XXX活动方案建议

XXX活动方案建议

一、选拔背景

中国移动作为移动通信行业的专家与领导者，一直致力推动、宣传亚运，并号召民众参与亚运、关注亚运。亚运开幕日益临近，无论是官方还是民间都燃烧着亚运激情。

二、营销契机

随着亚运临近，各企业都打响了以亚运为主题的营销战，GZ一定定必借助亚运的高度影响力及聚焦度，依托“火炬手选拔”的优势资源，突出GZ移动的企业形象及深度影响力，展现中国移动作为亚运会高级合作伙伴及行业领导者的特殊地位。

三、营销目的

?提升品牌影响力：

借亚运之势及火炬手资源制造社会及媒体关注焦点，保持品牌在客户视觉内的持续曝光。

?维护客情关系：

借活动平台进行事件公关，拉动移动与客户间的关系，保持密切沟通，制造传播话题。

四、目标受众

移动全品牌客户及社会大众

注：以全球通客户及集团客户为主，借助相关传播手段把信息扩大至全GZ受众。

五、活动主题

?主题构思：延续省公司“激情亚运精彩移动”的传播口径，紧抓“激情”与“精彩”二字，借势放大亚运聚焦力度，营造关注焦点，同时结合相关业务内涵向大众展现移动所带来的精彩通信生活感受。

?主题设臵：GZ移动亚运火炬手选拔活动

?活动口号：燃点亚运激情传递GZ精彩

六、活动策略

?策略1：通过奖励及名誉颁赠，激发参与热情

通过“火炬手”的身份作为奖励，激发目标者的参与热情，同时展现移动用户的特殊荣誉感。

?策略2：汇聚大众激情，传播精彩业务

打建活动平台，引爆全民关注，通过业务的无缝渗透，传播移动的精彩业务。

?策略3：从点到面借势宣传，提升企业形象

瞄准目标客户，传递“火炬手选拔”信息及邀请，营造受众间的共同话题，从内到外形成持续的关注。

注：活动拟通过简单、直接且易操作的方式进行评选，从而降低参与门槛，达至全民参与。

七、火炬手名额分配及基本标准

?基础标准：

?GZ移动全球通、动感地带、神州行及相关业务客户。

?无不良信用及欠费记录，对移动品牌有着一定的忠诚度及支持度。

?参与火炬手选拔的用户均需热爱祖国，无社会不良记录，热爱运动、支持亚运。

?在行业或地区做出突一定贡献，思想积极、正面，能够聚焦一定关注度。

?候选人分类：

?种子选手：由移动发动内部资源进行推荐，被推荐者必须基本符合本方案所订立的火炬

手入选标准，由移动方面内部确定，并征询被推荐者参与意向后确定人选（在各品牌用户中进行推荐及邀请，确保参与人数及入选人数）。

?大众选手：通过网络海选活动，在通过网络报名的GZ移动全品牌客户内进行筛选，筛

选方式包括大众投票和专业评选，最终获胜者将进入火炬手备选名单，如本人有意愿参与，并通过政治审查，并且愿意配合亚运和移动的宣传者确定为火炬手。

八、活动阶段划分：

?前期筹备：

?7月1日-7月2日提交活动方案，呈批审核

?7月2日-7月12日活动专题网站制作，内部筛选目标者名单（网站挂靠于139说客内

页及首页上，非139说客用户均可浏览及使用其中功能）。

?预热宣传：

?7月13日-7月18日网站上线，向目标者发送短信邀请并通知上网填写资及审核过程；

审核完毕后确定相关名单并整理上网。

?大众投票：

?7月19日-7月28日大众投票（WEB、WAP或短信形式）

?名单提报及后续宣传：

?7月29日名单提报亚组委并开展后续传播

九、活动操作介绍：

?预热宣传7月13日-7月18日

?短信宣传：通过短信及WAP PUSH形式向GZ移动用户下行《邀请函》有关的彩信及短

信（建议与亚组委联名下行）。

?平面宣传：通过报纸硬广及其它平面资源进行宣传（活动主视觉硬广），可在自有渠道

利用单张、海报、横幅等配合。

?其它宣传：利用事件为传播引擎，安排新闻媒体进行报道（报纸、网络、户外）。

?大众投票：7月19日-7月28日

?WEB形式：登陆活动网站，浏览候选人资料并进行投票；网站为每候选人开通139说

客的页面，该页面地址可提供粘贴功能（附带拉票话语），便于进行病毒传播。

?短信形式：查找参赛者编号或姓名，直接发送TP+选手编号进行投票。

注：每位候选者所获票数（网络投票+短信投票）将在活动页面（139说客等平台）进行实时展播（或每天更新）；投票期间可发掘借助候选人特质进行新闻传播，扩大活动影响力。

