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抢抓机遇 凝聚合力 全力推进项目建设_ _调查研究_兴山县发展和改革局

抢抓机遇 凝聚合力 全力推进项目建设_ _调查研究_兴山县发展和改革局
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发表日期:2009年3月10日 共浏览248 次 字体颜色: 选择颜色 黑 色 红 色 黄 色 绿 色 橙 色 紫
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抢抓机遇 凝聚合力 全力推进项目建设





我县消费总量有限,出口产品单一,现阶段乃至今后一段时期内的经济增长主要还是靠投资拉动。项目是投资增长的载体,没有项目,投资就失去了根基。实现十二届县委提出的各项目标,推进新型工业化进程,建设社会主义新农村,构建和谐兴山,最终要靠项目来支撑。因此,必须进一步强化机遇意识,增强项目工作的责任感和紧迫感,凝聚合力,优化环境,全力推进项目建设。
一、当前项目工作面临的机遇与挑战
(一)总体看好的宏观环境和战略机遇
未来较长时期,全球经济仍将处于上升周期,我国也将充分利用本世纪头20年这个重要战略机遇期,采取稳健的财政货币政策,迅速推进结构优化和产业升级,高度重视区域协调发展,实施中部崛起战略,调整水库移民扶持政策,全国对口支援三峡库区,特别是国家对属于公共财政范畴,需要加强的农业、教育、公共卫生、生态环保等薄弱环节,将进一步加大投入和支持力度,这些

都将落实到一个个具体的项目上。对我们这样一个地处中西结合部的山区库区县而言,无疑是加快项目建设千载难逢的大好机遇;随着三峡工程的即将建成,宜昌作为国际化大都市和省城附中心城市建设的影响和辐射作用将发挥和日益显现出来;湖北“两山一江”旅游纵深开发和加快发展磷化工产业等重大战略的实施,增添了我们做强优势产业,培育新兴产业和提升传统产业的新动力;沪蓉高速、神兴旅游公路和峡口、高阳的水陆码头建设,将形成更加便利的交通网络;兴发博士后基地和工程中心的挂牌,为全县项目建设创造了良好的软环境;境内相对富足的矿产、旅游和林特资源,改革开放20多年来的发展积累,都为我县项目建设奠定了良好的基础。这一切都预示着一个新的快速发展的黄金时期已经来临,大上项目、上大项目的时机和条件已基本形成。
(二)存在的主要问题和难点
1、前期工作滞后
项目建设有其内在的规律,项目前期工作从项目建议书到初步设计,也有一套完整的工作程序,必须一环扣一环。可以说没有必要而充分的前期工作,就没有项目。从全县目前的项目工作情况看,项目储备严重短缺,前期工作往往停留在嘴上,说的多,经过分析论证能够纳入项目库的少,今天说这个,明天说那个,坐而论道,嘴上谈兵;有的部门甚至提不出项目,等着上级通知报什么,才匆匆忙忙编一个,往往层次低,质量差,不切实际,无法操作,存在很大的盲目性;有的边设计、边施工,随意性很大;有的项目超规模、超概算现象严重;有的项目竣工后不能按时验收,不能交付使用;有的生产性项目建成后,长期不能达产,有的产品没有竞争力等等,都是由于缺乏科学论证,对市场、资源、能源、原材料等分析研究不够造成的,换言之,就是项目前期工作不充分造成的。
目前,项目前期工作滞后主要表现在:一是规划滞后。部分专项规划层次低、质量不高,操作性不强,有些规划纯粹只是为了完成任务,应付差使,规划与项目脱节,不能转化为实施计划。二是对前期工作的认识不统一,重视不够。除部分政府投资和银行贷款项目必须达到要求的前期工作深度外,其它项目能按程序分步完成前期工作的不多,往往不愿意花钱做前期工作,凭立项批复就办理了所有审批手续,甚至先开工,后补办。有的干脆凭经验办事,凭关系办事,出了问题,才回过头来重新做前期,造成了不必要的浪费。三是前期工作经费严重不足。没有必要的预算,没有固定的来源,靠东拼西凑,靠求情

