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开拓准备中心掘进、砼底板和喷浆工程质量管理规定2014

开拓准备中心掘进、砼底板和喷浆工程质量管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强掘进（掘锚和综掘）、砼底板和喷浆工程质量管理，提升掘进、砼底板和喷浆工作面质量标准化水平，确保矿井安全高效地生产，依据神华集团公司《神华集团公司质量标准化标准及考核评级办法实施细则》以及神东煤炭集团公司相关文件，结合中心目前工程质量的实际情况，本着切合实际、便于操作、精简高效、提高标准、从严要求的原则，特制定工程质量管理办法。

第二条本制度适用于井下各掘进队、砼底板和喷浆队。

第三条工程质量是矿井安全生产的先决条件，是质量标准化工作的基础，各区队必须严格工程质量管理。质量组要严格按本办法的要求，加强各队工程质量的检查、监督和评比考核工作。

第二章组织与职责

第四条质量组负责中心各掘进队、砼底板队和喷浆队的日常工程质量监督、检查、整改、评比等工作，采取动态、定期的检查考核等手段，促进中心各区队工程质量及标准化的稳步提升。

第三章掘进工作面工程质量检查标准

第五条掘进工程质量

（一）巷道宽度

1、以规程中规定巷道宽度为基准，对巷道的宽度进行检查。巷道全宽允许误差范围（0—+200mm）。巷道以中心线为准检查巷宽，左右两边巷宽允许

误差范围分别为（0—+100mm），以局部超欠宽长度在2m以上的巷道，每米扣0.5分。掘进必须使用中、帮激光，未使用中、帮极光扣2分。

2、实际掘进巷宽超过设计范围在+300mm以上必须及时进行加密锚杆等补强支护，未进行补强支护的，每米扣0.5分。（具体方案以矿方或施工单位审批措施为准）。

3、局部出现两刀之内超欠视形成100mm以上为台阶，每个扣1分处理。

4、巷道超欠宽长度达（综掘队10米，掘锚队15米）以上，超欠200mm 以上的按质量事故处理。

（二）巷道高度

1、以规程中规定巷道高度为基准，对掘进队掘进巷道的高度进行检查。掘进巷道总高度允许误差范围为0—+200mm，按腰线掘进的巷道以腰线为准，腰线上下允许误差为0—+100mm，以局部超欠高长度在2m以上的巷道，每米扣0.5分。

2、道超欠高长度达（综掘队6米，掘锚队10米）以上，超欠200mm以上的按质量事故处理。

（三）巷道两帮和顶、底板

1、巷道顶、底板不得出现大于100mm台阶，如出现台阶每处扣1分。

2、巷道两帮不得出现大于100mm帮台阶，如出现台阶每处扣1分

3、巷道贯通点不得出现顶、底、帮台阶，否则将按上述2倍进行处罚。

4、顶底板不得出现搓板状或左右倾斜，否则每米扣0.5分，底板不出现超欠200mm以上底角，顶角不得出现200mm的伞岩，否则每米扣0.5分。

（四）巷口抹角

1、掘进巷道的开口、（调车硐室口）、联巷口等地点的抹角规格尺寸严格按照作业规程和安全技术措施设计要求进行施工，如不符合规程规定，则一处扣2分。

2、严格按照设计要求进行巷口抹角，未按要求多抹一个角，扣2分。

3、所有巷道抹角处必须进行锚网支护或按作业规程中规定执行。抹角处与联巷要及时支护，合理布臵网片和锚杆，搭接和绑扎严格按照规程执行。抹角处缺一根锚杆扣1分，搭接不合理一处扣1分，未按要求绑扎或绑扎不好一处扣1分。

（五）巷道标识

1、巷道标识和顶底煤标识规范、清晰，数据能反应巷道实际情况；无与安全生产的乱写乱画。喷设要求使用模板，具体样式如下：

要求竖线长度为350mm，横线长度450mm，线宽30mm；字体采用仿宋字，笔画宽20mm字高120mm，字宽80mm，用白喷漆喷涂于巷道两帮，要求顶底煤厚度及巷道高度标识喷涂于巷道左帮，班组进尺喷涂于巷道右帮，距底板1.5m 高处，不按要求喷设，一处扣1分。

