市场评价

市场评价

（一）市场状况及前景评价

2015年度各金属板块市场

（1）钼市场

国内市场：钼行业在年度内受钢铁市场持续冲击以及钼行业自身供需失衡影响，市场行情一路下跌。第一季度需求低迷；第二季度供需失衡加剧使得产品价格连创新低；第三季度含钼钢产量继续下降，需求减弱导致钼价频繁下跌；年末部分钼矿山企业停产，原料紧张，企业挺价心态强烈，钼市场价格略有回升。

国际市场：受全球经济低迷影响，国外钼市场持续承压，产品价格接连下滑。第一季度钢铁行业惨淡，钼市场需求持续不旺；第二季度下游需求更加萎靡，氧化钼价格接连创下新低；第三季度欧洲夏休，国际钼市场行情整体陷入阴跌；第四季度，大宗商品价格普遍重挫，有色金属熊市态势显现，加上人民币贬值，中国进口萎缩，国际钼市场雪上加霜。国际大型氧化钼生产商2016年长单谈判，且有大型矿山有减停产计划，供应商现货不多，不愿低价出货。

市场前景：2016年钼市场虽难有重大起色，但由于本年度钼价已跌至企业成本之下，下行压力和空间相对减弱，明年或将出现好的转机。

（2）钨市场

国内市场：2015年，中国经济进入“新常态”，经济增速放缓，钨市场随即进入下跌行情，需求减弱、库存难去，市场行情一路走低。

国际市场：2015年欧洲钨市场价格降幅较大，一方面是经济复苏缓慢，钨需求不足所致，另一方面中国钨出口关税取消，对欧洲钨市场带来较大影响，钨市场价格降幅明显增大，中国钨产量占全球产量的比重超过80%，自身产能过剩严重，关税取消后，国内企业都在拓展出口渠道，虽然与往年相比全年出口增量不多，但5月份后的出口量较第一季度已出现较大增幅，国际市场上钨价呈单边下滑趋势。

市场前景：2016年国内钨市场运行压力将有增无减，但价格经过加速下滑后，主产钨或已全面处于成本线以下，预计企业低价抛货情况会有所控制，停产的企业增多后市场流通也将继续减少，价格下跌速度有望得到遏制。另外，随着一系列稳增长措施逐步落实和见效后，经济有望逐步筑底并且好转，届时钨市场也将出现利好。

（3）铜市场

本公司主要通过NPM经营铜业务，因而该板块经营业绩受国际铜价格波动影响。根据伍德﹒麦肯兹（Wood.MacKenzie）的报道,2015年铜市场需求较2014年增长了约2%。然而根据SNL金属与矿业公司报道，2015年世界矿产铜1,880万吨，较2014年却增长了2.8%，这导致铜盈余达到28.5-35万吨，但这些盈余加上现有库存也仅能满足全球70-75天的消耗。另外，全球铜生产无论是有计划停产还是无计划停产，生产受影响的程度均较正常情况高。国际市场：二零一六年全球钼市场仍将面临钢铁行业减产和副产钼矿供应增加的问题，但在低价环境下部分企业会减产、停产保存实力，能使供需关系得到一定缓解，钼价仍有向好趋向。

市场前景：2016年铜市场仍将会供大于求。中国作为全球重要的铜消费国，其经济处于从出口和投资导向型转为消费导向型的过度期，据SNL（金属与矿业公司）估算，2016年全球精铜产量将达到2,260万吨、精铜消耗量为2,230万吨。投行和相关研究机构一致认为铜供过于求的局面在二零一七年将缓解，并出现供不应求，原因是矿山资本性投入在削减，许多在产矿山铜品位在下降。

（二）产品的竞争力评价

1、洛阳钼业拥有全国最大的钼铁、氧化钼储量和生产能力。公司也是目前国内最大的钨精矿生产商之一。洛阳钼业拥有全球最大的原生钼矿床之一和第二大伴生钨矿床栾川三道庄钼钨矿等丰富优质的钼、钨资源。

目前，洛阳钼业目前拥有的主要矿山资源包括栾川三道庄钼钨矿、栾川上房沟钼矿、新疆哈密市东戈壁钼矿和洛宁七里坪金矿、三官庙金矿、洛宁上宫金矿、洛宁虎沟金矿及洛宁干树金矿等。钼铁冶炼和深加工方面，洛阳钼业以25,000吨/年的冶炼能力在全国居首、全球排名第四

2、洛阳钼业的钼资源还具有“品位高、采矿成本低”的显著特点。安信证券研究报告认为，洛阳钼业的三大矿山的矿石品位均在0.1%之上，处于国内同业领先水平。一方面，高品位的钼矿石使公司的开采成本大幅低于行业平均水平；另一方面，现代化的数字化采矿控制平台系统的应用，大幅提高了采矿及矿石运送的效率，进一步降低了开采成本；再次，近年来三道庄钼矿的剥采比也逐年下降。此外，由于三道庄钼矿为钼钨伴生矿，上房沟钼矿的伴生铁矿石的储量大、品位高，伴生资源的综合利用可以大大增强矿山的盈利能力，为降低矿山整体的采矿成本提供强大助力。

3、洛阳钼业其巨大的生产和深加工能力也是重要评价指标。招股书显示，洛阳钼业目前的钼铁冶炼能力为25,000吨/年，氧化钼焙烧能力40,000吨/年，生产规模居国内同行业第一。近三年来，公司氧化钼和钼铁产量的全国份额逐年攀升，市场话语权逐渐加大。

洛阳钼业显著的规模优势对于重资产的有色金属全产业链企业来讲，可以充分实现规模经济，降低成本，并具有较强的下游议价能力。同时，这也使得公司在行业兼并重组、集中度提高的浪潮中具备更强的整合实力，并得到更有力的地方政策支持。

4、洛阳钼业拥有从采矿、选矿、焙烧、钼化工到钼金属加工纵向一体化的完整产业链条。使得洛阳钼业不仅能够更好地保证钼精矿、氧化钼、钼铁、钼酸铵等产品的原料供应，降低成本，保证各个环节产品的产量与质量的稳定性，还可以快速改变产品组合以适应市场及客户要求，向客户提供产品质量一致及供应稳定的钼产品，从而增强公司经营的灵活性，最大程度地发挥各个环节的产能利用效率，提高公司盈利。

