《brief模板》

新浪地方站销售策划方案Brief

基本信息：

客户名称：江西光大国际旅行社销售姓名：涂芷萱是否新客户：是

有无代理公司：

需求类型：□年度框架□需求沟通□推介/培训

□推广主题（□产品□品牌□促销□厂商活动支持）

提交日期：

特殊需求：□重要提案□比稿提案□其他如特殊需求

策划人员：项目经理：

营销需求信息：

客户背景描述

1.客户的主要情况说明（旨在深入了解客户整体情况。前提要知道客户是谁，做什么，才能更好的为其提供所需服务）

江西光大国际旅行社有限公司，一九九五年五月，由中国光大集团投资成立，是隶属于江西光大国际商务会议中心的专业旅游服务机构。企业已成为不仅提供旅游产品，而在全球领域内设计和规划旅游的专业公司。我们在非常了解世界范围内旅游产品可靠性的同时，更意识到如今全球的旅行者消费意识趋于成熟，他们在观光、文化旅游和商务考察中，寻求更有意义的兴趣，我们将更多的提供创新的旅游计划，在行程安排上作出不懈的努力

2.客户对于互联网广告的认知情况（了解客户对互联网营销的认知情况、是否有网络投放经验，以便决定与客户沟通及提案的方式及程度）客户对互联网有一定程度的认知，自己拥有官方网站和官方新浪微博，8月份起准备大力从网络着手，展开推广，目前已与其他网络营销公司商谈过年度合作，我们也是其合作考虑选择之一

本次营销需求

1.本次客户合作的主要目的说明（本次营销客户要做什么？要实现什么样的效果？）

希望通过自身官方网站改版，依托强势网络平台，利用网络营销工具全面展开网络推广。打出江西光大国际旅行社的品牌曝光和独特的产品和活动，先由江西地区为发力点，希望成为江西第一口碑的旅行社，并力争5年内冲出江西打进全国。

2.目标受众说明（本次营销，客户希望做给谁看？）

所有热爱旅游的人士，特别是针对光大国旅今年开发的新的高端定制化线路的推出，希望能够让对注重旅游品质的人和追求个性化旅行路线的高端消费人群关注

3.客户期待的合作方式（客户期待的合作形式说明）

全年整合资源打包：光大国旅的官方网站改版和维护+网络硬广+网络专题+微博托管+微博推广+团购推广

4.销售主张（请销售补充并总结客户的营销需求，提出对于策划本次合作方案的需求及建议）

对方也和其他网络营销公司接洽过，我会给到你们一份对方的方案及报价，大概对方也是按照他的需求来做的，只是我们是没有整合微信资源这一项，但是我们可以整合更多我们独有的，比如微博产品，官方账号有总部的官方大账号和名人账号等等

6.客户预算及推广周期安排

10万-50万8月1日要全面上线网络推广

新浪地方站销售策划方案反馈单基本信息：

客户名称：销售姓名：

策划人员：项目经理：

提案日期：反馈日期：

客户反馈信息：

1.针对本版方案，客户对合作形式的建议，以及所期待的内容合作说明：

活动：

产品：

公关：

媒介：

2.客户预算/推广时间是否有所调整？调整后的金额/推广时间安排说明：

3.其他特殊说明

什么是创意总监眼中的好简报brief

什么是创意总监眼中的好简报（brief） 关于brief，你不得不知道的一些事情。如果你跑到任何一家4a广告公司，你经常会看见这样一种场景：创意部和客户部的人关在一间房间里，分别拿着一张薄薄的纸，争得面红耳赤;你这个brief写得看不懂！利益点根本不明确！目标消费者Insight呢？没写清楚啊;怎么会不清楚？你们创意部的人就是挑剔！再这 样下去，这个brief上的时间根本就来不及。 这个时候的brief，成了创意和客户部增加积怨的导火线某个菜鸟AE，乐颠颠拿了张纸跑到ECD 面前，老大拿过一看，冷冷地瞥一眼，把brief拿过，撕成两半扔进垃圾桶，同时也扔出一句话你这个brief，写得是什么东西;这个时候的brief，是创意老大建立威信的牛刀小试。 客户投诉EMAIL发来，整个公司立刻进入戒备状态。创意总监和客户总监立刻进行圆桌会议，进行症结讨论这个事情怎么会这样，brief呢？谁写的这个时候的brief，可能是窦娥昭雪的还命书， 当然，也可能恰恰相反说了半天，什么是brief?它的意思就是工作简报，也就是我们网站上的任 务要求。 可不是拍拍脑袋就想出来的，它是首先由客户告知广告公司的客户服务人员，将情况清楚告知之后，客户部的同仁们根据客户的要求，然后整理清楚思路，再写brief，成为大家看到的任务要求。 ——————————————————————————————————————————— ————— Brief是Account的基本功 这篇文章本来不应该由我一个Creative来写的

