园林工程施工与管理-课程标准------(教学大纲)

《园林工程施工与管理》课程标准

课程编号：编者：

课程类别：专业核心课审定者：

课程名称：园林工程施工与管理定稿时间：2011年7月

第一部分课程简介

一、课程的性质和教学目标

园林工程施工与管理是园林设计专业专业学习领域的核心课程之一，通过课程学习使本专业学生掌握园林工程设计和施工管理的基本知识；掌握园林工程施工的工艺流程和技术要点，园林工程施工成品的养护管理，通过实践环节培养学生的操作技能。使学生进一步理解此课程是对于先修课程的巩固和提升, 从而全面理解园林工程与城市建筑、市政工程、城市环境工程和绿地系统建设的关系，为后续专业岗位（群）定位奠定良好的基础，推动园林技术专业学生的就业与职业发展。

二、职业知识内容

本课程将会系统讲述园林工程（基础性工程和技术性工程）的施工工艺和施工管理两方面的知识。内容包括土方工程、给排水工程、假山工程、水景工程、种植工程、园路及铺装工程等施工工艺，以及园林工程招投标、组织设计、竣工验收等施工管理知识，总的分为以下部分：

1.园林工程基本知识；

2.园林工程设计基本方法；

3.园林工程施工基本技术知识；

4.园林工程施工后期养护和竣工验收技术知识；

5.园林工程文本编制（招投标、合同及工程组织与管理的文件拟定）

三、职业行动能力

重点掌握以下核心技能：

1.园林工程施工图纸的识读；

2.园林工程施工的定点放线；

3.园林工程施工的工艺流程；

4.主要园林工程操作技术要点；

5.园林工程施工设计的标准规范的应用；

6.园林工程中涉及的文件编制。

同时，具备诚信守时与勤奋吃苦的素质，良好的合作沟通能力和组织协调能力；为日后能顺利走入工作岗位奠定良好基础。

四、先修课程及后续课程

先修课程：园林制图与识图、园林测量、景观规划设计等。

后续课程：园林工程施工图、园林工程概预算等。

第二部分课程教学总体安排

一、学时及学时分配

课程总学时：90学时

（理论：54学时，实训：36学时，项目综合实训：15学时）

二、推荐教材及要求

（一）教材

1.园林工程设计，徐辉主编，机械工业出版社出版，高等职业教育园林工程技术专业十一五规划教材；

2.园林工程，韩玉林主编，重庆大学出版社，高等职业教育园林类专业系列教材；

（二）参考书

1.园林工程施工便携手册，郭丽峰主编，中国电力出版社；

2.园林技术专业综合实训指导书——园林施工与管理，李宝昌主编，中国林业出版社，教育部高职高专教育林业类专业教学指导委员会规划教材；

3.园林工程施工组织管理，刘义平著，中国建筑工业出版社，建设部高职高专土建专业指导委员会园林工程专业分会主编；

三、开设本课程需要的教学环境、设备条件及学生基础条件的说明

开设本课程需要多媒体教室，园林工程施工定点放线的测量仪器和场地，可供学生观摩和实际操作的施工现场、施工材料等实训条件，需要提供计算机制图

软件CAD以及天正，学生要先熟练掌握园林制图及园林测量的基础知识，具备计算机制图的能力和初步的景观规划设计能力，要熟悉园林施工材料。

四、考核

（一）考核成绩

闭卷笔试成绩占60%

（二）平时成绩40%

包括学习态度，职业素养、创新精神、合作意识，学习过程、实践技能、作品。

第三部分课程教学内容及教学要求

一、内容模块顺序及对应的学时，课程内容选取依据

根据本专业的人才定位以及本课程的职业技能要求，在教学内容的安排上采用了层次模块的教学方法，把园林工程设计课程内容分成基础知识、单项实训、综合实训三大模块。总的要求是讲解两部分基本知识，完成七个工作项目、二十一个工作任务、一个综合技能实训。合理分配学时，做到讲练结合。

二、教学重、难点

重点是园林工程项目的施工设计和施工工艺的课程教学，包括园林竖向设计、园路工程、水景工程、植物种植工程设计等。

难点是在教学中如何将园林工程设计的内容与现实“一一对应”起来，通过大量的时间在施工现场实地考察、现场教学，使学生深入理解园林工程各项目施工工艺流程和它们之间的衔接，从而切实掌握园林工程施工组织设计和管理的要领。

