经营、财务或者对公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息，包括但不限于： 1、公司的经营方针和经营范围的重大变化； 2、公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定； 3、公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响； 4、公司发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况，或者发生大额赔偿责任； 5、公司发生重大亏损或者重大损失； 6、公司生产经营的外部条件发生的重大变化； 7、公司的董事、1/3以上监事或者经理发生变动；董事长或者经理无法履行职责； 8、持有公司5%以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化； 9、公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定；或者依法进入破产程序、被责令关闭； 10、涉及公司的重大诉讼、仲裁，股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效； 11、公司涉嫌违法违规被有权机关调查，或者受到刑事处罚、重大行政处罚；公司董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施； 12、新公布的法律、法规、规章、行业政策可能对公司产生重大影响； 13、董事会就发行新股或者其他再融资方案、股权激励方案形成相关决议；

(完整版)景区管理的绩效考核制度.doc

绩效考核制度第一条绩效考核的目的 (1) 第二条绩效考核原则 (1) 第三条适用范围 (2) 第四条绩效考核的分类 (2) 第五条考核管理 (3) 第六条月度绩效考核结果评分与等级 (3) 第七条月度考核程序 (4) 第八条绩效工资的核算 (4) 第九条考核结果与调薪 (4) 第十条考核结果的管理 (5) 第一条绩效考核的目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工与公司共同发展，特制订本制度。第二条绩效考核原则 2.1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 2.2在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有

大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性。 2.3考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。 2.4考绩要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 2.5员工要知道自己的详细考核结果。第三条适用范围本制度除下列人员外适用于公司全员。 3.1 考核期开始进入公司的员工。 3.2 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 3.3 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 3.4 虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。第四条绩效考核的分类本公司员工考核分为日常考核、月度考核、年度考核三种 4.1日常考核：以勤绩为主，重点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况。 4.2月底考核：以绩效为主，重点考核各部门及个人工作目标、计划及总经理交办工作的完成情况。 4.3年底考核：以年度目标为主，重点考核各部门及

中国软件集团公司排行,世界著名的软件集团公司,世界500强

1 华为技术有限公司622360 2 中兴通讯股份有限公司601331 3 海信集团有限公司448641 4 UT斯达康通讯有限公司386763 5 海尔集团公司333664 6 神州数码(中国)有限公司311862 7 浙江浙大网新科技股份有限公司288781 8 熊猫电子集团有限公司233572 9 浪潮集团有限公司181046 10 东软集团有限公司174196 11 北京北大方正集团171711 12 微软(中国)有限公司163313 13 朝华科技(集团)股份有限公司155943 14 中国计算机软件与技术服务总公司139890 15 清华同方股份有限公司135305 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司119854 17 山东中创软件工程股份有限公司116018 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 114000 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 112035 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司105614 21 上海宝信软件股份有限公司96472 22 托普集团科技发展有限责任公司95271

23 中国民航信息网络股份有限公司89362 24 北京用友软件股份有限公司73100 25 中国长城计算机集团公司69715 26 北京四方继保自动化有限公司67849 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司67144 28 北京甲骨文软件系统有限公司66275 29 南京联创科技股份有限公司62000 30 金蝶软件(中国)有限公司57782 31 南京南瑞集团公司54877 32 杭州恒生电子集团有限公司46010 33 上海新华控制技术(集团)有限公司45712 34 新太科技股份有限公司41832 35 思爱普(北京)软件系统有限公司40813 36 哈尔滨亿阳信通股份公司40708 37 云南南天电子信息产业股份公司39892 38 杭州新中大软件股份公司39500 39 株洲时代集团公司39316 40 南京南瑞继保电气有限公司38483 41 江苏南大苏富特软件股份有限公司37813 42 创智集团37400 43 深圳市南凌科技发展有限公司34724 44 北京握奇数据系统有限公司33547

