采煤三队管理制度最新版2
采煤三队管理制度
一、安全管理
1、各点班带班队长及班长要认真抓好手指口述工作，确保安全。
2、本队各点班的工分评分时，应分为工作工分及手指口述落实工分，现场不落实手指口述或手指口述落实不到位者，评分时由管段班长对其扣除手指口述工分。
3、本人一次不落实手指口述，罚款元，本点班“手指口述”被相关单位查出不落实或落实不到位的，每人次罚带班队长50元，罚管段班长100元。
4、当月不出现工伤、三违的点班，奖带班队长500元，奖班长400元。
5、出现工伤的点班每人次罚责任者元，罚带班队长500元，罚管段班长400元。
6、出现三违的点班每人次罚带班队长100元，罚管段班长200元。
二、质量管理
1、各点班带班队长及班长必须抓好工程质量，认真落实“安全第一、质量第二、产量第三”的方针。
2、各点班工程质量必须实行分组管理，验收员每天对各个点班的工程质量进行考核，若本组工程质量扣分超过100分的，本小组所有人员当日的工分按当日平均工分的50％评，超过200分的本小组人员均无分，其余严格按照采煤三队工程质量评分及罚款制度执行。
3、工程质量检查必须合格，矿、区检查采面相比倒数的按区规定，队长、带班队长、机电队长、验收员各罚款500元，队规定一次检查倒数对全队班长各罚款200元。
4、工程质量检查不合格，队长、带班队长、机电队长、验收员按区里规定进行处
罚，对所有班长各罚款400元。
三、班前会议制度及每日一题学习抽查制度
1、班前会必须按火铺矿“班前会议制度”的程序进行，带班队长在区里面开碰头会时，班长负责点名确认职工身体状况及每日一题的学习。带班队长进入班前会后，要总结工作、通报事故、安排工作、提问“一想”及带领本班职工进行安全承若，上述程序缺一项对班长或带班队长处罚50元。
2、职工班前会应加强每日一题的学习，对最近三天学习的内容要掌握，班前会抽查不会的职工，一次对其处罚10元；不会的班队长，对其处罚20元。（每班每天抽查4~5人，考核结果建立台账，月底从工资中进行扣除），对于连续4次抽查不会的职工应停下来学习。
3、不参加班前会或不参加区里集中学习的，不能安排工作。
4、班前会提问一想，必须严格执行，每班（班）队长应查查5人并做好台账。
四、采煤三队工资分配及职工评分办法
1、本队生产班工分为煤分与杂活分，评分时煤分与杂活分单独考评。
2、杂活分工资按生产班三个点班工资总和的20%提出。
3、带班队长工资按完成任务情况进行考核，其基数在1.35~1.8倍，即带班队长工资=带班队长工分×本点班分值×队长点倍的90%×完成率，完不成任务不得低于1.35倍计算。
4、生产班工资按本点班任务完成率进行分配，即任务完成率=本点班有效进尺/本点班当月任务×100%。
5、任务完成率高的点班为第一名，三个生产点班工资总款应划拨5%给第一名的点班。（注：本点班实际完成任务有效进尺等于实际推进进尺—被扣进尺）。
6、班长工资按本点班带班队长的90%进行考核，即：班长工资=本人工分×本点班分值×带班队长点倍的90%，完不成任务按本人工分的1.2倍考核。
7、机电队长工资视工作责任心及工作态度而定，若工作责任心强、工作态度好的按队长工资90%考核；若工作责任心不强、区队安排不动的，由区（队）长对其降低点倍。验收员工资视工作责任心按队长工资的90%进行考核。
8、奖金除矿直算的，到队分配的管理人员按区规定考核，职工必须达到制度工作日的才能享受，并用本人当月工分进行考核。
9、检修班工资在检修设备不影响生产及完成对安排的其它工作任务，把直算工资提出后所剩当月平均工资100%提出单独考核，如不把对安排的工作做到位，可扣除当月工资的10%~20%（经分析，若检修事故超过10小时扣兑工资5%，10小时以上每多5小时，增扣5%）。
10、检修班的罚款提给生产班，检修班不进行分配。
11、生产班评分为：端头工、支架工、替换工、机组司机按当日平均工分的100%进行评分，每一组安排一个安全负责人每天加2分；超前溜子司机按当天平均工分的80%考核（积极配合处理机电设备的可按当日平均工分的100%进行考核），采面溜子司机按当天平均工分的90%考核，泵站司机按当天平均工分的80%考核。
12、杂活工按本点班当天所安排的工作量考核，完成任务的按当天平均工分的80%考核。
注：以上评分，管理人员按完成任务情况对分管的职工进行评分，未完成任务的可以不评分和少评分。
13、三铁人员按平均工资的90%考核，三铁丢失没有责任者的一律由三铁人员负责。
14、送饭工工资按区规定进行考核。
四、倒班及保勤制度
1、生产班倒班头一天上班且倒班天上班的加奖200元（检修班、泵站司机、送饭工、三铁人员除外）。
2、生产班当月达到制度工作日以上的职工及队管理人员，制度工作日以上每工加奖50元。（班队长出勤必须达到26个，按制度工作日正常加奖，达不到26天的，一律不享受保勤奖）。
3、检修班出勤达24个班以上的，每多上一天加奖50元。
五、劳动纪律及请假制度
1、带班队长有事必须提前一天请假，由分管区长及本队队长签字批准，否则按违反劳动纪律处理，不请假每天罚款200元。
2、班长不上班，必须向队长请假，不请假者按200元／天进行处罚。
3、带班队长每天有权批事假一天的职工3人，超过3人的由分管区长及本队队长签字批假，否则按违反劳动纪律处理，每天罚款50元。
4、检修班人员请假必须由队长签字批假，否则按违反劳动纪律处理，每天罚款100元。
5、当天未完成任务且提前升井的，当天不给记工并罚款200元，除有特殊情况外。班前会迟到的从当天工分扣除5分，不参加班前会的不允许安排工作，不参加区集中学习的每次罚款50元。
六、机电设备检修及使用管理
1、损坏溜槽，对责任者处罚1000元/块。
2、支架侧护板损坏，对责任者处罚500元/块。
3、人为损坏电缆，处罚责任者1000元。
4、经分析是人为损坏机组的，处罚责任者500~1000元。
5、机组截齿每班必须加齐，差一个处罚责任者100元。
6、机组滚筒齿座掉一个，处罚责任者500元。
7、机组、减速机不加油的，一次对责任者处罚200元，若经分析是因缺油损坏设备的，处罚责任者500~1000元。
8、机组螺丝各班必须紧，一条螺丝松动，处罚机电班长50元，责任司机100元。
9、人为损坏电缆槽，对责任者处罚300元/块。
10、人为损坏挡矸桩子，对责任者处罚100元/棵。
七、验收制度
验收时，上下点班带班队长必须与验收员一同验收并签字（验收员不得代签），否则罚不参与的带班队长100元／次，上一个点班存在的问题，应按扣分制度把分扣下来，落实下一点班进行处理，不处理或处理不好的同样扣分。质量更差的严格按工程质量罚款制度执行。
