26-6S管理规定
1 目的
为创造一个安全、整齐、清洁的工作环境，创造和谐的工作氛围，改善员工的精神面貌，制订工作标准并规范工作行为，提升整体管理水平，特制订本管理规定。
2 范围
适用于6S 保持、持续改善方面的管理。
3 职责
3.1 主管副总负责6S 工作整体规划、设计、实施、监督、检查、考核。
3.2 行政人力资源部负责办公、生活区域的6S 工作，负责厂区绿化。
3.4 生产部负责生产区域6S 保持及改善，不断完善生产现场的6S 管理。
3.5 其他各部门负责各自工作区域6S 工作并不断完善相关6S 管理。
4 定义
无
5 工作程序
5.1 管理标准
5.1.1 办公区
5.1.1.1 办公区域不允许堆放不必要或长期（一年）不用的物品、办公设备。
5.1.1.2 对档案、文件资料予以分类，并有相应的记录，文件资料按照规定位置摆放并设有标识。
5.1.1.3 文件柜、书架、重要办公设备设置责任人。
5.1.1.4 地面、办公桌、办公设备设施、墙壁无灰尘、垃圾，地面或墙壁管路配线固定得当合理，无安全隐患。
5.1.1.5 上班着工作服，工作服干净整洁。
5.1.1.6 私人物品放置于规定位置，抽屉内物品摆放整齐，下班时办公桌面收拾干净，离开座位须将办公椅推进办公桌内。
5.1.1.7 员工有较强的时间观念、节约意识，自觉遵守公司规章和工作纪律，整体精神面貌健康、积极向上。
5.1.2 生产现场
5.1.2.1 工位不允许摆放长期不用的物品、物料、工具，车间内闲置不用的设备应做好防护和标识。
5.1.2.2 工序、工位之间设置缓冲区并划隔离线，区域标识牌按规定位置放置；经常使用的生产物资按区域管理，定置摆放。
6S 管理规定 管 理 文 件 编 号 YD-MR-26-2016
实施日期 2016年08月 17日 版 次 A/0 页数 4 编 写 审 核 批 准
5.1.2.3 成品、半成品堆放整齐，多件摆放高度不允许超过2.4米，危险区域应设有危险警示。
5.1.2.4 待检区、不合格品放置区域内不允许放置其他物品，不合格品、待检品应该有明显的标识。
5.1.2.5废弃物放置于指定区域并做妥善处理，危化品按照《危化品管理规定》执行。
5.1.2.6 生产现场无杂乱现象，工作台面、设备表面无灰尘杂物。
5.1.2.7按规定做好设备点检工作，填写《设备点检表》。
5.1.2.8 一线员工应按照规定正确佩戴安全防护用具。
5.1.2.9 暂不用的图纸、工艺文件等资料须放置于工具箱等处妥善保管，作业使用的图纸及工艺文件注意回收。
5.1.2.10车间休息区、休息室应保持清洁，地面无烟头、杂物、桌椅摆放整齐。
5.1.2.11保持通道畅通，通道内不得长期放置物品，员工应在通道内行走。
5.1.2.12员工应严格遵守工艺纪律、公司各项规章制度。
5.1.3 生活区
5.1.3.1 公寓及宿舍
5.1.3.1.1楼道内保持清洁，地面无杂物、烟头，墙壁、楼梯扶手、窗台干净。
5.1.3.1.2公共设施不能有破损，窗户经常开放，保持空气良好。
5.1.3.1.3房间内地面、墙壁、窗台要保持清洁，不允许有杂物，所配用具、衣柜等不允许损坏，衣服、被褥叠放整齐。
5.1.3.1.4自觉遵守公寓宿舍管理规定，不允许大声喧哗，保持安静。
5.1.3.2 食堂及餐厅
5.1.3.2.1整体清洁、素雅，餐桌餐椅干净，无灰尘。
5.1.3.2.2储物间无杂物，摆放整齐，通风良好。
5.1.3.2.3厨房干净卫生，地面无油污，谨防食物中毒。
5.1.3.2.4所有用餐器具须消毒。
5.1.4 厂区环境
5.1.4.1 花坛、草坪无杂物，植物修剪整齐，不允许践踏草坪、随意采摘果实。
5.1.4.2楼宇、建筑无破损。
5.1.4.3厂区保持清洁，培养员工爱护环境的行为。
5.2教育与培训
行政人力资源部开展全方位的6S理论、管理方法培训，副总、部长对所辖区域员工开展6S活动的实施方法进行培训和教育。
5.3检查
5.3.1 副总、部长应不断补充和完善所辖范围的6S标准，参照6S检查表丰富检查内容。
5.3.2生产副总每周至少一次检查6S执行情况，发现问题考核处理。
5.3.3 行政人力资源部、生产部每周一次检查分管区域的6S执行情况，填写6S检查表，发现问题及时纠正，考核处理。
5.3.4 员工在上班前、工作中、下班前都需检查工作区域的6S状况，保持清洁有序。
5.4 处罚措施
员工需遵守6S管理规定，自觉保持厂区的环境，6S检查不合格的，要限期整改，否则按《员工手册》处理。
6 形成的文件及记录
6.1 6S检查表 YD-GL-SCB-26-01
7 附则
7.1本管理规定由生产部负责贯彻实施。
7.2本管理规定执行情况由生产部负责监督、考核。
大连益多管道有限公司
生产现场 6S 检查表
编号：YD-GL-SCB-26-0120 年 月 日项目检查内容不符合项描述责任人扣分
整理工序、工位是否存在不需要的物品、物料。
是否有不需要的工具、闲置不用的设备是否实施了
特别管理。
工序、工位是否有区域线隔离。
是否执行区域管理，是否有区域标识。
整顿所有物品是否都按照规定的位置摆放。
物品是否进行了分类并标识。
不合格品及待检品的管理是否合乎规范。
废弃物是否有规定的放置地点并妥善处理。
清扫作业现场是否杂乱。
工作台面、设备表面是否有灰尘杂物。
是否有责任区划分并落实责任人。
下班时，是否清扫现场。
清洁有没有定期按照规定点检设备。
休息室是否干净、是否按照6S管理规定放置私人物
品。
作业场所是否清洁有序。
素养是否有车间生产进度计划并落实。
作业指导书是否认真执行、工艺纪律是否严肃。
员工是否自觉遵守公司各种规章制度。
员工的精神面貌、仪容仪表是否健康向上，积极乐
观。
安全安全防护用品是否正确佩戴并保持清洁。
车间是否有安全应急预案、程序。
车间是否存在安全隐患，如何整改。
危化品是否按照管理规定执行。
转动设备密封管理规定