（六）其它

1、如因地质构造影响需改变巷高、巷宽，必须按生产办设计变更通知单

要求及时编制、审批施工安全技术措施并认真执行；没有变更通知单将执行规程规定。

2、遇特殊地质条件：如帮不完好，顶好，对高度要进行检查，顶不好，帮好，对宽度要进行检查。

3、巷道两帮及顶板50m范围内，远视无明显弯曲，视为感官较好的巷道，若有则一处扣一分。

4、激光必须用专用吊锤，不能使用其它物体代替，如发现每个扣0.5分。

第六条支护

掘进巷道工作面空顶、空帮按照作业规程执行，遇到特殊地质条件必须短掘短支，严禁出现空顶、空帮作业。若超出规程规定最大空顶、空帮距离，一次扣3分。

（一）锚杆扭矩、间排距

巷道的锚杆扭矩及间排距由质量组巡检人员实行分段抽查。每次抽查掘进巷道的锚杆数量不少于10根，要求锚杆扭矩或间排距合格率100%。扭矩达不到设计要求，每根扣1分，并要求其现场整改，如不整改，一根扣2分；锚杆不允许出现反弹锚杆，反弹锚杆属于失效锚杆，出现一根扣1分；间排距允许偏差范围0—±100mm，不符合设计要求的，每处扣1分。锚杆扭力要求按下表：

（二）锚杆外露长度及角度

锚杆外露长度为螺母外≤50mm。如锚杆外露长度大于50mm，每根扣1分。锚杆托板必须紧贴煤壁和顶板，托盘方向放臵要求一致，锚杆角度在75°-105°范围内，一根不符合要求扣1分。

（三）锚杆锚固力测定

生产期间必须按中心相关规定，对施工巷道内的锚杆进行锚固力测定，要求锚固力≥5T，现场检测仪器、工具完好，会正确使用工具，并做好相关记录。工器具不完好或记录不齐全，一项不符合扣1分。

（四）巷道网片的安装

1、网片安装必须铺设平整、搭接良好、压实、贴帮贴顶，压茬不小于100mm，网片间用铁丝绑扎牢靠，发现一处不合格扣1分；搭接后网片两边交替绑扎，塑料网、铁丝网绑扎间距不得大于200mm，钢筋网绑扎间距不得大于400mm，发现一处不合格扣1分；挂坏网片应及时处理，未及时整改扣1分。

2、网片支护不允许形成网兜，形成大于0.5㎡的网兜，一处扣1分。

3、挂坏的网片，当班未及时处理的，发现一处扣一1分。

4、顶网片铰接掘锚队除外。

（五）锚索支护

1、锚索支护必须按照规程要求及时支护到位，凡是支护滞后设计要求，扣除本项全部得分。

2、锚索外露长度不超过200mm,允许偏差±50mm，一处不符合扣1分；锚索布臵按作业规程布臵，间排距允许误差±100mm，一处不符合扣1分；抗拔力不小于15t，破断拉力不小于20t，一处不符合扣1分；托盘紧贴面壁，无松动，一处不符合扣1分。

3、锚索外露部分无分叉弯曲现象，发现一根扣1分。

（六）其他

1、井下现场发现缺失、失效锚杆或锚索，一根扣1分。

2、井下工作面支护检查工器具要求齐全、完好，并会正确使用，主要器具为锚杆张拉器、锚索张拉器、扭力扳手、盒尺（或测距仪），一项没有扣2分。

3、片帮处理及时，帮部支护及时可靠；网片搭接合理，绑扎有效。一处出现问题，扣1分。

4、使用前探梁的区队，前探梁按《作业规程》要求使用，支护完毕后，要求220机型距工作面不大于600毫米,315机型不大于800毫米。发现一次未按要求使用，扣2分。