验收员不下井且未打招呼的，每次对其处罚100元。未保证上下点班带班队长与验收员一同验收制度的实施，验收时间定为：八点班10：00、四点班6：00、零点班2：00。
交接班时，若机组在机头、机尾位置时，在时间不超过15分钟的情况下，可让上一点班割穿后，下一点班接着割。
验收员当天的验收小票必须当天返回学习室，否则50元每次对其处罚。
记工评分统计表上分最迟时间不得超过两天，否则按每天50元处罚当班带班队长。
班队长要敢于承担责任，各工种干完活时，班队长应对其进行验收，不合格的要给其讲解整改的方法及应达到的标准，班队长同意走的，不得扣职工的工分。
八、经营管理制度
各点班管理人员必须提高经营管理意识，加强材料的回收利用。
1、上下巷替换的圆木，在回收尾巷时，在保证安全的前提下必须进行回收利用，由验收员进行开分。若回收时不能拿出的，必须请示验收员，在征得验收员的同意后方可进行报废处理，否则按原价处罚本点班带班队长。
2、锚网支护段的锚杆螺丝、锚具及锚盘，在进入尾巷时必须进行回收，并运至指定地点（泵站）交给指定人员（泵站司机）清点，若不回收或回收后交给指定人员清点数目不对的按每棵或每块50元对本组人员进行处理。
3、各点班替换回收的卡缆及卡缆螺丝必须运至指定地点码放好，由验收员进行清点，数目不对的，卡缆按100元每付，卡缆螺丝按10元每颗对替换人员进行处罚。
4、扎丝及编织袋不得乱丢，捡到一根扎丝罚款5元，一条编织袋罚10元。
5、采面备用高压管必须吊挂在指定地点，若拉架将高压管压着拿不出或挤坏的，按原价处罚责任者。
6、本队材料员必须加强对本队材料的清查，对所下材料去向进行跟踪。柱鞋、单体柱丢失的点班，按原价对本点班责任者进行处罚。
采煤三队评分制度
1、割煤1刀1分1架、第2刀3分1架、第3刀6分1架、第4刀10分1架。
2、上下机头机尾推进0.8米各开50分进尺分多进照加。
3、上下替换棚子第1架开20分、第2架开30分、第3架开50分、4架开100分。
4、上出口开1排连回收开100分、下出口开30分连回收尾巷。
5、下运掐槽子并运到码放地点码好，1块开30分。
6、上下尾巷封堵各开50分。
7、回风、下运扛好柱2.5m的1棵开4分、2.8m的1棵开6分，坏柱扛到石门2.5m 的1棵开4分、2.8m的1棵开6分。
8、班末扛棚子到石门，每颗棚梁加6分，每颗棚腿加4分。（其所加工分加给个人）。
9、回收圆木或大板，每颗或每块开10分。
10、给上一点班整改支护，每颗柱子开5分。
11、超前替换评分制度，替换工作由当班根据现场情况进行考核，完成任务按本点班当日所得平均工分的100％评，未完成任务按本点班当日所得平均工分的50％评，多替出来的工分加给替换人员。
12、采面做预测预报加所皮带、拉转载机一次开100分0.8米。
采煤三队杂活评分及考核制度
1、回风及下运搞文明生产，验收员现场把握好工作量，交待清楚要达到的标准，根据工作量确定人员。验收时，搞文明生产的人员应与验收员一同验收，，对完成任务且达到要求的，按每工20分进行开分，达不到要求的，验收员对照完成情况进行扣分或不开分。
2、采面不出煤时，回风、下运扛好柱2.5m的1棵开4分、2.8m的1棵开6分，坏柱扛到石门2.5m的1棵开4分、2.8m的1棵开6分。
3、采面不出煤时，扛棚子到石门，每颗棚梁加6分，每颗棚腿加4分。
4、回风扛瓦斯管至石门，每颗开8分。
5、回风及运巷卧底，验收员根据现场情况安排好工作量，对完成任务且达到工作标准的，每工开20分，对未完成且达不到要求的，不开分。
6、采面换电缆1棵坏电缆拉到指定位置100分。
7、采面换机头机尾电机、减速机50分1件，二三节100分1件。
8、换超前电机、减速机50分1件，换机尾轴20分1条。
9、采面缩皮带，伸溜子时，若不影响下一点班出煤，按当时条件情况下，按平均每班割煤架子数进行开分，开割煤刀数进尺；若影响下一点班出煤的，按完成情况进行开分，不开进尺。
10、回风拾坏柱及棚梁，运至指定位置码放好。按其所运距离及码放标准按1~2分每颗进行开分。
采煤三队工程质量扣分及罚款制度
1、割煤推进上下不打超前支护1次扣50分0.5米。
2、割煤推进上下超前支护打不够数扣50分0.2米。
3、上下端头超前支护柱子打设1棵不合格扣10分。
4、超前托梁不拉线打直，一次处罚验收员100元，处罚管段班长100元，损坏质量绳的，处罚责任者100元。
5、上下端头梁子出现上摆下甩1棵扣10分。
6、大梁组距大于0.8米扣50分0.1米，大梁1组未窜扣30分0.2米。
7、大梁间距大于0.2米扣30分0.1米，上下端头柱距大于0.7米扣50分0.1米。
8、柱排距小于1.1米扣50分0.1米，不拉绳打设柱子罚端头管理人员50元，上下端头打柱子不垫柱鞋1个罚端头人员50元。
9、尾巷落后一排扣40分0.2米，落后两排扣80分0.4米，以此类推。
10、下运注氮管必须随着采面的推进往前导，出现一次不拉，埋的处罚500元。
11、上下端头开帮及超前出口中高达不到1.8米扣100分0.2米。
12、上下巷防倒绳1棵不栓扣10分。
13、端头支架必须拉到位，落后多少扣多少进尺。
14、采面拉架拉倒架1台罚款500元扣0.2米进尺，拉背架1台罚款500元扣0.2米进尺。
15、拉架前梁下甩1台扣5分，后梁拉下甩1台扣5分，埋头架1台扣20分。
16、采面过溜子扣分，机头、机尾过爬坡1次扣50分0.2米进尺。
17、采面溜子弯1处扣100分0.3米，罚管理人员100元。
18、采面割煤顶底板不割，平出现凸凹1处扣100分0.3米进尺，带班队长、机组司机各罚款100元。
19、采面割煤时，若溜子未按要求提的，出现偏软帮或偏硬帮严重的，按每个架子5元处罚机组司机，按2元每个架子处罚本点班管理人员。
20、采面撕网1处罚款100元，撕网1处未连好扣50分0.1米。
21、采面架前货未扫扣1个架子扣10分。
22、采面超前替换，若人员够的情况下，不安排替换或替换不够的，差多少扣多少进尺。
23、回风及下运的锚索梁由检修班安排人员回收处理，若影响生产班出煤或替换，一次处罚机电队长及机电班长100元。
24、回风的瓦斯管由检修班导，一次不导处罚机电队长及机电班长各100元；除特殊情况外（如检修班干大活，人手不够时，验收员可视生产班出勤情况安排生产班导）。
25、上下巷高度文明生产8点班从无极绳绞车尾轮到采面上出口，四点班超前机尾到设备列车前，零点班要负责上下巷文明生产的完善。
26、从回风到设备列车前，上一点班存在的问题，下一点班必须整改好，上一点班扣的工分加给下一点班。
