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2011年雨季三防应急预案演练总结

根据公司要求并结合本工程实际,为切实做好我公司雨季“三防”工作,提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力,防止灾害进一步扩大,保护职工人身安全、国家财产不受损失及环境绿带苗木的安全,我公司于2015年4月18日下午15:30分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。为进一步做好雨季“三防”工作,提高公司抗灾救灾能力,特作如下应急演练总结:

演习时间:2015年4月18日15:30至2015年4月18日16:30 演习地点:深圳市中人园林绿化工程有限公司地面广场

一、演习过程:

1、2015年4月18日下午15:30分接公司调度室及深圳气象站发出的暴雨橙色警报,值班调动员立即向雨季“三防”总指挥陈经理汇报情况,陈经理接到通知立即下令启动雨季“三防”应急预案。

2、值班调度员接到总指挥命令后,迅速通知应急救援指挥部所有成员,在公司会议室召开紧急会议,会上简单通报了将有暴雨灾害的情况,总指挥陈经理立即下达应急救灾命令:

1)、项目部经理陈经理组织30名抢险队员,对主路侧边坡进行筑坝拦水,确保洪水不侵入绿带。

2)、各班组织10人清理搅拌站下水道进水口,由林汉松带队;清挖矿北下水道出口。

3)、易平贵组织人员做好防暴雨的隐患排查工作。

4)、苏宋安负责检查工作,如有雨水渗入,要及时汇报指挥部采取紧急应对处理措施。

5)、李境希负责抢险物资供应及防洪泵的安装,确保排水正常;对地面防雷电设施进行检查,确保供电安全。

6)、郑世雄负责救灾物资的运输及后勤保障。

7)、王洁恩做好各抢险队的调度、协调工作。

8)、郑世发确保抢险期间的通讯联络通畅。

9)、庞延胜负责抢险中的接待工作及做好外围支援协调工作,同时做好抢险中的宣传工作。

10)、李宝机动队原地待命,随时听从姜总外围工作的调遣。

11)、各部门立即进入紧急状态,紧急抢险工作开始。

3、调度室接到总指挥命令,立即通知所有人员紧急撤离、并准备紧急抢险工作

4、应急抢险队各队长在接到应急救援指挥部指令后,迅速通知、集合本队人员,统一到材料库领取应急抢险物质。

5、经营办开始迅速有序地将应急抢险物质发放到各抢险小队,每队领取铁锹20把,手镐5把,编制袋200个,雨具15件,潜水泵1台,防洪水袋4盘,电缆200米。

6、物质发放完毕后应急抢险小队立即进行抢险救灾工作。

7、16:30分调度室通知演练结束。

二、演练效果

1、通过本次雨季“三防”应急预案的演练,切实检验了我矿各部门对突发事件的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力。

2、锻炼了职工队伍,提高了职工对自然灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

3、检验了《雨季“三防”预案》的可操作性,暴露了我公司雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足,及时发现了《预案》在执行过程中所存在的问题,为下一步工作的改进和提升找到了依据。以便更好的修改和完善。

三、存在问题

1、“三防”办公室没有总公司“三防”指挥部联络电话,暴露了我们对“三防”工作重视不足。

2、演练背景不完善,缺少治安保卫组、医疗救护组、对外联络组及信息发布组、救护队和观摩组。

3、参演人员实战意识不强,应急工作准备不充分,人员和物资不能及时到位,使抢险时间延长;没有达到应急状态的紧张气氛和救灾的预想效果。

4、地面车辆混杂,救援物资运输迟缓,组织分工不合理,筑坝与沙袋供应衔接不上,而且由于沙袋装沙量不足,造成沙袋短缺和筑坝质量不规范。

5、“三防”库房前因挖泄洪沟,致使道路不通,应急物资无

法正常出库,对抢险物资的供应考虑不够充分。

6、调度员接到命令后,由于经验不足,遇紧急情况过于紧张,造成调度质量不高。

四、整改措施

1、加强职工安全意识培训,提高职工对矿井防灾抗灾工作的认识。

2、加强处置重大事件时的组织领导,做到紧张有序。

3、防汛物资及装备应设在工区内,以便应急调配。

4、在不影响正常生产的情况下,要设置部分装好的沙袋。

5、组织相关单位就这次演练发现的问题对雨季“三防”应急预案做进一步的修改和完善。