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卫宁健康科技集团股份有限公司关于收购上海钥世圈云健康

证券代码：300253 证券简称：卫宁健康公告编号：2016-062

卫宁健康科技集团股份有限公司关于

收购上海钥世圈云健康科技发展有限公司部分股权

暨关联交易的公告

风险提示：

本次交易尚须提交公司股东大会批准。本次交易能否取得股东大会批准尚存在不确定性，交易最终能否实施存在审批风险。

一、关联交易概况

（一）关联交易基本情况

2016年6月13日，卫宁健康科技集团股份有限公司（以下简称“公司”、“卫宁健康”）与周炜先生签署了股权转让协议，公司拟使用自有资金263.28万元收购周炜先生持有上海钥世圈云健康科技发展有限公司（以下简称“钥世圈”、“目标公司”）13.164%（出资额263.28万元）的股权。

本次交易前，钥世圈的股权结构为：公司持股32.647%（出资额652.94万元），周炜先生持股27.206%（出资额544.12万元），国药健康实业（上海）有限公司持股32.647%（出资额652.94万元），上海慧事投资有限公司持股7.5%（出资额150万元）。

本次交易后，公司将持有钥世圈45.811%（出资额916.22万元）的股权，周炜先生不再持有钥世圈的股权。

钥世圈涉及互联网医疗业务，开展新业务需要较多的前期投入，且存在一定的市场风险和经营不确定性，为充分保障上市公司利益，

经审慎考虑先由实际控制人周炜先生与专业团队共出资650万元进行培育并承担前期相关风险，待业务顺利开展后再由卫宁健康在不溢价的情况下收购其股份。2015年10月，为推进卫宁健康在“云药”方面的战略规划和布局，公司与国药健康、周炜先生共同对钥世圈进行增资，其中公司以自有资金出资人民币652.94万元，占钥世圈增资后注册资本的32.647%。

钥世圈成立近一年来，运行良好，中短期商业模式已经建立，产品性能及市场拓展等均达到或超过预期，已成为卫宁健康“4+1”（云医、云康、云险、云药+创新服务平台）战略模型的重要组成部分及形成业务闭环不可或缺的要素，所以公司拟根据周炜先生的初始出资成本受让其持有的钥世圈部分股权，剩余部分股权为激发管理团队积极性，转让给管理团队持股公司。

（二）关联关系

周炜先生为公司控股股东、实际控制人、董事长，根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》的相关规定，本次交易构成了关联交易。

（三）审议程序

2016年6月13日，公司第三届董事会第十六会议审议通过了《关于收购上海钥世圈云健康科技发展有限公司部分股权暨关联交易的议案》，关联董事周炜回避表决。公司独立董事对上述事项进行了事前认可并发表了同意的独立意见。本次关联交易尚须提交公司股东大会审议，与该关联交易有利害关系的关联人将放弃在股东大会上对该议案的投票权。保荐机构发表了核查意见。

（四）本次对外投资不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。

二、关联方基本情况

周炜，男，1967年出生，中国国籍，无境外永久居留权。中欧

国际工商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、高级工程师、高级经济师。1993年至2004年，先后担任上海泰格新技术开发公司总经理、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司董事长兼总裁；2004年起加入本公司，历任董事长、总裁。现任公司董事长，上海金仕达卫宁软件科技有限公司董事长、钥世圈董事长。

截至本公告披露日，周炜先生持有公司15.64%的股权，其妻王英持有公司9.28%的股权，合计持有公司24.92%的股权，为公司控股股东、实际控制人。

三、标的公司基本情况

1、基本情况

公司名称：上海钥世圈云健康科技发展有限公司

注册地址：上海市闸北区江场三路250号609室

公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

注册资本：2000万元人民币

法定代表人：周炜

成立日期：2015年7月1日

经营期限：二十年

经营范围：在健康、计算机、软件科技专业领域内从事技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机系统集成，健康咨询（不得从事诊疗活动、心理咨询），商务信息咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），计算机软硬件的销售。

2、本次交易前后钥世圈股权结构：

注：1）上海慧事投资有限公司系钥世圈管理团队持股公司。2）其他股东放弃优先受让权。

3、标的公司主要财务数据

4、主营业务情况

钥世圈的主营业务涉及药品、药事、药品物流及其相关领域。短期内，钥世圈将依靠自身竞争优势、依托国药健康和卫宁健康的资源和业务，开拓互联网时代的新型药事服务体系。长远来看，钥世圈将致力于建立平台和网络，围绕药品供应的上、下游，力争将钥世圈打造成为中国领先的互联网+药品直供与健康服务的提供商，具体如下图所示：

通过建立连接药品服务和保险服务的“钥匙卡”平台，钥世圈能够对接上游的保险机构及其各险种，同时对接下游的各连锁药店以及医疗终端，一方面丰富了商业健康险服务内容，推动了健康险理赔服务自动化水平，还通过导流等方式帮助线下药房业务的发展。

截至目前，钥世圈已与五大商业保险公司签约，承担数亿元的商保医药保费服务，并累计发放“钥匙卡”达三万余张。“钥匙卡”平台已签约万余家线下药房，业务已开始形成收益，并呈现良好的增长态势。

5、标的资产权属情况

本次交易涉及标的资产钥世圈13.164%股权的产权清晰，不存在抵押、质押及其他任何限制转让的情况，不存在涉及诉讼、仲裁事项或查封、冻结等司法措施，不存在妨碍权属转移的其他情况。