采煤三队机电管理办法
1、采煤机、刮板机、绞车的各部连接螺栓必须由司机栓稳紧固：其中四方头、滚筒螺丝、机组上的硬帮螺栓由检修工七天紧固一次。发现松一条罚司机50元，出现一块断刮板罚司机50元，当班处理好的不进行处罚。
2、各减速机、行星头、行走箱、摇臂齿轮箱、链轮组件轴箱，必须加320号齿轮油，油位高度以淹到大齿轮的三分之二或者箱体的四分之三处为合适。泵箱加100号抗磨油，行走轮加黄油或黑油。如果有因为无油或者少油造成的机电事故，每一次交罚1000元。黄油部分责任者为维护检修工320号齿轮油和抗磨油部分责任者为司机，管理人员负连带责任。
3、采煤机、溜子司机交接班时必须试车，并对设备的状况；连接销轴、防护盖板、油位、截齿、水路、喷雾等进行全面检查。发现问题及时处理汇报，如因交接班不检查试车而影响生产的，每次处罚司机和机电班长100元。
4、采煤机截齿脱落损坏后必须及时更换，如发现一个无效截齿或缺一个截齿罚司机50元，损坏齿座罚司机200元。班队长不给时间强行割煤的罚班队长。
5、采面溜子，超前溜子断链影响生产的，超过一小时的罚司机和机电班长100~200元。
6、损坏槽子、行走轮、机组齿轮的每次处罚责任者500元。割坏前梁油缸，一次出发司机100元。影响生产时间过长的超过8小时的，另行分析事故处理。
7、各处电缆必须看好保护好，损坏大电缆一次处罚责任者1000元，损坏大灯线、信号线一次处罚责任者100元，损坏接线盒一处处罚责任者200元。
8、任何人不的随意拆卸管子、堵头，如有工作需要，用完必须及时恢复，否则处罚责任者50元。
9、超前溜子的戗水柱必须打齐牢固。不能缺螺栓和刮板，发现缺一处罚50元。责任者为维护工、司机。如是八点班，包机人一同处罚。
10、泵站司机必须保证两台乳化泵能正常运行。按章停送电，做好泵站的各种记录，搞好泵站的设备卫生，管理好泵站绝缘用具，设备配件。负责泵站所有电器设备的完好。按3%~5%的配比乳化油，不开清水泵，班中不能睡觉。查处一次处罚100元。如丢失工具，拿不出名单，自主赔偿，交接班不清楚一同处罚。
11、上下巷的电缆线、操作线、操作按钮、风动工具，用完后必须拉回原位盘理整齐，一次做不到罚款使用者50元。
12、当班值班电工，对本队使用的机电设备的外部完好负责，但不能拔掐件、强行超车，不能短接JDB的使用，如被有关部门查出责任者为当班电工。检修班包机人在当班时责任者为包机人。
13、包机人对自己所承包的设备的完好失爆、运行状况、安全防护设施、消防设施、油位、管线、水路、除潮、各部螺栓紧固、各固定电缆保护、备用配件全权负责，如因检查、检修不到位，影响生产，每次处罚100元。对内查出一次失外处罚100元，有关部门查出以有关部门查出为准。并认真完成区队安排的各项工作。检修班长负有检查、整改、处罚连带责任。
14、司机必须交接好所有的使用工具，仪表，设施，备用件，造成丢失，交接不清，照价赔偿。
15、各冷却水路必须正常使用，机组的冷却水路由机组司机负责。采面溜子机尾的冷却水路由管机尾的班组长负责，机头的有司机负责，无水开机，水路不通开机，每次罚责任者100元。造成事故的另行分析处理。允许注底槽水的溜子开机时必须注水停机时必须停水。
16、运巷的注氮管由生产班组往外移，进尺多少往外移多少，电缆、管线由司机、机电班长串出。煤壁往外8米远。以减速机对齐，一次做不到处罚责任者100元。
17、支架检修工必须做到支架不串液，不漏液、跑水、无单边卡、无缺丝代替U 型卡，管路要整齐。操作手把位置关系正确。拆卸下来的管子，配件及时运走。有备用件，如无备用件影响生产一次处罚100元，回液管必须连通，并且有回液水到泵站，检查保护好支架间的灭火器，出现一次责任事故处罚100元。
18、消防安全设施检修工必须按规定安设水幕、喷雾装置、压风装置、沙箱灭火器、沙袋消水管瓦斯管吊挂。包机人机头部分由包机人负责，一处不合格罚款责任者50元。上下巷道的牌板派专人管理，一次不合格发款50元。
19、检修工、值班电工、泵站司机，休班必须提前一天请假一次不请假处罚100元。
20、机电设备外观失爆，四点班及零点班由生产班机电班长负责，八点班由检修班负责，若相关单位查出设备外观失爆时，按其规定承担责任。
21、以上未尽事宜，按矿区制度标准执行。
22、2014年6月份本队生产任务米，其中八点班米、四点班米、零点班米。
采煤三队
2014年06月01日
队长：
分管区长：
2014年04月01日
(完整版)公司安全管理制度范本(最新版)
公司安全管理制度范本 公司安全管理制度范本 第一章、总则 第一条为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。 第二条各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。 第三条公司总监负责全面领导工作，安全事务部经理负责分管企业的安全生产工作。 第四条安全事务部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。 第五条职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。 第二章、安全生产责任制 第六条副总监安全生产职责： 1、按照谁主管、谁负责的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，组织制定公司安全生产事故应急救援预案。 2、贯彻五同时的原则： 即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3、负责安全生产法规和安全生产制度的宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、