?名单提报及后续宣传：7月29日后（拟持续一个月）

?核实有关候选人票数及其资料，整理后并提报亚组委。

?通过各大媒体就有关事件进行报道，针对个别种子选手可安排深度报道。

十、活动传播

?预热宣传7月13日-7月18日

?社会事件角度：

核心内容：

1、针对GZ移动开展的火炬手选拔活动进行报道，简单介绍活动形式及参与方法；提

升GZ移动用户的优越感及相关待遇（针对“火炬手”）。

2、同时结合到全球通品牌文化活动暨百村千户扶困帮困活动，进行关联报道，将全球

通所倡导的品牌文化精神与火炬手的标准进行结合报道。

传播形式：报纸硬广+报纸软文，建议以硬广为主，软文配合

硬广版面：（略）

软文标题建议：

标题1：《燃点亚运激情传递GZ精彩——GZ移动开展平民火炬手评选活动》

标题2：《GZ亚运全民参与——GZ移动公开征选亚运火炬手》

?大众投票：7月19日-7月28日

?精英人物角度：

核心内容：

针对种子选手（舆论领袖）进行深度报道，发掘选手背后的或感人或成功的故事及与移动品牌、业务的关联性话题。

传播形式：报纸硬广+报纸软文+活动网站+选手的139说客

标题1：《XXX参选火炬手，只为满足父亲期望》

标题2：《低调处世，平民火炬手中的真英雄——GZ移动火炬手评选活动中的感人故事》?企业责任角度：

核心内容：针对全球公公益联盟，以参选企业及其候选代表的故事为引擎进行报道，借以突出GZ移动为企业搭建公益平台及相关成绩。

传播形式：报纸软文+活动网站（139说客）

标题1：《小企业大责任热心公益终得回报——XXX企业代表热心公益，GZ移动邀其参与火炬传递》

标题2：《一份责任一份荣誉——XXX企业代表被GZ移动邀请参与火炬传递活动》

?名单提报及后续宣传：7月29日后（拟持续2周）

?社会事件角度：

核心内容：借助事件作为引擎，主要报道火炬手选拔活动的成果及对社会造成的正面影响，带出GZ移动及客户之间的和谐关系，突现GZ移动的企业责任感、使命感。

传播形式：报纸专题+活动网站专题（139说客）

标题1：《激情亚运你我参与平民也获火炬手荣耀——GZ移动亚运火炬手评选落下帷幕》标题2：《小企业大奉贤企业责任获肯定——GZ移动全球通公益联盟六家企业入选亚运火炬手》

十一、媒体建议

?大众媒体

在活动前、中后期在大众媒体（报纸户外平面广告、报纸杂志软文宣传、网络）进行宣传及报道，具体可提供媒介投放计划。

?139说客（宣传及互动配合）

借助139说客，为每名候选者开通介绍页面，通过后选者主动呼吁及拉动更多的大众关注活动、参与投票。

?飞信（宣传及互动配合）

作为活动的沟通与推广平台，开发飞信机器人与红段子平台等进行联动，推动业务的开通及

使用率。

十二、费用预算

十三、项目进度规划

GZ移动亚运火炬手选拔项目进度表V1.0.xls

XXX跑步比赛活动方案

***公司2015年跑步比赛活动方案 为丰富员工文化生活，提高员工身体素质，培养员工团队精神，特开展环山绿道跑步比赛活动。具体安排如下： 一、比赛时间： 12月8日 12月15日 12月22日 二、比赛地点及路线： 比赛地点：环山绿道 路线：所有参赛队员均由公司五栋宿舍楼旁为起点，六栋宿舍楼下为终点。 三、比赛项目： （一）个人赛 1、男子组：3000米（环山6圈）、1500米（环山3圈） 2、女子组：2000米（环山4圈）、1000米（环山2圈） （二）团体赛 男女混合接力组：4×环山1圈接力赛（4人中需男女混合搭配）。 四、比赛规则： 1、起跑时采用“各就位”、“预备”和“跑”3个发令信号，