东软集团智慧园区解决方案

东软集团智慧园区解决方案传统园区建设者对于园区建设只做到九通一平，即基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设，信息化、智能化都由入驻企业自行完成。随着信息技术的发展，这种模式已经不能满足入住企业、园区管理方的需求，亟需一种能解决传统园区缺乏整体规划、信息重复建设、信息服务薄弱、资源浪费等问题的解决方案。东软集团智慧园区解决方案的整体方案策略分为两个部分：园区服务平台和园区管理平台。园区服务平台为园区内的企业提供企业办公OA系统、CRM、人事管理等等基础服务，并且也可以为园区企业提供行业服务、政务联动等多方面服务。园区管理平台为园区的企业、人员提供安防管理、基础设施管理、公共职能管理等多方面的服务。具体的内容见下图：图一中兴智慧园区整体方案策略东软集团智慧园区整体解决方案的两个服务平台是建立在东软集团自主研发的云计算平台之上，此平台融合了中兴的PaaS平台和M2M(machine to machine)平台。通过中兴的云计算平台能够快速、方便的创建各类SaaS应用和的应用，并且SaaS应用和的各个系统能够互通互联，各个系统达到有机的结合，从而降低了整个系统的CAPEX和OPEX。根据国内园区服务需求，东软集团智慧园区解决方案提供以下服务：虚拟桌面云、企业网盘、融合通信云、呼叫中心云、eTrip商旅云、视频会议培训系统、、园区交通管理等等内容，本文仅介绍东软集团针对园区主推的解决方案内容，具体见下文。虚拟桌面云虚拟桌面是将个人计算机桌面环境通过一种客户机-服务器的计算模式从物理机器分离的概念。用户使用的电脑不在是台式机或者笔记本，而是在遥远的未知点。用户只需功能比较简单的终端(瘦终端、智能手机、Ipad等)接入即可。特点: 1) 灵活访问。随时、随地的使用各种终端访问桌面系统。 2) 数据安全。数据集中监管，本地无数据。 3) 节能减排。本地终端的功率小于25W。 4) 易于管理、易于备份等。企业网盘企业网盘是东软集团针对中小型企业、个人推出的在线存储服务。向用户提供文件的存储、访问、备份、共享等文件管理功能。图二东软集团企业网盘

东软集团2019年管理水平报告

东软集团2019年管理水平报告一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年东软集团成本费用总额为752,822.84万元，其中：营业成本为617,465.03万元，占成本总额的82.02%；销售费用为57,792.94万元，占成本总额的7.68%；管理费用为66,836.9万元，占成本总额的8.88%；财务费用为5,938.42万元，占成本总额的0.79%；营业税金及附加为6,967.06万元，占成本总额的0.93%。成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额752,822.84 100.00 630,581.72 100.00 706,812.23 100.00 营业成本617,465.03 82.02 501,961.72 79.60 487,538.12 68.98 销售费用57,792.94 7.68 59,594.49 9.45 61,204.34 8.66 管理费用66,836.9 8.88 59,479.55 9.43 143,844.24 20.35 财务费用5,938.42 0.79 110.71 0.02 5,291.35 0.75 营业税金及附加6,967.06 0.93 7,102.86 1.13 6,873.97 0.97 2、总成本变化情况及原因分析

东软集团2019年成本费用总额为752,822.84万元，与2018年的630,581.72万元相比有较大增长，增长19.39%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加115,503.3万元，管理费用增加7,357.35万元，财务费用增加5,827.71万元，共计增加128,688.36万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少135.8万元，销售费用减少1,801.55万元，资产减值损失减少4,509.89万元，共计减少6,447.25万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长122,241.11万元。成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入836,577.81 100.00 717,052.01 100.00 713,113.47 100.00 营业成本617,465.03 73.81 501,961.72 70.00 487,538.12 68.37 营业税金及附加6,967.06 0.83 7,102.86 0.99 6,873.97 0.96 销售费用57,792.94 6.91 59,594.49 8.31 61,204.34 8.58 管理费用66,836.9 7.99 59,479.55 8.30 143,844.24 20.17 财务费用5,938.42 0.71 110.71 0.02 5,291.35 0.74 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为617,465.03万元，与2018年的501,961.72万元相比有较大增长，增长23.01%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为57,792.94万元，与2018年的59,594.49万元相比有所下降，下降3.02%。2019年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。