培训工作。组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。 4、督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全事故隐患。 5、主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。 6、组织定期或不定期全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。 第七条安全事务部经理安全生产职责 1、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及其他法律、法规、规章制度。参与制定企业安全生产管理的规章制度、文件及应急救援预案工作。 2、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。 3、作为公司级的生产安全员，负责对全体生产职工进行安全生产方面的宣传、教育；新入岗、上岗职工的公司级安全生产教育工作。 4、应当经常性的深入各部门对生产安全员进行业务指导。 5、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。 6、负责监督特种设备的年检、检修及特殊工种操作人员培训、持证上岗情况，并及时向有关负责人报告。 7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。
信息系统管理制度
信息系统管理制度 第一章总则 第一条为明确岗位职责，规范操作流程，保障本中心信息系统安全、有效运行，根据有关法律、法规和政府有关规定，结合信息统计中心实际情况，特制定本制度。 第二条目的：使信息化建设工作规范化进行，做到统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。使用范围：适用于本中心信息化建设。 第三条利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险： （一）信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致中心管理效率低下。 （二）系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。 （三）系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 第四条职责： （一）信息统计中心负责中心信息化管理总体规划，建立统一的信息化建设标准、规范。负责中心各科（所）信息化项目总体协调及中心办公自动化网络和系统软硬件的维护工作。 （二）各科（所）负责指定专人担任本专业信息化网络工作，并负责本科（所）日常信息管理工作。 第五条工作要求： （一）各科(所)在开展涉及信息化建设及申报信息化建设项目之前，需报主管领导审批后，将业务需求、建设规划等报信息统计中心，信息统计中心应按照中心信息化建设规划及相关要求进行审核。 （二）经信息统计中心审核同意后的信息化建设项目，由信息中心提出信息化技术要求及软硬件需求，同意规划整合后报市卫生局信息中心。 （三）各科（所）申报的信息化项目批准后，信息统计中心技术人员全程参与项目的招标、实施、验收。
第二章信息系统的开发 第六条信息统计中心根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案，明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容，按照规定的流程报批通过后配合相关公司实施。 信息统计中心负责监督开发流程，明确系统设计、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求。 第七条信息统计中心需要深入了解各个业务科（所）的业务流程、关键控制点、处理规则、用户范围以及手工环境下难以实现的控制功能等较为核心的信息系统需求点。在系统开发过程中，应当按照不同业务的控制要求，通过信息系统中的权限管理功能控制用户的操作权限，避免将不相容职责的处理权限授予同一用户。 应当针对不同数据的输入方式，考虑对进入系统数据的检查和校验功能。对于必需的后台操作，应当加强管理，建立规范的流程制度，对操作情况进行监控或者审计。 应当在信息系统中设置操作日志功能，确保操作的可审计性。对异常的或者违背内部控制要求的操作，应当设计系统自动报告并设置跟踪处理机制。 第八条信息统计中心需要组织开发单位或开发人员与各科（所）的日常沟通和协调，督促开发单位或开发人员按照建设方案、计划进度和质量要求完成编程工作。 第九条统计中心应根据配备的硬件设备和系统软件的具体情况，组织安排相应的硬件厂家或软件开发商的技术人员入场安装调试。对于关键的软硬件设备，应安排专人负责跟踪、记录整个安装调试过程；在完成软硬件设备的安装调试后，应注意做好有关文档的验收及归档保存工作。 第十条信息系统上线前，需要对信息系统进行等保定级，没有定级的信息系统不能正式上线。另外，信息统计中心都应当切实做好上线的各项准备工作，应查验设备厂商或软件开发商或开发人员提交的有关运行维护资料，包括技术手册、操作手册等，并负责监督设备厂商或软件开发商提供对相关岗位人员的技术培训。制定科学的上线计划和新旧系统转换方案，考虑应急预案，确保新旧系统顺利切换和平稳衔接。系统上线涉及数据迁移的，还应制定详细的数据迁移计划。
安全生产管理制度(完整版)
安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。
煤矿区队管理制度
前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
最新版--安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度 1 目的 为了规范XXXXXXX公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施与考核，依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX省生产经营单位安全生产责任规定》、《企业安全生产标准化基本规范》、《XXXXX 集团安全管理制度》等法律法规及集团制度，结合公司实际，制定本制度。 2 范围 本制度适用于XXXXXXXXXX公司的安全生产目标管理工作。 3 定义 无 4 职责 4.1XXXXXXX公司本部 4.1.1负责XXXXXXX公司安全生产目标的制定、实施和考核，并分解至公司各部门及各车间。 4.1.2负责指导各单位安全生产目标的分解和实施，并对其落实情况进行监督考核。 4.2各单位 4.2.1根据公司分配的安全生产目标、指标，将其细化分解至各部门及各车间属岗位、班组。 4.2.2根据本制度，各单位修订完善本单位的安全生产目标管理制度，并组织落实。 5 核心要求 5.1总则