四、本次交易的定价政策及定价依据

鉴于药品服务的复杂性、互联网+药品服务的不确定性及业务模型和商业模式的不完善等因素，为维护卫宁健康股东权益，钥世圈由公司实际控制人周炜先生与专业团队于2015年7月共同出资650万元进行培育并承担前期相关风险，待业务顺利开展后再由卫宁健康在不溢价的情况下收购其股份。

2015年10月，为推进卫宁健康在“云药”方面的战略规划和布

局，公司与国药健康、周炜先生共同对钥世圈进行增资，其中公司以

自有资金出资人民币652.94万元，占钥世圈增资后注册资本的32.647%。

钥世圈成立近一年来，运行良好，已经签约万余家的线下连锁药店，发放三万余张“钥匙卡”，承担数亿元的商保医药保费服务，开始形成收益，并呈现良好的增长态势。此外，钥世圈的医药电商团队已搭建完成，医药联动布局正在按规划顺利开展。

鉴于钥世圈的中短期商业模式已经建立，产品性能及市场拓展等均达到或超过预期，已成为卫宁健康“4+1”（云医、云康、云险、云药+创新服务平台）战略模型的重要组成部分，具有广阔的发展前景，所以各方友好协商，由卫宁健康参照周炜先生的初始投资成本受让股权。本次交易的价格公允，不损害公司及全体股东的利益。

五、股权转让协议的主要内容

1、交易方案：转让方将持有标的公司13.164%的股权以人民币263.28万元转让给收购方。股权转让款在完成工商变更之后的五个工作日内一次性支付至转让方指定的账户。

2、税费承担：履行本协议和完成本次交易相关的一切费用应由导致该费用发生的一方负担。

3、生效：本协议经各方签字、各方法定代表人或其授权代理人签署并加盖各自公章及卫宁健康权力机构批准后生效。

六、涉及关联交易的其他安排

本次关联交易对公司业务动作无影响，不涉及人员安置、土地租赁等情况。本次交易完成后，不会对公司人员、资产、财务方面的独立性有任何影响。

七、对外投资的目的、可能存在的风险和对公司的影响

1、本次对外投资的目的和影响

（1）药品相关服务是健康服务产业的重要组成部分。卫宁健康布局健康服务产业，势必在药品服务领域重点布局，与国药健康强强

联合，充分整合国药健康的线下药品服务优势与卫宁健康的线上服务优势，更有效地探索互联网+药品服务的新模式和新业态。钥世圈能够与卫宁健康的云医院以及第三方远程医疗平台对接，实现医药联动，充分利用线下药品服务网络，推动处方流转特别是慢病长处方的实体落地，实现对患者的便捷服务，打造医药联动的商业模式。

公司投资钥世圈旨在积极布局药品服务产业，串联起药品供应、药事服务、药品配送等多重服务，打造健康服务业的开放性闭环体系。本次收购钥世圈的部分股权，有利于提升公司对钥世圈的影响力，深化布局健康服务业。公司将依托创新服务平台深化“云医”、“云险”、“云康”与钥世圈的“云药”业务的对接，推动互联网+模式下的医疗健康云服务的发展，践行“4+1”（云医、云康、云险、云药+创新服务平台）战略，具有很强的必要性。

钥世圈的主要管理团队具有多年的IT、医药、金融及咨询行业的从业经历，对药品服务、互联网医疗以及医保支付具有深刻的理解，对于钥世圈的业务发展具有核心关键作用。为激励管理团队，管理团队的持股将得到增加。未来，钥世圈可能会进一步对外融资以实现快速发展，力争成为中国领先的互联网+药品与健康服务的提供商。随着钥世圈业务的快速发展，公司持有的股权价值将得到提升和重估，从而可进一步提升公司的核心竞争力与整体估值水平。

（2）本次交易实施后，公司持有钥世圈的股权将由32.647%变更为45.811%，公司委派的董事人数未超过钥世圈董事会席位半数，公司对钥世圈不形成控制权，其他股东亦对钥世圈不形成控制权。钥世圈在股权架构上设置为不受卫宁健康和国药健康的控制，同时给予管理团队持股公司21.542%的股权，可以充分保证钥世圈在运作上的独立性，并且有效地激励管理团队，有利于钥世圈能快速应对市场的变化，有利于钥世圈业务的拓展，有利于钥世圈的快速成长。公司投资钥世圈既能够促进卫宁健康生态闭环的形成，具有战略意义，同时

又能够获得财务投资收益给股东创造回报。本次交易不会导致上市公司合并报表范围发生变更，公司将根据企业会计准则的相关规定，将其核算到长期股权投资科目，最终结果以审计报告为准。

2、可能存在的风险

（1）尽管公司已就相关业务后续经营状况进行了审慎判断，但由于宏观经济运行及行业市场环境具有不确定性，仍然存在行业重大变革和收益不确定性的风险。

（2）本次交易尚须提交公司股东大会批准。本次交易能否取得股东大会批准尚存在不确定性，交易最终能否实施存在审批风险。

七、当年年初至披露日与该关联人累计发生的各类关联交易

2016年3月10日，周炜先生为支持公司发展，分别为公司向上海浦东发展银行股份有限公司闸北支行、中国民生银行股份公司上海分行各新申请不超过人民币 1.5亿元的综合授信额度提供连带责任担保，担保有效期与综合授信期限一致，免于支付担保费用。（具体内容详见2016年3月10日在巨潮资讯网披露的2016-017号公告）除上述周炜先生为公司提供担保及本次股权转让外，公司未与周炜先生、钥世圈发生其它关联交易。