洛阳钼业与全球最大的钼加工企业Molymet合资合作，共同将洛阳高科作为唯一的发展平台，专注于钼金属系列深加工产品。

5、主要产品有钼精矿、氧化钼、钼铁、钨精矿和铜精矿。

其中：钼精矿、氧化钼和钨精矿采用“生产厂—消费用户”的直销模式

钼铁主要采用“生产厂—消费用户”的直销模式，辅助采用“生产厂—第三方贸易商—消费用户”的经销模式。在国际市场中，以“生产厂—中间商—消费用户”的销售模式为主，“生产厂—消费用户”模式为辅。

NPM铜金矿的产品为铜精矿，主要采用“生产厂—消费用户”的直销模式。

（三）相关因素评价

1、政策：2016年第二季度中氧化收储、出口关税取消以及资源税调整政策接连落实，相对缓解了钼市场。2016年中国出口关税取消给国际市场带来恐慌，钼市场开始上演低位追逐战。

2、科技：近年来，通过自主创新、自主研发的新材料、新技术、新设备、新工艺，公司先后研发建成了国内首条300吨/年稀土钼粉生产线、世界首条160吨/年25千克大卷重钼线圈生产线以及国内首条1,000吨/年钼制品烧结生产线，300m3/h液氨制氢技改项目的成功实施填补了国内空白。

数字化采矿数字化采矿控制平台的系统应用实现了现场矿石运输及选矿程序自动化。

“中国品牌500强”揭晓：均瑶品牌价值77.43亿上榜

“中国品牌500强”揭晓：均瑶品牌价值77.43亿上榜 “中国最具竞争力品牌年度大奖”由世界品牌价值实验室、《世界经济学人周刊》发起主办，自2005年开始举办以来，每年吸引大批高级政经官员，国际组织要员、企业领袖依旧中外知名经济学家热情关注和积极参加，是目前中国品牌研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一，被誉为中国品牌的“奥斯卡奖”。 上海均瑶(集团)有限公司，在世界品牌价值实验室、《世界经济学人周刊》发起主办的“中国最具竞争力品牌年度大奖”中。公司品牌均瑶在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中，上海均瑶(集团)有限公司位列其中排名第81位，品牌价值77.43亿元。 2010年，做为航空运输界的领军企业，“中国品牌500强”的，上海均瑶(集团)有限公司始终把打造体育用品第一品牌当做义不容辞的社会责任，通过缜密、规范的品牌运作全面提高了均瑶品牌的行业竞争能力，上海均瑶(集团)有限公司品牌影响力得以持续提升，今年再次获得2010年中国品牌500强，充分表明均瑶品牌正处于一个稳健健康的增值阶段，再一次证明“中国品牌500强”的均瑶已成为当之无愧的行业领军者。 品牌价值实验室对全球近135000个知名品牌研究分析的基础上，编制了2010年《中国品牌500强》,并设立“购买者满意度第一品牌”这一全球服务领域的最高奖项。 2011年，“中国品牌500强”的均瑶迎来20华诞。20年，“中国品牌500强”的均瑶从成立到壮大，在改革开放的浪潮推动下，凭借着每一位员工的不懈奋斗，依靠着社会各界的关心支持，成长为一家以打造“现代服务业百年老店”为使命的企业。 过去的5年，“中国品牌500强”的均瑶依照“十一五”规划稳步发展，并已取得较圆满的成绩。2010年是“十一五”收官之年，“中国品牌500强”的均瑶集团全年实现收入突破120亿，交纳税收超过8亿，“中国品牌500强”的均瑶对社会的价值进一步提升，“百年老店”的基础得到进一步夯实。 2010年，集团下属各个产业紧紧抓住世博机遇，在开拓经营的同时内修管理，使集团综合实力跃上新台阶：吉祥航空机队规模已达18架，连续4年实现赢利，年内开通了首条国际(地区)航线;无锡商业大厦实现净利润超过5亿，精品百货的定位进一步提升;世博项目画上圆满句号，“中国品牌500强”的均瑶携手西安世界园艺博览会成为全球合作伙伴，持续书写文化创业产业新篇章;均瑶旅行网全面优化了网站界面和服务功能，为用户提供更便捷的线上订购服务;置业板块多个项目同步启动，展现出强劲的发展潜力;世外中学和世外小学在教育界树立起良好的品牌，成为孕育国际化人才的“摇篮”…… 过去的成绩，大家有目共睹。如何让企业持续发展，从而获得更大的发展空间?转型是推动企业持续发展的核心竞争力! 5年前，“中国品牌500强”的均瑶从从传统服务业转型现代服务业，依靠科技、效率来提升“中国品牌500强”的均瑶的经营能力。实践中我体会很深，一是通过“内修”和“聚能”，强化经营成果，鼓励绩效文化，进一步提升业务含金量和企业的综合竞争力，二

国家标准品牌价值评价纺织服装鞋帽制造业

《品牌价值评价纺织服装、鞋、帽制 造业》国家标准 （征求意见稿） 编制说明 《品牌价值评价纺织服装、鞋、帽制造业》国家标准起草组 中国纺织工业联合会 2013年11月

《品牌价值评价纺织服装、鞋、帽制造业》国家标准 （征求意见稿） 编制说明 根据国家质检总局质量管理司2013年关于品牌价值评价有关标准制、修订计划的工作安排，以及全国品牌价值及价值测算标准化技术委员会《关于成立品牌价值评价国家标准起草工作组的通知》（品标委文[2013]03号）要求，由中国纺织工业联合会负责牵头组织起草国家标准《品牌价值评价纺织服装、鞋、帽制造业》，计划编号为：20132763-T-424，计划于2014年完成报批。 本标准由全国品牌价值及价值测算标准化技术委员会(SAC/TC532)提出并归口。主要起草单位：中国纺织工业联合会、中国纺织服装品牌战略推进委员会、中国标准化研究院、中国服装协会、国家纺织及皮革产品质量监督检验中心、中国纺织工业联合会检测中心、山东省标准化研究院、波司登国际控股有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司、广州市例外服饰有限公司、东莞市虎门服装技术创新中心、中和资产评估有限公司。 一、制定本标准的目的和意义