转动设备密封管理规定 QG/SHGC05.36-2015 第一章总则 第一条为了加强转动设备密封的管理，保证生产正常运行，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司在用转动设备的密封（包括填料密封、机械密封和干气密封、浮环密封等）管理。 第二章职责与分工 第三条机动部是动密封的归口管理部门，其主要管理职责包括： （一）负责制定和完善动密封管理制度，并对制度的执行情况进行监督及检查。 （二）负责动密封的技术管理，对各车间动密封台账监督管理。 （三）组织动密封失效原因的调查、分析和处理。 （四）负责公司动密封管理工作的检查与考核。 第四条安全环保部的职责 （一）是密封检修作业风险识别的监督部门，负责危险作业监督检查。 （二）负责编制全公司危险化学品专项预案，并组织演练。第五条供销部的职责 —1 —
（一）负责按照需求计划，依据设计文件、技术协议、相关规范的要求，在合格供应商范围内采购静密封组件。 （二）负责组织静密封组件、材料的制造质量验收和库存质量管理，向领用者交付相关技术资料。 第六条属地单位的职责 （一）负责建立健全本单位设备的动密封点台账和动密封检修台账。 （二）负责本单位所有动密封的使用管理及巡检、维护、消漏工作。 （三）参与本单位动密封失效原因的调查、分析及处理。 （四）编制本单位关键、高危部位动密封泄漏事故预案，并组织演练。 第三章机械密封计划、采购 第七条由属地单位负责提出采购计划，机动部审核后由供销部负责采购。 第八条供销部根据计划进行采购，原则上要采购原密封制造厂家的配件，如果由于质量、材料等问题，需要更换密封制造厂家的，采购计划提出单位需要重新提出采购计划，机动部审核后方可购买。 第四章密封管理工作 第九条机动部每半年组织一次对本制度执行情况的监督检 —2 —
公司发文管理办法发文管理办法
广西创新港湾工程有限公司发文管理办法发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。 2.主送部门：指公文主要送达的单位（领导）或部门，凡是向上级报送均为主送部门；一般只写一个主送部门，不得多头主送。如需要，同时报送另一上级，可以用抄报的形式。 3.正式公文的主体：文字简明扼要、条理清楚、实事求是。 4.发文单位：写在公文下面偏右，要写全称，如以领导个人名义行文，应冠以职务身份。 5.发文日期：公文必须注明发文日期，以表明从何时开始下文。发文日期在发文部门下面向右错开，要写全年月日。发文日期一般以签发人签发日期为准。
6.抄报、抄送单位：属上级的列入抄报，平行或下级列入抄送。 7.文件版头：正式公文一般都有版头，版头以红色大写印上“广西创新港湾工程有限公司文件”，下面加一道红线，通常称为红头文件。所有以公司名义下发的公文一律用红头文件形式。 8.公文编号：一般包括编字、年号、顺序号。 9.机密等级：机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明“绝密”，“机密”，“秘密”,“普通”字样。 10.附件：公文如有附件，应当在正文之后，发文部门之前注明附件名称和件数。 11.其它：公文排版要求详见附件。 第五条行文要求 1.行文须严格区分公文类别，并严格按相应格式书写、排版； 2.明确发文权限。属于全面的，重要的方针政策性问题，以公司名义行文。属于限定方针范围内的日常业务工作问题，以有关部门名义行文。 3.公文由主办部门经办人拟稿，经部门经理审核、签字后交办公室登记。由办公室送呈有关领导签发。发文涉及几个部门的，经办单位负责组织相关部门会签后，再上交办公室。 第六条关于公司的公文编字 为便于公司公文的使用、保管、立卷、归档和查阅，将公司公文编字明确为：
关键工序、特殊过程管理制度
XX公司 关键工序、特殊过程管理制度 质量控制手段的健全和稳定，是公司实现质量方针和目标的基本保证，而在生产过程设置关键工序或特殊过程是质量控制的重要手段。为明确与关键或特殊工序相关人员、部门的职责，特制定本制度。 1 关键工序或特殊过程的设立 1.1关键工序在工艺流程图中体现，我公司规定端盖加工、机座加工、转轴加工、静（水）压试验为关键工序，绝缘处理为特殊过程。 1.2生产科负责组织车间配置关键工序或特殊过程所需的资源，以满足各种技术文件的要求。 1.3质检科负责关键工序或特殊过程的监视和测量，各种记录数据的收集、统计、分析、质量信息的反馈及质检员的配备。 2 关键工序或特殊过程人员职责 2.1关键工序应建立人员配置与控制项目明细表，操作人员应熟悉控制项目的内容，掌握关键工序或特殊过程的控制手段，明确工件的质量特性，保证加工件与试件的要求。 2.2 操作者应有上岗证，会正确测量，认真实行自检、自分、自做标记，并按有关规定填写首检记录，作好设备工装及检测工具的维护保养工作，根据过程质量波动规律，及时进行自我调节控制，发现过程质量异常，及时向有关部门反馈信息。 2.3质检员应有授权证书并随时监督操作者是否按工艺文件的
要求进行操作。质检员应按照产品图纸或检验规范的规定对关键工序或特殊过程的产品质量进行检验，并把检查结果做好记录，发现异常情况及时向有关部门反馈报告。 2.4车间主任（或技术员）做好本车间关键工序的现场督促、检查和指导，建立车间与有关部门之间的质量信息渠道，贯彻实施技术部门下达的技术与工艺文件，对本车间关键工序的正常运作负责。 3 关键工序或特殊过程的管理 3.1关键工序或特殊过程操作者由所在车间负责管理，定人定岗，并需接受技术、生产、质检等有关部门的指导和监督。 3.2公司根据加工过程的实际情况，确定关键工序或特殊过程负责人、操作者、技术员、质检员等。 4、关键工序或特殊过程文件的管理 4.1由技术科根据具体产品编制控制项目明细表、作业指导书、零部件检验规范，对涉及安全性能的项目进行了重点控制。并发放至各关键工序，确保在用文件的正确、有效。 4.2生产科根据技术文件规定的关键工序或特殊过程的设备状况，分别编制设备保养计划，维修记录及设备满足零部件加工精度要求的验证记录。 4.3质检科（计量室）要对关键工序或特殊过程使用的监视和测量装置编制计量器具周期鉴定计划，并定期实施周期鉴定，填写计量器具周期鉴定卡，确保计量器具的准确和有效。 4.4车间及质检部门对所属关键工序或特殊过程用的技术文
转动设备的安全要求