起跑时犯规2次即取消比赛资格。 2、在跑进中挤撞、阻挡别人跑进，或不按规定路线的取消比赛资格。 3、到达终点的时间以运动员躯干（不包括头、颈、臂、手、腿、脚）的任何部分触及终点线为准。 五、奖励： （一）本次赛事根据实际参加比赛情况设定男、女1000米、3000米和男女混合一、二、三等奖项。公司将对获奖者给予一定的物质奖励。 （二）未获得名次但在规定时间跑完赛程的运动员均可获鼓励奖，各项规定时间分别为： 男子3000米（20分钟）；男子1500米（8分钟） 女子2000米（13分钟）；女子1000米（7分钟） 男女混合接力赛（7分钟） 六、报名要求： 1、患有心、脑、肺等其他疾病及高血压患者不得参加此次比赛。 2、以部门工会小组为单位，组织员工报名。 3、报名单位请在11月27日前将参赛人员报名表由部门工会小组发至工会干事***处。 七、组委会、工作人员职责及分工： 组长：***

给公司建议书

对于公司管理方面的 建议 自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。 二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

跑步比赛活动方案

* * *公司2015年跑步比赛活动方案为丰富员工文化生活，提高员工身体素质，培养员工团队精 神，特开展环山绿道跑步比赛活动。具体安排如下： 一、比赛时间： 12月8日 12月15日 12月22日 二、比赛地点及路线： 比赛地点：环山绿道 路线：所有参赛队员均由公司五栋宿舍楼旁为起点，六栋宿舍楼下为终点。 三、比赛项目： （一）个人赛 1、男子组：3000米（环山6圈）、1500米（环山3圈） 2、女子组：2000米（环山4圈）、1000米（环山2圈） （二）团体赛 男女混合接力组：4X环山1圈接力赛（4人中需男女混合搭配）。 四、比赛规则： 1、起跑时采用“各就位”、“预备”和“跑”3个发令信号，起跑时犯规2次即取消比赛资格。 2、在跑进中挤撞、阻挡别人跑进，或不按规定路线的取消比赛

资格。 3、到达终点的时间以运动员躯干（不包括头、颈、臂、手、腿、脚）的任何部分触及终点线为准。 五、奖励： （一）本次赛事根据实际参加比赛情况设定男、女1000米、3000 米和男女混合一、二、三等奖项。公司将对获奖者给予一定的物质奖励。（二）未获得名次但在规定时间跑完赛程的运动员均可获鼓励奖，各项规定时间分别为： 男子3000米（20分钟）；男子1500米（8分钟）女子2000米（13分钟）；女子1000米（7分钟） 男女混合接力赛（7分钟） 六、报名要求： 1、患有心、脑、肺等其他疾病及高血压患者不得参加此次比赛。 2、以部门工会小组为单位，组织员工报名。 3、报名单位请在11月27日前将参赛人员报名表由部门工会小组发至工会干事***处。 七、组委会、工作人员职责及分工：？ 组长: 副组长：*** 成员: 后勤组：***负责比赛的前期工作及比赛期间的后勤、卫生保障

公司PDM项目方案建议书

公司PDM项目方案建议书

目录 1.文档说明----------------------------------------------------------------------- 5 1.1.文档目的 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.文档设计思路 ----------------------------------------------------------------------------- 5 1.3.术语解释 ---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.PTC介绍---------------------------------------------------------------------- 10 2.1.PTC公司历史概述----------------------------------------------------------------------- 10 2.2.PTC中国--------------------------------------------------------------------------------- 13 3.关于欧菲光企业 ---------------------------------------------------------------- 15 3.1.企业简介 --------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2.企业研发的现状-------------------------------------------------------------------------- 16 4.PDM系统总体架构 ------------------------------------------------------------- 18 4.1.PLM项目目标 --------------------------------------------------------------------------- 18 4.2.PDM系统环境架构 ---------------------------------------------------------------------- 19 4.3.PDM系统应用范围 ---------------------------------------------------------------------- 20 4.4.实施模块及功能列表--------------------------------------------------------------------- 21 5.未来基本业务环境 -------------------------------------------------------------- 23 5.1.系统架构 --------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.1.系统开放性-------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.2.系统扩展性-------------------------------------------------------------------------------- 25 5.1.3.系统体系结构----------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.用户登录 --------------------------------------------------------------------------------- 27 5.3.用户分组 --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.4.系统页面说明 ---------------------------------------------------------------------------- 28 5.5.数据存储规划 ---------------------------------------------------------------------------- 29 5.5.1.项目容器 ---------------------------------------------------------------------------------- 30

XX公司物流仓储规划方案及建议书0001

XX 公司物流仓储规划方案及建议书

仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。

仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件：相关单据错误!未定义书签。

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力 资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

纪念“12.9”运动长跑比赛活动方案

纪念“12.9”运动长跑比赛活动方案 柳河子镇九年一贯制学校（小学部） 2012年12月7日

一、活动目的 为纪念“一二九”运动，缅怀革命先辈，发扬优良传统，弘扬革命先烈的爱国主义精神。同时为增强学生体质，提高学生身体素质，促进学生之间的交流，增进友谊，创设文明、健康、和谐的校园氛围，进一步展示我校学生崭新的精神风貌，学校定于2012年12月7日开展冬季长跑比赛活动。 二、参加办法 1、一年级至六年级各班学生全员参与。（参赛学生数以本年级各班男生女生最少人数为准） 2、各年班参赛人数：一年级各班男生23人，女生17人；二年级各班男生29人，女生21人；三年级各班男生22人，女生18人；四年级各班男生16人，女生18人；五年级各班男生21人，女生20人；六年级各班男生20人，女生17人。 3、比赛时一年级和四年级同时比赛；二年级和五年级同时比赛；三年级和六年级同时比赛。 三、活动要求： 1、各年班必须按照学校规定人数参加比赛。 2、特异体质学生和有伤病学生不得参加比赛。 3、比赛前学生要充分做好准备活动及其它准备工作（运动服或校服、运动鞋）；比赛时学生要注意安全，严防事故发生；比赛后学生要合理放松、休息。 4、做好学生全面的安全教育工作及应急处理工作。 5、在比赛过程中，严禁学生吃食品、乱扔杂物、随意走动、大声喧哗、追逐打闹等违纪现象。特别是学生跑完后的秩序纪律管理。 6、比赛前先在教学楼前举行纪念“12.9”长跑比赛开幕式（学生站排从东至西依次是一年一班至六年三班）。然后学生到操场西侧站排（从南至北依次是一年一班至六年三班）。 7、各班级先将学生排好接力顺序，写好名单于12月5日中午前上交政教处。一年级、二年级、三年级班主任将学生按照单双号分成两队；单号学生在跑道南侧跑道接力区，双号学生在跑道北侧跑道接力区。四年级、五年级、六年级学生一律在南侧跑道接力区。1——6年比赛起点都在跑道东南角。

公司上市项目建议书

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 公司上市项目建议书 参考文献：https://www.wendangku.net/doc/b218069131.html,/ 第一部分关于在内地资本市场股票上市的情况介绍 一、上市的好处 公司申请把股票上市的原因往往因公司、投资者及管理层的分析 不尽相同，但不论上市的原因如何，公司获得上市地位一般有如下好处： 1、上市时及往后可获得机会筹集资本，扩大业务规模，另一方面 也可增加公司融资的渠道，以规避金融风险； 2、增加股东结构，使公司在股票买卖时有较高的流动性； 3、向员工授予购股权作为奖励和约束，增加员工的归属感；提高 公司在市场上的地位和知名度，赢取客户和供应商的信赖； 4、增加公司的透明度，通过股票市场的价格机制建立公司的价值 评价体系，以获得银行、供应商对公司作出比较有利的信贷支持； 5、通过股票市场的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、 规避代理人道德风险。 二、改制上市的条件 内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交 易所又有中小企业板，但从上市工作及发行要求来看，目前没有区别，只是根据发行规模确定上市的地点。目前证监会已经发布创业板上市 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------

跑步活动策划方案

跑步活动策划方案 篇一：跑步活动策划 锡澄运河航道整治过程XcYH-JL1标总监办 跑步比赛活动策划书 一、活动宗旨 长跑不仅能增强体质，抵御寒冷，而且能振奋精神，锻炼意志，为增强总监办全体人员的团队意识、拼搏意识、健身意识、竞争意识，展示全体成员团结拼搏、昂扬向上的精神风貌，特举办本次跑步活动。 二、活动主题 “我运动、我健康、我快乐” 三、活动时间 20XX年10月31日下午 四、活动地点 江阴市夏港镇夏港体育中心 五、参赛人员 锡澄运河航道整治工程XcYH-JL1标总监办全体人员 六、竞赛规则 1、本次比赛项目为男子2000米（体育场标准跑道5圈），女子1600米（体育场标准跑道4圈）； 2、本次长跑活动不分组，所有人从起点出发，以通过终点的先后顺