八、独立董事事前认可和独立意见

公司独立董事就本次关联交易事项事前认可并发表独立意见如下：

1、钥世圈系公司的参股子公司，公司目前持有钥世圈32.647%的股权。公司拟以自有资金263.28万元收购周炜先生持有的钥世圈13.164%的股权，收购完成后，公司将持有钥世圈45.811%的股权。

周炜先生为公司控股股东、实际控制人、董事长，本次交易前，周炜先生持有钥世圈27.206%的股权。根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》的相关规定，本次交易构成关联交易。经对该关联交易事项进行了审查，认为该关联交易的必要性、公允性等方面均符合

上海园区

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上海市医疗机构门诊健康教育工作实施细则(终稿)

上海市医疗机构门诊健康教育工作实施细则为进一步贯彻落实市卫生计生委《关于加强本市医疗机构门诊健康教育工作的指导意见》(沪卫计健康〔2014〕5号)，制定《上海市医疗机构门诊健康教育工作实施细则》，具体内容如下：一、实施时间自文件下发后各医疗机构组织实施，并纳入今后的工作常规。二、组织网络 1.医疗机构健康教育工作实行属地化管理，各区县卫生计生行政部门负责管理辖区内各级医疗机构健康教育工作。 2.申康医院发展中心、有关大学、中福会应加强对本系统各医疗机构开展健康教育工作的组织领导，提供政策保障和支持，所属医疗机构接受区县卫生计生部门技术支持及督导评估。 3.各级健康教育专业机构成立市、区两级专家组，提供技术支持。 4.各级医疗机构应成立门诊健康教育领导小组和工作小组，落实负责门诊健康教育工作的具体职能部门，建立工作网络，指定联络员。各区（县）卫生计生行政部门、疾控（健教）中心指定本单位联络员（附件1），各医疗机构联络员名单（附件2）上报所在辖区的卫生计生行政主管部门；各区县汇总附件1、附件2，11月15日前报市健康教育所，由市健康教育所汇总后报送市卫生计生委。三、责任分工

1. 各区县卫生计生行政部门应做好医疗机构门诊健康教育工作的组织管理，定期召开专题工作会议，及时交流和总结。每年联合市（区）级专家组组织对辖区各级医疗机构工作开展情况进行一次督导检查。检查结果提交市卫生计生委、文明办，作为本市卫生计生系统文明单位及医疗机构等级评审参考指标。 2.区（县）健康教育专业机构负责指导辖区医疗机构开展健康教育工作：（1）召集工作会议，对医疗机构门诊健康教育工作相关要求进行培训，收集汇总医疗机构门诊健康教育工作联络员名单。（2）指导医疗机构制定本单位门诊健康教育工作方案，每年对医疗机构健康教育专（兼）职工作人员组织一次专业培训。汇总门诊健康教育活动相关信息、工作总结，每年12月底前报送辖区主管单位和上海市健康教育所。（3）参照《医疗机构门诊健康教育工作考评细则（试行）》（附件3），协助卫生计生行政部门对医疗机构的健康教育工作开展督导评估，完成评估报告。（4）因地制宜，开发个性化健康宣传材料。 3.上海市健康教育所为项目实施提供技术支持，收集汇总全市工作总结；负责提供部分健康教育材料（实物或电子文件），包括海报、墙报、健康提示折页、健康教育处方等不少于15种，提供flash、视频短片等不少于10种，如遇突发事件临时增加。为全市各级医疗机构统一配备规范化资料架；作为市级专家组，参与卫生计生行政部门对医疗机构的督导评估工作。 4. 各医疗机构要结合每年的宣传重点开展工作，相关要求参照附件3。四、年度工作指标各区县、各级医疗机构门诊健康教育资源开发应用条件不一，拟采取分步实施。计划于2014年底门诊健康教育工作网络建成率100%，全市规范化的资料架配

高科技公司商业计划书

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保密条款 [指定联系人]刘钠 [职务] [电话号码]86 10 [手机] [电子邮件 [地址]朝阳区樱花东街12号 [国家、城市]中国北京市 [邮政编码]100029 [网址]http： 1.7.11.7.21.7.31.7.4 2003年12 月31日 2004年6 月30 2004年10 月31日 1.7.5 2.1.12.1.22.1.325微米，正在向12英寸微米过渡，根据美国半导体协会