说好话。导致有些项目半途而废,有些项目因没有经费做前期而望洋兴叹,错失良机。四是监督处罚机制不健全,措施不得力。对不按程序开展前期工作的,督查不力,处罚不到位、不及时,管理部门多,协调难度大。
2、基础设施落后
一是交通“瓶颈”制约一时难以解除。移民复建公路还不到位,出口公路等级低,质量差,境内路网改造工程难度大,进度慢。水陆码头不配套。沪蓉高速的建成还有待时日,兴神旅游路还正在建设过程中。全县交通运输落后状况的根本改善还有一个艰难的过程。
二是园区建设滞后。到目前为止,我县是全市唯一没有开发区的县,无法为项目建设提供必要的条件,严重制约着对外招商工作。县委政府虽然已经提出了建成省管开发区的目标,但目前关于园区建设的审批还未解冻,还得耐心等待。
三是电力供应仍然紧张,输变电设施还和发供电体制有待完善。
3、项目用地、环境保护压力大
水库淹没和移民安置复建工程二次占地,使有限的土地资源大量减少,特别是条件较好的地段被大量征用,目前新上项目用地不仅审批严格,而且选址困难。我县目前的工业主要是资源型、高耗能、有污染的基础能源和原材料工业,而又地处三峡库区敏感地带,随着世人环保意识的增强,特别是《中国应对气候变化国家方案》的出台,使我县项目建设受到了更加严峻的挑战。
二、全力推进项目建设的对策措施
(一)充分认识项目建设对我县经济社会发展的重大意义,牢固树立“项目强县”战略意识,进一步增强推进项目建设的责任感和紧迫感
经济社会的一切矛盾都只能通过发展来解决,发展才是硬道理,发展靠什么?对于经济增长主要靠投资拉动,且总量小、结构性矛盾突出的不发达县而言,发展就要靠项目。没有项目,总量就起不来,规模就上不去,结构优化升级就无法实现,“强县富民”、“两个走在前列”就是一句空话,矛盾和问题就会层出不穷,积重难返。
当前的宏观政策给了我们更大的发展空间,机遇千载难逢,但也稍纵即逝。全县上下必须进一步统一思想认识,切实增强责任感和紧迫感,坚持以项目工作为抓手,精心谋划,扎实推进,努力实现经济社会又快又好的发展。
(二)进一步明确项目工作的指导思想和总体要求,突出重点,全方位推进项目建设
当前全县项目建设应立足于特殊的区位和现有的基础,坚持以市场为导向,以园

区建设为重要突破口,依托大公司、大企业,以促进结构调整和产业升级为主攻方向,以建成“全国精细磷化工大县、库区特色经济强县、全省旅游文化名县”为总体目标,着力加强基础设施建设,大力发展循环经济和绿色产业,做好省管开发区的报批工作,营造良好的环境,加强招商引资和技术合作,激活民营资本,高度重视专项规划和项目前期工作,积极争取政府性投资,全面推进项目建设,努力掀起项目建设新高潮。
(三)认真做好项目前期工作,努力增加项目储备
项目开工建设必须符合“6项必要条件”,即符合国家产业政策、发展规划和市场准入标准;按规定完成审批、核准或备案;按规定开展用地预审,依法完成农用地转用和土地征收审批,并领取土地使用证;按规定完成环评审批;按规定完成固定资产投资节能评估;符合信贷、安全管理、城乡规划等规定和要求。“6项条件”缺一不可,因此,我们必须研究和解决以下几个关键问题:
一是要认真研究国家产业政策,准确把握国家投资方向和重点。今后国家将逐年增加中央预算内经常性投资,重点支持农业、社会公共事业、生态环保及高新技术产业。这就要求我们在选择项目时,必须牢固树立科学的发展观,坚持“减量化、再利用、资源化”的基本原则和“低消耗、低排放、高效率”的经济增长模式。
二是广泛建立同上级部门、大中城市、大企业集团、大专院校及科研院所的密切联系,利用各种渠道收集掌握项目信息。
三是高度重视规划工作,提高规划的科学性、前瞻性和可操作性,随时注意规划修编,保持规划的动态发展。专项规划要突出重大项目研究,并及时跟踪,争取更多的项目进入上级乃至国家发展版块。
四是尊重项目报批程序,提高决策的科学性。项目前期工作从立项到开工有其固定的程序,要对应编报项目建议书-可行性研究报告-初步设计-开工报告,并要求达到相应的深度,必须一环扣一环,否则就会错失良机。国家为落实企业自主权,将过去的项目审批制已改为核准制和备案制,这只是审批程序的简化,并不是前期工作的削弱,相反,审批程序越简化,前期工作越显重要。因为企业投资的成败,取决于项目前期工作是否规范、论证评估是否科学。
五是项目选择既要着眼于国际国内两个市场、两种资源,跳出传统观念的束缚,树立市场经济的观念,富于预见性;又要从实际出发,坚持科学求实的态度,避免盲目性。
六是要确保项目