目的：以构建品牌培育管理体系为基础，从企业组织行为、市场、服务和法律权益等维度，通过评价归因于品牌价值的因素，确定企业通过市场财务指标反映的品牌价值，有助于企业改进品牌管理，提升品牌溢价，获得市场竞争优势。 背景和意义：纺织工业是我国国民经济传统的支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业。随着经济发展、技术进步和品牌文化的不断发掘，作为具有都市型产业特征的纺织行业，也成为战略性新兴产业、文化创意产业的重要组成部分和时尚产业的重要推动力量。我国已拥有全球规模最大、产业链最完整的纺织工业体系，是纺织品服装第一大生产国、消费国和出口国。2012年，我国纤维加工总量占全球50%以上，纺织品服装出口占全球纺织品服装贸易额的1/3以上。但我国纺织服装、鞋帽领域国际知名品牌很少。从2010年到2012年，世界品牌评价前百名，始终没有中国的品牌，前500名中，也没有中国纺织服装企业。品牌不仅是一个企业市场竞争力的综合反映，还是一个国家综合实力的象征。在当今经济全球化时代，品牌已成为全球经济和科技竞争的制高点。为引导和规范企业品牌价值评价和发布工作，提升纺织服装、鞋帽领域品牌价值评价公信力，扩大行业品牌价值国际话语权，中国纺织工业联合会会同有关专业协会和相关单位按照中国标准化委员会要求成立标准起草组，制定本标准。 二、制定本标准的基本思路 制定本标准的基本思路：从企业近些年客观财务数据和今后一定阶段的预测数据出发，通过国际认可的一定的数据模型和计算方法，

项目评估表

建筑工程有限公司项目风险管理评估表工程名称工程地点 工程造价元项目承 包人 有限公司，??? 承发包范围地基基础、钢结构厂房制作安装、水电、 一般装饰工程、消防 建设单 位 开发有限责任公司 项目基本情况1、该项目由公司元月份中标； 2、模式，投资工程，占地多亩，该部分工程为一期，约万㎡， 3、现场场地土方平整完毕；周边正修建环城道路； 项目承包人资信情 况 承包人具有一定的经济实力，其名下有近10家企业，最有代表性的为一家二级建筑公司；还有混凝土公司、房地产公司、劳务公司、矿业有限公司、和园农林开发有限公司及文化传媒公司。 。 该项目的资金来源主要靠自有资金及贷款来完成本项目。 建设方资信情况建设方为政府企业，资金来源靠政府拨款和招商引资。。县政府规划集中打造产业孵化基地，对项目比较重视。

项目经济指标 分项项目风险程度 低中高 备注说明1 2 3 4 5 合同条文苛刻程度 履约保证金、延期罚 款等 指定分包商、材料商 管理风险 可索赔风险 工程款支付 资金风险 工程监管风险 进度 工期 安全文明施工 综合评定风险程度 低中高 备注说明1 2 3 4 5

经营管理部 签名： 合同管理部 签名： 财务管理部 签名： 质安工程部 签名：公司高层意见可承接谨慎承接严禁 经营分管领导 签名： 质安分管领导 签名： 财务总监 签名： 常务副总 签名： 总经理 1、同意□； 2、不同意□；签名： 董事长 1、同意□； 2、不同意□；签名： 备注1、对外经营项目合同金额在1000万以下，由公司总经理确认核签； 2、对外经营项目合同金额在1000万以上（含1000万），由公司总经理、 董事长确认核签；

入驻商家的评价表

跃盛运动城商家评价表 1 针对商家的评分依据： 立地环境：对交通、商场展示面的要求。 客流贡献：其对客流的吸附能力。 租金水平：其对租金承受水平。 形象贡献：该业态对跃盛项目整体形象的影响。 竞争状况：该品牌业态市场竞争激烈程度。 投资回报期：预计该业态平均开店的回报时间。 市场影响力：该品牌在该行业市场的影响力。 业态新颖型：行业进驻对商场的吸引力，装修吸引力 建筑适合性：客户对建筑要求 开发商收益最大化： 立地环境：进驻商场门头要求 交通要求 同行要求； 客流贡献：该品牌商家吸客能力如何？强□不强□一般□寄生□；预计其能为我商场带来 人潮。 租金水平：该行业的租金水平 ；该品牌的租金承受力 形象贡献：该商家在本商场装修预计投入 万；客户经理对该商家装修形象评价： 竞争状况：该品牌商家在广西排第行业 位；在南宁排行业 位；该商家品牌运营能力强□不强□一般□ 投资回报期：预计该业态平均开店的回报时间为 年；该业主有 年经营经验； 市场影响力：该品牌在行业的影响力强□不强□一般□；如该品牌进驻本商场，对本商场 业态新颖型：该品牌进驻本商场，其他商场有进驻否？ 建筑适合性： 开发商收益最大化：预计开发商 年收回投资； 该客户经理签字及总结： 立地环境：进驻商场门头要求 交通要求 同行要求； 客流贡献：该品牌商家吸客能力如何？强□不强□一般□寄生□；预计其能为我商场带来 人潮。 租金水平：该行业的租金水平 ；该品牌的租金承受力 形象贡献：该商家在本商场装修预计投入 万；客户经理对该商家装修形象评价： 竞争状况：该品牌商家在广西排第行业 位；在南宁排行业 位；该商家品牌运营能力强□不强□一般□ 投资回报期：预计该业态平均开店的回报时间为 年；该业主有 年经营经验； 市场影响力：该品牌在行业的影响力强□不强□一般□；如该品牌进驻本商场，对本商场 业态新颖型：该品牌进驻本商场，其他商场有进驻否？ 建筑适合性：面积要求； ；门宽要求 广告要求： 开发商收益最大化：预计开发商 年收回投资； 其他经理签字及总结： 其他经理签字及总结： 广平总经办签字：

XX项目评估表

项目名称： 报告人： 日期（年/月/日）: 常见的高风险问题 /应对行动一注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。第二部分 第一部分风险评估问卷