该课程在实训室、实习基地、施工现场等真实环境中学习，实现“实习与培训双向基地、教师与技师双向兼职、学生与员工双向培养”人才培养模式。

三、课程总体设计思想

体现以学生职业能力培养为重点，职业素质养成为目标，树立与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发与设计理念，充分体现职业性、实践性和开放性的要求。根据行业、企业发展需要和完成职业岗位实际工作项目所需要的素质、知识、能力要求，选取教学内容，确定项目任务，为学生可持续发展奠定良好的基础。

四、项目教学设计

第四部分实施建议

一、教学方法

1.案例分析教学：为学生提供相关设计案例，让学生进行分组案例调查并进行调查资料分析，以小组形式做案例分析报告，教师回答学生提出的相关问题。

2.课堂研讨式：安排学生预习新知识，查找新信息，发现并提出新问题。上课后教师主讲重点和难点，学生串讲易懂知识点，教师提出问题，学生回答；学生发布新信息和新问题，教师解惑并做当堂小结。

3.媒体仿真式：本课程已经有大量的专业教学多媒体课件，可应用课件教学，将时间压缩，将丰富多彩的操作现场搬到屏幕上，使学生感受情景教学。

4.实景教学式：组织学生到施工现场参观考察，使学生亲眼目睹园林工程施工的工艺流程和施工技术要点，亲身感受园林工程施工现场管理人员组织施工过程的情况，提高学生的感性认识。

二、课程资源的开发和利用

附：必要说明

（一）本课程是一门综合应用性较强的课程，需要熟练掌握CAD以及天正软件的运用。授课时应多注重规范的讲解，训练时注意时间的把握。

（二）为了在规定时间内完成必须的教学内容，达到教学的目的。应该相应的加强课后的训练。

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

园林工程施工与管理

浅谈园林工程的施工与管理 摘要：随着园林工程的发展，工程涉及很多领域，包括绿化栽植、假山、给排水等，因此在施工过程中容易出现交叉作业，加强园林工程的施工管理，在施工过程中做好质量、进度控制，能够避免事故的发生，本文就施工过程中出现的问题及管理展开论述。 关键字：园林工程；施工过程；质量管理 abstract: with the development of architecture engineering, engineering involves many areas, including planting, rockery, water supply and drainage, so the crossover operation is easy to appear in the process of construction, strengthen the construction and management of garden engineering, quality, schedule control in the construction process, to avoid accidents, this paper construction problems and management process is discussed. key words: landscape engineering; construction process; quality management 中图分类号：k928.73文献标识码：a文章编号： 引言：园林工程涉及包括绿化栽植、假山建设、给排水等施工范围，因此在施工过程中容易出现交叉作业，无论是在建筑工地，还是市政工程现场，都存在着施工过程制度管理不善的情况，因此加强园林工程的监督工作着实必要。 一、前期准备工作

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

淡园林工程项目中的材料管理

淡园林工程项目中的材料管理 摘要：对园林工程项目的管理要保证其质量就必须对材料进行良好的控制，在项目建设的过程中需要对材料科学的存储。本文就园林工程项目的材料管理进行的简要的探究，希望能够对今后的园林工程项目起到一定的指导作用。 关键词：园林工程；项目；材料管理 abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. this paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role. keywords: garden engineering; project; material management 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号： 施工材料是园林工程中占据成本最大的因素，据统计一般园林工程的材料占该工程总的施工成本的60%，因此做好园林工程项目的材料管理不仅可以降低项目的施工成本、节约开支，还可以为施工单位提升在本行业的竞争力。 1材料的编制与采购 1.1材料的编制 施工项目开工前，根据建设方与施工方在材料供应上的分工，

园林绿化工程施工现场管理方法

园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：

1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

2.4 园林工程施工材料管理

第四节园林工程施工材料管理 一园林工程算工材料管理的任务与内容 1园林工程施工材料管理的任务 本着施工材料必须全面管供，管用，管节约和管回收的原则，把握好供应，管理，使用三个主要环节，以最低的材料成本，按质，按量，及时，配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。 （1）提高计划管理质量，保证材料及时供应 （2）提高材料供应管理水平，保证工程进度 （3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料 （4）严格经济核算，降低成本，提高效益 2园林工程施工材料管理的内容 主要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域 A物资流通领域，它的管理是指在企业材料计划指导下组织货源，进行订货，采购，运输和技术保管。 B生产领域，它的管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修复利废活动的管理。 （2）三个方面 指材料的供应，管理，使用，三者是紧密结合的 （3）八项业务 是指材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析 二园林施工现场材料管理 现场材料人员应建立材料管理岗位责任制 1施工现场材料管理的原则和任务 （1）全面规划，保障园林施工现场材料管理有序进行。规划材料存放场地，运输道路，做好园林工程材料预算，制定施工现场材料管理目标 （2）合理计划，掌握进度，正确组织材料进场。按工程施工进度计划，知足常乐分期分批有序地进场。一方面可以保证施工生产需要，另一方面可以防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础 （3）严格验收，严格把好工程质量第一关。按照各种材料的品种，规格，质量，数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件 （4）合理存放，促进园林工程施工的顺利进行。按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工，保证道路畅通，安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的主要方面（5）进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。园林工程材料各具特性，尤其是植物材料，其生理生态习性各不相同，因此，必须按照各材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护，保养，保证各项材料不降低使用价值，植物材料成活率高。妥善保管是物尽其用，实现降