(SIA)预测，到2010年将能达到18英寸~微米。集成电路的技术进步还将继续遵循摩尔定律，即每18个月集成度提高一倍，成本降低一半。我国集成电路产业经过30多年的发展，尤其是"七五"以来，我国加强了集成电路产业的建设，初步形成了由7个芯片生产骨干企业、十几个封装厂、近百家设计公司（中心），以及若干个关键专用材料和设备制造厂构成的产业群体。2002年大陆IC产量达亿颗，较2001年增长％；产值则达人民币1,470亿元，比2001年增加％。 2003年上半年大陆晶片产量可达37亿颗，较2002年同期成长44％。2002年大陆IC销售额增长％，占全球市场的13％，预期未来3年，国内IC市场将维持30％的增长率。半导体前三大应用领域分别为资讯、通信和消费性电子，中国在这些领域都有极高的增长率。依据中国证券报报道，因外资企业大量将生产基地移往大陆，使大陆成为全球重要生产基地，2002年大陆出口约占全球总出口的%，排名全球第五大出口国（2001年为全球第六大出口国），因此，中国已成为全球重要的半导体市场。由于市场发展潜力巨大，再加上中国政府重点扶持，促使中国半导体市场快速发展。集成电路市场的巨大发展必然驱动作为集成电路生产过程中必不可少的易耗材料市场的蓬勃发展，而我公司正是瞄准了这部分市场，并开发出了具有国际领先技术的一系列产品。公司概述 2.2.1 公司名称及选址北京晶岭高科技有限责任公司（简称为晶岭高科）；公司拟选址在北京中关村产业园区微电子园（北京酒仙桥）。 2.2.2 公司性质有限责任公司 2.2.3 注册资本拟7,500万人民币。 2.2.4 公司简介在信息技术日益发展的今天，微电子技术水平的不断提高为信息产业的飞

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复星的集团管控分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际（0656.HK）在香港联交所主板上市，实现了复星15年来最重要的历史性跨越。2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。目前，复星已稳居中国企业前50强。旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前十强。经过十五年的实践，复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心，以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式，并以高成长的历史业绩予以证明。 1.复星集团母子公司管控问题的由来众所周知，复星集团以"多元化投资，专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 1.1如何实现从企业经营到产业经营？复兴要做大要发展，就不能仅仅停留在做企业的高度。只有从产业的高度来经营，才能发展成为行业的龙头，才能真正成为具有控制力的企业。但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个企业，产业经营是几个企业的联合，各企业之间如何协调，如何发挥能动性，形成最大合力，建立产业优势，而不是内部竞争资源，内耗不断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。 1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？复星集团要跨行业发展，需要面临一个难题。在多个产业中攻城略地，取得良好的绩效，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？同时，每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。如何跳好这支带着镣铐的舞蹈，绝对是对管理者功力的一大考验。

董事与股东-长春高新技术产业(集团)股份有限公司第六届十四次董事会决议公

证券代码：000661 证券简称：长春高新公告编号：2010-18 长春高新技术产业（集团）股份有限公司第六届十四次董事会决议公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。长春高新技术产业（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）第六届十四次董事会于2010年4月19日上午9时在公司会议室召开。会议应到董事8名，实到董事8名，公司监事列席了会议，符合《公司法》和《公司章程》的规定。公司出席会议董事以8票同意、0票反对、0票弃权审议通过了如下议案：一、《2010年第一季度报告》全文及其摘要；二、关于投资设立公司全资子公司的议案；为了进一步优化公司产业结构，安置公司富余人员，解决子公司发展不平衡的问题，本公司董事会同意全资设立长春华盛环境工程有限公司。该公司注册资本为500万元，全部为本公司现金投入。该公司营业范围包括：建筑、化工、装饰材料、机电设备、景观绿化、装饰装潢、工程设计施工、道路施工、苗木。公司董事会授权管理层办理该公司的工商注册手续。三、关于推荐马骥先生为公司第六届董事会董事的议案；由于本公司第六届董事会董事孙景忠先生提出辞职，根据《公司章程》的有关规定，经公司第六届董事会一致同意，决定推荐马骥先生为公司第六届董事会董事人选。董事候选人简历附后。

马骥简历如下：马骥，男，生于1965年4月，中共党员，高级工程师，硕士学位。曾任：吉林建工学院教员、吉林省国际合作公司海外工程部项目经理、吉林省国际合作公司海外工程公司副总经理、总经理、长春高新技术产业发展总公司总经理助理。现任长春高新技术产业开发区国资委副主任、长春高新技术产业发展总公司副总经理。马骥先生现担任本公司实际控制人——长春高新技术产业发展总公司副总经理，与本公司存在关联关系。现不持有本公司股份；未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒, 亦未发现有不适宜担任公司董事的其他情形。本公司独立董事均认为马骥先生符合本公司董事任职资格，均同意推荐其作为公司第六届董事会董事人选。该议案需提请公司2010年度第一次临时股东大会审议。四、关于提请召开2010年度第一次临时股东大会的议案。公司2010年度第一次临时股东大会召开时间另见《关于召开2010年度第一次股东大会的通知》。长春高新技术产业（集团）股份有限公司董事会 2010年4月20日

上海市社区健康管理工作规范——慢性病综合防治(2017年版)20170223终稿

上海市社区健康管理工作规范——慢性病综合防治（2017年版） 2017年2月

前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.1 一、工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 二、组织体系与职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、目标人群．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 四、工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 五、工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （一）宣传发动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）知情同意．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （三）信息登记．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （四）健康风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （五）人群健康管理分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．7 1.一般人群健康管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．7 2.高危人群健康管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．7 3.疾病人群健康管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．.．10 六、质量控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．19 （一）信息审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．19 （二）培训指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．19 （三）检查和检测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．19 七、考核与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．19 八、附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．23