仅供参考[整理] 安全管理文书 转动设备的安全要求 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共9 页
转动设备的安全要求 1.0 目的 1.1就员工在机器或转动设备上或其附近工作时,制定防止员工暴露于危险的最低要求。 1.2阐明防护装置及其他保护性设备的设计、制造和安装要求。 1.3评估并降低员工在非零能态机器和转动设备的边界内执行任务时的风险。 2.0 范围 2.1本政策适用于所有国际纸业亚洲区工厂及子公司。 2.2本政策适用于国际纸业拥有、租赁或使用的全部具有转动零件或部件的机器、转动设备、生产流程或组件。 2.3本政策的第 3.3节只适用于国际纸业工厂中操作的设备。该章节不适用于国际纸业制造用于出售或租赁给非国际纸业工厂的设备。 3.0 政策 3.1一般要求 3.1.1应根据本政策的第3.2节和附录A中的要求，对所有转动设备的暴露部位进行防护。 3.1.2应在转动设备周围建立边界，对员工进入边界及边界内的活动进行规范。 3.1.3应该对所有在转动设备边界内执行的常规及可预见的任务进行风险评估。必须建立一个流程，以确保对在转动设备边界内执行的新任务，进行风险评估。范例参见附录D。 3.1.4应实施通过风险评估确定的控制措施，以消除或减少转动设备的潜在风险。 第 2 页共 9 页
3.2防护要求 3.2.1应根据本章节和附录A中的规范设计和制造防护装置。 3.2.2应通过包围、定位、距离或保护性装置对所有原动机械、输电设备、操作点和其他转动部件进行防护。这些方法参见本指导方针的附录A。 3.2.3所有距地面或工作面2.3米以内的暴露的风机叶片，应使恰当防护装置围护起来。 3.2.4所有设计用于固定或永久放置的机器应予以固定，以防止在操作中该机器移动。 3.2.5应紧固或固定防护装置，以防止防护装置的意外移动。 3.2.6防护装置的使用不应削弱机器或设备的性能。防护装置本身不得制造新的危险。 3.2.7员工在执行润滑、调整或诊断程序等任务时，不应暴露于转动设备产生的危险或其他危险中。当这些任务必须在设备运行情况下执行时，应制定相应的制度规定，确保现场具有相关防护并且保护性装置功能完好。可以使用特殊开口、润滑进料管、设备延伸部分及其他措施以防止员工暴露于危险之中。 3.2.8在机器运行时执行一些任务时，可能需要移走防护或保护性装置。在这些情况下，应建立并使用同等的保护性措施和工作实践。员工在执行这些任务时，不应暴露于机械危险或其他危险的能量源。请参考零能态/锁定/危险能源的控制等安全政策。 3.2.9应对护机器人系统进行防护，以防止员工接触。这可以通过屏障防护、联锁和入侵感应装置来实现。未完全围护的机器人系统，应配备声光报警系统，提醒行人。 第 3 页共 9 页
颜色管理规范操作手册(第三版)
颜色管理规范操作手册 一、图片文件设置 1、统一使用最新的RGB模式的模版； 2、客户文件从加盟商→销售部→工厂全过程为RGB模式，不需要转换成CMYK； 3、客户图片文件的存储格式(包括修改、传送等过程中)使用JPG格式； 二、ICC文件及安装使用 1、所有参与图片处理、校色的电脑需安装INDIGO最新的ICC文件： Daqi--HPIndigoGlossExp05 2、ICC文件的安装使用说明： ①鼠标右键单击ICC文件，选择【安装配置文件】； ②在photoshop软件里面选择【编辑】-【颜色设置】，在工作空间选项卡中CMYK选 择安装的ICC文件；或者选择【编辑】-【颜色设置】-【载入CMYK…】然后在ICC 文件所在位置选择INDIGO的ICC文件； 三、应用软件设置 1、PS版本：所有印前应用软件的版本应保证为photoshop CS或更新的版本； 2、工作色彩空间：所有印前应用软件的色彩空间设置为ColorMatch RGB，首先在 photoshop中选择【编辑】-【颜色设置】进行设置；然后选择【编辑】-【指定配置文件】进行设置；
3、校样条件：在photoshop中选择【视图】-【校样设置】-【自定】-【要模拟的设备】中添加indigo的icc，并选择此项。另外在下方选择【黑场补偿】的选项。 4、保存设置：在图片保存时候，格式选择为jpg格式，并且选择下方的【icc配置文件】；
四、校色标准 1、使用大琦数码印刷提供的校样稿电子档和纸质版校样稿进行校样； 2、纸质版校样稿应该存放在不透光的纸质文件袋内； 3、加盟商、设计部、客服部等要保证至少有一台专门用于校色的电脑； 4、校色用的或设计用的电脑应配备遮光罩； 5、显示器的校正步骤： ①显示器预热：显示器打开后预热半小时； ②减少动态变化：将室内光源调整到一个可以经常保持的水平，关掉额外光源（最好 配备遮光罩），设定显示器的亮度和反差： ③桌面背景设置：关掉所有桌面图案，将显示器的背景色改为中性灰； ④设定Gamma值，调出Gamma控制面板，选择适当的目标Gamma值，使用的是1.8； ⑤校正白场：先在Photoshop中建立一个空白新文件，然后选一张与印刷用同样白度 的纸张，点击WhitePoint按钮，拖动三角形滑块直到显示器中的白色与纸样中的白 色尽可能的匹配； ⑥校正Gamma值：用GammaAdjustment调整，直到三角形滑块上方的双色灰色条中的 两种色块视觉效果相近，没有明显界限为止； ⑦校正色彩均衡度及灰平衡：点击Balance，调整RGB三色滑标，直至滑标下方的灰 梯尺中没有色彩，为一灰色的色阶； ⑧校正黑场：点按“BlackPoint”，拖动RGB三色滑标直至滑标下方灰梯尺的暗部与 印刷中灰梯尺的暗部感觉一致。 6、周期性校样：显示器进行首次校样后需要确保其设置不被随意改动，并定期（每 周或至少每两周）进行周期性校样；
2016行文规范及收发文件管理办法