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林工程项目管理试题库教学文稿

一、名词 1、园林工程项目 2、园林工程项目管理 3、公开招标 4、标底 5、条形图 6、双代号网络图 7、单代号网络图 8、施工总进度计划 9、质量 10、工程项目质量 11、安全隐患 12、园林工程安全事故 13、园林工程项目成本 14、园林工程项目成本控制 15、工程建设项目合同 16、合同解除 17、工程项目沟通管理 18、采购 19、风险事件 20、投机风险 二、填空 1、园林工程项目中，工程系统由、、、。 2、我国政府对建设程序作了严格规定，包括、、、、 、 6个阶段。 3、园林工程项目的评价内容有、、。 4、园林工程项目实施的技术方案选择时应考虑的因素有、、、 、。 5、园林工程项目社会综合评价的主要内容有、、。 6、从总体上看，项目的资金来源可分为和。 7、园林工程量的计算规划按主要专业划分，有、、、、 五个专业部分。 8、园林工程设计概算可分为、、三级。 9、园林工程招标方式分为和两种。 10、园林工程招标工作分为、、。 11、园林工程评标活动应遵循、、、的原则。 12、园林工程项目管理组织的形式有项目组织、项目组织、项目组织、项 目组织。 13、园林工程施工项目经理应具备的基本条件有、、、和。 14、项目施工组织设计方案是组织现场施工的和。 15、双代号网络图的组成要素有：、、。 16、双代号网络图中严禁出现箭头和无箭头连接，以及没有、没有的箭线。 17、质量通常被转化为有规定准则的特性，如、、、、、、和等 方面。 18、全面质量管理中“”三全管理“的观点是指、、的质量管理。 19、施工项目的安全控制包括、、等三个既相互联系又相互独立的内容。 20、园林施工严格按照安全检查的“六有”要求是指：、、、、、。 21、根据园林工程控制要求不同，项目成本以成本计算的时间划分为、、。 22、按园林工程生产费用计入成本的方法不同将项目成本划分为和。 23、按园林工程生产费用与工程量的管理将项目成本呢划分为和。 24、园林工程施工组织准备工作涉及项目建设的三方，即、及。 25、根据施工检查的对象不同，可将检查分为和两大类。 26、园林工程施工合同签订的方式有两种，即和。 27、我国建设工程施工合同应包括、、 3部分组成。 28、园林工程中组织协调工作的方法有：、、、、。 29、园林机械设备的使用形式有、、等。 30、环境风险主要有、、、和。 31、项目风险管理过程分为、、、四个阶段。 32、园林工程项目风险的应对措施有、、、。 三、选择题 1、项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 2、项目组织类型中，（）适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门配合的施工项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3、项目组织类型中，（）适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 4、项目组织类型中，（）适用于大型经营性企业的工程承包。

园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回

施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载 标签： 休闲 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园

园林工程施工与管理课程标准

《园林工程施工与管理》课程标准 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 1.前言 1.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 2.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专

业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业能力培养目标： 能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类，对应运用各单项工程的材 料； 能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺，理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技 术要求和常规表示方法； 会对照图纸踏勘现场，并初步作出施工组织分析； 会一些简要工程过程资料撰写； 会进行简单的工程预决算； 3.课程内容与要求 工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详 图对整套图纸排序并编制图纸 目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设 计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关 系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布 图、竖向设计图、硬质景观建筑图（总 平面材质图、平面放样图、索引图、各 施工详图）、给排水图、用电设计图、 种植设计图、软装饰布置图等施工图纸 的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之 间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和 填方，运用AutoCAD软件进行 块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关 系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域 层种植土要求之间的关系，确 定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类 数量、拌合方法 2．上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域 层详细规定。

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。

园林施工工地管理制度

园林施工工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公

共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

园林景观工程施工安全管理措施(3)标准范本

编号：QC/RE-KA4261 园林景观工程施工安全管理措施 (3)标准范本 In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs. （执行方案示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