高科技集团公司培训体系诊断

高科技集团公司培训体系诊断编者按：不少企业的人力资源部门向本报反映，他们企业的培训工作没起到多大的实际作用，“没多大效果”，但又不知道到底在培训过程中出了什么问题。因此希望看到关于企业培训病例诊断方面的实际案例。为此，本报从本期起，刊发“企业培训体系病例诊断故事”系列报道，以飨读者。老刘其人本期邀请的“医生”是西安福特资讯有限公司（以下简称ＦＴＦ培训公司，ＦＴＦ是福特企业管理资讯公司的注册商标）的老刘，因为是第一次跟大家见面，所以由小编来向各位介绍一下。老刘其实不老，今年３６岁，搞这一行已经十多年了，十三年的企业管理实践，并在几所大学兼职传道授惑，（此前在西北某大学传道授惑），典型的西北硬汉。老刘有很多梦想，这从他的名字就可以看出来：立户。问他要立什么门户，他说家庭的门户是立起来了，还有很多门户要立呢！最重要的就是，要在企业的培训界立起一个门户。他所说的这个门户就是他鼓捣了一个叫“ＦＴＦ培训体系”（Ｈｔｔｐ／／ｗｗｗ．ＦＴＦｔｒａｉｎ．ｃｏｍ）和“ＦＴＦＷｉｓｅ在线培训平台软件”（Ｈｔｔｐ／／ｗｗｗ．ＦＴＦｗｉｓｅ．ｃｏｍ）的劳什子。逢人就递名片，一定要访问他那个３Ｗ的网。他本人就四季半夜三更地在网上挂着。夜深人静的时候，他从遥远的大西北发一心怀鬼胎的笑脸过来：我这样通宵达旦的工作，还不是为了立个门户，有我老刘一个门面啊。问他为什么这么精神，他说：只告诉你啊，我的秘诀就是每天晚上一杯牛奶。第一幕：出诊小编：我终于絮絮叨叨地把我所了解的老刘说完了，他早就在门后等得不耐烦了：该我出场了！（“咕咚”一声，老刘来了！）老刘：咳咳——，各位看官好，今天我给大家讲述的是我给一家高科技看病的经历。那天我正在公司的总部签发文件，忽然闯进来一个衣着光鲜的人，大喊“救命”。我一看就知道是一个病得不清的人，穿着这么光鲜的衣服还喊救命？来人名叫高科技集团公司，原来不是他本人得了病，而是他的企业培训得了病，需要我亲自走一趟。救人于水火是我的天职，我立即启程跟随来人到了公司。通过交谈，得知高科技集团公司成立于１９９６年，股东包括民营、国有、外资等，是一家综合性的企业集团，集团的经营业务涉及房地产、制药、电子和软件等行业，共有五个全资子公司、三个控制子公司（图见１３版右下角图１）。第二幕：会诊培训不能“头痛医头，脚痛医脚” 老刘：我赶到公司一看，天那，可真是病得不轻，经过几次会诊，使出望闻问切等祖传手艺，我初步搞清了高科技公司的病因。简明地给大家说，有如下一些沉疴：１培训需求分析工作基础较差。从公司成立以来，除了做过一些培训调查以外，几乎没有进行过系统的培训需求分析工作，各个子公司在进行培训时，随意性较大，各自为政，几乎多数的培训是根据临时安排进行，头疼医头，脚疼医脚。在ＦＴＦ培训公司进行调查的过程，要取得以前有关培训工作开展方面的数据相对比较困难，所以，只能根据大家的调查结果来分析。在培训需求方面的主要表现为：ａ各个子公司的领导对培训的认知程度不同，有人认为应该坚持进行培训，有人认为需要的时候培训，而有人认为被培训员工的流失是企业的损失，还有人认为培训应该常年进行；前三者认为培训需求企业最清楚，最后认为培训需求分析应该系统进行。ｂ由于决策层对培训的认识不同，所以在看待培训需求分析问题上的分析比较大，多数人依照自己的判断向ＨＲ部门提出要求，然后进行培训。ｃ培训需求工作没有专业技术人员进行。由于没有专业化的培训需求分析技术人员，所以在进行相关工作时，随意性相对较大，特别体现在，培训培训计划和企业经营的现状结合较为松散。２培训管理工作各自为政，比较混乱。由于集团公司没有统一的管理，所以培训管理工作没有秩序。具体表现为：ａ集团公司的决策层由于一直关注企业的发展和经营，把

上海复星医药财务分析报告

目录、背景资料............................................................ (.2) 、比率分析............................................................... ⑸ (一)偿债能力 (5) (二)营运能力 (6) (三)盈利能力 (6) (四)发展能力 (7) 三、风险分析 (8) 四、资金结构分析 (9) 五、杜邦财务分析 (11) 六、股票投资价格分析..................................................... (1.2) 七、分析结论 (13) 八、附表...................................................................... (14) (一)资产负债表 ...................................................... (1.4) (二)利润表 ........................................................... (1.7) (三)现金流量表 (18) 1