东软集团股份有限公司关于东软睿驰汽车技术(上海)有限公

证券代码：600718 证券简称：东软集团公告编号：临2019-018 东软集团股份有限公司关于东软睿驰汽车技术（上海）有限公司为其子公司提供银行借款担保额度和期限调整的公告重要内容提示： ●被担保人名称：东软睿驰汽车技术（沈阳）有限公司睿驰新能源动力系统（武汉）有限公司 ●担保人名称：东软睿驰汽车技术（上海）有限公司 ●本次担保金额及已实际为其提供的担保余额：本次东软睿驰为睿驰沈阳提供担保额度由50,000万元提高至80,000万元，为睿驰武汉提供担保额度为70,000万元。截至2019年4月26日，东软睿驰为其子公司提供担保余额合计为13,354万元。 ●本次担保是否有反担保：无 ●对外担保逾期的累计金额：无 ●本事项尚需提交公司股东大会审议。名称说明： ●东软集团股份有限公司，以下简称“本公司”、“公司”或“东软集团”； ●东软睿驰汽车技术（上海）有限公司，为本公司控股子公司，以下简称 “东软睿驰”； ●东软睿驰汽车技术（沈阳）有限公司，为东软睿驰全资子公司，以下简称“睿驰沈阳”； ●睿驰新能源动力系统（武汉）有限公司，为睿驰沈阳全资子公司，以下简称“睿驰武汉”。一、担保情况概述（一）背景于2018年4月17日召开的公司八届十三次董事会审议通过《关于东软睿驰汽车技术（上海）有限公司为其子公司提供银行借款担保额度和期限调整的议案》，董事会同意东软睿驰为睿驰沈阳提供银行借款担保，担保额度由5,000万元人民币提高至50,000万元人民币，该额度期限为两年，即从2018年4月17日起至2020年4月16日止。具体内容，详见本公司于2018年4月19日刊登在《中国证券报》、《上海证券报》上的相关公告。随后，睿驰沈阳即获得银行借款并持续投入研发与市场，取得了良好进展。东软睿驰持续推动汽车电子业务向智能化、互联化、新能源化发展，发布

东软集团股份有限公司

东软集团股份有限公司审计报告及财务报表 2010 年度东软集团股份有限公司审计报告及合并财务报表（2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日止）目录页次一、审计报告 1-2 二、财务报表资产负债表和合并资产负债表 1-4 利润表和合并利润表 5-6 现金流量表和合并现金流量表 7-8 所有者权益变动表和合并所有者权益变动表 9-12 财务报表附注 1-105 审计报告信会师报字[2011]第 11156 号东软集团股份有限公司全体股东：

我们审计了后附的东软集团股份有限公司（以下简称贵公司）财务报表，包括 2010 年 12 月 31 日的资产负债表和合并资产负债表、 2010 年度的利润表和合并利润表、2010 年度的现金流量表和合并现金流量表、2010 年度的所有者权益变动表和合并所有者权益变动表以及财务报表附注。一、管理层对财务报表的责任按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括：（1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。二、注册会计师的责任我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。审计报告第 1 页我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。三、审计意见我们认为，贵公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了贵公司 2010 年 12 月 31 日的财务状况以及 2010 年度的经营成果和现金流量。立信会计师事务所有限公司中国注册会计师：李晨

旅游景区员工绩效考核方案

旅游景区员工绩效考核方案（试行）第一章考核目的、方式和运用一、考核目的（一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。（二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。二、考核原则（一）公开性原则考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核结果的运用实行同一岗位执行相同标准，考核结果公开。（二）定期化与制度化原则公司绩效考核要按期进行，绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核工作制度化，综合部是本制度执行的管理部门。（三）客观性原则以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据，用事实说话，切忌主观和武断。