第一部分风险评估问卷 ORGANIZATION 组织 A.范围 A1 项目范围是：[] 明确且了解的[] 改变大部分确认但可能[] 变 不明确且/或可能改 A2. 公司/商务需求：[] 了解且符合[] 瞭解但极为复杂， 符合但未明确定义 或 [] 糊 非常复杂或非常模 A3. 系统可用性包括[] 工 期 可使用的通路及其停[] 需连续使用 A4. 预估总需求人力小时数：[] 低于1,000小时[]1, 时 000 至 5,000 小 [] 远大于5,000小时 A5. 现有资料的质量：[] 好且易于使用[] 明确但难以使用， 不明确但易于使用 或[] 差或难以使用A6. 项目的执行：[] 不需客制化[] 需要客制化[] 需要咼度客制化 A7. 项目的执行：[] 稳定的产品或市场 宣传模式 []新产品或新的市场宣传模 式 B. 时程 B1. 项目主要里程碑和完成日期：[] 弹性-可由用户和项目组 员商议后决定[]确定-已定且脱期后可 能会影响商机 []刚性-已由具体的营运委 员会决定,或规定的要求超 过项目团队的掌控能力 B2. 预估项目周期：[] 低于3个月[]3 到12个月[] 远大于12个月C. 预算 C1. 预算是由有经验的人，使用已证实有效的成本预估程序来生 成：[] 是-由有经验的人操作有 效的预算程序 [] 有一些经验或程序 [] 否-人员无经验且无程序 C2. 项目资金符合或大于成本预算和稳定性. [] 预算大于需求且/或 预期稳定. [] 预算等于成本且预 期相对稳定. [] 预算低于需求且/或 稳定性高度不确定. Characteristi cs 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高

国内外品牌价值评估方法初探

万方数据

万方数据

国内外品牌价值评估方法初探 作者：裴飞， 李胜男， 黄红平 作者单位：裴飞(中国标准化研究院,100088)， 李胜男(对外经济贸易大学,100020)， 黄红平(北京国信嘉业房地产开发有限公司,102300) 刊名： 现代商业 英文刊名：MODERN BUSINESS 年，卷(期)：2010(32) 参考文献(6条) 1.王成荣品牌价值论:科学评价与有效管理品牌的方法 2008 2.徐爱军;孙俊华品牌管理中的品牌价值评估方法探讨[期刊论文]-重庆工学院学报 2006(07) 3.乔均品牌价值理论研究 2007 4.Richard https://www.wendangku.net/doc/b82344622.html,emeyer;Baliji Krishnan;Chris.Pullig Developing and validating measures of facets of assets of customerhases Brand equity 2004(57) 5.Barwise P Brand Equity:Snark or Boojura 1993(10) 6.菲利普·科特勒营销管理 2001 本文读者也读过(10条) 1.马小闳.MA Xiao-hong我国品牌价值评估方法探讨[期刊论文]-企业技术开发（学术版）2008,27(6) 2.李晓君.任兵强品牌价值评估方法探析[期刊论文]-现代商贸工业2010,22(11) 3.邹文涛.严奉宪品牌强度评价方法研究[期刊论文]-安徽农业科学2007,35(21) 4.徐爱军.孙俊华.XU Ai-jun.SUN Jun-hua品牌管理中的品牌价值评估方法探讨[期刊论文]-重庆工学院学报2006,20(7) 5.刘元兵.刘春晖品牌资产收益法评估模型参数的取值探讨[期刊论文]-商业会计2010(20) 6.王玉娟Interbrand品牌资产评估法的评析[期刊论文]-中国乡镇企业会计2006(9) 7.丁战.邸翠.DING Zhan.DI Cui品牌强度的影响因素分析及评估方法研究[期刊论文]-时代经贸（学术版）2007,5(6) 8.邹文涛基于INTERBRAND模型的生鲜品品牌价值评估方法及应用[学位论文]2006 9.李江天.田翠翠品牌价值评估方法研究——一个综合竞争价值的探讨[期刊论文]-现代商业2007(27) 10.周海品牌价值评估方法[期刊论文]-中国流通经济2001(2) 本文链接：https://www.wendangku.net/doc/b82344622.html,/Periodical_syjlr201032120.aspx

品牌价值评估方法及其他

品牌价值评估方法及其他 关于中国最有价值品牌评价方法，一直是社会关注的焦点。 其实关于评价的大致方法及其原则，早在品牌价值研究最初的时候就已经公开过。但是考虑到评价方法需要不断的经过实践的检验和不断的完善，同时考虑到我国品牌评估市场的混乱，以及为了保护自己的知识产权，一直没有完全公开。 现在10年过去了。实践证明，我们设计的品牌价值评价方法，是符合我国实际的。在这个标准体系下的价值量化，能够体现人们心目中中国品牌现状及其各自地位状况，可以成为衡量我国品牌现状的一个参考。 特别是在国际上，一些国际研究机构、媒体说，你们的这个品牌价值排名，在海外比在你们国内的影响大。而且与中国其他排名比起来，参考价值更高，海外投资者最关注。 以下就算对中国最有价值品牌评价方法的一个基本“解秘”吧。 中国最有价值品牌评价由来 1994年，美国《金融世界》杂志发布的世界最有价值品牌排名通过新华社报道，首次传播到了我国。当时可口可乐品牌价值359.5亿美元，万宝路330.45 亿美元，使中国人为之震撼。 我们中国名牌价值多少？当时的中国质量万里行组委会主任艾丰向中央建议，中国质量万里行要在深入打假的同时，打假扶优，两翼推进。要给中国自己的名牌量出价值，树立名牌意识，增强国际竞争力。于是诞生了北京名牌资产评估事务所（现在的北京名牌资产评估有限公司）。本着研究名牌价值内涵与发展规律，指导和推动我国企业创立世界名牌的宗旨，在借鉴世界最有价值品牌评价方法的基础上，我们根据1992年～1994年连续3年的全国500家以及轻工业200家企业销售收入及利润排名，选择消费品类，有中国自己品牌，行业领先，并且能够提供

中国品牌价值评估中心

中国品牌价值评估 中心 全国装饰行业基本竞争力评介委 员会 中品评〔2006〕第7 号 关于举办“中国装饰500最具价值品牌” 评选活动的通知 全国各装饰企业： 为迎接入世挑战，贯彻“扶大扶优扶强”的方针，推进中国装饰装修事业的可持续发展，同时也为全面展示中国装饰行业名牌企业的风采，宣传中国装饰行业名牌企业的形象，作为国内最为权威的品牌战略研究机构之一的中国品牌价值评估中心与全国装饰行业基本竞争力评介委员会决定联合举办“中国装饰500最具价值品牌”大型评选活动。 活动按照国际惯例，本着公正、公平、公开的原则，采用市场评介的方式，评选出一批“中国最具价值的装饰品牌”，向国际国内社会推荐，本次活动不但充分展示各地装饰品牌形象和弘扬中国优秀装饰文化，同时也将促进中国装饰市场的繁荣和推动装饰行业品牌化经营的进程。本次活动将以近年来国内最具实力、最具潜力的装饰品牌为重点推荐对象。 为了促使“中国装饰500最具价值品牌”大型评选活动的征集工作取得圆满的成功，请各装饰企业积极参与此项工作！ 特此通知！ 中国品牌价值评估中心全国装饰行业基本竞争力评介委员会 二○○六年四月二十日 “中国装饰500最具价值品牌”评选活动细则 一、概述： 本次活动由中国品牌价值评估中心、全国装饰行业基本竞争力评介委员会共同主办，由中国品牌价值评估中心华东品牌研究院承办。