年度财务报表分析上海复星医药（集团）股份有限公司2012 背景分析一、景资料）背（一公司法定中文名称：上海复星医药（集团）股份有限公司 Shan ghai Fos un Pharmaceutical （Group） Co., Ltd. 公司法定英文名称：公司法定代表人：陈启宇楼号9公司注册地址：中国上海市曹杨路510号公司办公地址：中国上海市复兴东路2公司股票上市交易所：上海证券交易所股票简称：复星医药600196股票代码：东构成股（二）（股）股份总数：2,240,462,364 A股流通股）31日，公司共有股东129541户（全部为12截至2012年月拥有公司股份前十名股东持股情况如下：主要股东复星医药（600196）股本性质（股）截止日期股东名称持股数（%）持股比例41.09 920641314 2012 -12-31境内非国有）有限公司（上海复星高科技集团法人14.94 2012-12-31 334799000 境外法人） HKSCCNOMINEESLIMITED（注51475800 2012-12-31 2.3中国人寿保险股份有限公司—分红—个人分红未知FH002沪—005L — 33148808 1.48 2012 -12-31 未知中国建设银行—华安宏利股票型证券投资基金21314632 0.95 2012-12-31中国工商银行—景顺长城精选蓝筹股票型证券未知投资基金19488028 0.87 2012 -12-31 交通银行—华安策略优选股票型证券投资基金未知 16390231 2012-12-31 0.73中国建设银行—银华富裕主题股票型证券投资未知基金14699900 2012-12-31 0.66 未知交通银行—安顺证券投资基金14000060 2012-12-31 0.62招商银行股份有限公司—光大保德信优势配置未知股票型证券投资基金12099851 2012-12-31 0.54 全国社保基金一零四组合未知（三）企业发展状况年经上海市人民政府批准，以上海复星高科技（集团）有限公司、上海广信1998科技发展有限公司、上海英富信息发展有限公司、上海申新实业（集团）有限公司和股股万股5,000A通过向社会公开发行上海西大堂科技投资发展有限公司作为发起人，万股）的方式，将上海复星实业有限公司变更为股份有限公司。500票（含公司职工股2 经中国证监会批准，公司于1998年6月25日公开发行社会公众股5,000万股（含公司职工股500万股），其中4,500万股社会公众股于1998年8月7日在上海证券交易所挂牌交易。公开发行后，公司的总股本为15,070万股。现总股本为 1,904,392,364股，控股股东为上海复星高科技（集团）有限公司，主营业务为生物化学产品，试剂，生物四技服务，生产销售自身开发的产品，仪器仪表，电子产品，计算机，化工原料（除危险品），咨询服务；经营本企业自产产品及相关技术的出口业务，经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务。复星医药上市14年以来，净利润增长了21倍, 年均复合增长率达到26.72%。销售收入、净资产、净利润、股票市值均名列中国医药上

上海市爱国卫生运动委员会办公室、上海市卫生系统精神文明建设委

上海市爱国卫生运动委员会办公室、上海市卫生系统精神文明建设委员会办公室关于在市级医疗卫生单位进一步深化爱国卫生工作的实施意见【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】沪爱卫办[2007]40号【发布部门】上海市爱国卫生运动委员会上海市卫生系统精神文明建设委员会【发布日期】2007.06.25 【实施日期】2007.06.25 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 上海市爱国卫生运动委员会办公室、上海市卫生系统精神文明建设委员会办公室关于在市级医疗卫生单位进一步深化爱国卫生工作的实施意见（沪爱卫办[2007]40号）市卫生局局属单位，市申康医院发展中心、有关大学及所属医院：为在市级医疗卫生单位中进一步深化爱国卫生运动，推进健康城市建设，加强精神文明建设，根据《上海市文明单位创建管理规定》、《上海市建设健康城市2006-2008年行动计划》和《2007年上海市爱国卫生和健康城市工作计划》的总体要求，现提出2007年工作实施意见：一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，紧密结合本市卫生系统公共卫生体系建设、精神文明建设的要求，深入开展各项单位爱国卫生工作，推进单位健康促进活动，把努力为职工营造整洁、健康的工作环境，提供形式多样的健康服务作为新时期单位爱国卫生工作的深化和延续，全面提高卫生系统职工的健康素质和文明素质。二、工作范围：市卫生局、市申康医院发展中心所属单位以及复旦大学、交通大学医学院、上海中医药大学、同济大学附属医院。各区、县级卫生系统根据区、县爱国卫生主管部门要求和各单位实际开展工作。三、工作任务： 1、建设优美健康环境：按照整洁优美、舒适安全的原则，努力为职工和服务对象创造良好的环境。单位内部按照市爱卫会办公室关于单位卫生的各项要求，开展必要的环境卫生硬件建设，同时不断强化环境卫生软件管理，健全各项卫生管理制度，并有效实施；积极开展有害生物防制，控制虫害密度，始终保持单位环境整洁优美。 2、提供丰富健康服务：定期开设职工健康教育讲座，定期组织职工进行健康体检，保证职工每年至少测量一次血压，并建立健康档案，开展健康教育

高科技公司的经营理念

高科技公司的经营理念目前中国经济正面临着产业结构升级,大部分国内企业正谋求从传统的制造业和加工业向高新技术产业转型。由此从观念的转变、成功企业应当具备的因素、企业管理模式的特征三方面入手,探讨高科技企业管理中的创新理念。下面让我来告诉你，希望能帮到你。一、观念的转变一高科技管理与企业规模并无直接联系从本源上讲,高科技管理主要是针对高科技型企业的,只与企业的发展目标定位有关。它是在长期对硅谷高科技企业跟踪研究基础上,从无数成功与失败案例中得出的经验总结,用于指导成长中的企业或大型的高科技企业管理。对于中国的企业而言,规模小反而意味着受传统束缚少,企业转型的成本相对较低,这恰恰是其优势。二高科技管理同样适用于传统行业现在,几乎所有行业的主管们都意识到,科技是传统行业提高效率的主要途径之一。许多传统行业如运输、电力、建筑、农林等,由于运用高