可是想想从业以来，接到过的Brief汗牛充栋 连起来估计都能像某奶茶杯一样恬不知耻地绕地球两圈了 其中的大多数都对不起用来造纸而砍伐的树木 阿弥陀佛，为了保护地球上所剩无几的森林 我也只好越俎代庖一回了 Account童鞋们，就当是换位思考一下 看看什么是Creative心目中的好Brief吧 在这之前得说说什么是烂的Brief 最烂的brief就是没有brief 据说小李飞刀的最高境界是手中无刀心中有刀 可是……拜托，你又不是小李飞刀 你心里想得再清楚，不说我怎么知道你想要？ 何况就算你说想要我也不会给你的 没有一份书面的brief打印出来，没有创意总监和Traffic的签字 光是嘴上说说，creative是不会帮你干活儿的 对于创意人来说，接没有正式Brief的工作，就像结婚没有结婚证，青楼没有安全套一样没有安全感 多少年幼无知的创意新人就是在这事上摔得头破血流 幼小的心灵留下了血淋淋的伤口 所以请可怜可怜他们，赏个brief吧 其次，麻烦不要把客户的市场方案Copy &Paste一下就拿过来当Brief给我们行吗？ 每次当我拿到那厚厚的一叠所谓“Brief” 想到要在这几十页各式表格和调查结果中找出我要的信息 一阵蛋蛋的忧郁总是莫名地袭来-_-; 第三，我知道大部分Account都是从名牌大学带着英语六级、八级证书毕业的人才 可是你们懂的…创意人（尤其是Artbase）都是些上学时吊儿郎当正经事儿一样不会四级永远考不过50分 的废柴 所以，请不要总拿没一个中文字的Brief来摧残creative的金山词霸行吗？ 求你们了，写个能看得懂的。 那么到底神马是creative心目中的好brief呢？ 我觉得其实很简单，只要说能明白几个问题就行了 问题一：Background-项目背景是什么？ 我见过某些Account童鞋，同一个客户所有的brief里background这一项都一样 几年如一日，雷打不动 拜托，Brief不是人民日报 客户虽然是同一个客户，可是他们现在面临的是怎样的状况？

华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)

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Project WBS 注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note: as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted. 03 WBS 表 二、 工作分解结构 II. WBS （ R-负责 responsible ； As-辅助 assist I-通知 informed ； Ap-审批 to approve ） 一、 项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name: 制作人 prepared by ： 项目经理 project manager: T 客户考察公司 张芳 张三 项目编号 project code: 审核人 reviewed by : 制作日期data ： T0808 张三 2005-7-10

04项目进度计划表 Project Schedule 一4 顼目基本情况1? Project Basic Enfo 项[1 名称project name：T客户考察公司项Fl 编号project code；T080S 制仆人prepared by：张芳审核人reviewed by：r张三 项jl ”于甲pmjecL manager：制作日期data:2005-7-20二、项目进度表Ih Project Scliedule 周Wk 0!23 责任人 Team XknnilK r 关键里粋碑 Milestone 开始 Suir[ g Jul g Jul ID Jul tl Jul 12 Jul 13 Jul L4 Jul (5 Jul 16 Jul 17 -Jul 18 -Jul 19 Jul 2U 4lil 21 Jul 22 Jul 23 Jul 24 Jul 25 -Jul 26 Jul J[ 1 kick-ofT meeting 7 ?1 絹 阶gM邀请客户7 11号通交 邀谕嚼賂CTO 处 相关人员 Ml递交邀请函繪開克王五 \\2安排行程张三7月14号确认 毎咯人宦瞠lj 程 安排 113确认来访人员行程玉五阶BU1落实资抑 211 排我旬髙层接特费潭7 M 1?号前与公 司沟通佛认考察 安n?费源协调212安排各部门座谟人员対峰 213确走总部丐莠观场呀 4 / 10 附液HT预址片韵赍源

Project Brief Template

Project Brief - Template 1[TITLE] Introduction ?Brief outline of any background to Project / (business / political) context. Include brief outline of rationale, who commissioned by, drivers etc. Where does it fit within wider Detc Aim/Vision ?Brief description of the Aim or Vision of the Project (where appropriate link to Programme strategic vision) Outcomes ?Brief description of all key Project-level outcomes which will be / are required to achieve the aim / vision ?Also statement of key benefits expected? Scope: ?What is in the scope of the Project? ?What is not in the scope of the Project? Objectives, Outputs & Targets: ?What Objectives, Outputs and Targets will this Project deliver – include list key Deliverables and products (with date/s)? Project Success Criteria ?By what / what criteria will allow us to confirm that the Project has delivered all of its Objectives, Outputs etc, etc – i.e. link to measures of achievement of objectives, outputs & targets? Key Assumptions ?Include details of any key Project-level assumptions made during 1Notes: 1. For ease of use, the completed document should ideally be less thanc.7-8 pages, but certainly no more than 10 (excluding Annexes). 2. Template is based upon public sector experience of Department for Education and Skills