公司行文规范及收发文件管理办法（试行） 第一条为规范公司各种文件的起草和签发，提高公文质量，确定文件编号办法，为各种文件的拟写方法、存档工作奠定基础，正确指导公司的各项工作，特制定此管理办法。 第二条文件种类： （一）请示：请上级指示和批准，用“请示”。 （二）报告：向上级汇报工作，反映情况，用“报告”。 （三）批复：答复请示事项，用“批复”。 （四）通知：传达上级指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。 （五）通报：表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属单位知道的事项，用“通报”。 （六）决定：对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”。 (七）函：平行或不相隶属单位之间互相商洽工作，向有关主管部门询问和答复问题，用“函”。 （八）会议纪要：传达会议议定事项和主要精神要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。 （九)简报：上下左右之间反映工作情况，交流工作经验，主要限于内部使用的，用“简报”。 (十）调查报告：为了解决实际问题，掌握客观规律，进行
调查，获得对事物本质和规律性认识，用“调查报告”。 第三条公司行政文件编号： （一）公司文件编号：川富航+年份+流水号 （二）公司以综合管理部名义发文：川富航综字+年份+流水号 （三）公司部门发文编号：川富航（部门简称）字+年份+流水号 第四条文件格式： （一）文件格式一般包括：标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）单位、公文字号等。 （二）文件纸一般用A4纸。 （三）文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先整补，裁切折叠，使其整齐划一。 （四）向上级请示的公文应一文一事，主送一个单位，不要同时抄送下级单位，不要直接送领导人（除直接交办外）；向下级单位的重要行文，可以抄报直接上级单位。 第五条公文管理内容和要求： （一）保证及时、准确地处理公文，反对积压和紊乱，注意文件的安全，防止失密泄密，是公文处理的基本原则。一般公文的处理以不超过一周为限，紧急公文随到随办。 （二）收文
关键工序管理制度1
关键工序管理制度 1、目的 为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司各产品的关键工序定义、识别、管理和培训等工作。 3、术语和定义 3.1 关键工序： 3.1.1指具有关键质量特性或对下道工序有较大影响或出现不合格品较多的工序。 3.1.2加工复杂或不能通过其后的检验和试验充分得到验证的工序。 3.2 工序质量控制点：指制造现场在一定的时期和条件下，经常出现产品质量问题，需进 行重点检测、检验、控制和关注的点。 4、职责 4.1技术（工艺）部负责关键工序、质量控制点的识别和设立，提供关键工序、质量控制点 明细表，负责编制设备操作规程及工艺文件，并做好关键工序过程能力分析。 4.2品质部负责关键工序的识别和鉴定，负责关键工序计量器具的管控及对各关键工序的日 常监督检查，并做好信息的分类、统计、分析、处理和归档工作。 4.3制造部负责各个关键工序的设备、工装重点控制与管理，做好各自关键工序的现场控制 与管理，并做好日常记录及定期统计分析。 4.4人力资源部负责人员培训的安排、培训老师的选拔、培训资料归档、人员的考核、上岗 证（参考附件3）的颁发、上岗证的回收以及关键工序相关信息汇总备案。 4.5各部门根据上述关键工序明细表，明确本部门从事关键的人员，并负责本部门关键工序 岗位人员的动态管理，当本部门关键工序岗位人员发生以下情形时，需及时向人力资源部提出培训需求，以保证在岗人员的技能符合关键工序岗位任职要求： 4.5.1 当工序人员长时间请假或长时间未接触本关键工序，间隔时间在180天以上（含）； 4.5.2 在岗人员发生岗位异动，有新员工接任工作，须对新员工进行培训； 4.5.3 在岗人员转岗至另一个关键工序岗位，需要进行上岗位培训； 4.5.4 关键工序任职要求发生变化时，需要对在岗人员进行培训。
转动机械检修的安全要求(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 转动机械检修的安全要求 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2257-16 转动机械检修的安全要求(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 机械检修场地不应有风沙、尘土和风雪侵入；进行刮研工作时，应注意温度变化的影响，并避免日光直接曝晒检设备上。 2 修理中的机械做好防止转动的安全措施。 3 变速箱上盖、前箱上盖吊开后，下班必须用篷布、塑料布盖好。 4 吊开的上下盖结合面必须放置到木板上，在结合面及轴承座上工作时必须穿软底鞋。 5 热套装部件必须按工艺要求进行准配。 6 清理轴承、轴承座、轴瓦须用面团或白纱布。 7 等高或在轴承座上工作时必须穿软底鞋。 8 拆卸轴承、对轮等有紧力的部件时，必须用专用拆卸工具或用铜棒敲打。 9 用电焊进行焊接转动部件时必须接地线。
10 油系统部件吊运时应事先把部件内积油清理干净或封堵好可能漏油的部位。 11 检修拆下的油管道口必须用整布或专用堵板封好。 12 滤油时，必须有防止跑油、漏油的措施，要有专人监护。 13 滤油机及管道必须清理干净。 14 油箱补油时，加油前必须进行油样分析和混油实验。 15 重要部件的数据必须测量两遍以上。 16 所有的转动机械检修后的试运行操作，必须由运行值班人员根据检修工作负责人的要求进行、并符合有关规定。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
对色灯箱使用和颜色管理办法