科技手段使其运营效率大大增强。可以预见,创新的管理理念和模式必将会对传统的管理产生积极的影响。三没有科技背景也能管理科技企业高科技企业高级管理人员应按复合型人才培养,他们不仅要具备基本的技术知识,更要具有宏观战略眼光,有战略策划能力,知识面比较广。而这种被称为第三种管理方式的高科技管理模式,不是单纯科技和管理的简单相加,而是指在两个优势的基础上的再生、融合。二、一个成功的高科技企业应当具备的因素一技术创新很多人认为技术创新就是科研开发,出新成果、新发明,这是一种片面的认识。技术创新绝不仅限于研发。技术创新的实质是技术变成钱,钱变成技术,技术再变成更多钱的过程。技术创新是一个系统工程,由研发、生产、销售、服务等一系列的环节组成,而研发只是其中的一个环节。我国的很多企业在发展核心技术时往往只强调它的技术水平,不注意运作,这也是为什么许多高科技成果不能转化为经济效益的原因。如联想,取得成功的因素很多,其中一个最主要的原因是使管理为技术创新铺平了道路,打通了技术变成钱、钱变成技术,技术再变成钱的各个环节。柳传志曾经说过:在奠定了坚实的管理基础之后,联想迎来了大力推进技术创新的新时期,联想在扎扎实实做好产品创新的同时,将依托中央研究院,逐步开展功能技术创新和核心技术创新,成为技术驱动型企业。

上海百强企业榜单

上海百强企业榜单排名企业名称(中文) 1上海汽车集团股份有限公司 2宝钢集团有限公司 3交通银行股份有限公司 4绿地控股集团有限公司 5上海浦东发展银行股份有限公司 6中国太平洋保险(集团)股份有限公司 7百联集团有限公司 8光明食品(集团)有限公司 9益海嘉里投资有限公司 10中国石化上海石油化工股份有限公司 11上海烟草集团有限责任公司 12中国建筑第八工程局有限公司 13上海华信石油集团有限公司 14上海建工集团股份有限公司 15上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司 16上海电气(集团)总公司 17中国东方航空集团公司 18国网上海市电力公司 19上海医药集团股份有限公司 20中国海运(集团)总公司 21上海市对外服务有限公司 22上海华谊(集团)公司 23太平人寿保险有限公司 24上海城建(集团)公司

26上海纺织(集团)有限公司 27上海永达控股(集团)有限公司 28老凤祥股份有限公司 29申能(集团)有限公司 30上海人民企业(集团)有限公司 31上海国际港务(集团)股份有限公司32中智上海经济技术合作公司 33中国二十冶集团有限公司 34东方国际(集团)有限公司 35上海均和集团有限公司 36上海良友(集团)有限公司 37巨力环球控股有限公司 38大华(集团)有限公司 39上海宝冶集团有限公司 40上海均瑶(集团)有限公司 41上海胜华电缆(集团)有限公司 42沪东中华造船(集团)有限公司 43上海外高桥造船有限公司 44百丽鞋业(上海)有限公司 45月星集团有限公司 46中国万向控股有限公司 47上海春秋国际旅行社(集团)有限公司48上海奥盛投资控股(集团)有限公司49海通证券股份有限公司 50上海世茂股份有限公司

上海市卫生和计划生育委员会关于印发《＜上海市公共场所控制吸烟

上海市卫生和计划生育委员会关于印发《＜上海市公共场所控制吸烟条例＞贯彻实施工作方案》的通知【法规类别】公共场所与环境卫生【发布部门】上海市卫生和计划生育委员会【发布日期】2017.04.12 【实施日期】2017.04.12 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 上海市卫生和计划生育委员会关于印发《〈上海市公共场所控制吸烟条例〉贯彻实施工作方案》的通知各区卫生计生委，市卫生计生委监督所：为贯彻落实《上海市公共场所控制吸烟条例》，减少和防止烟草烟雾危害，保障公众健康，切实做好公共场所控制吸烟工作，根据上海市健康促进委员会《关于印发〈上海市公共场所控制吸烟条例〉贯彻实施方案的通知》（沪健促委〔2017〕1号），我委制订了《〈上海市公共场所控制吸烟条例〉贯彻实施工作方案》，现印发给你们，请认真组织执行。特此通知。上海市卫生和计划生育委员会 2017年4月12日

《上海市公共场所控制吸烟条例》贯彻实施工作方案修改后的《上海市公共场所控制吸烟条例》（以下简称“《条例》”）于2017年3月1日起施行。本市卫生计生部门按照《条例》赋予的职责要求，认真做好《条例》实施前的各项准备工作，市区两级卫生计生监督机构整合控烟监督工作人力资源，建立控烟监督执法队伍，研究制定控烟卫生监督执法工作规范、控烟行政处罚自由裁量基准，建立监督执法和投诉举报查处机制等。《条例》生效实施后，在市健康促进委员会的统一组织协调下，卫生计生部门已开展系列宣传、培训和集中执法活动，营造了良好的控烟氛围。为全面推进《条例》贯彻实施，进一步加大控烟监督执法力度，消除和减少烟草烟雾的危害，保障公众身体健康，创造良好的公共场

