生产物流管理作业题(2015版)

生产物流管理作业思考题

（2015）

第一章导论

1、物流在制造企业生产经营中的地位？

2、企业物流合理化的意义与途径？

3、生产物流的含义？特点？管理意义？

第二章生产运作管理与生产物流管理

1、简述生产与作业管理的概念

2、生产与作业管理的目标

3．生产与运作管理包括哪些内容？生产物流管理包括哪些内容？

4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？

5、生产物流管理的含义？

6、简述企业生产物流管理与生产运作管理的关系？

7、实现生产系统物流活动的合理化主要从那入手？

8、生产物流计划的内容与任务？

第三章生产运作战略与物流外包策略

1、运作战略（含物流战略）的主要内容？

2、制定运作战略的基点是什么？

3、企业生产营运战略类型有哪些？

4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？

5、什么是企业核心竞争力？它有何特点？企业如何构筑生产系统竞争力？

6、物流管理在企业竞争中的有何作用？

7、什么叫物流外包？企业物流外包有哪些形式？

8、如何进行企业物流外包与自营决策？

第四章不同生产模式下的生产与物流管理

1、生产类型有哪些？各有和特点？

2、简述备货性生产和订货性生产的的主要区别？

3、简述不同批量生产模式下的生产与物流管理策略？

4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特征及其物流管理方案？

5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？

6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？

7、简述顾客需求切入点（CODP）？

8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？

第五章生产系统布局与物流优化

1、厂址选择应考虑哪些因素？

2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？

3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？

第六章 生产过程设计组织与物流平衡 1、简述企业生产过程的构成？

2、生产过程组织的有哪些基本要求？

3、生产运作过程的空间组织的目标与要求是什么？

4、简述空间组织的原则及物流特点？

5、简述生产运作过程的时间组织三种移动方式如何计算生产周期？并从物流速度、搬运效率、在制品库存占用、生产连续性等方面，比较分析其物流特征？

6、流水线有哪些类型？组织流水线生产有何条件？

7、流水线生产有何特征？简述流水线组织设计的一般程序？ 8、流水线布置有哪些形式？

9、什么叫工序同期化，其目的是什么？有哪些措施？

不予考虑 不重要 一般 重要 特别重要 绝对重要 密切程度 X U O

I

E A 代号 1 2 3 4 5 6 评分

10、手工作业流水线做工序平衡时，工步组合的规则是什么？

11、分析不同类型的可变流水线的优缺点？

12、成组技术的积极意义有哪些？它为什么会带来经济效益？如何才能发挥它的优势？

13、某混合流水线上生产120台A产品，60台B产品和40台C产品。试用生产比倒数法确定投产顺序。

14、设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划日产量分别为100、150、200件；流水线上加工各零件的单件时间定额为10、12、15分钟。日制度工作时间8小时，时间利用系数为90％。按代表产品方法计算流水线生产A、B、C三种产品的节拍、设备数、负荷系数？

15、计算节拍？确定最小工作地数目？

16、装配一产品，已计算出节拍为8分钟，整个装配作业可分解成11个工步，工步的装配顺序和时间如下图，图中圆圈内的数字为工步号，圆圈外数字表示作业时间，总作业时间56分钟。请用分枝定界法将工步优化。用分支定界法进行流水线平衡？

2

17、一产品装配线每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50min,下表是装配工序，每道工序的作业时间及其紧前工序等信息。请(1)画出装配工序先后顺序图，（2）计算该装配线的节拍；（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数？

第七章生产能力计算与计划策略

1、生产能力的概念与种类？

2、生产能力柔性的涵义？有何意义？

3、生产能力计算如何看待“水桶原理”与关键设备能力的矛盾？

4、企业生产能力扩张与收缩可采取哪些措施？

5、生产外包是否是平衡生产能力的有效措施？为什么？

6、某厂生产A、B、C、D，4种产品，计划产量和各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别如下。车床组共有车床20台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试用代表产品法求车床组的生产能力？（年有效工作日306天）

单位产品年计划产量（台）台时定额（小时）

A 50 20

B 100 30

C* 125 40

D 25 80

第八章生产计划

1、企业生产计划有哪些？

2、年度生产计划有哪两种形式？年度生产计划有哪些指标构成？

3、综合计划包括那些内容？有何特点与作用？以什么产品为计划对象？

4、简述综合生产计划与主生产计划的区别和联系？

5、生产作业计划包括哪些内容？

6、应对不稳定需求综合计划有哪些策略？

7、某厂生产一种产品，销售单价为2500元，单位变动成本为1500元，企业固定成本为2000万元，则该产品的盈亏平衡点产量？

9、已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。

表13-5 H公司1999年上半年生产进度安排单位：台

*保险储备量=1/4预测需求量

有关成本数据补充如下：

生产成本=100元/件；

存储费用=每月生产成本的1.5%（即每月每件1.5元）； 标准工资率=每小时4元；

加班费=标准工资的150%或每小时6元； 缺货损失=5元/件；

外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元； 招聘和培训费=

每人200元； 提前解聘损失费=每人250元； 每件产品所需工时=5小时。

10、如何利用收入利润顺序法进行产品的生产品种决策？ 11、不同生产类型中的主生产计划制定对象是什么？ 12、试述独立需求与相关需求的区别？分类有何意义？ 13、MRP 有哪些输入文件？各起什么作用？