第七条机电安装标准

（一）机电设备动态标准

1、所有机电设备停机时必须停电、闭锁、上锁，发现一处扣3分；综掘机停机时截割头、铲板必须落地，发现一次扣3分；机电设备所带灭火器材齐全完好，一处不符合要求扣1分。设备停放在顶板、两帮支护完好、无淋水的地点，设备卫生清洁、无杂物、设备上不允许乱放与设备无关的东西，一处不符合要求扣1分。

2、井下设备（包括备用设备）必须吊挂责任牌和三证两卡（防爆合格证、产品合格证、入井检验合格证、设备整定卡、排查卡），要求字迹清晰好辨认，且整定值和标志牌相符，一处不符合要求扣1分。有漏电保护的设备需按规定对漏电保护进行试验，并填写记录，一次不做试验或不填写记录扣1分。

3、井下在用开关、五小电器必须保护齐全、完好、无失爆现象，卫生清洁、无淋水并且上架，出现失爆一处扣3分，其它不符合要求一处扣1分。

4、皮带必须有防跑偏、堆煤、急停、速度、烟雾和超温洒水保护以及能及时停止皮带运转的拉线开关，一处不符合要求扣1分。各类保护必须灵敏可靠，安设规范整齐，拉线吊钩间距不得大于1.5m，机尾富余的皮带保护线要用专用的电缆盘挂在皮带架上，一处不符合要求扣1分；胶带机开停必须有延时不少于30S的声光信号，不符合要求扣1分。胶带机运行时不跑偏、不磨支腿，出现一处扣1分；皮带下面及纵梁上、皮带闭锁线上的浮煤必须及时清理干净，否则一处扣1分。非行人侧距帮距离不得小于600mm。每隔300m必须放一皮带过桥，有水泵或放臵材料的地方也要放皮带过桥，在皮带机尾或皮带搭接处放皮带过桥，过桥要用螺栓固定在皮带架上，一处不符合要求扣1分。

（二）电缆、水管吊挂标准

1、各队统一使用塑料反光电缆勾吊挂电缆；打电缆钩眼时必须挂线，吊挂高度一致；电缆吊挂垂度一致，电缆钩之间的间距不大于1.5m。随机电缆要吊挂在巷道的帮上，不得随意乱放在地上。上述一处不符合规定扣1分。冷补需使用专用模具，严禁明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口漏芯线或冷补不合格。上述一处不符合规定扣2分。

2、电缆应吊挂在距离底板不低于1800mm（有施工图按图纸敷设）以上的巷道帮上；电缆从上到下的吊挂顺序为信号线、低压电缆、高压电缆。巷道内的通讯和信号电缆与电力电缆吊挂在巷道同侧时，通讯和信号电缆应挂在动力电缆的上方；除信号线外，其余动力电缆不得同钩吊挂。上述一处不符合规定扣1分。

3、跨巷电缆必须使用电缆桥紧贴巷帮、顶板敷设，要使用对应电缆根数电缆钩，在巷道的两个上角处设电缆钩吊挂，保证电缆吊挂整齐、美观。巷内有风筒时，要在风筒的上方吊挂跨巷电缆。上述一处不符合规定扣1分。

4、电缆上严禁悬挂任何物件。电缆与供排水管在巷道同一侧敷设时，电缆必须敷设在管子的上方，并保持0.3m以上的距离，一处不符合要求扣1分。

5、所有电缆及水管一律用绑扎带绑扎，严禁用铁丝捆绑，一处不按要求绑扎扣1分。

（三）机电硐室及配电点标准化

1、移变、开关、综保每天要进行打扫，有漏电保护的设备需按规定对漏电保护进行试验，并填写记录，一次不做试验或不填写记录扣1分。

2、变电硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”的警示牌，硐室内

必须悬挂与实际相符的供电系统图。硐室内有高压电气设备时，入口处和硐室内必须在明显地点悬挂“高压危险”字样的警示牌。用于标示变压器用途的牌板需分别放臵在移变的高低压馈头上方，一处吊挂不合理扣0.5分。