对色灯箱使用和颜色管理办法 1.目的 规范灯箱的操作和公司对颜色的管理 2.适用范围 公司内灯箱的使用和面料辅料的对色相关人员 3. 内容 3.1灯箱的使用规范 3.1.1将随机电源线与灯箱连接好，另一端插头接到电源供电插座，接通电 源（220V 50HZ）。 3.1.2轻按对色灯箱面板上ON/OFF键，LCD液晶模块（带背光照明）显示 接通电源，并流动显示各光源名称，累计使用时间及开关次数。 3.1.3按D65、UV、F，TL84，CWF键均可自动切换，也可同时开启多种光 源（同时按下）在单一光源的情况下，显示的时间为对应光源名称和 使用时间，在多光源启动的情况下，流动显示已启动光源名称和使用 时间。按键板上的CLR键用做复位清零，在单一光源启动的情况下方 有效 3.1.4将被检测品放在灯箱底板中部位置。观察角度以90度光源，45度视 线为宜。可根据被测物品形状调整适当角度，达到检测最佳效果，光 源从垂直入射到被检测物品上，观察者从45度观察 3.1.5 关闭电源按ON/OFF键。 3.2灯箱的维护保养 3.2.1长时间不使用灯箱应关闭电源，并用灯箱罩罩住 3.2.2如果灯箱内壁板沾有污渍时，可使用干净软布蘸碱性低浓度清洁剂
抹擦干净，使内框清洁、干燥、避免检测物品损坏灯箱内壁吸光涂 层，影响对色效果 3.2.3如果灯箱内板受到损环，不能起到吸光作用，应重新更换。 3.2.4 灯管使用应该记录使用时长，超时而引起两端发黑老化应更换新灯 管，并做好更换记录更换新灯管时，参照灯管的排列位置进行安装， 各种源（管）都有相应位置安装，不可将灯管的位置颠倒。旧光管更 换后，应将原使用时间清零（即重新开始计时），清零方法：开启更 换好的灯管，用螺丝刀等伸入到CLR中心圆孔，按一下该键即可（其 它光管使用时间不会被清零）。注意：不要随意使用CLR按键，以免 误将计时系统时间清零 3.2.5本灯箱所配备标准光源，全部安装在灯箱的固定位置上，位置不能 颠倒。 4.颜色管理规范 4.1光源 面料入库后由面料管理员随机剪取每一批的缸差样送往颜色管理员确认 颜色。光源按照客户要求的光源。对色时必须在2种以上光源下确认。 在第1光源下严格对色，并在第2光源下确认演色性是否在要求范围内。 关于演色性允许范围与色样相同。 第1光源 U3500 第二光源 D65（TARGET）
新1公司行文规范及管理办法
1公司行文规范及管理办法 为规范公司各种文件的起草、签发和提高公文质量，确定文件编号办法，为各种文件的收发、存档工作奠定基础；确定公司重要信息披露载体的格式、样式，树立公司管理形象。做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作，适应公司的快速发展特制定本办法。 通过此办法的实施，达到各种文件可追溯，各级文件有保管，全部文件受控的目的。 一、纸型、纸质 复印纸A4型（国际标准210mm×297mm）, 厚度定量60—80g/㎡。 二、封面 文件材料10页以内的一般不加封面，确需加封面的材料可以加上，如规划、纲领性文件、规章制度、材料汇编等。封面可使用必要公司的统一VI形象(文字和徽标)，但不宜用花边和图案。加封面的材料同时应加封底。 三、书写要求 （一）标题使用2号宋体加黑，顶行。 （二）副标题居中排列，使用3号宋、仿宋或楷体，但不与正文字体重复，破折号占2格。标题单独成行时，均无需标点。 （三）正文使用4号仿宋。每段文字前空两格，第2行起均顶格。不提倡正文内标题使用加粗或艺术字体，如行书、隶书、魏书、细圆体、综艺体、琥珀体、瘦金体等，以保持文面严肃、整洁。 （四）章节的排序为第一层“一”，第二层“（一）”，第三层“1、”，
第四层“（1）”，第五层“1）”。 （五）正文中表格一般作附件置后。小于文面半幅的，可随文就位，与正文同宽。表内字体同正文，字号可略小。 （六）数字除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。 四、落款、盖印 在正文后空两行，单位名称按印章全称。盖印，可不写单位名称。成文日期中“○”用插入符号里的几何图形，不能用阿拉伯数“0”。最后一个字离右边沿四格。盖印跨年月日，上2/3，下1/3，左右居中，端正清晰。 五、页面设置 上 2.0cm，下2.0 cm，左2.0 cm，右2.0 cm，页脚1.0 cm，行距28磅, 或每面排22行，每行排28个字。为避免最后一页只是几行占一页的现象，可适当收缩行距，使文件成为几张整页, 但收缩行距不宜小于20磅。双面印刷页码居外侧，单面印刷页码居右侧。 六、装订 一律左侧装订。钉离左侧边沿0.5cm，2个钉在上下各1/4处，钉垂直。 七、分类与编号 （一）文件分类 公司常用文件格式分为会议纪要、通知、通报、任命、其他管理制度、工作提案等，其中会议纪要不用文件编号，提取或说明时以某年某月某日（会议召开时间）及某领导（公司领导）主持的某某会（会
颜色管理实用办法
XX市xxxx有限公司
xx市xxxx有限公司
xx市xxxx有限公司 标题生产区域5S颜色管理页次 1 / 3 一、地面上标线区分及颜色识别 项次项目5S颜色及文字符号规定 1 厂房地面 通道线 (例：车间通道、物 流通道等) 线条颜色：以斑马线/黄 色为准 线条宽度： 工作区工作区 线条黑黄色通道 工作区工作区通 通道上方向/物流采用纯黄色 2 设备/物料架/桌椅/ 工作台/辅助设备 等固定位置定位线 (例：机台、工作台、 烤箱、物料架等) 线条颜色: 红色 线条宽度: 1cm 线条长度: 1cm 线条红色 3 移动/周转类设备 器具定位线 (例：转料车、周转 箱、干燥箱等) 线条颜色: 黄色 线条宽度: 线条长度: 实际大小为限 线条纯黄色：有间断 4 平板车、叉车等大 型移动物体定位线线条颜色: 黄色 线条宽度： 线条为黑黄间隔色 5 待处理区/不合格 品定位线线条颜色: 红色 线条宽度: 线条: 红色 6 门所有门上须贴标识： 请随手关门+推/进门锁上方：请随手关门门锁下方：推/进标识
xx 市xxxx 有限公司 标 题 生产区域5S 颜色管理 页 次 2 / 3 二、工作台面/物料架文字标识及颜色识别 项次 项目 5S 颜色及文字符号规定 7 作业状态标识 1、 待*** 2、 已*** 待***：白底 已***：绿底 其它：黄底 回收/报废区：红底 长*宽=15*4 （*表示各站实际名称， 如待固晶区） 台面区域划分 作业区隔线：绿色 不合格或返工区隔线：红 色 工具、物品区域线：兰色 线条宽：1CM 作业区隔线： 不合格或返工区隔线： 工具、物品区域线： 8 产品类别： A20 A30 A50 I30 机台号类 产品类别尺寸： 长*宽=6*4 字体：隶书72# 兰底 机台号用标签纸：长*宽=6*4 9 辅材类别： 主要材料直接以 名称作标识 统一尺寸： 长*宽=15*4 字体：隶书54-72# 绿底 例： xx 市xxxx 有限公司 标 题 生产区域5S 颜色管理 页 次 3 / 3 三、其它目视识类颜色识别 项次 项目 5S 颜色及文数字符号规定 物料加或干燥箱品产品放置时以产品类型区分，在区隔位用胶套，产品类型变更直接更换即可