14、MRP Ⅱ的能力需求计划及平衡与粗生产能力平衡有何不同？ 15、零件清单有几种形式？各起什么作用？

16、某家电制造公司生产A 产品，A 产品结构与物料清单如图1所示。其中C 物料需求为10000个/年, C 物料确定每次补货费用为90元/次，年储存单位成本为20元，每次补货提前期为1周； A 产品计划编制周期公司规定统一为8周，表1是A 产品及其零部件的库存量、生产（订购）批量、周期的有关信息。

表1 家电制造公司各产品及其零部件库存量、生产（订购）批量和周期

﹡80（2）表示第2周有80件入库

请依据上述资料，在表2中编制该制造企业的A产品的物料需求计划(MRP)

第九章生产作业计划

1、什么叫生产作业计划、它有何特点？其编制依据是什么？

2、什么叫期量标准？流水线生产的期量标准包括哪些？

3、间断流水线的看管期起什么作用？

4、间断流水线工作指示图理解？看管期的产量计算？各工作地的负荷率计算？周转在制品占用量计算？以课件为例。

5、流水线内和流水线间有哪几种在制品占用量？

6、流水线内周转在制品占用量定额分析计算？周转在制品积累与消耗示意图绘制？

7、在确定在制品占用量定额时应注意的哪些问题？

8、厂级流水线生产作业计划的编制如何选择生产计划单位？

9、确定各车间生产任务的方法——在制品定额法计算原理？

10、用图表示提前期与生产周期、保险期的关系？

11、用在制品定额法计算各车间某月份投入量与出产量，如图示：

12、某工厂某一批产品要经过车削、铣削、磨削三道加工工序，已知批量n=6个，工序数m=3道，单个产品在各工序上的加工时间分别为t1=12分钟、t2=6分钟、t3=20分钟。 问题：

（1）绘制顺序移动、平行移动、平移顺序移动三种生产方式的（工序－时间）示意图？ （2）并分别计算顺序移动、平行移动、平移顺序移动三种生产方式加工完这批零件的生产周期？

13、分析周期性生产类型的期量标准与流水线生产的期量标准有何不同？ 14、计算提前期为什么要考虑保险期？保险期是否可以取消？ 15、对周期性生产类型可以采取哪些措施缩短生产周期？ 16、厂部计划为什么只宜以产品为计划单位，而不象流水线生产计划到零件？如果计划到零件，难点在哪里？

某 产 品 5000台

零 件 A ： 1 ：1 B ： 1 ：4 C ： 1 ：6 装 配

车

间

1 出产量

2 废 品 -------- -------- ---------

3 在制品定额 800 4000 3000

4 期初在制品预计结500 3000 2000

5 投入量 零 件 库

6 半成品外销量 -------- 3000 1500

7 半成品定额 800 5000 2500

8 期初预计结存量 1200 8000 1000 机

加

工 9 出产量 10 废 品 200 1200 2500 11 在制品定额 2000 3000 5000 12 期初在制品预计结600 340 2500 13 投入量 毛

坯 14 半成品外销量 500 6100 3000 15 半成品定额 1000 1200

2400

16 期初预计结存量

2000

N

M

第十章 生产作业排序

1、生产排序的目的是什么？一般作业排序规则是什么？

2、设有零件甲、乙、丙、丁四种，小组由车床、铣床各一台，其中零件的加工顺序都是先车后铣，其余条件如下表，试利用约翰逊法排序规则确定最佳加工顺序。

3、求解2台机器的流水作业排序问题2max 5,F n C =利用Johnson 算法，计算最佳排序与时间表长？其加工时间3520625322313P ??

=??

??

.

4、求解两台机器的单件作业排序问题28max,J N C = 其加工描述矩阵D 和加工时间矩阵P 如下：

1222122131003723,0100211201002112D P ????==????????