3、硐室两头分别设臵2具合格的灭火器和不少于0.2立方米灭火沙箱。灭火器需悬挂在沙箱正上方，且灭火器顶端距地面1.5米，一处不符合要求扣1分。

4、硐室内电缆敷设整齐，电缆不能放在地上，必须用电缆托架托起，一处不安要求敷设扣1分。

5、变电硐室内接地极统一使用镀锌扁铁连接，接地母线装设在硐室两帮距地300mm高处，并与接地极连接；辅助接地线由移变引出后捆扎在一起沿移变硐室墙面水平整齐铺设至接地极，要求辅助接地线吊挂高度距地面400mm。主辅接地极距离大于5米，一处不符合要求扣1分。

6、将移变硐室用牌板吊挂：在移变硐室较平坦墙面整齐吊挂，或使用中心加工好的移变硐室牌板架，一处不符合要求扣0.5分。

7、消防水管盘放架中心距离地面1.5米，并需要有文字说明标示（注明：消防管路），不符合要求扣1分。

第八条局部通风管理标准

1、局部通风机必须设臵双风机双电源，安装采用吊挂或支架放臵，吊挂时必须用钢丝绳吊挂在锚索上，支架放臵时其高度必须大于地板0.3m；风机吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫；风机安设处用围栏保护，并有“在用风机”、“备用风机”标识和风机管理牌板；5.5KW以上的局部通风机要有消音装臵。上述一处不符合要求扣2分。

2、风筒吊挂平直，逢环必挂，并按要求进行编号；接口严密，双反压边，能正确使用接口器；风筒拐弯处应设臵弯头或缓慢拐弯，不得拐死弯，异径风筒连接应使用过渡节先大后小，不准花接；风筒积尘不超标、没有破口。上述一处不符合要求扣1分。

3、风筒出口距迎头距离符合《作业规程》规定，不符合规程规定扣2分。

4、瓦斯传感器安设在风筒出风口的巷道对应侧掌子头后5米范围内，距顶板距离不超过300毫米，距帮不小于200毫米，不符合要求扣2分。

第八条文明生产及图牌板吊挂标准

（一）行车路线标准

1、行车路面无积水（以长度5m，深度0.1m为准）、无淤泥、无杂物、无浮煤，出现一处扣1分。

2、路面平整，坑洼处用片石垫底，下用2-4料，上洒1-2料，不按要求垫路面一处扣1分。

3、拐弯处指向牌醒目、明确.未表明扣1分。

（二）交接班地点管理标准

1、顶帮完好无鳞皮，底板平整，无积水、淤泥和杂物。发现一处不符合规定扣1分。

2 、物品摆放整齐有序：“五图一表”摆放位臵合理，便于观看，图纸清晰、整洁，无破损；职工用餐桌椅、饮水机等摆放，整齐；检查记录箱箱体洁净，无污渍，与存放的记录本对应，记录本整洁无损坏，页面无乱写乱画。发现一处不符合规定扣1分。

3、材料硐室

（1）牌板吊挂整齐，不得倾斜，内容完善，符合实际。发现一处不符合规定扣1分。

（2）材料分类码放、整齐；所有材料必须有对应牌板。发现一处不符合规定扣1分。

（3）材料库及材料架干净、整洁、无杂物。一处不符合规定扣1分。

（4）材料名称牌吊挂平齐，牌板内容为：名称、规格、用途。发现一处不符合规定扣1分。

（5）油脂库干净，清洁，摆放整齐，牌物对应；油桶表面无油污；存放时不超过三天的用量。发现一处不符合规定扣1分。

（三）图牌板吊挂标准

1、井下各作业地点的牌板原则上只挂三类，安全警示、保护管线反光标志、《安全质量标准化》中规定的图牌板。辅助运输巷道的一侧（水管托架的两面）贴一趟圆形反光标志；对于主、辅运合一的巷道，水管在行人侧时贴一趟圆形反光标志；没有水管时可以在所有的H架腿的上部两侧贴一趟方形反光贴；其余可以在机头、机尾有电气设备的地点及机道过桥可以设牌板与反光标识；配电硐室挂高压危险牌、配电重地闲人莫入牌、供电系统图、变电所管理制度、操作规程、包机制度、停送电制度牌。发现一处不符合规定扣1分。