行政公文行文规范及管理制度
公文行文管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章公文种类 (2) 第三章公文格式 (3) 第四章各类公文编制格式要求 (4) 第四章行文规则 (11) 第五章发文办理 (12) 第六章收文办理 (14) 第七章公文归档 (15) 第八章公文管理 (15) 第九章附则 (16) 附件 文件会签表 (17) 发文审批表 (18) 文件签收表 (19) 收文处理表 (20) 文件销毁申请表 (21)
第一章总则 第一条为树立公司良好形象，规范公司公文管理工作，参照《国家行政机关公文格式》及《国家行政机关公文处理办法》，同时结合公司实际情况，制 定本制度。 第二条公文是公司在管理过程中形成的具有约束力和规范体式的文书，是规范管理和进行开展工作的重要工具 第三条本制度规定了公司所有文件通用的纸张要求、印刷要求、文件中各要素排列顺序和标识规则，以及文件的办理、管理、整理（立卷）、归档等一 系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条行文应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 严格执行各项规定，确保公司秘密安全。 第五条公司对外的文件由办公室统一收发、用印、立卷、归档和销毁。 第六条各部门（含分公司，以下同）的负责人应当高度重视文件处理工作，模范遵守本制度并加强对本部门文件处理工作的领导和检查。 第七条本制度适用于公司制发的公文（以下简称“公司文件”）及各部门制发的公文（以下简称“部门文件”）。 第二章公文种类 第八条本公司公文内容性质可分为以下10种类型： 一、决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更 或者撤销下级部门不适当的决定事项，任免人员。 二、通知：适用于批转下级部门的公文，转发上级部门和不相隶属部门的公文，传 达要求下级部门办理和需要有关单位周知或者执行的事项。 三、通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 四、议案：适用于公司按照法律程序向董事会或股东大会提请审议事项。 五、报告：适用于向上级部门汇报工作，反映情况，答复上级部门的询问。 六、请示：适用于向上级部门请求指示、批准。 七、批复：适用于答复下级部门的请示事项。 八、意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法。
关键工序与特殊工序管理规定
关键工序与特殊工序管理规范 文件类别：三阶文件 文件编号：WI-QA-201613 版本：A/0 日期：2016-03-25 制定部门：工程部 修改履历：
1、目的 对制造过程中关键工序和特殊工序的控制，确保产品的制造质量可靠稳定，降低制程不良率。 2、范围 本标准规定了插座系列、开关系列产品的制造过程中关键工序和特殊工艺的确定原则、控制要求、撤消程序。 3、关键词语解释 3.1、关键工序：对最终产品的性能、可靠性等方面有直接影响的，工艺难度大，质量较容易波动的工序；经常出现质量问题的工序；主要质量特性形成的工序，是生产过程中需要严密控制的工序。 3.2、特殊工艺：该工序的产品质量不能通过监视和测量完全验证的，需经过破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能检测验证的工序；或该工序的产品仅在产品交付使用之后，不合格的质量特性才能暴露出来，需要通过严格的工艺参数控制才能保证。 4、职责 4.1、工程技术部负责本标准的组织制订。 4.2、质量部负责本标准的组织实施。 4.3、各部门参与本标准实施的全过程。 5、管理内容和方法
5.1、关键工序和特殊工艺的确定原则 5.1.1、国家和行业的法律、法规、要求。 5.1.2、设计文件规定的某些关键特性、重要特性所形成的工序。 5.1.3、工艺难度大的工序。 5.1.4、质量较容易波动的工序。 5.1.5、产品质量不能通过监视和测量完全验证的工序。 5.1.6、产品质量需经过破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测得的工序。 5.1.7、该工序的产品仅在产品交付使用之后，不合格的质量特性才能暴露出来。 5.2、关键工序和特殊工艺的确定程序 5.2.1、关键工序和特殊工艺由工程技术部的主管工艺员依据关键工序和特殊工艺的确定原则和生产实际条件进行确定。 5.2.2、随着工艺技术、设备和管理的改进，关键工序、特殊工艺是可以随之变更的。 5.2.3、关键工序和特殊工艺的目录清单由工程技术部主管工艺员进行编制和校对，部门主管审核，质量部进行会签，并报技术部门经理批准。 5.2.4、关键工序和特殊工艺的目录清单。 5.3、关键工序和特殊工艺的控制要求 5.3.1、质量控制要求 5.3.1.1、对技术文件的要求 生产现场使用的技术工艺文件必须正确、完整、清晰并现行有效。 5.3.1.2、对原材料的要求。
自轮运转设备管理办法示范文本
自轮运转设备管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
自轮运转设备管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第1 条自轮运转设备是铁路各部门完成设备大、中、 维修、基建、抢险等施工、检查任务的重要机械化作业和 运输设备，为保证其运用安全，充分发挥效能，根据铁道 部自轮运转设备安全管理的有关规定，结合路局实际，特 制定本办法。 第2 条本办法所指的自轮运转设备是指局管内重型轨 道车（含轨道起重车、接触网作业车、巡检车）、大型养 路机械及铁路工程建设专用车辆，如轨道起重机、工程机 械架桥机、铺轨机等。 第3 条本办法规定的运用范围为局管内营业线。 第二章设备安全