, 计算最佳排序与

时间表长？

第十一章 生产作业控制

1、生产作业控制含义及其原因？生产作业控制的主要内容？

2、进度控制的主要内容是什么？

3、生产进度控制需做好哪些工作？控制进度计划管理策略有哪些？

4、生产均衡性控制检查分析均衡性常用方法有哪些？

5、生产成套性控制方法有哪些？

6、流水生产欠产关键原因是什么？如何解决？

7、有四种零件组成的产品，月计划生产115台，零件计划和生产统计数据见下表。计算各零件产量计划完成率，计算零件配套率？

8、车间在制品控制主要受到哪几个因素影响？大量生产、单件小批量生产和成批生产条件下分别采用什么管理工具进行控制？

9、做好车间在制品管理的主要措施有哪些？

10、流动数曲线分析法作用有哪些？

11、简述生产成本控制的程序和内容？

12、简述成本控制方法——价值分析法的实施步骤？

13、已知某产品各零件的功能比较打分情况和成本如下表，试计算功能系数、成本系数、价值系数，分析其成本差异？

14、标准成本控制法计算原理与公式？

15、降低生产成本途径有哪些？

第12章JIT与物流

1、比较大量流水生产方式与精益生产方式优缺点？

2、简述精益生产的特征？

3、精益生产所消除的浪费是指哪些浪费？

4、简述JIT生产现场控制运行模式与生产哲理？

5、简述精益生产管理体系？

6、生产看板与传送看板的区别？

7、简述看板的运行规则？

8、简述无库存生产的基本条件？

9、简述第三方物流企业直送工位运行机理与条件？

第13章TOC理论及物流管理

1、OPT中－瓶颈和非瓶颈含义？

2、TOC的基本思想？

3、OPT的目标包括哪三个财务指标？三个作业指标？作业指标与财务指标的是什么样的关系？

4、TOC的9条原则是什么？

5、简述DBR系统实施计划与控制的主要步骤？

6、简述TOC五大核心步骤？

7、JIT与TOC对我国企业库存管理有何启示？

8、某工厂生产M、N两种产品，产品售价、原材料成本及加工时间如下图所示，机器A、

B、C各有一台，每台机器每次只能加工完成一项任务。每台机器每周的可用时间为2400min，市场需求为常数，每周的总运行费用（包括工资）为12000元，原材料成本不包括在运作费用内。请回答下列问题：

（1）该工厂的瓶颈约束是什么？

（2）产品如何组合使利润最大？

（3）工厂每周可获利多少？

图产品M、N工艺路线图

第十四章大规模定制化生产

1、简述大规模定制的基本概念？其规模经济是如何实现，定制柔性又是如何实现

2、为什么说大规模定制是社会发展的必然产物？

3、简述从大规模生产向大规模定制转变的主要标志？

4、简述向大规模定制转变的基本模式及步骤？

5、大量生产向大规模定制转变的策略有哪些？

6、什么是大规模定制下面向产品簇的设计？

7、概念设计阶段应根据企业实际情况采用哪些方法对产品定制进行优化？

8、提高制造敏捷性的方法有哪些？

9、简述大规模定制产品开发的步骤？

生产物流管理计算题

第四章 6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500= Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500= 该物流公司的位置坐标为（，） 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。

解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*Q TC A=600000+40Q 、TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q 由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适 8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。

试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量） 选择F3总的费用（运输费+仓储费）： （*+*+*+2*+3*+*）+（*+*+*2）=万元 假设选择F4：

2015年安全生产管理单选题练习二

2015年安全生产管理单选题练习二

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安全生产管理单选题练习二 1 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和。（）* A、技术守则 B、条款 C、安全操作规程 2 生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行。 A、经常性检查 B、临时性检查 C、约定性检查 3 生产经营单位必须依法参加，为从业人员缴纳工伤保险费。（）* A、社会保险 B、工伤社会保险 C、养老保险 4 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用。（）* A、防护用具 B、安全帽 C、劳动防护用品 5 从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。（）* A、立即 B、隔天 C、核实后 6 生产经营单位应当保障事故隐患排査治理所需的资金，在年度安全生产资金中列支，。（） A、专款专用 B、可做为其他项目开支 C、可临时挪用 7 安全生产工作中，在委以责任的同时必须授以自主完成任务所必需的权利，使职权和责任保持一致，才能保证工作正常地进行，这属于。（）* A、管理服务原则 B、责权对等原则 C、目标明确原则 8 安全管理部门的每一个职务都由一定的人员来担任，组织设计必须确保每项具体的工作内容都落实到相应职位，即事事有人做，人人有其责。这属于。（）* A、统一指挥原则 B、目标明确原则 C、因事与因人设置相结合的原则 9 安全管理组织内部的分工越是细致深人时，统一指挥原则对于保证组织目标实现的作用就。 A、越重要 B、越次要 C、无相关性 10 生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立安全生产委员会，它属于。（） A、职能机构