序排名次。 七、活动奖励 为了鼓励大家积极参加该项活动，增强大家的竞争意识，活动设立以下奖项： 1、竞赛奖 奖励规则：一等奖1名，奖现金300元+奖状！ 二等奖2名，奖金各200元+奖状！ 三等奖3名，奖金各100元+奖状！ 2、突破奖 奖励规则：在跑步比赛中取得的名次与上一次跑步的名次相比（第一次比赛以大家预测的名次相比）提升最多者获得该奖项，如提升名次相同则平分该奖项，奖品 为100元加“最佳突破奖”奖状！ 3、娱乐奖 奖励规则：比赛前，大家根据各人情况预测本次跑步名次，跑步结束后统计大家预测的分数，得分最高者获得该奖项，奖品为100元加“最具慧眼奖”奖状！ 4、劣足奖 奖励规则：在跑步比赛中取得的名次与上一次跑步的名次相比退步最多者（超过3个名次）获得该奖项，颁发“劣足奖”奖状。 5、参与奖 奖励规则：所有参加并跑完全程的人员均可获得纪念奖一份。

有限公司投资建设方案建议书

有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月

有限公司 投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称：有限公司投资建设项目。 2.项目负责人：有限。 3.项目建设地点：舒城县合安路。 4.项目联系人：有限（联系电话：） 5.项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元（车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元），购置土地使用权200万元，流动资金投资100万元。项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司发展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大；加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务发展需要，投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采用优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济发展。

(二)国家相关的政策支持 1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 2009年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展，一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

公司项目需求建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司项目需求建议书 篇一：项目需求建议书 项目需求建议书（RFp） A.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 客户名称：文件起草人：日期：b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述执行项目的具体工作 D.可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 e.合同类型

描述使用哪种性质的合同 F.付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 g.建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 h.建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I.提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 Iso9000质量管理体系项目需求建议书（RFp） A.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 建立Iso9000质量管理体系李伟张卫东客户名称：智能科技公司文件起草人：王芳日期：20XX年8月20日b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow）

D.可交付结果 e.合同类型 F.付款方式 g.建议书的内容 h.建议书的评价标准 I.提交建议书的时间、地点要求 篇二：装修需求建议书 住宅装修项目需求建议书 有关人员： 广外花园一套建筑面积为180平方米的三室一厅住宅向承约商征求需求建议书，承约商 要具备装修美式风格住宅的相关经验，配备专业化的设计、施工团队。项目目标是：把该住 宅装修成美式风格的舒适型居住环境。 1.工作描述 承约商将执行下列任务：任务1：提供住宅设计方案 任务2:提供装修工程的详细预算任务3：负责购买主材，按计划施工 2.要求 （1）整体装修风格为美式，以时尚摩卡色为主色调，用美式假梁、仿古墙地砖、圆拱造 型以及古典家具营造出舒适的居住氛围。

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日

声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：

跑步比赛活动方案

跑步比赛活动方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

***公司2015年跑步比赛活动方案为丰富员工文化生活，提高员工身体素质，培养员工团队精神，特开展环山绿道跑步比赛活动。具体安排如下： 一、比赛时间： 12月8日 12月15日 12月22日 二、比赛地点及路线： 比赛地点：环山绿道 路线：所有参赛队员均由公司五栋宿舍楼旁为起点，六栋宿舍楼下为终点。 三、比赛项目： （一）个人赛 1、男子组：3000米（环山6圈）、1500米（环山3圈） 2、女子组：2000米（环山4圈）、1000米（环山2圈） （二）团体赛 男女混合接力组：4×环山1圈接力赛（4人中需男女混合搭配）。 四、比赛规则： 1、起跑时采用“各就位”、“预备”和“跑”3个发令信号，起跑时犯规2次即取消比赛资格。 2、在跑进中挤撞、阻挡别人跑进，或不按规定路线的取消比赛资

格。 3、到达终点的时间以运动员躯干（不包括头、颈、臂、手、腿、脚）的任何部分触及终点线为准。 五、奖励： （一）本次赛事根据实际参加比赛情况设定男、女1000米、3000米和男女混合一、二、三等奖项。公司将对获奖者给予一定的物质奖励。（二）未获得名次但在规定时间跑完赛程的运动员均可获鼓励奖，各项规定时间分别为： 男子3000米（20分钟）；男子1500米（8分钟） 女子2000米（13分钟）；女子1000米（7分钟） 男女混合接力赛（7分钟） 六、报名要求： 1、患有心、脑、肺等其他疾病及高血压患者不得参加此次比赛。 2、以部门工会小组为单位，组织员工报名。 3、报名单位请在11月27日前将参赛人员报名表由部门工会小组发至工会干事***处。 七、组委会、工作人员职责及分工：? 组长：*** 副组长：*** 成员：***、***、***、***、***、*** 后勤组：***负责比赛的前期工作及比赛期间的后勤、卫生保障等工作。