5.1.1XXXXXXX公司安全生产目标分类 5.1.1.1从时间上，XXXXXXX公司的安全生产目标分为中长期安全生产目标（与XXX集团发展规划一致，原则为5年）和年度安全生产目标。 5.1.1.2XXXXXXX公司的安全生产总体目标为：不发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的责任事故，不发生较大及以上责任事故。 5.1.2安全生产目标制定原则 5.1.2.1符合原则：符合有关法规标准和集团要求。 5.1.2.2提高原则：持续改进，操作性强。 5.1.2.3三全原则：全员、全过程、全方位。 5.1.2.4重点原则：突出重点、难点工作的认知和措施。 5.1.3安全生产目标分级控制 5.1.3.1XXXXXXX公司控制一般、较大及以上事故； 5.1.3.2各单位控制一般及以下事故； 5.1.3.3车间、班组控制轻伤和障碍事故； 5.1.3.4班组控制未遂和异常事件。 5.2安全生产目标的制定、分解、实施、考核 5.2.1安全生产目标的制定 5.2.1.1中长期安全生产目标：依据安全生产法律法规、政策和集团要求，并结合实际，由安全环保部提出中长期安全生产目标的建议，经过分管安全工作的领导审核、提交安委会讨论审议，根据安委会决定，由安办下达中长期安全管理目标，相关目标进入发展战略规划目标体系。 5.2.1.2年度安全生产目标：每年12月底前，安全环保部根据
煤矿六大系统管理制度
胜利煤矿井下安全避险“六大系统” 管 理 制 度 井下安全避险“六大系统”管理制度 安全监测监控系统相关管理制度 第一章安全监测系统管理制度 一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。 二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。 三、调度监控中心维检员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。 四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘队负责，总回、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责悬挂和日常维护。 五、对需要经常移设的传感器、电缆，须有采掘班组长按规定移设，瓦检员监督执行，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成
监测传感器监测数据失真，按《矿井“三违”处罚办法》有关条款严肃处理。 六、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂，保证正常使用。若不按规定移设和悬挂的，对使用单位当班现场负责人罚款 100-300元。移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏。人为因素造成传感器误报警，一次对责任单位罚款1000元，对责任人罚款300元。 七、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏的，对施工单位罚款500元，对责任人罚款300元；造成传感器等监测设备报废的，由施工单位按原价赔偿，并对责任人罚款500元。 八、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。 九、在应安设安全监测监控装置的地点，使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出安装申请报告，上报矿总工程师批准。在安装配电系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件并接通井下电源及控制线，在连接时必须有监测人员在场监护。调度监控中心负责安全监测监控装置的安装、调试和日常的校验设置工作。 十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时，必须与调度监控中心联系，并共同处理。检修安全监测监控装置关联的电器设备，
公司安全管理制度完整版
公司安全管理制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、建立健全安全生产规章制度，完善安全生产约束机制和激励机 制。 三、设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 四、编制年度安全生产年度工作计划，明确各单位的安全生产工作目 标，并定期检查和考核。 五、每月至少召开一次安全生产工作会议，对安全生产工作中存在的 问题，及时研究，落实措施。 六、对新建、改建、扩建工程项目中的安全设施，严格执行“三同 时”。 七、开展安全生产宣传教育和培训，使员工真正掌握安全生产的技能 和自我保护的意识。 八、免费向员工发放劳动防护用品，免费对从事有职业危险作业的职 工定期健康检查。 九、每年从税后利润中提取一定比例自己作为安全保障基金，用于技 术改造、改善劳动条件等。 十、对伤亡事故要及时上报，不得瞒报。 十一、编制事故应急救援预案，并组织定期演练。 十二、实行工伤保险，保护职工权益。 十三、法律法规规定的其他责任。 企业法人代表安全生产承诺职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。
二、组织或主持安全生产工作会议，研究和解决安全生产工作中的重 大问题。 三、建立健全本单位的安全生产责任制。 四、保证本单位安全生产投入的有效实施。 五、组织制定安全生产的长远规划和工作目标。 六、及时、如实报告生产安全事故。 七、法律法规规定其他职责。 主管安全生产副经理安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、组织制定审批安全生产管理制度及安全操作规程，并予监督考 核。 三、督促检查本公司的安全生产工作，消除重大事故隐患。 四、组织制定本公司的事故应急救援预案，并定期组织演练。 五、负责新建、改建、扩建工程的三同时工作。 六、负责本公司的安全教育及培训工作。 七、负责安全生产计划及目标的组织落实。 八、向总经理汇报安全生产工作体系运行情况，并作出及时整改。 公司安全环保领导小组安全生产职责 一、负责上级安全、环保法规的传达、贯彻并与监督执行。 二、制定安全、环保投入计划，保障安全、环保投入的有效实施。 三、审定各部门提出的安全、环保技术措施、环保安全生产工作计划 及总结、企业安全生产规章制度、事故应急救援预案，并与监督实施。 四、监督和检查生产安全、环保工作，制定整改措施及计划。