园林景观工程施工安全管理措施(3)标 准范本 使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 园林景观工程施工安全管理措施（三） 1、安全目标： 杜绝重大伤亡事故，月重伤频率 0.045%，月轻伤频率1.8%，安全教育率100%，安全技术交底率98%。 2、管理措施： （1）认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。 （2）项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章

制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐患，禁止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育等。 （3）主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻实施，定期组织安全检查，对职工进行安全教育和遵守纪律教育。 （4）技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。 （5）总施工、质安质量及施工员对所

园林工程施工管理流程

一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部： （1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施； （2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； （3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； （4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； （5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部： （1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标； （3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；

（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； （5）组织审核提交各种材料计划； （6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况； （7）组织园林工程工序样板带路、点评验收； （8）组织园林工程开盘、交房效果点评； （9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构： （1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； （2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； （3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； （4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； （5）参与施工图图纸会审及交底； （6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； （7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收； 4.4 地产公司成本控制部： （1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； （3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物

《园林施工材料管理》培训课程试卷

材料员岗位培训《园林施工材料管理》复习提纲 一、填空题 1、袋装水泥的堆放高度不得超过10袋。水泥的有效存储期为三个月。过期水泥要经过试验才能使用。 2、园林工程材料按自然属性划分，凤凰木属植物材料；开关、插座属电器材料；钢筋属金属材料；而水泥则属硅酸盐材料。 3、比质量、比价格、比运距、算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。 4、石膏的主要成分是硫酸钙（CaSO）;建筑石膏的主要成分是B型半水硫酸钙（CaSO ? 1/2出0 ;而石灰的主要成分是氧化钙（CaQ o 5、对砂、石的质量验收，至少要进行颗粒级配、含泥量、泥块含量等三项检测项目，并在每验收批时完成。 6、材料计划按用途分类，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。 7、掺和料按其品种分为粉煤灰，高钙粉煤灰和粒化高炉矿渣微粉。 8、蒸压灰砂砖的产品名称代号是LSB；砖的外形为直角六面体，其合称尺寸为长240X宽115X高53mm 抗压 强度分为Mu25 Mu20 Mu15 Mu10等各个强度等级。（*4个而不是5个等级） 9、钢筋按直条交货时，其通常长度为3.5 —12m,每米弯曲度应不大于4mm总弯曲度不大于钢筋总长度的0.4%。 10、建筑上常用饰面板材有天然大理石板材和天然花岗岩板材等，天然大理石板材常用规格为：（300-1220 ）mm X（150-915 ）mn X 20mm 11、建筑企业的材料供应与管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一系列组织和管理工作。 12、木材按材种分类可分为原条、原木、普通锯材和枕木。木质地板对材质的要求为耐腐、耐磨、质硬和具有装 饰花纹的木材。 13、玻璃板应为矩形，长宽比不得大于 2.5 ;厚薄差不得超过土0.30mm；弯曲度不得超过0.3%。 14、材料保管和维护保养，应根据库存材料的性能和特点，结合仓储条件进行合理储存和保管保养的工作，是仓 库管理的经常性业务。基本要求是保质、保量、保安全。 15、防水涂料自生产之日起，储存期为六个月；防水卷材自生产之日起，储存期为一年。 16、目前内墙涂料主要有合成树脂乳液和水溶性内墙涂料两种类型。其储存温度应介于5?35 C之间。 17、人造大理石板或花岗岩板系以石粉及粒径小于3mm的石米为主要填料，以树脂为结合剂，在一定规格的模具上一次成形，加工而成。 18、聚氯乙烯壁纸透气性能较好，透气度为 1.2ml/ min，它是一种新型的室内装饰材料。 19、建筑涂料按照分散介质，可分为溶剂型涂料和水性乳胶型涂料两大料。 20、在园林种植土测定的理化指标要求中，PH值宜为6.0?7.5 ;含盐量宜为＜2%有机质含量不低于2.5%;且N、P、K比例适宜。 21、乔木胸径系指距离乔木根颈起 1.30M高度的近似直径测量值。 22、植物材料质量检验时，乔、灌木按数量抽查比例为10%花木按数量抽查比例为5%草坪、地被按面积抽查比例为3-5%。 23、影响材料价格变化的关键因素是生产成本；而做广告是非价格竞争的一种重要形式。 24、建筑施工企业材料管理的四大业务环节是采购、运输、储备和供应。“从施工生产出发，为施工生产服务” 的方针是材料供应与管理工作的基本出发点。 25、材料验收工作的基本要求是及时、准确、严肃。材料验收工作要把好质量关、数量关和单据关等“三关”。 二、名词解释 1、材料储备定额：又称材料库存周转定额，是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，所规定的合理储存材料的数量标准。 2、园林种植土：指理化性能好、结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤。