【卓顶精品】选矿厂班组建设管理体系编制说明.doc
第一部分总则 (2)
一、编制原则： (2)
二、指导思想： (2)
三、管理体系内容： (2)
四、考核的形式： (3)
第二部分选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法 (3)
一、分配原则 (3)
二、分配方法 (3)
三、成本考核 (3)
四、工段长考核 (4)
五、班长考核 (5)
六、考核原则 (6)
七、资金来源 (6)
第三部分选矿厂班组建设核算管理办法 (6)
一、选厂班组核算办法 (6)
二、定额材料控制办法 (7)
三、动力消耗控制办法 (8)
四、劳保及工具控制办法 (9)
第四部分选矿厂班组量化指标考核办法 (11)
一、工作质量及效率考核 (11)
二、安全生产和文明生产考核 (33)
三、劳动纪律考核 (36)
四、业务水平考核 (37)
五、工作态度考核 (38)
第五部分选矿厂班组考核标准 (39)
一、选厂设备检查标准 (39)
二、选矿厂安全文明生产检查标准 (42)
三、选矿厂各工段成本考核标准 (44)
第六部分选矿厂班务公开 (45)
一、目的 (45)
二、适用范围 (45)
三、依据 (45)
四、公开内容 (45)
五、公开时间 (46)
六、公开形式 (46)
第七部分选矿厂班组体系架构图..................... 错误！未定义书签。
第一部分总则
一、编制原则：
为深入贯彻落实经济责任制，实现降本增效，细化选厂的管理水平，提升选厂各岗位的执行力，实现精细化管理。以激励为主，调动员工生产工作积极性，明晰责任、量化指标，贯彻安全第一、以人为本的管理理念。根据《中国黄金集团公司关于加强企业基础管理工作的意见》（中金企管[2008]194号）有关班组建设的要求，结合公司实际，特制定本办法。
二、指导思想：
根据生产工艺过程的特点及成本核算的要求来确定车间班组，不求多但求精。班组建设是选厂精细化管理的模式，是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个岗位工作人员都要到位、尽职。工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。
工资分配实行“精细化管理，全方位考核”的方法。根据员工的工作质量及效率，安全生产、文明生产，劳动纪律，业务能力，工作态度等五个方面对员工进行全方位的考核。考核结果作为发放效绩工资的依据。
“考核分配的宗旨是奖罚分明，分配合理，方便操作。使员工深刻清楚“干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，主动干和被动干不一样”。使员工自觉主动的参与各项工作。从而调动员工的主观能动性，爱岗敬业，好学务实，重在执行。使选厂的每项工作任务到人、责任到人、奖罚到人。在选厂创造一个求真务实，严细高效，执行力显著增强的良好氛围，圆满完成公司分配的各项任务。
三、管理体系内容：
本办法共分为五个部分。五个部分相辅相成，构成选厂的班组建设管理体系。
第一部分：班组奖金分配原则和操作方法。
第二部分：班组核算管理办法。
第三部分：班组量化指标考核办法。
第四部分：班组考核标准。
第五部分：班组班务公开
建立与精细化管理相应的考核机制，层层负责，每位厂长都有相应的指标制约，每一位段长都有相应的指标联系。
四、考核的形式：
1.考核由厂部组织，考核小组成员有：厂领导、技术组成员、核算员、予修员、安全员、段长。
2.指标的考核采取随机抽查（不低于四次）、周检查、月考核制度，并建立每位员工的生产技术档案，完整全面如实的记录员工的操行，为评比使用提供依据。
3.对考核中弄虚作假的（含工段、个人、考核人员），一经发现按其作假的额度给予5倍的罚款。并取消当年评先选优资格。
4.对考核中认真负责的敢于揭露问题的考核人员按处罚金额的30%给予奖励。
第二部分选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法
一、分配原则
1、选厂现场考核奖金由选厂自主分配，考核结果报公司企管部备案。
2、选厂绩效奖除支付员工的考核奖外，还用于支付选厂内部的修旧利废、技术革新、合理化建议等。
3、选厂对员工的罚款由选厂在绩效考核内处理。
4、选厂现场考核奖金的发放严格按公司的有关政策规定执行，如：加班、临时用工、病、事假、婚假、产假、探亲假等。
二、分配方法
1、选厂根据月考核结果发放员工奖金。
2、选厂根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、技术难度高低等确定员工岗位奖金。
3、选厂建立员工技术档案，经培训后，对员工的操作技能进行评估。在班组、工段层层考核的基础上，作为绩效考核奖金的分配依据。
4、选厂依据生产实际情况制定岗位定员、分工及岗位职责范围考核标准。通过一系列制度考核进行月末累计，其考核结果作为发放员工的绩效奖金依据。考核内容由工作质量及效率，安全生产、文明生产，劳动纪律，业务能力，工作态度等七个方面组成。
三、成本考核
1)以财务、供应、机动部门的数据为准。按降、超额度的10%－20%给予奖、罚，
财务部、企管部考核，月考核季度兑现。
2)废旧物资利用按照修旧利废管理制度执行。
3)修旧利废由财务部、企管部考核，供应部、机动部共同考核，月考核季度兑
现。
四、工段长考核
1、技术组责任制奖金2.0万元; 碎矿、磨矿、浸出、压滤、小选厂工段段长责任制奖金1万元; 炼金室、维修工段段长责任制奖金0.8万元（维修工段机修班长0.65万元）; 实验室主任责任制奖金0.5万元。（副段长是正职的80%）。
2、否决指标：产量、单位成本、重大安全（环保）事故。
3、共同指标： a、发生轻伤事故一次扣2000元。
b、发生一般环保事故一次扣2000元。
c、工段发生一次脱岗、睡岗、班中饮酒扣500元；迟到、
早退、罚款100元。
d、文明生产检查一次不达标扣100元。
4、分项指标：
a、碎矿工段：及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，
如有此类情况扣200元。保证各排矿口尺寸在规定范围之
内,产品粒度＜12mm，不能跑大块（监测点4#带），发生一
次扣260元。
b、磨矿工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，
如有此类情况扣200元。按要求及时添加白灰，月浓度在
1.2-1.7之间,超出范围扣200元。1系列处理矿量不低于
77吨/小时（干矿量），2系列处理矿量不低于42吨/小时
(干矿量)，未达标准扣260元；磨矿细度-200目月平均低
于82%扣260元。
c、浸出工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，
如有此类情况扣200元。按要求添加NaCN并搅拌均匀，
保证1#槽NaCN月浓度3.5-4.5%之间,超出范围扣200元。
每月出2批粉炭,少出1批粉炭罚100元。完成计划尾液
指标＜0.062g/m3，超出标准扣100元;
d、压滤工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，
如有此类情况扣200元。合理组织生产，杜绝矿浆跑冒，
发生一次扣260元。及时补加清水，保证回水供应, 每
影响供水一小时扣100元。严防高位回水池跑冒, 发生
跑冒一次扣200元。
e、小选厂：掌握外购矿现场堆存情况，严格按照加矿单处
理矿石，发生一次加矿失误扣260元；场地加矿后地面干
净无积矿，不同批次矿堆无污染发生一次扣125元; 磨矿
细度-200目月平均低于92%扣260元;杜绝跑冒滴漏，发
生一次扣125元。
f、炼金室：保证浸渣品位低于2.0%，未达标准扣 200元；
保证贫液品位低于8g/m3，未达标准扣200元。
g、实验室：确保浸出试验合格率≥90%，未达标准扣125元；
保证样品编号准确，发生一次失误扣125元; 试验样正常情
况下保证三天内报出结果,每超过一天扣100元。
h、维修工段：确保全年设备运转率91.53%。影响球磨停车
一小时扣200元。因维修质量不合格造成重复维修，每次递
增扣100元。
I、技术组：选冶总回收回收率83.15%，超出标准1%扣300
元;完成计划尾液指标＜0.062g/m3，超出标准0.001g/m3扣
300元;对生产流程进行考察，及时的调整指标，调整不及
时扣300元。
五、班长考核
1、碎矿、磨矿、浸出、压滤工段生产、维修(机、电)班班长责任制奖金0.36万元;
2、否决指标：产量、单位成本、重大安全（环保）事故。
3、共同指标： a、发生轻伤事故一次扣2000元。
b、发生一般环保事故一次扣2000元。
c、工段发生一次脱岗、睡岗、班中饮酒扣100元；迟到、
早退、罚款50元。
d、文明生产检查一次不达标扣50元。
E、技术组对与技术指标进行相关的检查，一次不合格扣50
元。
4、分项指标：
a、碎矿工段生产班班长：及时进行设备的检修保养，不能恶
意使用设备，如有此类情况扣100元。保证各排矿口尺寸
在规定范围之内,产品粒度＜12mm，不能跑大块（监测点
4#带），发生一次扣100元。
b、磨矿工段生产班班长：及时进行设备的检修保养,不能恶
意使用设备，如有此类情况扣100元。按要求及时添加白
灰，月浓度在1.2-1.7之间,超出范围扣100元。1系列处
理矿量不低于77吨/小时（干矿量），2系列处理矿量不低
于42吨/小时(干矿量)，未达标准扣100元；磨矿细度-200
目月平均低于82%扣100元。
c、浸出工段生产班班长：及时进行设备的检修保养,不能恶
意使用设备，如有此类情况扣100元。按要求添加NaCN
并搅拌均匀，保证1#槽NaCN月浓度3.5-4.5%之间,超出
范围扣100元。每月出2批粉炭,少出1批粉炭罚100元。
完成计划尾液指标＜0.062g/m3，超出标准扣100元;
d、压滤工段生产班班长：及时进行设备的检修保养,不能恶
意使用设备，如有此类情况扣100元。合理组织生产，
杜绝矿浆跑冒，发生一次扣100元。及时补加清水，保
证回水供应, 每影响供水一小时扣50元。严防高位回水
池跑冒, 发生跑冒一次扣100元。
e、维修(机、电)班长：保证设备完好率98%,确保全段设备
运转率91.53%。影响球磨停车一小时扣200元。因维修质量
不合格造成重复维修，每次递增扣100元。
六、考核原则
以上考核只罚不奖，被公司检查发现问题加倍处罚，罚款不准转移，否则按违反党风廉政纪律报公司处理。
七、资金来源
1、段长、班长责任制奖由公司提供，月考核月兑现。
2、员工绩效考核奖每月由公司提供0.7万元，其余差额由选厂从内部考核中的罚款、销售废旧物资返款中解决。
第三部分选矿厂班组建设核算管理办法
第一章选厂班组核算办法
班组是矿山生产的最基本的单元，生产过程中的人员组织、材料消耗、设备保养维护、安全生产、文明生产都需要通过班组来实现。班组建设是企业管理的基础，成本核算是班组建设的核心。选厂以设备机台为核算单位，细化管理，考核到机台。班组参与管理，将指标细化并层层分解，做到事事有人管，人人有指标。对限额材料制定了合理的消耗定额，对定额材料分析材料的流向，跟踪材料的使用过程。加大小改小革，修旧利废力度，坚持向管理要效益，切实做好成
本控制工作。
1、细化管理：以设备机台为单位，对以前年度的成本情况进行全面的汇总分析梳理。对设备的使用周期、备品备件及附属材料的使用数量进行统计规划，细到每个螺栓、每斤擦机布。制定出每台设备机台的成本考核指标。
2、查清家底：加强备件的管理，减少积压。对工段维修小库房进行物资备件的清理和集中管理做到进有量出有数，物品备件精而全。保证了生产的正常需要。
3、强化现场管理：加强设备的巡查力度和维修质量，提高设备运转率。对设备进行革新整改，减少不必要的材料消耗。
4、加强对材料的使用管理：一是对材料的质量进行跟踪，二是对材料使用流向和过程进行跟踪。
5、加大修旧利废的力度：对能修复使用的备件全部进行修复再利用，修复的备件须经供应部、选厂验收后安装使用。强化修旧是节约成本的途径，在废物利用方面要有创新。
6、加强对电费的使用及控制：对工段、班组的电量进行统计分析。用电消耗进行单独抄表，单独记录，从中寻找节电的办法。
7、考核到位：充分调动员工的积极性，提高岗位工作效率。
第二章定额材料控制办法
1、HP300、400衬板
A、控制办法：
（1）要求维修工更换衬板要严格按照有关规定进行，并严格把好质
量关，使用环氧树脂时要避免有掉块现象。
（2）要求运转工实现给料均匀，并严格控制给矿粒度。
（3）避免过铁，避免造成瓦的损坏，延长衬板的使用寿命。
（4）加强岗位练兵，提高操作技能，胆大心细，尽可能把衬板使
用到极限，每套衬板延长2天的使用寿命，年就可节省2套衬板及附属材料的费用。
B、负责人：维修班长 HP300、400操作工
2、球磨衬板
A、控制办法：
（1）要求运转工严格遵守操作规程确保磨矿浓度，尽量满负荷运转。
（2）充分利用检修时间检查衬板的使用状况，在不影响整体维修的前提下，能局部更换的就局部更换，尽量延长衬板的使用期限。
B、负责人：球磨工磨矿班长维修工及段长。
3、氰化钠
A、控制办法：
（1）每月份都要做选矿试验，根据现场实际指导氰化钠的消耗标准。
（2）防止氰化钠的跑冒。
（3）加好保护碱，防止氰化钠的挥发损失。也避免污染环境，给人带来伤害。
B、责任人：磨矿班长浸出工
4、钢球
A、控制办法：
（1）降低单耗的最主要方法是相同的处理时间内增大处理矿量；
（2）保证磨矿浓度尽量减少球磨的无负荷空转。
（3）实现均匀定时加球。
（4）保证加球适量，过多或者量少都将影响处理矿量，并增大球耗。
B、负责人：磨矿班长球磨工
5、活性炭
A、控制办法：
（1）浸出工要保证酸洗（暂未用）的效果。
（2）看好静态吸附柱的使用，尽量延长活性炭的使用周期。
（3）严格按照操作规程进行窜炭等系列操作，避免活性炭的机械、
选矿厂设计
选矿厂课程设计说明书 设计题目：400万吨/年某磷矿选矿厂基本流程设计学院名称：环境与城市建设学院学院 2010-12-21
目录 目录 ............................................................................................................................................. - 2 - 1. 设计任务.............................................................................................................................. - 3 - 2. 摘要...................................................................................................................................... - 3 - 3. 引言...................................................................................................................................... - 3 - 3.1.选矿厂课程设计的目的.............................................................................................. - 3 - 3.2.选矿厂课程设计的要求.............................................................................................. - 3 - 4. 原始数据.............................................................................................................................. - 3 - 5. 流程计算.............................................................................................................................. - 3 - 5.1. 破碎作业.................................................................................................................. - 3 - 5.2. 磨矿作业.................................................................................................................. - 5 - 5.3. 浮选作业.................................................................................................................. - 6 - 6. 主要设备选型...................................................................................................................... - 7 - 6.1. 破碎机...................................................................................................................... - 7 - 6.1.1. 粗碎.............................................................................................................. - 7 - 6.1.2. 中碎.............................................................................................................. - 7 - 6.1.3. 细碎.............................................................................................................. - 7 - 6.1.4.筛分设备...................................................................................................... - 7 - 6.2. 球磨机...................................................................................................................... - 7 - 6.2.1.单位容积通过量：............................................................................................. - 7 - 6.2.2.负荷率：............................................................................................................. - 7 - 6.3.浮选机............................................................................................................................ - 8 - 6.3.1.粗选..................................................................................................................... - 8 - 6.3.2.精选..................................................................................................................... - 8 - 6.3.3.扫选..................................................................................................................... - 9 - 6.3.4.搅拌桶................................................................................................................. - 9 - 6.4脱水................................................................................................................................ - 9 - 6.4.1.浓缩机................................................................................................................. - 9 - 6.4.2.过滤机................................................................................................................. - 9 - 7. 致谢...................................................................................................................................... - 9 - 8.参考文献.............................................................................................................................. - 9 -
选矿实验流程
选矿试验的要求 选矿试验资料是选矿工艺设计的主要依据。选矿试验成果不仅对选矿设计的工艺流程、设备选型、产品方案、技术经济指标等的合理确定有着直接影响，而且也是选矿厂投产后能否顺利达到设计指标和获得经济效益的基础。因此，为设计提供依据的选矿试验，必须由专门的试验研究单位承担。选矿试验报告应按有关规定审查批准后才能作为设计依据。在选矿试验进行之前，选矿工艺设计者应对矿床资源特征、矿石类型和品级、矿石特征和工艺性质、以及可选性试验等资料充分了解，结合开采方案，向试验单位提出试验要求，在“要求”中，一般不必详述试验单位通常都应做到的内容，而应着重提出需要试验单位解决的特殊内容和主要问题。 一、选矿试验类型的划分 选矿试验按研究的目的可分为可选性试验、工艺流程试验和选矿单项技术试验三种，按试验规模可分为试验室试验、半工业试验和工业试验三种。为便于明确选矿试验要求和叙述的方便，概括上述两种分类，将选矿试验类型划分为可选性试验、试验室小型流程试验、试验室扩大连续试验、半工业试验、工业试验和选矿单项技术试验六种。 （1）可选性试验。一般由地质勘探部门完成。在地质普查、初勘和详勘阶段，应循序渐进地提高和加深可选性试验研究深度。可选性试验着重研究和探索各种类型和品级矿石的性质与可选性差别，基本选矿方法与可能达到的选矿指标，有害杂质剔除的难易，伴生成分综合回收的可能性等。试验研究的内容和深度应能判定被勘探的矿床矿石的利用在技术上是否可行、经济上是否合理,能为制订工业指标和矿床评价提供依据。可选性试验是在试验室装置或小型试验设备上进行的，一般只作矿床评价用。 （2）试验室小型流程试验。试验室小型流程试验是在矿床地质勘探完成之后，可行性研究或初步设计之前进行。它着重对矿石矿物特征和选矿工艺特性、选矿方法、工艺流程结构、选矿指标、工艺条件及产品（包括某些中间产品）等进行试验研究和分析,并应进行两个以上方案的试验对比。试验研究的内容和深度。一般应能满足设计工作中初步制订工艺流程和产品方案、选择主要工艺设备及进行设计方案比较的要求。由于试验室小型流程试验规模小、试料少、灵活性大、入力物力花费较少,因此允许在较大范围内进行广泛的探索，又因它的试料容易混匀，分批操作条件易于控制，因此是各项试验的最基本试验。但是,它是在试验室小型非连续（或局部连续）试验设备上进行的，其模拟程度和试验结果的可靠性虽优于可选性试验，但不及试验室扩大连续试验。 （3）试验室扩大连续试验。试验室扩大连续试验是在小型流程试验完成之后，根据小型流程试验确定的流程，用试验室设备模拟工业生产过程的磨矿、选别乃至脱水作业的连续试验。它着重考察流程动态平衡条件下（包括中矿返回）的选矿指标和工艺条件。各试验研究单位连续试验设备的能力很不一致，一般为 40 一 200kg/h。试验室扩大连续试验比小型流程试验的模拟性较好，可靠性较小型流程试验高些。 （4）半工业试验。半工业试验是在专门建立的半工业试验厂或车间进行的，试验可以是全流程的连续，也可以是局部作业的连续或单机的半工业试验。试验的目的主要是验证试验室试验的工艺流程方案，并取得近似于生产的技术经济指标，为选矿厂设计提供可靠的依据或为进一步做工业试验打下基础。半工业试验所用的设备为小型工业设备，试验厂的规模尚无明确的规定，一般为 1~5t/h。 (5）工业试验。工业试验是在专门建立的工业试验厂或利用生产选矿厂的一个系列甚至全厂进行的局部或全流程的试验，由于其设备、流程、技术条件与生产或今后的设计基本相同，故技术经济指标和技术参数比半工业试验更为可靠。
班组建设管理办法(新修订)
神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作 --
管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则： （一）分级管理原则。实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。 （二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。 （三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。 --
选矿厂各岗位职责
秀山县鑫泽矿业有限公司 工 种 岗 位 责 任 制 二○一七年二月
目录 关键岗位以( )标注 一总经理岗位工作职责................................ - 4 -二董事长岗位职责.................................... - 5 -三副总经理岗位职责.................................. - 6 -四总工程师岗位职责.................................. - 7 -五机械工程师岗位职责................................ - 8 -六生产厂长岗位职责.................................. - 9 -七安全厂长岗位职责................................. - 10 -八车间主任岗位职责................................. - 11 -九综合办主任岗位职责：............................. - 12 -十财务总监岗位职责................................. - 13 -十一会计工作职责.................................. - 14 -十二出纳员工作职责................................ - 15 -十三统计员工作职责................................ - 16 -十四政工员岗位职责................................ - 17 -十五技术员岗位职责................................ - 18 -十七库管员工作职责................................ - 20 -十八安全员工作职责................................ - 21 -
选矿厂设计报告
目录 摘要 (3) 第一章绪论 (4) 1.1 矿石性质 (4) 1.2选矿工艺简述 (4) 第二章工艺流程的选择计算 (5) 2.1选矿厂工作制度及处理规模的确定 (6) 2.2碎矿流程的选择计算 (6) 第三章破碎筛分设备的选择 (8) 3.1破碎机设备的选择计算 (8) 3.2筛分机设备的选择计算 (11) 3.3破碎筛分设备表 (13) 第四章磨矿分级设备的选择 (15) 4.1磨矿设备的选择与计算 (15) 4.2分级设备的选择与计算 (18) 4.3磨矿分级设备表 (19) 第五章选别设备的选择计算 (20) 5.1浮选机选择与计算 (20) 5.2浮选机设备表 (20) 第六章浓缩过滤设备的选择计算 (21) 6.1浓缩设备的选择与计算 (21) 6.2过滤设备的选择与计算 (22)
6.3浓缩过滤设备表 (23) 第七章选矿厂主要设备技术参数表 (24) 参考文献 (28) 结语 (20) 附件 (29)
摘要 拟新建某铜选矿厂，主要参照北方铜业铜矿峪矿选矿厂新系统工艺流程进行设计。 通过现场实习和考察，收集铜矿峪矿选矿厂新系统的设计和生产资料，包括该选矿厂的设计流程和指标，现场生产流程和指标，工艺流程的改造和技术革新情况，为该新建铜选矿厂设计做好前期资料准备。 该拟新建选矿厂采用三段一闭路破碎工艺流程，原矿最大粒度 D max=700mm，碎矿最终粒度12mm。粗碎设备采用颚式破碎机，中碎用中间型圆锥破碎机，细碎采用短头型圆锥破碎机，且在细碎前设预先检查筛分，筛子采用圆振动筛。 磨矿作业采用一段闭路磨矿，最终磨矿细度需达到-0.074mm占65%以上。 经螺旋分级机分级后，在搅拌桶中添加丁基钠黄药、2#油及Na2S等选矿药剂后进行搅拌混合，选别作业采用一粗二精二扫流程，铜精矿浆经浓缩过滤获得最终铜精矿粉，选铜尾矿直接排入尾矿库，大部分尾矿库水供选矿厂再次利用。 通过本课题，可以初步掌握选矿厂设计的过程和方法，并综合利用所学专业知识，以达到提高自身专业技能及思维能力的目的。 关键词：选矿厂设计工艺流程专业技能
班组建设制度(完整版)
班组建设制度 班组建设制度 ，保证各站备品、备件的充足； 负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录； 3. 负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格； 4. 负责各站仪器、仪表的定期送检工作； 5. 负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。 四、政治宣传员： 1. 协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务； 负责组织全体人员定期开展政治学习； 3. 负责本队网上星级班组建设工作； 4. 负责各类报纸的整理、归档工作； 五、核算员： 1. 协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；按照要求作好各类单据的填写上报工作； 3. 负责每月的经济责任制考核填写上报工作。 六、考勤员 1. 协助队长做好职工考勤工作； 负责每月考勤记录的填写和上报工作； 3. 负责劳动纪律的监督、检查工作。 第五篇： 变电站班组建设制度汇编 变电站班组建设制度汇编
默认分类 201X-05-09:26:39 阅读1591 评论1字号： 大中小订阅 变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度 一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作： 1、组织规程技术学习。 2、进行反事故演习和事故预想。 3、进行生产知识考问和讲演。 4、设置技术问答 二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为： 1、上级颁发的各项规程制度。 2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。 3、本站设备的构造和性能及设计图资料。 4、有关文件、经济运行和新技术资料。 三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类： 1、本站和外站发生过的事故和异常现象。 2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。 3、影响设备正常运行的季节性现象。 4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。
选矿厂各工种岗位职责职责
选矿厂各工种 岗位责任制2011年10月
目录 一总经理岗位工作职责.................................................................. - 3 -三副总经理岗位职责 ...................................................................... - 4 -四总工程师岗位职责 .......................................................................... - 5 -六生产厂长岗位职责 .......................................................................... - 5 -七安全厂长岗位职责 .......................................................................... - 5 -八车间主任岗位职责 .......................................................................... - 6 -九综合办主任岗位职责：................................................................. - 6 -十财务总监岗位职责 .......................................................................... - 7 -十一会计工作职责............................................................................... - 8 -十二出纳员工作职责 .......................................................................... - 8 -十三统计员工作职责 .......................................................................... - 9 -十四政工员岗位职责............................................................................ - 9 -十五技术员岗位职责 ...................................................................... - 10 -十七库管员工作职责 ......................................................................... - 11 -十八安全员工作职责 ......................................................................... - 11 -十九化验员岗位工作职责............................................................. - 12 -二十门卫岗位工作职责.................................................................. - 12 -二十一装载机驾驶员岗位工作职责 .......................................... - 12 -
选矿厂初步设计正文
目录 1 总论 (1) 2 选矿工艺 (2) 3 尾矿库 (6) 4 总图运输 (6) 5 电气 (7) 6 给水和排水 (10) 7 土建 (11) 8 通风 (13) 9 通风除尘 (13) 10 环境保护篇 (14) 11 安全篇 (18) 12 节能篇 (19) 13 工程概算 (20) 14 技术经济 (21)
1 总论 1.1 项目概况 抚顺县双福矿业有限责任公司选矿厂位于辽宁省抚顺县马圈子乡西川村境内，本次设计是该企业为规范本项目而委托中国冶金矿业鞍山冶金设计研究院有限责任公司进行的设计。 该选矿厂处理的矿石为磁铁矿矿石，设计上采用的破碎流程是二段开路破碎流程，选别流程是磁选流程。选矿厂年生产铁精矿1.426万t。 1.2 设计依据 本设计依据的是抚顺金马铁矿选矿厂提供的资料以及现场实际情况。 1.3 设计任务及范围 该选矿厂设计任务是完成该选矿厂扩建部分的选矿及相关部分的初步设计，主要包括破碎系统设计、磨选设备总体布置和选矿厂房总体布局，并且完成扩建部分生产给排水和电气（选矿厂内部）、土建、总图等专业的初步设计，本设计不包括尾矿库设计和生活设施设计。 1.4 设计原则 选矿厂设计规模为每年产1.426万t精矿，每年处理原矿7.0万t。铁精矿品位为65.5%。选矿厂破碎采用两段开路破碎流程；依据已生产该矿山矿石的选矿生产实践，确定选矿工艺流程及指标，即为二段磨矿，五段选别单一磁选细筛流程。粒度-200目占85%以上，铁精
矿品位为65.5%， 1.5 资源状况 抚顺县金马铁矿选矿厂所处理的铁矿石以自产为主，从附近矿山购买一定量矿石作为补充，该地区矿石属于沉积变质铁矿石，矿石组成简单，嵌布粒度较粗，矿物之间嵌镶关系简单，在选矿上属于易选矿石，选矿厂入干选矿石品位为17%左右。 该厂处理的铁矿石为鞍山式沉积变质铁矿石，矿石中有用矿物以磁铁矿为主，同时含有少量的赤铁矿，矿石中脉石矿物主要是石英和角闪石，其次是辉石、绿泥石、长石和黑云母等。矿石的构造以条带状构造和块状构造为主，矿石中铁矿物主要呈半自形晶、它行晶结构为主。 该矿石属中硬矿石，矿石含水量2%左右，矿石的密度为2.7t/m3，进入选矿厂的矿石最大粒度为350m。 1.6 建厂情况 选矿厂厂址选择要充分考虑距离采矿场、水源、电源、尾矿库较近的山坡上。经厂址多方案比较，选矿厂厂址确定在抚顺县马圈子乡西川村正东3公里处，交通比较便利。 2 选矿工艺 2.1 选矿工艺流程概述 矿石从采场运来，自卸至原矿堆场，粒度为350～0mm，然后用ZL-50铲车给入粗破碎受矿仓，矿石通过受矿仓底部槽式给料机直接给入400×600颚式破碎机，破碎后产品给入1号带式输送机运至Φ900
班组建设管理内容(精选多篇)
班组建设管理内容（精选多篇） 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 班组建设与对标管理项目内容 一、简介 1、班组建设的特征表现为： 1）基础管理体系建设和基层管理建 设具有适合行业特点和高效运转性，班 组长具有较高的胜任力； 2）班组具有精简创益，细化到底的 工作目标。 3）班组成员关注班组目标的达成，
班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是： 1）班组长具备独挡一面的工作能力，其胜任力指数达标； 2 ）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为； 3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的目的是： 1）全面提升岗位胜任素质的能力； 2）全面优化班组文化氛围； 3）全面夯实基础管理； 4）实现现场绩效指标。
二、主要特点： 1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复； 2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护； 3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。 三、效果 1）产出绩效：pqcdmse 管理指标的 针对性提升； 2）产出机制：日常管理机制、班组
绩效管理机制、人员激励机制等； 3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风； 4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型； 5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围； 6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 班组文化建设的内容是什么 1班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也
选矿厂岗位职责
目录 一、车间主任岗位责任制 (2) (一)、岗位职责 (2) (二)、工作标准 (2) 二、副主任岗位责任制 (3) (一)、岗位职责 (3) (二)、工作标准 (3) 三、大班长岗位责任制 (4) (一)、岗位职责 (4) (二)、工作标准 (4) 四、球磨工岗位职责 (5) 五、磁选工岗位职责 (6) 六、过滤工岗位职责 (7) 七、水泵工岗位职责 (8) 八、渣浆泵工岗位职责 (9) 九、破碎工岗位职责 (10) 十、机电维修工岗位职责 (11) 十一、压滤工岗位职责 (12) 十二、筛分工岗位职责 (13) 十三、皮带工岗位职责 (14) 十四、选矿车间的工作职责 (15)
一、车间主任岗位责任制 (一)岗位职责 1、负责选矿车间生产经营的全面管理工作及重大问题的处理，按照公司下达的生产经营计划负责完成当月处理矿量，保证综合回收率及设备完好率。 2、负责安全教育工作，确保生产安全；负责车间人事配备，加强劳动组织；负责做好成本管理降耗节能提高效益。 (二)工作标准 1、负责车间生产经营的全面管理工作及重大问题的处理，并协调好与各部分的关系。 2、按照公司下达的生产经营计划，完成当月处理矿量。 3、保证总回收率达到考核指标。 4、保证全厂设备完好率达到考核指标。 5、加强成本管理，杜绝材料浪费，保证每月消耗成本不超核定指标。 6、组织领导车间职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。 7、加强安全教育，保证车间不发生重大设备事故和人身事故，确保生产安全。 8、负责车间人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的积极性。 9、经常深入车间、班组检查指导工作，听取职工意见，并及时妥善处理。
PLC皮带运输机控制系统课程设计
目录 第1章控制对象概述 (1) 1.1 皮带运输机用途、基本组成结构及工作过程 (1) 1.1.1 皮带运输机用途 (1) 1.1.2 皮带运输机组成及工作原理 (1) 1.2 控制对象对控制系统的要求 (1) 1.3 本课题应完成的设计工作 (2) 第2章控制方案论证 (3) 2.1 继电器控制方案 (3) 2.2 单片机控制方案 (3) 2.3 PLC控制方案 (4) 2.4 结论 (4) 第3章控制系统硬件设计 (5) 3.1 电机及元件选择 (5) 3.2 电路设计 (5) 3.2.1 主电路设计 (5) 3.2.2 PLC I/O 接线图设计 (6) 第4章控制系统程序设计 (7) 4.1 程序组成部分 (7) 4.2 主程序 (7) 4.3 公用子程序 (8) 4.4 手动公用子程序 (8) 4.5 自动公用子程序 (9) 4.6 M1电机故障子程序 (10) 4.7 M2电机故障子程序 (11) 4.8 M3电机故障子程序 (12) 4.9 M4电机故障子程序 (12) 第5章程序调试 (13) 第6章体会心得 (14) 附录 (15) 参考资料 (18)
第1章控制对象概述 1.1 皮带运输机用途、基本组成结构及工作过程 1.1.1 皮带运输机用途 皮带输送机可以广泛应用于现代化的各种工业企业中，露天采矿场及选矿厂中，在矿山的井下巷道、矿井地面运输系统中，皮带输送机都得到了广泛应用，水平运输或倾斜运输，皮带输送机的使用都非常方便。皮带输送机是以连续摩擦驱动的方式用来运输物料。那么皮带输送机的主要是由输送带和驱动装置组成的。皮带输送机具有输送量大、结构简单优点，它广泛地应用在矿山、冶金、煤炭等部门，用来输送松散物料或成件物品，根据输送工艺要求，可以单台输送，也可多台组成或与其他输送设备组成水平或倾斜的输送系统，以满足不同布置型式的作业线需要。 皮带运输机的驱动装置由单个或多个驱动滚筒驱动，驱动电机也可以是单个电机或多个电机驱动。一般驱动装置包括电动机、减速机、液力偶合器、制动器或逆止器等组成。偶合器的作用是改善皮带运输机的启动性能。制动器和逆止器是为了防止当皮带运输机停机时皮带向下滑动。 皮带运输机是散料连续运输机械，是应用于短距离连续运输的的重要机械设备。 1.1.2 皮带运输机组成及工作原理 皮带输送机的主要是由输送带和驱动装置组成的。主要介绍驱动装置即四台电动机的运动情况。皮带运输机由4台皮带机组成，4台皮带机分别用4台电动机(M1～M4)拖动。皮带输送机是以连续摩擦驱动的方式用来运输物料，通过控制4台电动机的运动，来控制传输物料。 1.2 控制对象对控制系统的要求 皮带运输机由4台皮带机组成，4台皮带机分别用4台电动机(M1～M4)拖动，如图1所示。
班组建设管理制度
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须
选矿厂浮选工岗位职责示范文本
选矿厂浮选工岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
选矿厂浮选工岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 责任人： 责任内容： 1、负责本系统所有设备，包括浮选机、搅拌槽，及其 相关设施的开停车、运转和润滑、定点检查和巡回检查。 2、负责操作平台地板下本系统浮选设施的检查和维 护。 3、负责本系统浮选机操作通道内的区域，以及本系统 设备周围的区域。 4、协助检修人员进行检修后的检查和试车；负责本岗 位与相关岗位的工作联系；认真填写要求的各种记录；保 证所辖范围内的所有设施齐全有效；保证所辖范围内的各 种标志牌的完好、清晰；及时发现和制止进入所辖区域内
的人员的不安全行为；做好所辖区域内及设备设施的文明生产。 5、参加车间和班组安排的各项活动，完成班长或车间安排的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
选矿厂设计复习题
1 2、在初步设计的图纸中，矿物加工专业的图纸有哪些？ （1）工艺数质量流程图（2）工艺矿浆流程图（3）取样流程图（4）设备形象联系图 （5）工艺建筑物联系图（6）全厂带式输送机平面布置示意图（7）主要工艺厂房设备配置图 3、浮选设备有哪几大类？它们的优缺点是什么？ 目前生产中使用的浮选设备包括浮选机和浮选柱两大类。其中，浮选机根据充气方式的不同，可分为机械搅拌式和充气机械搅拌式两种。 机械搅拌式浮选机的优点是，可以自吸空气和矿浆，不需外加充气装置。其中有些型号的浮选机还具有较强的自吸矿浆能力，使中矿返回易于实现自流，减少了矿浆提升泵数量。设备配置整齐美观，操作方便。缺点是充气量较小，电耗与磨损一般较高。 充气机械搅拌式浮选机的充气由单独设置的压风机来提供。优点是充气量大、气量可按需要进行调节、叶轮磨损较小、电耗较低。缺点是无吸气能力，需另设压风机。除XCF型具有自吸矿浆能力外，其他型号浮选机无自吸矿浆能力，需设置矿浆返回泵，配置不够方便。 浮选柱的优点是结构简单，制造安装比较容易，占地面积小。缺点是充气器在用石灰作调整剂的高碱度矿浆中容易结钙而堵塞气孔，影响选别指标。 4、球磨机与螺旋分级机的机组配置设计应解决哪些问题？ （1）螺旋分级机的安装角度应在允许范围内；（2）满足螺旋分级机返砂溜槽坡度的设计； （3）满足球磨机排矿口溜槽与螺旋分级机机组配置。 5、现行设计矿山企业所缴纳的税金主要有哪几种，其税率如何计算？ 现行设计矿山企业主要应缴纳增值税、企业所得税、城市维护建设税和教育附加税。按 国家规定，各税种的税率如下： ①增值税。采、选企业如果是独立企业，其产品（采矿为原矿，选矿为精矿）税率为17%； ②所得税。企业所得税率是应纳税所得额（一般为利润总额）的33%。企业每一纳税年度的收入总额减去允许扣除项目的余额为纳税所得额； ③城市维护建设税。改革后的城市维护建设税，计税依据是企业的销售收入，税率0. 5%-1%； ④教育附加税。以实际缴纳的产品税、增值税和营业税额作为计算依据，其税率为2 %。 6、对于选矿厂设计而言，选矿试验的具体要求包括哪些内容？ 1)选矿试验的矿样要有代表性。 2)根据矿石性质、工艺流程和技术复杂程度、选矿厂建设规模等，提出选矿工艺流程试验和选矿单项技术试验的规模要求。 3)选矿工艺流程试验的内容，要求有详细的原矿工艺矿物学研究，要有选矿方法和选矿流程试验比选，要进行碎磨、选别、脱水、全流程工艺试验研究、环境保护试验研究，以及其他协议解决的特殊问题的试验研究。 4)对于扩大连续试验以上规模的选矿试验，要保证足够的选矿试验连续稳定运转时间。其中，扩大连续试验和半工业试验的连续稳定运转时间应达到或超过72 h，工业试验连续稳定运转时间一般为10 ~15 d。 5)选矿试验报告的内容要详细完整、数据齐全可靠、文字图表清晰明确，内容能满足设计的要求。试验报告结论符合实际，要有明确的试验结果和工艺流程评述、推荐意见及存在问题和建议。
选矿厂设计教案4
教案首页 第 4 次课授课时间 2011 年 3 月 15 日 注：“教后记”一栏由教师在授课后根据自己的体会认真填写。
【导入新课】 选矿厂设计任务始终与矿物加工工业的发展相适应，并不断满足矿物加工工业的新要求。 【授课内容】 一、初步设计 任务：将可行性研究报告经审批后的原则方案加以具体实施，并确保在施工图设计阶段无重大方案变化 1、设计所需的原始资料 2、初步设计的内容和深度 （1）初步设计的内容 文件构成：工艺设计说明书、设计图纸、设备表、概算书、环境保护、安全卫生、消防和节能说明书。 设计说明书：总论和技术经济部分、土建部分、总体布置、给排水尾矿采暖通风热工、电力自动化仪表及电信、机修汽修几点修、环境保护安全卫生消防及节能、概算部分 设计图纸：工艺流程图、选矿厂数质量流程图、取样及检查流程图、设备形象联系图、工艺建筑物联系图、选矿厂主要厂房设备配置图 设计表格：技术经济指标表、主要设备订货表、劳动定员表、主要原材料、动力、燃料消耗表、工程量表 （2）初步设计的深度 提供选择比较的方案；为控制基建投资编制基建计划提供依据；为主要设备订货提供依据；为土地征购和居民搬迁签订协议；指导和编制施工图设计开展施工组织设计、施工和生产提供依据。 二、施工图设计 1、施工图设计内容 （1）施工图设计图纸：选矿厂数质量、矿浆流程图；设备形象流程图；工艺建筑物联系图；设备联系图；设备或机组安装图；金属结构件制造和安装图；管路图
（2）施工图设计说明书 （3）施工图设计补充材料和材料订货表 2、施工图设计条件 3、施工图设计要求 【布置作业】 【板书设计】