物流管理(作业题答案)教学提纲

【82333】日本的西泽修提出的学说有（）。A．第三利润源泉说C．物流冰山说 【82334】关于物流和商流的关系，正确的说法有（）。 A．商流和物流都是流通的组成部分C．产权交易，属于有商流而无物流 E．赊销中，有商流也有物流，但时间上不同步 【82336】关于运输，正确的说法有（）。 A．对运输辅以装卸搬运及配送活动，就能完成改变物资资料空间状态的全部任务C．运输可以对物质资料进行短时存储D．运输是形成空间效用的主要手段E．运输的基本职能是实现物质资料的移动 【82337】关于集装箱，错误的说法有（）。B．集装箱只能适合于一种运输方式运送货物，途中需要倒装D．集装箱不便于箱内货物装满和卸空 【82339】按照其所涉及的领域及发挥的作用进行分类，物流不包括（）。B．第三方物流【82341】一体化物流管理组织结构的特点是（）。C．利于物流管理的总体优化 【82342】第三利润源泉说是由（）提出的。B．西泽修 【82343】物流冰山说是由（）提出的。B．西泽修 【82344】有关物流的运输职能，表述错误的是（）。D．运输包括配送 【82345】黑暗大陆说是由（）提出来的。A．彼得·德鲁克 【82347】有关商流与物流的关系，表述错误的是（）。C．商流与物流不存在分离的情况【82348】物流活动的基本构成要素包括（）。A．运输B．存货管理C．装卸搬运D．配送E．包装加工 【82355】（）指的是货物从销地流回产地或起运地的一种运输现象。D．倒流运输【82356】公路运输适合（）。B．短距离的运输 【82357】（）是指本来可以直接将货物运到目的地，但却在到达目的地之前将货物卸下，再重复装运送达目的地的运输方式。C．重复运输 【82358】（）是跨越大洋的水路运输方式。A．远洋运输 【82359】管道运输的优点是（）。A．适合24小时连续运输 【82360】水路运输的特点是（）。A．运输批量大B．运输费用低C．速度较慢D．受自然条件影响大 【82361】航空运输的特点是（）。A．速度快B．灵活性差C．受天气影响大E．不受地形条件的限制 【82362】与集装箱相比，托盘（）。A．自重小C．容量小E．保护性差 【82363】集装化的好处是（）。 A．提高运输工具的装载效率B．节省物品的包装费用C．便于在不同的运输工具之间开展联合运输D．防止货物的损毁、丢失E．便于装卸搬运的机械化操作 【82364】铁路运输的特点有（）。B．运输速度快C．受自然因素影响小D．机动性好E．运输能力大 【82366】（）是为了防止和减少生产和市场供应、需求过程中所存在的各种不确定性因素造成的损失而在周转存货的基础上所额外增加的一定数量的存货。 C．安全存货 【82367】（）是指已经订货但所订货物尚未到达企业而形成的存货。B．中转存货【82368】（）是指在正常的生产经营状态下，为满足日常的生产和经营需要而建立的存货。A．周转存货 【82369】（）是指在预测原材料、零部件或产成品的价格可能因短缺而上涨的情况下，预先

生产物流管理作业题(2015版)

生产物流管理作业思考题 （2015） 第一章导论 1、物流在制造企业生产经营中的地位？ 2、企业物流合理化的意义与途径？ 3、生产物流的含义？特点？管理意义？ 第二章生产运作管理与生产物流管理 1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标 3．生产与运作管理包括哪些内容？生产物流管理包括哪些内容？ 4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？ 5、生产物流管理的含义？ 6、简述企业生产物流管理与生产运作管理的关系？ 7、实现生产系统物流活动的合理化主要从那入手？ 8、生产物流计划的内容与任务？ 第三章生产运作战略与物流外包策略 1、运作战略（含物流战略）的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、什么是企业核心竞争力？它有何特点？企业如何构筑生产系统竞争力？ 6、物流管理在企业竞争中的有何作用？ 7、什么叫物流外包？企业物流外包有哪些形式？ 8、如何进行企业物流外包与自营决策？ 第四章不同生产模式下的生产与物流管理 1、生产类型有哪些？各有和特点？ 2、简述备货性生产和订货性生产的的主要区别？ 3、简述不同批量生产模式下的生产与物流管理策略？ 4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特征及其物流管理方案？ 5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？ 6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？ 7、简述顾客需求切入点（CODP）？ 8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？ 第五章生产系统布局与物流优化 1、厂址选择应考虑哪些因素？ 2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？

什么是生产物流管理生产物流管理的内容

什么是生产物流管理生产物流管理的内容 生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活 动进行计划、组织与控制。内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流 信息管理。这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。 1 物料管理 物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证 生产所需物料的准时、可靠供应。 2 作业管理 根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。 3 状态监控监测 通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。在发现故障 的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。 4 信息管理 指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。 上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。其中， 信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。在物料流动过 程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。在信息流动过 程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。也可以说，在现代生产物流系统运 行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。 实现价值 企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要 不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。 企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内 布局的巨型企业。因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不 相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。

2015年度安全生产工作总结

2015年度安全生产工作总结 一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2015年年度安全生产工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。 公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导AB角制度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。 二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管

领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。 三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动 1、安全隐患治理年活动的开展情况，一是认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。 2、安全生产月活动的开展情况 在全国“安全生产月”活动中，公司按照上级檔精神的安排部署和要求，围绕“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安