三、考核范围（一）本办法试用于公司所有正式员工（二）试用期人员月度考核连续 3 个月排名非末位人员的作为转正依据。四、考核基准数 1、月度考核基准数从现有工资（绩效工资项）中抽取700 元 / 月作为绩效考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。 2、年度考核基准数将景区总人数的奖金（700 元 / 月）纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。五、考核方式（一）月度考核月度考核时间为次月 1 日至 5 日，由副总经理主持考核，分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测评（分数占比60%）及领导测评（分数占比40%）组成。考核结果与绩效工资挂钩，月度考核综合平均得分按相应比例计入年终考核分数。 1、一般员工考核方式民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。 2、站长（主管）考核方式民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导评分项由所有部门经理、副经理进行评分。

东软集团实习报告-实习报告

东软集团实习报告-实习报告 1.实习的目的意义对高校项目实践的补充，完成从理论知识到工程实践能力的顺利转化，全面提高学生的动手能力和工程实践能力。通过心智和行为模式训练、新技术讲座、行业趋势分享、企业级应用类项目实践、业务实习等，全面提高学生的职业竞争力，保障学生就业质量的提升，达到软件开发领域的“工作层”水平。自我认知，快速完成从学校人向企业人的角色转变；提高个人职业素养，建立对目标与成就的积极追求；培养健康、责任、奋斗的心态，追求个人目标的不断实现；了解软件企业工程实践标准过程与技术架构；能够胜任Java与Oracle数据库环境下的行业解决方案信息系统的设计与开发。 2.实习单位简介（1）东软睿道教育信息技术有限公司东软睿道教育信息技术有限公司（简称东软睿道）由东软创办，是东软基于20年来对IT产业实践的理解和对IT教育实践的洞察，整合国内外众多优秀合作伙伴的教育资源和产品，依托信息与通信技术，通过线上与线下服务模式的组合，基于互联网和云计算来实现交互式与实践式学习的教育与人才服务提供商。东软睿道倡导“信息技术服务教育未来”的经营理念，将科学的学习方法与先进的信息通信技术相结合，致力于成为中国领先的工程

教育服务的提供者。目前，公司在沈阳、大连、南京、成都、无锡、天津、郑州、南昌、青岛、广州建立了10个分布式的人才基地，与全球500所高校、400家企业建立了持续稳定的深度合作。东软睿道工程教育是大学生及大学后提高职业技能的平台。我们面向高校、个人、政府提供以东软知识体系为核心的人才培养解决方案；面向企业构建以“高绩效金字塔”为基础，以建立高绩效组织为目标的解决方案，并提供咨询、培训、人才服务及IT信息系统等产品和服务。（2）东软集团（NEUSOFT） 1991年，年轻的东北大学教授刘积仁在中国东北大学创立了东软。目前，公司拥有员工23000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，6个软件研发基地，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、欧洲、日本、中东、中国香港、印度都设有子公司。东软是中国最大的离岸软件外包提供商。东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。 3.实习的内容 (1)第一周 3月3日，上午，宋健老师给我们讲解了一些有关本次实习的事