case brief sample

Case Brief Date: 3 December 2001 Plaintiff: NORTHROP CORPORATION Defendant: LITRONIC INDUSTRIES (In the Matter of Northrop Corporation vs Litronic Industries) Court: States Court of Appeals, Seventh Circuit. Facts 1.The plaintiff company is Northrop and defendant side is Litronic, which manufactures electronic components, including "printed wire boards" that are incorporated into defense weapon systems. 2.In 1987 Northrop sent a request to several manufacturers, including Litronic, that submit offers to sell Northrop a customized printed wire board designated by Northrop as a "1714 Board." The request stated that any purchase would be made by means of a purchase order that would set forth terms and conditions that would override any inconsistent terms in the offer. 3.In response, Litronic mailed an offer to Northrop that included 90 day warranty to sell 4 boards, 19000$ each, to be delivered within six weeks and provided that the terms of the offer would take precedence over any terms proposed by the buyer. Also Northrop’s order form provided for a warranty that contained no time limit 4. A month later, Lynch, Northrop’s purchasing officer,authorized Litronic to begin the production in a phone conversation with a turn on letter and that a purchase order would follow. The purchase order for all four boards required the seller to send a written acknowledgement to Northrop. Because of Litronic was familiar with Northrop's purchase order form, so having previously done business with Litronic never did so and Northrop did not complain. 5.Although Litronic had begun manufacturing immediately after the phone call, they did not deliver the first three boards until more than a year later, in July of 1988. 6.The testing of the boards for conformity from Northrop to its speculations was protracted because of those boards were highly complex or inspectors were busy. Northrop returned the three boards five or six months after delivery claiming that they were defective. 7.Litronic refused to accept the return, on the ground that its 90 day warranty has expired. Northrop's position is that it had an unlimited warranty, as stated in the purchase order. Actions in the court: Lower court rendered judgment in favor of “Northrop Corp.” Court of Appeals affirmed Northrop’s response contains different, but not additional terms. It was considered that six months was a reasonable time to return the boards due to the nature of the industry. Rejected the sensible option from trying to determine if the new terms in the offer from (Northrop) are materially different from the original offer.

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新浪地方站销售策划方案Brief 基本信息： 客户名称：江西光大国际旅行社销售姓名：涂芷萱是否新客户：是 有无代理公司： 需求类型：□年度框架□需求沟通□推介/培训 □推广主题（□产品□品牌□促销□厂商活动支持） 提交日期： 特殊需求：□重要提案□比稿提案□其他如特殊需求 策划人员：项目经理： 营销需求信息： 客户背景描述 1.客户的主要情况说明（旨在深入了解客户整体情况。前提要知道客户是谁，做什么，才能更好的为其提供所需服务） 江西光大国际旅行社有限公司，一九九五年五月，由中国光大集团投资成立，是隶属于江西光大国际商务会议中心的专业旅游服务机构。企业已成为不仅提供旅游产品，而在全球领域内设计和规划旅游的专业公司。我们在非常了解世界范围内旅游产品可靠性的同时，更意识到如今全球的旅行者消费意识趋于成熟，他们在观光、文化旅游和商务考察中，寻求更有意义的兴趣，我们将更多的提供创新的旅游计划，在行程安排上作出不懈的努力 2.客户对于互联网广告的认知情况（了解客户对互联网营销的认知情况、是否有网络投放经验，以便决定与客户沟通及提案的方式及程度）客户对互联网有一定程度的认知，自己拥有官方网站和官方新浪微博，8月份起准备大力从网络着手，展开推广，目前已与其他网络营销公司商谈过年度合作，我们也是其合作考虑选择之一 本次营销需求 1.本次客户合作的主要目的说明（本次营销客户要做什么？要实现什么样的效果？） 希望通过自身官方网站改版，依托强势网络平台，利用网络营销工具全面展开网络推广。打出江西光大国际旅行社的品牌曝光和独特的产品和活动，先由江西地区为发力点，希望成为江西第一口碑的旅行社，并力争5年内冲出江西打进全国。 2.目标受众说明（本次营销，客户希望做给谁看？） 所有热爱旅游的人士，特别是针对光大国旅今年开发的新的高端定制化线路的推出，希望能够让对注重旅游品质的人和追求个性化旅行路线的高端消费人群关注 3.客户期待的合作方式（客户期待的合作形式说明） 全年整合资源打包：光大国旅的官方网站改版和维护+网络硬广+网络专题+微博托管+微博推广+团购推广 4.销售主张（请销售补充并总结客户的营销需求，提出对于策划本次合作方案的需求及建议） 对方也和其他网络营销公司接洽过，我会给到你们一份对方的方案及报价，大概对方也是按照他的需求来做的，只是我们是没有整合微信资源这一项，但是我们可以整合更多我们独有的，比如微博产品，官方账号有总部的官方大账号和名人账号等等 6.客户预算及推广周期安排 10万-50万8月1日要全面上线网络推广

大型公司项目管理10大模板(可直接套用_非常实用).pdf

01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.wendangku.net/doc/bf1723167.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8