煤矿管理制度汇编
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
掘进安全管理制度(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 掘进安全管理制度(最新版)
掘进安全管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。 2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。 3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。 4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。 5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。 6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。 7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
煤矿六大系统管理制度汇编
煤矿六大系统管理 制度汇编
煤矿”六大系统”管理制度汇编 一、安全监测系统 1、安全监测系统管理制度 2、监测系统调试管理制度 3、安全监控管理制度 4、安全监测监控人员岗位责任制 5、监测监控系统设备、设施管理制度 6、通风、瓦斯、监控档案管理制度 7、监测监控网络运行管理制度 8、系统监测监控异常情况上报制度 9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度 10、监测监控系统值轮流班制度 11、煤矿监测监控系统故障报告制度 12、监测监控系统操作规程 13、系统安全保障措施
14、瓦斯日报表审查管理制度 15、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法 16、矿井瓦斯管理制度 17、瓦斯检测填报制度 18、安全检查制度 19、矿井通风管理制度 20、主要通风机管理制度 21、局部通风机管理制度 22、通风设施管理制度 二、压风自救系统 23、压风自救系统日常维护、保养检修制度 24、压风自救系统使用培训制度 25、压风自救实施细则 三、通讯联络系统 26、通讯联络系统管理制度
四、供水施救系统 27、供水自救系统管理制度 28、供水施救系统事故应急预案 29、供水施救系统维护人员岗位责任制 30、供水施救维修工操作规程 31、供水施救系统设备、设施的管理制度 32、系统技术资料管理制度 33、供水施救值班轮流班制度 34、供水施救系统设备定期检修制度 35、供水施救系统网络运行管理制度 36、供水施救系统故障报告制度 37、供水施救系统管网异常上报制度 38、供水施救系统管理制度 五、人员定位系统 39、人员定位系统井下人员紧急撤离预案
40、KJ69J 矿井人员定位监测系统管理制度 41、人员定位监测系统岗位责任制 42、人员定位系统监控员岗位责任制 43、人员定位监测系统监控员操作规程 44、人员定位系统设施设备管理制度 45、人员定位监测系统故障报告制度 46、人员定位监测系统技术资料管理制度 47、人员定位监测系统交接班制度 48、人员定位监测系统调度值班制度 49、人员定位监测系统异常情况上报处理制度 50、人员识别卡领取管理制度 51、人员定位监测系统责任追究制度 52、人员定位跟踪系统管理制度
食品安全管理制度最新版
食品安全管理制度 根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品安全管理工作，制定如下制度： 一、岗位责任制度 1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。 2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。 3、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货者的《营业执照》、《食品生产许可证》或《食品流通许可证》和食品合格的证明文件等；确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。 二、从业人员卫生管理制度 1、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。 2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。 3、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。 三、销售管理制度
煤矿区队建设制度
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制： 审核： 批准： 二O一三年
会审意见 时间： 职务签字会审意见会审时间
区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)
班前（后）会制度 一、班前（后）会目标 通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前（后）会程序 1、班前（后）点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注
信息系统管理制度大全
长城证券有限责任公司 信息系统管理制度汇 编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 前言 随着计算机技术的迅猛发展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。 为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准 《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术管理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心根据《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统管理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》