中国品牌价值评估中心是在国务院国资委研究中心品牌专家委员会指导下的由中国当代最顶尖级的品牌专家、经济学家、资产评估专家、策划专家组织建立的国家级学术研究机构，中心致力于品牌战略研究、品牌价值评估、品牌推广传播等。 本次活动的评介范围是境内各类建筑装饰工程设计、施工企业（包括公装与家装等）、装饰材料和用品的生产经营企业以及较有影响的有关科研单位、大专院校和社会团体等。 根据活动所确定的原则和工作程序，活动的专家评审团成员将由来自国家有关部门及行业内的权威专家组成，届时专家评审团将按国际通行的评介标准对入围企业进行评议、审核。 二、评选指标： 以参评品牌所属企业近年来的主营业务实际营业额为主要评比指标，并综合考核其经营规模、服务能力、盈利水平、商业资信、持续发展能力、品牌综合业绩等。 三、奖项设置： 活动设2006年度“中国装饰10大最具价值品牌”、“中国装饰100最具价值品牌”、“中国装饰500最具价值品牌”、“中国优秀装饰品牌”等奖项。 四、参评说明： 1、除特别注明外，参评品牌使用的商标一般需在国家商标局注册，其所属企业必须在国家工商行政管理部门登记注册，并须符合装饰装修行业管理的有关规定； 2、参评品牌所属企业必需经营管理科学规范，服务质量较高，管理制度健全，有良好的知名度、美誉度、市场竞争力、市场占有率； 3、参评品牌在全国性或省级以上各类评比中获得过的奖项可作为评介依据。 五、参评方式： 参加评选活动的品牌，应自愿填报《中国装饰500最具价值品牌评选

市场部绩效考核评分表

业务助理绩效考核评分表 日期：姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 信息查询30% 每天搜集客户有价 值信息（包括行业动 态）80条以上 每月90条以上，25分； 75条以上，15分； 其余，0分 2 电话跟踪量30% 每天电话营销或电 话拜访8条以上（以 电话跟踪记录表为 证）。 每月电话营销或电话拜访 80条以上，15分 65条以上，10分 其它以下0分 3 项目了解情况20% 根据对项目的了解 情况，“三表”完善 度60%以上的项目4 个以上 “三表”完善度60%以上 的项目4个以上，25分 3个以上，15分； 其余0分 4 给项目投标或 制做方案 20% 每月对两个项目进 行投标或制作方案 每月针对项目投两次标或 制作两套方案，10分； 其他，0分 加权合计 行为考核序 号 考核指标权重指标说明考核评分 得分 自 评 上 级 结 果1 协作性50% 1级：事不关己，高高挂起，还经常 牢骚满腹，面对本职工作不满，挑 挑拣拣 2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本 职工作不满 3级：大体上能与同事保持和睦相 处、互相帮助的关系。 4级：能够与同事协作共同完成工作 目标 5级：能经常不计个人得失，为自己 所在部门进行协作 1级：10分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分 2 成长认知50% 1级：工作失误，承认结果，不抱怨， 不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工 作症结并提出新建议 1级：10分 2级：20分 3级：30分 4级：40分

3级：单位周期内工作连点不出现失 误 4级：角色认知，接受现实，工作积 极 5级：进步有递进性，具备明显工作 价值的提升 5级：50分 加权合计 总分 自评：10% 上级：90% 总分= 考勤事假： 迟到： 早退： 病假： 旷工： 实际出勤天数： 自我评价及 改进计划 上级评价建 议及改进计 划 考核人 签字： 年月日 业务员绩效考核评分表

项目作业及评价表

Word项目作业 分值：15分 选择自己喜欢的主题，用Word完成一份电子板报作品。 具体要求： 1、主题明确，健康向上。 2、板报页数1~2页。 3、横版竖版均可，纸张大小可根据自己对作品的内容规划自行选择。 4、版面规划合理，板块清晰、整洁，4～6个板块。 5、要求图文并茂，有适当的修饰来为主题服务，风格统一。 6、要体现以下技术要素：【标记*表示可选项，其他为必选项】 （1）页面设置（纸张大小、页边距、方向等） （2）文本框的使用（建立、修饰） （3）图片的使用（插入、修饰、作为背景或底图、设置图文环绕方式） （4）艺术字的使用 （5）文字格式设置（字体、大小、颜色、效果） （6）段落格式设置（缩进、行间距、对齐方式） （7）分栏（文本框内部或板块间） （8）图形的绘制和应用（图形设置） （9）表格的绘制和应用（表格内容、边框、背景设置） *（10）页眉页脚的设置（内容、修饰、页码设置等） *（11）页面修饰（页面边框、底纹设置等） 主题选择提示： 1、动物 2、植物 3、文学 4、历史 5、地理 6、天文 7、军事 8、体育 9、生活 10、校园 11、班级 12、信息技术 13、美术 14、书法 15、音乐 16、时政 17、美食 18、交通 19、水源 20、气象 21、旅行 22、杂技 23、广告 24、养生 25、舞蹈 26、民俗 27、环境 28、服装 29、茶道 30、棋 备注： 1、主题可参考上述类别或另选其他。请根据自己所选的主题搜集素材，如：图片、文字内容等 2、项目作业评价表附后

Word项目作品评价表 说明：1、右上角的浅橘黄底色区域填写各组成员机器号及学号。学号下方一列填写相应学生的各项评分及总计成绩。 2、总计成绩满分为1500分，除以100作为折合成绩。