东软发展现状及前景展望

东软的发展现状及前景展望一、东软的概况 1991年，东软创立于中国东北大学。公司主营业务包括：行业解决方案、产品工程解决方案及相关软件产品、平台及服务等。目前，公司拥有员工17000余名，在中国建立了6个软件研发基地，8个区域总部，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、欧洲、中东设有子公司。东软是一家以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的公司，在软件与行业应用的结合、软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。东软是中国领先的软件与解决方案提供商。1991年，东软创建于东北大学。经过十多年的发展，公司已经成为一家以软件技术为核心，以软件与服务、医疗系统、IT教育与培训为主要业务领域，集软件研究、设计、开发、制造、销售、培训与服务为一体化的解决方案提供商。（一）业务定位东软的核心业务主要表现在以下三个方面：软件与服务、医疗系统、IT教育与培训。同时，东软围绕自身的核心业务，在全国四地构造了自己的产业发展基地与服务平台——东软软件园（沈阳、大连、成都、南海）。东软以软件技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与制造的结合，技术与行业管理能力的结合，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务。面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。在产品工程解决方案领域，东软的嵌入式软件系统在世界著名的数字家庭产品、移动终端、车载信息产品、IT产品等众多产品中运行。我们的客户遍布世界各地。在自有品牌的产品工程方面，在医疗领域，我们开发并提供具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、全自动生化分析仪、多参数监护仪、

中国软件外包实力分析与发展

华东理工大学2016—2017学年第一学期《国际服务贸易与技术贸易》课程论文2016.11 班级___ ____学号_______姓名___ _____ 开课学院商学院任课教师申朴成绩__________ 中国软件外包实力分析与发展软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。外包是软件全球化环境下，软件生产在全球进行资源有效配置的必然产物。近年来，中国的软件外包发展迅速，政府打出了软件服务外包政策组合拳。科技部，工业和信息化部以及商务部等部委在推动软件服务外包出口方面出台了一系列措施，包括建立相关园区和出口基地，集中资源打造中国的外包品牌。

1.外包外包的英文全称是“Outside Source Using”，英文翻译是外部资源利用，企业在经营过程中，为了降低企业的生产成本，增强企业的核心竞争力和完善企业核心业务，把企业非核心的业务通过签订合同或者契约的形式转移给其他的企业和机构完成，从而企业可以更好的专注于本企业的核心业务。国际的外包业务在最开始是进行制造业的外包，主要是发达国家把自身科技含量较低、资源密集和人力密集的制造业生产线转移到发展中国家，那么发达国签订契约或者合同，从而把这些企业非核心的软件利用外包的方式传递给人力资源成本比较低的国家或者企业，有利于降低本企业软件开发的成本，同时也有利于提高企业的综合竞争力。在软件开发中，主要的工作包括应用软件的设计和开发、软件系统、软件测试和维护等，离岸软件。外包可以看作加工贸易的来料加工环节，综合了软件、加工和对外贸易等行业的综合特点。中国在进行软件外包服务的过程中，这些企业需要具备相关的软

中国IT上市公司排名

中国IT公司排名（百强）中国IT企业、上市公司排名100强 1 华为技术有限公司 622360 2 中兴通讯股份有限公司 601331 3 海信集团有限公司 448641 4 UT斯达康通讯有限公司 386763 5 海尔集团公司 333664 6 神州数码(中国)有限公司 311862 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 288781 8 熊猫电子集团有限公司 233572 9 浪潮集团有限公司 181046 10 东软集团有限公司 174196 11 北京北大方正集团 171711 12 微软(中国)有限公司 163313 13 朝华科技(集团)股份有限公司 155943 14 中国计算机软件与技术服务总公司 139890 15 清华同方股份有限公司 135305 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 119854 17 山东中创软件工程股份有限公司 116018 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 114000 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 112035 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 105614 21 上海宝信软件股份有限公司 96472 22 托普集团科技发展有限责任公司 95271 23 中国民航信息网络股份有限公司 89362 24 北京用友软件股份有限公司 73100 25 中国长城计算机集团公司 69715 26 北京四方继保自动化有限公司 67849 https://www.wendangku.net/doc/b12425729.html, 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 67144 28 北京甲骨文软件系统有限公司 66275 29 南京联创科技股份有限公司 62000 30 金蝶软件(中国)有限公司 57782 31 南京南瑞集团公司 54877 32 杭州恒生电子集团有限公司 46010 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 45712 34 新太科技股份有限公司 41832 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 40813 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 40708 37 云南南天电子信息产业股份公司 39892 38 杭州新中大软件股份公司 39500

东软企业解决方案事业部

东软企业解决方案事业部篇一：题库一始业考试lh 0791.公司要求屏幕保护启动时间为不超过 A 10分钟 B 7分钟 C 5分钟 D 3分钟标准答案C 2.设计、采购、生产、销售部门之间属于哪种客户关系？ A流程客户 B工序客户 C职能客户 D条件客户标准答案A 3.东软品牌创建与管理目标： A为了公司未来可持续的发展，东软品牌需要在外界心中具有社会责任感、富有内涵、可信赖、国际化、产生价值B在品牌战略定位的指导和约束下，对影响品牌的所有接触点行为进行规范管理 C针对品牌战略管理项目和接触点管理项目制定管理

运营模式、流程、制度、以及组织体系KPI工具 D管理的目的：外界对于东软的印象是统一的，区别于其(转载于：小龙文档网：东软企业解决方案事业部) 他品牌，品牌形象力很强。以此来帮助公司业务的具有移交能力，累积品牌资产标准答案A 4.组织级技术能力模型包括()个维度。 A 5 B 6 C 8 D 9 标准答案D 5.请将如下步骤按沟通的过程进行排序：1、传达; 2、采取行动；3、领悟含义；4、产生意念；5、接受内容; 6、接收； 7、转化为表达方式 A 4-7-1 -6-3-5-2 B 4-1-6-7-3-5-2 C 4-1-6-7-3-5-2 D 4-3-1-7-6-5-2 标准答案A 6.东软在新员工中开始实施“导师制”始于 A 1999-8-1

B 1998-8-1 C 1997-8-1 D XX-8-1 标准答案A 7.《财富》杂志年度“最受推崇的公司”评语中：如果有一种特质使得这些“最受崇拜”的顶级公司脱颖而出的话，它便是（） A公司健全的文化 B公司成熟的人力资本准备度 C公司完善的体制 D公司卓越的领导力标准答案A 8.以下哪个东软通过的信息安全管理认证说法正确 A东软软件外包和BPO业务同时获得了ISO / IEC27001:XX 认证 B东软通过IS09001： 1994认证， C东软医疗通过IS09001、IS013485 D东软通过IS09001： XX认证，标准答案A 9.确定优先顺序的原则： A先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事 B先做容易做的事，然后再做难做的事

东软集团股份有限公司财务报表分析

东软集团股份有限公司财务报表分析目录公司简介------------------------------------------------------------------------------------------ 1 所在行业报告----------------------------------------------------------------------------------------- 2 公司财务状况分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 建议和意见-------------------------------------------------------------------------------------------- 12 综合结论------------------------------------------------------------------------------------------- 13 正文公司简介 1991年，东软创立于中国东北大学。于1993年6月进行股份制改造,并于1996 年6月18日在上海证券交易所挂牌上市。目前，公司拥有员工17000余名，在中国建立了6个软件研发基地，8个区域总部，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、欧洲、中东设有子公司。东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。（一）历史： 1991年，东软创立； 1996年，成为中国第一家上市的软件公司； 2001年，在中国众多的行业领域获得领先的市场份额，向IT解决方案与服务供应商发展2005年，成为中国最大的离岸软件外包提供商 2008年，东软集团整体上市计划完成。经过17年的努力，如今，东软已经成为中国最大的IT解决方案与服务提供商.成为行业老大。曾经五次入选“全国IT500强”，并获得“亚太城市信息化杰出供应商10强”、“2008年最具全球竞争力中国公司20强”等荣誉称号，也三度荣登“亚洲新兴外包十强”榜首。（二）主要业务面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。在产品工程解决方案领域，东软的嵌入式软件系统在世界著名的数字家庭产品、移动终端、车载信息产品、IT产品等众多产中运行。医疗领域，我们开发并提供具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、全自动生化分析仪、多参数监护仪、放射治疗设备、核医学成像设备等10大系列50余种医疗产品，其中CT机填补了中国在该领域的空白，使得中国成为全球第四个能够生产CT的国家。服务领域，东软提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、第三方ERP咨询与实施、专业测试及性能工程服务、本地化服务、IT基础设施服务、业务流程外包（BPO）、IT教育与培训等服务业务。