2、掘进工作面的五图一表必须采用翻页对折式的框架结构，五图一表包括通风系统及监测监控示意图、供电系统图、工作面巷道布臵图、巷道支护平断面图、避灾路线图、正规循环作业图，牌板规格为1000×800mm，牌板

摆放在交接班地点（行人侧）。发现一处不符合规定扣1分。

3、进入开拓准备中心队伍所管辖范围，顶板处悬挂“欢迎进入开拓准备中心责任区”，要求紧靠顶板吊挂在巷道中部。不符合规定扣1分。

4、电话号码牌、禁止入内警示牌、避灾路线指示牌、里程标识牌、联巷标识牌、电话指示牌、灭火器材指示牌、胶带机急停指示牌等根据实际需要设臵，保证行人行车方便。发现一处不符合规定扣1分。

5、工作面各种记录必须放在专用箱子内，且放在交接班处。发现一处不符合规定扣1分。

6、敲帮问顶工具存放架摆放在五图一表牌板处，敲帮问顶专用工具必须放在敲帮问顶工具存放架处。发现一处不符合规定扣1分。

7、工作面空顶区域、顶板或帮部不完好的区域要吊挂警示杆或警示标识，警示杆悬挂在倒数第二排锚杆或钢带上，空顶警示杆下端距底板的距离不得超过1.5米，盲巷口要设臵栅栏及警标。发现一处不符合规定扣2分。

8、材料硐室的各种材料堆放整齐并挂牌管理，牌板要按统一高度吊挂在煤帮处。不符合规定扣1分。

（八）现场记录

1、工作面各种记录本（交接班、敲帮问顶、现场安全评估、领导跟班记录）要按要求（填写认真，内容真实，无代写）填写，发现一处不符合扣1分。

第六章工程质量标准化检查运行和奖罚办法

一、为了进一步提升中心所属区队质量标准化动态达标水平，打造专业化队伍的良好形象，确保各区队健康稳定发展，夯实区队达标基础，创造舒

适安全的作业环境，特制定本办法。

二、质量组检查各项所占百分比：

（一）掘进板块：

1、掘进质量 30%

2、支护质量 30%

3、机电标准 25%

4、动态达标 15%

（二）砼底板板块：

1、砼底板质量 40%

2、现场标准 30%

3、机电标准 20%

4、现场记录 10%

（三）喷浆板块：

1、喷浆质量 40%

2、现场标准 30%

3、机电标准 20%

4、现场记录 10%

三、制度运行细则：

1、质量组每旬对各区队进行一次全面细致的检查，检查实行现场按表逐项打分，并由跟班队领导签字确认后生效。如果出现公司或安监局通报的问题的区队，质量组将对通报问题直接加倍扣分处罚。

2、每次检查出的问题现场以整改单的形式下发给区队，然后质量组将

检查的问题通过AM发给各分管领导和相关区队，督促整改。

3、若出现限期整改的问题，质量组人员要进行督查，确保按期整改。若不能及时整改或整改不符合要求的，质量组根据整改情况加倍处罚。

4、凡出现公司相关部门（如安监局、工程管理部等）通报的有关质量标准化方面问题的区队，通报一次，最终考核结果扣2分。凡经中心领导重大事故追查的区队，出现一次，最终考核结果扣1分。

5、旬检采用定期和不定时检查，检查人员现场落实问题的责任人，明确区队主管，分管，协管责任，然后给予相应的处罚。

6、结合每旬检查，每月对各区队进行评比，根据名次进行奖罚，奖罚对象为区队对干（技术员及技术员以上）及主要工种，奖罚金额队领导占80%，主要工种占20%，奖罚直接以经济形式从工资中兑现，奖罚单以表格的形式经中心相关领导签字后，直接反馈到经营办。

7、检查人员不得徇私袒护，干净利索办事，真实反映问题。

四、具体排名及奖罚：

1、从2014年1月份开始，掘进板块根据地质条件不同将分为三类，三类的系数各不相同，一类系数1.1，二类系数1.05，三类系数1，暂且分类为：一类：掘锚一队综掘十队