品牌价值评估方法及品牌排名的意义

品牌价值评估方法及品牌排名的意义 2012年10月2日，Interbrand在纽约证券交易所发布“2012年全球最佳品牌”百强榜单。这是Interbrand自1999年以来，连续第13年发布“全球最佳品牌排行榜”。 Interbrand 采用专属的品牌价值评估方法（获得了国际标准化组织（ISO）10668：2010 的认证，也是全球第一家获得此项权威认证的品牌策略顾问机构）计算品牌价值，并据此每年定期发布“全球最佳品牌排行榜”。该榜单是全球CEO最关注的排行榜之一。 我们为什么热衷于关注品牌榜单 各种主题的商业榜单已经成为今天商业世界的风向标，在杂志、报纸和商业传播活动的推波助澜下，商业榜单为企业和个人创造了眼花缭乱的“眼球经济”。各种榜单的出炉，有人喝彩，有人批评。质疑的内容多半是考问这些“被报导”或“被排名”的商业经济背后的学术或管理意义，有的干脆质疑榜单的公信力。而在众多的排名中，品牌价值榜就是一个值得探究的案例。 “某品牌被评为全球百个最有价值品牌”或是“某品牌的品牌价值已经达到XX亿元，排名第X”等等。当你打开搜索引擎，输入“品牌价值”或“排行榜”之类的关键词，各种榜单、评估机构，以及各种熟悉的品牌便会跳入你的视线。如果品牌价值排行的热门折射出市场的各种关注热点，那么它们的背后究竟是基于怎样的市场逻辑和发展趋势？品牌榜单对企业管理者的管理意义又是什么呢？ 硝烟中的理性审视： 关注品牌价值排行的动因 除了比较企业营业收入，今天的中国企业也非常希望能在品牌上看到自己的另一份成绩单。那些已经在国际市场上崭露头角的中国企业，能与世界知名企业在品牌价值上一比高下或能增添更多的自信心和自豪感，或者也能发现很多差距。榜单直观地为大家提供了一个“煮酒论英雄”的机会。 关注品牌价值的心态表明企业管理人认可品牌是能够为业务创造价值的。品牌自被创造的那天起，就在不停地创造并累积价值。与企业的其他资产不同，品牌价值并不能直观地在财务报表中得以体现，但是品牌价值又真实地存在。特别是，当公司或品牌在收购活动中，买卖双方、专业咨询机构、机构投资者就非常关注被收购对象的品牌价值，因为这种无形价值是可以为企业带来未来稳定的业务收益的。因此，关注品牌价值可以为相关利益方提供一项无形资产的评估参考。 上市公司的管理者、股东也非常重视品牌价值。品牌价值估算的结果反映了企业整个管理团队为股东和投资人创造的品牌价值的大小。品牌价值的提升表明企业的产品和服务在市场上被更多地认可，并且能为股东、投资人持续创造更多的利润和财富。因此，品牌榜单又被称之为CEO们最关注的三大榜单之一。 品牌价值的增减体现了企业管理人对品牌和业务的管理结果。很多企业都希望通过了解品牌价值的变化来判断工作绩效。通过对品牌价值榜的深刻理解，管理人能够用它来指导很

2006中国最有价值品牌---报告

2006中国最有价值品牌发布会材料 ’2006中国品牌价值报告 睿富全球排行榜资讯集团 北京名牌资产评估有限公司 2006年12月5日 从1995年我们发布第一个年度中国最有价值品牌研究报告，12年过去了。 12年相当于中国农历的一个轮回。 在这个轮回中，中国品牌发生了深刻的变化：从当年努力唤起品牌意识，到现在的企业纷纷寻求品牌的国际化；从社会上不承认中国品牌的价值，到中国最有价值品牌成功扩张，并带动子品牌同步成长；从众多品牌竞争到品牌向最有价值品牌集中，无不显示品牌是最有价值的资产。 '2006中国最有价值品牌 单位：亿元（人民币）

(该评价是睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司借鉴国际惯例进行的一项比较价值研究，不同于产权变动条件下的品牌评估，其价值不具备产权变动的法律效力) 今年发布的40个品牌平均市场销售规模172.56亿，比上年增长19%。品牌价值平均127.68亿，与销售收入的比值为0.74：1。 40个品牌分布在15个行业、24个产品类别中。 '2006中国最有价值品牌（行业及用途分布） 单位：亿元（人民币）

12年轮回，中国最有价值品牌排行榜发生了很大变化。 1、品牌规模迅速集中 下面的图表反映了1995年以来，中国最有价值品牌发展轨迹。我们看到，1995年品牌价值平均只有19.3亿，2006年达到127.68亿。这个价值的增长是随着品牌数量的减少和日益集中密切相关的。前20位品牌的销售收入和价值变化最能够反映市场向最有价值品牌集中的态势。1994年，前20位品牌平均收入为38.5亿，2005年是310.01亿，增长了7倍。同时品牌平均价值从1995年的47.99亿，到2006年的224.81亿，增长了3.68倍。 2、历经12年仍在前20位的品牌 下面是1995年排在前20位的品牌，我们会发现，历经12年轮回，至今还排在前20位的只有9个，一些品牌已经失去了12年前的市场地位或影响力。而这些品牌从这个榜单退出的主要原因，是在行业市场竞争中地位后退或财务指标不如从前。 历经12年仍在前20位的品牌

中国房地产品牌价值

2006中国房地产品牌价值研究报告 目录： 序言 1研究方法及评价指标体系 2研究结果 3结果分析 4结语 附件：品牌“三度”调查参与人群的基本状况分析 序言 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”,自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了三年，研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业提升竞争能力、扩大市场份额、强化行业地位发挥了重要作用。 近年来特别是“国六条”及其配套政策出台以来，政府为稳定房价，加强了对房地产市场的调控力度。可以预见，今后几年土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，品牌房地产企业的市场份额将进一步提高，因而加强品牌建设、提升品牌价值是在日益激烈的市场竞争中取胜的重要手段。 在此背景下，中国房地产TOP10研究组于2006年5月至9月,在总结过去两年对“中国房地产品牌价值”和“中国房地产百强企业”研究经验的基础上，