第4 条在局管内营业线上运行的自轮运转设备必须符合《中华人民共和国铁路技术管理规程》中有关技术和限界要求。其车体和走行部须符合《铁道车辆强度设计及试验鉴定规范》（TB/T1335）,整车运行性能符合《铁道特种车辆及轨行机械动力学性能评定及试验方法》 （GB/T17426）、《重型轨道车试验方法－动力学性能试验方法及评定标准》（TB/T2769.9）和《铁道车辆动力学性能评定和试验鉴定规范》（GB5599）等有关要求。 第5 条根据《铁路运输安全保护条例》的有关规定，新购自轮运转设备必须由具备铁道部有关部门颁发的型号合格证、生产许可证或型号认可证的单位提供。 2 第6 条自轮运转设备除按规定进行日常保养和定期检查外，每年还须进行年检。自轮运转设备年检工作比照路局轨道车管理办法的有关规定，由各设备产权单位自行组
关键工序管理规定
关键工序管理规定 1、目的 规定了关键工序的确定原则、办法及相关部门的职责 2、范围 本规定适用于本公司的所有产品。 3、关键工序： 工序特性或重要特性形成的工序；对产品质量起决定作用的工序 4、职责和权限 4.1 制造部负责关键工序工艺文件的编制工作； 4.2 制造部负责关键工序的控制； 4.3 品质保证部是关键工序工艺文件正确实施的监督部门 5、内容和方法 5.1 关键工序确定及原则 5.1.1 产品在生产过程中，最终形成关键件、重要件（含关键的、重要的外购 件、外包件、原材料、元器件检验、验收）的工序； 5.1.2 生产难度大、生产加工过程中质量不稳定、不合格品较多的工序； 5.1.3 对关键特性、重要特性的质量有较大影响的工序； 5.1.4 顾客或下道工序反映问题较多的工序； 5.1.5 加工周期长，原材料昂贵，出废品经济损失较大的工序。 5.2 确定的办法制造部根据关键工序确定的原则 , 组织生产、检验人员共同研究 确定关键工序项目，报总经理审批。 5.3 关键工序的标记 5.3.1 关键工序工艺文件由制造部在适当、明显的位置加盖“关键”字样图章。 532关键尺寸、尺寸公差、形位公差等由技术课规定标注“G”字样。 5.4 关键工序文件的编制 5.4.1 生产技术部编制的工艺文件必须满足产品的设计性能和关键、重要特 性要求，做到正确、完整、协调、统一、清晰、文实相符； 5.4.2 关键工序工艺文件必须详细、准确、具体规定主要工艺参数、工艺装 备及设备。 5.5 关键工序工艺文件的批准和更改 5.5.1 关键工序的工艺文件由制造部审核 ,总经理批准 ; 5.5.2 关键工序的工艺文件、主要工艺装备的更改须经试验、验证能确保产品
色彩化管理制度
色彩化管理制度 一、目的： 为美化工作环境，提升企业形象，打造国际一流企业，特制定本制度。、 二、范围： 本制度适用于在选矿厂车间内作业的所有人员。 三、职责： 1、车间主任、当班班长是所辖区域内的第一责任人，对在本责任区域内作业的所 有人员都有监督、指导保护好色化地面、设备、设施的职责。 2、各岗位人员有保护、保持本岗位区域内色彩化完好的责任和义务，对在本岗位 责任区内不服从指挥的作业人员，有权责令其停止作业，对不听劝阻的有权将其清出现场并及时向上级报告 四、管理要求与方法 1、凡在色彩化区域内作业的人员，必须在保证色彩化不受损坏的前提下开展作业。 2、各岗位及保洁人员必须在第一时间内将溅落到色彩化区域内的矿浆、泥沙及水 清理干净。如遇设备故障暂不能停车处理时，则须用安全围栏将该区域围起并挂“禁止入内“警示牌。 3、维修人员（包括外委施工单位）在移动电焊机、氧气瓶、乙炔瓶或个人难以负 重的物料时，必须由天车吊运，或由胶轮小车倒运，禁止在色彩化地面上拖拽工具、设备、材料等物品。 4、维修人员（包括外委施工单位）如必须在色彩化区域作业时，首先必须在作业 区域内铺设好垫皮，并及时清除垫皮上泥沙及杂物保持作业现场整洁。 5、由维修作业人员造成的色彩化被污染，必须在作业任务结束的同时将被污染的 区域清理干净。若未能及时清理的将对其考核。 6、色彩化区域内定置摆放的物品除外，禁止存放其他物品。定置摆放区域内的物
品必须保持干净整洁并在下方垫好垫皮。禁止铁器及其他钝器直接放置于色彩化地面。 7、如在本区域内发生色彩化被损坏，即扣发该车间主任当月绩效工资的10%，扣 发当班班长绩效工资的15%，对当事人处以100—500元的罚款。 五、附责： 1、本制度由选矿厂安全科负责解释 2、本制度自发布之日起开始实施
行政公文行文规范及管理制度
公文行文管理制度目录
第一章总则 第一条为树立公司良好形象，规范公司公文管理工作，参照《国家行政机关公文格式》及《国家行政机关公文处理办法》，同时结合公司实际情况，制 定本制度。 第二条公文是公司在管理过程中形成的具有约束力和规范体式的文书，是规范管理和进行开展工作的重要工具 第三条本制度规定了公司所有文件通用的纸张要求、印刷要求、文件中各要素排列顺序和标识规则，以及文件的办理、管理、整理（立卷）、归档等一 系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条行文应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 严格执行各项规定，确保公司秘密安全。 第五条公司对外的文件由办公室统一收发、用印、立卷、归档和销毁。 第六条各部门（含分公司，以下同）的负责人应当高度重视文件处理工作，模范遵守本制度并加强对本部门文件处理工作的领导和检查。 第七条本制度适用于公司制发的公文（以下简称“公司文件”）及各部门制发的公文（以下简称“部门文件”）。 第二章公文种类 第八条本公司公文内容性质可分为以下10种类型： 一、决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更 或者撤销下级部门不适当的决定事项，任免人员。 二、通知：适用于批转下级部门的公文，转发上级部门和不相隶属部门的公文，传 达要求下级部门办理和需要有关单位周知或者执行的事项。 三、通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 四、议案：适用于公司按照法律程序向董事会或股东大会提请审议事项。 五、报告：适用于向上级部门汇报工作，反映情况，答复上级部门的询问。 六、请示：适用于向上级部门请求指示、批准。 七、批复：适用于答复下级部门的请示事项。 八、意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法。