二类：掘锚二队综掘二队综掘五队

三类：综掘一队综掘六队综掘七队综掘八队综掘九队

此分类根据作业地质条件变化而随时变更。

2、质量组检查结果分值包括两部分：一部分为质量组检查的分值，占总分75%，另一部分为分管领导打分分值，占总分25%。

3、分管领导每旬为掘进板块和砼底板板块区队打分，最终打分由质量组统计。

4、各区队分值=（质量组打分*75%+领导打分*25%）*分类系数，然后对各区队分数进行汇总排名。

5、月度评比为前二名的掘进区队：分别奖励区队2万元和1万元。

月度评比为后两名的掘进区队：分别罚款区队1万元和5千元。

月度评比为第一名的砼底板区队：奖励5千元。

月度评比为最后一名的砼底板区队：罚款2千元。

6、奖罚评比结果每月下发区队，区队根据每旬检查问题整改单将责任落实到相应的责任人，将责任人名单和奖罚金额及时发送到高孙斌处。

五、依据《神东安全质量标准化标准及考评办法》和《开拓中心采掘工程管理办法》规定，部分现场检查问题现场进行处罚。

六、质量组检查记录每月要整理汇总，形成书面和电子材料，上报中心业务领导审核，在月末工作会通报。各种检查记录要设专人妥善保存，作为年评比的依据。

七、根据中心区队的性质，检查区队为：

掘进板块：十个掘进队

砼底板板块：两个炮掘队、三个砼底板队和一个喷浆

八、检查组构成及运行：人员共六人，分为掘进组和底板组两组。

掘进组：胡洁蒸、卢荣利、高孙斌、李雪峰（负责十个掘进队和三个底板队）；

底板组：白月忠、蔡振德（负责检查炮掘一队，砼底板一队、砼底板三

队）

九、检查人员自己对所检查内容的标准要熟知，检查工具和记录单据要佩戴齐全，严格要求自己，公平公正的检查。

十、如遇重大工程质量事故，质量组将及时进行通报，并督促整改。

十一、检查人员不得提前通知区队检查时间，检查矿井又质量组自行临时确定。

十二、车队固定一台车辆，每次检查必须由车队安排司机进行车辆驾驶，不得擅自驾驶。

十三、本办法为暂定，工作过程如有不妥之处以修改为准。

掘进工作面质量管理制度

掘进工作面质量管理制度 1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。 2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。 3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。 4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制，确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。 5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。 6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以 2000 元以下的罚款。 7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。 8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料 9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任

10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 11、质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。 12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以1000 元以下的罚款，1000 元以上的罚款需经分管矿领导批准后执行。 13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。

工程质量管理操作办法流程

工程质量管理操作办法流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

2016年04月

工程质量管理操作办法第一节总则第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。第二节质量检查标准第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。第三节质量检查办法第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、

《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容：按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

采掘工程质量管理制度

采掘工程质量管理制度第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则

不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。第二章、采煤工程质量管理制度一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分）（1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。

新版质量管理体系样本

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程质量管理体系编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司( 联合体) 编制日期: 月日目录一、工程概况 (1)

二、质量目标 (1) 三、质量管理组织机构、指挥系统 (1) 四、质量保证措施 (1) 五、质量监控系统、联络协调系统 (3) 六、项目部质量管理组织机构 (5) 七、质量管理生产目标 (5) 八、质量保证体系说明 (13) 九、质量管理制度 (13) 十、分项工程施工过程控制框图 (15) 十一、质量管理检查制度 (19) 十二、质量管理例会制度 (19) 十三、质量事故报告制度 (26)

工程概况 1、工程名称: 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点: 丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1设计工期: 37个日历天 3.2施工工期: 150日历天 4、( 1) 蓝马专线110KV电力迁改; ( 2) 仁陈小王庄支线10KV电力迁改; ( 3) 咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。二、质量目标单位工程达到合格工程, 分项工程合格率100%, 优良率90%, 观感评定得分率90%以上, 力争95%以上, 消灭质量事故。三、质量管理组织机构、指挥系统严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规, 建立以项目经理为中心, 项目质量检验员全面负责的质量体系, 全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准, 对工程进行质量目标管理和质量控制。四、质量保证措施 3.1建立技术交底制度, 实行图纸交底, 施工阶段设计交底, 设计变更交底, 分部分项工程技术交底, 做到抓方案, 抓措施, 抓交底, 抓落实。 3.2抓住质量通病的防治, 对质量通病有防治措施, 并落实。 3.3质量”三工三检”制度, ”三工”即开工前交底, 工中检查, 工后验收评定; ”三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到”点、线、

建筑工程施工过程质量控制要点

工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。

开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层）的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆覆盖法。2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案，该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况，重点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通建筑工程公司质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。（3）落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）》要求。在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到***邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照z四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞200mm）。检查标准：中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为200元/米。二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25 度之间，其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。 5.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。三、锚索打设 1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：锚索预紧力150KNo 3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

ISO质量管理体系版标准新

ISO9001：2015标准目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划

6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供

8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进附录 A 质量管理原则文献

1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力； b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。注 1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于： a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务； b) 运行过程所产生的任何预期输出。注 2：法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义

工程质量管理制度流程

工程质量管理工程生产质量管理总目标工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料；第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符；第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度；第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收；第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场；第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工；第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收；第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工；第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象；第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收；第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改；第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督；第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加；第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工；第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚；第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格；第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任；第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；

【项目管理知识】项目质量管理的主要内容

项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和方案。 (二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4．审阅进度计划和施工方案。 5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7．协助完善质量保证体系。 8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10．准备好简历、质量管理表格。 11．准备好担保和保险工作。 12．签发动员预付款支付证书。 13．全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。 2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3．工程质量的预控 4．质量检查包括操的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装

掘进工作面工程质量验收制度

掘进工作面工程质量验收制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

掘进工作面工程质量验收制度二0一五年三月掘进工作面工程质量验收制度为了加强掘进工作面的工程质量，保证安全生产，根据掘进工作面安全质量标准化标准和我矿实际情况，制定掘进工作面工程质量验收制度。一、工程质量验收管理制度 1、检查验收办法： 1）、检查验收日期：每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。上旬在5日进行，中旬在15日进行，下旬在25日进行。2）、人员组织要求：检查验收由专业矿长和工程师担任验收组组长，在检查日内组织人员进行检查验收。检查验收工作必须由专业负责人带队，安检科及生产技术科至少参加二人，无故不参加检查验收工作的成员每人次罚款100元。 3）、检查验收相关要求：①、掘进工程上、中旬不进行收尺，月底进行一次收尺工作，由生产科负责收尺，要求工资科、工作面验收员参加。由生产科负责做出收尺标记。②、生产科负责对检查验收问题及评级结果于次日在矿公示栏公布，对查出问题分工程质量、安全隐患分类公布，各负责科室按照各自所负责专业项目下发整改指令，并负责监督其整改、反馈和复查工作。(工程质量问题由生产科负责，安全隐患问题由安检科负责)。③、生产科负责对

各专业及各工作面检查评级结果进行存档，为各相关队组工程质量工资考评工作提供依据。 2、加强施工过程中的动态管理：生产技术科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，安检科对各掘进工作面的工程质量实行动态监督管理；跟班矿长是现场安全生产的第一责任者，对当班工程质量负直接责任；同时，到过现场的各级管理人员和跟班安检员对当班工程质量负有连带管理责任。跟班安检员必须认真履行职责，对自己分管辖区内各地点的工程质量进行监督检查，发现质量问题现场及时监督整改。否则，按规定追究责任从重处罚。 3、建立工程质量预验收制度：工程质量验收组必须对各掘进工作面进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级、验收人员等，并在每月5日、15日和25日前以书面形式报生产技术科，不按时上交的，每个掘进工作面罚预验收人员50元/人。对预验收中隐瞒实情、工作马虎，或与月度验收等级不符的，罚预验收人员各100元。 4、建立工程质量月验收制度：生产技术科每月组织一次工程质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不按时整改或整改不彻底的，对整改责任人每条罚款50元。 5、建立反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在隐患，各级管理人员要狠抓质量方面的“三违”，严格按照本实施办法规定进行处罚。