参照国际规范，结合中国房地产行业和企业的发展现状，本着“公正、客观、准确和全面”的原则，进一步完善了中国房地产品牌价值研究。 1研究方法及评价指标体系 在研究方法上，TOP10研究组充分借鉴国外著名品牌价值评估机构Interbrand和Brand Finance的研究经验和操作实务，并结合中国宏观经济发展条件和房地产行业发展特点，基于经济使用价值法的现金流折现法（DCF）和无形资产评估的理论方法，建立了一套实操性较强的研究体系，客观全面地评价房地产品牌价值。 该研究体系中的主要评估流程有： 第一，公司财务分析：对未来经营收入和净利润进行预测 在房地产品牌价值评估过程中，对未来收入准确可信的预测直接影响到品牌价值的大小，因此必须在分析宏观经济环境、政策环境的基础上，对房地产行业和企业所处的主要市场进行深入分析，再根据企业的市场竞争力及发展潜力，结合行业特性和项目开发的周期性对企业未来3～5年的经营收入和利润进行预测。 第二，BVA分析：计算品牌对公司收益的贡献 在计算房地产品牌贡献率（BVA系数）时，TOP10研究组假设房地产品牌的价格溢价由其产品或公司品牌、技术等因素决定。其中，品牌创造的溢价通过“品牌作用指数（Role of Branding Index）”计算所得。 第三，品牌风险分析：确定品牌折现系数

全国区域品牌价值评价发布

全国区域品牌价值评价发布 城阳区“青岛高速列车”获三项第一 3月21日，全国知名品牌创建示范区暨2016年区域品牌价值评价结果发布会在北京召开。会议发布了全国知名品牌创建示范区2016年区域品牌价值百强榜、农业区域品牌10强、制造业区域品牌30强、服务业区域品牌10强和最具潜力区域品牌30强等5个榜单。城阳区“青岛高速列车”荣获制造业区域品牌三十强第一名，达到1021.56亿元；荣获最具潜力区域品牌三十强第一名，达到2321.25亿元；荣获区域品牌价值百强榜第一名。发布会六次提到青岛高速列车品牌，受到各方高度关注。 近年来，城阳区紧密围绕青岛市建设中国高速列车产业化制造基地的设想，以中车青岛四方机车车辆股份有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司在青岛市城阳区的工业园为基础，逐步形成上下游衔接的产业链条和产业集群，建设高速列车产业化制造基地。通过十年的发展，这里拥有了国家高速动车组总成工程技术研究中心、高速列车系统集成国家工程实验室、国家级技术中心和博士后科研工作站四个国家级研发试验机构，行业一流的仿真分析平台、试验验证平台，门类齐全的高水平研发团队，产学研用开放式技术创新体系，形成了基地强大的技术创新能力。目前已形

成集高速动车组、城市轨道车辆、铁路客车、高原客车于一体的完整终端产品结构，拥有中车青岛四方机车车辆股份有限公司、中车四方车辆有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、青岛威奥轨道装饰材料制造有限公司等龙头企业，成为以轨道交通为主导的特色研发、生产、出口基地，生产的高速列车占全国份额的66%以上。基地内行业规模以上企业40余家，龙头骨干企业初步掌握了总成、转向架和制动系统等动车组9项关键技术和10项主要配套技术。2010年，和谐号CRH380A新一代高速动车组在这里研制成功并创造了时速486.1公里的世界铁路运营试验最高速，这是高速列车产业化基地自主创新的结晶，是中国高速铁路装备领跑世界的标志。2013年，中车四方股份公司成功研制出我国首列城际动车组并搭建了全新的CINOVA城际动车组技术平台。2015年6月，在青岛设计制造的时速350公里标准动车组下线并展开试验工作，该动车组具有完全自主知识产权，这标志着中国标准动车组的研制工作取得了重要阶段性成果。2016年7月，国家质检总局对青岛市城阳区全国高速列车研发制造产业知名品牌示范区正式命名。目前，从青岛驶出的高速列车、城轨地铁车辆遍及中国多个城市，研制的青藏高原铁路客车驶上了世界屋脊，已出口世界20个国家。2016年，全市轨道交通装备产业产值近700亿元。

XX项目评价表

1. 项目风险评估表使用指南风险评估问卷第一部分 第二部分应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。/常见的高风险问题

第二部分典型的高风险问题/应对行动风险应对行高风险要潜在问题 A. 范围在计划中严格地定义项目范围A1 项目范围模糊不清：?. 明确项目范围的各要素，例如哪些部门难以作出合理的预测评估?? 会受到影响，需要哪些项目交付品，需可能会花时间和成本在项目范围之外?要哪类信息难以收集准确的需求信息?本项目清晰明确哪些是项目范围之外的(? 难以明确项目定义和工作计划?) …不包含: 难以制定范围变更程序从一开始就将业务需求定义在较高的层??次，然后以此由下至上的来定义项目范无法明确项目交付品?围让项目发起人对冲突的项目范围作出决?策在对项目任务，成本或周期进行评估时?记录下所有的范围假设运用图表来标识项目范围和替代方法?预先制定严格的范围变更程序?确保正式性地通过项目定义和业务需求?并且获得相应的资源配备将范围说明分发给所有的项目利益相关?人以获得确认在项目范围没有清晰明确之前不要开始?项目 ）来收集运用合作应用程序设计（JADA2项目的业务需求很模糊或复杂：? . 所有项目利益相关人的需求难以正确地记录相关需求?使用原型—重复式开发的技术来帮助发?难以使用工具来记录相关需求?掘使用者对新系统的需求难以明确项目期望是什么?与项目发起人，高层管理者沟通以获得?有可能项目最终交付品无法达到业务的要求?全面的指导可能是缺乏客户关注和信息的信号为客户提供培训，让其明白如何思考和??表达其业务需求确保将最终明确的业务需求记录在案，?并执行相应的变更管理程序 第二部分典型的高风险问题/应对行动 风险应对行动高风险要素/潜在问题分配更多的时间来分析，设计，测试系A3需要连续地使用系统：?

中国品牌价值评价申报系统填报说明

中国品牌价值评价申报系统 填报说明 中国品牌建设促进会 2020年11月

目录 一、系统登录及密码管理 (1) 1. 申报系统网址 (1) 2. 获取用户名和密码 (1) 3. 首次登录 (2) 4. 邮箱绑定 (2) 5. 密码修改 (4) 6. 密码找回 (5) 二、信息填报 (6) 1. 选择评价类别 (6) 2. 填写信息填报表 (6) 3. 保存信息填报表 (8) 4. 发送后撤回 (9) 5. 消息查看 (10) 6. 退回处理 (10) 三、附件pdf文件书签目录设置 (11) 四、技术支持 (13)

一、系统登录及密码管理 1. 申报系统网址 在浏览器中输入中国品牌建设促进会网站网址（https://www.wendangku.net/doc/b82344622.html,/），点击“2020年品牌价值评价工作通知”，如下图所示： 登录页面后，点击“中国品牌价值评价申报系统”，如下图所示： 登录界面如下图所示： 2. 获取用户名和密码 本申报系统未开放注册功能，请参评单位与推荐单位联系，从推荐单位处获取用户名和初始登录密码。