（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法（试行），共有18条，主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、 电子设备购置等事项报批程序与管理办法等。二是公司信息系统管理 实施细则（试行），共分12 章，主要包括计算机应用项目立项和审批 程序、应用软件开发管理、计算机设备购置和使用管理、网络管理、 机房管理、计算机设备报废管理、耗材管理、防病毒管理、技术文档 管理以及系统安全保密管理等；三是营业部信息系统管理办法（试行）， 共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员管理、岗 位设置、安全及风险防范、软硬件设备管理、数据管理、资料管理等 各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
斜井安全管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.斜井安全管理制度正式版
斜井安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、斜井内行人不行车，行车不行人。 2、斜井提升应同时设立电铃和电话两套信号系统。 3、卷扬工每班工作前应对卷扬刹车制动等安全装置、钢丝绳、绳头等进行检查，并作好卷扬运行记录和检查记录，确保卷扬安全运。 4、挂钩工负责对斜井安全设施（阻车器等）进行检查，发现问题及时通知维修人员进行维修。 5、矿山安全管理人员每天要对斜井进行安全检查，检查顶板是否安全、支护是
否良好、轨道是否符合要求、地滚轮有无损坏、轨面上矿渣是否及时清理、井筒内管线是否完好，发现问题及时处理和督促相关人员作好整改。 6、斜井信号工要确保信号系统完好，在发送信号前，检查矿车是否完好，挂钩是否挂牢，确认无误后，才能发出信号，发送信号时，务必准确、清晰。 7、严禁人员搭乘矿车。 8、斜井运送物料时，务必确保所运物料捆牢放好，不致中途掉落。 9、用矿车运送爆炸物品，必须通知卷扬工和井下摘钩人员，爆炸物品要妥善放置，防止震动和掉落。炸药和雷管严禁同车运送。运送爆炸物品的矿车应标明“爆
采煤一队内部主要制度汇编
贵州兴安煤业有限公司采煤一队 主要制度汇编 采煤一队 2013年度
采煤一队劳动纪律管理管理办法 (编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可增减内容和处罚适度；2、制度中杜绝现金处罚；3、重点关注倾销假制度) 为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答，否则一次罚2分。 2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。 3、开会时手机响，一次罚2分。 4、有事必须遵守请假制度： （1）请假必须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。 （2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。 （5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。 5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。 6、早升井者及点名不入井者，按旷工处理。 7、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。 8、因违反队制度规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。 9、连续旷工15天，经队班子成员研究后报人资部除名。 10、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。
信息系统管理制度
信息系统管理制度
信息系统管理制度 为保障我局XX信息系统的操作系统和数据库系统的安全，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，结合本单位系统建设实际情况，特制定本制度。 本制度适用于所有系统使用部门和人员。 信息中心是XX信息系统的责任主体，负责具体的管理和维护，我局人员应配合信息中心做好各项工作。 一、工作制度 （一）在分管领导的指导下，配合信息中心做好雅安市XX系统信息网络的正常运行、日常维护工作。 （二）与软件商协作，负责XX信息系统数据的管理、汇总、分析和系统升级，协助做好XX统计数据工作。 （三）按照有关规定，做好信息保密工作。 （四）遵守各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交办的任务。 二、保密原则 （一）严格执行国家保密局《信息系统和信息设备使用保密管理
规定》。 （二）遵守信息安全的“五禁止”。 1.禁止将涉密信息系统接入国际互联网及其它公共信息网络。 2.禁止在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用U盘等移动存储设备。 3.禁止在没有防护措施的情况下将国际互联网等公共信息网络上的数据拷贝到涉密信息系统。 4.禁止涉密计算机、涉密移动存储设备与非涉密计算机、非涉密移动存储设备混用。 5.禁止使用具有无线互联功能的设备接入网路或处理涉密信息。 同时遵守涉密信息不上网，上网信息不涉密。 （三）不将秘密文件、资料和存储介质放在不安全的地方． （四）不擅自翻印、复印、传抄、拷贝秘密文件、资料、数据。 （五）不隐瞒失密、泄密事故；保密检查不敷衍，不马虎。 三、信息安全管理 （一）日常管理 协助信息中心做好XX信息系统的服务器、网络及周边设备管理，保障网络设备完好。
采煤区队工作总结