ISO90012015质量管理体系最新版标准

ISO9001：2015标准目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义组织的背景4 理解组织及其背景4.1 理解相关方的需求和期望4.2 质量管理体系范围的确定4.3 质量管理体系4.4 领导作用5 5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施质量目标及其实施的策划6.2 变更的策划6.3 支持7 7.1 资源7.2 能力意识7.3 沟通7.4 形成文件的信息7.5 8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通运行策划过程8.3 8.4 外部供应产品和服务的控制产品和服务开发8.5 产品生产和服务提供8.6 8.7 产品和服务放行不合格产品和服务8.8 绩效评价9 9.1 监视、测量、分析和评价内部审核9.2 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进附录 A 质量管理原则文献 1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力； b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于： a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务； b) 运行过程所产生的任何预期输出。注2：法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文

件，只有引用的版本适用。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时，组织应更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面： a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势； b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺； d) 资源的获得和优先供给、技术变更。注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。注2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定： a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。组织应考虑以下相关方： a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。在确定质量管理体系范围时，组织应考虑： a) 标准4.1 条款中提到的内部和外部事宜 b) 标准4.2 条款的要求质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、服务、主要过程和地点描述质量管理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量管理体系的删减及其理．由形成文件。删减应仅限于标准第7.1.4 和8 章节，且不影响组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责任。过程外包不是正当的删减理由。注：外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟组织。质量管理管理体系范围应形成文件。

施工单位质量管理流程图

质量管理流程一、质量策划 1、建立质量管理目标根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系（1）、成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。（3）、明确全员的质量职责见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查（1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件

工程质量管理内容及工序

工程质量管理内容及工序一、质量管理制度 1.质量例会制度 1.1每日生产例会评议 1.2每周质量例会 1.3每月质量检查讲评每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 1.4质量会诊制度 2.材料质量管理制度 2.1施工物资分级管理 2.2施工物资报审制度 2.3施工物资检验制度二、施工工序质量管理制度 1.1施工人员培训与考核制度 2.施工技术交底制度

建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和劳务单位及分包商管理人员进行交底，责任师、劳务单位和分包商管理人员对工作队进行交底，工作队对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。 3.工序的检验和试验工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷工序应按不合格控制程序及时处理。钢筋施工质量检查混凝土施工质量检查钢筋尺寸检验混凝土塌落度检测三、质量检测设备的控制设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具管理台帐。进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和检定状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。未经检定的检验、测量和试验设备不得使用。四、三检制和检查验收制度五、问题追究制度六、质量 1.1.测量工程 2.钢筋工程 3.模板工程

掘进工程质量管理制度及考核办法

贵州****能源集团 ****煤矿掘进工程质量管理制度及考核办法 ****煤矿编制

目录一、锚网巷道基本尺寸...............................................................................................................- 2 - 二、锚杆打设...............................................................................................................................- 3 - 三、锚索打设...............................................................................................................................- 4 - 四、联网质量...............................................................................................................................- 5 - 五、巷道成形质量.......................................................................................................................- 5 - 六、工字钢架棚巷道...................................................................................................................- 5 - 七、喷浆巷道...............................................................................................................................- 7 - 八、U形拱巷道 ...........................................................................................................................- 7 - 九、巷道卫生...............................................................................................................................- 8 - 十、巷道浮煤、浮渣...................................................................................................................- 8 -十一、材料码放...........................................................................................................................- 9 -十二、施工图牌板.......................................................................................................................- 9 -十三、管线吊挂........................................................................................................................ - 10 -十四、巷道水沟打设................................................................................................................ - 10 -十五、其它问题........................................................................................................................ - 11 -十六、工器具管理.................................................................................................................... - 11 -十七、定置管理........................................................................................................................ - 12 - 工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。 3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。