前期工作经费。项目前期工作必须要有一定的经费作保障,没有必要的经费,前期工作就无法开展。必须抓紧研究前期工作投入机制,政府要有预算,企业要建立前期工作基金,业主要敢于举债,否则,重视项目建设就是一句空话。
(四)多渠道筹措资金,确保项目建设的顺利推进
充分利用对口支援和中部崛起政策机遇,调整招商引资工作思路,完善优惠政策,组织精干队伍常年开展招商引资工作,确保每年有2-3个投资5000万元以上的项目落户兴山。加强对民营企业的支持和引导,积极为民营企业创造良好的发展条件,在合法的前提下,尽可能在市场准入、税费、融资、用地、用电等各方面提供优惠,努力激活民营资本。基础设施、公共事业、生态环保和国家产业政策鼓励发展的项目,要做好基础工作,积极向上申报衔接,争取纳入国家、省计划笼子,获取国家、省、市更多的资金支持。部分高科技含量、高附加值的竞争性行业的建设项目,要加强银企合作,争取更多的信贷支持。县财政要在保稳定、保运转的前提下,逐步加大项目建设地方配套资金的落实力度。同时要进一步探索政府投资项目“合建”机制,将各种渠道的项目资金归类捆绑,一家牵头,相互配套,各记其功,发挥最大效益。
(五)加强项目建设管理,营造项目工作的良好环境
一是要切实加强对项目工作的领导。继续推行领导联系重点项目、一个项目一个专班等行之有效的制度措施,成立、调整充实县项目建设和招商引资工作领导小组,下设办公室,负责组织协调项目建设和招商引资工作,形成重点项目领导牵头、部门主抓、专班落实的项目工作机制。
二是建立严格的考核、奖惩制度,加强项目建设的督导检查。重点项目要逐一落实年度考核目标,制定相应的激励政策,坚持一月一检查,一季度一通报,一年一考核,年终结硬账。
三是密切配合,跟踪服务,切实为项目建设营造良好的环境。县政府各行业主管部门、执法部门要按照各自的职能,及时协调处理有关矛盾,解决好项目建设的各种困难,做到监管到位、服务到位,杜绝“三乱一卡”,提倡跟踪帮办、急事急办。
四是严格执行项目法人制、招投标制、施工监理制、合同管理制和工程质量追究制,决不允许弄虚作假,流于形式。切实加强项目管理综合执法,坚决整治假借资质、违法招标、层层转包等不良行为,规范建筑市场管理。
五是强化政府投资项目管理。把好项目选择关,建立政府

投资项目公示制和专家评议制度,完善政府投资项目决策机制,探索和逐步推行“代建制”,健全监督防控体系,加强跟踪管理,实施全程控制,确保工程质量和资金安全。




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