3. 首次登录 打开浏览器，输入系统网址，在登录界面右侧分别输入用户名、密码，点击“登录”，即可进入系统操作页面。登录后首页如下： 首次登录时会弹出密码过期提示，请务必更改密码，并保存好更改后的登录密码。同时，必须进行邮箱绑定，以防止密码丢失。邮箱绑定操作步骤见下一步。 4. 邮箱绑定 将鼠标放置在登录首页右上角的“”标志上，点击下 拉菜单中的“个人设置”。 在个人设置页面中，请点击左侧的“”，在打开的界面中部的“”中输入电子邮件地址，点击“”。

2012中国最有价值品牌报告

2012中国品牌价值报告 ’2012（第18届）中国品牌价值报告 睿富全球排行榜资讯集团 北京名牌资产评估有限公司 2012年9月17日 1995年，我们在中国率先从品牌价值的视角，首次发布了中国品牌价值研究报告。从此，每年跟踪在中国市场最有影响的消费类竞争性品牌，根据这些品牌的市场表现，发布品牌价值研究报告，今年是第18届发布。这项关于品牌价值的比较研究，已成为海内外了解中国品牌的重要参考。 2008年以来的全球金融危机，至今还拖累着全球经济的发展。今年的研究我们惊喜的发现，金融危机近5年来，全球经济向下，中国品牌向上！中国品牌依然处在发展期，充满竞争力。 ’2012（第18届）中国100品牌价值 单位：亿元（人民币）

2008年以来，金融危机的影响仍然在持续。中国经济同样受到了影响，GDP增速放缓，增速基本在9.5%左右。而对百个品牌的研究结果则令人振奋，2007年以来，年均增长超过20%。 下面是百个品牌与国内生产总值（GDP数据来自国家统计局）2007年以来年度增长率对比图，显示在全球经济不景气的情形下，拥有自主品牌的中国行业主导品牌发展依然强势。但是图表显示，100品牌在金融危机的第一年还是受到了较大的影响，只有0.49%的增长。之后的发展渐入佳境，显示了品牌的资源整合及抗风险能力。

年度分析 2011年百个品牌的平均市场销售规模为217.68亿，比上年增长23.51%，营业利润额增长27.83%，利润率增加0.33个百分点。 不同段位品牌比较： 2011年度指标（亿元） 7.56倍，相当于100品牌的3.21倍。 论利润水平，规模较小的后80位品牌稍强于前20位0.27个百分点。 论发展趋势，规模较小的品牌更有空间，后80位品牌2011年度增长27.13%，前20位品牌是21.59%，高于前20位品牌5.54个百分点。与研究初期相反，随着以家电为首的品牌市场集中度越来越高，较小规模行业的品牌现在则正处在一个市场加速集中期。 论品牌市场销售规模，1994年过百亿的品牌只有红塔和一汽。现在百个品牌中，超过50亿规模的有63个，其中过百亿的达到了43个，有4个已经超过千亿。 地区分布： 100品牌分布在24个省、自治区、直辖市。北京品牌数量20个，居于首位。其次是广东、江苏各9个、浙江、山东各8个、河南7个。从品牌的分布看，服务业主要集中在北京，100品牌中的14个服务业，11个在北京。14个与服装及制鞋相关的品牌，有11个在江浙及福建一带。35个与食品饮料相关的品牌，分布在17个省、直辖市。 2007年以来 全球金融危机始于2008年。我们研究百个品牌发展，将对比的横坐标定位在2007-2011年，以金融危机前的2007年为基点。 市场销售收入： 百个品牌4年平均总增长80.08%，半数增长达到一倍及以上，其中16个增长达到2倍以上。营业利润： 百个品牌4年营业利润总增长134.34%，其中29个增长超过二倍，23个出现下降。 营业利润率： 利润率指标2011年比2007年增长一倍及以上的达到56个，只有5个利润率出现下降。

市场评估表

关于太平洋广场开设直营店相关报告 目录 一、商场商圈 1.................................................商场定位 2.................................................场内布局 3.............................................周边商业环境 二、竞争优势 1.............................................场内品牌介绍 2.................................................商场优势 三、费用预算 1..............................................支出费用核算 2..............................................利益均衡计算 3..................................................销售预估 四、公司现状 1............................................做直营店的好处 2.............................................我们存在的问题 五、直营店运作 1...............................................店铺日常管理 2...................................................活动策划 3...................................................任务达成 六、太平洋百货店定位

XX项目评估表

XX项目风险评估表 1. 项目风险评估表使用指南 第一部分风险评估问卷 第二部分常见的高风险问题/应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。

A1 . 项目范围模糊不清： ?难以作出合理的预测评估 ?可能会花时间和成本在项目范围之外 ?难以收集准确的需求信息 ?难以明确项目定义和工作计划 ?难以制定范围变更程序 ?无法明确项目交付品 ?在计划中严格地定义项目范围 ?明确项目范围的各要素，例如哪些部门 会受到影响，需要哪些项目交付品，需 要哪类信息 ?清晰明确哪些是项目范围之外的(本项目 不包含:…) ?从一开始就将业务需求定义在较高的层 次，然后以此由下至上的来定义项目范 围 ?让项目发起人对冲突的项目范围作出决 策 ?在对项目任务，成本或周期进行评估时 记录下所有的范围假设 ?运用图表来标识项目范围和替代方法 ?预先制定严格的范围变更程序 ?确保正式性地通过项目定义和业务需求 并且获得相应的资源配备 ?将范围说明分发给所有的项目利益相关 人以获得确认 ?在项目范围没有清晰明确之前不要开始 项目 A2 . 项目的业务需求很模糊或复杂： ?难以正确地记录相关需求 ?难以使用工具来记录相关需求 ?难以明确项目期望是什么 ?有可能项目最终交付品无法达到业务的要求 ?可能是缺乏客户关注和信息的信号 ?运用合作应用程序设计（JAD）来收集 所有项目利益相关人的需求 ?使用原型—重复式开发的技术来帮助发 掘使用者对新系统的需求 ?与项目发起人，高层管理者沟通以获得 全面的指导 ?为客户提供培训，让其明白如何思考和 表达其业务需求 ?确保将最终明确的业务需求记录在案， 并执行相应的变更管理程序