公司绩效考核项目建议书

xx公司 绩效考核体系设计项目建议书 二零零六年十二月 声明 本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。 目录

1．项目背景 近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。但是，企业真正的成长应该是各种因素，包括硬件和软件的综合均衡、协调的发展，规模、资产、年供电量的仅仅是发展的一方面的因素，这种单纯的外在表象的增值如果没有内在软性因素的支持一定是有限度、有界限的，这种软性支持就是管理，尤其是人力资源管理。如何建立一套符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念的绩效考核体系，已经列入axx公司企管办的议事日常。如何确定考核周期，如何建立符合企业实际需要的KPI指标体系，如何建立每一考核指标的评分标准，如何将考核与薪酬进行一定程度的挂钩等等问题，这些都是困扰着axx公司管理者的问题。也只有解决好这些问题，axx公司才能在未来更为广阔的竞争舞台上胜出。 hn不企业管理咨询有限公司是在工商局注册的、经国家认证认可监督委员会批准（证号：CNCA-Z-17Q-2002-010）中原地区最具规模、实力的专业化从事ISO9000 、QS9000、ISO14000、OHSMS(OHSAS18000)等体系认证咨询的专业机构，也是hn省首家也是唯一一家集安全评价及体系咨询资质为一体的专业机构。 此外，公司在帮助企业制定发展战略、设计组织架构、人力资源管理体系设计等管理咨询业务方面也有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对axx公司的实际情况，hn不企业管理咨询有限公司能够为axx公司的长期稳定发展提供实效性的解决方案。

跑步活动方案模板

跑步活动方案模板 为了贯彻健康第一的指导思想，通过趣味跑步比赛使大家增强抵抗力，将要组织开展趣味跑步活动，下面给大家介绍关于组织员工跑步活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。 一、活动目的： 为了增强广大教职工的凝聚力、战斗力，激发教职工爱岗敬业、乐于奉献的精神，提高广大教职工的整体身心素质为目标的宗旨，特组织本次教职工托趣味跑比赛活动。 二、活动时间：4月24日(周二)下午4：30 三、活动地点：学校操场 四、活动宗旨：重在参与、友谊第一、比赛第二。 2、团结就是力量。 五、参加对象：各年级在岗教职工 六、活动方式及规则： 本次趣味跑比赛活动共分6个组，以各年级在岗教师为主、男女各半混合组队的原则进行，每组16名队员参赛(分组名单附后)，具体活动方式及规则如下： 1、比赛活动开始前，由6个组的组长进行抽签，确定各年级的具体跑道。 2、比赛分两组进行，每组三个跑道，每组16名队员，采用50米迎面接力形式进行。

3、比赛队员用羽毛球拍托乒乓球沿各自跑道前行，跑动过程中不能用手按球，不能用胶粘球，不能用破球，如球掉落捡起放好方能继续前行。 4、比赛采用计时制，先到不违规者为胜。前三名文明办公室创建活动中可获加分。 5、前三名中如出现两组队员比赛成绩相同，则加试一局，领先者为胜。 6、托球比赛队员听到裁判员的号令后方可开始比赛。 七、注意事项： 1、请各年级主任负责组织组内队员准时到操场指定的位置集合并参加比赛。 2、每组16名队员参加比赛，其他教师到现场充当啦啦队员。 3、由体育组张绍斌、房志杰、徐昌林老师担任裁判。 4、各年级参赛队员名单4月19日前上报学校工会。 5、摄像由李超凡负责，宣传由工会负责。 一、活动背景： 21世纪已成为网络高速发展的时代，路上、食堂、课堂上随处可见拿着手机或者平板电脑玩耍的同学。如今的我们已经被网络俘获了，几乎人人都是“低头族”、“手机控”。而长期的辐射不仅使视力下降，更禁锢了原本属于我们的青春活力;另一方面，由于社会就业压力越来越大，我们却又不得不长期伏案学习、浸泡题海，导致了很多身体毛病，长期积压的情绪得不到释放最终导致身心疾病。