东软集团企业文化

东软企业文化与理念东软愿景致力于成为卓越的信息技术解决方案提供者东软的使命软件创造客户价值基本理念以人为本，追求个人与社会的共同发展东软精神团队精神创新精神挑战精神奉献精神 " 团队精神软件开发需要一个高效、严谨而和谐的团队，我们生存的环境要求我们塑造一个满足客户需求的团队和组织，要求我们的员工真正找准自己在企业价值链上的位置，通过高效的团队合作、知识的共享、资源的互补来创造软件的价值。 " 创新精神作为一家技术型公司，不断创新是东软持续发展的基本动力。东软认为，创新是一种积极的思考方式，体现在研发、应用、服务、管理与文化等各个方面，每个员工的创新能力与实践的聚合将实现企业的创新，不断的突破带来不断的发展。东软倡导的创新并不是简单意义上的与众不同，而是倡导善于学习、善于复用基础之上的创新，来构筑企业持续发展的核心竞争力。 " 挑战精神面对IT这个充满变化和竞争的行业，东软认为，只有具备

挑战精神我们才能在竞争和压力面前大胆前进和突破。成功需要不断忘掉过去的成就，需要持续地学习。我们倡导超越自我，执著追求，不断挑战技术与市场的巅峰。 " 奉献精神东软的成长和发展离不开员工对公司的理解和奉献。不断地以创业者的激情努力工作是公司倡导的文化。东软认可员工的奉献，并承诺不让“雷锋”吃亏。东软格言 " 架设软件研究与应用的桥梁 " 我们选择了这样一个行业，也是选择了我们的一种追求，一种理想。" 知识的运用比知识的拥有更重要 " 选择合作伙伴比选择产品更重要 " 一个好的企业本身就是一座学校 " 软件是一种态度 " 一切从制造的细节做起

公司概况东软集团是中国领先的软件与解决方案提供商。公司于1991年在东北大学创立。经过十多年的发展，公司已经成为一家以软件技术为核心，以软件与服务、数字医疗、IT教育与培训为主要业务领域，集软件研究、设计、开发、制造、销售、培训与服务为一体化的解决方案提供商。基本信息创立于1991年，总部位于中国沈阳注册资本：12.44亿人民币员工数：6000余人 2004年公司实现主营销售收入：24亿元人民币在中国沈阳、大连、南海、成都建有东软软件园，以及8个区域总部，40多个分支机构

东软集团之企业经营案例分析

东软集团东软集团是中国领先的IT解决方案与服务供应商，是上市企业，股票代码600718。公司成立于1991年，前身为东北大学下属的沈阳东大开发软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。目前，公司开发的各种软件已被广泛运用于工程、电力、电信、房地产、工厂设计等行业，软件的商品化率是国内最高的。东软以软件技术为核心，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关产品与服务。 1.公司现状 1991年，年轻的东北大学教授刘积仁在中国东北大学创立了东软。目前，公司拥有员工23000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，6个软件研发基地，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、欧洲、日本、中东、中国香港、印度都设有子公司。东软是中国最大的离岸软件外包提供商。东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。 2.产品服务面向行业客户，东软提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户业务快速发展的不同需求。行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。在产品工程解决方案领域，东软与世界一流的跨国公司开展合作，提供车载信息产品、数字家庭产品、移动终端和IT产品等嵌入式软件开发和服务。在自有品牌的产品工程方面，在医疗领域，东软开发并提供具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、全自动生化分析仪、多参数监护仪、放射治疗设备、核医学成像设备等11大系列50余种医疗产品，其中CT机填补