物流成本管理期末(含计算题)讲解学习

一、名词（5*3’） 物流成本管理：是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的管理活动。 归纳法：通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在经过整理和描述之后，形成某种理论。 演绎法：亦称演绎推论法，通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。 广义的物流成本：包括狭义的物流成本与客户服务成本。是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。客户服务成本是一种隐性成本。 固定成本：其总额在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。 变动成本：变动成本指总额随着业务量的变动而近似成正比例变动的成本。 客户服务成本:是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。 物流服务水平的衡量：通过一定的技术与方法，测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。作为企业制定物流客户服务水平时的决策依据与变动基准。外部衡量：指针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量和评估。可以帮助企业了解自己所服务的对象对各类服务的评价与看法，是企业制定物流客户服务水平的主要依据来源。 内部衡量：针对提供物流客户服务的企业或企业的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。 物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。

生产物流管理规范

好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.wendangku.net/doc/bc2135070.html, 德信诚培训网 生产物流管理规范 责任部门：生产工程部 目 的 保证生产过程中的数量、工序废品的数量、成品的数量符合总量要求 范 围 工序产品交接、废品入仓、成品入库的管理 流 程 表 责任部门/人 工 作 目 标 记录表格 备注 车 间 1 根据生产计划的要求，填写《领料单》领用所需的物料，领料单必须有生产主管的签字，否则，仓库可以拒绝发料。 《领料单》 纸管由班长领用 仓库管理人员 2 首先查验领料单上的物料要求与生产计划单上的物料是否相符，核对项目包括：名称、领用数量、材料规格等。 车间 3 前纺原则上每次领用限定一天的用量，根据生产计划的要求，可以一次性 领回所用的物料，做好物料的管理，每天做好生产物料的统计。 车间 4 生产车间每天统计工序生产数量，建立《生产日报表》，详细记录工序成 品数量、废品数量、用料状况。 《生产日报表》 车间/仓库 5 数量交接：对检验验证合格的工序成品，由前纺按《前后纺工序流转单》要求填写。后纺需要时到前纺按车序领用并签字确认。 6 废品入仓：当工序出现废品时，责任工序填写《废品入仓单》，由责任班组长签字，品管主管签字后方可入库。仓库对车间废品进行记录，详细记录产品名称、数量、规格、型号等。废品可以不定期入库。 7 前后纺入库：完工的成品，由车间填写“大标识”，包括车号及筒数，然后经品管检验后，在“大标识”上填写“已检”后，方可入库，仓库确认车数和筒数，并在《值班记录表》签字确认。成品入库单仓库一份、车间一份、由仓库交财务一份。 8 当客户对产品有包装要求时，由仓库员工包装，仓管要检查包装质量。 《废品入仓单》 《前后纺工序流转单》 领料单 发 料 工序数量交接 生产作业 废品入库 数量统计 盘点/统计 成品入库

2015安全生产管理规定

安全生产管理规定 第一章总则 第一条：为加强工程项目安全生产管理，保证员工在施工生产中的安全和健康，切实减少各类事故，根据安全生产法律法规和标 准以及集团公司的有关规定，结合（）整治工程的实际，特 制定本规定。 第二条：项目部、各施工队必须认证贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，大力整治事故隐患，为施 工生产的顺利进行创造良好的安全环境。 第三条：以安全生产法规规范为标准，以提高员工队伍素质为重点，以展开安全标准工地为载体，以施工管理为突破口，深化安 全基础建设，强化全员安全教育培训，努力提高全员安全意 识和安全技术素质，开创项目部安全生产的新局面。 第二章安全生产目标 第四条：项目部安全生产总目标是：不发生重大安全生产事故，年死亡率、重伤率为零，争创安全生产样板工地。 第五条：各施工队要把安全生产目标分解为若干具体指标，层层抓落实。要把安全生产目标管理同经济责任制结合起来，作为考 察责任人的一项重要内容，对达不到安全生产指标的行使否 决权。 第三章组织机构

第六条：为加强（）整治工程安全生产的领导，项目部成立以项目经理为组长，副经理、经理助理、安全负责人为副组长，有关 负责人、安全管理人员为组员的安全生产领导小组。各施工 队都要成立相应的组织机构。 第七条：项目部设专职安全管理人员，各队、班组设专（兼）职安全员，并保持人员相对稳定。 第四章主要职责 第八条：项目经理、总工程师对项目的安全工作主要职责是： 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，组织 制定项目部安全管理制度、办法，落实安全生产管理机构和 人员配备，严格履行安全管理。 2、根据工程项目特点、合理编制施工方案，科学组织施工，把 安全放在与进度、质量同等重要的位置，贯穿于施工生产的 全过程，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全，大力开 展预测、预防、预控活动。 3、定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，防患于未 然，支持安全管理人员工作。 4、经常组织各种安全生产教育，发动群众，实行全员、全方位、 全过程管理。 5、积极组织并协助上级安全部门调查、分析和处理员工伤亡事 故。对因位置指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或缺少安

质量管理体系2015版

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 安徽芜湖奥特康新型材料有限公司 质量部管理体系 （依据ISO9000） 文件编号：ATK-ZL01 版本：A/0 编制：质量部 校对： 审核： 批准： 持有部门：质量部 控制状态：受控 发布日期：2015年01月01日实施日期：2015年01月01日

安徽芜湖奥特康新型材料有限公司 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3总则 5 质量方针 6质量部岗位职责 7质量部程序文件 7.1监视与测量装置控制程序 7.2不合格品控制程序 7.3记录管理程序 7.4纠正与预防措施管理程序 7.5持续改进管理程序 7.6数据分析与运用管理程序 8质量部检验相关表格 8.1产品标准件测试记录表 8.2每日不良品统计表 8.3产品失效原因整改、控制统计表 8.4首件检验记录单 8.5纠正或预防措施处理单 8.6现场文件一致性核查问题统计表 8.7制造过程质量唯一性清单

1范围 公司依据ISO9000标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。 2 规范性引用文件 ISO9000 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000 中所确立的术语和定义。 4 公司的背景环境 4.1 公司组织及其背景环境 公司外部宗旨：为玻璃钢相关顾客提供优质低廉的产品； 公司内部宗旨：为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件； 公司战略方向：丰富自我，发展企业，贡献社会。 4.2 理解相关方的需求和期望

生产物流管理生产物流管理

生产物流管理生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材 题题单元一单元一概述概述 1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。 答案：错 2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也 包括劳动，劳务。 答案：错 3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出 三个环节。 答案：正确 4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。 答案：错5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。 答案：错 6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。 答案：正确 7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。 答案:错 8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。 答案：错9、生产物流也称为在制品物流。 答案:正确 10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____. 答案：采购管理，生产管理，分销管理 11、销售物流又叫做______和_______ 答案：产成品物流，分销物流 12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。 答案：正确13、生产物流的目标是 ________________ 答案：P3 14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。 答案：错误 15、生产物流为满足消费者而服务。 答案：错误 16、销售物流存在于半成品的流通领域。 答案：错误 17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该___________ 答案：物料的运输管理 18、生产物流的空间距离的变化可以较大。 答案：错 19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择

20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐 级扩大造成了的。 答案：正确 21、采购与供应管理包括：___________ 答案：供应商选择，供应商合同执行管理 22、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。 答案：正确。单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变 1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同。 答案：正确 2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产。 答案：错 3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。 答案：错 4、TOC的发展带来了PERT和CPM。 答案：正确 5、FCS是指有限能力排产。 答案：正确 6、在2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。 答案：正确 7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。 答案:正确 8、ERP是指制造资源计划。 答案：错 9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS，DFM和SCM。 答案：正确 10供应链管理简称_______ 答案:SCM 11、备货型生产也称：____和_____. 答案：存货型生产，按库存生产 12、按订单装配采用了______的思想，以大 批量制造的成本来完成定制化的生产。 答案：大规模定制（MC） 12、______被称为专项生产，这种方式支持 客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。 答案：按订单设计 13、按生产工艺进行分类，可以分为_____. 答案：流水生产，离散制造，项目生产14、______是项目与日常运作的最大区别。答案：一次性 15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成 很多加工任务来完成。 答案：正确 16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性 分为_______。 答案：大量生产；单件小批生产；成批生产 17、成批生产追求的是满足顾客的需求。

2015年安全生产管理单选题练习四

安全生产管理单选题练习四 1 起重作业过程中不准斜拉、斜吊。重物启动上升时应逐渐动作缓慢进行，不得突然起吊形成。（）* A、超量 B、超速 C、超载 2 拆除建筑物，应该按顺序进行。（）* A、自上而下 B、自下而下 C、都可以 3 在高处进行拆除工程,要设置，以便散碎废料顺槽流下。（）* A、控制塔 B、流放槽 C、控制室 4 机械的是实现机械系统安全的基本前提和物质基础。（）* A、危险状态 B、安全状态 C、临界状态 5 下列哪项不属于机械的组成部分？（）* A、动力源 B、传动机构 C、执行机构 6 用来连接、支承机械的各个组成部分，承受工作外载荷和整个机械重量的装置，称为什么装置？（）* A、原动装置 B、传动装置 C、支承装置 7 设备处于静止状态时是否存在危险。（）* A、是 B、否 C、不确定 8 低温金属表面接触时是否会产生危险。（）* A、是 B、否 C、不确定 9 下列哪项不属于电离辐射？（）* A、X射线 B、Y射线 C、红外线 10 下列属于非机械的危险与有害因素是：（）* A、旋转运动的危险 B、振动部件夹住的危险 C、电击伤 11 化学危害属于：（）* A、机械的危险与有害因素

B、非机械的危险与有害因素 C、以上两项都不是 12 常见的机械安全装置是止动装置、双手操纵装置、机械抑制装置、有限运动控制装置及： A、联锁装置和自动停机装置 B、防爆装置 C、消防装置 13 机床上的危险部位是：（）* A、机床床身 B、机床尾架 C、高速运动的执行部件(工件和刀具〉及传动部件 14 磨削加工中发生的事故多数是：（）* A、设备不好引起的 B、违反操作规程引起的 C、技术不精引起的 15 压力加工机械作业环境要求车间内的压力机、剪切机等，空运转时的噪声值不得超过：（） A、60dB(A) B、90dB(A) C、110dB(A) 16 冲压安全措施除设计安全化模具，提高送、取料的机械化和自动化水平等外，还有：（）* A、釆用手用工具送取料 B、直接用手送取料较灵活 C、选用可靠的劳动防护用品 17 在机械加工中，操作时不可使用手套的工种为：（）* A、冲压工 B、剪切工 C、金属切削工 18 木工机械造成伤害程度往往比一般机械事故严重，大部分受伤者成为：（）* A、瘫痪 B、永久性致残 C、造成死亡 19 电弧焊接时，为防止火灾爆炸事故，焊接处几米内不得有可燃、易燃物。（）* A、5m B、10m C、15m 20 焊接时造成“电光性眼尖”是受到下列哪种光线照射（）* A、可见光 B、红外线 C、紫外线 21 电弧福射产生的红外线是热辐射线，长期受到照射，严重的会导致：（）* A、白内障 B、电光性眼尖 C、皮肤发红变黑脱皮 22 焊接时产生的有害粉尘和有毒气体进人人体的主要途径是：（）* A、呼吸道 B、消化道 C、皮肤粘膜

ISO9001：2015质量管理体系全套文件最新版

XXXXXXXXX有限公司 质量手册 QUALITY MANUAL (依据 GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： QM01--2018 版本：A0 编制：办公室 审核： 批准： 受控状态： 发布日期： 2018 年 1 月 12 日实施日期：2018年1月12日

XXXXXXXXX有限公司 文件修订页 序号版本修订日期条款修订内容修订者审批

XXXXXXXXX有限公司 总目录 0批准令 0.1发布令 0.2任命书 1范围 2引用标准和术语 2.1 引用标准 2.2 通用术语和定义 2.3 专用术语 3概况 3.1 公司概况 3.2 手册管理 4公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划

XXXXXXXXX有限公司6.3 变更的策划 7支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10持续改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.2 持续改进 11附录： 附录 1：生产工艺流程图

生产物流管理的重要性

生产物流管理的重要性 现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强，提高经济效益有重要意义。 1、企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。从1999年开始创新了一套模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。 2、企业加强，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占用流动资金，便可实现无本获利。 3、企业加强现代物流管理，能有效地降低。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现准时制生产。 二、目前我国工业企业物流运作现状

2015年安全生产管理工作通知

2015年安全生产管理工作通知 一、认清形势，提高认识 今年，我镇各级、各部门、各单位，根据国家和省市关于安全生产工作的部署，扎扎实实开展工作，安全生产卓有成效，安全形势趋于大好，但是也存在不容乐观趋势，个别煤矿存在有令不行，明停暗干现象，无证铝石矿井（坑）非法开采现象时有抬头，交通事故时有发生，石油液化器销售点布局混乱，无证经营严重，个别学校仍有危房存在，个别幼儿园管理不到位，存在安全隐患，危险化学品管理还有漏洞，这些直接影响着我镇安全生产工作，危及着人民群众生命财产安全。因此，各级、各部门、各单位，特别是主要领导必须清醒认识当前我镇安全生产形势，进一步增强做好安全生产工作的责任感和使命感。尤其“三夏”大忙在即，汛期也即将来临，做好当前安全生产工作意义重大，必须要从讲政治、保稳定、促发展的高度，以对党对人民高度负责的态度，进一步重视和加强安全生产工作，各级、各部门、各单位负责人要认真履行安全生产第一责任人的职责，正确处理安生与生产、安全与效益的关系，加强领导，警钟长鸣，严格监管检查，逐级落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作。 二、强化职责，专项整治 各级、各有关部门根据镇党委、政府的要求要周密部署，精心组织，强化职责，加强安全管理，认真组织安全生产大检查及专项整治，及时消除各类事故隐患。煤管站要进一步加大对煤矿的监管力度，全面排查整改各类事故隐患。对允许维修的矿井，要严格实行“三定”，即定措施、定人员、定地点，严格按照规程作业，对明停暗干违法违规生产等行为，要坚决打击。要加强对资源整合矿井、停产整顿矿井和基建矿井的现场监察和巡查力度，严防偷生产、边整顿边生产或以基建和维修为名组织生产，镇机关和煤管站的驻矿人员要严格履行职责，坚持吃

ISO9001-2015质量管理体系最新版标准

ISO9001：2015标准 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录 A 质量管理原则 文献

1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的 产品和服务的能力； b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合 顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于： a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务； b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时，组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面： a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势； b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺； d) 资源的获得和优先供给、技术变更。 注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。 注2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定： a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方： a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他 注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围

生产物流管理试题-答案

生产物流管理习题集答案 （第一部分） 一、判断题：正确的涂A,错误的涂B 1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A) 2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A) 3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A) 4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何 种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A) 5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B) 6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B) 7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B) 8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A) 9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。(A) 10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A) 1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B ） 2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（ A） 3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（ B） 4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。（ B） 5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（B ） 6.备货型生产（make to stock,MTS）的产品个性化程度高。（B） 7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的。（ A） 8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。（ A） 9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。（B） 10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。（ A） 1. 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（A） 2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。（A） 3. 备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。（A） 4. 按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（B） 5. 制定主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。（B） 6.制定主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（A） 7.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解相关约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（A） 8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B） 9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A） 10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B） 1．预测是相关需求管理的重要组成部分。B. 2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A. 3. 短期预测的时间跨度最多为3年。B. 4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B. 5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B. 6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A. 7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。B. 8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B. 9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B. 10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A.