公司物流仓储规划方案及建议书

公司物流仓储规划方案 及建议书 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录

第五部分

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在‰以内。 公司硬件设施设备

中学跑操比赛活动方案

中学跑操比赛活动方案 为践行社会主义核心价值观，提高我校课间操（跑操）质量，增强学生的集体主义观念、团结协作竞争精神，达到劳逸结合，进一步全面提高教育教学质量，进而树立良好的外部形象，我校将进行迎五一跑操比赛，特制定本比赛方案如下： 一、参赛对象：六年级、七年级、八年级、九年级各班 二、比赛时间： 20XX年五一前（时间待定） 三、比赛地点：大操场 四、比赛形式： 1、各年级经抽签决定分组及出场顺序，共分4组。 2、各班按规定的路线，整体跑两圈，评委根据各班具体表现分别进行评分；两圈后跑回原位置。 < 五、赛前要求： 在9：50下课铃束时，各班应在大操场指定的位置集合完毕。 六、比赛要求： 1、各班以四路纵队为方队，服装尽量统一。 2、指挥员在各班方队内侧，方队前应有一名领跑旗手，班主任可跟随本班队伍跑。

3、跑进中，同学们步伐整齐，精神饱满，各班应有班级口号，朗朗上口，催人上进。 七、评委：学校部分领导和教师 八、评比办法： ( 1、学生出勤情况（10分） 不缺学生得1分，每缺一人次扣分，可以出现负分。确有学生因特殊情况不能参加跑操的，情况特殊的学生须写个人请假申请，经本班班主任签字后方可生效。 2、队伍集合情况（10分） 主要包括按规定要求集合，及时迅速，队伍整齐，按规定要求有秩序地进退场。集合不及时、不整齐的酌情扣—1分。 3、跑操整齐情况（40分） 班与班之间要保持一定的距离，由体育组统一。（10分） 所有同学必须跑步前进，不得走走跑跑，行进过程中一律跟着音乐节奏做匀速跑步。学生跑步时双手握拳，两臂曲臂随音乐前后摆动，步幅不宜过大，频幅不宜过快。由班级安排专人带队，各班步伐整齐，同学间要保持适当距离，每名同学前、后、左、右都要照顾到，方阵中横看成行，竖看成排。（30分） 若中途退下、掉队的（系鞋带、拔鞋除外）等情况，每出现一人次扣分。跑操过程中跑操队形混乱，动作不规范，节奏感不强，精神面貌不好，酌情扣—3分。

关于公司管理层的战略方案建议书

关于公司管理层的战略方案建议书 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。而一家企业的生存长久与否还有一关键因素为领导层，领导层的领导力是能决定市场升温的基础，可见一个企业不仅关注市场的人气，还要关注领导层所做的战略。 而战略来自于企业所拥有的产业，以什么为轴心？又以什么为半径，才能把这个圆画出来？ 公司的领导层得不到大家的一致认可，就不可能说话有份量，让众人心里服，愿意紧紧跟随。就目前公司本身面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理又人才匮乏，市场开拓较被动，市场策划不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，同时加强培养力度，做好人才储备。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 公司在自有的产品为依托的基础上，多元化的吸引大量的异业联盟，让静止的商城成为可流通的市场，并让商城的产品功能多样化，优质化，专业化。环环相扣，以中介整合模式，拉开横向体制，以战略同盟加深纵向的发展。 三、建章立制，实行公司规范化管理 公司的企业宣传，规划方针，服务平台。是公司从散沙中收集归纳的基础，由公司的人员对市场及人才、目标、策划等方面去正确引领市场健康的立足于现今社会的竞争机制之下。 四、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案的设立。

2019阳光体育活动方案(4篇)

2019阳光体育活动方案(4篇) 一、活动宗旨： 贯彻落实各级学校体育工作会议精神，牢固树立“健康第一”、“以人为本”的指导思想，以培养德才兼备、身心健康、体魄强健、意志坚强的一代新人为己任。以阳光体育运动为载体、以体育运动为题材，在全校掀起体育锻炼热潮，切 实增强学生体质，切实减轻学生课业负担，全面推进素质教育，促进学生全面发展。 二、活动主题：我运动-我健康-我快乐 三、活动要求：人人有项目班班有活动学校有评比 四、组织机构 组长：翁新鹤 副组长：胡亮 成员：胡国军邵宝华各班班主任 五、实施内容： 以学生兴趣爱好入手，带领学生全员参与，开展学生喜闻乐见的体育活动， 突出特色，培养和激发学生对体育运动的兴趣，养成体育锻炼的良好习惯。 1. 规范作息时间，坚持搞好阳光体育活动。坚持科学规范的学生作息制度， 制定科学的作息时间表，保障学生睡眠时间和参加体育锻炼的时间和权利。积极 开展体育活动，确保学生每天1小时体育活动时间，切实做到“五定”，即定计划、定内容、定时间、定场地、定指导教师。 2. 开齐、开足、上好体育课。同时要积极推进体育教学改革，不断提高体育 课堂教学质量。