关键工序管理办法
密级： 质量管理体系文件 关键工序管理办法 编制： 审核： 批准： 2014－01－01发布 2014－01－02实施 更改/修订状态：A/1 编 号 ：HT/体d-PG-8.2-01-2014
*********集团质量管理体系文件文件编号：HT/体d-PG-8.2-01-2014 关键工序管理办法文件版本：第 2 版 修订状态：第1 次修订 页码：共3 页第1 页 1目的 通过对关键工序进行有效控制，确保产品质量处于稳定的合格状态。 2范围 适用本公司确定的所有关键工序控制车。 3术语和定义 3.1 关键工序：指具有关键质量特性或对下道工序有较大影响或出现不合格品较多的工序。。 3.2工序质量控制点（已建成质控点）：指制造现场在一定的时期和条件下，对需要重点控制的质 量特性、关键部位、薄弱环节以及影响因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好的控制状态，保证其达到规定质量要求。 4 职责和权限 4.1质检科为关键工序质量控制的归口管理部门。 4.2技术科负责关键工序的设立，并做好关键工序能力分析。 4.3制造部负责各个关键工序设备工装的重点控制与管理。 4.4质检科负责关键工序计量器具的重点控制与管理。 4.5质检科负责对各关键工序的日常监督检查。 4.6各车间做好各自关键工序的现场控制与管理，并做好日常记录及定期统计分析 5 工作程序 5.1由技术科根据关键工序及其他工序现状设置必要的质控点。 5.1.1质控点的设置原则 5.1.1.1具有关键质量特性的工序 5.1.1.2工艺上有特殊的要求且对下道工序有重大影响的工序。 5.1.1.3内、外部质量信息反馈中出现不合格品较多的工序 5.1.1.4 按5.1.1.1、5.1.1.2条设置的质控点应长期控制；按5.1.1.3条设置的质控点属动态控制若连续三个月达到规定质量要求并保持稳定，可予以撤消转入正常管理。 5.1.2质检科负责编制“质量控制点明细表”，并对其实行动态管理，其动态管理信息应及时传递有关
转动设备安全要求范本
工作行为规范系列 转动设备安全要求（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-57129转动设备安全要求 Safety requirements for rotating equipment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.0目的 1.1就员工在机器或转动设备上或其附近工作时，制定防止员工暴露于危险的最低要求。 1.2阐明防护装置及其他保护性设备的设计、制造和安装要求。 1.3评估并降低员工在非零能态机器和转动设备的边界内执行任务时的风险。 2.0范围 2.1本政策适用于所有国际纸业亚洲区工厂及子公司。 2.2本政策适用于国际纸业拥有、租赁或使用的全部具有转动零件或部件的机器、转动设备、生产流程或组件。 2.3本政策的第 3.3节只适用于国际纸业工厂中操作的设备。该章节不适用于国际纸业制造用于出售或租赁给非国
际纸业工厂的设备。 3.0政策 3.1一般要求 3.1.1应根据本政策的第3.2节和附录A中的要求，对所有转动设备的暴露部位进行防护。 3.1.2应在转动设备周围建立边界，对员工进入边界及边界内的活动进行规范。 3.1.3应该对所有在转动设备边界内执行的常规及可预见的任务进行风险评估。必须建立一个流程，以确保对在转动设备边界内执行的新任务，进行风险评估。范例参见附录D。 3.1.4应实施通过风险评估确定的控制措施，以消除或减少转动设备的潜在风险。 3.2防护要求 3.2.1应根据本章节和附录A中的规范设计和制造防护装置。 3.2.2应通过包围、定位、距离或保护性装置对所有原动机械、输电设备、操作点和其他转动部件进行防护。这些
关键工序管理制度14.doc
关键工序管理制度14 关键工序管理制度 1、目的 为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司各产品的关键工序定义、识别、管理和培训等工作。 3、术语和定义 3.1 关键工序： 3.1.1指具有关键质量特性或对下道工序有较大影响或出现不合格品较多的工序。 3.1.2加工复杂或不能通过其后的检验和试验充分得到验证的工序。 3.2 工序质量控制点：指制造现场在一定的时期和条件下，经常出现产品质量问题，需进 行重点检测、检验、控制和关注的点。 4、职责
4.1技术（工艺）部负责关键工序、质量控制点的识别和设立，提供关键工序、质量控制点 明细表，负责编制设备操作规程及工艺文件，并做好关键工序过程能力分析。 4.2品质部负责关键工序的识别和鉴定，负责关键工序计量器具的管控及对各关键工序的日 常监督检查，并做好信息的分类、统计、分析、处理和归档工作。 4.3制造部负责各个关键工序的设备、工装重点控制与管理，做好各自关键工序的现场控制 与管理，并做好日常记录及定期统计分析。 4.4人力资源部负责人员培训的安排、培训老师的选拔、培训资料归档、人员的考核、上岗 证（参考附件3）的颁发、上岗证的回收以及关键工序相关信息汇总备案。 4.5各部门根据上述关键工序明细表，明确本部门从事关键的人员，并负责本部门关键工序 岗位人员的动态管理，当本部门关键工序岗位人员发生以下情形时，需及时向人力资源部提出培训需求，以保证在岗人员的技能符合关键工序岗位任职要求： 4.5.1 当工序人员长时间请假或长时间未接触本关键工序，