2015年安全生产管理单选题练习三

安全生产管理单选题练习三 1 若最后用人单位能够证明劳动者的职业病是前一用人单位所致，则其医疗、生活保障费用等由承担支付义务。（）* A、最后用人单位 B、劳务中介 C、前一用人单位 2 职业卫生监督执法人员依法执行公务时，被检査单位应当检查并予以支持配合，不得拒绝和阻碍。（）* A、拒绝 B、接受 C、有条件接受 3 用人单位违反《职业病防治法》规定，造成重大职业病危害事故或其他严重后果，构成犯罪的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法追究。（）* A、法律责任 B、行政责任 C、刑事责任 4 用人单位应当建立、健全职业病防治，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业危害承担责任。（）* A、管理制度 B、责任制 C、措施 5 作业场所职业危害的取决于企业职业危害防治管理效能。（）* A、控制效果 B、信息发布 C、检测 6 用人单位应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。（）* A、专职 B、兼职 C、专职或者兼职 7 建设单位在阶段应当委托依法设立并有相应资质认证的职业卫生技术服务机构进行建设项目的职业病危害预评价。（）* A、验收 B、可行性论证 C、项目建设 8 用人单位应当建立和职业健康监护档案，并按规定妥善保存。（）* A、职业健康护理档案 B、职业健康体检档案 C、职业健康监护管理档案 9 劳动者了解所从事的工作对其健康可能产生的影响和危害。（）* A、有权 B、无权 C、有义务 10 多米诺骨牌理论认为事故的发生是一连串事件，按一定顺序互为因果依次发生的结果，只要阻断任何一个事件，就被破坏，就可以防止发生事故。（）* A、事件链

2015版质量管理体系审核要点

2015版质量与环境管理体系审核 注： 1、4.1、4. 2、6.1为管理层主管总体策划性条款； 2、7.1.6组织的知识：管理层和各个区域均涉及； 3、8.3 产品和服务的设计和开发一般不属于不适用条款 第一部分各部门审核要素分布 一、管理层 Q/E： 4、组织环境 4.1理解组织及其环境； 4.2理解相关方需求与期望 4.3确定管理体系范围（含质量管理体系不适用要求：设计开发一般不可以不适用；确定外包过程） 4.4管理体系及其过程 5.1领导作用 5.1.1 领导作用和承诺 5.1.2 以顾客为着焦点(Q) 5.2方针 5.2.1制定方针 5.2.2沟通方针 5.3组织的岗位职责和权限 6、策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 6.1.2策划应对风险和机遇的措施 6.2 目标及其实现策划 6.2.1目标 6.2.2实现目标的措施策划 6.3变更策划 7.1资源 7.1.1总则 7.1.6组织的知识 7.4信息沟通 7.5.1文件化信息总则 9.1.1 监视、测量、分析和评价总则 9.3 管理评审 10.1改进总则 10.3持续改进 二、企管部 E/O 6.2目标及其实现的策划 6.2.1 质量与环境目标 6.2.2实现管理目标的策划

7.1资源 7.1.5监视和测量资源； 7.1.6（Q）组织的知识（包含环境方面知识） 7.5形成文件的信息 8.1Q运行的策划和控制 8.6Q产品和服务的放行（国家监督检验）8.7Q不合格运行输出的控制 分析与评价 9.2内部审核 10.2 不合格和纠正措施 环境因素 8.1E 环境运行策划和控制 三、安全环保部（含污水处理场） E 6.1.1E总则 6.1.2E环境因素 6.1.3E合规性义务 7.4E信息交流（新版标准的重点） 8.1E 环境运行策划和控制 8.2E环境应急准备与响应 9.1.1E环境绩效监视、测量与分析 9.1.2E环境合规性评价（含组织知识管理） 10.2E环境不符合和纠正措施 四、技术部门 7.1.6Q 组织的知识 8.5. 1Q生产和服务提供的控制 8.5.6Q变更控制 4.1理解组织及其环境； 4.2理解相关方需求与期望 6.1应对风险和机遇的措施 策划应对风险和机遇的措施 8.3Q 产品和服务的设计和开发 环境因素 8.1E 环境运行策划和控制 五、生产部门（负责设备管理） 基础设施 7.1.4Q过程运行环境 7.1.6Q组织的知识 环境因素 8.1E 环境运行策划和控制 六、销售部门 8.2Q产品和服务的要求 8.5.3Q顾客和供方财产（其中顾客财产）8.5.5Q交付后的活动