3. 开展常规竞赛活动。每学期，学校体育组联合少先队大队部和团支部组织 开展广播操、眼保健操评比，用比赛促规范，用比赛促发展。 4.做好《学生体质健康标准》测试。深入做好《学生体质健康标准》测试工作，认真执行体质健康测试报告制 度，做到规范化、制度化，以此全面落实《学生体质健康标准》。 5.做好体育科目测试。坚持和完善体育科目测试工作。学校要将体育科目测 试成绩作为学生综合素质评价的组成部分，进一步完善学生评价机制。 6.着力打造校园体育文化特色。将学校体育工作跟行知校园文化建设有机结合，为孩子们拓展最大的生活空间，让校园体育文化也能展现生活教育的魅力， 让阳光体育成为学生生活的一部分，让每个学生从中得到快乐。办好校园体育艺 术节，将校内体育活动打造成学校文化名片之一。开展各项竞赛，有田径运动会，篮球赛，足球赛，乒乓球赛，广播操比赛，长跑比赛，这些比赛活跃了校园气氛，陶冶了学生情操，增加了班集体的凝聚力，对学生全面发展起到了良好的促进作用。 【范例】 一、指导思想为贯彻《中共中央、国务院关于加强青少年体育增强青，《少年体质的意见》落实国务院全国学校体育工作会议和教育部、国家体育总局、共青团中央关于开展全国亿万学生阳光体育运动的通知》精神，结合我 校实际，广泛开展学生阳光体育运动，通过开展冬季长跑活动，磨练学生的意志品质，培养良好的锻炼习惯，有效提高 学生体质特别是耐力素质水平，进一步掀起阳光体育运动的新高潮。二、活动主题阳光体育与祖国同行三、参加对象全体师生四、活动时间 年 10 月 26 日至

张掖市新合作公司承包经营方案建议书

张掖市新合作 公司承包经营方案建议书（草案） 市供销社： 为了转换经营机制，实现扭亏增盈的目标，切实调动干部职工的工作积极性，促进企业更好更快的发展，确保上缴承包费足额按时上缴，现就下一步承包经营中涉及的问题提出以下建议： 一、库存商品的处理： 公司现有库存44.6万元，其中有问题商品24.9万元，占库存总额的56%。1、贴牌过期商品（洗衣粉、牙膏等）2.1万元，急需报废并进行相应的帐务处理；2、滞销积压商品（新合作酒、从头再来酒等）削价后余值21.1万元，因包装过时，市场没有认知度，现行价位（三送一价格）市场仍无法接受，参考市面上相近商品，应定价在每瓶8-10元（估算二次削价损失额14万元），建议根据市场行情尽快进行清仓甩卖，以期盘活资金，降低仓储及销售费用，减轻企业包袱。3、展销中心临期过期商品1.7万元（其中过期0.5万元，临期1.2万元）急需报废和降价处理。 通过对以上有问题商品的处理，初步匡算库存残值余额为26.8万元，由承包方变现后扣除销售费用和税金用以补充流动资金的不足。 二、遗留问题的处理： （一）已挂账应收账款的处理（2010年6月份之前余额） 1、盛万勤欠尿素款5,010元，因与高台县农资经营户赵会萍存在帐务纠纷，2007年至今双方相互推诿已成呆账无法收回。 2、各县供销社及其他单位欠新合作酒款170,868元，因领导更换等原因多次催收推诿，乐观估计能收回30%。其中山丹县社和碧源蜂业欠白酒款37,380元，因前任田生栋调离时未做移交，该单位以离任审计时未列入为由，多次交涉未果，估计已无法收回。 3、股本金2,884,304元，其中新合作集团公司股本金30万元，资金占用费128,900元，货款5,404元，合计434,304元。市供销社股本金120万元，王多成股本金125万元，以上应收账款如何调整处