采煤区队工作总结 篇一：煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业有限公司 采煤队XX年度双基工作总结 XX年12月采煤队XX 年工作总结时光如炬，不知不觉中，XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精 神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完 善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维 护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工 作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、 应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需 要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增
十八项安全管理制度最新版
目 录 一 安全生产责任制度 (2) 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
二安全会议制度 (5) 三安全目标管理制度 (8) 四安全投入保障制度 (10) 五安全质量标准化管理制度 (15) 六安全教育与培训制度 (18) 七事故隐患排查与整改制度 (28) 八安全监督检查制度 (33) 九安全技术审批制度 (36) 十矿用设备器材使用管理制度 (43) 十一矿井主要灾害预防制度 (51) 十二事故应急救援制度 (63) 十三安全奖罚制度 (70) 十四入井人员管理制度 (72) 十五安全举报制度 (74) 十六煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 (76) 十七安全操作管理制度 (81) 十八安全责任追究制度 (83) 一安全生产责任制度 为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合
治理”的安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。 第一条各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。 各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 第二条安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。 第三条各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。 第四条安全管理人员负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。对安全职责履行
信息系统管理制度大全
长城证券有限责任公司 信息系统管理制度 汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 中 息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术管理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心根据《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公
司信息系统管理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法（试行），共有18条，主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
第一部分 长城证券有限责任公司 高效、 第三条公司计算机应用管理实行集中统一管理的原则。集中统一管理是指在公司系统内，以统一规划、统一标准、统 一应用、统一实施、统一采购的“五统一”方式，分步 实施推广计算机应用技术，并对计算机应用进行日常管
理和维护。 第四条公司设立信息技术中心，下属各营业部设立电脑部。公司计算机应用由信息技术中心归口管理。 第五条公司信息技术中心是全公司计算机信息系统规划、管理 6、根据整体的发展策略，制定具体的年度工作规划并组织实施。 7、制定或改进与信息系统相关的开发、维护及应用的规章制度。 8.配合人力资源部，对公司及营业部电脑人员的考核、聘用、任 免以及培训。 8、协助进行公司内计算机软硬件的选型招标。
安全生产管理制度汇编(最新版
第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的 为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责 （1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 （2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。 （3）安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法 安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行
中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1）安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性： （1）是否与公司安全生产有关； （2）是否为最新的版本。 2）由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 3）各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4）当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行 各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件 《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》 《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》 《文件发放登记表》 《法律法规及其它要求符合性评价记录》 《隐患整改记录》 《法律法规及其它要求符合性评价报告》 《安全培训记录表》