业主方的项目管理内容及相应职责样本

业主方项目管理内容及相应职责业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调重要7项工作，即三控三管一协调。

根据项目管理合同所拟定关于内容，代表或协助业主对项当前期管理（涉及立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段管理(涉及工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其她单位管理等)、竣工移送、项目后评估等阶段进行全过程工程项目总控制。项目管理内容准时间顺序可分为三个阶段内容：

一、项当前期管理（开工前项目管理）

这一阶段项目管理核心任务是项目立项分析与决策、项目目的确立、施工图优化以及承包商选取。详细内容涉及了如下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步拟定，拟定项目质量、进度、投资等目的。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，拟定图纸功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，涉及规划用地允许证、筹划委员会批文、规划手续、协助业主订立设计合同、供

水手续、供电手续、消防手续、规划允许证、工程招标手续、协助业主订立施工合同、监督手续、施工允许证等。

（4）拟定项目实际筹划：编制项目管理规划、项目总进度筹划、项目实行用款筹划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应筹划进行审批。

（5）外部关系协调：涉及与有关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项当前期管理中，手续办理与价值分析为重要工作，在国内建设行业当前存在较大问题就是资金挥霍，工程项目投资可节约额70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方工作，能较好达到节约投资目。

二、项目中期管理（施工阶段项目管理）

这一阶段项目管理核心任务是现场施工产品保证、资金使用筹划与审核、以及竣工验收。

（1）现场目的控制

质量目的控制：对承包商、材料供应商工作进行管理，对工程质量状况进行检查，对工程验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量原则行为进行纠正，保证质量目的实现。

进度目的控制：审批承包商总进度及分段进度筹划，对形象进度与实际进度进行对比，规定承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度因素进行记录与分析。

投资目的控制：进行成本核算，精确反映工程实际造价，充分运用价值原理，提出可合理减少工程造价建议。按照合同商定，对承包商提出工程款支付申请进行审查，保证工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。

安全目的控制：监督承包商安全管理体系正常运营。

（2）承包商管理：审查承包商组织机构人员有关资格，检查其管理体系健全性。审查分包单位资质和业绩，并审查总包单位与分包单位分包合同。

（3）设备、材料供应商管理：项目管理方一方面编制初步设备采购进度筹划，拟定重要设备采购周期，安排贯彻进度里程碑。然后将采购进度筹划与施工进度筹划衔接起来，协调设计、采购、施工进度筹划之间发生矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选取供应商，协助业主订立供应商合同。对于大额材料，以招标询价方式拟定。

（4）设计管理：对复杂工程规定设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表工作进行监督管理；在工程图纸拟定后来，对业主、承包商、设计单位提出图纸变更均进行技术、投资上审查，拟定设计变更合理。

（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑也许导致索赔因素，严格按程序、合理办理工程签证。防止、杜绝承包商、设备、材料供应商等索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行解决；

对于承包商违约，协助业主编制索赔合同书，向承包商提出索赔。当双方争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分事实材料作证。

（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草有关供水、供电、供热、排污等有关手续。

（7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位关系，并负责协调与周边、政府主管部门关系。重要协调事项应事先向业主报告。

三、项目后期管理(竣工验收后项目管理)

（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。

（2）项目管理依照项目管理竣工交接指引书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。

（3）参加工程结算，为结算提供详细根据，对结算成果进行审核。

（4）整顿工程档案材料，向档案馆进行移送。

（5）在工程保修期间，组织项目后评估。

（6）组织定期回访，解决入住后居民提出问题。