在中国航信高科技产业园区项目

在中国航信高科技产业园区项目争议评审机制启动仪式上的讲话 2013年11月27日尊敬的国务院国资委法规局张华局长，国家发改委法规司李亢司长，中建集团各位领导，北京仲裁委员会各位领导，各位评审专家，各位同事,朋友们,大家下午好。今天，我们在这里签订中国航信顺义高科技产业园区机房楼建设工程项目《争议评审专家协议》与《争议评审试点合作协议》，宣告正式启动建设工程争议评审工作，这是中国航信顺义高科技产业园区建设征程上的一个重要节点，也是中国航信与中建集团精诚合作旅途中的一个重要保障，也是我们双方集聚北京仲裁委和各位评审专家在内的社会资源以推动友好合作、互利共赢的一个有益尝试。在这里，我代表项目业主方中国航信，向项目建设方中建集团、中建八局、中建八局青岛公司，向你们从双方合作以来所表现出来的真诚、互信，以及我们双方对于实施争议评审机制重大意义所达成的共识，表示衷心的感谢。向北京仲裁委为我们双方所提供的争议评审工作平台、工作规则、专家资源、协调服务，表示诚挚的谢意。向争议评审组的组成，以及三位评审专家的专业能力与职业操守，表示由衷的信任和期望。中国航信是中国航空旅游业领先的信息技术与商务服

务提供商，多年来通过全方位地提供航空客运业务处理、航空旅游电子分销、机场旅客信息处理、航空货运数据处理、互联网旅游平台、航空客货收入管理和代理结算清算等服务，为航空公司、机场、机票销售代理、旅游企业、民航相关机构和国际组织持续不断地创造价值、提高效率。中国航信是中央企业之中唯一的一家以信息服务为主业的高科技企业，肩负着运营国家重点对公信息服务系统和推进信息化建设的光荣使命与艰巨责任。中国航信高科技产业园区项目是中国航信实现跨越式发展的里程碑和重要物质基础，对中国航信成为中央企业共用信息中心与共用灾备中心，成为未来的云计算中心和大数据中心，实现中国航信成为具有国际竞争力的世界一流综合信息服务企业的宏伟蓝图，助力国资委和中央企业实现信息化升级，乃至推动国家信息化发展战略的实施，都具有重大意义。中建总公司是中国建筑业的行业翘楚，中建八局作为中建总公司的骨干企业，是中国最好的建筑施工企业，我们中国航信对于与中建集团尤其是与中建八局合作，感到非常高兴，也非常满意，我们相信中建八局将严格践行自己定制的中国铁军精神，增强使命感、增强责任心、增强服务意识、严守铁的纪律，在中国航信高科技产业园区项目中实现高质量、高标准、高效率，努力创建“中国建筑工程鲁班奖”。北京仲裁委员会作为独立的仲裁机构，不仅在商事仲裁

高科技公司人力资源管理

高科技公司的资源管理、高科技公司人力资源管理危机的先期预兆 (一)机构臃肿、反应迟钝具体表现为机构越设越多，机关管理人员越来越多，人为地生出许多事来，使上级协调工作量大，忙得团团转，却忙不到点子上。组织失去了对新事物的敏感性，也失去了雷厉风行的作风。有些事经过漫长的公文旅行，已超过期限，变得毫无意义；有些事一经递到机关，犹如石沉大海。推诿扯皮、效率低下。 (二)经营管理秩序混乱具体表现为各种制度形同虚设、决策随意性极强；利润指标、人均劳动生产率连续下降，低于行业正常利润率，而成本费用总额、人均成本指标却不断增加。 (三)企业信誉不断降低具体表现为工作氛围和人际关系恶化，员工满意度较低，对企业缺乏信心和信任；出勤率明显下降、人员流失率超过正常幅度；中高级人员招聘到岗率降低等。 (四)员工积极性不高具体表现为工作标准不高，过得去就行；缺乏主动性，领导怎么说就怎么干；责任心不强，企业资财浪费严重；缺乏创新精神。 (五)非正常损耗有形资产严重具体表现为各类人员利用职务和工作之便贪污、挪用公款；钻法律和财务制度的空子，将企业利润转移出去以供个人享用；损失财产，如在经济活动中由于人为的因素导致的索赔、投资失误、财产流失，在正常的业务活动中，个人索要、收受好处费，作为交换条件牺牲企业利益，以公利换取私利；消耗资产，如挥霍浪费，公款吃喝，公款旅游等。三、人力资源管理危机防范 (一)定期进行员工访谈，建立危机观念随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视对人的管理，把人力资源管理提高到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面，不少企业常常把注意力集中在对付经营危机和财务危机上，而对人力资源危机并未给予足够的重视。定期进行员工访谈，其目的在于及时掌握员工的动态，发现人力资源管理中存在的失误，及时采取措施，把危机消灭在萌芽状态；

某集团资本运营分析

复星集团资本运营分析一、集团简介： 1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。自创业以来，复星集团在社会各界的关心和帮助下，通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。2002年，复星集团在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。 2、股权结构：

3、集团核心业务： ●医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。 ●房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。 ●商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地著名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。 4、发展历程：第一阶段：主要是公司摸索业务经营，完成资本原始积累阶段（咨询——生物医药）1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询 1993年，广信更名复星 1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元第二阶段；复星实业上市，筹集发展资金，确定公司发展主营业务——医药行业1998年，复星实业改制上市，募集资金3.5亿，积极发展医药产业第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。 2000年2月，复星实业收购河南信阳信生制药有限公司90.3%的股权，间接持有羚锐股份（第二大股东）。 2001年5月，复星实业参股天津药业集团有限公司，间接控股天药股份。 2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。 2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。 2002年6月，复星实业收购豫园商城，间接控股上海童涵春制药厂 2003年1月16日，复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。 5、关键事件： ●1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元 ●1998年，复星实业改制上市，募集资金3.5亿

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